Fitch Bennett Partners

Si le s’était imposé dans l’ il y a un peu plus d’un an maintenant, bon nombre d’ songent désormais à pérenniser ce format organisationnel sur le long terme.
Pour autant, le « retour à la normale » ne sera pas un véritable retour. Il ne s’agira pas de reprendre les anciennes habitudes mais bien de penser et d’ une nouvelle façon de qui émerge de manière particulièrement rapide : un management hybride, qui oscille entre présence physique au et , depuis son lieu de résidence, en ou dans des espaces de .

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If had been needed a little more than a year ago now, many are now considering making this format sustainable over the long term.
However, the “return to normal” will not be a real return.
It will not be a question of taking up the old habits but rather of thinking and a new way of that emerges in a particularly fast way: a , which oscillates between presence in the and , from his place of residence, on the or in spaces.
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[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
Scalezia.co nous fait part d'une donnée intéressante: 90% des échouent pour une raison toute simple :

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Il leur manque les élémentaires pour !
(mais pas de panique, cela s'acquiert..)
La chance, le timing et les financements augmentent l’ampleur de la réussite.
Mais des fondations solides, reste un indispensable.
La solution ?
🚨Se en continu pour se constituer un bagage solide.🚨

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[FITCH BENNETT Partners : The of the Week!]
Scalezia.co shares an interesting fact: 90% of fail for one simple reason:

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They lack the basic to succeed!
(But don’t panic, it can be acquired.)
Luck, timing and funding increase the scale of success.
But a solid foundation remains an indispensable one.
The solution?
🚨Continuous to a solid background.🚨

&learn

Faut-il avoir du au ? 🤔
Un article publié par Harvard Business Review suscite l'intérêt de ce dernier dans la sphère .
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An article published by Harvard Business Review arouses the latter’s interest in the sphere.
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[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
Apres les 10 erreurs fâcheuses des , on vous fait part des 11 erreurs impardonnables des en entretien. 😱
Les 20 premières secondes de l’ sont essentielles donc pensez à soigner votre arrivée. 😎
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[FITCH BENNETT Partners : The of the Week!]
After the 10 bad mistakes of the , we tell you about the 11 unforgivable mistakes of the candidates. 😱
The first 20 seconds of the are essential so remember to take care of your arrival. 😎
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[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
Nous avons le plaisir de vous partager aujourd'hui nos 5 bonnes pratiques pour vous guider dans votre .
Étudié par , certifié, spécialiste de la conduite du , Directeur du pôle et .

Retrouvez les prestations Career Management sur https://bit.ly/3uiY600
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[FITCH BENNETT Partners : The of the Week!]

We are pleased to share with you today our 5 best practices to guide you in your .

Studied by , , Change , of and .
Find the Career Management services on https://bit.ly/3mAIYsN

Management d’urgence, gestion de projet RH, accompagnement du changement, le DRH de transition est l’homme ou la femme de toutes les situations.
Coup de projecteur sur ce métier parfois méconnu.
Depuis la crise sanitaire, on observe un boom du management de transition de manière générale.
Le nombre de cabinets en management s’est accru de 60% en l’espace de cinq ans.
Retrouvez les profils de et , experts en management de transition.
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Emergency management, HR project management, support / accompaniement for change, the transition HRD is the man or woman of all situations.
Spotlight on this sometimes unknown profession.
Since the health crisis, there has been a general boom in transitional management.
The number of management firms has increased by 60% in the space of five years.
Learn more about and profil's, experts on transition management.

La pandémie de -19 a chamboulé un grand nombre des pratiques traditionnelles. En matière de , la crise a moins suscité un bouleversement qu’une accélération des ́volutions déjà en cours, laissant de nombreuses bien mal servies par leurs pratiques habituelles.
En période de chômage élevé, on pourrait croire que les qui tiennent les rênes.
Mais, aux Etats-Unis, les opportunités d’ ont également augmenté ces derniers mois, ce qui signifie que la concurrence pour dénicher les meilleurs reste vive – or, en période d’incertitude, recruter les bonnes personnes est plus important que jamais.
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The -19 pandemic has disrupted many of the traditional practices. In terms of , the crisis has caused less upheaval than acceleration of already underway, leaving many poorly served by their usual practices.
In times of high unemployment, one would think that the organizations that hold the reins.
But in the US, have also increased in recent months, meaning competition for remains strong – but in times of uncertainty, the right people is more important than ever.

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
McMaster University nous fait part d’une , menée par Greg Sears et Haiyan Zhang et coécrit par le agrégé Willi Wiesner, montre que l’utilisation de la pour les d’ désavantage les et les Etude Winterguard
Dans les entrevues d’emploi simulées, les candidats qui ont été interviewés par vidéo ont reçu une note moins élevée par les intervieweurs et étaient moins susceptibles d’être pour l’ . De l’autre côté de la we**am, les candidats ont également qualifié leurs intervieweurs de moins attrayants, personnels, dignes de confiance et compétents.
Des évaluations exactes des candidats et des intervieweurs positifs sont essentielles à mesure que les se disputent les . Les candidats qui évaluent leurs intervieweurs de façon plus positive sont plus susceptibles d’accepter une offre d’emploi.
Voici les 10 conseils pour réussir vos interview en visio - conférence

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[FITCH BENNETT Partners : The of the Week!]
McMaster University reports a conducted by Sears and Haiyan Zhang and co-authored by associate Willi Wiesner shows that using video for disadvantages both and .
In simulated job interviews, candidates who were interviewed by video were rated lower by interviewers and were less likely to be recommended for . On the other side of the we**am, candidates also rated their interviewers as less attractive, personable, trustworthy and competent.
Accurate assessments of candidates and positive evaluations of interviewers are essential as organizations compete for . Candidates who evaluate their interviewers more positively are more likely to accept a .
Here are the 10 for using video conferencing for job interviews

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
Pourquoi les débutants sont plus performants?
Harvard Business Review nous partage une étude portant sur 855 PDG d’ sur une période de vingt ans, les chercheurs ont constaté que ceux qui avaient de l’ ́rience à ce généraient systématiquement une performance inférieure à celles de leurs homologues débutants à moyen et long terme.
Et vous, qu'en pensez-vous?

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[FITCH BENNETT Partners : The of the Week!]
Why are beginning more efficient?
Harvard Business Review shares a study of 855 CEOs of over a 20 year period, found that those with in this position consistently outperformed their counterparts in the medium and long term.
What are your thoughts?

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]

D'après l'Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, la complémentarité du recours à l’intelligence artificielle et des compétences humaines lors des pourrait être une source d’évolution des .
L’ devrait permettre aux services RH de se centrer sur des tâches non automatisable et à plus forte valeur ajoutée.

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[FITCH BENNETT Partners: The Cipher of the Week!]

According to Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, the complementarity of the use of artificial intelligence and human skills during could be a source of evolution of professions.
should allow HR services to focus on non-automated and higher value-added tasks.

Un retournement s'est produit à la fin des années 90.
Vieillissement de la population et allongement des durées de vie, coût du financement des , ainsi que l'objectif fixé par l'Union européenne d'atteindre un taux d' de 50 % parmi les 55-64 ans, sont autant d'éléments qui ont conduit à un changement de paradigme dans les politiques de l'emploi des .
L'objectif de maintien et de retour à l'emploi de ce public a été affirmé, et fait désormais partie des priorités gouvernementales.
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A reversal occurred in the late 1990s.
Ageing of the population and longer life expectancy, the cost of financing , and the European Union’s target of achieving an rate of 50% among the 55-64 years old, are all elements that led to a paradigm shift in the employment policies of .
The objective of maintaining and returning this public to has been affirmed, and is now a government priority.

En matière d' des , la accuse un re**rd sur ses voisins . Selon une de la Dares - ministère du Travail datée de Mai 2021, en 2020, le taux d’emploi des 55-64 ans en France est inférieur de 5,8 points à celui de l’ à 27 pays . En effet, si pour les 55-59 ans, le taux d'activité est de 0,4 points plus élevé en France, il est inférieur de près de 12,2 points pour les 60-64 ans !

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France is lagging behind its European neighbors when it comes to the of . According to a by the Dares - ministère du Travail dated by May 2021, in 2020, the rate of 55-64 year-olds in France is 5.8 points lower than that of the to 27 countries. Indeed, if for 55-59 year-olds the activity rate is 0.4 points higher in France, it is nearly 12.2 points lower for 60-64 year-olds!

Qui aurait pu prédire qu’en #2020 sous l’influence d’une crise sanitaire mondiale, les cartes pourraient être ainsi rebattues ?
D’un particulièrement favorable pour les , nous sommes passés, d'après HRVoice, à un marché plus fermé avec le gel des recrutements lors de la première vague de la Covid-19.
Est-ce donc le bon moment de changer de ?
Retrouvez nous sur https://bit.ly/32eeOBK
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Who could have predicted that in 2020, under the influence of a global health crisis, the cards could be rebalanced?
From a that is particularly favorable to , HRVoice says we have moved to a more closed market with the hiring freeze during the first wave of Covid-19.
Then, is this the right time to change ?
Find us at https://bit.ly/32eeOBK

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]

En 2021, des recrutements qui redémarrent presque partout, en particulier dans les places fortes de l’emploi cadre.
D'après Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, la France aurait fait un bond de 8% dans le recrutement de du en #2021.
Retrouvez-nous sur https://bit.ly/3scknv
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[FITCH BENNETT Partners: The of the Week!]

In 2021, recruitments are starting again almost everywhere, especially in high places of executive employment.
According to Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, France would have made an 8% jump in the recruitment of in the in #2021.
Find us at https://bit.ly/3scknv4

Les clés : et !
Anticiper, c’est se prémunir de certains aléas.
C’est notamment recruter des à fort potentiel évolutif pour pouvoir dépasser les éventuels freins inhérents aux changements et .
Pour ce faire, il faut se poser les bonnes questions, se recentrer sur une vision à plus long terme : quelles peut-on attendre, au vu des actuelles ? De quelles mon aura-t-elle besoin demain pour subsister et se ? La vision du et sa capacité à identifier les et les à venir sont ici essentielles.
Découvrez les nouveaux métiers sur https://bit.ly/3hrgRuo
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The keys: and !
This includes recruiting with a high to overcome the possible obstacles inherent in and changes.
To do this, we must ask the right questions, refocus on a longer-term vision: what can we expect, given current ? What will my need tomorrow to and ? The ’s vision and to identify future and threats are essential here.
Discover the new jobs on https://bit.ly/2Uz7vnn

D'après les du World Economic Forum, les " " représenteront 27% de l' total.
Sous l’influence de la et de la , les métiers évoluent aujourd’hui plus vite qu’hier.
Les dans le et la gestion des évoluent, la véritable problématique des étant aujourd’hui de tendre vers un « recrutement d’ ».
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The World Economic Forum forecasts that the " " will account for 27% of total .
Under the influence of and , are evolving faster than they were yesterday.
The challenges in and are , with the real facing today being to move towards “ recruitment”.

En intégrant la et l’ dans l’ à l’aide de la , les et les départements des peuvent s’assurer que leurs se sentent entendus, compris et soutenus.
Les appellent les PDG à devenir des , autrement dit des PDG qui placent l’humain en priorité, les salariés voulant pour des qui se surpassent pour soutenir la main-d’œuvre, qui se soucient de l'humain et qui prennent les bonnes .
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By integrating and into the using , and departments can ensure that their feel heard, understood and supported.
call on CEOs to become , in other words CEOs who put people first, employees wanting to for who excel at supporting the hand made who care about people and who make the right .

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]

En 2020, le bien-être des a fait son entrée dans les conseils d’administration comme jamais auparavant.
Ils veulent savoir que l’ pour laquelle ils travaillent partage leurs , tient ses promesses et ne se contente pas de simplement les formuler.
Il est toutefois inquiétant de constater ces derniers chiffres, cette étude nous montre que les salariés doivent avoir la possibilité d’exprimer leurs problèmes et leurs idées, ainsi que les et les professionnels des doivent travailler ensemble pour que cela devienne une réalité.
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In 2020, employee well-being entered corporate boardrooms like never before.
People want to know that the company they work for shares their , keeps their promises and not just formulates them.
However, it is disturbing to see these latest figures, this study shows us that employees must have the opportunity to express their problems and ideas, and and need to together to make this a reality.

Les ont autant de succès que leurs .
Les dirigeants agissent comme des multiplicateurs dans leurs entreprises, mais cela compte malheureusement aussi de façon négative s’ils ne sont pas alignés.
Il est important d’établir une de au sein de l’entreprise dans laquelle chaque est constitué de manière
qu’il puisse apporter sa contribution au de l’entreprise de la meilleure façon possible.
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are as successful as their .
Leaders act as multipliers in their , but unfortunately this also counts negatively if they are not aligned.
It is important to establish a culture within the in which each framework is constituted so that it can make its contribution to the of the company in the best possible way.

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
On n’a pas de pour son quand on ne travaille pas pour sa reconnaissance.
Voici le message fort que L'École du Recrutement nous fait passer.
On accorde de l’attention non pas à celles et ceux qui le font bien, mais à celles et ceux qui en parlent le plus voire le mieux
Ce qui donne beaucoup d’attente pour peu de gagnant/e/s.
Qu'attendez-vous pour être votre propre !
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You don’t get for your work when you don’t for your recognition.
Here is the strong message that L'École du Recrutement sends us.
Attention is paid not to those who do it well, but to those who talk about it the most or the best.
This gives a lot of expectation for few winner/s.
What are you waiting for, be your own !

La a montré que nos modes de fonctionnement pouvaient changer en quelques mois.
La capacité des à s’adapter à cette situation inédite leur a offert le droit de se révéler sous un jour nouveau.
Une position lourde de qui n’est pas vouée à changer dans les prochains mois et qui propulse les DRH dans une position, particulièrement exigeante, mais au combien gagnante.
Les DRH feront de cette crise un formidable accélérateur de leur sur le long terme !
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The showed that our ways of operating could change in a few months.
The ability of to adapt to this unprecedented situation has given them the right to reveal themselves in a new light.
A position of heavy that is not destined to change in the coming months and that propels HR's into a position that is particularly demanding, but to the winning side.
of 's will make this crisis a formidable of their in the long term!

[FITCH BENNETT Partners : Le de la semaine !]
FindYourWay nous a offert les 6 bases du à appliquer au .
Que pensez-vous des techniques de Growth Hacking pour ?
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[FITCH BENNETT Partners : the of the week !]
FindYourWay offered us the 6 bases of GrowthHacking to apply to .
What do you think of techniques for ?

Depuis la Covid-19, le gouvernement déploie des moyens incommensurables pour diminuer l’impact de la .
Quelles sont donc les pour les afin de relancer l' ?
Découvrez les différents du sur https://bit.ly/3hrgRuo
Since Covid-19, the government is deploying immeasurable means to reduce the impact of the .
Then what are the for to kick-start the ?
Discover the different roles that drives a on https://bit.ly/2Uz7vnn