Chicken 4U

Sayar Lynn Thaik Nyunt's Success & Motivation's cover photo

ေတာေတာင္ရိပ္တြင္ျမင္းစီးထြက္ျခင္း

ေတာေတာင္ရယ္သာ
မိုးျပာေရာင္ေနာက္ခံထား
ျပိဳင္ျမင္းကိုစီးကာေက်ာ့တယ္
တိမ္ယံေက်ာ္လႊား

မေန႔ညကေရႊဘို မနက္ကမႏၲေလး ေန႔လည္ကရန္ကုန္ ယခုေတာင္ႀကီး ေရာက္ပါၿပီ :) မနက္ျဖန္မနက္၉နာရီေတာင္ႀကီးၿမိဳ႕ကေမာၻဇကုန္သြယ္မွဳခန္းမတြင္ ရွမ္းျပည္နယ္မွတကၠသိုလ္ဝင္တန္းက်ာင္းသားေက်ာင္းသူမ်ား ေအာင္ခ်က္ျမင့္မားေရးေဟာေျပာပါမည္

We must work together!
We must build our nation!
www.lynnthaiknyunt.com

Sayar Lynn Thaik Nyunt's Success & Motivation

Welcome to Lynn Thaik Nyunt

Literature Talk Time!
မနက္ျဖန္ ၉.၁၂.၂၀၁၇ ည၈ နာရီ ရန္ကုန္ျမိဳ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္လမ္း သရက္ေတာ ေက်ာင္းတိုက္ ေရႊဘိုေက်ာင္းတြင္ ဇလြန္ဆရာေတာ္၏ဖိတ္ၾကားခ်က္အရ စာေပေဟာေျပာပါမည္
မည္သူမဆိုတက္ေရာက္ႏိုင္ပါသည္

We must work together !
We must build our naion
www.lynnthaiknyunt.com

lynnthaiknyunt.com အေရာင္းရဆုုံးစာအုုပ္မ်ားစာရင္းတြင္ထိပ္တန္းရပ္တည္ေနသည့္ဆရာလင္းသိုက္ညြန့္ (ျမန္မာ့ေျမ) ၏စာအုပ္သစ္ သင့္ေခါ?...

Thanks for being a part of the Sayar Lynn Thaik Nyunt's Success & Motivation community! Share this Page with friends to help more people learn about it.

ေခတ္သစ္ပ်ိဳေမ

ေခတ္သစ္ပ်ိဳေမ ပရိသတ္ျကီးေရ မနက္ျဖန္မွာေတာ့ " မိမိအခ်ိန္ကို ဘယ္လို စီမံခန္႕ခဲြမလဲ" ဆိုတဲ့ အေၾကာင္း ကို ဆရာ လင္းသိုက္ညြန္႕ (ျမန္မာ့ေျမ) နဲ့ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးသြားမွာျဖစ္လို့ ပရိသတ္ၾကီးအားလံုး သိလိုသမွ်ကို ေမးျမန္းလို့ရပါျပီရွင္

Service ၏ ဝိေသသ လကၡဏာမ်ား

ေယဘုယ်အားျဖင့္ ဝန္ေဆာင္မႈ (Service) မ်ားမွာ ဝိေသသလကၡဏာ (Characteristics) ၅ ခု ရွိပါတယ္။ အဲ့ဒါေတြကေတာ့...
(၁) ထိေတြ႕ကိုင္တြယ္၍ မရျခင္း (Intangibility)
(၂) ခြဲျခား၍ မရျခင္း (Inseparability)
(၃) ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ ကြဲျပားႏုိင္ျခင္း (Heterogenity)
(၄) ပုပ္သိုးလြယ္ျခင္း (Perishability)
(၅) ပိုင္ဆုိင္မႈ (Ownership) တို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

(၁) ထိေတြ႕ကိုင္တြယ္၍ မရျခင္း (Intangibility)

ဝန္ေဆာင္မႈဆိုတာဟာ ကုန္ပစၥည္း (Product) ေတြလို ထိေတြ႕ကိုင္တြယ္လုိ႔မရသလို အေရာင္၊ အန႔ံ၊ အရသာလည္းမရွိပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ ဝယ္သူ (Cus-
tomer) ေတြဟာ ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုကိုမဝယ္ယူခင္ ေကာင္း၊ မေကာင္းထိေတြ႕ကိုင္တြယ္ၾကည့္လို႔ရေပမယ့္ ဝန္ေဆာင္မႈ(Service) ကိုေတာ့ ထိေတြ႕ကိုင္တြယ္ၾကည့္လို႔မရပါဘူး။

(၂) ခြဲျခား၍ မရျခင္း (Inseparability)

ဝန္ေဆာင္မႈ (Service) ဆိုတာဟာ ဝန္ေဆာင္မႈေပးသူ (Service Provider) နဲ႔ခြဲျခားလို႔ မရႏိုင္ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခါ ဝန္ေဆာင္မႈဆိုတာဟာ Product ေတြနဲ႔ မတူညီဘဲ ထုတ္လုပ္မႈ (Production) နဲ႔ စားသံုးမႈ (Consumption) တို႔ကို တစ္ခ်ိန္တည္း တစ္ၿပိဳင္တည္း လုပ္ေဆာင္ရတာပါ။ ဝန္ေဆာင္မႈတစ္ခု ေဆာင္ရြက္ဖို႔အတြက္ ဝန္ေဆာင္မႈေပးသူ (Service Provider) နဲ႔ ဝန္ေဆာင္မႈဝယ္ယူသူ (Customer) တို႔ဟာလည္း တစ္ခ်ိန္တည္း တစ္ၿပိဳင္တည္းမွာ ရွိေနရပါတယ္။ ဥပမာ- ဆံပင္ညႇပ္တယ္ဆိုတဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈတစ္ခုကို ေဆာင္ရြက္ဖို႔အတြက္ ဆံပင္ညႇပ္ခံမယ့္သူ (Customer) နဲ႔ ဆံပင္ညႇပ္မယ့္သူ (Service Provider) တို႔ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း၊ တစ္ၿပိဳင္တည္းရွိေနရတဲ့ သေဘာမ်ိဳးပါ။ ဒါေပမဲ့ ဒီဘက္ေခတ္မွာ Internet နည္းပညာ ေပၚေပါက္လာတဲ့အတြက္ Online-learning လိုမ်ိဳးေတြမွာေတာ့ သင္ၾကားသူ (ဆရာ- Service Provider) နဲ႔ တပည့္ (Customer) တို႔ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း တစ္ေနရာတည္းမွာ ရွိေနဖို႔ မလုိေတာ့ပါဘူး။

(၃) ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ ကြဲျပားႏုိင္ျခင္း (Heterogenity)

ဝန္ေဆာင္မႈမွန္သမွ် ရင္ဆုိင္ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့ ျပႆနာတစ္ရပ္ကေတာ့ ဝန္ေဆာင္မႈရဲ႕ အရည္အေသြး (Service Quality) ဟာ အေျခအေနအမ်ိဳးမ်ိဳးမွာ ကြဲျပားႏုိင္ၿပီး တစ္သမတ္တည္း ျဖစ္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းရ ခက္ခဲျခင္းပါ။ အထူးသျဖင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈ (Operation) အဆင့္ဆင့္ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ိဳးေတြမွာ ဒါကို အထူး သတိျပဳရပါတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ ဝန္ေဆာင္မႈေပးသူ (Service Provider) အမ်ိဳးမ်ိဳး ကြဲျပားသြားျခင္းေၾကာင့္ ဝန္ေဆာင္မႈ အရည္အေသြး (Service quality) လည္း ကြဲျပားသြားရတာပါ။

(၄) ပုပ္သိုးလြယ္ျခင္း (Perishability)

ဝန္ေဆာင္မႈဆိုတာဟာ ကုန္ပစၥည္းေတြလို သိုေလွာင္ (Store) လုပ္ထားလို႔ မရပါဘူး။ ဥပမာ- ဘတ္စ္ကားတစ္စီးေပၚမွာ ေန႔လည္ေနခင္း လူပါးတဲ့၊ အခ်ိန္လြတ္ေနတဲ့ ေနရာေတြကို သိုေလွာင္သိမ္းဆည္းထားၿပီး ႐ံုးသြား၊ ႐ံုးျပန္ခ်ိန္ (Rush Hour) ေတြမွာ ျပန္အသံုးျပဳလုိ႔ မရတဲ့ သေဘာပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႔လုိ႔ ဝန္ေဆာင္မႈ လုပ္ငန္းမ်ားအေနနဲ႔ မိမိတို႔ရဲ႕ ေရာင္းလုိအား (Supply) နဲ႔ ဝယ္လိုအား (demand) အၾကားမွာ ညီၫြတ္မွ်တေနေအာင္၊ Smooth relationship ျဖစ္ေနေအာင္ ႀကိဳတင္ စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ထားၾကဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

(၅) ပိုင္ဆုိင္မႈ (Ownership)

ဝန္ေဆာင္မႈကို ဝယ္ယူသူ (Customer) အေနနဲ႔ Product ကို ဝယ္ယူသလို ပိုင္ဆုိင္မႈ (Ownership) ဆိုတာ မရရွိႏိုင္ပါဘူး။ ဒါဆိုရင္ Service ကို ဝယ္ယူသံုးစြဲသူ Customer အေနနဲ႔ ဘာကို ရရွိပါသလဲ။ အဆိုပါ Customer အေနနဲ႔ သူဝယ္ယူတဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ သံုးစြဲပုိင္ခြင့္ (Right to use) ကိုသာ ရရွိတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ- ဟိုတယ္အခန္းတစ္ခန္းမွာ တည္းခိုတဲ့ ဧည့္သည္ တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ဟိုတယ္အခန္းကို ပိုင္ဆုိင္တာမဟုတ္ပဲ သတ္မွတ္ထားတဲ့ ကာလအပိုင္းအျခား တစ္ခုအတြင္း ေနထုိင္ႏိုင္တဲ့ သေဘာမ်ိဳးပါ။ ဒါေပမဲ့ ယေန႔ေခတ္မွာေတာ့ အင္တာနက္လိုမ်ိဳး နည္းပညာေတြ တိုးတက္ ထြန္းကားလာတဲ့အတြက္ ဝန္ေဆာင္မႈရဲ႕ ေဖာ္ျပပါ ဝိေသသလကၡဏာေတြဟာ အနည္းႏွင့္အမ်ား ေျပာင္းလဲလာၾကပါတယ္။ ဥပမာ- ဝန္ေဆာင္မႈ (Service) ကို ေဆာင္ရြက္တဲ့ေနရာမွာ ဝန္ေဆာင္မႈေပးသူ (Service Provider) နဲ႔ ဝန္ေဆာင္မႈကို ဝယ္ယူသံုးစြဲသူ (Customer) တုိ႔ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း၊ တစ္ေနရာတည္းမွာ ရွိရမယ္ဆိုေပမဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈ အမ်ိဳးအစားေပၚ မူတည္ၿပီး ေျပာင္းလဲမႈ ရွိႏိုင္ပါတယ္။



Personal Service မ်ိဳးအစားေတြျဖစ္တဲ့ အလွအပဆုိင္ရာ ျပင္ဆင္မႈ (BeautyTreatment) လုိ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ိဳးေတြမွာေတာ့ Service Provider နဲ႔ Customerတို႔ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း၊ တစ္ေနရာတည္းမွာရွိဖို႔ မျဖစ္မေနလုိအပ္ေပမဲ့ non-personal service အမ်ိဳးအစားေတြျဖစ္တဲ့ အိမ္ျပင္ပ ျပတင္းေပါက္သန္႔ရွင္းေရး (Windows Cleaning) ဝန္ေဆာင္မႈမ်ိဳးေတြမွာေတာ့ Customer ျဖစ္တဲ့ အိမ္ရွင္နဲ႔သန္႔ရွင္းေရး ေဆာင္ရြက္သူ (Service Provider) တို႔ဟာ တစ္ခ်ိန္တည္း၊ တစ္ေနရာတည္းမွာ ရွိမေနလည္း ေဆာင္ရြက္လို႔ ရႏိုင္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ ကိုယ္တုိင္ဝယ္ယူ စားသံုးႏုိင္တဲ့ Self-service လိုမ်ိဳးေတြမွာေတာ့ Customer ဟာ Service provider မရွိလည္း သက္ဆိုင္ရာ ဝန္ေဆာင္မႈကို ဝယ္ယူသံုးစြဲ လာႏိုင္တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ဥပမာ- ကိုယ္တိုင္ ဝယ္ယူျဖည့္ႏိုင္တဲ့ ဓာတ္ဆီဆုိင္ လိုမ်ိဳးပါ။ ဝန္ေဆာင္မႈေတြရဲ႕အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕မႈ (Service Convenience) နဲ႔ ပတ္သက္လို႔ Berryet.al.m 2002 ခုႏွစ္မွာ အခ်က္ ၅ ခ်က္ကို ခုလုိ တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ Berry က ဒီအခ်က္ ၅ ခ်က္ အေပၚမူတည္ၿပီး သက္ဆုိင္ရာ ဝန္ေဆာင္မႈေတြရဲ႕ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕မႈ Level ဟာ ေျပာင္းလဲႏိုင္တယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ ၅ ခ်က္ကေတာ့...
(၁) ဝယ္ယူသူအေနနဲ႔ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို အဆင္ေျပစြာ ခ်ႏိုင္မႈ (Decision Convenience)
(၂) ဝယ္ယူသူအေနနဲ႔ သက္ဆိုင္ရာ ဝန္ေဆာင္မႈကို အလြယ္တကူ ရယူသံုးစြဲႏုိင္မႈ (Access Convenience)
(၃) ဝယ္ယူသူအေနနဲ႔ ေငြေပးေခ်မႈကဲ့သို႔ေသာ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားကို အဆင္ေျပ လြယ္ကူစြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မႈ (Transaction Convenience)
(၄) ဝယ္ယူသူအေနနဲ႔ သက္ဆိုင္ရာ ဝန္ေဆာင္မႈႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ အက်ိဳးအျမတ္ကို လြယ္ကူစြာ ရယူႏိုင္မႈ (Benefit Convenience)
(၅) ဝယ္ယူသူအေနနဲ႔ သက္ဆုိင္ရာ ဝန္ေဆာင္မႈ၏ အက်ိဳးအျမတ္ကို ဝယ္ယူသံုးစြဲၿပီး ေနာက္ပိုင္း လုိအပ္သည္မ်ားကို အဆင္ေျပ လြယ္ကူစြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မႈ (Post-benefit Convenience) တို႔ျဖစ္ပါတယ္။

Ref: Marketing, an introduction
Rosalind Masterson & David Pickton
(2nd Edition)
လင္းသိုက္ၫြန္႔ (ျမန္မာ့ေျမ)

Culture
--------

Culture ဆိုတာကေတာ့ ယဥ္ေက်းမႈလို႔ ေျပာတာေပါ့။ တခ်ဳိ႕ကလည္း Civilization လို႔ လည္း ေျပာၾကတယ္။ Cultureဆိုရင္ ၂ မ်ဳိးရိွ တယ္။ Physical Culture နဲ႔ Logical Culture ဆိုၿပီးေတာ့ေပါ့။ Physical Culture ဆိုတာ ျမန္မာ့ ယဥ္ေက်းမႈမွာ ဝတ္စားဆင္ယင္မႈ၊ ေရႊတိဂုံ ဘုရားႀကီး၊ ဆြမ္းအုပ္ ၊ ပုဂံဘုရား ဒါေတြက Physical Cultureေတြေပါ့။ ႐ုပ္ယဥ္ေက်းမႈ ေတြေပါ့။ Logical Culture ကေတာ့ စိတ္ယဥ္ ေက်းမႈ လို႔ ေျပာရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တစ္ေတြ လူႀကီးေရွ႕သြားရင္ ေခါင္းငုံ႔ သြားတာတို႔၊ ၃၈ ျဖာ မဂၤလာတို႔ေတြေပါ့။ ဒီဘက္ေခတ္မွာေတာ့ Culture ေတြ ပ်က္ယြင္းလာတာေတြ ရိွတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အဓိက အေလးထားရမွာက စိတ္ယဥ္ေက်းမႈပဲ။ ဂ်င္းေဘာင္းဘီဝတ္ေနၾကတဲ့ လူငယ္ေတြေပမယ့္လည္း နာဂစ္လို အေရးမ်ဳိး ႀကဳံလာေတာ့လည္း စိတ္ယဥ္ေက်းမႈေတြ မပ်က္ေသးတာ ေတြ႕ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ ကိုယ္ပိုင္ယူဆခ်က္မွာေတာ့ ယဥ္ေက်း မႈဆိုရင္ တခ်ဳိ႕ယဥ္ေက်းမႈေတြက ထိန္းသိမ္းရမယ္။ ျမန္မာေတြရဲ႕ ေကာင္းမြန္တဲ့ယဥ္ေက်းမႈေတြေပါ့။ ဥပမာ – ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ တစ္လင္တစ္မယားစနစ္ လိုမ်ဳိးေပါ့။ ႏိုင္ ငံျခားက သိပ္အံ့ၾသတယ္။

သူတို႔ဆီမွာက တစ္လင္တစ္မယား စနစ္ ဆိ တာလည္း မရိွဘူးေလ။ Living Together ေတြ မ်ားၾကတာကိုး။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔လူမ်ဳိးေတြက လူႀကီးသူမကို ႐ိုေသေလးစားၾကၿပီး ေရွ႕က သြားရင္ ေခါင္းငုံ႔သြားတာတို႔၊ ဆရာ ကန္ေတာ့ပြဲလို ယဥ္ေက်းမႈတို႔ေပါ့။ ဒါေတြက ထိန္းသိမ္းထား ရမယ္။ ေနာက္ထပ္ယဥ္ေက်းမႈ ကေတာ့ လႊင့္ပစ္လိုက္သင့္တဲ့ ယဥ္ေက်းမႈ မ်ဳိးေတြေပါ့။ ဥပမာေျပာ ရရင္ ကြၽန္ေတာ္ စာေပေဟာေျပာပြဲ ခရီးေတြ သြားေတာ့ ကားေပၚမွာ ဘာေတြေရးထားေတြ႕ရလဲ ဆိုေတာ့ ‘ေရာက္ရိွ ခ်ိန္ ေမးျခင္းသည္းခံပါ’ ဆိုတာမ်ဳိး။ ဒီလိုယဥ္ေက်းမႈက ဘယ္က စလဲ မသိဘူး။ အမွန္က ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေရာက္မယ့္အခ်ိန္ကို သိမွ အလုပ္ကိစၥေတြကို ႀကိဳၿပီး Prepairလုပ္လို႔ ရမွာေလ။ ဒါကို ႏိုင္ငံျခားသားဆို လက္ခံမွာ မဟုတ္ဘူး။ ေနာက္ၿပီး နဂါးေခါင္းေရွ႕လွည့္တာ တို႔၊ ေနာက္လွည့္ တာတို႔ဆိုတာမ်ဳိးေတြေပါ့။ ေထရ ဝါဒဗုဒၶ ဘာသာနဲ႔လည္း ဒီအယူအဆက ဘာမွ မဆိုင္ပါဘူး။ ရက္ရာဇာဆိုတာလည္း အလုပ္ႀကိဳးစားၿပီးလုပ္ရင္ အဲဒီေန႔က ရက္ရာဇာပဲ။ ဒီလို Culture မ်ဳိးေတြကိုဆိုရင္ လႊင့္ပစ္လိုက္ သင့္တယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ျမင္တယ္။

ၿပီးေတာ့ အစိုးရ႐ုံး တခ်ဳိ႕မွာဆိုရင္ အသက္ႀကီးတဲ့ သူေတြကို အသက္ငယ္တဲ့ သူေတြက အဘ အဘဆိုၿပီး လက္အုပ္ခ်ီ ရတဲ့ ယဥ္ေက်းမႈမ်ဳိးေတြေပါ့။ ၿပီးေတာ့ ဟိုးအရင္ ကတည္းက လႊဲမွားတဲ့ကိစၥေတြကို လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့ တာမ်ဳိးေတြရိွတယ္။ ဥပမာ National Theatre ကို အမ်ဳိးသား ဇာတ္႐ုံ ဆိုတာမ်ဳိး၊ National Museum ကို အမ်ဳိးသားျပတိုက္ဆိုတာမ်ဳိး။ ဒါဆို အမ်ဳိးသမီးေတြနဲ႔မဆိုင္ေတာ့ဘူးလား။ ကြၽန္ေတာ္ တစ္ခါ ေနျပည္ေတာ္မွာ Workshop တစ္ခု တက္ရတယ္။ အဲဒီမွာ ဘာေရးထားလဲ ဆိုေတာ့ ‘အမ်ဳိးသား အဆင့္ အမ်ဳိးသမီးေရးရာ ေဆြးေႏြးပြဲ’ တဲ့။ ေတာ္ေတာ္ ႐ႈပ္ေထြးေစတယ္။ အမွန္ေတာ့ National ဆိုတာ ဘာသာျပန္ ရင္ လူမ်ဳိးႏွင့္ဆိုင္ ေသာ ျဖစ္ရမွာဗ်။ ဒါကို ဘယ္သူက အမ်ဳိးသား လို႔ ဘာသာျပန္ခဲ့လဲ မသိဘူး။ ဒီလို ကြၽန္ေတာ္တို႔ အတြက္ အက်ဳိးလည္း မရိွ၊ ေခတ္နဲ႔ လည္းမညီနဲ႔ ယဥ္ေက်းမႈမ်ဳိးဆို လႊင့္ပစ္လိုက္ သင့္တယ္။ တခ်ဳိ႕ ယဥ္ေက်းမႈေတြက်ေတာ့လည္း ကြၽန္ေတာ္ တို႔က ျပန္ၿပီး Update လုပ္ရမယ္။

ကြၽန္ေတာ္ ခံယူခ်က္ အရ ယဥ္ေက်းမႈမွာ ေလးစား လိုက္နာရမွာရယ္၊ လႊင့္ပစ္လိုက္ သင့္တာရယ္၊ ျပန္ ၿပီး ေခတ္အေျခ အေနနဲ႔လိုက္ေအာင္ မြမ္းမံသင့္တဲ့ ယဥ္ေက်းမႈရယ္ ေပါ့။ ဂီတတို႔၊ ႐ုပ္ရွင္တို႔၊ စာေပအႏုပညာ တို႔ကိုက ကြၽန္ေတာ္တို႔ Update လုပ္ရမယ္။ စာေပမွာ ဂႏၳဝင္ကိုပဲ ကိုင္ထား လို႔ မရဘူး။ ဂႏၳဝင္လည္း ရိွရမယ္။ ေခတ္စမ္းတို႔၊ Modern တို႔၊ Post Modern တို႔ေတြေရာ ရိွရမယ္။ ျမန္မာဂီတ မွာလည္း ေဘာလယ္တို႔၊ တ်ာခ်င္းတို႔ကစၿပီး ရိွမွာပဲ။ ဒါေတြကိုျပန္ၿပီး Update လုပ္ရမယ္။ အဲဒီလို ႕စိေအန မလုပ္ႏိုင္ ရင္ ျမန္မာ့ဂီတက ကမၻာ့ဂီတ ေနာက္မွာ က်န္ခဲ့လိမ့္မယ္။ ဝတ္စားဆင္ယင္မႈ မွာလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔က ကုန္းေဘာင္ေခတ္တို႔ ဘာတို႔တုန္းကလို ဝတ္ေနလို႔ မရဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ ျမန္မာဆိုတဲ့ Form ေတာ့ ရိွရ မွာေပါ့။ Update ေတာ့ လုပ္ေနရမယ္။ ဒီလိုေတြ လုပ္မွပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရဲ႕ ျမန္မာ့ယဥ္ေက်းမႈက ကမၻာမွာ ရွင္သန္ႏိုင္မွာပါ။ အခုလက္ရိွ ကမၻာမွာ ယဥ္ေက်းမႈက Soft Power ေတြ ေခတ္စားတယ္။

ကိုရီးယား ဆိုလည္း ယဥ္ေက်းမႈ Soft Power တအားျမင့္မားတယ္။ Hard Power လို႔ေခၚတဲ့ စစ္အင္အားက အဓိက မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈ Soft Power ျမင့္ဖို႔ ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ က ေခတ္နဲ႔ေလ်ာ္ညီေအာင္ Update လုပ္သင့္တာေတြကို လုပ္မွပဲ ရမယ္။ ၿပီးေတာ့ Culture ဆိုတာ လိႈင္းပါပဲ။ လာတဲ့ လိႈင္းကို စီးတတ္ရင္ လိႈင္းေပၚ မွာ ကိုယ္ေရာက္ မယ္။ မစီးတတ္ရင္ေတာ့ လိႈင္းက ကိုယ့္ကိုေက်ာ္ သြားမွာ ပဲ။ ဒါဆို ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ယဥ္ေက်းမႈကို Mobilize လုပ္ရမယ္။ ယဥ္ေက်းမႈ ကို အယူရိွရ သလို အေပးလည္း ရိွရမယ္။ သူ႔ယဥ္ေက်းမႈက အားေကာင္းတဲ့ အခ်က္နဲ႔ ကိုယ့္ယဥ္ေက်းမႈက အားနည္းတဲ့အခ်က္ ကိုၾကည့္ၿပီး ယဥ္ေက်းမႈ က သူမ်ားဆီက ယူသင့္ရင္ယူရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ယဥ္ေက်းမႈက အားေကာင္း တဲ့ အခ်က္ကိုလည္း သူတို႔ကယူမွာပဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ယဥ္ေက်းမႈ ဖလွယ္တယ္ဆိုၿပီး အယူပဲရိွၿပီး အေပးမရိွရင္ေတာ့ မျဖစ္ေသးဘူး။ ဒါဆို ေရရွည္မွာ ကိုယ့္ယဥ္ေက်းမႈ က လုံးပါးပါးၿပီး ကမၻာမွာ ေပ်ာက္ကြယ္သြားႏိုင္ တယ္။ ကိုယ့္ယဥ္ေက်းမႈကို သူမ်ားယူေစ ခ်င္ရင္ ကမၻာကလက္ခံေအာင္ Update လုပ္ရမယ္။

ဥပမာ – Hip Hop ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူငယ္ ၾကားမွာ ေတာ္ေတာ္ေပါက္ တဲ့ Music Culture ပဲ။ ဒါေပမဲ့ ဒါက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ဂီတမဟုတ္ဘူး။ ဒါက လူမည္းေတြရဲ႕ဂီတေပါ့။ Street Culture ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက လူႀကီးေတြ လက္မခံ ႏိုင္ၾကဘူး။ ျမန္မာျပည္က လူႀကီးေတြက ဒါကို လမ္းသရဲလို႔ သတ္မွတ္တာကိုး။ လမ္းက နံရံေတြ မွာ အ႐ုပ္ေတြဆြဲေပါ့။ Graffiti ဆြဲတာဆိုရင္ အခု ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီမွာ Culture Strike ေတြျဖစ္ တယ္။ ဆြဲတဲ့လူငယ္ေတြနဲ႔ ၿမိဳ႕ေတာ္စည္ပင္က လူႀကီးေတြနဲ႔ သေဘာေတြ ကြဲလြဲတာမ်ဳိးေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က သူတို႔ Culture ကို ေက်ေက်နပ္နပ္ႀကီး ယူထားၾကတယ္။ ဒါကိုအျပစ္ေျပာလို႔ မရဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက Culture ကို လည္း ျပန္ေပးႏိုင္ရမယ္။ ဥပမာ- ကြၽန္ေတာ္တို႔ယဥ္ေက်းမႈ မွာပဲ ရိွတဲ့ အၿငိမ့္ပြဲေပါ့။ လူရႊင္ေတာ္ ငါးေယာက္က ျပက္တယ္။ မင္းသမီးက ကတယ္။ အဝတ္ကအစ Formatရိွၿပီးသားေလ။ သူတို႔ဆီက Rapper အက်ႌပြပြႀကီးေတြေတာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဝတ္ၾကေသးတာေလ။ လူျပက္ေတြ ရဲ႕ ေတာင္ရွည္ကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Form ပဲ။ ဒါကို ကြၽန္ေတာ္တို႔က Update လုပ္ၿပီး ျပက္လုံးကို အဂၤလိပ္လိုျပက္ရင္ေရာ။ ကတာကေတာ့ ဘာသာ စကားနားမလည္လည္း ခံစားတတ္တယ္ေလ။ အဲဒီလိုမ်ဳိး Update လုပ္လိုက္ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ယဥ္ေက်းမႈ Promotion တစ္ခုပဲေပါ့။ အခုဆိုရင္ ကိုသားစိုးလုပ္တဲ့ Remix ဆို ကြၽန္ေတာ္ႀကိဳက္ တယ္။ ဘာပဲ ေျပာေျပာ သူ႔ရဲ႕ဂီတမွာ ျမန္မာ Sense ေလးရတယ္။ ဒါမ်ဳိးေတြမ်ားရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ယဥ္ေက်းမႈကိုလည္း သူမ်ားက ယူၾကမွာပါ။ အဓိကကေတာ့ Update လုပ္ႏိုင္ ဖို႔ပါပဲ။

Communication
------------------
Communication ဆိုတာကေတာ့ အရမ္း အေရးႀကီးတယ္ဗ်။ Communication ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ Management မွာေတာ့ ‘R’ သုံးလုံး နဲ႔ေျပာတယ္။ အဲဒါကေတာ့ ေအာင္ျမင္ခ်င္ တဲ့ လူတစ္ဦးပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အဖြဲ႕ အစည္းတစ္ခုပဲျဖစ္ ျဖစ္၊ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံပဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ျမင္ခ်င္ရင္ ‘R’ သုံးလုံး ကို ခ်ဥ္းကပ္ရမယ္။ Right Time , Right Place , Right Person ေပါ့။ မွန္ကန္တဲ့ အခ်ိန္နဲ႔ေနရာမွာ မွန္ကန္တဲ့လူကို Communicate လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ထပ္ၿပီးေတာ့ မွန္ကန္တဲ့နည္းလမ္း Right Way လည္းျဖစ္ရ မယ္။ Communicationက အခုလို ကြၽန္ေတာ္ တို႔ရဲ႕ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံမွာ ပိုၿပီးအေရးပါတယ္။ ျပည္သူလူထုနဲ႔ အစိုးရၾကားမွာ ဆက္သြယ္ေဆာင္ ရြက္ေပးတဲ့ လူတစ္ဦးက စကားေလးတစ္ခြန္း မွားသြားတာနဲ႔ မလိုအပ္တဲ့ ဆႏၵထုတ္ေဖာ္မႈေတြ ျဖစ္ကုန္တာေပါ့။ ဆက္သြယ္တဲ့နည္းလမ္းလည္း လိုတယ္။

ဥပမာ – အမ်ားသုံး အိမ္သာတစ္ခုရဲ႕ တစ္ဖက္ခန္းမွာ လူတစ္ေယာက္က အိမ္သာတက္ ေနတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ တျခားအခန္းက လူ တစ္ေယာက္က ”ေဟ့လူ အဆင္ေျပလား” ေမးတယ္။ ဒီဘက္ကလူက အူေၾကာင္ေၾကာင္နဲ႔ ”ေျပပါတယ္ေပါ့”။ သူက ထပ္ေျပာတယ္။ ”ဒါဆို ကိုယ္ အဲဒီဘက္ကို လာလို႔ရမလားတဲ့” ဆိုေတာ့ ”ဟုတ္ကဲ့ လာခဲ့ပါတဲ့” အဲဒီေတာ့မွ ေမးေနတဲ့ သူက အိမ္သာတံခါးကို တဒုန္းဒုန္းနဲ႔ထုၿပီး ”မင္း ငါ ဖုန္း ေျပာေနတာ ကို ေလွာင္ေနတာလားတဲ့”။

ဒါက ဘာလဲဆိုေတာ့ Communication မွ Sender နဲ႔ Receiver ၾကားမွာ Wall ဆိုတဲ့ အတားအဆီး က ရိွေနေသး တယ္။ ျပည္သူလူထုနဲ႔ အစိုးရၾကား မွာလည္း Wall ဆိုတာ ရိွတယ္ဗ်။ ဒါကို ဘယ္လို ေက်ာ္မလဲဆိုတဲ့ Communication Way က အေရးႀကီးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူမ်ဳိးေတြ က ႏွိမ္ေျပာတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လုံေလာက္တဲ့ အသိဥာဏ္ ပညာကို လိုအပ္ေနတဲ့ Society တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ရန္ကုန္၊ ေနျပည္ေတာ္၊ မႏၲေလးေလာက္မွာပဲရိွတဲ့ သူေတြကပဲ Educated မ်ားေနၿပီး က်န္တဲ့ ၈ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ရိွတဲ့ သူေတြကေတာ့ လိုအပ္ေနပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၿငိမ္းခ်မ္းေရး Process မ်ဳိးမွာလည္း Communicator ေကာင္းေတြ လိုအပ္ပါတယ္။

ဒီမိုကေရစီသက္တမ္း အရမ္းႏုနယ္တဲ့ ကြၽန္ေတာ္ တို႔လိုႏိုင္ငံေတြက Communication နည္း ေကာင္းနဲ႔ Communicator ေကာင္း က အရမ္းကို လိုအပ္တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံရဲ႕ Communication က အရင္ တပ္မေတာ္ အစိုးရ လက္ထက္တုန္းကေတာ့ Rumour လို႔ေခၚတဲ့ ေကာလာဟလေတြ တအားပ်ံ႕တယ္။ Transparency လို႔ေခၚတဲ့ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ မရိွခဲ့ဘူး။ အခုခ်ိန္မွာေတာ့ သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲ ေတြရဲ႕ Format ကေန ေျပာင္း သြားတယ္။ အရင္ လို မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ Communication ကေတာ့ ေကာင္း လာပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ထိေရာက္တဲ့ မွန္ကန္တဲ့ Communicationျဖစ္ခ်င္ရင္ေတာ့ Right Media ေပါ့။ Media ေကာင္း သုံးတတ္ရမယ္။

ျပည္သူနဲ႔အစိုးရၾကား မွာ Communication လုပ္ ေပးတဲ့ Media ေတြဆိုရင္ နံပါတ္တစ္က Press Media ေပါ့။ ၿပီးေတာ့ Electronic Media ။ အဲဒီမွာ Internet တို႔ဘာတို ႔ပါမွာေပါ့။ ၿပီးေတာ့ Billboard တို႔ ကားေနာက္မွာ စာတန္းေတြ ကပ္တာတို႔ က်ေတာ့ Display Media ေပါ့။ အခု ဆိုရင္ Mouth to Mouth ဆိုတဲ့ အခ်င္းခ်င္း ပ်ံ႕ႏွံ႔ သြားေစတဲ့ Media ေပါ့။ အဲဒီလို အမ်ဳိးမ်ဳိးရိွတဲ့ ထဲမွာမွ Right Time Right Place သုံးတတ္ဖို႔ပါ။ ဥပမာ – သမၼတႀကီးဦးသိန္းစိန္က သူ႔ရဲ႕မိန္႔ခြန္းေတြ ကို TV Channel ေတြက လႊင့္တာအျပင္ Radio ကေန လႊင့္တယ္။ ဒါၿမိဳ႕ေနလူထုအတြက္ TV က အဆင္ေျပေနေပမယ့္ လယ္ယာ ဦးႀကီးေတြ အတြက္ေတာ့ Radio ကမွ အဆင္ေျပတယ္ေလ။ သမၼတ အိုဘားမားဆို Facebook ကေနသုံးတယ္။ အခု ေခတ္မွာ Social Media က Facebook ပဲ။ ကြၽန္ေတာ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ့္ စာအုပ္ေၾကာ္ျငာခ်င္ရင္ Facebook Fan Page ကေန ေၾကာ္ျငာတယ္။ ပိုၿပီးထိေရာက္တယ္။ Cost သက္သာတယ္ေပါ့။ ေနာက္ဆို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ရဲ႕ ထိေရာက္ တဲ့ Media က Radio ျဖစ္သြားႏိုင္တယ္။ ဘာလို႔လဲ ဆိုေတာ့ အခုကားေတြက တအားပိတ္တယ္။ ကားေပၚမွာ ေနရတဲ့အခ်ိန္ေတြက အရမ္း မ်ားတယ္။ နာရီဝက္ေလာက္ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္အတြက္ ၃ နာရီေလာက္ အခ်ိန္ေပးၿပီး သြားရတယ္။ ကားေပၚမွာက်ေတာ့ Radio က ေကာင္းတာကိုး။ ဒါေၾကာင့္ တခ်ဳိ႕ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္ က အႀကံေပးတယ္။ Radio မွာ ေျပာင္းေၾကာ္ျငာေတာ့လို႔ေပါ့။ TV မွာ ေၾကာ္ျငာ တာထက္ပိုၿပီး ထိေရာက္တယ္လို႔။ ဒါေၾကာင့္ Communication ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္ ကေတာ့ Right Time Right Place မွာ Right Mediaေရြးႏိုင္ ဖို႔ပဲ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

Confidence
-------------
Confidence ကေတာ့ ယုံၾကည္မႈေပါ့။ ယုံၾကည္မႈမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယုံၾကည္ဖို႔ အတြက္ က အရင္ကိုယ့္ရဲ႕ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းကို ယုံၾကည္မွ ရမယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔လူမ်ဳိးက ေခတ္အဆက္ဆက္မွာ ကြၽန္ေတာ္ တို႔က ကိုယ့္ရဲ႕ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းကို မယုံၾကည္ခဲ့ရဘူး။

အဂၤလန္ ႏိုင္ငံသားတစ္ေယာက္က တအားကို Confidence ရိွလိမ့္မယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူ႔ရဲ႕လူ႔ အဖြဲ႕အစည္းကို သူယုံရတာကိုး။ သူ႔ရဲ႕ လူ႔အဖြဲ႕ အစည္းက တရားဥပေဒစိုးမိုးတယ္ေလ။ ကြၽန္ေတာ္ ႏိုင္ငံေရး စကားေျပာ တာ မဟုတ္ပါဘူး။ အခုခ်ိန္မွာ ကခ်င္မွာရိွတဲ့လူတစ္ေယာက္၊ လိုင္ဇာမွာ ရိွတဲ့လူတစ္ေယာက္က ညသန္းေခါင္မွ အိမ္ျပန္တာမ်ဳိး၊ အိမ္အျပင္ျပန္ထြက္ တာမ်ဳိး မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူ႔ရဲ႕လူ႔အဖြဲ႕ အစည္းကို သူမယုံရ ဘူးေလ။ ဒါက သူ႔ကိုယ္သူ Confidence မရိွတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ရဲ႕ ႏိုင္ငံမွာ Confidence ရိွတဲ့ လူငယ္ေတြ Confidence ရိွတဲ့ႏိုင္ငံသားေတြ ရိွလာဖို႔က ကိုယ္ရဲ႕လူ႔အဖြဲ႕အစည္းကို Trust ရိွရမယ္။ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦး ယုံၾကည္မႈ ရိွရမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ရဲ႕ Management မွာ စက္ဝိုင္းေလးေတြ ရိွပါတယ္။ Trust Radius လို႔ေခၚတယ္။ ဒါကို ယုံၾကည္မႈအခ်င္းဝက္ လို႔ ေခၚတယ္။ ယုံၾကည္ရတဲ့ အရည္အခ်င္းကႀကီးရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က နယ္ပယ္စုံမွာ ဘာပဲလုပ္လုပ္ Confidence ရိွရိွနဲ႔မ်ား မ်ားလုပ္ႏိုင္တယ္။

ကြၽန္ေတာ္က လူေတြကို နည္း နည္းပဲယုံရရင္ Radius က နည္းနည္းပဲရိွ မယ္။ ဒါဆို ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ႏိုင္တဲ့ ပမာဏကလည္း နည္းသြားလိမ့္မယ္။ ဘယ္သူ႔ကိုမွ မယုံရရင္ စက္ဝိုင္းဆြဲလို႔မရဘူး။ ဒါဆို ဘာမွကို လုပ္လို႔မရပါ ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ ျမန္မာလူမ်ဳိးေတြက ယုံၾကည္မႈ တအားနည္းၾကပါတယ္။

ကမၻာမွာ Mafia Trust ဆိုတာရိွတယ္။ မာဖီးယားဂိုဏ္း ေခါင္းေဆာင္ႀကီးက သူ႔ရဲ႕သားကို အျမင့္ကေန ခုန္ခ်ခိုင္းတယ္။ ေအာက္ကေန အေဖက ဖမ္းထား မယ္။ သား ခုန္ခ်ေပါ့။ တကယ္လည္း သူ႔သားက ခုန္ခ်ေရာ သူက လက္ကိုေနာက္ပစ္လိုက္ေရာ။ သားက နဖူးကြဲ ဒူးၿပဲေပါ့။ သူက တစ္ခြန္း ပဲေျပာတယ္။ ငါတို႔ေလာကမွာ ကိုယ့္အေဖေတာင္ မယုံနဲ႔တဲ့။

ကြၽန္ေတာ္တို႔လူမ်ဳိးက ပိုဆိုးတယ္။ Mafia Trust က ကမၻာမွာ အဆိုးဆုံးတဲ့။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာစကားပုံမွာ ကိုယ္ကက်ဴးရင္ ကိုယ့္ဒူးေတာင္ မယုံ နဲ႔ တဲ့ေလ။ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ရန္သူမ်ဳိးငါးပါး မွာ ေရ၊ မီး၊ မင္း၊ ခိုးသူ၊ မခ်စ္ မႏွစ္သက္ေသာသူကို ရန္သူေျပာတာမ်ဳိးေပါ့။ ကမၻာေပၚမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ အစိုးရကို၊ အုပ္ခ်ဳပ္သူကို ရန္သူအျဖစ္သတ္မွတ္ တာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူမ်ဳိးပဲ ရိွတယ္။

ျမန္မာလူငယ္ တစ္ေယာက္ရဲ႕ Confidence နဲ႔ အေမရိကန္လူငယ္ ေလးရဲ႕ Confidence နဲ႔ ဘယ္လိုမွတူမွာ မဟုတ္ ဘူး။ ဒါက ကိုယ့္ရဲ႕ Societyနဲ႔ပဲ ဆိုင္တယ္။ ၿပီးေတာ့ Confidence ဆိုတိုင္းလည္း အရမ္းအရိွ လြန္သြားရင္ လည္း Over Confidence ျဖစ္သြား တယ္။ ကုိယ့္မွာ တစ္ရာတန္တဲ့ အရည္အခ်င္း ရိွရင္ Confidence ဟာ တစ္ရာပဲရိွရမယ္။ အရည္အခ်င္းက တစ္ရာပဲရိွၿပီး Confidence က ႏွစ္ရာ၊ သုံးရာရိွရင္ Over Confidence ျဖစ္ သြား တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ၿပိဳင္ပြဲေတြမွာ ဒိုင္ေတြက Over Confidence ရိွတဲ့သူေတြကို မႀကိဳက္ၾကတာေပါ့။

ေနာက္တစ္ခုက ကြၽန္ေတာ္ တို႔ရဲ႕ Asia Valueမွာ မိဘနဲ႔သားသမီးက အျပန္ အလွန္ အရမ္းမီွခို တြယ္တာတတ္တယ္။ မိဘက အရာ အားလုံးကို လိုက္စီမံ တတ္တယ္။ ဒါက ေကာင္း တာရိွသလို မေကာင္းတာလည္း ရိွတယ္။
ဥေရာပ မွာက ၁၈ ႏွစ္ျပည့္ရင္ အိမ္ခြဲေန ၾကၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္ တို႔ဆီမွာက မိဘအျပင္ ဆရာသမားေတြကလည္း ေတာ္႐ုံတန္႐ုံဆို ငွက္ေပ်ာသီး အခြံခြာၿပီး ေကြၽး တာ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာက အသက္ ၃ဝ ေက်ာ္လည္း မိဘက ကေလး လို႔ပဲ ျမင္တာေလ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ယဥ္ေက်းမႈက မိသားစုနဲ႔ သိုက္သိုက္ ဝန္းဝန္း ေနတတ္တာေလ။ ဒါကိုေတာ့ မပ်က္စီးေစခ်င္ပါ ဘူး။

တ႐ုတ္တို႔၊ ဂ်ပန္တို႔ လည္း ဒီတုိင္းပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Confidence သူတို႔ကျမင့္ တယ္။ ဒါက သူတို႔ရဲ႕ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းက ယုံၾကည္ရတယ္ေလ။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔က Learning ေကာင္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က Learning အားနည္း တယ္။ Trainingနည္းတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ လူငယ္ေတြရဲ႕ Confidence ျမင့္လာဖို႔ဆိုရင္ Confidence ျမင့္လာေစႏိုင္ တဲ့ ပညာစနစ္၊ Confidence ျမင့္လာေစမယ့္ Training ေတြ၊ Confidence ရိွလာေစမယ့္ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု ရိွဖို႔ လိုတာေပါ့။ ဒါဆို ကြၽန္ေတာ္တို႔လူငယ္ေတြလည္း Confidence ရိွတဲ့ လူငယ္ေတြျဖစ္လာမွာပါ။

Yati Magazine

ျမန္မာ့နည္းျမန္မာ့ဟန္ျဖင့္ေအာင္ျမင္ျခင္းေဟာေျပာပြဲ ကို ၃၀.၇.၂၀၁၇ ရက္ေန့မြန္းလြဲတစ္နာရီတြင္ရန္ကုန္ျမိဳ့ ေတာ္ဝင္ဂါးဒင္းဟိုတယ္ ၌ ခမ္းနားၾကီးက်ယ္စြာက်င္းပျပဳလုပ္သြားပါမည္ ( မိမိ၏စာအုပ္သစ္ ျမန္မာ့နည္းျမန္မာ့ဟန္ျဖင့္ေအာင္ျမင္ျခင္းစာအုပ္မိတ္ဆက္ပြဲကိုပါပူးတြဲျပဳလုပ္ပါမည္ ) အဆိုပါပြဲကို ယခင္က Ticket ျဖင့္ျပဳလုပ္ရန္စီစဥ္ထားေသာ္လည္း စာဖတ္ပရိသတ္မ်ား အခမဲ့ တက္ေရာက္ႏိုင္ေရးအတြက္ မိမိ၏မိတ္ေဆြကုမၸဏီမ်ားထံမွသာစပြန္ဆာယူကာ free ေဟာေျပာပြဲအျဖစ္က်င္းပျပဳလုပ္သြားပါမည္ စပြန္ဆာပါဝင္လိုေသာမိတ္ေဆြကုမၸဏီမ်ား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္ ၃၀.၆.၂၀၁၇ ေနာက္ဆုံးထား၍ဆက္သြယ္ႏိုင္ပါသည္ ယခုအခ်ိန္အထိ စပြန္ဆာအျဖစ္ကူညီပံ့ပိုးေပးထားေသာ ေအာက္ပါ မိတ္ေဆြကုမၸဏီ မ်ား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ခ်စ္ခင္ေက်းဇူးတင္ပါသည္

We must work together !
We must build our nation!
Taw Win Garden Hotel ( Venue Sponsor)
လူတကာစြဲမက္တ့ဲ ဇြဲထက္စိန္ေရႊရတနာဆိုင္ ( Diamond Sponsor)
King Group Institute ( Gold Sponsor)
Outdoor Network Company ( Billboard Sponsor)
OK Digital Printing ( Media Sponsor)

ဘဝေအာင္ျမင္ေရးႏွင့္ပတ္သက္၍ အဓိကအေရးၾကီးသည့္ႏွစ္ခ်က္မွာ
(၁) ၾကိဳးစားအားထုတ္မွဳကိုဘယ္ေတာ့မွမရပ္ဖို့ႏွင့္
(၂) သင္ယူမွဳကိုဘယ္ေတာ့မွမရပ္ဖို့ျဖစ္ပါသည္
စဥ္ဆက္မျပတ္ ၾကိဳးစားေနသ၍ စဥ္ဆက္မျပတ္သင္ယူေနသ၍လူတိုင္းအတိုင္းအတာတစ္ခုအထိေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါသည္ ကဲ ယခုပဲႏွစ္ဆ ၾကိဳးစားသင္ယူလိုက္ၾကပါစို့

We must work together
Wemust build our nation!
www.lynnthaiknyunt.com

ရည္မွန္းခ်က္ဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွႀကီးလြန္းသြားတယ္ဆိုတာ မ႐ွိသလို
ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ မ်ားသြားၿပီဆိုတာ မ႐ွိဘူး..

လင္းသိုက္ၫြန္႔(ျမန္မာ့ေျမ)