IPM navi 【 プロジェクトマネージャ総合支援サイト 】

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実際のプロジェクト事例を通じて、プロジェクト失敗の背後にある問題点を詳しく解説します。

初心者プロジェクトマネージャーの誤りや要件の混乱など、プロジェクトがどのように失敗に向かっていったかを明らかにします。

また、顧客とのコミュニケーションの不足がどのように影響を及ぼしたかも紐解きます。

これらの事例から学び、将来のプロジェクトで成功を収めるためのベストプラクティスやスキル向上の方法についても触れます。

プロジェクトマネージャーとしてのスキル向上やリスク管理に関心のある方にとって、貴重な情報が含まれている動画です。

失敗を乗り越え、成功に向かって進むためのインサイトを提供します。
　
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【失敗プロジェクト】失敗プロジェクトを解剖 クライアントの期待と現実の３つのギャップ 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

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プロジェクトマネージャーを目指す皆さんへ向け、基本設計フェーズでのトラブルを回避する方法をお届けします。
　
初心者の方に特に役立つ事例解説や失敗から学ぶヒントを盛り込んでいます。
　
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【失敗プロジェクト】】*0.01%の基本設計の成功を信じて！プロジェクトマネージャーの４つの逆転劇 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

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🎥🚀 プロジェクトマネジメントの学びの場から、失敗プロジェクトの教訓を共有します。
　
結合テストフェーズでのソフトウェア品質問題の解析や初心者プロジェクトマネージャーの失敗例を通じて、成功への道を指し示します。
　
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【失敗プロジェクト】結合テストの挫折を乗り越える４つの光！品質とスケジュールの両立法 REVEALED 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

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初心者プロジェクトマネージャーの失敗事例を通じて、AIをパートナーとして成功への戦略を見つけ出します。
　
プロジェクトスコープの見極めとAIの力を活かしたプロジェクトマネジメントのヒントをお届けしています。
　
また、業務知識の強化や専門家のアドバイス、リスク管理、柔軟なリリース戦略、コミュニケーション強化、ステークホルダーの関与など、成功に向けたさまざまなアプローチも紹介しています。
　
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【失敗プロジェクト】 AIが失敗の舞台裏に迫る…５人に１人は経験があるスコープ拡大がもたらす3つの致命的ミス 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

📽️ 新動画リリース！経験豊富なアドバイザーとAIが贈る、プロジェクトマネージャへの道 📽️
　
プロジェクトマネージャを目指す皆さんへ、必見の内容が届きました！経験豊富なプロジェクトマネジメントアドバイザーとAIが協力し、あなたの成長をサポートするための情報をお届けします。
　
動画では、プロジェクトマネジメントの鍵となるステップ、「WBSの頻繁な変更が引き起こす失敗事例」を通じて、初心者プロジェクトマネージャーが学ぶべき教訓を深掘りします。
　
信頼喪失からモチベーションの低下、遅延したリリースまでの課題と、それを乗り越えるための4つの解決策についても詳しく解説します。
　
💡 今回のアドバイスはコチラ：
🔑 1. プロジェクト基盤の強化と経験豊富なアドバイザーの活用
　
🔑 2. スコープ変更の効果的な管理とチーム育成
　
🔑 3. スコープ管理とリリース戦略の最適化
　
🔑 4 プロジェクト失敗からの学びと改善の徹底
　
　
経験とAIの力を結集させた、新たな知識とスキルを手に入れましょう！
　
プロジェクトマネージャの道を歩む旅に、確かなアドバイスをもたらす動画をお楽しみに！
　
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【失敗プロジェクト】 *99 99信頼を失い、モチベーションを下げたWBS変更…AIが救う成功の道はここにある！ 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

🔍【AIと一緒に考える　3つの失敗原因と50%のリスク！要件定義の罠と初心者の誤解！成功を導くプロジェクトマネジメントのポイント】
　
📚失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントの重要性に焦点を当てます。
　
開発したシステム機能とクライアントの要件の一部漏れが原因で起こったリリース遅延の事例をもとに、プロジェクトが破綻する3つの原因とその回避策について探ります。
　
初心者プロジェクトマネージャーの失敗から、成功への道を見出すためのヒントをAIと一緒に考えました。
　　
是非、YouTubeをご覧ください！
　
初心者PM必読の貴重な情報です！
https://youtu.be/RqbNyy3Mirg
　
#プロジェクトマネージャー #要件定義 #失敗から学ぶ #プロジェクト成功 #スキル向上 #リスク回避 #プロコンサル

【失敗プロジェクト】 AIと一緒に考える　3つの失敗原因と50%のリスク！要件定義の罠と初心者の誤解！成功を導くプロジェクトマネジメントのポイント 、開発したシステムが顧客要件を満たせなくて…プロジェクトが失敗しちゃいました！この失敗を反面教師にして、皆さんのプロジェクトが成功しますように！ ■動画内のQAセッションで紹介し.....

🔍【プロジェクトマネージャー必読！失敗プロジェクトから学ぶ要件定義の重要性と対策法５つ】📚
　
初心者プロジェクトマネージャーが失敗したプロジェクトから得た教訓を紹介します。
　
要件定義の品質基準が設定されていなかったために起こった問題と、その解決策を提案します。
　
要件定義の重要性や影響を理解し、将来のプロジェクトで成功するための実践的な知識を得ることができます。
　
💡アドバイス：
1️⃣ 適切な品質基準を設定し、プロジェクトの目標を共有しましょう。
　
要件定義の明確な基準はチームメンバーの協力を促進し、ステークホルダーとのコミュニケーションをスムーズにします。
　
2️⃣ 要件定義のスキル向上とチームのサポートを大切にしましょう。
　
プロジェクトマネージャー自身のスキル向上と、チームメンバーの適切な役割割り当てにより、要件定義の品質を向上させることができます。
　
3️⃣ 課題の優先度管理とリスク回避策を確立して、失敗を回避しましょう。
　
課題の優先順位を正確に把握し、リスク回避策を早期に検討することで、プロジェクトの安定的な進行を実現します。
　
4️⃣ プロジェクト独自の品質基準と柔軟な対応でリリース日を守ることを検討しましょう。
　
リリース日の延期が許容される場合、一般的な品質基準をカスタマイズし、要件定義の品質向上に努めます。
　
　
初心者PM必読の貴重な情報です！
　
詳細な解決策とプロジェクトマネージャーが身につけるべきスキルも紹介しています。👇
https://www.abmtraining.net/post/ai%E3%81%A8%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B%EF%BC%81%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%97%E3%81%9F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%8B%E3%82%89%E5%AD%A6%E3%81%B6%E8%A6%81%E4%BB%B6%E5%AE%9A%E7%BE%A9%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%E3%81%A8%E5%AF%BE%E7%AD%96%E6%B3%95%EF%BC%95%E3%81%A4%EF%BC%81
　
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AIと考える！失敗したプロジェクトから学ぶ要件定義の重要性と対策法５つ！ AIとプロコンサルタントがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。 このコラムでは、失敗プロジェクトの事例を元に初心者プロジェクトマネージャーが陥りがちな問題点や改善...

【プロジェクトの失敗事例】
3つの失敗から学ぶ！PMを目指す方必見！総合テスト範囲ミスの回避策４つ
　
▪️コラムの概要
失敗プロジェクトを通じて学ぶプロジェクトマネジメントの重要性について探ります。
　
具体的には、総合テストのテスト範囲ミスによるスケジュール遅延を取り上げ、初心者プロジェクトマネージャーが直面した問題と失敗の原因を明らかにします。
　
さらに、同様の問題を回避するための解決策を４つ提案します。

▪️このコラムのポイント！
１.プロジェクトの結末
・システムのリリースが大幅に遅れた。
　
・総合テストをやり直すことで、計画以上に工数が超過した。
　
２.写真社PMが解決できなかった問題とは
総合テストで実施するテスト範囲を間違えたことでスケジュールが遅延した。
　　
３.失敗の原因は３つ
・総合テストの実施範囲が間違っていた。
　
・総合テストを実施する上での品質基準が準備されていなかった。
　
・総合テストを完結するために必要な所用期間が短かった。
　
４.こんな問題が起きた時の対処は
AIが失敗プロジェクトの事例と３つの失敗の原因を元にして、様々なデータを収集し分析した結果から対処策を導き出しました。
　
（１）テスト範囲の明確化と共有
　
（２）品質基準の策定と共通理解の確保
　
（３）適切な所要期間の見積もりと余裕の確保
　
次に、iPM naviに参加しているプロコンサルの実践経験から得たノウハウを活かして、失敗しないための対処策の提案です。
　
（１）総合テストを実施する範囲を見直してプロジェクトの再計画
　
（２）ビジネスインパクトの大きな業務仕様に対してのみ総合テストを実施
　
（３）総合テストの品質基準と実施手順の見直しを行い再度総合テストの実施
　
５.最適な対処策は
経験豊かなiPM naviのプロコンサルの知見とAIパワーが結集し、今回のプロジェクトに最適な対処策をアドバイスします。
　
経験とAIの統合が、効果的な意思決定と成功につながります。
　
（１）テスト範囲の明確化と共有によるプロジェクト再計画
　
（２）ビジネスインパクトにフォーカスしたテスト実施
　
（３）品質基準と実施手順の見直しによる総合テスト再実施
　
（４）適切な所要期間の見積もりと余裕の確保によるスケジュール管理
　
　
詳しくはコラムをご覧ください！
コラムはこちら☟
https://www.abmtraining.net/post/3%E3%81%A4%E3%81%AE%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%8B%E3%82%89%E5%AD%A6%E3%81%B6%EF%BC%81pm%E3%82%92%E7%9B%AE%E6%8C%87%E3%81%99%E6%96%B9%E5%BF%85%E8%A6%8B%EF%BC%81%E7%B7%8F%E5%90%88%E3%83%86%E3%82%B9%E3%83%88%E7%AF%84%E5%9B%B2%E3%83%9F%E3%82%B9%E3%81%AE%E5%9B%9E%E9%81%BF%E7%AD%96%EF%BC%94%E3%81%A4
　
*2023年7月21日まで全編公開してます！
　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #失敗事例 #注意点 #コンサルタント #コンサルファーム #キャリアコンサルタント

3つの失敗から学ぶ！PMを目指す方必見！総合テスト範囲ミスの回避策４つ 失敗プロジェクトを通じて学ぶプロジェクトマネジメントの重要性について探ります。

【失敗プロジェクトの事例コラム】
期間限定版：2023年7月14日まで全編公開してます！
　
失敗プロジェクトから学ぶ！遅延の原因は3つ…解決策でスケジュールを守る方法とは？
　
▪️コラムの概要
今回のコンテンツでは、あるプロジェクトの失敗事例を通じて、プロジェクトマネジメントにおける重要な教訓を紹介します。
　
新メンバーの設計要件キャッチアップが難航し、スケジュールが遅延した背景には3つの原因があります。
　
しかし、それらの問題を解決するための具体的な提案をご紹介します。
　
プロジェクトマネージャーを目指す方々にとって貴重な学びとなるでしょう。

コラムを読みたい方は、2023年7月14日まで全編公開してます↓
https://www.abmtraining.net/post/%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%8B%E3%82%89%E5%AD%A6%E3%81%B6%EF%BC%81%E9%81%85%E5%BB%B6%E3%81%AE%E5%8E%9F%E5%9B%A0%E3%81%AF3%E3%81%A4-%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E7%AD%96%E3%81%A7%E3%82%B9%E3%82%B1%E3%82%B8%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%92%E5%AE%88%E3%82%8B%E6%96%B9%E6%B3%95%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F
　
▪️コンテンツ
期間限定版：2023年7月14日まで全編公開してます！
　
1.失敗プロジェクトの事例
プロジェクトのスコープと体制、失敗プロジェクトの内容、失敗したプロジェクトの行く末を解説しています。
　
2.失敗の原因
失敗プロジェクトの原因を解説しています。
　
3.ChatGPTのアドバイス
ChatGPTが失敗プロジェクトの事例と３つの失敗の原因を元にして、様々なデータを収集し分析した結果から解決策を導き出しました。
　
4.iPM naviプロコンサルのアドバイス
iPM naviに参加しているプロコンサルの実践経験から得たノウハウを活かして、失敗しないための解決策を解説してます。
　
5.最適な解決策
経験豊かなiPM naviのプロコンサルの知見とChatGPTのAIパワーが結集し、あなたのプロジェクトに最適な解決策をアドバイスしています。
　
経験とAIの統合が、効果的な意思決定と成功につながります。
　
6.初心者PMが身につけるべきスキル
今回の失敗プロジェクトの事例から初心者プロジェクトマネージャーに必要なスキルを解説しています。
　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #失敗事例 #注意点 #コンサルタント #コンサルファーム #キャリアコンサルタント

失敗プロジェクトから学ぶ！遅延の原因は3つ…解決策でスケジュールを守る方法とは？ あるプロジェクトの失敗事例を通じて、プロジェクトマネジメントにおける重要な教訓を紹介します。新メンバーの設計要件キャッチアップが難航し、スケジュールが遅延した背景には3つの原因があります。しかし、それ.....

【失敗プロジェクトの事例コラム】
期間限定版：2023年7月7日まで全編公開してます！
　
なぜ技術調査がスケジュール遅延に繋がったのか？プロジェクト失敗の裏にある３つの原因と解決策とは？
　
▪️コラムの概要
失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメント！

初心者プロジェクトマネージャーが直面した問題は、事前の技術調査の範囲を間違えてスケジュールが遅延したことでした。

このコンテンツでは、その問題の原因と具体的な解決策を紹介します。

プロジェクトオーナーとの対立や再度の技術調査による工数超過など、失敗から得られる教訓とプロマネの知恵について探っていきましょう。

コラムを読みたい方は、2023年7月7日まで全編公開してます↓
https://www.abmtraining.net/post/%E3%81%AA%E3%81%9B-%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%81%8B-%E3%82%B9%E3%82%B1%E3%82%B7-%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%AB%E9%81%85%E5%BB%B6%E3%81%AB%E7%B9%8B%E3%81%8B-%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F%E3%83%95-%E3%83%AD%E3%82%B7-%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%AE%E8%A3%8F%E3%81%AB%E3%81%82%E3%82%8B%EF%BC%93%E3%81%A4%E3%81%AE%E5%8E%9F%E5%9B%A0%E3%81%A8%E8%A7%A3%E6%B1%BA%E7%AD%96%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F


▪️コンテンツ
期間限定版：2023年7月7日まで全編公開してます！
　
1.失敗プロジェクトの事例
プロジェクトのスコープと体制、失敗プロジェクトの内容、失敗したプロジェクトの行く末を解説しています。
　
2.失敗の原因
失敗プロジェクトの原因を解説しています。
　
3.ChatGPTのアドバイス
ChatGPTが失敗プロジェクトの事例と３つの失敗の原因を元にして、様々なデータを収集し分析した結果から解決策を導き出しました。4
　
4.iPM naviプロコンサルのアドバイス
iPM naviに参加しているプロコンサルの実践経験から得たノウハウを活かして、失敗しないための解決策を解説してます。
　
5.最適な解決策
経験豊かなiPM naviのプロコンサルの知見とChatGPTのAIパワーが結集し、あなたのプロジェクトに最適な解決策をアドバイスしています。
　
経験とAIの統合が、効果的な意思決定と成功につながります。
　
6.初心者PMが身につけるべきスキル
今回の失敗プロジェクトの事例から初心者プロジェクトマネージャーに必要なスキルを解説しています。
　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #失敗事例 #注意点 #コンサルタント #コンサルファーム #キャリアコンサルタント

【失敗プロジェクトの事例】
失敗しないプロジェクトマネジメントの秘訣！業務要件未確定のハードルを乗り越えろ！
　
1.はじめに
失敗プロジェクトから学び、業務要件の仕様未確定による作業停滞の問題を解決する方法を紹介します。
　
仕様未確定問題の原因やその影響、そして具体的な解決策について詳しく解説します。
　
2.失敗プロジェクトの事例
2.1.プロジェクトのスコープと体制
　
・クライアントは大手医薬販売企業
　
・クライアントの情報システム部で基幹業務の新規開発を実施
　
・顧客管理、商品管理、仕入れ管理がシステム化対象
　
・中堅SierのA社が開発全般を請け負う
　
・開発体制は業務チーム、基盤チーム、テストチーム、管理チームで構成
　
・プロジェクトマネージャーはA社の佐藤（PM初心者）
　
2.2.失敗プロジェクトの内容
現在の作業は、プログラミング製造工程です。
　
「業務要件の仕様未確定が多いことで作業が停滞する」という問題が起こりました。
　
当該工程が５０%経過したときに、仕様の未確定部分が多いことから、プログラミング設計が出来ずに作業が停滞していることが判明しました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーに仕様が未確定である業務要件については、スコープ対象外にしてくれるように求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「仕様が未確定である業務要件をスコープ対象外にしたら、大きなビジネス損失になるためスコープ対象外には出来ない！」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・システムのリリース日が大幅に遅れた。
　
・突貫工事でプログラミング製造を行ったため品質が悪かった。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　
**守秘義務により企業名・団体名・個人名等は架空名称となります。
　
３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。
　
（１）初心者プロジェクトマネージャーは業務要件の仕様未確定が多いことを把握していなかった。
　
（２）未確定の業務要件を確定させるまでのスケジュールを決めていなかった。
　
（３）全体工数にリスク回避工数が盛り込まれたいなかった。
　
４.ChatGPTのアドバイス
ChatGPTが失敗プロジェクトの事例と３つの失敗の原因を元にして、様々なデータを収集し分析した結果から解決策を導いています。
　
（１）仕様未確定問題を予防するための要件定義
初心者プロジェクトマネージャーが失敗した最初の原因は、業務要件の仕様未確定に対する認識不足でした。
　
この問題を解決するためには、プロジェクトのスタート時点で徹底した要件定義を行う必要があります。
　
要件の明確化とスコープの確定を行うことで、作業の停滞を回避し、プロジェクトの進捗を確保することができます。

（２）仕様未確定問題を解決するためのスケジュール管理
プロジェクトの問題は、未確定の業務要件に対するスケジュールの不備にもありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、仕様の確定までの時間を適切に見積もることができていませんでした。
　
プロジェクトの進行において、要件の確定までの期間を明確にし、それに基づいたスケジュールを作成することが重要です。
　
また、進捗状況のモニタリングや要件の確認を定期的に行い、必要に応じてスケジュールの調整を行うことも必要です。

（３）プロジェクトリスクへの対策としてリスク回避工数の設定
初心者プロジェクトマネージャーが失敗した最後の原因は、全体工数にリスク回避工数を盛り込まなかったことです。
　
業務要件の仕様未確定は、予期せぬリスクを引き起こす可能性があります。
　
そのため、プロジェクトの計画段階でリスク回避工数を考慮に入れることが重要です。
　
予備的な作業時間やスケジュールの余裕を設けることで、仕様未確定によるリスクに柔軟に対応することができます。
　
５.iPM naviプロコンサルのアドバイス
Pro consultant MASA
　
iPM naviに参加しているプロコンサルの実践経験から得たノウハウを活かして、失敗しないための解決策を解説します。
　
（１）未確定の業務要件をスコープ対象外とするプロジェクトの再計画
初心者プロジェクトマネージャーが直面した問題に対する最初の解決策は、未確定の業務要件をスコープ対象外としてプロジェクトを再計画することです。
　
これにより、プログラミング設計ができない問題を回避し、作業の停滞を解消することができます。
　
ただし、注意点としては、スコープ外にした要件が後で追加される可能性があるため、十分なコミュニケーションと調整が必要です。
　
プロジェクトオーナーとの合意を得ながら、スムーズな再計画を進めましょう。
　
（２）クリティカルパスを考慮したプロジェクトの再開
未確定の業務要件がクリティカルパスに影響を与えている場合、迅速な対応が求められます。
　
この解決策では、未確定の要件の仕様を早急に確定することで、プロジェクトの再開を目指します。
　
要件の確定には関係者との積極的なコミュニケーションと優先順位の設定が不可欠です。
　
仕様確定後は、スケジュールの調整やリソースの再配置を行い、プロジェクトを迅速かつ効果的に進めていきましょう。
　
（３）全ての未確定の業務要件を確定してからプロジェクトの再計画
全ての未確定の業務要件を確定させてからプロジェクトを再計画する方法があります。
　
このアプローチでは、要件の確定を最優先とし、その後にプロジェクトの全体計画を見直すことで、作業の停滞やスケジュールの遅延を防ぎます。
　
要件確定のためには、関係者との密なコミュニケーションと要件の明確化を図るためのツールやテクニックを活用しましょう。
　
プロジェクトの全体計画を再構築する際には、リスク回避工数を適切に盛り込むことも重要です。
　
これにより、予期せぬ問題や変更に柔軟に対応する余裕を持つことができます。

６.最適な解決策
経験豊かなiPM naviのプロコンサルの知見とChatGPTのAIパワーが結集し、あなたのプロジェクトに最適な解決策をアドバイスします。
　
経験とAIの統合が、効果的な意思決定と成功につながります。
　
具体的な解決策はコラムをご覧ください↓
https://www.abmtraining.net/post/%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%97%E3%81%AA%E3%81%84%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%AE%E7%A7%98%E8%A8%A3%EF%BC%81%E6%A5%AD%E5%8B%99%E8%A6%81%E4%BB%B6%E6%9C%AA%E7%A2%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%AB%E3%82%92%E4%B9%97%E3%82%8A%E8%B6%8A%E3%81%88%E3%82%8D%EF%BC%81

*期間限定版：2023年6月30日まで全編公開してます！

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【失敗プロジェクトの事例】
予算超過の闇に迷わず！初心者プロジェクトマネージャーが知るべき４つのポイント！
　
———————　　
失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントの重要性について解説します。今回の失敗プロジェクトでは、詳細設計の作業工数見積もりの誤りにより予算超過が発生しました。このコンテンツでは、予算超過を回避するために必要な解決策として、基本設計工程の重要性、業務要件の正確な理解、リスクバッファー工数の適切な設定について詳しくご紹介します。
———————

失敗プロジェクトの事例：
1.プロジェクトのスコープと体制

・クライアントは大手コンビニチェーン企業

・クライアントの情報システム部で基幹業務の新規開発を実施

・顧客管理、商品管理、仕入れ管理がシステム化対象

・中堅SierのA社が開発全般を請け負う

・開発体制は業務チーム、基盤チーム、テストチーム、管理チームで構成

・プロジェクトマネージャーはA社の佐藤（PM初心者）

2.失敗プロジェクトの内容
現在の作業は、詳細設計工程です。

「詳細設計工程の作業工数の見積もりを間違えて予算が超過する」という問題が起こりました。

当該工程が５０%経過したときに、クライアントの業務要件に対して間違った理解をしていたことで、基本設計が間違っていて、業務要件を詳細設計に反映できないことが判明しました。

そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーに予算の追加とリリース日を変更してくれるように求めました。

しかし、プロジェクトオーナーは「作業の工数見積りは、契約の時点で合意している！今さら、予算の追加はできない！」とクレームがありました。

初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、

システムのリリース日が大幅に遅れた。

・基本設計と詳細設計を、やり直すための開発メンバーの追加による大幅な工数の超過が起こった。

このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。

**守秘義務により企業名・団体名・個人名等は架空名称となります。

３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。

（１）基本設計工程で業務要件の追加や修正が発生した。

（２）基本設計工程で追加された業務要件を誤って理解していた。

（３）不測の事態に備えたリスクバッファー工数が間違っていた。

（３）開発メンバーの増員と設計品質の向上による問題解決
　
4.最適な解決策
経験豊かなiPM naviのプロコンサルの知見とChatGPTのAIパワーが結集し、あなたのプロジェクトに最適な解決策をアドバイスします。経験とAIの統合が、効果的な意思決定と成功につながります。

プロジェクトの挑戦に立ち向かうなら、この最適な解決策をを活用してください！

（１）基本設計工程の重要性を再認識し、詳細設計におけるリスク軽減を図る

（２）クライアントの業務要件を正確に理解し、変更管理プロセスを確立する

（３）適切なリスクバッファー工数の設定とリスク予測の実施

（４）ビジネスインパクトの強い機能を優先的にリリースする


各解決策の具体的な内容はこちらのコラムで紹介しています↓
https://www.abmtraining.net/forum/koramu-shi-bai-puroziekuto/yu-suan-chao-guo-noan-nimi-wazu-chu-xin-zhe-puroziekutomaneziyagazhi-rubeki4tunopointo

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#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #失敗事例 #注意点 #詳細設計

【失敗プロジェクト】プロジェクトマネージャーの危機管理術！プログラムソースの流用がもたらすコスト超過
　
1.はじめに：
このコンテンツでは、失敗プロジェクトから学び、プロジェクトマネジメントの重要性を解説します。特に、「既存のプログラムソースの流用を失敗してコストが超過する」という問題に焦点を当て、その原因と解決策について探ります。初心者プロジェクトマネージャーが陥りがちなミスを避け、プロジェクトの成功につなげるためのノウハウを提供します。
　
　2.失敗プロジェクトの事例：
▪️プロジェクトのスコープと体制▪️
　
・クライアントは大手エネルギー関連企業
　
・クライアントの情報システム部で基幹業務の新規開発を実施
　
・顧客管理、製造管理、営業管理がシステム化対象
　
・中堅SierのA社が開発全般を請け負う
　
・開発体制は業務チーム、基盤チーム、テストチーム、管理チームで構成
　
・プロジェクトマネージャーはA社の佐藤（PM初心者）
　
▪️失敗プロジェクトの内容▪️
現在の作業は、基本設計工程です。
　
「既存のプログラムソーズの流用を失敗してコストが超過する」という問題が起こりました。
　
当該工程が９０%経過したときに、プロジェクト計画で工数の削減を期待して、他のプロジェクトで開発されたプログラムソースを流用して、基本設計を行ったが、一部のプログラムソースが流用できないことが判明しました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーに予算の追加とリリース日を延期してくれるように求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「予算の追加はできない。また、リリース日の延期も不可能である。当初の計画通りにリリースしてくれ！」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・システムのリリース日が大幅に遅れた。
　
・基本設計のやり直しに伴う大幅な工数の超過が起こった。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　
**守秘義務により企業名・団体名・個人名等は架空名称となります。
　
３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。
　
（１）既存ソースの流用について十分に調査しなかった。
　
（２）既存ソースの流用の調査を行ったメンバーのスキルが低かった。
　
（３）既存の流用がコスト削減であると信じ込んでプロジェクト工数を大幅に削った。
　
４.ChatGPTのアドバイス：
テータを収集して分析した結果から失敗しないための解決策をを解説します。
　
（１）十分なプログラムソースの調査と評価
失敗を避けるためには、プログラムソースの流用前に十分な調査と評価を行うことが重要です。
　
チームメンバーのスキルやプログラムソースの互換性を確認し、問題が発生しないかを事前に慎重に検討しましょう。
　
適切なソースの選択と評価は、コスト削減やスケジュール遅延を防ぐ上で不可欠です。

（２）リスクマネジメントの徹底とプロジェクト計画の見直し
失敗プロジェクトから学ぶべき重要な教訓は、リスクマネジメントの重要性です。
　
プログラムソースの流用に伴うリスクを事前に洗い出し、適切な対策を講じることが必要です。
　
また、プロジェクト計画の見直しも重要です。
　
リリース日の延期や予算の追加が難しい場合でも、プロジェクト計画の再評価を行い、現実的な目標やスケジュールを設定しましょう。
　
必要な工数やリソースを適切に見積もり、リスクを考慮したプランニングを行うことで、失敗プロジェクトを未然に防ぐことができます。

（３）コミュニケーションと関係者の認識の共有
プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際に関係者とのコミュニケーションを重視する必要があります。
　
初心者であっても、問題を素早く報告し、プロジェクトオーナーやチームと協力して解決策を模索しましょう。
　
また、関係者全員がプログラムソースの流用のリスクやコスト削減の限界を正しく認識していることも重要です。
　
プロジェクトの目標や制約条件を共有し、全員が同じ方向を向いて取り組むことで、失敗プロジェクトを乗り越える　ことができます。
　
５.iPM naviプロコンサルのアドバイス：
　
Pro consultant MIRIO
　
実践ノウハウから失敗しないための解決策を解説します。
　
（１）問題プログラムゾースの一部をカスタマイズする
流用できない一部のプログラムソースに対応するために、一部の業務処理をカスタマイズすることです。
　
これにより、既存のプログラムソースを最大限に活用しつつ、対象となる業務処理に合わせた修正を加えることができます。
　
ただし、カスタマイズには注意が必要であり、過度な変更や修正は後々の保守性や拡張性に影響を及ぼす可能性があるため、慎重に判断する必要があります。
　
（２）基本設計の再検討と再設計
問題となった流用できないプログラムソースが影響する業務処理を特定し、基本設計をやり直すことが重要です。
　
この解決策では、プロジェクトチームが再度詳細な調査と分析を行い、問題箇所を特定して修正します。
　
基本設計の再検討を通じて、要件の変更や新たな開発が必要な場合には、それに対応するための再設計を行います。
　
この段階での手戻りや追加工数は避けられないかもしれませんが、問題の根本的な解決とプロジェクトの成功のためには、このステップが欠かせません。
　
（３）プロジェクトの再計画と優先順位の見直し
流用できないプログラムソースによる影響を踏まえて、プロジェクトの再計画と優先順位の見直しを行うことが必要です。
　
新たな制約条件やリスクを考慮しながら、現実的な目標とスケジュールを再設定します。
　
これにより、予算の追加やリリース日の延期が困難な場合でも、最も重要な業務処理や機能を優先的に開発することができます。
　
また、プロジェクトチーム全体での意識統一とコミュニケーションの強化も重要です。
　
再計画においては、原因となった問題を反省し、同様の失敗を繰り返さないための改善策を導入することも考慮しましょう。
　
正確な情報共有やタスクの見える化、適切なリソースの配置など、プロジェクトマネジメントの基本的な原則を徹底することで、プロジェクトの成果を最大化することができます。
　
６.最適な解決策：
iPM naviとChatGPTのアドバイスから最適な解決策となります。
　
具体的な解決策はコラムをご覧ください！
　
https://www.abmtraining.net/post/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%AE%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A1%93%EF%BC%81%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A0%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E6%B5%81%E7%94%A8%E3%81%8C%E3%82%82%E3%81%9F%E3%82%89%E3%81%99%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E8%B6%85%E9%81%8E

　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #失敗事例 #注意点 #基本設計

プロジェクトマネジメント このコンテンツでは、失敗プロジェクトから学び、プロジェクトマネジメントの重要性を解説します。特に、「既存のプログラムソースの流用を失敗してコストが超過する」という問題に焦点を当て、その原因と解決策につ...

【失敗プロジェクト】 プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法
　
時短したい方はコメント欄の60秒動画をご覧ください！！
　
1.はじめに：
失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントに焦点を当てます。
　
基本設計の承認を得ずに詳細設計に進んだことにより発生した問題点を明らかにし、その教訓を活かした解決策を提案します。
　
プロジェクトマネージャーを目指す人々にとって、基本設計と詳細設計の関係性を理解し、プロジェクトの成功に導くためのヒントを提供します。
　
2.失敗プロジェクトの事例：
▪️プロジェクトのスコープと体制▪️
　
・クライアントは大手ソフトウェアメーカー
　
・クライアントの情報システム部で基幹業務の新規開発を実施
　
・顧客管理、製造管理、営業管理がシステム化対象
　
・中堅SierのA社が開発全般を請け負う
　
・開発体制は業務チーム、基盤チーム、テストチーム、管理チームで構成
　
・プロジェクトマネージャーはA社の佐藤（PM初心者）
　
▪️失敗プロジェクトの内容▪️
現在の作業は、詳細設計工程で問題が起こりました。
　
当該工程が５０%経過したときに、基本設計工程で多くの課題を残したまま、詳細設計に着手したことで、
基本設計と詳細設計の論理矛盾が、作業を妨げていることが判明しました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーにリリース日を延期してくれるように求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「基本設計工程の品質合格の承認を得ないで、詳細設計を勝手に進めたのは貴社の責任だ！当初の計画通りにリリースしてくれ！」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・システムのリリース日が大幅に遅れた。
　
・基本設計工程の残課題を解決することで大幅な工数の超過が起こった。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　
今回の失敗プロジェクトの問題を「基本設計の承認を得ず詳細設計を見切り着手する」と定義しました。
　
**守秘義務により企業名・団体名・個人名等は架空名称となります。
　
３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。
　
（１）基本設計工程で不測の事態が起こった場合に備えたリスクバッファー工数が不足していた。
　
（２）基本設計工程と詳細設計工程の主要タスクに対して正確に進捗状況を把握していなかった。
　
（３）基本設計工程の残課題が詳細設計の主要なタスクに与える影響を把握していなかった。
　
４.ChatGPTのアドバイス：
テータを収集して分析した結果から失敗しないための解決策をを解説します。
　
（１）品質確保におけるリスクバッファー工数の設定
基本設計工程において、リスクバッファー工数の設定や課題の解決を適切に行うことが重要です。
　
基本設計の品質を確保し、承認を得た上で詳細設計に進むことで、論理矛盾を回避できます。適切な品質管理を徹底し、プロジェクトの基盤をしっかり築きましょう。
　
（２）進捗管理の重要性を再認識と徹底
基本設計と詳細設計の進捗状況を正確に把握することは不可欠です。
　
進捗管理ツールや報告体制を整え、各工程の進み具合を適切に監視しましょう。
　
残課題や問題点を把握することで、詳細設計に進む前に基本設計の課題を解決する機会を得ることができます。
　
進捗管理を通じて、プロジェクトの進行状況を正確に把握し、問題を早期に発見・対処することが成功への鍵です。

（３）プロジェクト関係者とのコミュニケーションの強化
基本設計工程の残課題が詳細設計に与える影響を把握するためには、関係者とのコミュニケーションが欠かせません。
　
プロジェクトオーナーやメンバーとの定期的なミーティングや進捗報告を行い、情報共有を図りましょう。
　
共通の認識を持つことで、プロジェクト全体の課題を共有し、協力して解決策を見つけることができます。
　
５.iPM naviプロコンサルのアドバイス：
　
Pro consultant MASA
　
実践ノウハウから失敗しないための解決策を解説します。
　
（１）失敗を防ぐためにプロジェクトを中断する
基本設計工程の残課題が詳細設計に与える影響を調査することは不可欠です。
　
詳細設計に着手する前にプロジェクトを一時中断し、基本設計工程の課題を解決することです。
　
この中断期間を利用して、リスクバッファー工数の見直しやタスクの最適化を行うことで、論理矛盾を解消しプロジェクトの品質を確保できます。
　
プロジェクトオーナーとのコミュニケーションを通じて、中断期間の延長を説明し、プロジェクトの成功を目指しましょう。
　
（２）タスクの最適化によるスケジュール遵守
基本設計工程の残課題が詳細設計に与える影響を調査した後、当初の計画通りにプロジェクトを終了するためには、タスクの最適化が重要です。
　
基本設計の課題を解決することで発生する工数の超過を防ぐために、詳細設計工程のタスクを見直し、効率的な手順や作業の並行化を実現することです。
　
これにより、遅延を最小限に抑え、プロジェクトのスケジュール遵守を実現できます。
プロジェクトメンバーとの協力やリソースの最適配置も重要な要素です。
　
（３）失敗を乗り越えるためのプロジェクト再計画
基本設計工程の残課題が詳細設計に与える影響を調査した後、タスクの最適化を行ったら、次に重要なステップとしてプロジェクトの再計画が挙げられます。
　
基本設計の問題解決により得られた新たな情報を基にして、プロジェクト全体を再評価し、計画を見直すことです。
　
この再計画では、基本設計工程と詳細設計工程の関係性や依存関係を考慮し、適切なタスクの順序や期間を設定します。
　
また、リリース日や納期を再調整し、プロジェクトオーナーとの合意を得ることも重要です。再計画にはプロジェクトメンバーの参加や意見交換を積極的に取り入れることで、全体の理解と協力を促進できます。
　
６.最適な解決策：
続きはiPM naviのサイトでご覧ください!!
　
また、今回の失敗プロジェクトの事例から初心者プロジェクトマネージャーに必要なスキルも解説してます。
　
https://www.abmtraining.net/post/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A8%AD%E8%A8%88%E3%82%92%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%97%E3%81%9F%E7%B5%90%E6%9E%9C-%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AF10%E5%80%8D%E3%81%AE%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%96%E3%83%AB%E3%81%AB%E7%9B%B4%E9%9D%A2%EF%BC%81

　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #詳細設計工程 #失敗事例 #注意点

基本設計をスキップした結果…プロジェクトは10倍のトラブルに直面！ 失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントに焦点を当てます。基本設計の承認を得ずに詳細設計に進んだことにより発生した問題点を明らかにし、その教訓を活かした解決策を提案します。

【失敗プロジェクト】 プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法
　
時短したい方はコメント欄の60秒動画をご覧ください！！
　
1.はじめに：
失敗プロジェクトのケースから学ぶ、リリース日未定の問題を解決するためのプロジェクトマネジメントの方法を紹介します。
総合テストでの問題発生からリリース日が確定できず、プロジェクトが中断し、工数超過が発生したケースを解析します。原因の特定と解決策提案を通じて、プロジェクトマネージャーのスキル向上を目指しましょう。
　
2.失敗プロジェクトの事例：
▪️プロジェクトのスコープと体制▪️
　
・クライアントは大手運輸メーカー
　
・クライアントの情報システム部で基幹業務の新規開発を実施
　
・配送管理、重量管理、配車管理がシステム化対象
　
・中堅SierのA社が開発全般を請け負う
　
・開発体制は業務チーム、基盤チーム、テストチーム、管理チームで構成
　
・プロジェクトマネージャーはA社の佐藤（PM初心者）
　
▪️失敗プロジェクトの内容▪️
総合テスト工程で問題が起こりました。
　
当該工程が５０%経過したときに、計画以上に不具合の件数が見つかり、システムのリリースができないことが分かりました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーにリリース日を1週間程度、遅らせてくれるように求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「正確な遅延日数がわからないのに、社内で調整することはできない。当初の計画通りにリリースしてくれ！」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・システムのリリース日が確定しないためプロジェクトが中断した。
　
・大幅な工数の超過が起こった。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　

今回の失敗プロジェクトの問題を「リリースの超過日数が不明であり再計画できない」と定義しました。
　
**守秘義務により企業名・団体名・個人名等は架空名称となります。
　
３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。
　
（１）総合テストで発生する不具合件数の想定が間違っていた。
　
（２）総合テストで計画した所要期間が間違っていた。
　
（３）現在の問題を考慮して予測した遅延日数が間違っていた。
　

４.ChatGPTのアドバイス：
テータを収集して分析した結果から失敗しないための解決策をを解説します。
　
（１）見積もりの正確性を高めるための予測方法の改善
見積もりの正確性を高めるため、テスト工程での不具合件数の予測方法を改善します。
　
過去のプロジェクトデータや類似プロジェクトの統計情報を活用し、より現実的な数値を見積もりに反映させます。
　
また、テスト工程の進捗管理を適切に行い、早い段階で問題を把握できるようにします。
　
（２）総合テストの所要期間の正確な見積もりと効率的なテスト戦略の策定
総合テストの所要期間を正確に見積もるために、類似のプロジェクトや他ベンダーからの情報収集を行います。
　
また、プロジェクトのリスク要因を考慮し、余裕を持った計画を立てます。
　
さらに、総合テスト中の問題を早期に検出するための適切なテスト戦略を策定し、効率的なテスト実施を図ります。
　
（３）リリース日の不確定性に対処するためのリスク管理の強化
リリース日の不確定性に対処するために、リスク管理を強化します。
　
問題が発生した場合に備えて、バックアッププランを用意し、必要なリソースやスキルの確保を行います。
　
プロジェクトオーナーとのコミュニケーションを強化し、リリース日の不確定性に対処するための柔軟性を持った計画を立てます。
　
さらに、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握するための適切なプロジェクト管理ツールや報告体制を導入し、プロジェクト全体の可視化を図ります。
　
５.iPM naviプロコンサルのアドバイス：
　
Pro consultant えのき
　
実践ノウハウから失敗しないための解決策を解説します。
　
（１）プロジェクト再計画と増員による正確なリリース日算定
不明なリリース日による問題を解決するため、私の提案は正確なリリース日を算定し、開発メンバーとテスト実施メンバーを増員することです。
　
これにより、プロジェクトを再計画し、問題の発生源である不具合件数やテスト所要期間をより現実的に見積もることが可能となります。
　
増員により作業効率が向上し、リリース日の遅延を最小限に抑えることができます。
　　
（２）現行の人員で対応する再計画による正確なリリース日算定
プロジェクトの人員増加には限界がある場合でも、正確なリリース日を算定するための解決策があります。
　
私の提案は、開発メンバーとテスト実施メンバーを増員せずに現行の人員で対応する再計画を行うことです。
　
効率的なタスク管理と優先順位付けにより、リソースの最適な活用を図り、問題の発生源である不具合件数やテスト所要期間を適切に見積もることができます。
　
これにより、正確なリリース日を確保し、プロジェクトの成功に繋げます。
　
（３）リリース日を守るための最大限の人員増加
当初の計画通りのリリース日を厳守するための解決策として、開発メンバーとテスト実施メンバーの最大限の人員増加を提案します。
　
人員を増やすことで、不具合の件数を迅速に解決し、テスト所要期間を短縮することが可能です。
　
これにより、リリース日の確定とプロジェクトの進捗管理が円滑に行われ、成功に向けた道筋を描くことができます。
　
ただし、増員には予算やリソースの制約があるため、慎重な検討と計画が必要です。
　
十分な根拠と効果的なリソース配分を考慮し、増員の必要性とその効果を上層部に説明することが重要です。
　
また、増員による人材の獲得やトレーニングにも時間を要するため、計画の早期策定と実行が求められます。
　
リリース日の厳守とプロジェクトの成功を実現するため、人員増加の検討を適切に進めていきましょう。
　
６.最適な解決策：
続きはiPM naviのサイトでご覧ください!!
　
また、今回の失敗プロジェクトの事例から初心者プロジェクトマネージャーに必要なスキルも解説してます。
　
https://www.abmtraining.net/post/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9%E6%97%A5%E6%9C%AA%E5%AE%9A%E3%81%AF%E3%82%82%E3%81%86%E7%B5%82%E3%82%8F%E3%82%8A%EF%BC%81%E7%A2%BA%E5%AE%9F%E3%81%AA%E8%A8%88%E7%94%BB%E7%AB%8B%E3%81%A6%E3%82%92%E5%AD%A6%E3%81%B6

　
#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #総合テスト工程 #失敗事例 #注意点

プロジェクトのリリース日未定はもう終わり！確実な計画立てを学ぶ 失敗プロジェクトのケースから学ぶ、リリース日未定の問題を解決するためのプロジェクトマネジメントの方法を紹介します。 総合テストでの問題発生からリリース日が確定できず、プロジェクトが中断し、工数超過が発.....

【失敗プロジェクト】 プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法
　
※時短したい方は「コメント」欄よりダイジェストムービーをご覧ください!!
　
プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。
　
失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。
　
そこで、iPM naviとChatGPTがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。
　
以下の方にオススメのコラムです！！
　
・プロジェクトマネージャーになりたい方
　
・現在プロジェクトを進めている方
　
・プロジェクトマネジメントに関する知識やスキルに自信のない方
　
・初めてプロジェクトを担当する方
　
・プロジェクトの成功に向けて改善を考えている方
　
——————————————-
　
概要：
　
初心者プロジェクトマネージャーが破綻した結合テスト工程の失敗を通じて、プロジェクトリスク管理の重要性を学びます。
　
コラムでは、リスク管理の徹底、リスク共有とコミュニケーション、バッファー工数の正確な計算方法など、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを解説します。
　
初心者プロジェクトマネージャーが陥った失敗プロジェクトから学び、クライアントとスコープの合意を取り、プロジェクト成功に導くための解決策を提案します。
　
失敗プロジェクトの事例：
結合テスト工程で問題が起こりました。
　
当該工程が10%経過したときに、想定以上に不具合が見つかり、システムのリリースが間に合わないことが分かりました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーにリリース日の延期をを求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「今まで、プロジェクトのリスクへ共有されていない。なぜ、このような重大なリスクを早い段階で教えてくれなかったんだ！」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・システムのリリース日が大幅に遅延した。
　
・大幅な予算の超過が起こった。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　
今回の失敗プロジェクトの問題を「リスク影響度が分からずプロジェクトが停滞」と定義しました。
　
——————————————-
　
続きはコラムをご覧ください↓
https://www.abmtraining.net/post/%E3%80%90%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%80%91%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%81%AE%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%AF%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%81%AE%E4%B8%8D%E5%82%99%E3%81%8B%E3%82%89%EF%BC%9F%E5%88%9D%E5%BF%83%E8%80%85%E3%81%A7%E3%82%82%E5%AD%A6%E3%81%B9%E3%82%8B%E5%AF%BE%E7%AD%96%E6%96%B9%E6%B3%95?fbclid=IwAR2emF8JWJE_f6x-Qx6dUhg7MFTHUS5uL-GVoQlFw-3RK61t8m1IQrwR1-k

#失敗 #プロジェクト #プロジェクトマネジメント #原因 #分析 #プロジェクト管理 #教育 #研修 #事例 #プロジェクトマネージャー #コンサル #要件定義工程 #失敗事例 #注意点

【失敗プロジェクト】プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法 初心者プロジェクトマネージャーが破綻した結合テスト工程の失敗を通じて、プロジェクトリスク管理の重要性を学びます。この記事では、リスク管理の徹底、リスク共有とコミュニケーション、バッファー工数の正確な計...

【失敗プロジェクト】 クライアントとの合意が欠けるとプロジェクト失敗に？プロジェクトマネージャーが知るべき３つのポイント
　
プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。
　
失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。
　
そこで、iPM naviとChatGPTがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。
　
このコラムでは、失敗プロジェクトの事例を元に初心者プロジェクトマネージャーが陥りがちな問題点や改善方法についてアドバイスをしていきます。
　
以下の方にオススメのコラムです！！
　
・プロジェクトマネージャーになりたい方
　 　
・現在プロジェクトを進めている方
　　
・プロジェクトマネジメントに関する知識やスキルに自信のない方
　　
・初めてプロジェクトを担当する方　
　　
・プロジェクトの成功に向けて改善を考えている方
　
是非、このコラムを参考にしてみてください。
　
——————————————-
　
1.はじめに：
初心者プロジェクトマネージャーが陥った失敗プロジェクトから学び、クライアントとスコープの合意を取り、プロジェクト成功に導くための解決策を提案します。
　
クライアントとスコープの確定日と条件設定、Q&Aの管理、設計書の修正の重要性を紹介し、予算超過や完成しないシステムのリスクを回避する方法を説明します。
　
2.失敗プロジェクトの事例：
総合テスト工程で問題が起こりました。
　
当該工程が10%経過したときに、一部のクライアント要件が確定していないという課題が未解決のままプロジェクトを進めたいたことが判明しました。
　
そこで初心者プロジェクトマネージャーは、プロジェクトオーナーにスケジュールの延期を求めました。
　
しかし、プロジェクトオーナーは「当社としてもスケジュールを変更されるのは困る。計画通りに納品そして欲しい」とクレームがありました。
　
初心者プロジェクトマネージャーは、この問題を回避することができず、
　
・クライアントの要求が欠落したシステムの完成。
　
・大幅な予算超過。
　
このようにプロジェクトが破綻して失敗に終わりました。
　
３.失敗の原因
この原因は、以下の通りでした。
　
（１）クライアントの要望に関するQ&Aが管理されていなかった。
　
（２）プロジェクトを進行している中でクライアントの要望が変更になった時に設計書を修正しなかった。
　
（３）スコープの確定日と確定するための条件をクライアントと決めていなかった。
　
４.ChatGPTのアドバイス：
テータを収集して分析した結果から解決策を導いています。
　
（１）クライアントとの合意の重要性
プロジェクト開始前に、クライアントとスコープの確定日と確定するための条件を決め、スコープ変更に対する追加費用やスケジュールの変更などのリスクを共有することが必要です。
　
プロジェクト開始後も、クライアントの要望に対するQ&Aを適切に管理し、要望変更があった場合には設計書の修正を行い、変更による影響を検討した上で、クライアントと再度合意を取ることが大切です。
　
（２）スコープ確定日と条件設定の方法
スコープ確定日と確定するための条件設定は、プロジェクト開始前にクライアントとの面談を行い、要件定義書や仕様書を確認しながら、プロジェクト全体の進行スケジュールを作成することが必要です。
　
進行スケジュールには、各工程の期限や責任者、進捗管理の方法、リスク管理のプロセスなどが含まれます。
　
これらのスケジュールを共有し、クライアントが期待する成果物が明確になるように説明することが重要です。
　
また、スコープ変更に対する追加費用やスケジュールの変更についても、プロジェクトチームとクライアントが事前に合意しておくことが必要です。
　
（３）Q&Aの管理と設計書の修正の重要性
プロジェクト進行中に、クライアントからの質問や要望が発生することがあります。その際には、迅速かつ適切に回答することが必要です。
　
また、クライアントからの要望によっては、設計書の修正が必要になる場合があります。
　
このような場合には、スコープ変更につながらないように、プロジェクトチームとクライアントが共に検討し、変更による影響を評価し、クライアントと再度合意を取ることが必要です。
　
５.iPM naviプロコンサルのアドバイス：
　
Pro consultant MIRIO
　
実践ノウハウから解決策を導いています。
　
（１）クライアント要件が確定している部分をスコープとして再定義してシステムを開発する。
クライアントとスコープの合意がないまま進めると、スコープが拡大してしまう可能性があります。
　
そこで、確定しているクライアント要件をスコープとして再定義することで、スコープの範囲を明確にし、プロジェクトの進行を安定化させることができます。
　
また、この方法によって、クライアントとの信頼関係も構築でき、今後のプロジェクトの成功につながります。
　
（２）要件確定のゴールを設定しクリティカルなビジネス要件だけをスコープとして再定義してシステムを開発する。
プロジェクト進行中にクライアントの要件が変更されることはよくあることですが、それらすべてを対応することは不可能です。
　
そこで、クリティカルなビジネス要件だけをスコープとして再定義し、要件確定のゴールを設定することで、プロジェクトを進めることができます。
　
この方法により、時間と予算の無駄を省くことができます。

（３）要件確定のゴールを設定しクライアントの全ての要件を盛り込むようにシステムを作り直す。
最も確実な方法は、要件確定のゴールを設定し、クライアントの全ての要件を盛り込むようにシステムを作り直すことです。
　
これによって、クライアントとの信頼関係を構築することができ、今後のプロジェクトの成功につながる可能性があります。
　
ただし、この方法は時間と予算の面でコストが高いため、慎重に検討する必要があります。
　
いずれの解決策を採用するにしても、クライアントとのコミュニケーションが重要です。
　
クライアントの要件を正確に把握し、その要件が変更された場合にも適切に対応することがプロジェクトの成功につながります。　
　
また、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進行状況を適宜報告し、進捗管理を徹底することが重要です。

６.最適な解決策：

続きはiPM naviのサイトでご覧ください!!
また、今回の失敗プロジェクトの事例から初心者プロジェクトマネージャーに必要なスキルも解説してます。
https://www.abmtraining.net/post/%E3%80%90%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%80%91-%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%8B%E3%82%89%E5%AD%A6%E3%81%B6%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%EF%BC%81%E4%BA%88%E7%AE%97%E8%B6%85%E9%81%8E%E3%81%AE%E5%8D%B1%E9%99%BA%E6%80%A7%E3%81%A8%E5%AF%BE%E7%AD%96%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F
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【失敗プロジェクト】 クライアントとの合意が欠けるとプロジェクト失敗に？プロジェクトマネージャーが知るべき３つのポイント 初心者プロジェクトマネージャーが陥った失敗プロジェクトから学び、クライアントとスコープの合意を取り、プロジェクト成功に導くための解決策を提案します。