HR&Marketing

👆 In contextul crizei pandemice, cu siguranță, putem vorbi deja despre faptul că aceasta a schimbat semnificativ , valorile angajatului și ale angajatorului, dar și principiile muncii ș.a.

Urmăriți în acest articol care sunt meseriile de viitor, abilitățile necesare și cm ar putea arăta activitatea noastră:

Top 25 meserii de viitor. Ce joburi vor fi cel mai bine plătite și ce abilități sunt necesare Dacă privim pe un orizont mai larg de timp, există meserii de viitor care se conturează deja ca fiind de nelipsit din viitoarea piață a muncii. Vă propun să vedem împreună care sunt acestea.

👆 Atunci când creezi o , este esențial să înțelegi că membrii acesteia au nevoie de sprijinul tău, dar și să le aprobi individualitatea.

👉 Modalități prin care HR poate atrage și reține angajații:

➡️ Oferiți flexibile de lucru;
➡️ Realizați sondaje privind -ul angajaților;
➡️ Fiți în pas cu tehnologia;
➡️ Organizați -uri;
➡️ Încurajați și recompensați perseverența!

Pentru orice companie, productivitatea depinde de potențialul resurselor umane, deci este esențială atragerea și păstrarea angajaților!

‼️ Demotivarea angajaților

În calitate de , aveți o anumită responsabilitate pentru motivația și bunăstarea personalului dvs., iar pentru ca o să funcționeze, toți membrii trebuie să fie pe deplin motivați.

, în general, sunt diverse și depind foarte mult de persoană, însă o mare parte dintre ele țin de relația cu managerul.

☝Este crucial să ascultați cu adevărat și să răspundeți la nevoile angajaților, pentru a vă asigura un nivel ridicat de implicare în întreaga companie.📈
Recunoașterea timpurie a semnelor demotivării și abordarea rapidă a acestora poate contribui la încurajarea angajaților și la păstrarea .

Iată câțiva la care ar trebui să acordați atenție:
🔸️ nerecunoașterea meritelor angajaților, managerii îi consideră resurse;
🔸️ lipsa de oportunități în dezvoltarea carierei;
🔸️ dezorganizarea la locul de muncă, nu sunt stabilite reguli clare, dar și așteptări realiste de la angajați;
🔸️ mediul de lucru tensionat;
🔸️ salariu mic ș.a.

Este foarte important ca managerul să dea dovadă de deschidere și să acorde atenție angajaților pentru că doar așa pot fi identificate soluții pentru fiecare caz în parte.

O doză sănătoasă de la locul de muncă îți poate oferi , dar și te poate și lipsi de dacă durează…

Dacă te simți mai agitat, mai deprimat sau anxios la serviciu, iar dificultățile interpersonale la locul de muncă îți influențează viața de familie atunci:

✅ Evaluează-ți opțiunile. Discută cu managerul despre îngrijorările tale pentru a identifica anumite compromisuri sau soluții.

✅ Căuta sprijin. Contactează-ți colegii de muncă, prietenii sau cei dragi, sustinerea și colaborarea te pot ajuta să faci față situației.

✅ Relaxează-te. Explorează programe, activități (călătorii, meditații) care te pot ajuta să eviți stresul. Fă sport.

✅ Odihnește-te. Somnul restabilește bunăstarea și sănătatea.

☝ Și nu uita, FII TU ÎNSUȚI, stabilește-ți prioritățile! Trăiește!

,

⁉️ Cum trebuie să fie un talent manager?!

5 sfaturi care te vor ajuta să consolidezi o echipă:

➡️ Stabilește clar care sunt echipei și care sunt membrilor;
➡️ Identifică punctele și punctele slabe ale fiecărui membru;
❌ Nu te axa să atragi oameni ca tine, este esențial ca punctele slabe ale unora să fie compensate de punctele forte ale altora;
➡️ Creează un mediu de lucru plăcut și oferă un pentru fiecare membru;
➡️ Evaluează eficiența echipei (pune accent pe , , );
➡️ Zâmbește în așa fel ca zâmbetul tău să fie contagios!😄

Fii tu promotorul celei mai puternice coeziuni între membrii grupului, de ea depinde performanța echipei!

👉 De ce să lucrezi în ?!
✅ înveți să cu diferiți oameni, având anumite responsabilități, care ți-au fost delegate;
✅ aduci organizației prin și activitatea desfășurată;
✅ înțelegi importanța la grup și necesitatea unui reciproc ș.a.
Și nu uita, aptitudinea de a lucra în echipă, de cele mai multe ori, este foarte importantă pentru !

❗ reprezintă o etapă importantă a procesului de , fiind o oportunitate atât pentru angajator, cât și pentru candidat.
☝ În cadrul interviului, specialistul HR va avea posibilitatea de a:
☑ verifica compatibilitatea dintre și cel al postului înaintat;
☑ completa informațiile din CV în baza întrebărilor adresate candidatului;
☑ descoperi și candidatului etc.;
☑ evalua persoanei intervievate ș.a.

❗O , de cele mai multe ori, determină succesul unei companii. Fie că este vorba de un ansamblu, o echipă de baseball sau o companie, este ceea ce face ca echipele să fie grozave!
👉 Este nevoie de un abil pentru a construi o echipa puternică, dar și de câteva strategii pentru a-i motiva pe oameni să lucreze eficient împreună:
✅ viziune clară;
✅ comunicare deschisă și onestă;
✅ roluri definite;
✅ obiective comune;
✅ colaborare, motivare ș.a.
Totodată, construirea unei relații solide are un impact pozitiv asupra individuale și organizaționale.

În ce etapă de formare se află echipa dvs.?
Analizează ce ai putea să schimbi pentru a obține rezultate frumoase!

❗Importanța întocmirii
👉Trăim într-o epocă în care personalul are o serie de , dar și calificări și de a activa în mai multe sectoare ale companiei. Acest fapt poate fi atât în avantajul, cât și în dezavantajul angajatorului/ angajatului și poate crea o confuzie puternică la locul de muncă.
✅De aceea este esențial să înțeleagă că succesul unei organizații, respectiv - al angajatului depinde foarte mult și de definirea activității și a titularului.

👉 reprezintă unul dintre pilonii principali pentru o buna funcționare a unei companii.
Succesul procesului de recrutare este în strictă dependență cu definirea clară a , respectiv stabilirea și .
❗️ Pe de altă parte, condiția primordială a succesului unei organizații este atragerea și retinerea celor mai buni specialiști.

☝️ -ul este o funcție importantă a managementului prin intermediul căreia se eficientizează și se ating obiectivele organizaționale.
Un ar trebui:
➡️ să stabilească obiective împreună cu echipa;
➡️ să motiveze și să inspire încredere;
➡️ să încurajeze creativitatea;
➡️să delege activități către membrii echipei;
➡️ să creeze o atmosferă deschisă și cooperantă;
➡️ să ofere sprijin și să fie un model pentru echipa sa;
👉 Pe de altă parte, nu există o rețetă ideală a unui stil eficient de leadership deoarece diferă de la organizație la organizație și de la lider la lider.

☝ În contextul pandemiei de Covid-19, modalitățile tradiționale de lucru nu mai sunt la fel de eficiente, iar în gestionarea forței de muncă este imens.
Din acest considerent, este esențial ca managerul de resursele umane:
✅ să-și reorganizeze politicile și procesele în conformitate cu noul normal;
✅ să evalueze diferitele riscuri pentru a reduce impactul crizei asupra angajaților;
✅ să informeze personalul privind măsurile pe care organizația le va întreprinde pentru a atenua orice efecte adverse pe care situația le poate avea asupra angajaților;
✅ să mențină personalul și ;
✅ să încurajeze o politică de lucru la distanță ș.a.
👉 Totodată, fiecare membru al organizației, prin cooperare și înțelegere, are un rol important în a ajuta la atenuarea unor astfel de crize.

sunt:
✅sunt o forță vitală a unei organizaţii, potențialul lor și nivelul de creativitate contribuind activ la creșterea eficienței și .
✅ambasadorii companiei, care prin experiența profesională și setul propriu de valori reușesc să ofere importanță organizației.
☝️Pentru a avea angajați dedicați și motivați, managerii trebuie să creeze o legătură de loialitate între angajați și angajator.