KiE Labs, Inc.

What do you think are the reasons for the German failure to be agile. Our agile transformations show that the focus is not on people. Our recommendation is to empower the people in charge to adopt the agile methods. Empower all agile team members to successfully execute the agile methods. Once the work is done and the team receives the appreciation in the review, everyone understands each other and is enjoying themselves.

For the past 25 years, 75% of all projects partially failed (Standish Group). “Partially failed” has been changed to “challenged” because agile failure somehow doesn’t work. The people involved are responsible. They have to show the lack, which is expected in agile methods.

Coaches and managers still believe they can solve the leadership dilemma with ancient methods. Agile teams don’t want or need leadership because they produce the work results on their own.

Team Leading by DMM

Disruptive Decision-Making Management (DMM) introduces the solution as interactive DMM processes supported remotely and in presence with the digitized Team DecisionMaker: Team-Leading by DMM: Teams work self-organized with DMM. The growth mindset grows.

Use the Team-DecisionMaker: www.kielabs.com

574 Germany brings up the rear when it comes to agile methods Entscheidungen mit Decision Making herbeiführen - What do you think are the reasons for the German failure to be agile. Our agile transformations show that the focus is not on people. Our recommendation

Is awareness important?

IQ and EQ helps, but only to a limited degree. Emotions bring about emotive decisions as well as feelings, thoughts, and conscious decisions that lead to behavior. Emotions are emotive neuronal programs (neP) activation in brain areas. Feelings are their accompanying effect. Emotions are neither fixed nor constructed, feelings and thoughts are “constructed” from emotions. Emotions were evolutionarily developed first, so they act first in time.

Beliefs try to cognitively decode behavior caused by emotions. Behavior emerges from the inseparability of emotions, intuition and cognition (KiE), the research is already done. The list of authors with “outdated ideas” is very long, so it will take a longtime for the new findings to take place.

Emotions work from the inside out and we should shape them from the outside in. In this sequence we can move to awareness. Mindfulness and awareness can be easily achieved with KiE. The life of each individual would change profoundly.

🚀 Digitized DMM with the Team-DecisionMaker: www.kielabs.com

493 The Awareness Quotient Entscheidungen mit Decision Making herbeiführen - Is awareness important? IQ and EQ helps, but only to a limited degree. Emotions bring about emotive decisions as well as feelings, thoughts, and conscious

Your meeting is taking too long again? The dominant and loud ones push through and the quiet ones don’t bring in their competences?
With the Team-Decision-Maker all participants have their say at the same time and anonymously. With Decision-Making Management (DMM) processes, understanding, prioritization, commitments, etc. can be brought about step by step.

Diverse competencies devalue each other instead of complementing each other. As a consequence, no decisions are made or bad decisions are made.

The best ideas from everyone are coordinated through DMM. Thus, jointly supported decisions are brought about safely and in a timely manner. So that all team members, agile and traditional, as well as leaders, get a chance to do it well.

A comprehensive DMM consists of:

✅ Team DecisionMaker app for decision-makers as well as agile and traditional teams, for remote as well as presence.

✅ Complete set of DMM processes, such as ratings, understanding, quality, prioritization and commitment process

✅ Inseparability of emotion, intuition and cognition (KiE) as a human decision-making process

So that the uncertain decision-maker human is not replaced by an artificial intelligence (AI) and AI becomes an integral part of human decision-making.

Intuitive rating is available to any human after 350 ms and is consciously used in DMM processes. DMM empowers agile as well as traditional teams to bring their competencies into a jointly supported decision.

Leadership is shown as having the responsibility to use DMM and KiE to coordinate everyone’s best ideas. In this way, jointly supported decisions are brought about safely and in a timely manner. So that all people, leaders as well as agile and traditional team members get a chance to do well.

Nobel laureate Daniel Kahneman is now pleading the case for DMM. Anchor effects are completely eliminated and 100% participation is safely achieved.

Digitized DMM with the Team-DecisionMaker: www.kielabs.com

556 All competencies in a jointly supported decision Entscheidungen mit Decision Making herbeiführen - Your meeting is taking too long again? The dominant and loud ones push through and the quiet ones don't bring in their competences? With the

❌ Warum werden so wenig Commitments herbeigeführt?

❌ Warum werden so wenig Commitments gehalten?

❌ Warum funktioniert Leadership so schlecht?

❌ Warum ist Deutschland letzter bei Agilität im internationalen Vergleich?

❌ Warum entwickelt sich der Growth Mindset so zögerlich?

❌ Warum scheitern 75% aller Projekt teilweise oder ganz seit 25 Jahren (Standish Group)?

❌ Warum bringen die agilen Methoden nicht den Erfolg, den sie versprechen?

Coachs wie Führungskräfte glauben noch immer, sie könnten das Leadership-Dilemma mit Methoden der Antike lösen. Agile Teams wollen und brauchen keine Führung, weil sie die Arbeitsergebnisse eigenverantwortlich herstellen.

Disruptives Decision-Making Management (DMM) bringt die Lösung als interaktive DMM-Prozesse, die remote und in Präsenz mit dem digitalisierten Team-DecisionMaker unterstützt werden:

🌞 Leadership by Team-DMM: Führungskräfte bleiben in der tradierten Verantwortung. Sie nutzen mit DMM die Ressourcen des Teams.

🌞 Team-Leading by DMM: Teams arbeiten selbstorganisierst mit DMM. Der Growth Mindset wächst.

Nutze den Team-DecisionMaker www.kielabs.com



https://www.k-i-e.com/578/

578 So werden Commitment herbeigeführt und eingehalten Entscheidungen mit Decision Making herbeiführen - Warum werden so wenig Commitments herbeigeführt? Warum werden so wenig Commitments gehalten? Warum funktioniert Leadership so schlecht? Warum ist

Schrei-Duelle sind Durchsetzungsstrategien der Ewiggestrigen, die niemals zu gemeinsam getragenen Entscheidungen führen. Wenn Tesla-Chef Elon Musk meint: „ausufernde Meetings sind die Geißel unserer Zeit“, fehlt ihm Decision-Making Management (DMM):

- Leadership by Team-DMM – Die Führungskraft bleibt in der tradierten Verantwortung und nutz mit DMM die Ressourcen des Teams

- Team-Leading by DMM – Teams arbeiten selbstorganisierst mit DMM und der growth Mindset wächst

Dieses Probleme gibt es nicht nur in Behören. 71% der Führungskräfte beklagen ineffizient Meetings (HBR). Wer weiß, wie mit DMM gemeinsam getragene Entscheidungen herbeigeführt werden, beendet grauenhafte Meetings und macht sie zu einem Ort, wo sich Kompetenzen ergänzen statt sich zu entwerten.

Die Meeting-Performance steigt um einen Faktor 2. Die Beteiligten verstehen sich besser und haben mehr Freude, weil sie ihre Arbeit schaffen. Die Anzahl der offenen Themen reduziert die Belastung der Führungskräfte und die gewonnene Zeit kann für die eigentliche Führungsarbeit verwendet werden.

So entsteht eine offene und vertrauensvolle Entscheidungskultur, an der sich alle Menschen gerne beteiligen.

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Wutausbrüche des Tesla-Gründers: Meetings mit Elon Musk sind laut US-Beamten in "Schrei-Duelle" ausgeartet Frühere Beamte der US-Straßensicherheitsbehörde NHTSA berichten von regelmäßigen Wutausbrüchen des Tesla-Chefs Elon Musk.

Is awareness important?

IQ and EQ helps, but only to a limited degree. Emotions bring about emotive decisions as well as feelings, thoughts, and conscious decisions that lead to behavior. Emotions are emotive neuronal programs (neP) activation in brain areas. Feelings are their accompanying effect. Emotions are neither fixed nor constructed, feelings and thoughts are “constructed” from emotions. Emotions were evolutionarily developed first, so they act first in time.

Beliefs try to cognitively decode behavior caused by emotions. Behavior emerges from the inseparability of emotions, intuition and cognition (KiE), the research is already done. The list of authors with “outdated ideas” is very long, so it will take a longtime for the new findings to take place.

Emotions work from the inside out and we should shape them from the outside in. In this sequence we can move to awareness. Mindfulness and awareness can be easily achieved with KiE. The life of each individual would change profoundly.

The conscious journey can begin now with KiE.

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DON’T BE A victim OF YOUR SELF-TALK. Your Self-talk can become a plague of your imagination.

DON’T BE A victim OF WHAT YOUR REMEMBER. Your memories can become a nightmare.

DON’T BE A victim OF WHAT YOUR LISTEN TO. Your inner voice can become your torturer.

DON’T BE A victim OF TRYING TO STOP TALKING OR LISTENING. You don’t know what it will become, louder and endless.

DON’T BE A victim OF THE DO NOT. “Don’t” means you don’t know what you should be.

Use the Resource-Process and you’ll find and reach your goal as a individual and most importantly in teams. Because in teams you have multiple self-talks as well as external-talks, memories and listening at the same time.

Use Decision-Making Management (DMM) aligned at the Inseparability of emotions, intuition and Cognition (KiE).

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529 Don’t become a Victim Entscheidungen mit Decision Making herbeiführen - DON’T BE A victim OF YOUR SELF-TALK. Your Self-talk can become a plague of your imagination. DON’T BE A victim OF WHAT YOUR REMEMBER. Your memories can

Decision Making Management (DMM) empowers people, leader, traditional and agile teams.

DMM führt in die Komplexität und Diversität der menschlichen Entscheidung ein und gibt praxisnahe DMM-Prozesse an die Hand, um einfache bis komplexe Entscheidungen, wie Priorisierungen und Commitments sicher und zeitnah zu treffen. Du lernst was die Intuition ist und wie Du sie bewusst nutzt.

Lerne anhand eigener und typischer Situationen mit digitized DMM gemeinsam getragene Entscheidungen individuell sowie in Teams herbeizuführen.

Agile-Way-of-Working wie Leadership, sowie die Artefacts, Roles und Events genauso wie Meetings erhalten die fehlende Operationalisierung, damit Menschen eine Chance erhalten, es gut zu machen.

Diversity wird durch DMM zur Ressource. Alle kommen gleichzeitig zu Wort und Ankereffekte sowie Cognitive Bias werden ausgeschaltet. Die Kompetenzen aller fließen in eine gemeinsam getragene Entscheidung ein.

Klingt das spannend? Der nächste 4-tägige Master of DecisionMaking findet am 15.-16. & 22.-23 November 9:00 bis 17:00 am INeKO Institut an der Universität zu Köln statt: https://lnkd.in/gnWbH-Ph

No, the supposedly rational decision is not the opposite of intuition.

The supposedly rational decision is a prioritization process that selects one option among several. For this, a preference is applied, such as cost/benefit, social or individual aspects. Intuition or intuitive decision, on the other hand, is a rating process that can rate only one option by an implicitly or explicitly given scale.

The intuitive decision precedes the conscious decision and is thus included in every rating of an option.

Solution
Take gut feeling as a conscious signal and integrate intuitive decision-making into all DMM processes.

Intuition is an important and inseparable part of decision-making management (DMM), which Daniel Kahneman recommends in his book: Noise, 2021:
o a set of DMM processes
o DMM tools for remote and face-to-face collaboration.

DMM technology is based on the human decision-making process with its inseparability of emotions , intuition and cognition (KiE). With this, every human being can:
o protect themselves from manipulative nudges (Thaler, Nobel Prize 2017)
o eliminate Cognitive Bias (Kahneman) to a large extent.

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Kahneman, Nobel Prize 2002, now also recommends decision-making management (DMM) with DMM-Processes and a DMM-App on the smartphone, which allows anonymous rating processes, without anchor effect at 100% participation.

In his book "Noise", 2021 he recommends comprehensive decision-making management (DMM):
o the full set of DMM processes, such as rating, understanding, quality, prioritization, and commitment process
o the DecisionMaker app to make decisions remotely or in presence
o using the intuition as an important conscious rating, which is available to everyone after 350 ms

KiE Labs already offers comprehensive DMM aligned to the inseparability of emotions, intuition and cognition (KiE): the human decision-making process (Richard Graf: "The New Decision Making Culture", 2018).

With DMM, any human is capable to:
o bring about jointly supported decisions in a safe and timely manner
o protect themselves from manipulative nudges (Thaler, Nobel Prize 2017)
o eliminate cognitive bias (Kahneman) to a large extent

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„Die Art des Dozierens ist Weltklasse - empathisch, geduldig aber klar und deutlich und leidenschaftlich.“

Decision Making Management (DMM) empowers people, leader, traditional and agile teams.

DMM führt in die Komplexität und Diversität der menschlichen Entscheidung ein und gibt praxisnahe DMM-Prozesse an die Hand, um einfache bis komplexe Entscheidungen, wie Priorisierungen und Commitments sicher und zeitnah zu treffen. Du lernst was die Intuition ist und wie Du sie bewusst nutzt.

Lerne anhand eigener und typischer Situationen mit digitized DMM gemeinsam getragene Entscheidungen individuell sowie in Teams herbeizuführen.

Agile-Way-of-Working wie Leadership, sowie die Artefacts, Roles und Events genauso wie Meetings erhalten die fehlende Operationalisierung, damit Menschen eine Chance erhalten, es gut zu machen.

Diversity wird durch DMM zur Ressource. Alle kommen gleichzeitig zu Wort und Ankereffekte sowie Cognitive Bias werden ausgeschaltet. Die Kompetenzen aller fließen in eine gemeinsam getragene Entscheidung ein.

Klingt das spannend? Der 1-tägige Practitioner of DecisionMaking und der 4-tägige Master of DecisionMaking finden am INeKO Institut an der Universität zu Köln statt: https://lnkd.in/dw3b25Wx

Die Ressourcen-Frage stößt ein klares Vorgehen an, das zügig zum Erfolg führt. Die Beteiligten werden in die Pflicht genommen, ihren Beitrag für eine Lösung einzubringen. Statt zu kritisieren, das Problem zu beleuchten oder sich in Ursachenforschung zu ergehen, wird der Rückblick vermieden. Von allen wird stringent ihre Kompetenz gefordert und es zeigt sich rasch, was und wie viel für den Erfolg nötig ist.

Dadurch verkürzen sich Diskussionen um Faktoren. Es werden brauchbare Maßnahmen erarbeitet, als Begleiteffekt wird erkennbar, wie unterstützend sich jemand erhält.

Fokus auf die Lösung!

Die KiE-Ressourcen-Frage „was für die Zielerreichung nötig wäre“ konzentriert sich ausschließlich auf die Lösung. Ursachen und Lösung sind meist voneinander unabhängig. So erhalten alle eine klare Prozessanweisung, die alle Beteiligten einlädt und in die Pflicht nimmt, ihren Beitrag für eine Lösung einzubringen.

Die Ressourcen-Frage ist eine Anwendung der KiE-Skala und der KiE-Intuition. Mit ihrer Hilfe ermittelt sie augenblicklich bei 100% Beteiligung den Ist-Stand, der mit den aufgedeckten KiE-Karten, beziehungsweise mit dem DecisionMaker, offen zu erkennen ist.

Zum gesamten Beitrag: https://www.k-i-e.com/225-2-de/

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Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen ist die Kerntätigkeit von Führung sowie jeglicher Art der Zusammenarbeit.

Einer jeden Entscheidung geht ein Bewertungsprozess voraus.

Der nachfolgende Umsetzungsprozess erfordert genauso Bewertungen wie die spätere Überprüfung der Zielerreichung.

Den gesamten Beitrag gibt es hier: www.k-i-e.com/224-2-de/

Use the DecisionMaker to bring about jointly supported decisions: www.kielabs.com

Handlungskompetente Führungskräfte sowie agile Teams sind in der Lage, unterschiedliche Interessen in gemeinsam getragene Entscheidungen zu überführen.

Dafür brauchen sie DecisionMaking-Tools, die an der Untrennbarkeit von Emotionen(E), Intuition(i) und Kognition(K), der KiE-Trilogie, ausgerichtet sind. Sie bringt sehr unterschiedliche Entscheidungsformen hervor.

Zum gesamten Beitrag: www.k-i-e.com/223-2-de/

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