Cabinet Smart

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES🟦🟦
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🎯Contexte
Les managers seraient-ils les premiers responsables de la situation de mal-être, de démotivation et de désengagement que vivent aujourd’hui des millions de salariés ?
«On rejoint une entreprise, on quitte un manager….» Lorsque les entreprises interrogent leurs démissionnaires sur les causes de leur départ, les réponses varient peu : le premier motif est à rechercher dans la relation avec le manager direct. Ce qui est en cause, c’est tout d’abord la qualité de la relation entre le collaborateur et son manager.
Accompagner le travail de ses collaborateurs, s’impliquer personnellement, être dans l’action et non pas au-dessus, apporter aide et conseils tout en montrant l’exemple, voilà les éléments qui permettront aux responsables que vous êtes de mettre en œuvre efficace et reconnu.
Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d’équipe, cette formation vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.
🎯Contenu_de_la_formation
✅. Introduction : Du discours à la réalité
✅. Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
- Clarifier les règles du jeu
- Pourquoi définir les fonctions
- Comment définir les fonctions
✅. Trouver son style de leadership
- Différence entre management et leadership
- Le rôle du leader
• Inciter à l’action
• Communiquer
• Soutenir et encourager
- Les principales qualités du leader
• Optimisme
• Confiance
• Intégrité
• Esprit de décision
- Le leadership partagé
- Les styles de management : Avantages et inconvénients de chaque style
✅. Fixer les objectifs, négocier les moyens
- Différence et lien entre objectifs et missions principales
- Pour une formulation claire des objectifs
- Les trois catégories d’objectifs
- Les phases clé de la négociation
✅. Suivre et contrôler, traiter les erreurs
- Les intérêts du contrôle du point de vue de la hiérarchie
- Les intérêts du contrôle du point de vue du collaborateur
- Les neuf(9) principes d’action d’un contrôle efficace
- Traiter les erreurs
- Comment mener un entretien de ce type
✅. Evaluer les résultats et apprécier les performances
- La conception de l’appréciation
- Une préparation réciproque
- Les étapes clés de ce type d’entretien
- Le bilan
- L’engagement réciproque
- L’avenir
- La conclusion de l’entretien
- Se donner des critères d’efficacité personnelle
- Les différentes phases de l’entretien d’appréciation
- Les pièges à éviter
✅. Adresser une critique et gérer les conflits
- Savoir adresser une critique justifiée
- La gestion des conflits
✅. Informer pour donner du sens à l’action
- Les différents types d’information
- Les flux d’information dans l’entreprise et leurs vecteurs
- Les qualités d’une information efficace
✅. Déléguer en confiant des missions
- Les freins majeurs à la délégation
- Pourquoi déléguer ?
- Les temps forts d’une délégation réussie
- Taches à déléguer et taches à ne pas déléguer
- Mythes de la délégation
- Effectuer un suivi non intrusif
✅. Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer
- Déterminer vos priorités et privilégier l’important
- Communiquer sur sa propre gestion du temps
- Pratiquer la politique de la porte ouverte
- Gérer les interruptions
- Savoir dire NON
✅. Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires
- La situation de l’entreprise
- Les structures
- La culture managériale
- Rapide état des lieux des différentes théories et outils en matière de motivation
- Développer une éthique
- Etre congruent
- Savoir donner des signes de reconnaissance positifs
- Se connaitre et s’accepter
- La problématique du défi
- Le cas X ou motiver en situation de crise
✅. Développer le rôle pédagogique de l’encadrement
- L’entreprise formatrice
- Formaliser le rôle pédagogique de l’encadrement
- Structurer la fonction pédagogique
- Les conditions de la réussite
✅. Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Les phases de développement de l’autonomie
- S’adapter aux phases d’autonomie de ses collaborateurs
✅️ Le courage managérial
-Courage de vérité
-Courage de collaborer
-Courage d'innover
-Courage de s'affirmer
✅. La conduite du changement
- Enjeu, méthodes et outils
- Les quatre(4) types du changement
- Les différentes phases du changement
- Les émotions liées au changement
- Distinguer l’urgence de crise
- L’expérimentation du projet du changement
- La spirale d’adoption
- Mise en œuvre du projet.
✅️ Le bien-être et la performance
✅️ L'art de diriger en période de crise
🎯Objectif_pédagogique
Diriger de manière habile et performante
🎯Publics_concernés
Directeurs des Ressources Humaines, Managers, Directeur Administratif et Financier, Chefs de département, chefs de service, chefs d’unité, chefs d’équipe, Entrepreneurs …Toute personne jouant un rôle d’encadrement au sein de l’entreprise.
🎯Intervenant
Moumine Loba SYLLA, consultant en management (public/Privé), Université Paris Descartes(Pré-Sorbonne) et Aix-Marseille Université, Directeur Général du Cabinet Smart, spécialiste en conduite du changement, résilience organisationnelle et gestion de crise.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
: 1.000.000 GNF. : 100.000 GNF ; Supports offerts.
de début : samedi 8 juin 2024
=15 Participants
: 1 mois
: ( Uniquement les samedis & dimanche/ 2jours/semaine )
Heures : 16h/18h00
: secrétariat : 625 56 46 71 ; Direction Générale : Tel : 620 26 73 86
: [email protected]
: Des cas pratiques et TD(3h)

🟦🟦🟦CERTIFICAT PROFESSIONNEL
EN HYGIÈNE SANTÉ SÉCURITÉ 🟦🟦🟦🟦

🎯 LE JARGON QHSE/HSSE
✅ Historique
✅ Définition
✅ Terminologie
🎯 LES ACTEURS SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL
✅ La direction, les salariés, délégués du personnel, médecin de travail, les syndicats
🎯 GESTION DES ACCIDENTS
✅ Notion d'accident, presque accident, accident de travail et accident de trajet selon la législation guinéenne.
🎯 GESTION DES RISQUES
✅ Notion de risques et dangers
✅ La matrice de priorité
✅ Amélioration continue
🎯 GESTION DES RISQUES INCENDIES
✅ Plan interne d'urgence
✅ Les moyens de lutte contre l'incendie
🎯 ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
✅ Risque chimique
✅ Risque de chute
✅ Risque psychophysique
✅ Risque électrique
Ect...
🎯 ÉQUIPEMENTS DE TRAVAIL
✅ Équipements de protection individuelle (EPI)
🎯 MOYEN DE MANUTENTION
✅ Principe de l'ergonomie
✅ Les postures debout et assis
🎯 SÉCURITÉ EN ENTREPRISE
✅ La culture santé sécurité au travail
✅ La responsabilité des parties selon le code de travail Guinéen
🎯 LES EXTINCTEURS PORTATIFS
✅ Le triangle de feu
✅ Les classes de feu
✅ Les types d'extincteurs
🎯 Avantages
✅ Formateur professionnel
✅ 📒 Support offert
✅ Certificat délivré
🎯 Mode d'enseignement
Cours interactif, échange, travaux pratiques (TP), simulations et exercices pratiques.

NB: Places limitées
☎️ 620 26 73 86/ 625 56 46 71 pour vous faire inscrire et vous réserver une place
📌 Cabinet Smart, Lambayi/Carrefour Cimetière (En bordure de route)
💵 Inscription :50.000 Gnf
Participation :250.000 Gnf
🗓️ Date de début : Samedi 8 juin 2024
🗓️ Durée : 2 jours (samedi et dimanche)
Lieu : Lambayi carrefour cimetière
Formateur : M. Souaré, MINISTÈRE DES HYDROCARBURES

:

🔹🔹🔹🔹CERTIFICAT PROFESSIONNEL EN ️️GESTIONNAIRE RH🔹🔹🔹️🔹️🔹️

Autrefois dénommée « fonction Personnel », la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d’une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd’hui comme un partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci.
Cette formation présente les différentes dimensions de l’activité RH et leurs enjeux :
– présentation de la gestion des ressources humaines ;
– présentation des variables de la politique RH et de sa contribution au développement social et à la performance de l’entreprise ;
– présentation des défis futurs pour la fonction RH.
La présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nombreux exemples afin de permettre aux participants de découvrir la gestion des ressources humaines et d'appréhender ses enjeux.

1)Généralité sur la gestion stratégique des ressources humaines
-Définition
-Pourquoi la stratégie RH
2)Les modèles de la GRH
- Le modèle traditionnel
- Le modèle des relations humaines
- Le modèle de la gestion "moderne" des ressources humaines
- Le modèle de la gestion stratégique
3) Les quatre(4) grandes missions de la fonction RH
- Un expert administratif et un gestionnaire des gaspillages
- Le partenaire des salariés
- L'agent du changement
- Un partenaire stratégique
4) Les défis de la fonction RH
- La GRH et le défi de la mondialisation
- La décentralisation de la fonction RH
- L'externalisation de la fonction RH
- La mutualisation de la fonction RH
5) La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences(GPEC)
- De la gestion des emplois à la GPEC
- La notion de GPEC
- La notion prospective
- Les enjeux de la GPEC
- Les acteurs de la GPEC
- Le processus GPEC(Phase Etude- Phase Action- Phase Evaluation- Phase Accord)
6) Evaluation de performance
- Intérêt et limites de l'évaluation
- Les enjeux de l'évaluation
- Avantages et problèmes de l'évaluation
- Les méthodes de l'évaluation( Entretien individuel- Le 360 dégré- L'entretien collectif - L'assessment center - Auto évaluation- Les autres méthodes l'évaluation)
7) Le recrutement
- Le processus de recrutement
- Les principaux contrats de travail
- Les canaux de recrutement
- Les acteurs du recrutement
- l'e-recrutement
- Les contraintes légales
- Les méthodes de recrutement
- Les entretiens de recrutement
- Les tests de recrutement
- Les autre méthodes de recrutement
- Du recrutement à l'embauche
+Les formalités d'embauche(les formalités administratives- les formalités avec le nouvel embauché)
+ L'intégration des nouveaux embauchés dans l'entreprise
- La gestion de carrière
- La notion de carrière
- La gestion de carrière (Avantages pour l'entreprise et le salarié)
- Les outils de la gestion de carrière
- Les stades de la carrière
- Carrière et mobilité
- Le plateau de carrière
- La gestion de carrière des differentes populations de l'entreprise
- La notion de plafond de verre
- Les hauts potentiels
- Les phases d'un système de développement de carrière
- Les nouvelles problématiques de la gestion de carrière
9) La formation
- Les enjeux de la formation
- Les obligations en matière de formation( Les obligations financières- Le plan de formation- L'entretien professionnel(
- Internaliser ou externaliser la formation
- L'évaluation de la formation (questionnaire de l'évaluation)
Les dispositifs de formation
(Les contrats de travail dédiés à la formation)
+ Le contrat d'apprentissage
+ Le contrat de professionnalisation
- Le congé induviduel de formation (CIF)
+Le principe du CIF
+ La mise en oeuvre du CIF
- Le principe de professionnalisation
+ Le principe de la période de professionnalisation
+ La mise en oeuvre de la période de professionnalisation
- Le bilan de compétence
- Les trois phases du bilan de compétences
- La réalisation du bilan de compétences(Le congé du bilan de compétences- Le bilan de compétences dans le cadre du plan de formation )
- La validation des acquis de compétences (VAE)
10) La conduite du changement
- Enjeux, méthode et outils
11) Le bien-être au travail
12) La communication de crise
13) Les conflictualités
14)Le leadership(Transformationnel- transactionnel)
11) La rémunération
------------------------------------------------
✅Durée: 1mois
Heures: 15h00-17h00

✅Lieu: Cabinet Smart, Lambayi Carrefour Cimetière.
✅Avantages :
- 2 livres éléctroniques et des articles seront offerts.
- Formation certifiante
✅Intervenant : Moumini Loba Sylla, Directeur Général du Cabinet Smart, Consultant formateur en Management/GRH/Gestion de projets
🔲 Date de début : Jeudi 6 juin 2024 ( 2jours/ semaine/ Jeudi-vendredi)
NB: Places limitées

&

: samedi 8 juin 2024
🎯L'assistante de direction contribue à l'efficacité des managers et des équipes. C'est un métier qui demande d'importantes capacités et de nombreuses compétences, dont la première est la .

L'assistante de direction est indispensable dans toute entreprise. Tout dirigeant a besoin d'un collaborateur sur qui compter. L'assistante de direction a donc pour objectif de décharger son manager de toutes ses prérogatives bureautiques, l'aider à réussir dans ses missions.

🎯 Au cours de cette formation, vous serez doté des compétences suivantes :
🎯 ASSISTANAT DE DIRECTION
✅ Maîtriser les outils informatiques(PowerPoint )
✅ Gérer des urgences
✅ Maîtriser son emploi du temps
✅ Gérer les rendez-vous- L'emploi du temps du directeur
✅ Prendre connaissance du courrier- le gérer
✅ Rédiger les correspondances
✅ Répondre au téléphone et filtrer les appels
✅ Organiser les réunions- Faire le compte rendu
✅ Gérer l'information
✅ Préparer les dossiers
✅ Optimiser les journées du directeur
✅ Organiser les déplacements du directeur
✅ Gérer les dossiers particuliers (Négociation- Préparation d'un budget)
✅ Gérer les affaires courantes de l'entreprise
✅ Accueil téléphonique et physique
✅ Travailler en équipe
✅ Manager une petite équipe de secrétaires
✅ Gérer le temps
✅ Classer les documents
✅ Rédiger des courriers professionnels - prendre des notes
✅️Le compte rendu de réunion
✔️ Le compte rendu chronologique
✔️ Exemple de compte chronologique
✔️ Le compte rendu synthétique
✔️ Exemple de compte rendu synthétique
✔️Le compte rendu synoptique
✔️ Exemple de compte rendu synoptique
✔️ Etude de cas( Application)
✅️ Le procès-verbal
✔️ Les caractéristiques du procès-verbal
✔️ Exemple de procès verbal
✔️ Application
✅️ Le rapport
✔️ Les caractéristiques du rapport
✔️ Exemple de rapport
✔️ Application
✅️ La note d'information "Note de service "
✔️ Les caractéristiques de la note de service
✔️ Exemple de service
✔️ Application
✅️ Les sept principes de l'écriture administrative
✔️ L'obligation de réponse
✔️ Le respect de la hiérarchie
✔️ La responsabilité
✔️ L'objectivité
✔️ La précision
✔️ L'obligation de réserve
✔️ La politesse et la courtoisie
✅️ E-mail
✔️ L'objet
➡️ Règle 1
➡️ Règle 2
➡️ Règle 3
➡️ Règle 4
➡️ Règle 5
✔️ La rédaction du message
✔️ La présentation d'un email
✔️Application

Ect.
🎯 GESTION D'ÉQUIPE
⏹️ Diriger, coacher et motiver les équipes
⏹️Définir les objectifs clairs pour de meilleurs résultats
⏹️ Manager le changement
⏹️ Maîtriser l'évaluation des performances
⏹️Conduire des réunions de façon efficace
⏹️ Trouver son style de leadership
⏹️ Développer sa confiance en soi et celle de son équipe
⏹️ Apprendre à déléguer efficacement
⏹️ Pratiquer des délégations responsabilisantes
⏹️ Intelligence émotionnelle et la dynamique des équipes
⏹️ Gérer des personnalités multiples
⏹️ Gérer les conflits pour une meilleure cohésion d'équipe
⏹️Diriger sans s'excuser et bien plus
Ect...

☎️Pour vous inscrire et vous réserver une place, merci d'appeler le 620267386/625564671.

📌 Cabinet Smart, Lambayi/Carrefour Cimetière (En bordure de route)

💵 Inscription : 50.000 GNF
Participation : 500.000GNF
🗓️ Date de début : samedi 8 juin 2024/ deux jours par semaine (Samedi-dimanche)
🕰️ Heures: 10h-12h
🗓 Durée : 1 mois

: PC obligatoire

Début de notre séminaire de formation en ce samedi 18 mai 2024.

Merci pour le choix !
, le partenaire de votre performance.

Merci merci Monsieur pour l'expertise.
Prochaine session, le 8 juin 2024
☎️ 620 26 73 86/ 625 56 46 71 pour Inscription et réservation.

Manager 2.0

Nous ferons de vous des professionnels aguerris. Nous formateurs sont choisis selon un processus rigoureux pour faire de votre satisfaction une évidence.

Chez , votre satisfaction est une garantie.

Cabinet Smart, le partenaire de votre performance.
☎️ 620 26 73 86/ 625 56 46 71
Lambayi carrefour cimetière

👉👉Le meilleur investissement c'est l'investissement sur soi. Venez vous former au sein de notre organisme de formation, nous mettrons à votre disposition des formateurs de pointe capables de vous hisser à un niveau supérieur.

Nos Consultants sont jeunes et perspicaces chacun dans son domaine.

Nous faisons la fierté de nos auditeurs.
Faire partie des smartiennes/ smartiens, c'est donner un nouvel élan à sa carrière.

🎯
Les entreprises et organisations à succès développent des projets qui produisent les escomptés dans les impartis en utilisant les prévues. Les entreprises sont de ce fait de plus en plus désireuses de trouver des personnes excellant dans l’art d’évoluer dans un flexible axé sur des projets.
Un projet peut être comparé à une activité opérationnelle à durée de vie limitée dans le temps. Et comme toute activité opérationnelle, le projet doit être managé. Par «manager», nous entendons : organisé, géré et animé.
• «Organisé» renvoie aux notions de structure, de démarche, de livrables, de rôles…
• «Géré» renvoie aux notions de budgets, ressources critiques…
• «Animé» renvoie aux notions de dynamisme, motivation, communication…
Un projet doit reposer sur une démarche rigoureuse.
Généralement, les démarches de conduite de projet se traduisent par cinq phases précédées par une étude :
• Etude (Phase 0);
• Projet :
- Phase 1 – Initialisation;
- Phase 2 – Conception;
- Phase 3 – Réalisation;
- Phase 4 – Mise en œuvre;
- Phase 5 – Exploitation.
Un projet doit aussi utiliser des outils techniques adaptés, afin d’éviter la dispersion des efforts. La compréhension et le partage des enjeux du projet, par l’ensemble des acteurs intervenant directement ou indirectement sur le projet, sont un facteur clé de succès.
Le rôle de chaque acteur doit être précisé, afin que toutes les énergies se traduisent en valeur ajoutée. Un projet consomme des ressources humaines, techniques et financières… Ces ressources doivent être gérées, afin d’éviter tout gaspillage. Un projet est un processus dynamique, qui suppose l’existence d’une volonté partagée, non seulement par le prescripteur sponsor), mais aussi par le réalisateur (chef de projet et équipe projet) et les bénéficiaires de celui-ci. La prise en compte, dès l’amont, de la dimension «conduite du changement» dans le projet est un élément important pour l’appropriation et l’acceptation de ses objectifs.
Au cours de ce module de formation nous verrons deux parties essentielles : l'aspect et , distinctes mais complémentaires pour une gestion de projet réussie.

PHASE 0 – ETUDE
Introduction
1. Types d’étude
2. Lancement de l’étude
3. Expression du besoin
4. Etude d’opportunité – Analyse du ROI (Return on Investment)
5. Etude de faisabilité
6. Synthèse du dossier d’étude
Conclusion
PHASE 1 – INITIALISATION
Introduction
1. Lancement du projet
2. Organisation du projet
Conclusion
PHASE 2 – CONCEPTION
Introduction
1. Diagnostic de la situation
2. Recherche de solutions
3. Formalisation des solutions
Conclusion
PHASE 3 – RÉALISATION
Introduction
1. Préparation
2. Exécution
2.1. Dispositifs de pilotage et de contrôle interne
2.2. Dispositif documentaire (manuels de procédures et guides utilisateurs)
2.3. Plans de formation
3. Validation
Conclusion
PHASE 4 – MISE EN OEUVRE
Introduction
1. Identification des forces en présence
2. Accompagnement du changement
PHASE 5 – EXPLOITATION
1Introduction
2. Suivi des performances et ajustements
3. Bilan du projet
4. Identification des évolutions souhaitables
5. Conclusion

Piloter efficacement un projet
: Chef de projets, Support projet, Informaticiens, Etudiants, Particuliers…
: Moumine Loba SYLLA, Consultant en management, Université Paris Descartes (Pré-Sorbonne) et Aix-Marseille Université(France), Directeur Général du Cabinet Smart, Spécialiste en conduite du changement, résilience organisationnelle, Gestion de crise.
: 250 000Gnf. : 50.000 GNF ; Supports (2 livres) et Attestation offerts
: secrétariat : 625 56 46 71/ 661 93 47 86 ; Direction Générale : Tel : 620 26 73 86
: Jeudi 16 mai 2024
: Jeudi et vendredi (2 jours)
: [email protected]

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES🟦🟦
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🎯Contexte
Les managers seraient-ils les premiers responsables de la situation de mal-être, de démotivation et de désengagement que vivent aujourd’hui des millions de salariés ?
«On rejoint une entreprise, on quitte un manager….» Lorsque les entreprises interrogent leurs démissionnaires sur les causes de leur départ, les réponses varient peu : le premier motif est à rechercher dans la relation avec le manager direct. Ce qui est en cause, c’est tout d’abord la qualité de la relation entre le collaborateur et son manager.
Accompagner le travail de ses collaborateurs, s’impliquer personnellement, être dans l’action et non pas au-dessus, apporter aide et conseils tout en montrant l’exemple, voilà les éléments qui permettront aux responsables que vous êtes de mettre en œuvre efficace et reconnu.
Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d’équipe, cette formation vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.
🎯Contenu_de_la_formation
✅. Introduction : Du discours à la réalité
✅. Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
- Clarifier les règles du jeu
- Pourquoi définir les fonctions
- Comment définir les fonctions
✅. Trouver son style de leadership
- Différence entre management et leadership
- Le rôle du leader
• Inciter à l’action
• Communiquer
• Soutenir et encourager
- Les principales qualités du leader
• Optimisme
• Confiance
• Intégrité
• Esprit de décision
- Le leadership partagé
- Les styles de management : Avantages et inconvénients de chaque style
✅. Fixer les objectifs, négocier les moyens
- Différence et lien entre objectifs et missions principales
- Pour une formulation claire des objectifs
- Les trois catégories d’objectifs
- Les phases clé de la négociation
✅. Suivre et contrôler, traiter les erreurs
- Les intérêts du contrôle du point de vue de la hiérarchie
- Les intérêts du contrôle du point de vue du collaborateur
- Les neuf(9) principes d’action d’un contrôle efficace
- Traiter les erreurs
- Comment mener un entretien de ce type
✅. Evaluer les résultats et apprécier les performances
- La conception de l’appréciation
- Une préparation réciproque
- Les étapes clés de ce type d’entretien
- Le bilan
- L’engagement réciproque
- L’avenir
- La conclusion de l’entretien
- Se donner des critères d’efficacité personnelle
- Les différentes phases de l’entretien d’appréciation
- Les pièges à éviter
✅. Adresser une critique et gérer les conflits
- Savoir adresser une critique justifiée
- La gestion des conflits
✅. Informer pour donner du sens à l’action
- Les différents types d’information
- Les flux d’information dans l’entreprise et leurs vecteurs
- Les qualités d’une information efficace
✅. Déléguer en confiant des missions
- Les freins majeurs à la délégation
- Pourquoi déléguer ?
- Les temps forts d’une délégation réussie
- Taches à déléguer et taches à ne pas déléguer
- Mythes de la délégation
- Effectuer un suivi non intrusif
✅. Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer
- Déterminer vos priorités et privilégier l’important
- Communiquer sur sa propre gestion du temps
- Pratiquer la politique de la porte ouverte
- Gérer les interruptions
- Savoir dire NON
✅. Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires
- La situation de l’entreprise
- Les structures
- La culture managériale
- Rapide état des lieux des différentes théories et outils en matière de motivation
- Développer une éthique
- Etre congruent
- Savoir donner des signes de reconnaissance positifs
- Se connaitre et s’accepter
- La problématique du défi
- Le cas X ou motiver en situation de crise
✅. Développer le rôle pédagogique de l’encadrement
- L’entreprise formatrice
- Formaliser le rôle pédagogique de l’encadrement
- Structurer la fonction pédagogique
- Les conditions de la réussite
✅. Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Les phases de développement de l’autonomie
- S’adapter aux phases d’autonomie de ses collaborateurs
✅️ Le courage managérial
-Courage de vérité
-Courage de collaborer
-Courage d'innover
-Courage de s'affirmer
✅. La conduite du changement
- Enjeu, méthodes et outils
- Les quatre(4) types du changement
- Les différentes phases du changement
- Les émotions liées au changement
- Distinguer l’urgence de crise
- L’expérimentation du projet du changement
- La spirale d’adoption
- Mise en œuvre du projet.
✅️ Le bien-être et la performance
✅️ L'art de diriger en période de crise
🎯Objectif_pédagogique
Diriger de manière habile et performante
🎯Publics_concernés
Directeurs des Ressources Humaines, Managers, Directeur Administratif et Financier, Chefs de département, chefs de service, chefs d’unité, chefs d’équipe, Etudiants, particuliers…Toute personne jouant un rôle d’encadrement au sein de l’entreprise.
🎯Intervenant
Moumine Loba SYLLA, consultant en management (public/Privé), Université Paris Descartes(Pré-Sorbonne) et Aix-Marseille Université, Directeur Général du Cabinet Smart, spécialiste en conduite du changement, résilience organisationnelle et gestion de crise.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
: 1.000.000 GNF. : 100.000 GNF ; Supports offerts.
de début : samedi 18 mai 2024
=15 Participants
: 1 mois
: ( Uniquement les samedis & dimanche )
Heures : 18h/20h00
: secrétariat : 625 56 46 71 ; Direction Générale : Tel : 620 26 73 86
: [email protected]
: Des cas pratiques et TD(3h)

🟦🟦🟦CERTIFICAT PROFESSIONNEL
EN HYGIÈNE SANTÉ SÉCURITÉ 🟦🟦🟦🟦

🎯 LE JARGON QHSE/HSSE
✅ Historique
✅ Définition
✅ Terminologie
🎯 LES ACTEURS SANTÉ SÉCURITÉ AU TRAVAIL
✅ La direction, les salariés, délégués du personnel, médecin de travail, les syndicats
🎯 GESTION DES ACCIDENTS
✅ Notion d'accident, presque accident, accident de travail et accident de trajet selon la législation guinéenne.
🎯 GESTION DES RISQUES
✅ Notion de risques et dangers
✅ La matrice de priorité
✅ Amélioration continue
🎯 GESTION DES RISQUES INCENDIES
✅ Plan interne d'urgence
✅ Les moyens de lutte contre l'incendie
🎯 ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
✅ Risque chimique
✅ Risque de chute
✅ Risque psychophysique
✅ Risque électrique
Ect...
🎯 ÉQUIPEMENTS DE TRAVAIL
✅ Équipements de protection individuelle (EPI)
🎯 MOYEN DE MANUTENTION
✅ Principe de l'ergonomie
✅ Les postures debout et assis
🎯 SÉCURITÉ EN ENTREPRISE
✅ La culture santé sécurité au travail
✅ La responsabilité des parties selon le code de travail Guinéen
🎯 LES EXTINCTEURS PORTATIFS
✅ Le triangle de feu
✅ Les classes de feu
✅ Les types d'extincteurs
🎯 Avantages
✅ Formateur professionnel
✅ 📒 Support offert
✅ Certificat délivré
🎯 Mode d'enseignement
Cours interactif, échange, travaux pratiques (TP), simulations et exercices pratiques.

NB: Places limitées
☎️ 620 26 73 86/ 625 56 46 71 pour vous faire inscrire et vous réserver une place
📌 Cabinet Smart, Lambayi/Carrefour Cimetière (En bordure de route)
💵 Inscription :50.000 Gnf
Participation :250.000 Gnf
🗓️ Date de début : Samedi 18 mai 2024
🗓️ Durée : 2 jours (samedi et dimanche)
Lieu : Lambayi carrefour cimetière
Formateur : M. Souaré, MINISTÈRE DES HYDROCARBURES

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