MAS in Effective Leadership - University of Lucerne

Diese Woche darf die Universität Luzern 24 fleissige Teilnehmer beim CAS in Decisive Leadership begrüssen!

Der Kurs kann jeweils in die FLGs (Führungslehrgang Einheint) der Höhere Kaderausbildung der Armee HKA integriert werden und findet dreimal im Jahr statt. Das CAS führt zu einem universitären Zertifikat, dessen Credits später für das MAS in Effective Leadership - University of Lucerne benutzt werden können.

Das ist natürlich nur eine Zusammenfassung! Falls Sie Interesse haben, können Sie gerne in Kontakt treten oder unsere Website besuchen:

https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decisive-leadership/

Folgen Sie uns für weitere Updates über die aktuelle Durchführung des CAS!
Wir wünschen allen Teilnehmern viel Erfolg und eine schöne Zeit an unserer Universität! 🎉

Diversität, Inklusion und Gleichheit!

Anzuerkennen, dass Leadership kein statisches Konstrukt ist und sich mit der Gesellschaft verändern muss (und soll), ist besonders (aber nicht nur!) in einer zunehmend diversen und individualisierten Welt von Bedeutung. Eine wichtige Funktion einer Führungsperson betrifft demnach nicht nur das Schaffen eines produktiven Arbeitsklimas, aber insbesondere einer Atmosphäre, in welcher sich ALLE wohl, respektiert und vertreten fühlen: eine Aufgabe, die keineswegs nach Check-Liste abgearbeitet werden kann und laufende Selbstreflektion erfordert – schlussendlich aber erhöhten Erfolg und Zufriedenheit verspricht.

Anlässlich unseres nächsten Moduls von Joop Smits im Rahmen des «CAS in Human Factors in Leadership» möchten wir gerne wissen: Was ist Ihre Meinung,…

…was ist das wichtigste Tool zur Erreichung einer inklusiven Unternehmenskultur?
• Zuhören
• Aktiv nach Bedürfnissen fragen
• Raum für Austausch schaffen
• Etwas Anderes, nämlich…

Last Chance!

Die letzten Tage, in welchen die Anmeldung zum im September bzw. Oktober 2024 startenden «CAS in Decision Making and Leadership» noch möglich ist, sind angebrochen. Am 15. August 2024 wird die Anmeldung geschlossen. Interesse, als Führungskraft mehr über die erfolgsversprechende Entscheidungsfällung in komplexen Situationen zu lernen?

Von Verhandlungsführung und Change Management über die Rationalität und dessen Grenzen, Game Theory und Normen bieten wissenschaftliche Module an der Universität LuzernUniversität Luzern wichtige Grundlagen zur effizienten Entscheidungsfindung. In praktischen KFK- Modulen der Höhere Kaderausbildung der Armee HKA lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zudem Führungstechniken, das Denken in Varianten, Präsentationstechnik, Stabstechnik und weitere Facetten der Entscheidungsfindungsmethodik zu nutzen. Klingt spannend?

Weitere Infos zum CAS DM: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decision-making-and-leadership/

Direkt zum Anmeldeformular:https://www.unilu.ch/fileadmin/fakultaeten/wf/institute/hrm/dok/Fuehrungsakademie/MAS/Anmeldeformular_Deutsch_MAS_CAS_2024.pdf

Führungslehrgang Einheit der Armee mit universitärem Zertifikat?

Das einzigartige Angebot der Universität Luzern in Zusammenarbeit mit der Höheren Kaderschule der Armee bietet Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Führungslehrgangs Einheit (FLG Einh) die Möglichkeit, einen in die Kurstage der militärischen Ausbildung integrierten «CAS in Decisive Leadership» zu absolvieren. Später kann dieser CAS-Lehrgang an einen «MAS in Effective Leadership» der Universität angerechnet werden. Die nächste Durchführung startet im August 2024.

Weitere Infos zum «CAS in Decisive Leadership»: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decisive-leadership/

Schweizer Armee

Was zum Tango?! - Was uns Tango über Leadership und Followership lernt

Im (beruflichen) Alltag steht der Fokus meist alleinig auf «Leadership», während der Team-Partner «Followership» ausser Acht gelassen wird. Dass es jedoch nicht einzig um Führen, sondern genauso um Folgen geht, zeigt Sue Cox am Paartanz auf: Anstatt der Partnerin oder dem Partner gegenüber unwissend irgendeine Richtung einzuschlagen, zeigt man den nächsten Schritt an und lädt das Gegenüber ein, zu folgen. Und anstatt ausschliesslich vorgegebene Muster einzuschlagen (oder eben zu tanzen), lässt man eine Offenheit anzeigen, welche Kreativität des Gegenüber erlaubt. Dies erst ermöglicht eine wirksame Kollaboration.

Der (nicht-choreographierte) Tango-Tanz ist „a constant dialogue of invitation and response, where what we think is leadership, is fluent and shifting“ (siehe 1. Link). Dieser Ansatz lässt sich laut Sue Cox genau auf das Leadership-Followership-Duo in der heutigen Welt – geprägt von Unsicherheit und der Erforderung von Kreativität und Innovation – übertragen. „In tango the follower-leader-relationship is always complementary, and never hierarchical. It‘s a conversation, in which we help each other make our own unique contribution to the dance“ (siehe 2. Link).

Besten Dank an Sarah von Felten für das Einbringen dieses tollen, anschaulichen Beispiels des Zusammenspiels von Leadership und Followership im CAS in Human Factors in Leadership!

Quellen:

What tango can teach about leadership | Sue Cox | TEDxLondonBusinessSchool
https://www.youtube.com/watch?v=ztkrxXNewHg

Leadership and Followership: What Tango Teaches Us About These Roles in Life
https://www.youtube.com/watch?v=Cswrnc1dggg

Bild: unsplash.com


Universität Luzern

Praxis und Wissenschaft vereint!

Nach dem ersten wissenschaftlichen Block an der Universität Luzern, absolvieren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des «CAS in Human Factors in Leadership» nun über den Sommer die zwei praktischen Module «Interpersonelle Kommunikation» und «Führungskommunikation» an der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA in Luzern. Dies ermöglicht eine optimale Kombination aus Theorie und Praxis in einem Lehrgang und lässt die Studentinnen und Studenten das Gelernte aus den wissenschaftlichen Modulen direkt anwenden.

Besten Dank an die HKA für die gewinnbringende Zusammenarbeit!

Weitere Infos zum CAS HF: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/

Weiterbildung mit Ausbildungsgutschrift der Armee?

Milizkader der Schweizer Armee profitieren von einer finanziellen Ausbildungsgutschrift. Hierbei erhalten die Angehörigen der Armee nach Absolvierung der Kaderschule und dem praktischen Dienst abhängig von Dienstgrad und Ausbildungsdauer einen Betrag an ihre Aus- oder Weiterbildung bezahlt. Als Hauptmann zum Beispiel beträgt diese Gutschrift bis zu 11'300 CHF.

Dies lässt sich super mit den Weiterbildungen im Rahmen der CAS vom Programm «MAS in Effective Leadership» an der Universität Luzern verbinden.

Weitere Infos zur Ausbildungsgutschrift: https://www.armee.ch/de/militaerdienst-ausbildungsgutschrift

Weitere Infos zum «MAS in Effective Leadership» und den einzelnen CAS: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/uebersicht/

Happy Birthday to…

CAS in Human Factors in Leadership! 🥂

Heute, dem 14. Juni, vor genau 5 Jahren ist der erste «CAS in Human Factors in Leadership» an der Universität Luzern gestartet: Eine Möglichkeit für (angehende) Führungskräfte eine Weiterbildung, welche auf den Faktor Mensch selbst fokussiert, zu absolvieren.

Von Resilienz und positiver Psychologie über Diversität, Inklusion und sogenannten Cognitive Biases bieten wissenschaftliche Module wichtige Grundlagen zur alltäglichen Teamführung und Zusammenarbeit. In praktischen KFK- Modulen der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA lernen die Teilnehmenden zudem Kommunikation als zwischenmenschliches Führungsinstrument zu nutzen.

Wir sind dankbar, auf fünf erfolgreiche Jahre zurückschauen zu können und freuen uns, diesen Weiterbildungs-Lehrgang noch viele weitere Jahre durchführen zu dürfen! Ein grosses Dankeschön an alle Beteiligten in der Organisation, der Durchführung und natürlich den Teilnehmenden dieses Lehrgangs!

Weitere Infos zum «CAS in Human Factors in Leadership» unter: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/


Bild: unsplash, Lan Gao

Von Diversität und Normen in Gruppen

Heute ist der «CAS in Human Factors in Leadership» in eine nächste Runde gestartet. Begonnen hat diesen Kurs Dr. Michael Holenweger mit Fragen und Theorien zum Thema Gruppenverhalten. Was sind Vorteile und Herausforderungen in einer Zusammenarbeit in der Gruppe, was bedeutet Diversität, Interdisziplinarität und Biases in diesem Zusammenhang und was Normen?

Wir wünschen den 12 Teilnehmenden einen gelungenen Start!

Weitere Infos zum CAS HF: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/


Universität Luzern
Bild: unsplash, Brooke Cagle

Erste Woche Simulationsübung

Letzte Woche startete die rund zweiwöchige Echtzeit-Krisensimulationsübung in der Generalstabsschule (Gst S) in Kriens. Die Übung auf dem sogenannten "Führungssimulator" simuliert dabei ein realistisches Krisenszenario für die Schweiz. Die Teilnehmenden schlüpfen innerhalb dieses Szenarios in die Rolle einer involvierten Person oder Behörde und simulieren deren Verhalten. Die Übung auf dem Führungssimulator vereint damit praxisnah alle Kompetenzen, die von Führungspersonen erwartet und in unseren Lehrgängen vermittelt werden: Entscheidungsfindung, Menschenführung und Informationsmanagement in anspruchsvollen Situationen.

Weitere Infos zur Simulationsübung: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/simulationsuebung/

Diplomübergabe «CAS in Decisive Leadership» 2/24

Letzten Freitag hat im Armee-Ausbildungszentrum Luzern (AAL) die Diplomübergabe der diesjährig zweiten Durchführung des «CAS in Decisive Leadership» stattgefunden. Wir schauen auf einen intensiven Monat mit vielen inspirierenden Momenten zurück und gratulieren den 16 Absolventinnen und Absolventen herzlich zum universitären Zertifikat. Ganz besonders freut es uns, dass wir erstmalig seit Bestehen dieses Kurses die Höchstnote 6 vergeben durften! Herzliche Gratulation!

Weitere Infos zum CAS DL: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decisive-leadership/

Universität Luzern

Last Chance!

Die letzten Tage, in welchen die Anmeldung zum im Juni 2024 startenden «CAS in Human Factors in Leadership» noch möglich ist, sind angebrochen. Am 6. Mai 2024 wird die Anmeldung geschlossen. Interesse, mehr über die Berücksichtigung des Faktors bzw. der Faktoren (!) Mensch in Führungsaktionen zu lernen?

Von Resilienz und positiver Psychologie über Diversität, Inklusion und sogenannten Cognitive Biases bieten wissenschaftliche Module an der Universität Luzern wichtige Grundlagen zur alltäglichen Teamführung und Zusammenarbeit. In praktischen KFK-Modulen der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zudem Kommunikation als zwischenmenschliches Führungsinstrument zu nutzen. Klingt spannend?

Weitere Infos zum CAS HF: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/

Direkt zum Anmeldeformular:https://www.unilu.ch/fileadmin/fakultaeten/wf/institute/hrm/dok/Fuehrungsakademie/MAS/Anmeldeformular_Deutsch_MAS_CAS_2024.pdf

Neue Programmleitung!

Wir freuen uns, ab 1. April 2024 die neue Programmleiterin für den «MAS in Effective Leadership» Seraina Schilliger bei uns begrüssen zu dürfen. Seraina Schilliger war knapp 15 Jahre im Marketing, Vertrieb und als Projektleiterin bei verschiedensten Grosskonzernen sowie Start-ups im In- und Ausland tätig. Nun sind wir äusserst glücklich, sie als neue Programmleiterin für den «MAS in Effective Leadership» an der Universität Luzern gewonnen zu haben.

Bereits in der Hälfte.

Der erste wissenschaftliche Teil des diesjährigen «CAS in Human Factors in Leadership» an der Universität Luzern ist bereits vorüber. Von der Wechselbeziehung zwischen Leadership und Followership über psychologische Verträge und Cognitive Biases haben die 16 Teilnehmerinnen und Teilnehmer vielfältige Grundsätze und Einsichten in das Berücksichtigungsspektrum des Faktors Mensch erhalten.

Gewappnet mit theoretischen Grundlagen sind sie aktuelle Woche nun in das erste von zwei Praxismodulen der MIKA an der HKA gestartet. Im September folgt schliesslich die zweite wissenschaftliche Reihe, in welcher die Teilnehmerinnen und Teilnehmer über Diversität, Inklusion und Positive Psychologie lernen.

Mehr Infos zum CAS HF: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/

Was zum Tango?! - Was uns Tango über Leadership und Followership lernt

Im (beruflichen) Alltag steht der Fokus meist alleinig auf «Leadership», während der Team-Partner «Followership» ausser Acht gelassen wird. Dass es jedoch nicht einzig um Führen, sondern genauso um Folgen geht, zeigt Sue Cox am Paartanz auf: Anstatt der Partnerin oder dem Partner gegenüber unwissend irgendeine Richtung einzuschlagen, zeigt man den nächsten Schritt an und lädt das Gegenüber ein, zu folgen. Und anstatt ausschliesslich vorgegebene Muster einzuschlagen (oder eben zu tanzen), lässt man eine Offenheit anzeigen, welche Kreativität des Gegenüber erlaubt. Dies erst ermöglicht eine wirksame Kollaboration. Der (nicht-choreographierte) Tango-Tanz ist „a constant dialogue of invitation and response, where what we think is leadership, is fluent and shifting“ (siehe 1. Link). Dieser Ansatz lässt sich laut Sue Cox genau auf das Leadership-Followership-Duo in der heutigen Welt – geprägt von Unsicherheit und der Erforderung von Kreativität und Innovation – übertragen. „In tango the follower-leader-relationship is always complementary, and never hierarchical. It‘s a conversation, in which we help each other make our own unique contribution to the dance“ (siehe 2. Link).

Besten Dank an Sarah von Felten für das Einbringen dieses tollen, anschaulichen Beispiels des Zusammenspiels von Leadership und Followership im CAS in Human Factors in Leadership!

Quellen:

What tango can teach about leadership | Sue Cox | TEDxLondonBusinessSchool
https://www.youtube.com/watch?v=ztkrxXNewHg

Leadership and Followership: What Tango Teaches Us About These Roles in Life
https://www.youtube.com/watch?v=Cswrnc1dggg

Bild: unsplash.com

Mit dem vergangenen Freitag ist der «CAS in Human Factors in Leadership» in eine weitere Runde gestartet. Dabei dreht sich alles um die Berücksichtigung des Faktors bzw. der Faktoren (!) Mensch in Führungsaktionen. Sei es bei der Zusammenarbeit mit Teamkolleginnen und -kollegen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder externen Beteiligten, Kenntnisse über menschliche Grenzen, aber auch Chancen und Fähigkeiten sowie Instrumente, geeignete Personen für die eigene Tätigkeit auszuwählen und zu fördern, sind wesentliche Kompetenzen einer modernen Führungsperson.

Von Resilienz und positiver Psychologie über Diversität, Inklusion und sogenannten Cognitive Biases bieten wissenschaftliche Module an der Universität Luzern wichtige Grundlagen zur alltäglichen Teamführung und Zusammenarbeit. In praktischen MIKA-Modulen der HKA lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zudem Kommunikation als zwischenmenschliches Führungsinstrument zu nutzen.

Auf eine lehrreiche Durchführung!

Weitere Infos zum «CAS in Human Factors in Leadership» unter:
https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-human-factors-in-leadership/

Anzuerkennen, dass Leadership kein statisches Konstrukt ist und sich mit der Gesellschaft verändern muss (und soll), ist besonders (aber nicht nur!) in einer zunehmend diversen und individualisierten Welt von Bedeutung! Eine wichtige Funktion einer Führungsperson betrifft demnach nicht nur das Schaffen eines produktiven Arbeitsklimas, aber insbesondere einer Atmosphäre, in welcher sich ALLE wohl, respektiert und vertreten fühlen: Eine Aufgabe, die keines Wegs nach Check-Liste abgearbeitet werden kann und laufende Selbstreflexion erfordert, aber erhöhten Erfolg und Zufriedenheit verspricht! Anlässlich des Starts des diesjährigen «CAS in Human Factors in Leadership» in 3 Wochen, möchten wir gerne wissen: Was ist Ihre Meinung,…

… was ist das wichtigste Tool zur Erreichung einer inklusiven Unternehmenskultur?

- Zuhören
- Aktiv nach Bedürfnissen fragen
- Raum für Austausch schaffen
- Etwas Anderes, nämlich…

Happy Birthday to…

CAS in Decisive Leadership!!

Bereits ein Jahr ist es her, dass am 18. Mai 2022 der neue «CAS in Decisive Leadership» ins Leben gerufen wurde: Eine Möglichkeit für Angehörige der Schweizer Armee im Rahmen des «Führungslehrgangs Einheit» einen anerkannten universitären Abschluss zu erlangen.

Absolvent*innen profitieren nicht nur von einer zeitlichen Integration in die ohnehin absolvierten Unterrichtstage des Führungslehrgang, geringen Selbstkosten, die als Ausbildungsgutschrift zurückgefordert werden können, und einer vollständigen Anrechnung an den MAS in Effective Leadership, aber insbesondere von einer zusätzlichen akademischen Perspektive auf führungstechnische Grundsätze und Aktivitäten.

Wir sind dankbar, auf ein erfolgreiches erstes Jahr zurückschauen zu können und freuen uns, diesen einmaligen Lehrgang in Zusammenarbeit mit der HKA 3x jährlich durchführen zu dürfen! Ein grosses Dankeschön an alle Beteiligten in der Organisation, der Durchführung und natürlich den Teilnehmenden dieses ersten Jahres!

Weitere Infos zum «CAS in Decisive Leadership» unter: https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decisive-leadership/

📷 Impressionen der Simulationsübung 2023

In den vergangenen zwei Wochen haben unsere diesjährigen Absolventen auf dem Führungssimulator der Generalstabsschule in Kriens das MAS-Mastermodul erfolgreich gemeistert und abgeschlossen. ✅

Universität Luzern

Bilder: ©Generalstabsschule

📷 Impressionen der Simulationsübung 2023 mit unseren diesjährigen MAS-Absolventen.

Universität Luzern

Seit gestern sind unsere diesjährigen MAS-Absolventinnen und Absolventen während der knapp zweiwöchigen an der Generalstabsschule in Kriens im Einsatz. Im Rahmen dieser Echtzeit-Krisensimulationsübung wenden die Absolvierenden die Theorie in der Praxis an, indem sie und anderem...
.. unter Zeitdruck komplexe Problemlagen erfassen ✔️
.. durch strukturierte Prozesse wirkungsvolle Lösungsansätze ausarbeiten ✔️
.. unter erschwerten Bedingungen begründbare Entscheidungen treffen ✔️

👉 Mehr zur Simulationsübung:

NZZ Neue Zürcher Zeitung: https://www.nzz.ch/schweiz/sicherheitstrainings-koennten-die-schweiz-als-standort-staerken-ld.1598148?reduced=true
Luzerner Zeitung: https://www.luzernerzeitung.ch/zentralschweiz/luzern/in-kriens-gerat-die-welt-aus-den-fugen-ld.1044152

Bild: Übung 2022 (Klasse im Plenum bei Besprechung)

Mit den Studiengängen des MAS in Effective Leadership tragen wir seit mehreren Jahren zur erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen der Höheren Kaderausbildung der Armee (HKA), der Schweizer Armee und der Universität Luzern bei.

Bild: Rektor Prof. Dr. Bruno Staffelbach an der HKA in Kriens.
(©VBS/DDPS, Stefan Meienhofer)

In unseren Lehrgängen werden Theorie 📚 und Praxis 🔨 optimal miteinander verbunden.
Vor einigen Tagen durften wir im CAS in Information Management and Leadership Matteo Cocchi (im Bild, Kommandant Kapo Tessin) als Gastreferenten begrüssen. Herr Cocchi zeigte anhand praxisnaher Beispiele auf, wie in Krisensituationen richtig kommuniziert werden sollte.

Bilder: Universität Luzern / Corriere del Ticino

Im Rahmen eines zweitägigen Moduls brachte Dozentin Fathima S. Ifthikar unseren CAS-Teilnehmenden die Social Media und Web 3.0-Welt aus unternehmerischer Perspektive näher. 👏

Wir bedanken uns für die spannenden beiden Kurstage!

Im April beginnt die diesjährige Simulationsübung (Mastermodul) des MAS in Effective Leadership.

Zur Einstimmung und als Ausblick einige Impressionen und Berichte zu unserem Mastermodul auf dem Führungssimulator:

NZZ Neue Zürcher Zeitung (paywall): https://bit.ly/3Zh7scg
Luzerner Zeitung: https://bit.ly/3Zklxpn

📷 Unsere aktuelle CAS-Kursklasse mit den Dozenten Marco Cortesi, Nadia Fäh und René Birrer.

Nach einer kurzen (Fasnachts-)Pause gehts am 24. Februar mit dem nächsten Modul bereits in Richtung Endspurt des diesjährigen CAS in Information Management and Leadership. 📚

Wir freuen uns, zugunsten des CAS in Decisive Leadership eine neue Dozentin vorzustellen:
Dr. Nadine Eggimann Zanetti wird neu das Modul "Rationality and it's various limits" unterrichten. Herzlich willkommen!

Die insgesamt zweite Durchführung des CAS in Decisive Leadership ist bereits gestartet. Alle Infos dazu gibt es hier:
https://www.unilu.ch/weiterbildung/wf/mas-in-effective-leadership/cas-in-decisive-leadership/

Der CAS in Information Management and Leadership 2023 ist in vollem Gang 📚
Heute und morgen: Krisenkommunikationstraining mit Marco Cortesi, René Birrer und Nadia Fäh von Radio Zürisee mitten im Bahnhof Luzern! 🎥

Universität Luzern

Der MAS in Effective Leadership der Universität Luzern arbeitet seit mehreren Jahren erfolgreich mit der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA und der Schweizer Armee zusammen:

📍 Wir bieten mit dem CAS in Decisive Leadership ein zivil anerkanntes Zertifikat für angehende Einheitskommandanten an.

📍 Milizoffiziere profitieren bei allen Lehrgängen des MAS in Effective Leadership von Vergünstigungen.

Medienmitteilung: https://bit.ly/3W1XvNH
MAS in Effective Leadership: https://bit.ly/3k6UBtT
CAS in Decisive Leadership: https://bit.ly/3X1DBDG

Wir gratulieren allen Diplomierten herzlich zum Abschluss des "MAS in Effective Leadership" der Universität Luzern!

Bis zum erfolgreichen MAS-Abschluss haben unsere Diplomierten folgende Studienleistungen erbracht:

✔️ CAS in Decision Making and Leadership
✔️ CAS in Human Factors in Leadership
✔️ CAS in Information Management and Leadership
✔️ Mastermodul (Führungssimulation)
✔️ Masterarbeit

Bild: Diplomfeier vom 09.12.2022