LabtoBe

𝕃𝕒 𝕝𝕠𝕪𝕒𝕦𝕥é est ce qui sous-tend la qualité de la relation au sein des équipes, la pérennité des contrats clients, l'excellence des résultats de l'équipe et bien entendu, le socle essentiel au bien-être dans l'entreprise.

𝕄𝕖𝕣𝕔𝕚 Nathalie Astiasaran 🙏

C'est l'occasion pour nous de souligner le soutien sans faille de Nathalie depuis le début de l'expérience LAB TO BE. La loyauté n'est d'ailleurs pas son seul atout...car "notre Nath" aime aussi rire, construire, concevoir, dire, créer et..bref ! Elle a de l'énergie, et on aime !

Crédit photo

À quoi pensez-vous quand on vous parle de 🅃🄴🄰🄼 🄱🅄🄸🄻🄳🄸🄽🄶 ?
Un escape game ? Un atelier culinaire ? Une chasse au trésor ? Une partie de paint-ball ?
Une activité ludique en somme, pour renforcer les liens en oubliant pour un temps l'entreprise et l'univers du travail. N'est-ce pas ?
Tout le monde se détend, profite d'un bon moment, découvre que Cathy de la compta est une super détective ou que Nicolas, le nouveau responsable marketing, est un vrai boute-en-train. 🎉 Youpi !
Au LabToBe, nous avons pourtant une toute autre vision du team building.
Où le ludique prime, mais en plaçant tout de même l'entreprise au centre des préoccupations de chacun·e.

Parce que c'est ce qui unit les membres de l'équipe et donne du sens à leur carrière, nous animons des ateliers d'intelligence collective et multigénérationnelle axés sur des temps d'échanges, des jeux de rôles et des mises en situation qui permettent à tous de passer une riche journée… en n'oubliant jamais que l'objectif ultime est d'être plus heureux ensemble au travail.

Car oui, Cathy de la compta est certes une détective hors-pair mais elle a surtout 8 ans de boîte derrière elle et plein de choses à partager avec Nicolas 😉

Avec OPEN BIZ et Std pro entreprise adaptée, nous lançons à Marseille la 𝕡𝕣𝕖𝕞𝕚è𝕣𝕖 𝕡𝕣𝕠𝕞𝕠𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖 𝟙𝟝 𝕥𝕣𝕒𝕧𝕒𝕚𝕝𝕝𝕖𝕦𝕣𝕤 𝕙𝕒𝕟𝕕𝕚𝕔𝕒𝕡é𝕤 formés à la conquête connectée des candidats (𝕤𝕠𝕦𝕣𝕔𝕚𝕟𝕘 ℝℍ 𝕔𝕣𝕠𝕤𝕤 𝕔𝕒𝕟𝕒𝕝)

Plutôt que de contribuer aux AGEFIPH, venez tester cette nouvelle méthode de recrutement 🚀

Réunion d’information vendredi 13.01 à 8h (petit déjeuner destiné aux recruteurs et chefs d’entreprise de la région).

En savoir plus sur ce petit déjeuner d'informations ⤵️
https://fb.me/e/5ZjBAKvbR

Lab To Be vous souhaite une année 2023 pleine de prises de conscience, d'évolutions managériales et de remises en question
pour que les Ressources Humaines en entreprise soient, en 2023 plus encore que jamais, au centre des préoccupations.

De notre côté, nous oeuvrerons, c'est promis, pour que :

🧡 L'emploi soit plus durable,
💜 Les générations soient plus mêlées dans la prise de décision et d'action,
🧡 Que le sens du travail soit désormais au centre de l'Entreprise.

𝔹𝕆ℕℕ𝔼 𝔸ℕℕ𝔼𝔼 à 𝕥𝕠𝕦𝕥𝕖𝕤 𝕖𝕥 à 𝕥𝕠𝕦𝕤

On ne sait pas vous...mais nous...on réfléchit à des tas de choses nouvelles pour la rentrée…

Allez on vous écoute ✍️ Quelle a été la meilleure (ou la pire) expérience de manager vécue en 2022 ? 😁

On entend partout "Les gens ne veulent plus travailler". Vrai ou faux ? 🤨

[Les idées préconçues sur le management : un LAB-yrinthe]
𝖫𝖾𝗌 𝗃𝖾𝗎𝗇𝖾𝗌 𝗍𝗋𝖺𝗏𝖺𝗂𝗅𝗅𝖾𝗎𝗋𝗌 𝗋𝖾𝖿𝗎𝗌𝖾𝗇𝗍 𝗅𝖺 𝗁𝗂é𝗋𝖺𝗋𝖼𝗁𝗂𝖾 𝖾𝗇 𝖾𝗇𝗍𝗋𝖾𝗉𝗋𝗂𝗌𝖾
Égalité des salaires, parité hommes-femmes, harcèlement… quiconque manage de jeunes équipes se retrouvera sans doute dans ces sujets qui cristallisent aujourd'hui bien des incompréhensions. Les jeunes voudraient tout, tout de suite, quand leurs aînés ont eux appris à gravir les échelons et accepter des compromis.. désormais inacceptables !?
Parce qu'il n'y a pas de problème sans solution le LabToBe propose un espace de Co-apprentissage pour permettre
➡️ aux managers de mieux comprendre comment fonctionnent ces jeunes à la fois ingénieux, radicaux et exigeants
➡️ aux jeunes de mieux comprendre comment fonctionne une entreprise, ses contraintes et ses impératifs liés au collectif.

👁 Le LAB TO BE a élaboré sa propre méthode de management multigénérationnel qui booste la performance de l'Entreprise et trouve des solutions durables à l'Emploi (turnover, métiers en tension).
📞 060-349-9266
🌀 [email protected]
🌐 https://www.linkedin.com/company/lab-to-be/
🙏 Si vous voulez utiliser ces photos ou vidéos, WELCOME mais en ajoutant le hashtag

[ TO BE or not TO BE, portrait d'un manager Patricia ]

ℙ𝕒𝕥𝕣𝕚𝕔𝕚𝕒, 𝕔𝕠𝕒𝕔𝕙 𝕤𝕖𝕟𝕤𝕚𝕓𝕝𝕖

Après une longue expérience dans l'accompagnement et la formation des jeunes + une casquette de cheffe d'entreprise, Patricia a rejoint l'équipe du LabToBe il y a un an, avec l'envie, chevillée au corps, de permettre aux jeunes de trouver leur place pour devenir acteurs de leur vie. 🙂
Comment ? En réduisant les peurs et les a priori pour rendre l'entreprise plus humaine et redonner le goût des valeurs nobles du travailler ensemble. Son énergie et sa bienveillance font des miracles pour permettre à chacun·e de se remettre en question et devenir acteur de changement. 😄

C'est un exercice auquel on n'est pas très habitué en entreprise... mais qui créée un instant de partage et de connexion unique entre collaborateurs !
On l'a mené il y a 15 jours avec la (super) équipe d' et on a envie de vous raconter.
Car comme à chaque fois qu'on l'anime, cet « Atelier compliments » suscite d'abord des résistances pour finalement révéler une dimension insoupçonnée des relations de travail.
☝️ La règle du jeu :
👉 Remplir un post-it qui démarre par « Ce que j'aime chez toi, c'est... »
✌️ Le coller ensuite dans le dos de chaque personne de son équipe.
Qualités humaines ou compétences techniques peu importe. L''important est d'exprimer de façon positive quelque chose qui nous fait apprécier le travail avec une autre personne.

Ça peut paraître simple comme ça. Mais en réalité, ça ne l'est pas du tout !
Car pour beaucoup, exprimer et recevoir des compliments, ce n'est pas facile.

Vous seriez prêts, vous, pour ces déclarations... d'estime ?!

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[LAB-el, la pédagogie du LAB adaptée aux grandes entreprises]
Partager les réflexions en cours, impliquer, valoriser… Oui dans une grande entreprise c'est possible. 😉

Ce n'est pas parce que les échelons sont nombreux qu'il ne faut pas créer des ponts. Pour construire ensemble une formule gagnant-gagnant et permettre aux jeunes de se projeter loin, il n'y a malheureusement pas de recette miracle. 💪

Mais il y a une méthode. Celle du LabToBe, qui accompagne les grandes entreprises et leurs salarié·e·s à grandir ensemble. 😄

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"𝙵𝚛𝚒𝚊𝚗𝚍𝚒𝚜𝚎 𝚍𝚎 𝚓𝚎𝚞𝚗𝚎𝚜𝚜𝚎 : 𝙳𝚎𝚖𝚊𝚗𝚍𝚎𝚛 𝚌𝚘𝚗𝚜𝚎𝚒𝚕 𝚊𝚞𝚡 𝚊𝚗𝚌𝚒𝚎𝚗𝚜 𝚎𝚝 𝚙𝚊𝚜𝚜𝚎𝚛 𝚘𝚞𝚝𝚛𝚎"
Grégoire Lacroix.

Tous derrière le poste pour LabToBe Génération Z 💥
Les jeunes ACA de Toulon se sont investis dans un super projet radio, à écouter dès demain de 14h à 16h sur Gapeau FM. Bravo les Lascars ! Nous avons hâte d'entendre cette émission unique ❤️

[ TO BE or not TO BE, portrait d'une optimiste : 𝓜𝓪𝓻𝓲𝓮-𝓛𝓪𝓾𝓻𝓮 ]
Marie-Laure est une femme de tête, de coeur et une visionnaire, aussi.

Elle a fondé notre LAB poussée par un constat qui ne cesse de se confirmer trimestre après trimestre : le taux de chômage est aussi faramineux que...le nombre d'entreprises qui cherchent à recruter !
Au premier trimestre 2022, savez-vous que ⤵️
🟠 527 000 (*) jeunes de moins de 25 ans sont au chômage.
🟣 530 000 (*) séniors de plus de 50 ans le sont aussi.
(*) Chiffres INSEE du 1er Trimestre 2022.

Le 21 juin 2022, les échos (*) titraient :
"Une étude de France Stratégie, publiée ce mardi, minimise les causes les plus mises en avant par les employeurs comme l'insuffisance de candidats.
L'essentiel des difficultés exprimées résulte, selon elle, de facteurs internes à l'entreprise.
(*) https://www.lesechos.fr/economie-france/social/difficultes-de-recrutement-la-balle-est-aussi-dans-le-camp-de-lemployeur-1414838

Les facteurs internes de l'entreprise, c'est précisément ce à quoi Marie-Laure a décidé de s'attaquer en mettant au point une méthode basée sur l'intelligence collective permettant à chaque manager de revoir ses méthodes de management et questionner la désillusion du travail qui touche une grande partie de leurs équipes. Et les résultats sont probants : plus les managers se forment à un mode de gestion des Ressources Humaines plus humain, plus collectif aussi, et plus chacun recouvre la foi qu'il(elle) a perdu dans le travail.

👁 Le LAB TO BE a élaboré sa propre méthode de management multi-générationnel qui booste la performance de l'Entreprise et trouve des solutions durables à l'Emploi (turnover, métiers en tension).
📞 060-349-9266
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🙏 Si vous voulez utiliser ces photos ou vidéos, WELCOME mais en ajoutant le hashtag

[Les idées préconçues sur le management : un LAB-yrinthe]
𝔹𝕚𝕖𝕟 𝕞𝕒𝕟𝕒𝕘𝕖𝕣, 𝕔'𝕖𝕤𝕥 𝕒𝕝𝕝𝕖𝕣 à 𝕝'𝕖𝕟𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕖 𝕕𝕖𝕤 𝕚𝕕é𝕖 𝕡𝕣é𝕔𝕠𝕟ç𝕦𝕖𝕤.
"Ils ne veulent plus travailler". "Ils réclament un bon salaire mais ne sont pas prêts à faire des sacrifices pour leur entreprise"...Vous avez déjà entendu ça, n'est-ce pas, dans la bouches de certain(e)s managers ?
L'incompréhension qui s'installe entre les jeunes travailleurs et leurs aînés n'a pas fini de créer des tensions sur le marché de l'emploi comme au sein même des organisations.
Pourtant l'envie de «Faire Entreprise » n'a pas disparu.
Réaffirmer sa ‘raison d’être’ et redonner l'envie d’agir c'est parfois prendre le temps d'un « arrêt sur image » pour s’observer et retrouver l’énergie d'impulser le changement.
Bien manager, c'est aller au contraire des idées reçues sur les jeunes.

👁 Le LAB TO BE a élaboré sa propre méthode de management multi-générationnel qui booste la performance de l'Entreprise et trouve des solutions durables à l'Emploi (turnover, métiers en tension).
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Jour d'armistice 🙏
"La Paix doit commencer au-dedans de nous-mêmes; chacun doit la faire grandir en lui pour qu'elle s'étende sur le monde."
Dalaï Lama

[ TO BE or not TO BE, portrait d'un manager Agnès ]
𝔸𝕘𝕟è𝕤, 𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕣𝕚𝕔𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕗𝕚𝕒𝕟𝕥𝕖.

«Sympathie, bienveillance et échange » Voilà les trois mots qui symbolisent pour Agnès, son expérience au Lab Bewteen. Un moment enrichissant pour elle comme pour les jeunes présents. Auto-entrepreneure, elle a pu leur présenter son parcours et échanger sur leurs attentes. Un temps de parole précieux pour chacun et chacune. « Les jeunes ont besoin de stages en entreprises et les managers ont besoin de les mettre en confiance. » C'est toujours bon de se le rappeler !

N’hésitez pas à nous encourager, en votant pour nous! On compte sur vous! 😊💪

🤝 Présentation Candidat N°7 🤝

LabtoBe c’est une initiative originale qui met en lien les jeunes actifs et les managers plus expérimentés depuis mars 2021 🙌

Le but ? Proposer un espace qui rassemble différentes générations de professionnels pour permettre aux aînés de partager leurs connaissances et donner des conseils aux plus jeunes. 💭
Labtobe veut créer un lien intergénérationnel afin d’accompagner l’intégration des jeunes au sein des entreprises et de mettre en lumière les atouts des nouvelles générations et les rendre actrices de leur vie professionnelle. Cette association désire révéler les talents des jeunes et faire bouger les codes du management en entreprise.

Quelles sont les évolutions du projet ? Dans un futur proche, Labtobe veut étendre son activité sur d'autres territoires, métiers et entreprises. 🌍

Pour en savoir plus sur leur initiative https://www.facebook.com/Fabrique.de.l.intelligence.intergenerationnelle

Alors, ce projet sera-t-il votre favori ? 🕵️🏆

Pour voter 👉🏻 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSerlupyW39X1C1UpBdZhLg0D0SdmP0J1leAwlN3WHS005Lj_A/viewform?fbclid=IwAR1sUHNo93VpTjGBlV4UJFFRzYp_HuRlWDdXi_IlzPbHqjMeu_gJpmftJ9A

[Les idées préconçues sur le management : un LAB-yrinthe]
"𝕃𝕖 𝕞𝕒𝕟𝕒𝕘𝕖𝕣 𝕕𝕠𝕚𝕥 ê𝕥𝕣𝕖 𝕝'𝕖𝕩𝕡𝕖𝕣𝕥 𝕟𝕦𝕞é𝕣𝕠 𝟙 𝕕𝕖 𝕤𝕠𝕟 é𝕢𝕦𝕚𝕡𝕖"

Dans l'inconscient général, issu d'années de patriarcat, l'idée circule que "pour assurer sa légitimité, le.a manager doit connaître sur le bout des doigts le métier de ses équipes, sinon il.elle n'est pas crédible."
Eh bien non, en fait.
ⓝⓞⓝ
Certes, il.elle doit connaitre le métier. Ok c'est la base !
Mais il.elle doit aussi et surtout connaître les talents de son équipe et savoir s'appuyer dessus.
""Ça n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils puissent nous dire quoi faire"" disait Steeve Jobs.
Et il avait bien raison 😉
Manager c'est allier expertise et confiance.

👁 Le LAB TO BE a élaboré sa propre méthode de management multigénérationnel qui booste la performance de l'Entreprise et trouve des solutions durables à l'Emploi (turnover, métiers en tension).
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