Equi Bilanzbuchhaltung e.U.

🎉 Jubiläum bei equi: Zwei Jahre mit unserer wertgeschätzten Mitarbeiterin Marina 🎉

Heute feiern wir ein besonderes Jubiläum bei equi: Unsere Mitarbeiterin Marina ist bereits seit zwei Jahren ein wertvolles Mitglied unseres Teams! 🥳

Herzlichen Glückwunsch, Marina! 🤝

Seit ihrem Eintritt hat Marina eine beeindruckende Leistung als Interim Managerin für Lohnverrechnung in Steuerberatungskanzleien gezeigt. Mit ihrem Fachwissen, ihrer Professionalität und ihrer engagierten Arbeit hat sie maßgeblich zum Erfolg unserer Projekte beigetragen und das Vertrauen unserer Kunden gewonnen.

Marina ist nicht nur eine herausragende Fachkraft, sondern auch eine wunderbare Kollegin.

Wir möchten Marina für ihre hervorragende Arbeit und ihre Loyalität zu unserem Unternehmen danken. Ihre Leistungen sind ein wichtiger Bestandteil unseres Erfolgs, und wir freuen uns auf viele weitere gemeinsame Jahre und erfolgreiche Projekte!

Herzlichen Glückwunsch zum zweijährigen Jubiläum, Marina!
👉 Wir sind dankbar und stolz darauf, dich in unserem Team zu haben. 👈

🚀 Die Phasen eines Interim-Management-Projektes: Ein Leitfaden für erfolgreiche Projektdurchführung 🚀

Als Interim Manager ist es wichtig, die verschiedenen Phasen eines Projektes zu verstehen und effektiv zu managen, um den Erfolg zu gewährleisten. Hier ist ein umfassenderer Überblick über die typischen Phasen eines Interim-Management-Projektes:

1. Schnelle Einarbeitung und Erfassung des Status quo 👍
In dieser Phase erfolgt eine schnelle Einarbeitung in das Unternehmen und das Projekt. Der Interim Manager erfasst den aktuellen Status quo, um eine fundierte Basis für die weitere Arbeit zu schaffen.

2. Abarbeiten von Rückständen und Herausforderungen 👍
Der Interim Manager bringt sofortige Maßnahmen auf den Weg, um bestehende Rückstände und Herausforderungen anzugehen und kurzfristige Verbesserungen zu erzielen.

3. Analyse der IST-Prozesse 👍
Es erfolgt eine gründliche Analyse der aktuellen Prozesse und Abläufe, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

4. Aufzeigen von Prozesspotenzialen 👍
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden Potenziale für Prozessverbesserungen identifiziert und aufgezeigt.

5. Optimierung der Prozesse 👍
Der Interim Manager führt gezielte Maßnahmen zur Optimierung der identifizierten Prozesse durch, um Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen zu erreichen.

6. Dokumentation 👍
Alle durchgeführten Maßnahmen und Veränderungen werden sorgfältig dokumentiert, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.

7. Übergabe und Schulung 👍
Schließlich erfolgt eine umfassende Übergabe des Projekts und der optimierten Prozesse an interne Mitarbeiter oder Nachfolger. Der Interim Manager sorgt für eine gründliche Einschulung und unterstützt bei Bedarf weiterhin während des Übergangsprozesses.

Indem wir die verschiedenen Phasen eines Interim-Management-Projektes effektiv managen, können wir sicherstellen, dass unsere Projekte erfolgreich abgeschlossen werden und einen nachhaltigen Mehrwert für das Unternehmen bieten.

Welche Erfahrungen hast du mit den Phasen eines Interim-Management-Projektes gemacht?

📈 Der erste Umstieg von UGB auf IFRS: Eine Herausforderung bei der 📈

Für viele Unternehmen stellt der erste Umstieg von der Bilanzierung nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) auf die International Financial Reporting Standards (IFRS) eine bedeutende Herausforderung dar, insbesondere im Rahmen der Konsolidierung. Hier einige Erfahrungen und Tipps aus unseren Interim-Projekten:

1. Datenintegrität gewährleisten
Es ist entscheidend sicherzustellen, dass alle Daten, die für die Konsolidierung benötigt werden, korrekt und vollständig sind, insbesondere unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen von UGB und IFRS.

2. Klare Prozesse definieren
Es ist wichtig, klare Prozesse für die Konsolidierung gemäß den IFRS-Richtlinien festzulegen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Klärung von Verantwortlichkeiten und die Entwicklung eines klaren Zeitplans für den Umstieg.

3. Transparenz und Kommunikation
Offene Kommunikation über den Umstieg von UGB auf IFRS und die Auswirkungen auf die Konsolidierung ist entscheidend. Halte alle relevanten Parteien über den Prozess auf dem Laufenden, um ein gemeinsames Verständnis und eine reibungslose Zusammenarbeit sicherzustellen.

4. Lernen und Verbessern
Nutze die Erfahrungen aus dem Umstieg von UGB auf IFRS, um den Konsolidierungsprozess kontinuierlich zu verbessern und sich weiterzuentwickeln. Identifiziere Bereiche, in denen Optimierungen vorgenommen werden können, und setze entsprechende Maßnahmen um.

Der Umstieg von UGB auf IFRS bei der Konsolidierung stellt zweifellos eine Herausforderung dar, bietet jedoch gleichzeitig die Möglichkeit, sich den globalen Standards anzupassen und die finanzielle Governance des Unternehmens zu stärken.

Als erfahrene kennen wir diese Herausforderungen und können bei Konsolidierungsprojekten unterstützten.

Welche Herausforderungen hast du beim Umstieg von UGB auf IFRS bei der Konsolidierung erlebt?

📊 Was sind die Elemente eines erfolgreichen Budgets?

Das erfährst du hier, mit den sieben wichtigsten Tipps für eine solide Budgetplanung! 📊

Denn diese ist entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens. Bei der Erstellung eines Budgets gibt es daher wichtige Elemente, die nicht übersehen werden sollten:

👉 Umsatzprognose
Eine realistische Schätzung der erwarteten Einnahmen bildet die Grundlage für das gesamte Budget.

👉 Kosten- und Ausgabenplanung
Berücksichtige alle Kosten und Ausgaben, einschließlich Personal, Betriebsmittel und geplanter Investitionen.

👉 Personalbudget
Das Budget sollte die Personalkosten für Gehälter, Sozialleistungen und andere Vergütungen enthalten.

👉 Investitionsplanung
Plane alle geplanten Investitionen für das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens.

👉 Risikobewertung und Puffer
Berücksichtige potenzielle Risiken und Unsicherheiten und reserviere einen Puffer für unvorhergesehene Ereignisse.

👉 Cashflow-Prognose
Stelle sicher, dass genügend Liquidität vorhanden ist, um die laufenden Ausgaben zu decken und finanzielle Verpflichtungen zu erfüllen.

👉 Controlling- und Überwachungssysteme
Implementiere geeignete Kontroll- und Überwachungssysteme, um die Einhaltung des Budgets zu gewährleisten.

Ein gut geplantes Budget ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Finanzführung und unterstützt die langfristigen Ziele deines Unternehmens.

Welche Elemente sind für dich bei der Budgeterstellung besonders wichtig?

🌟 Wir sind begeistert vom großartigen Feedback unseres Kunden "HAYS" zum abgeschlossenen Projekt unseres Interim Managers Erkan Yildirim! 🌟

Erkan Yildirim hat das Unternehmen 14 Monate lang mit Leidenschaft und herausragender fachlicher Kompetenz im Bereich Bilanzbuchhaltung nach HGB und IFRS unterstützt.

❗Bemerkenswert dabei ist, dass Hays, der führende Anbieter in unserer Branche, sich für eine Zusammenarbeit mit uns und Erkan Yildirim bei einem internen Projekt entschieden hat. Ein wahrer Meilenstein für equi Bilanzbuchhaltung e.U. und unser Team! 🤝

Die Zufriedenheit und Wertschätzung unserer Kunden sind unser Ansporn für herausragende Leistungen in unserer täglichen Arbeit.

👏 Herzlichen Dank auch an Erkan Yildirim für die exzellente Arbeit! Wir freuen uns auf viele weitere erfolgreiche Projekte. 🚀

Die Top-Vorteile des Arbeitens als Interim Manager im Finanzbereich: Flexibilität, Impact und Diversität 🚀

In einer schnelllebigen Geschäftswelt suchen Unternehmen oft nach flexiblen und effektiven Lösungen, um kurzfristige Ziele zu erreichen und langfristigen Erfolg zu sichern. Hier kommt der Interim Manager ins Spiel – eine Rolle, die nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für dich selbst zahlreiche Vorteile bietet.

🌟 Flexibilität und Freiheit: Als Interim Manager bei equi Bilanzbuchhaltung e.U. hast du die Freiheit, Projekte zu wählen, die deinen Fähigkeiten und Interessen entsprechen. Du kannst deine Arbeitszeiten und -orte flexibel gestalten und so eine bessere Work-Life-Balance erreichen.

🔍 Vielfältige Branchenerfahrungen: Jeder Auftrag bietet dir die einzigartige Gelegenheit, in unterschiedlichen Bereichen des Finanzwesens zu arbeiten und wertvolle Einblicke zu gewinnen. Diese Diversität bereichert deine berufliche Laufbahn und erweitert dein Netzwerk sowie deinen Erfahrungsschatz.

📈 Sofortiger Impact: Interim Manager im Finanzbereich werden oft in kritischen Phasen eingestellt, um spezifische Herausforderungen zu meistern oder Veränderungen umzusetzen.

💡 Ständiges Lernen: Jedes neue Projekt als Interim Manager ist eine Chance zu lernen. Du musst dich schnell in neue Teams und Projekte einarbeiten, was deine Fähigkeiten in schneller Problemlösung und adaptivem Management stärkt.

🔗 Erweitern deines professionellen Netzwerks: Mit jedem Projekt triffst du auf neue Teams und Finanzexperten, was dein berufliches Netzwerk erweitert und neue Türen für zukünftige Möglichkeiten öffnet.
Wenn du nach einer Karriere suchst, die Dynamik, Herausforderung und vielfältige Chancen bietet, könnte Interim Management bei equi Bilanzbuchhaltung e.U. der richtige Weg für dich sein!

👉 Bist du bereit, die Herausforderung anzunehmen? Dann bewirb dich jetzt bei uns und starte durch! 🚀

In der Branche Interim Management hört man regelmäßig, dass sie sehr dynamisch sei.

Was wir bei der equi darunter verstehen…

Es kann jederzeit eine E-Mail, Information oder ein Anruf reinkommen, der unerwarteterweise die volle Aufmerksamkeit benötigt.

Das kann negativ sein (beispielsweise es gibt in einem Projekt ein Problem, das gelöst werden muss) oder aber, und das ist es meistens, es ist sehr erfreulich und wir erhalten eine Projektanfrage, die wir umgehend bearbeiten müssen.

Tatsächlich müssen wir in diesem Fall sofort reagieren, weil sich Kunden bei einem akuten Bedarf oft erst im letztmöglichen Augenblick für die Option Interim Management entscheiden.

Schnelligkeit in der Dienstleistungsbereitstellung ist dann nicht nice to have, sondern ein Hygienefaktor und absolut notwendig um überhaupt als Lösung in Betracht gezogen zu werden.

Für uns bedeutet das, dass unsere internen Termine und Meetings oft vertagt werden müssen, um uns bei Kundenanfragen auch die Zeit zu geben, mit der entsprechenden Sorgfalt zu reagieren.

Im Vertriebsteam stimmen wir uns auf täglicher Basis ab, um aktuelle Projekte und Anfragen im Blick zu behalten.

Vor allem während der Bewerbungsphase führen wir eine rege und eng getaktete Kommunikation mit dem Interim Manager.

Dadurch setzen wir in punkto Geschwindigkeit neue Maßstäbe und können trotzdem gewährleisten, dass wir mit jedem Profil eines Interim Managers, das wir für ein Projekt vorschlagen, im Namen der equi Bilanzbuchhaltung e.U. für Professionalität und Qualität bürgen können.

🎉 Wir sind stolz und dankbar für die Auszeichnung als Top Arbeitgeber! 🎉

Als Geschäftsführer bin ich überwältigt und zutiefst dankbar für die Auszeichnung als , die wir von Kununu erhalten haben. Diese Auszeichnung ist ein wahrer Höhepunkt für uns und zeigt, dass die harte Arbeit und das Engagement unseres Teams Früchte tragen.

Es erfüllt mich mit Stolz zu sehen, dass unsere Mitarbeiter uns mit herausragenden Bewertungen unterstützt haben. Ihre Anerkennung bestätigt, dass wir als Unternehmen erfolgreich ein positives Arbeitsumfeld geschaffen haben, in dem sich unsere Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und motiviert fühlen.

Diesen Erfolg feiern wir gemeinsam mit unserem Team, denn ohne ihre Beiträge und ihr Engagement wäre diese Auszeichnung nicht möglich gewesen. Ich möchte jedem einzelnen Mitarbeiter meinen aufrichtigen Dank aussprechen für ihren täglichen Einsatz und ihre harte Arbeit.

Wir werden weiterhin hart daran arbeiten, ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, der unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und erfolgreich zu sein.

Ein herzliches Dankeschön an unser fantastisches Team und an alle, die zu diesem Erfolg beigetragen haben!



🌟 Teile diesen Beitrag, um unsere Dankbarkeit und Freude über diese Auszeichnung und unser Team zu feiern! 🌟

🔍 Worauf du beim Forecast nie vergessen solltest:

Ein zuverlässiger Forecast ist entscheidend für die erfolgreiche Planung und Steuerung eines Unternehmens. Hier sind die 5 wichtigsten Punkte, die dabei niemals vergessen sollten:

👉 Grundlage für Entscheidungen
Der Forecast dient als Grundlage für wichtige geschäftliche Entscheidungen. Stelle sicher, dass er genau und zuverlässig ist, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

👉 Regelmäßige Aktualisierung
Ein einmaliger Forecast reicht nicht aus. Aktualisiere ihn regelmäßig, um Veränderungen im Marktumfeld und im Unternehmen zu berücksichtigen.

👉 Einbindung aller relevanten Abteilungen
Hole dir Input von allen relevanten Abteilungen, um einen umfassenden und realistischen Forecast zu erstellen.

👉 Berücksichtigung von Unsicherheiten
Bedenke, dass Prognosen immer mit Unsicherheiten verbunden sind. Versuche, diese Unsicherheiten zu quantifizieren und in den Forecast einzubeziehen.

👉 Szenario-Planung
Erstelle verschiedene Szenarien, um auf unterschiedliche Entwicklungen vorbereitet zu sein. Dies hilft dir, flexibel zu bleiben und auf Veränderungen schnell reagieren zu können.

Ein gut durchdachter und sorgfältig erstellter Forecast ist ein unverzichtbares Instrument für jedes Unternehmen. Vergiss daher nie, diese wichtigen Punkte bei der Erstellung deines Forecasts zu berücksichtigen.

👉 Welche weiteren Punkte würdest du hinzufügen?
👉 Braucht dein Unternehmen Unterstützung dabei?


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📊 Reports einfach und effektiv gestalten: Die wichtigsten Fakten 📊

In einer Welt, in der Daten eine zunehmend wichtige Rolle spielen, ist die Fähigkeit, aussagekräftige Berichte zu erstellen, von entscheidender Bedeutung. Hier sind einige wichtige Punkte, um Reports gut und einfach zu gestalten:

👉 Klare Strukturierung:
Teile den Report in klar definierte Abschnitte ein und verwende Überschriften, um die Lesbarkeit zu verbessern.

👉 Relevante Informationen hervorh**en:
Konzentriere dich auf die wichtigsten Fakten und h**e sie hervor, damit sie leicht erkennbar sind.

👉 Verständliche Visualisierung:
Nutze Grafiken, Diagramme und Tabellen, um Daten visuell darzustellen und komplexe Informationen leicht verständlich zu machen.

👉 Kurz und prägnant:
Halte den Report so kurz wie möglich, aber so ausführlich wie nötig. Vermeide überflüssige Informationen, um den Leser nicht zu überfordern.

👉Anpassung an die Zielgruppe:
Berücksichtige die Bedürfnisse und das Wissen deiner Zielgruppe und passe den Report entsprechend an.

Ein gut gestalteter Report erleichtert nicht nur das Verständnis der Daten, sondern trägt auch dazu bei, fundierte Entscheidungen zu treffen und effektive Maßnahmen abzuleiten.

Welche weiteren Tipps hast du für die Gestaltung von Reports?

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💰 Was sind die Vorteile eines guten Budgetplans? 💰

7 Vorteile bringt eine gute mit sich!

Und jährlich grüßt die Budgetplanung - für viele Controller ein oft leidvoller, langwieriger Task, der dir einiges an Zeit und Nerven abverlangt.

Auch wenn die Budgetplanung ein wesentlicher Bestandteil des Finanzmanagements ist, welcher Unternehmen dabei unterstützt, ihre finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern, Ressourcen effektiv einzusetzen und langfristigen Erfolg zu sichern, fällt es oft schwer, den Fachabteilungen die Vorteile einer Budgetplanung schmackhaft zu machen.

Nicht selten gehen die Vorteile, die eine Budgetplanung mit sich bringt, beim Kampf um die vorhandenen Geldmittel unter und Budgetmeetings gestalten sich dementsprechend schwierig.

Was sind denn eigentlich die Vorteile einer Budgetplanung?
Wir haben hier eine kurze Zusammenfassung für euch vorbereitet:

👉 Finanzielle Planung
Ein Budget ermöglicht es Unternehmen, ihre Einnahmen und Ausgaben im Voraus zu planen. Dadurch können sie besser abschätzen, wie viel Geld für verschiedene Aktivitäten und Investitionen benötigt wird.

👉 Kontrolle der Ausgaben
Durch die Festlegung von Budgets für verschiedene Abteilungen oder Projekte können Unternehmen ihre Ausgaben besser kontrollieren und unnötige Kosten vermeiden.

👉 Ressourcenallokation
Ein Budget hilft dabei, Ressourcen effizienter zuzuweisen, indem es Unternehmen dabei unterstützt, Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass Gelder dort investiert werden, wo sie den größten Nutzen bringen.

👉 Leistungsbeurteilung
Ein Budget dient als Maßstab zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens. Durch den Vergleich von tatsächlichen Ergebnissen mit den geplanten Budgets können Unternehmen ihre Leistung messen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.

👉 Entscheidungsfindung
Budgets liefern wichtige Informationen für Entscheidungsprozesse. Sie helfen Managern dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie ihnen einen klaren Überblick über die finanzielle Situation des Unternehmens geben.

👉 Kommunikation und Transparenz
Ein Budget fördert die Kommunikation innerhalb des Unternehmens, da es allen Beteiligten klare Ziele und Erwartungen vermittelt. Es schafft auch Transparenz, da es den Mitarbeitern zeigt, wie ihre Aktivitäten zur finanziellen Gesundheit des Unternehmens beitragen.

👉 Identifizierung von Problembereichen
Durch die regelmäßige Überwachung und Analyse des Budgets können Unternehmen potenzielle Problembereiche frühzeitig erkennen und entsprechend reagieren, bevor sie zu größeren finanziellen Herausforderungen führen.

Was sind deiner Meinung nach die Vorteile eines Budgets?
Hat dein Unternehmen einen Budgetplan, der alle 7 Vorteile ausnützt?

Frohe Ostern 🐰🐣