Beehr

Queremos felicitar a Eduardo y Jessica (Co-Founders), por haber cumplido con este gran desafío 💪😊

Misión Cumplida: Programa en Dirección de Recursos Humanos de ✅

Con toda esta información valiosa, como equipo y empresa, queremos diseñar las mejores prácticas para la Coherencia Empresarial ⚡ Queremos llevar todo este conocimiento adquirido, a una mejor versión de recursos humanos para las pymes de Chile, Latam y España 🌎

¡Vamos por más! 🐝

📅 Esta semana hablamos sobre la importancia de una Encuesta de Pulso en una empresa, destacando su valor al medir la satisfacción y el compromiso de los trabajadores.

Y si muchas pymes dudan o simplemente nunca han realizado alguna encuesta de este tipo, es súper importante que conozcan sus ventajas, gracias a las características que brinda esta herramienta ⚡️⚡️

🌟 Permite medir la satisfacción y compromiso de los trabajadores de manera anónima, creando un ambiente donde se sientan valorados y escuchados. ⏱️ Al ser breves, facilitan respuestas para que la dirección o jefaturas, tomen decisiones asertivas.

📈 Además, fomentan una cultura de retroalimentación continua, esencial para abordar problemas internos.

Si tienes una pyme 💬 Comenta "ESTRATEGIA" y te enviamos un DM con toda la info para potenciar tu negocio desde los RRHH.

Ofrecer un sueldo competitivo, un buen ambiente laboral y posibilidades de crecer dentro de la empresa son sin duda aspectos relevantes que evalúan las personas cuando ingresan a trabajar a un lugar.

Es claro, que invertir en beneficios en el equipo, muestra que la empresa se preocupa por su bienestar, ¡y eso es genial! 😎

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🔍 ¿Cuál es la estructura organizacional ideal para tu empresa? Elegir la correcta es clave para el éxito de las Pymes.

Considera el tamaño, la industria, la estrategia, la cultura, la capacidad de adaptación, los recursos y la tecnología.

🚀⚙ Empresas pequeñas pueden preferir estructuras planas, mientras que las más grandes podrían necesitar estructuras funcionales o divisionales.

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¿Conoces la estructura de tu empresa?

Una estructura organizacional define cómo se distribuyen las tareas, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa.

Con opciones como la ✍️ Estructura Funcional (especialización y eficiencia), 🎯Divisional (enfoque en el cliente y flexibilidad),📣Matricial (flexibilidad y mejor comunicación), ✂️ Red (reducción de costos y adaptabilidad), y ⚡️Horizontal (mejora de la comunicación y agilidad), cada una tiene sus ventajas y desventajas.

🔍 Evaluar y adaptar la estructura adecuada a tus necesidades específicas puede marcar una gran diferencia en el rendimiento y crecimiento del negocio.

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En el competitivo mundo de los negocios, las hashtag enfrentan muchos desafíos para alcanzar el éxito.

📊 Una estructura organizacional bien definida proporciona claridad en roles y responsabilidades, evitando confusiones y mejorando la moral del equipo, además de facilitar canales de comunicación claros, reduciendo malentendidos y mejorando la coordinación interna.

🗣️ Las líneas de autoridad claras permiten decisiones rápidas y efectivas, aumentando la agilidad de la empresa.

💡 La flexibilidad permite a las Pymes adaptarse a cambios y nuevas oportunidades, fomentando la innovación.

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¿Has revisado la estrategia de RRHH de tu pyme? 🤔 ¿Vas por el camino correcto?

En sabemos que sin un diagnóstico claro de , no se puede avanzar 🐝

Hemos ayudado a muchas pymes a obtener claridad en sus objetivos y gestión del talento.

¿En qué consiste un diagnóstico de RRHH?:

🔸Determinar prioridades de negocio y procesos actuales.
🔸Identificar los "dolores" de tu organización.
🔸Entregar un informe de hallazgos y propuestas.

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🔍 ¿Cómo funciona la Coherencia Empresarial?

Es el equilibrio perfecto entre las creencias del empresario, la oferta de valor, la operación y la cultura de la empresa.

Alineando las aspiraciones del empresario, el valor para el cliente y la ejecución interna, se logran resultados sostenibles y beneficios para todos 💼🤝👥🏢

Descubre más en nuestro blog de beeHR (Link en bio) 🚀

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Todo empieza con la visión y coherencia de sus líderes 💡 Los dueños deben definir claramente sus creencias y valores, sincronizando sus objetivos personales con el negocio.

🔥 La pasión y la capacidad de soñar en grande motivan a los dueños, reflejando sus creencias y el legado que desean dejar.

🗣️ La comunicación es clave. Un buen storytelling alinea a empleados y clientes con un objetivo común.

🤝 Pero no basta con palabras, hay que actuar. La comunicación debe reflejarse en hechos concretos.

🏆 Una empresa sólida se basa en valores como resiliencia, coraje, servicio, humildad y estabilidad emocional.

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¿Listo/a para potenciar tu comunicación interna?

📩 Las campañas de siempre serán una herramienta necesaria.

Aspectos a considerar:

📍Crea contenido y mensajes clave para mantener a todos informados y comprometidos.
📍Procura que el diseño de cada correo tenga algún atractivo visual.
📍Dejar lista la automatización de envíos para liberarse de tareas repetitivas.

Con cada envío, acercas más a tu equipo, fortaleces el vínculo y aseguras que todos estén en la misma sintonía.

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¿Te ha pasado? Circulares ignoradas, rumores en los pasillos y despidos sorpresa ❌ Todo esto señala una comunicación interna que necesita mejorar.

🚀 Para ello, mantén a tu equipo informado sobre los avances y logros de la compañía, haciéndolos partícipes de cada transformación.

💬 La comunicación interna une equipos y alcanza objetivos. Mejora los procesos, crea ambientes positivos y aumenta la productividad 😉

¿Cómo implementar un Plan de Comunicación Interna?

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👏 ¡Recompensas que inspiran! Los modelos de compensación son esenciales para mantener el ánimo y la felicidad en el trabajo.

💰 Con la compensación directa, se garantiza un salario justo y premios por logros excepcionales.

🎯 Con la compensación variable, se ofrece la oportunidad de obtener un extra al cumplir objetivos, incentivando el rendimiento.

🏖️ ¿Bienestar? Con la compensación indirecta, se entrega un seguro médico y merecidos días libres.

🏆 ¿Reconocimiento? Claro que sí. La compensación no monetaria ofrece aplausos públicos 👏 y horarios flexibles.

Y no olvidemos la equidad en el trabajo: 🤝 Todos a bordo en el éxito compartido. Ambiente de cooperación y triunfo.

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¿Cuá es la importancia de un Sistema de Compensaciones? 😏

📍 Con este método, las pueden definir bandas salariales equitativas y competitivas, adaptadas a las necesidades específicas de cada equipo.

📍 Esto no solo impulsa el rendimiento y la satisfacción laboral, sino que también fortalece la coherencia interna y la competitividad externa de la empresa.

📍 Implementar un sistema de compensación claro y transparente no solo atrae y retiene talento, sino que también promueve una cultura organizacional positiva y colaborativa.

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⚡️⚡️ ¿Listo para implementar la metodología OKR en tu empresa? Sigue estos pasos clave:

📍 Define una estrategia renovada que refleje los objetivos y prioridades de tu organización. Crea un modelo de gestión que se adapte a tus necesidades, considerando tamaño, estructura y cultura. ¡Alinea a todos hacia un objetivo común!

📍 Redacta tus primeros OKRs: objetivos claros y medibles que impulsen el progreso de tu empresa.

📍 Establece un ciclo de revisión periódico para monitorear el progreso y hacer ajustes.

📍 Elige una herramienta adecuada para gestionar tus OKRs y facilitar la colaboración.

☝️ ¡Arranca con una prueba piloto! Valida la efectividad de OKR y ajusta según los resultados. ¡Prepárate para implementarlo a gran escala! 🚀

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🎯 La metodología de OKR funciona como un mapa.

📍 Primero, debes diseñar una estrategia analizando el entorno, identificando desafíos futuros y evaluar las capacidades internas. Esto te permitirá establecer prioridades.

📍 En la ejecución de la estrategia, se determinan los OKRs corporativos, que serán tus grandes objetivos. Debes desglosarlo en OKRs para equipos y personas, manteniendo conversaciones regulares para alinear esfuerzos y adaptarse a los cambios si es necesario.

Para ello tendrás el proceso de 💬 CFR's, precisamente para mejorar la comunicación y colaboración. Ambos procesos tienen un enfoque de adaptación continua para garantizar que tu empresa esté en el camino correcto hacia el éxito y obtener los resultados deseados 🚀🎯

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🚀 La innovación y la digitalización son clave para enfrentar los desafíos del mañana. En RRHH, la digitalización trae grandes beneficios:

1️⃣ Reclutamiento ágil: La digitalización agiliza la búsqueda y selección de talento, haciendo el proceso más rápido y económico.

2️⃣ Gestión del talento efectiva: Las herramientas digitales permiten hacer un seguimiento más efectivo del desempeño de los empleados y ofrece programas de desarrollo personalizados.

3️⃣ Datos para decisiones estratégicas: La digitalización proporciona datos valiosos para analizar tendencias y tomar decisiones más objetivas en recursos humanos.

4️⃣ Flexibilidad para los empleados: Las plataformas en línea y aplicaciones móviles permiten acceder a información importante en cualquier momento y lugar, facilitando la comunicación interna y el trabajo en equipo.

5️⃣ Reducción de costos y errores: Al eliminar tareas manuales y el papel, la digitalización reduce los gastos administrativos y los errores, mejorando la eficiencia y precisión en la gestión del personal.

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👋 Hoy compartimos con ustedes los pasos clave para un proceso de Onboarding efectivo según la estrategia de beeHR 🐝

🎯 Inducción al Cargo: Enviamos información relevante y presentamos al nuevo empleado al equipo, junto con transmitir los valores y la cultura de la empresa.

👥 Compañero Mentor: Asignamos a un colaborador para acompañar al nuevo empleado y enseñarle cómo funciona la organización.

🗓️ Encuentros Mensuales: Organizamos reuniones regulares para integrar al nuevo empleado y recoger retroalimentación sobre su experiencia.

⚡Beneficios:
✔Adaptación rápida
✔Mayor satisfacción y compromiso
✔Mejor desempeño desde el inicio
✔Fortalecimiento de la identidad de la empresa

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🤗 ¡Bienvenida Cami! ⚡️🐝

📍 Camila Troncoso pasará a liderar la Coordinación de las operaciones técnicas y administrativas en Gestión de Personas para los clientes y para beeHR.

Te deseamos el mayor de los éxitos, y seguimos juntos en la misión de llevar la 💪 Coherencia Empresarial a todas las pymes de 🌏 y .

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👋 Un proceso de Onboarding efectivo es clave para una integración sin problemas en tu empresa. 🔑 Te recomendamos lo siguiente:

📝 Planificación detallada: Antes de la llegada del nuevo empleado, crea un plan con actividades específicas, recursos y responsables para cada etapa del proceso.

📩 Comunicación clara y anticipada: Envía comunicación anticipada informando sobre su primer día, agenda, ubicación y cualquier preparación previa necesaria.

🤝 Bienvenida amigable y personalizada: Recibe al nuevo empleado con calidez, presenta al equipo y ofrece un recorrido por las instalaciones, junto con información básica sobre la empresa y su cultura.

🎓 Formación y capacitación: Brinda una capacitación completa para asegurar la comprensión de responsabilidades, procesos y herramientas. Ofrece sesiones dirigidas, materiales de referencia y acceso a recursos digitales de aprendizaje.

🔄 Seguimiento y retroalimentación: Monitorea su progreso constantemente, brinda orientación, responde preguntas y ofrece comentarios útiles para facilitar su aprendizaje y desarrollo.

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🎯 Los KPIs, o Indicadores Clave de Desempeño, van mucho más allá de simples métricas. Son una herramienta esencial para evaluar objetivamente el rendimiento y la gestión del talento.

Al establecer y monitorear KPIs específicos, como la rotación de personal o la productividad individual, obtienes una visión detallada de las áreas que requieren mejora y de aquellas en las que tu equipo está destacando 💪

Los KPIs también te permiten anticipar nuevos desafíos y tomar medidas preventivas con una visión de futuro 📊

Tienes una pyme, y ¿aún no realizas un seguimiento de KPIs?

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⚡️⚡️ Atracción y Retención de Talento, flexibilidad y conciliación, relevo generacional, desarrollo profesional y escucha activa. Son los principales retos que enfrentan los empresarios y los equipos de RRHH.

📊 Para ello, debes medir. Sin medición, no tienes el mapeo cuantitativo de tu empresa. Así de simple.

¿La fórmula? KPIs de RRHH para mejorar la productividad.

En los slides de este post, conocerás los principales KPIs de RRHH y un aspecto general de cada uno 👇

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¡Saludos querida comunidad! 🐝

¿Sabías que casi la mitad de los trabajadores siente que les falta reconocimiento en el trabajo? 😱

📍 Y el 61,8% asegura que su significado de bienestar está asociado a la oportunidad de ser parte de un equipo de trabajo en donde exista un buen clima laboral y al hecho de sentirse feliz al momento de desarrollar una tarea (60,3%).

⚠️ La remuneración sigue siendo un factor clave al elegir un trabajo, ¡pero hay mucho más en juego!

Fuente: Estudio de Betterfly (2022).

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👀 ¿Qué resultado has tenido? ¿Te mereces el reconocimiento?

La evaluación de desempeño es más que solo revisar lo que hacemos en el trabajo. Es como una radiografía de cómo nos va.

Nos muestra qué tan bien estamos haciendo las cosas (o mal también 😒) y nos da la oportunidad de crecer, sentirnos más comprometidos y hacer que nuestro equipo sea más fuerte y feliz 😊

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