הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין

אם היו בונים עסקים כמו שבונים בניינים מצב העסקים היה הרבה יותר טוב. 😏

צריך לבנות עסק כמו שבונים בניין:

✅ תכנון

✅ הכשרות 

✅ חפירת בסיס.

✅ לקיחת סיכונים מחושבים. 

✅ בקרה ומדידה.

✅ עבודה נכונה מול ספקים. 

✅ שיווק ומכירות הפרוייקט.

✅בניית יסודות. 

✅ מעטפת. 

✅ עבודת גמר. 

✅ עבודה עם אנשי מקצוע מעולים.

✅ שרות לקוחות. 

✅ תחזית עסקים.

✅ תכנון וניהול פיננסים חכם. 

✅ שגרות ומיומנות ניהול. 

✅ סטנדרטים של ביטחות גבוה.

✅ חומרי גלם איכותיים. 

כך גם בעסקים. 

כשעובדים נכון ומדויק יותר קל להצליח. 

בנו את העסק שלכם כמו הקמת בניין.

לא מאלתרים.

עובדים לפי שיטה וסטנדרטים.

נעים מאוד. 

גיל פינקלשטיין יועץ עסקי 

 ב16 שנים לייוותי ןעזרתי לאלפי אנשים ועסקים לבנות להם עסק נצליח. 😎

הכנתי הדרכה מוקלטת איך לבנות עסק מנצח. 

עסק שמצליח בשבילנו. 

למה לאלתר במקום לבנות עסק על פי שיטה שהוכיחה את עצמה?

הקלידו "אשמח" ואשלח לכם הקלטה. 

👇👇👇👇👇🏆🏆🏆🏆🏆

מה אתם מאוד אוהבים לעשות בעסק והייתם מאוד רוצים לעשות את זה הרבה יותר?

פרשת שלח - המרגלים. בהקבלה לניהול עסקי.
עם ישראל מצוי במדבר סיני אחרי יציאת מצרים וקבלת התורה.
עכשיו החליטו לשלוח 12 מרגלים לתור את הארץ.
כשהם חוזרים 10 מהם מדברים רעה על הארץ.

כאן נכנסת השאלה למה עם דיברו רעה על הארץ המובטחת כשהקב"ה שולח אותם אליה. הרי אין לו כוונות רעות כלפיהם.

אחת הדיעות היתה שהם לא רצו להכנס לארץ.
היה להם נוח.
במדבר היה להם מן מהשמים והיה להם את כל צורכיהם.
כיבוש וישוב הארץ אומר לרדת מהמקום העליון לעבודה היומיות.
המדבר היה בשליהם מקום מוגן ושלו.
הם לא רצו לעזוב אותו את הלא נודע.

כך גם בעולם העסקים.
מנהלים מעדיפים להשאר באזור הנוחות, הודאי והבטוח.
גם שיש מצד אחד סכנות מעבר לפינה או לחלופין פוטנציאל לא ממומש.

הקב"ה החליט להעניש את כל העם בצורה קולקטיבית.
לבסוף הוא לא החליט להעניש אבל הדור ההוא לא זכה להכנס לארץ.
הדור הבא נכנס אחרי 40 שנות מדבר.

שבת שלום!

כשאני קונה פחות מעניין אותי כמה אני משלם אלה יותר מה אני מקבל. 😎

איך אצלכם❓

הכל מתחיל בתודעה. 

נכון בעולם העסקים כך גם בעולם הפרטי.

נכון כקונה ולא פחות חשוב כמוכר צריך לשדר זאת. 

כשאני ממוקד במחיר, אני לא ממוקד בתועלות.

כשאני ממוקד בסיכונים, אני לא ממוקד בסיכויים.

כשאני ממוקד בויתורים, אני לא ממוקד ברווחים.

כשאני ממוקד במגבלות, אני לא ממוקד בפוטנציאל. 

כשאני ממוקד בסיבות למה לא, אני פחות ממוקד בסיבות למה כן. 

כך זה בניהול. כל זה במכירות. 

אחרת אנו מזמינים לנו תקיעות. 👎

עצרו רגע והתבוננו על המיקוד שלכם. 

עכשיו בחרו נכון. 

אם אנשים סביבכם לא ממוקדים נכון, עצרו ומקדו אותם. 

אחרת יהיה קשה לכם להביא תוצאות.

כשאנו ממוקדים נכון התוצאות מיישרות קו. 

אני רואה זאת עם מנהלים ואנשי מכירות.

 התודעה שלנו מוקרנת החוצה.

כך יוצרים סביבה מנצחת. 

אם לא מיישרים אם זה קו, עדיף שאנשים אלו ישמרו מרחק ממכם. שואבי אנרגיה.

סביבה מנצחת תיקח אותנו רחוק. 

זאת התרבות הארגונית שצריך להנחיל. 

אלו האנשים שצריך לגייס. 

יותר חשוב מרמה מקצועית.

איך אצלכם❓

מי שלא מכיר אחת מההתמחות המרכזיות שלי היא בהשבחת מערכי מכירות.

מי שעוסק במכירות מורכבות שלוקחות זמן.
מול מספר מקבלי החלטות.
עסקאות גדולות.
בעיקר בתחם הB2B.

הכנתי עבורכם הקלטה מיוחד של הדרכה בנושא.

תקבלו הרבה כלים ותבונות להביא עסקאות גדולות. בעקר מול ארגוני.

מי שמעוניין מוזמן להגיב אני:

מה החזיק אותי משבירה וסגירת העסק❓

כמו כל עסק, גם אני עברתי עליות וירידות. 🤨

השנים האחרונות מאוד הטיבו איתי אבל זה לא תמיד היה כך.

מה שהחזיק אותי אני יכול לסכם בארבע מוטיבציות עיקריות. 👍

הן גם לדעתי המוטיבציות החשובות להצלחה במכירות ובכלל בעסקים.🏆

1. אמונה ואהבה גדולה למוצר. 

אני יועץ עסקי וארגוני. משביח מערכי מכירות. כל עסק וארגון צריך כלים להתפתח, לבנות ארגון חזק ויציב. לפתח שיטה מסודרת להגיע להישגים בקלות. להטמיע שיטה ומיומנות להביא לידים ולסגור אותם בתנאים טובים יותר. 

אני עושה זאת בהצלחה כבר 16 שנים ורואים תוצאות מדהימות  אצל קרוב למעלה מ2000 לקוחות. 

2. שליחות.

את הליווי העסקי אני רואה כשליחות אמיתית. זה היעוד שלי. זאת התרומה שלי לעולם. אני מרגיש את זה. זה מושך ומרתק אותי. כל הזמן אני שואף להשתפר בזה. 

3. אכפתיות מהלקוחות.

ההצלחה של הלקוחות גורמת סיפוק ענק. לראות אותם מיישמים את הכלים ולראות איך הם מקבלים תוצאות כתוצאה מכך זה אושר גדול. 

4. מימוש עצמי.

המסלול שלי להתפתחות אישית והכנסת שפע לחיי עובר דרך המקצוע הזה. 

אם אתם עוסקים במכירות וגם אם אתם בעלי עסקים תראו איזה מוטיבציה הכי נוגעת בכם. 

תתמקדו בה ותראו איך יהיה יותר קל לכם להשיג תוצאות.

במידה ואתם מנהלים עובדים, תבחנו זאת גם בעובדים שלכם. 

איזה מוטיבציה הכי תשפיע עליהם לטובה? אהבה למוצר, השליחות, אפכתיות מהלקוח או מימוש עצמי. דרבנו אותם דרך המוטיבציה שלהם ותראו תוצאות.

הקלטתי עבורכם הדרכה בשם "מחשבות מכפילות תוצאות". 

בהדרכה אני מתאר איך שברתי חסמים אישיים שלי והגעתי לתוצאות יוצאות דופן שלא האמנתי שאשיג. 🎯

מי שמעוניין מוזמן להגיב "אני" ואשלח לו.

👇👇👇👇👇👇👇

שיהיו בשורות טובות!

תודה ארנון 🙏😔
תודה לכל המעורבים בחילוץ. 🙏
הוֹדוּ לַה' כִּי־טוֹב, כִּי לְעוֹלָם חַסְדּוֹ.

אם אתם בעלי עסק שמעוניינים להרים את העסק שלכם לרמה הבאה, הגעתם למקום הנכון :-)

אם אתם רוצים להביא יותר תוצאות בהרבה פחות מאמץ, אתם צודקים.

אם אתם מרגישים שאתם הכוונה, כלים ודרך לבנות לכם עסק משגשג שמלצליח בשבילכם, אתם חושבים נכון.

נעים מאוד, שמי גיל פינקלשטיין. אני ב16 שנים האחרונות יעצתי וליוויתי לכ2000 עסקים וארגונים. חברות מגוון רחב של ענפים. מעסק קטן של אדם אחד ועד ארגוני ענק עם אלפי עובדים. 

אנו מתמחים ב:

✔ ייעוץ עסקי וארגוני.

✔ פיתוח מנהלים ועובדים.

✔ השבחת מערכי מכירות.

אני מציע לכם בשלב ראשון מתנה שוות ערך. 

שיחה איתי לא מחייבת שנבין יותר את האתגרים והשאיפות שלכם ותקבלו הכוונה איך אפשר לפעול טוב יותר. 

הלקוחות שלנו גדלו בעשרות ומאות אחוזים. זה מתבטא בהרבה מאוד מיליונים ובנוסף בנו לעצמם נכס עסקי שיכול להצליח בפחות מעורבות שלהם. במילים אחרות, איכות חיים. 

כל מה שאתם צריכים לעשות הוא להגיב "אני" ונתאם.

נ.ב

מי שאפגש איתו יקבל ממני במתנה קורס דיגיטלי להעצמה עסקי ופיתוח מכירות.

אם אתם בעלי עסק שמעוניינים להרים את העסק שלכם לרמה הבאה, הגעתם למקום הנכון :-)
אם אתם רוצים להביא יותר תוצאות בהרבה פחות מאמץ, אתם צודקים.
אם אתם מרגישים שאתם הכוונה, כלים ודרך לבנות לכם עסק משגשג שמלצליח בשבילכם, אתם חושבים נכון.

נעים מאוד, שמי גיל פינקלשטיין. אני ב16 שנים האחרונות יעצתי וליוויתי לכ2000 עסקים וארגונים. חברות מגוון רחב של ענפים. מעסק קטן של אדם אחד ועד ארגוני ענק עם אלפי עובדים.

אנו מתמחים ב:

✔ ייעוץ עסקי וארגוני.

✔ פיתוח מנהלים ועובדים.

✔ השבחת מערכי מכירות.

אני מציע לכם בשלב ראשון מתנה שוות ערך.

שיחה איתי לא מחייבת שנבין יותר את האתגרים והשאיפות שלכם ותקבלו הכוונה איך אפשר לפעול טוב יותר.

הלקוחות שלנו גדלו בעשרות ומאות אחוזים. זה מתבטא בהרבה מאוד מיליונים ובנוסף בנו לעצמם נכס עסקי שיכול להצליח בפחות מעורבות שלהם. במילים אחרות, איכות חיים.

כל מה שאתם צריכים לעשות הוא להגיב "אני" ונתאם.

נ.ב

מי שאפגש איתו יקבל ממני במתנה קורס דיגיטלי להעצמה עסקי ופיתוח מכירות.

הכסף נמצא על הרצפה! :-)
כך מספרים לנו.
רק להתכופף ולהרים.

האמת היא שהכסף נמצא במספרים של העסק.
ביכולת למדוד.
משפט שאני אוהב, "מה שלא מדיד לא ניתן לנהל".
לכן צריך לדעת איזה KPI אנו צריכים לכל תחום.

בליווי העסקי אנו מחפשים את המספרים.
לפעמים הוא בשיווק. לא נדע האם השיווק שלנו אפקטיבי אם לא נקבע לו מספרי ROI.
במכירות יכול להיות שנבדוק יחס המרה.
בשרות ניתן למדוד לבדוק לדוגמא ערך לקוח.
ברכש האם בדקתם שאתם מקבלים תנאים אופטימליים לאורך זמן.
ביצור ובפרויקטים עד כמה אתם עובדים מתוכן ויודעים לקצר תהליכים.

כל שהעסק שלכם יותר מדיד כך ניתן לנהל אותו טוב יותר.
ככל שניתן לנהל אותו יותר טוב, כך נוכל להרוויח יותר כסף ולקבל החלטות טובות יותר.

כל פעם שאני שואל לקוח שרוצה לעשות מהלך בעסק, אני שואל אותו איך נדע שהצלחנו?
בהרבה פעמים קשה להם להגדיר זאת.
כשמגדירים זאת נכון זה יוצר פוקוס ואנרגיה.

עסק מדיד מאפשר לי לדוגמא לדעת כדאיות גיוס עובדים, רווחי עסקאות, תכנון לטווח ועוד.

אז כמה כסף נמצא אצלכם על הרצפה?

אני נוהג להודות לכל אלו שהערימו עלי קשיי לאורך הדרך למעלה. :-)
בזכותם השתפרתי מאוד.
בזכותם למדתי לפתח חוסן מנטאלי גבוה.

יש משפט שאומר:
"החיים הם כמו אופניים. אם קשה לך, סימן שאתה בעליה"

אני לא מחפש קשיים.
אני מחפש לצמצם ולעקוף אותם.

אם הם שם אני מתמודד ולומד לפתח מענה.

אם חייבים לעבור דרך קשיים בשביל להצליח, אזה אני אקפוץ והתמודד.

מה שלא לעשות זה להתבאס כי זה לא מועיל לכלום.

להסתכל הקשיים כאתגרים.

להסתכל על הבעיות כהזדמנויות.

איזה קושי משמעותי גרם לכם בסוף לקפוץ מדרגה?

אחת הטעויות המרכזיות של מנהלים היא שהם לא עוצרים את השוטף. :-(
לא מקדישים זמן לחשוב.
לא עושים סיעור מוחות.
לא מרימים את הראש מעל השוטף.

הם כל הזמן נעים בטווח הקצר.
זה אומר שהם לא מספיק ובאופן מסודר מתכננים קדימה, לא מנתחים את ביצועי העבר, לא מפתחים מוצרים ומהלכים חדשים ולא מספיק יוזמים רעיונות חדשים. 👎

תחשבו לבד מתי הרעיונות הכי טובים שלכם צצו?
מתי המסקנות והתובונות הכי טובות שלכם הופיעו?

לרוב זה לא בעבודה השוטפת.
יכול להיות אחרי עבודה, בשיחות סתמיות עם אנשים, באמצע שמיעת פודקדאסט, בספורט ואפילו במקלחת. 😎

למה לחכות למצבים האלו ולא פשוט ליזום אותם.

כשאני עובד עם מנהלים אנו מגדרים זמן חשיבה שבועי.
זה יכול להיות לבד, כמו סוג של התבודדות.
זה יכול להיות דרך סיעור מוחות עם אנשים נוספים.
זה יכול להיות מחוץ למקום העבודה.

העיקר שזה יהיה בלו"ז. 👌

רק קודם יש צורך להגדיר בדיוק על מה חושבים. אחרת נצא מפוקוס. 🎯

אני בעצמי רואה תוצאות בזה.

כך למשל הרעיון הזה לי כשהשקעתי זמן ברעיונות חדשים :-)

ספרו לי האם אתם כבר עושים זאת ומה הרווחתם מזה.

במיוחד בשביל זה הקלטתי הדרכה מיוחדת שתיתן לכם עוד רעיונות לייעל את הזמן ולאפשר להרים את העסק שלכם לשלב הבא.
מי רוצה קישור?
👇👇👇👇👇✅✅✅

אחת הטעויות המרכזיות של מנהלים היא שהם לא עוצרים את השוטף. :-(
לא מקדישים זמן לחשוב.
לא עושים סיעור מוחות.
לא מרימים את הראש מעל השוטף.

הם כל הזמן נעים בטווח הקצר.
זה אומר שהם לא מספיק ובאופן מסודר מתכננים קדימה, לא מנתחים את ביצועי העבר, לא מפתחים מוצרים ומהלכים חדשים ולא מספיק יוזמים רעיונות חדשים.

תחשבו לבד מתי הרעיונות הכי טובים שלכם צצו?
מתי המסקנות והתובונות הכי טובות שלכם הופיעו?

לרוב זה לא בעבודה השוטפת.
יכול להיות אחרי עבודה, בשיחות סתמיות עם אנשים, באמצע שמיעת פודקדאסט, בספורט ואפילו במקלחת.

למה לחכות למצבים האלו ולא פשוט ליזום אותם.

כשאני עובד עם מנהלים אנו מגדרים זמן חשיבה שבועי.
זה יכול להיות לבד, כמו סוג של התבודדות.
זה יכול להיות דרך סיעור מוחות עם אנשים נוספים.
זה יכול להיות מחוץ למקום העבודה.

העיקר שזה יהיה בלו"ז.

רק קודם יש צורך להגדיר בדיוק על מה חושבים. אחרת נצא מפוקוס.

אני בעצמי רואה תוצאות בזה.

כך למשל הרעיון הזה לי כשהשקעתי זמן ברעיונות חדשים :-)

ספרו לי האם אתם כבר עושים זאת ומה הרווחתם מזה.

במיוחד בשביל זה הקלטתי הדרכה מיוחדת שתיתן לכם עוד רעיונות לייעל את הזמן ולאפשר להרים את העסק שלכם לשלב הבא.
מי רוצה קישור?

זמן איכות זה לא מותרות זה חובה. ☺️
לפנק את הגוף ונפש זה מתכון לחיים ארוכים.
לעשות ספורט ביחד זה חלום.

בפרשת השבוע מפורט על שנת השמיטה.
6 שנים האדמה עובדת ובשנה השביעית היא נחה.

אדם נקרא כך משום שהוא מהאדמה.
בן אדם הוא בעצם הבן של האדמה.
נפש היא כמו מים. זורמת.
אדמה היא יציבה.
בסוף צריך להתחבר לשורשים ולטבע.

בקיצור היה ממש כיף וחשוב.

אאחל לכם שבת שלום.
סופ"ש של בשורות טובות.

ניצחון על אויבנו.
שכל החטופים והמפונים יחזרו במהרה לשלום לביתם.
החלמה מהירה לכל הפצועים והנפגעים.
שנשמור על אחדות בלי דיבור רעל.

האם רוב הזמן שלכם מושקע בניהול השוטף של העסק או בפיתוח העסקי?
הסברתי ללקוח שלי שכל עוד רוב הזמן שלו משוקע בניהול השוטף של העסק, לעסק יהיה קשה להתרומם.

הצמיחה הגדולה של העסקים נמצאת בפיתוח העסקי שלהם.

אחרת אנו עסוקים בתפעול העסק כמו במכירות, שיווק, כספים ועוד.

רק שזה לא יפתח לנו מוצרים חדשים, לא יפתח מולדים עסקיים, קשה כך להכנס לשווקים חדשים ובכלל לא נעסוק בתכנון לטווח הארוך שזה הכי חשוב.

אך השוטף שוטף ורוב בעלי העסקים נמצאים בלופ של תפעול העסק שלהם.

שאל אותי הלקוח: "בתיאוריה זה יפה, אבל יש מציאות. ואם אזניח את הניהול השוטף זה יפגע לי בהכנסות. איך אתגבר על זה?"

הוא צודק בזה. אך מה האלטרנטיבה? לרדוף שנים אחרי הזנב?

יש אלטרנטיבה והיא לבנות לנו עסק מספיק חזק כדי שיפנה לנו זמן לעסוק בנושאים החשובים שזה פיתוח הצמיחה של העסק.

צריך לבנות מנגנונים טובים וניצול זמן נכון.

הקלטתי הדרכה מיוחד איך מנצלים את הזמן נכון בשביל להגיע לפיתוח העסקי.

מי שרוצה קישור להקלטה מוזמן לבקש בתגובות.

בינתיים אשמח שתענו על הסקר. :-)

בעלי עסק מעל עשרה עובדים או מעל 10M ש"ח מחזור בשנה❓

אני רוצה להזמין אתכם לסדנא אינטימית לבעלי עסקים.

לאור המצב אני מזמין אתכם לייצר יחד עם ניר דובדבני לסיעור מוחות אינטימי.

בקבוצה קטנה של אנשים שמתמודדים בדיוק עם אותן הבעיות.

ביחד אנו נגבש את האסטרגטגיה הכי נכונה לשנה הקרובה.

במה נעסוק?

🔸גיוס עובדים, שכר, מודל תגמולים ומיסים.

🔸איך מייצרים אנרגיה, תודעה מנצחת וחשיבת יזמות.

🔸ניהול שיווק, איך בונים מערכי שיווק שיזרימו לנו לידים טובים.

🔸תמחור נכון.

🔸ניהול מערכך מכירות שיסגור לנו עסקאות בקלות ובתנאים טובים. 

ביחד נבין איך למרות כל האתגרים והקשיים במיוחד בתקופה הנוכחית.

מה אנו כן צרכים לעשות כדי להצליח?

את האחרים לא נצליח לשנות, אבל את עצמנו כן נצליח. 

האירוע יתקיים ביהוד ביום ד 19/06/2024 10:00 - 13:00.

הכנס הוא ללא עלות אבל נדרשת הרשמה ושיריון מקום מראש. 

ההרשמה בקישור:

https://alpha.rnd.org.il/lp-159/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR08yg19hyxU20S5bjhKz0ZUlqERXccnsQ9oJYkz-G0wL1GZ4WYXh4Gb8kk_aem_AXrYd77cDOWD_uR36Qt127gTNrTDd8l-eDxrkukufQXCQyRAWjpofEM4ZIaR8cQmBW3fQ3swa78WwTOWTtZJRHUJ

אם אתם עושים תהליך שיווקי ומכרתי טוב, אין סיבה שתשמעו מהלקוחות "יקר לי"❗

מסכימים❓

מכירות זה מקצוע בפני עצמו, והרבה לומדים תוך כדי עבודה ולא באופן מסודר. 

אז זה במקרה הטוב מאלתרים ובמקרה הפחות טוב הם מקבלים עיצות לא מספיק טובות. 😔

מלמדים "טיפול בהתנגדויות". במקרים רבים שמעתי והאזנתי לשיחות וראיתי שהטיפול בהתנגדויות הוא לא מיטבי. 

למה לעבוד קשה, אם אפשר לעבוד קל❓

הדרך הכי טובה לטפל בהתנגדויות הוא למנוע אותן מראש❗

למה לא עושים זאת? כי לא משקיעים בזה. 

אנשים רוצים לקפוץ יש למים בלי ללמד טוב לשחות. :-)

תחשבו על זה.👇👇

למה שלקוח יטען כשיקר לו המחיר? 

מהרבה סיבות. 

אם בכל תהליך המכירה נשים דגש על הערך שהלקוח מקבל, התמורה מול האלטרנטיבה, למה שהוא יגיד יקר לי? כל עוד כמובן ה"יקר לי" שלו הוא לא תירוץ.

ההמלצה שלי היא כשאתם בונים תהליך מכירה, תכירו מראש את סוגי ההתנגדויות ותבנו כך את מבנה התהליך ותסריט השיחה כך שיצמצמו את ההתנגדויות. 

יש לי הדרכה מוקלטת שמדברת על טיפול חכם בהתנגדויות שמסבירה את כל זה יותר לעומק.

מי מעוניין בקישור? 

תגיבו: 👇👇👇👇👇👌👌

שיהיה סופ"ש עם מלא בשורות טובות.
שבת שלום. 🙏

אחד מגיבורי על שלי הוא סא"ל תומר גרינברג ז"ל.

הוא היה מג"ד גדוד 13 של גולני.

ב7 באוקטובר הגדוד ספג הרוגים רבים

תומר נלחם בבארי והציל אזרחים. 

זה הנאום הצרגש שנתן לפני הכניסה לעזה:

"בעוד עשר שנים יהיה מג"ד גיבור לגדוד 13, עם לוחמים גיבורים, חלקכם תהיו כבר הורים, חלקכם לא יודע איפה תהיו. הוא יקפיץ את הגדוד ביום כיפור ויספר עליכם ויראה תמונות של ההרוגים שלנו", 

אמר גרינברג ללוחמי הגדוד גרינברג המשיך: 

״גבורתם של נופלי גדוד 13 מלווה אותנו בכל צעד שנעשה. הם איתנו, ממש איתנו. אני מרגיש ש-41 הלוחמים של גדוד 13 מחפים עלינו מלמעלה. המלחמה תיגמר בניצחון ענק ותבוסה לאויב. הניצחון יגיע בזכות הבנים ומה שהקריבו".

״אנחנו נערכים לכניסה קרקעית לרצועה", הוסיף מג״ד 13. "עם אימונים מפרכים ועיבוד עצמי וקבוצתי, שלבסוף יכינו אותנו להילחם ולנצח. הפעם, אנחנו אלה שנפתיע. נגיע בריכוז מאומץ, עם כל היכולות המתקדמות והסטנדרט הגבוה של הגדוד, ונהיה אלו שמנצחים.

מפקד למופת.

בהדרכת מכירות שהעברתי היום בארגון שמנו דגש על שיטה וסגנונות תקשורת.
כלים נהדרים לדעת ולאבחן:
1. כמה ללחוץ ומתי לשחרר.
2. במי להשקיע ועל מי לוותר.
3. מה חשוב יותר, הצגת נתונים או חיבור אישי.
4. למה הלקוח באמת מתכוון ולא רק מה הוא אומר.
5. איך משתמשים בהומור במכירות.
6. מה זאת תקשורת עדינה ומתי משתמשים בה.
7. איך משתמשים באסרטיביות בלי להפוך אותה לאגרסיבית.

כל זה ועוד יהפוך את החיים שלכם יותר קלים ישדרג את התוצאות שלכם.

יש לי הקלטה של ההדרכה.

מי רוצה קישור?

רמה אחת מעל כולם. 👌
שווה מקום ראשון. 1️⃣
בהצלחה. 🙏

שיר מרגש, עם ביצוע מטורף.
שוב ישראל עושה זאת. 👍
קובעת סטנדרטים מאוד גבוהים חסרי פשרות.
צוות אדיר שבראשם זמרת מוכשרת מכוונים מטרה.
ישראל בכלל והעם היהודי בפרט עוברים תקופה מאוד מאתגרת.

אחת הדרכים החשובות להתמודד עם המצב היא להראות
לעולם שאני הכי טובים.

במוזיקה, בספורט, בבטחון, ברפואה, בטכנולוגיה וכמובן במוסר. אין עם קטן שתרם כל כך הרבה לאנושות כמונו.
זה תפקידנו.

לנו כעם וכל אחד כיחיד להיות הכי טוב בלתרום לטובת הכלל.

כשאנו חזקים ומאוחדים העולם בסוף יישר איתנו קו.

אני מאמין שבמשבר הנוכחי רוב אזרחי אירופה איתנו
לדעתי זה גם יתבטא בתוצאות של גמר האירוויזיון. אזרחי אירופה סובלים יותר ויותר ממוסלמים שמשתלטים להם כל המדינות.

לא רק יהודים סובלים מזה, גם גויים. רק השבוע שוב נשרפה בצרפת כנסייה. זה קורה שם המון.

לא אתפלא אם מחר נסיים במקום מאוד גבוה ואולי אפילו נזכה.

כל הכבוד ובהצלחה. 💕

אחת המטרות המרכזיות של כל עסק חייב להיות צמיחה.
מה לדעתכם הכי בולם צמיחה עסקית:
1. השיטה. צורת ההתנהלות. כלי פעולה, מיומונות וידע שחסרים.
2. מיקוד בניהול השוטף ולא בפיתוח העסקי.
3. חסמים פסיכולוגים, כמו פחדים, חשיבה בקטן וחוסר אנרגיה.

כל עסק שצומח נתקל בקשיים. סוג של כאבי גדילה.
ארגון שאני מלווה כבר שנה צמח בצורה מאוד יפה.
כל פעם כשעלינו שלב, נתקלנו באתגרים חדשים.
אני מאמין שבלי הליווי לא היינו מגיעים להישגים. התוצאות גדלו פי 4.

בדיעבד אני מזהה את המכשלים בצורות שונות.
לפעמים מה שעבד בעבר לא יעבוד בעתיד, בטח שלא בצמיחה.
בפעמים אחרות התפעול של העסק כל כך גדל שהניהול שלו גזל הרבה זמן ומשאבים וזה בלם את הצמיחה.
נכנסו פרויקטים חדשים, גיוסו עובדים חדשים, היינו צריכים לפתח שיטות התנהלות חדשות, כולל נהלים, ניהול זמן, ניהול עובדים והלאה.
ניהול הכספים דרש התנהלות וכישורים חדשים.

הבעלים של החברה צריך מענה לכל קושי בכל עליית שלב.
הוא פשוט לא היה שם קודם.
בשביל זה קיים היעוץ. :-)

אני שואל אתכם, מה היא לדעתכם הנקודה המרכזית שבגללה צמיחה מהירה של עסקים נבלמת.
ברור לי שאצל כל אחד זה אחד, ובכל שלב זה אחרת.
אבל מהי הנקודה המרכזית שמלווה כל שלב בכל ארגון.

1. השיטה. צורת ההתנהלות. כלי פעולה, מיומונות וידע שחסרים.
2. מיקוד בניהול השוטף ולא בפיתוח העסקי.
3. חסמים פסיכולוגים, כמו פחדים, חשיבה בקטן וחוסר אנרגיה.

מה דעתכם?