KG Europe

Sometimes you take out your phone on the toilet and watch a small or scroll through Facebook. But what if it starts to grow? I mean . If he dangles his legs in the worktime either.

That's going to cause a problem. will be painful and Friday will be so long that he'd rather be anywhere else than at . Although I could say that I have not betrayed my current workplace 2-3 times already, this is not the case. However, I know what it would cause if I wouldn't correct it.

Wouldn't it be great to work in a place where the clock doesn't give you nightmares and where you don't have to do the same crappy process over and over again?

I will try to put it as nicely as possible. First things first, is never irreparable. Sometimes we make , that's okay.

Of course, let's try not to do the opposite of what we swore to do. But what if we accidentally just watch an episode of our favorite series, slide our finger on Tinder, or even hit on a match?

THAT certain bad feeling appears: a . Something happened that shouldn't. But no one has probably noticed yet, so the attempt to suppress it goes on.

But what if the colleague, the superior, or the cleaner who knocking for the second time did notice?

And this is what causes the blitzer to look at every passenger as a ticket inspector, a plainclothes policeman, a CIA agent, a reptilian, and similar goodies after a while. He don't want to be there when they arrive and start asking questions.

The same thing happened to me. After daily 20 minutes of toilet , I had to go in between them. And it got worse day by day, then suddenly it tipped over. It was hard to get up, I was always late, etc... Not to mention that the bastard was always breathing down my neck, and I had to push that fu***ng spreadsheet again.

It's a completely automatic thing. If a person cannot undo his own harmful actions, then he starts to destroy those whom he harmed. The ones he betrayed.

In my case, it's a bastard boss, a fu***ng , a crappy workplace, a fu***ng project, "what's going on here is a joke", and "I'm throwing my ass into it all".

I practically started withdrawing myself from being there.
So, because I felt bad, I looked for another and transferred everything. A week later, this boss also became a bastard.

There is one thing you can do in this situation, which I did. The first few times will be horrible. You try to make amends for your betrayal. You are putting extra work and into it that is not expected. At some point, I you'll be back in the saddle. Boss won't be a bastard. The workplace won't be crappy, the work won't be fu**ed up, and the spreadsheet won't be fu***ng.

Wouldn't it be better to go into the workplace laughing, so that you don't have to be afraid of who will suddenly call you to for all the s**t you do?

for similar !

Néha előfordul, hogy az ember előveszi a telefonját a WC-n, és megnéz egy pár perces youtube videót, vagy megpörgeti a facebookot. De mi van, ha ez elkezd méreteket ölteni? Úgy értem MÉRETEKET. Ha munkaidő szünetein kívül is a wc fülkében lóbálja a… lábát.

Na ez az, ami problémát fog szülni. Fájdalmas lesz a hétfő, és olyan hosszú a péntek, hogy az ember már inkább mindenhol máshol lenne, csak ne a munkahelyén. Bár mondhatnám, hogy nem árultam el a mostani munkahelyemet is már 2-3 alkalommal, de nem ez a helyzet. Azonban tudom mit okozna ha nem kezelném, és most ezt fogom leírni.

Nem lenne nagyszerű egy olyan helyen dolgozni, ahova nem okoz rémálmokat az ébresztőóra, és ahol nem kell már megint ugyanazt a kicseszett folyamatot csinálni?

Igyekezni fogok minél finomabban fogalmazni. Egyrészt azzal kezdem, hogy egy árulás sosem helyrehozhatatlan. Néha hibázunk, rendben van.

Nyilván törekedjünk arra, hogy ne csináljuk az ellenkezőjét, mint amire felesküdtünk. De mi van, hogyha véletlenül csak megnézünk egy részt a kedvenc sorozatunkból, rácsúszik az ujjunk a Tinderre, vagy egyenesen letolunk egy meccset?

Megjelenik AZ a bizonyos rossz érzés: a lelkiismeret furdalás. Valami olyan történt, aminek nem kellett volna. De valószínűleg még senki sem vette észre, szóval megy a próbálkozás az elnyomására.

De mi van, ha mégis észrevette a munkatárs, a felettes, vagy a már másodjára kopogó takarító?

És ez az, ami miatt a bliccelő egy idő után már minden utast ellenőrnek, civil ruhás rendőrnek, CIA ügynöknek, reptiliánnak, és hasonló nyalánkságoknak néz. Nem akar ott lenni, amikor ezek megérkeznek, és elkezdenek kérdéseket feltenni.

Ugyanez zajlott le nálam is. 20 perces wc-zés után be kellett mennem közéjük. És napról napra rosszabb lett, majd hirtelen átbillent. Nehéz volt felkelni, folyton késtem stb... Arról nem is beszélve, hogy a köcsög főni mindig a nyakamon lihegett, és már megint azt a k***a táblázatot kellett tologatnom.

Ez egy teljesen automatikus dolog. Ha az ember a saját ártó tetteit nem tudja semmissé tenni, akkor azokat kezdi el lesemmizni, akiknek ártott. Akiket elárult.
Esetemben köcsög főni, k***a táblázat, szaros munkahely, kibaszott projektmunka, vicc az ami itt megy, és a faszomat verem az egészbe.

Gyakorlatilag magamat kezdtem el visszahúzni attól, hogy ott legyek.

Szóval mivel rosszul éreztem magamat, kerestem egy másik munkahelyet, és mindent át is hoztam. Egy héttel később ez a főni is köcsög lett.

Egy dolgot tehetsz ilyenkor, amit én is megtettem. Borzalmas lesz az első pár alkalom. Megpróbálod helyrehozni az árulásodat. Olyan extra munkát és energiát tolsz bele, ami nem elvárt. Egy ponton megígérem visszakerülsz a nyeregbe. A főni nem lesz köcsög. A munkahely nem lesz szaros, a projektmunka nem lesz kibaszott, és a táblázat nem lesz k***a.

Nem lenne jobb nevetve bemenni a munkahelyre, hogy nem kell félned attól, hogy ki fog egyszercsak minden szart számonkérni rajtad?

Üss Likera hasonló tartalmakért!

READ ME!

There are situations when the house is noticeably on fire, but everyone's eyes are closed. It means one thing that there is so much turbulence that no one can confront it anymore. I wish I could say that I have never been a part of this, but unfortunately this is not the case. However, chaos is only one symptom/consequence of being .

How do you catch the ?

The show well where the greatest confusion is found within the company. Because production there will be unpredictable, values will go on a rollercoaster ride. Production is scratching its head and come up with the problem, what is [ imagine any reason you want]. Of course, the suggestion should not be dismissed, but this should not be the primary consideration. You should looking for where the problem started.

Forget that the problem is in the process chain. Only the factor plays. Examining the process chain is only good for localizing.

Below the , the number of products is minimally reduced, as scrap occurs even under the most flawless conditions. Any other result should sting your eyes! If there is no scrap, the department doesn't care. If it is too much, the production process is not monitored.

So the question is actually:
WHO WAS AT FAULT?
WHO OMITTED OF HIS ?

We recently had a huge problem. 5 pallets went out including 80% defective products. A HORRIBLE AMOUNT! Of course, our immediately complained. We were stuck wondering what we hadn't noticed. So, the started going backwards through the processes during the 100% product inspection. Although production made the mistake, they made it because they didn't know they are making a mistake. We have a for it. In other words, it was the omission of Training Officer's duty.

Of course, everyone immediately received a comprehensive about the standards. It was applied to them from their head of department, followed by a debriefing. The had to be there at all of them. Also, he had to check that it was followed even when no one was there. Plus, he mostly had to do the inspection of the rest of the rejected pallets.

We put a little extra pressure on him. But he had to participate in the . If he didn't have to, we would have agreed with him that it was okay that he didn't do his properly.

The time has come for the bad news.

Your person can be a black belted bilge , with a high-quality, fully certified office wall. But can he perform his duties?

Does he distract those around he works?
Is he making distraction by omission of his duty?

You have to catch him immediately, and it is to take him to the main square to flog. Instead, you have to get him to try very hard to correct what he did/failed to do.

If he doesn't do it anyway, do you need him?

We at KGEurope spare you from such , we only give you contacts that we would on 100%.

OLVASS EL!

Vannak helyzetek, amikor érezhetően ég a ház, de mindenkinek csukva a szeme. Ez egy dolgot jelent, hogy akkora van, hogy már senki sem képes konfrontálni vele. Bár mondhatnám, hogy nem volt még ilyenben részem, de sajnos nem ez a helyzet. A zűrzavar azonban csak egy tünete/következménye annak, hogy valaki .

Hogyan kapd el az árulót?

A statisztikák remekül mutatják, hogy hol található meg a legnagyobb zűrzavar a cégen belül. Ugyanis ott kiszámíthatatlan lesz a , az értékek hullámvasutazni fognak. A termelés meg megvakarja a fejét, és rábök valamire, hogy az a , hogy [itt képzelj el egy tetszőleges indokot]. Természetesen nem szabad elvetni a felvetést, de ne ez legyen az elsődleges szempont, hanem az, hogy hol kezdődött a probléma.
Felejtsd el, hogy folyamatláncban van a probléma. Csak tényező játszik szerepet. A vizsgálása csak arra jó, hogy lokalizálj.
Egy folyamatláncban a termékek száma minimális módon csökken, hiszen a leghibátlanabb körülmények között is előfordul . Bármilyen más eredmény szúrjon szemet! Ha nincs selejt, lehet szarnak a minőségre. Ha túl sok, ott a termelési folyamatot nem figyelik.

Tehát a kérdés valójában úgy hangzik, hogy:
KI VOLT AZ, AKI ?
KI VOLT AZ, AKI ?

Nemrég akadt egy óriási problémánk. Kiment 5 raklap 80%-ban hibás termék. BORZALMASAN SOK! Persze a vásárlónk azonnal reklamált. Nekünk meg beszorult a zabszem, hogy vajon mit nem vettünk észre. Tehát a döntéshozók a 100% termékellenőrzés közben elkezdtek visszafelé haladni a folyamatokon. Bár a termelés követte el a hibát, azért követte el, mert nem tudta, hogy hibázik. Pedig van rá Standardunk. Vagyis a képzésért felelős tiszt volt a hibás. Mulasztott.

Természetesen azonnal kapott mindenki a saját részlegvezetőjétől egy átfogó oktatást a rá vonatkozó standardokról, majd egy kikérdezést is. A képzésért felelős tisztnek meg mindegyiken ott kellett lennie. Valamint ellenőriznie kellett, hogy az akkor is be van tartva, amikor nincs ott senki. Plusz a maradék átnézését is túlnyomóan neki kellett megcsinálnia.

Raktak rá egy kis extra nyomást. De muszáj volt, hogy részt vegyen a helyrehozatalban. Ha nem kellett volna, azzal egyetértésbe kerültünk volna vele, hogy rendben van az, hogy nem végezte rendesen a dolgát.

ÉS most jöjjön a . Lehet az embered feketeöves szövegelő, magas kvalitással, rogyásig oklevelezett irodafallal. De vajon képes ellátni a feladatait? Szétszórja-e a környezete figyelmét miközben működik? Hagyja-e szétszóródni a környezete figyelmét azzal, hogy nem működik?

Őt azonnal el kell kapnod, és kalodába verve a főtérre vinni. Helyette el kell érned, hogy nagyon igyekezzen helyrehozni amit tett/mulasztott.

Ha nem teszi még így sem, kell neked ő?

Mi a KGEuropenél megkímélünk az ilyen emberektől, csak olyan kapcsolatokat adunk, akikre mi is 100%-ban támaszkodnánk.

When you get a , they expect you to give 110%. expects one thing, if there is a , solve it. The problem always starts when you don't know what to do with the situation. It means one thing, you don't understand your position, you can't think with your . It could even be because they didn't tell you exactly what you should be doing. Before you run away or just give up trying to anything, I have some good news.
What can you do to get control over confusion?
If I had to answer in one sentence, I would say start communicating. Obviously, it's never that simple, so I'll dig a little deeper. At first, don't worry, nothing is lost, because you are still employed, you are valuable. Even if they scold you like there is no tomorrow.
When everything in an environment is constantly changing and lots of particles are flowing back and forth - position names/descriptions, policies, modifications, - confusion can easily occur. This confusion can be eliminated very easily by finding a stable point and comparing everything to it.
The stable point - if you do not yet have a fully defined position - will be your boss. I have to say that in this case, your boss is probably also confused, because if he wasn't, he could tell you exactly your scope of responsibility. Obviously, DON'T announce this to him, because you may get very bad reactions: he will hate you, and he will quickly kick you out of the company. But there is something that will cause the exact opposite. He will you.
That is if you talk to him in terms of solutions.
In the past, I made small jewelry: I made pendants, earrings, key rings, and accessories from wood, bone, and copper. My clients usually come to me saying they want something, but they don't know what. Then he confessed that he had thought of something that, and showed me 128 pictures. I'm not kidding, once somebody sent a google drive folder with ~150 images. So it's a mess.
I had to deal with this for all my customers. I did the following. At first I thought about what I could make: What is the fastest way, what is the most expensive way, and what I want to do.
So I outlined 3 solutions for him. And suddenly it became clear to him. He realized that he likes mostly the fastest solution, but he wanted to see one element from the most expensive solution. Ready. The confusion is gone. From then on, there was a guideline, and following it, my applauded when they saw the finished result.
A boss is like that. When there is , he needs to be shown a solution.
If you were in her position, which would you prefer:
- if everyone puts their problems on you, or
- if everyone puts 3 solutions in front of you, from which you can choose?
At KGEurope, we know what can cause confusion in a process. We think in terms of .
Have you ever been in such a mess?

Amikor megkapsz egy pozíciót, elvárják, hogy 110%-ot tudj nyújtani. Egy dolgot vár el a főni, ha van probléma, oldd meg. A mindig ott kezdődik, amikor fingod sincs mit kezdj a helyzettel. Ez egy dolgot jelent, nem érted a pozíciódat, nem tudsz gondolkodni/számításokat végezni a környezeteddel. Még az is lehet, hogy azért, mert nem mondták el mit is kellene csinálnod pontosan. Mielőtt menekülnél, vagy csak lemondanál arról, hogy bármin is akarj változtatni, van egy jó hírem.

MIT TUDSZ KEZDENI ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY TUDJ GONDOLKODNI A POZíCIÓDDAL?

Ha egy mondatban kellene válaszolnom, akkor azt mondanám, hogy kezdj el kommunikálni. Nyilván sosem ilyen , szóval kicsit a mélyére ások. Elsőre nyugi, nincs semmi veszve, hiszen még mindig alkalmaznak, vagy. Még akkor is, ha szidnak, mint szódás a lovát.

Amikor környezetben folyamatosan változik minden, és rengeteg részecske áramlik ide-oda - pozíció megnevezések/leírások, irányelvek, módosítások, emberek - a zűrzavar könnyen előfordulhat. Ez a zűrzavar nagyon könnyen megszüntethető azzal, ha kiszúrsz egy stabil pontot, és ahhoz viszonyítasz mindent.

A stabil pont - ha még nincs teljesen körülhatárolható pozíciód - a főnököd lesz. Azt kell mondjam, hogy ebben az esetben valószínűleg a főnököd is zűrzavarban van, hiszen ha nem lenne, pontosan meg tudná mondani, hogy mettől meddig tart a te felelősségi köröd. Nyilván ezt ne jelentsd ki neki, mert nagyon csúnya reakciókat kaphatsz, utálni fog, és hamar ki fog rakni a cégből. De van valami, ami pont az ellenkezőjét fogja kiváltani. , fog. Ez pedig az, ha megoldásokban beszélsz neki.

Anno foglalkoztam kis ajándéktárgyak készítésével: Fából, csontból, és rézből készítettem medálokat, fülbevalókat, kulcstartókat, divatkellékeket. A megrendelőim általában úgy kerestek meg, hogy szeretne valamit, de ő se tudja hogy mit. Majd nyakon öntött 128 képpel, hogy valami ilyesmire gondolt. Nem viccelek, volt olyan, amikor átküldött egy googledrive mappát ~150 képpel. Tehát .
Ezt kellett minden vevőmnél kezelni. A következőt csináltam. Elsőre elgondolkoztam, hogy mit tudok elkészíteni. Mi a út, mi a út, és mi az, amit én szeretnék csinálni.
Tehát vázoltam neki 3 megoldást. És hirtelen letisztult neki a dolog. Rájött, hogy a legegyszerűbből ez tetszik neki, de rakjam bele a legdrágábból ezt az elemet. Kész. MEgszűnt a zűrzavar. Onnantól kezdve volt egy irányelv, és azt betartva a vevőim tapsikoltak amikor meglátták a kész eredményt.

Egy főnök is ilyen. Amikor zűrzavar van, megoldást kell neki mutatni.

Ha a helyében lennél, melyiknek örülnél jobban:
- ha mindenki rádrakja a problémáit , vagy
- ha mindenki 3 megoldást tol eléd, amiből választhatsz?

Mi a KGeuropenél tudjuk mi tud zűrzavart okozni egy felvételi folyamatban. Megoldásokban gondolkodunk.

Neked volt már részed ilyenféle zűrzavarban?

It is not a small for a to make his people's working mood to the maximum when the starts. Sometimes it's a terrible effort to meet the minimum . Still, I say there is hope. I could go on and on about everything, but I won't do it here. Because there is a key piece of here, on which the entire question is based.

So what is the root of this wave of ?

Quite specifically: there is no of employees, and the is often not hard enough on himself to remain consistent. We know that a person can do up to 2-3* more work compared to a demotivated one. Probably it is not a surprise, since at some point you also started your current , and at the beginning you made inhuman efforts to make progress. Did you give yourself time off before you did the work? Have you rewarded yourself when you have successfully completed a task? A feeling of demotivation mainly comes from this. The employee is not , or not enough. Almost unbelievable, but everybody has sense of . It is still there, and when the work is not judged properly, the motivation wanes.

People don't like the leader because he is nice to everyone, lenient, or listens to everyone. But because he by the ethics of the group. He enforces boundaries very strictly, rewards/recognizes abundantly. And of course ensures, that the person who made the can correct that.

He rewards production and punishes non-production.

At one of my workplaces, 3 months before I quit, I told them to get someone, I will him, and pass on all the knowledge. Then when I leave, can run smoothly. So I did. They paid me the last cent, just as much as I worked, and that was it. I got a stray note that if I wanted to come back I could.

However, they were not satisfied with the work of another employee who was worked on another machine. He produced a . He was fired, which is correct. BUUUUUT They gave him 1 more month's salary because... It is made up the whole department so much that the motivation dropped to almost zero. When I caught the info, I reacted the same way, even though I no longer worked there.

Fortunately, my boss caught me right away and interrogated me. I got mad at him, tell the whole story. He acknowledged this and said that of course I can't go home today until I meet today's quota. I finished 1 hour later. I whistled happily after the work was done. It was a good thing that they were count on me by the way I promised in the contract. I can do it, and it has the appropriate consideration as consistently as described in the contract.

Don't be afraid to reward production and don't be afraid to punish non-production. After all, your people promised something, keep it!

This is how it works for us, at KGEurope. We keep what we promise.

What is your with maintaining workplace morale?

Nem kevés egy cégvezetőnek, csoportvezetőnek, hogy munkakezdésnél az emberei munkakedvükben legyenek. Néha még az is borzalmas nagy , hogy a minimumra szabott meglegyen. Mégis azt mondom, hogy van remény. Nekieshetnék, hogy leírjak mindent töviről hegyire, de nem fogom itt megtenni.

Ugyanis van itt egy , amire az egész kérdéskör ráépül.
Mi tehát a kiinduló oka ennek a hullámnak?

Egészen konkrétan az, hogy nincs konzisztens bánásmód az alkalmazottakkal szemben, és sokszor nem elég kemény a saját magával sem, hogy konzisztens maradjon. Tudjuk, hogy egy ember egy demiotiválthoz képest akár 2-3* annyi munkát is el tud végezni. Valószínűleg ez nem lep meg, hiszen valamikor te is elindítottad a jelenlegi cégedet, aminek az elején embertelen megfeszítéseket produkálva törtél előre. Adtál magadnak szabadságot, mielőtt elvégezted volna a munkát? Megjutalmaztad magad, amikor egy munkát sikeresen elvégeztél?

A főleg ebből jön. Nincs elismerve az ember, vagy nincs megbüntetve az ember eléggé. Szinte hihetetlen, de az ember érzéke azért ott van, és amikor nem megfelelően van megítélve a munkája, akkor a motivációja alábbhagy.

Nem azért szeretik az emberek a csoportvezetőt, mert mindenkivel jófej, engedékeny, vagy mindenkit meghallgat. Hanem mert betartja a etikáját. Nagyon keményen betartja a határokat, bőségesen jutalmaz/elismer, és biztosít arra is módot, hogy egy hiba esetén a hibát AZ az ember hozhassa helyre, aki elkövette.

Tehát a termelést jutalmazza, a nem termelést bünteti.

Egyik munkahelyemen 3 hónappal felmondásom előtt szóltam, hogy szerezzenek embert, betanítom, átadok minden tudást, hogy amikor elmegyek a zökkenőmentes legyen. Így is tettem. Kifizették az utolsó centet is, pont amennyit ledolgoztam, és ennyi. Egy kósza megjegyzést kaptam, hogy ha vissza akarok jönni, megtehetem. Egy másik gépen dolgozó ismerősöm munkájával azonban nem voltak megelégedve. Deficitet termelt. , ami így helyes. ÉÉÉS Adtak neki még 1 havi munkabért, mert… Annyira felháborította a munkatársakat, hogy a csapat motivációja közel a nullára esett. Ugyanígy reagáltam én is, hiába nem dolgoztam már ott.

Szerencsére a főnököm azonnal elkapott, és kifaggatott. Kidühöngtem magamat neki, ő ezt nyugtázta, és elmondta, hogy természetesen addig nem mehetek haza ma, amíg a mai kvótát nem teljesítem. 1 órával később végeztem. Fura mód fütyörésztem a végeztével. Jól esett, hogy amit megígértem szerződésben is, annak teljesítését lehetővé teszik, tudom teljesíteni, és meg is van a megfelelő ellenértéke. Olyan konzisztensen, ahogy a szerződésben le van írva. Ez így .

Ne félj jutalmazni a termelést, és ne félj a nem termelést. Elvégre az embereid megígértek valamit, tartsák is be!
Ez így működik nálunk, a KGEuropenél is. Amit megígértünk, azt betartjuk.

Neked mi a tapasztalatod a munkahelyi megtartásáról?

Recruiter who can't read?

This is an interesting topic, and with this I am mainly addressing . After all, these are all the single tool of the - just in different guises. .

If there is universally proven communication for everyone, we haven't found it yet.

But there's something we've found, and it's one of the keys to our .

You may wonder we receive this in our market researches from several angles, always in a slightly different way? What could be the ?

So somehow the story of a recruiter “who cannot and/or is not ” cames up quite often. Actually, it was mentioned on more that 30% of the answers. Huge, isn’t it? What I gathered from the responses is that the sole thing what causes this feeling in the applicant, is the 's complete lack of interest. Harsh, but true.
You see, in not enough - a mere question is not interest and not communication. To communicate, one needs to and be .

I remember my first girlfriend and we were together for two weeks. We got together on New Year's Eve, and it was no small surprise among the class as seventh graders that Viktor already had a girl. Well, in reality, it was 30% walking, 10% smooching, 60% questions. I specifically the girl, like if I was a CIA interrogator. Now I know that the most appropriate approach to communication would have been if I changed it to 10% questions, 69% smooching, and 21% walking. But it didn't happen that way. After 2 weeks, she dropped me with some crappy excuse. And I totally get it. There was a of communication. We were not in tune. (okay, we could smooch, but that’s all)

It becomes interest, when the headhunter thinks with the , the data and about the data. For example, he looks at the resume, the LinkedIn profile, sums it up, and if even this does not give the full picture, he asks something that is not there. It is absolutely necessary to develop a harmony with the applicant/selected person - they supped to trust their career on the recruiter. It is an intimate connection. And as such, it requires attention.

Everyone has a unique shape and style. AND this is how we it. , but relaxed. We want to get to know the person, not the CV.

Olvasni nem tudó recruiterek?

Ez egy érdekes témakör, és ezzel most főleg a recruiterekhez szólok. Hiszen ezek mind a egyetlen eszköze más-más köntösben. A .

Ha létezik is univerzálisan mindenkinél bevált kommunikáció, mi még nem találtuk meg.

De van valami, amit megtaláltunk, és a sikerünk egyik kulcsa.
Felmerülhet, hogy kaptuk meg a piackutatásunkban több oldalról is, mindig kicsit máshogyan ezt a problémát? Mi lehet a gyökér ok?

Valahogy lángra kapott ez a dolog, hogy vannak olvasni nem tudó, és/vagy hozzá nem értő recruiterek. Több, mint 30%-a a válaszoknak ez volt. Nem kevés, ugye? Az tűnik ki a válaszokból, hogy a pályázóknak ezen érzéseit egyetlen dolog okozza: a érdeklődésének teljes hiánya. Durva, de igaz. Kérdezni nem elég - pusztán a hiányában nem kommunikáció. Kell bele az értelmező .

Emlékszem, hogy az első csajommal két hétig voltunk együtt. Szilveszterkor jöttük össze, és nem kicsi meglepetés volt az osztály körében is hetedikesként, hogy a Viktornak már van csaja. Nos ez a valóságban úgy zajlott, hogy 30% séta, 10% smárolás, 60% kérdések. Konkrétan a csajt. Ma már tudom, hogy a legmegfelelőbb kommunikáció felé az lett volna, ha megcserélem a dolgot, és 10% kérdés, 69% smárolás, 21% séta arányaira alakítom. De nem így történt. 2 hét múlva valami szar ürüggyel lekoptatott. És teljesen megértem. A kommunikáció volt ott jelen. Nem volt összhang. (oké, smárolni azt tudtunk)

Akkor válik érdeklődéssé, ha az adatokkal a fejvadász . Például megnézi az önéletrajzot, a profilt, összesít, és ha még ez sem adta meg a teljes képet, kérdez olyat, ami nincs ott. Ki kell alakítani egy összhangot, szálat a jelentkező/kiszemelt emberrel, hogy rá merje bízni a karrierjét a fejvadászra. Ez pedig odafigyelést kíván.

Mindenkinek egyedi formája, stílusa van. ÉS mi így állunk a dologhoz. , de . Az embert akarjuk megismerni, nem az adattáblát az emberről.

Neked mik a tapasztalataid?

All are expected to know English well. Done.

The lack of here is like trying to compete in the Olympics as a paralympicon (not in the Paralympics). No matter how well conditioned a person may be, missing a necessary limb can fatally slow down progress.

There is a minimum that you had to master when learning your programming language, such as the expressions used by the language. In addition, for the sake of your further , so that you can use forums well. Google translate can and does help, BUT you can't trust it 100%.

You must know English.

But completely different things can be expected from the programmer for a Hungarian market by a Hungarian , for a foreign market by a Hungarian company, and for a foreign market by foreign company.

The fact of the matter is, the of an should be jumped. If the company invented it, then it is a guideline, use here or there.

It's been 8 years since I had an interview at a startup company. A minimum of B2 English was required there, because the communication lines were still being built. The investor was German, the French and the Japanese also had a buying interest in it, and the Chinese wanted to become suppliers at all costs. So, in this chaos, they were looking for a person who is somewhere between production and engineering. The one who handles the incoming requests and makes suggestions for both sides with solutions - does searches, writes letters, and communicates with everyone.

Although I couldn't present a B2 level, I showed something that made it my while, and instead of sending me home, they organised a weekly group English class B1->B2. Back to the topic, what was important at the interview was to prove that I can fullfill the tasks without slowing down the . And for this, I asked these questions: Who will I be with? What will be the form of communication with them that can be tracked? How can I prove that I can provide it?

Of course, I can only that you learn English at least at the B2 level. Because in the absence of language it will be much more difficult for you to explain why you want an AMD ryzen 5800H included notebook for your home office instead of an AMD ryzen 5800U included…

A interview is a sales process where you sell your potential. So you need to understand exactly what level of English you need to use in your future job. Feel free to ask the person who asks for a C1 level in an interview, what kind of situation may arise that requires more serious negotiation skills than any meeting in that environment. Ask to understand!

It wouldn't hurt if you could prove that your current level isn't slowing you down, right?

We examine the requirements and are able to consider whether it is English language skills or ability to fit into a group. We take our seriously, we are at it. That's why we are loved by companies and all those we have recommended.