M2 Ingenieria de Costos

En este cierre de año, extendemos nuestro más profundo agradecimiento por su confianza y colaboración. Cada paso dado en el 2023 ha sido posible gracias a su apoyo constante, y valoramos la confianza que depositaron en nosotros.

Mirando hacia el 2024, nos llena de entusiasmo pensar en nuevas oportunidades y desafíos que enfrentaremos juntos. Que este próximo año esté marcado por la prosperidad, el crecimiento y el logro continuo de metas compartidas. Les deseamos, de corazón, un Año Nuevo repleto de éxitos y momentos inolvidables. Gracias por ser parte fundamental de nuestra historia y por permitirnos avanzar hacia un futuro brillante. ¡De parte de todo el equipo de M2 les deseamos un Feliz Año Nuevo! 🌟

De parte de todo el equipo de M2 Ingeniería de Costos, les deseamos Feliz Navidad, que esta temporada esté llena de amor, alegría y momentos especiales con tus seres queridos. 🎄✨

De parte de todo el Equipo de M2 Ingeniería de Costos les agradecemos la confianza brindada este año y ¡les deseamos un muy prospero 2022!

Una de las maneras más populares en la que podemos realizar el seguimiento de un proyecto y representar gráficamente los resultados es mediante el uso de una "Curva S".

Como su nombre lo dice, la curva S regularmente obtiene su característica forma gracias a las distintas velocidades en las que avanza el proyecto en cada una de las etapas de desarrollo, siendo muy lento durante la fase de planeación y aumentando su velocidad exponencialmente conforme pasa el tiempo.

La curva S cuando es enfocada a la gestión de costos es una herramienta fundamental para supervisar el éxito de un proyecto ya que permite el seguimiento en tiempo real y prevenir desfases en tiempos y presupuestos durante la obra.

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La información es el combustible que mueve a las empresas del siglo 21, y los proyectos inmobiliarios no son la excepción. No hay mejor manera de saber de donde venimos, donde estamos y hacia donde vamos que con datos duros.

Toda la información relevante para el proyecto debe ser recolectada, pero ¿Qué información es la que realmente importa para este proyecto? No todos los datos tienen la misma importancia y para ello se establecen los KPI o Indicadores Claves de Desempeño.

¿Quieres saber que es un KPI, que tipos existen y de donde se obtienen? En esta infografía te hablamos de ellos.

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Así como un cocinero debe usar las cantidades perfectas para crear un platillo perfecto, El arquitecto encargado de tu proyecto inmobiliario debe tener en cuenta las áreas a considerar durante la planeación.

Si se asigna poca área vendible, el retorno de inversión podría no ser el óptimo, en cambio, si no consideras la suficiente área no vendible y le estarás restando el valor a la propiedad.

En este post te mencionamos cuales son dichas áreas a considerar, algunos ejemplos de las mismas y el porcentaje promedio que se debe representar así como si debe ser considerado dentro del CUS o no.

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El llevar un control de costos implica estar siempre al tanto de cerca de la información, por lo tanto, es fundamental crear reportes que recopilen los datos de diferentes fuentes y de diferentes departamentos y miembros del equipo.

Estos informes deben de capturar oportunamente las desviaciones de presupuesto y ofrecer visibilidad de cómo está progresando el proyecto y nos ayudan a desarrollar estrategias para mitigar riesgos.

Uno de esos Formatos es el Formato ACR, en esta infografía te hablamos un poco acerca de el.

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¡El mundo se mueve gracias al trabajo de todos! De parte de M2 Ingenieria de Costos les deseamos a nuestro personal y a todos ustedes un muy feliz día del trabajo

La clave para generar resultados positivos en cualquier proceso es cuidar siempre de cada paso del proceso y esto es especialmente cierto para un proceso de gestión de costos en el área inmobiliaria, ya que el menor descuido en cualquier fase del proceso puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Ahora que ya sabes la importancia del proceso, ahora te estarás preguntando, ¿cuáles son los pasos de este proceso? En este post explicaremos cuales son las fases y en que consiste casa uno de ellos.

A pesar de ser técnicamente la cuarta fase de la obra, el seguimiento y control se lleva al mismo tiempo que la ejecución de la obra.

La importancia de llevar un control optimo de la obra no debe de ser subestimada, ya que nos permitirá identificar y solucionar oportunamente problemas potenciales que puedan surgir.

¿Te interesaría leer mas acerca del proceso de gestión? Lee nuestra nueva entrada en el blog donde hablamos a detalles de las fases de nuestro proceso -> https://bit.ly/2MWS6dh

Una vez realizados los estudios de inteligencia y analizados los alcances y riesgos del proyecto, se comienza con el siguiente paso, el cual en un proceso de planeación de costos es la planificación o programación de la obra.

En este paso es importante establece parámetros que influirán durante todo el proceso como lo son el mercado meta, estrategia de negocios, recursos y métricas, así como un presupuesto Alpha de los costos del proyecto.

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Como algún día dijo el filósofo chino Lao Tse, todo viaje de mil millas empieza con un primer paso. Cuando de un proyecto de construcción inmobiliaria, el primer paso siempre será el análisis de viabilidad. Durante este proceso, se debe de asegurar que el proyecto genere más ingresos que egresos.

Para llegar a este objetivo, el especialista en costos se debe de analizar los siguientes factores para asegurarse de la viabilidad de un proyecto.

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El camino al triunfo de un proyecto está conformado por muchos pasos, cada uno siendo tan importante como el anterior, por eso en M2 contamos con un proceso con el que nos guiamos para llevar tu proyecto al éxito.

Iniciando con un análisis completo de las condiciones del proyecto, pasando por la planeación y la gestión de licitaciones de la misma, llevando un control constante de tiempos y costos durante todo el proceso hasta la finalización de la obra.

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Una de las maneras más populares en la que podemos realizar el seguimiento de un proyecto y representar gráficamente los resultados es mediante el uso de una "Curva S".

Como su nombre lo dice, la curva S regularmente obtiene su característica forma gracias a las distintas velocidades en las que avanza el proyecto en cada una de las etapas de desarrollo, siendo muy lento durante la fase de planeación y aumentando su velocidad exponencialmente conforme pasa el tiempo.

La curva S cuando es enfocada a la gestión de costos es una herramienta fundamental para supervisar el éxito de un proyecto ya que permite el seguimiento en tiempo real y prevenir desfases en tiempos y presupuestos durante la obra.

En M2 uno de nuestros valores primordiales siempre será la mejora continua, por lo tanto, con la finalidad de siempre ofrecerte el mejor servicio estamos en un proceso constante desarrollo continuo.

El circulo de Deming es uno de los múltiples sistemas utilizados para implementar un proceso de mejora constante y el cual nos funciona para implementar estrategias para la satisfacción de nuestra clientela.

Al igual que en todos nuestros procesos, siempre empezamos con una planeación inicial de las acciones que se llevaran a cabo y una vez realizadas, se evalúan sus resultados y se toman decisiones a cerca de que factores se pueden modificar o remplazar, creando un ciclo constante de mejora cada vez que realizamos un proceso.

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Cuando se inicia un proyecto, se debe tener en cuenta hacia donde se quiere llegar y qué objetivos se tienen que cumplir.

Los proyectos arquitectónicos no son la excepción a esta regla, por lo tanto, es fundamental que las decisiones tomadas durante el proceso vayan enfocadas a cumplir las metas prestablecidas.

¿Te interesa leer más acerca de planeación de costos? continúa leyendo en nuestro blog -> https://buff.ly/3mObR2H

El realizar una planeación bien estructurada nos da la oportunidad de maximizar el valor de un proyecto arquitectónico.

Por otro lado, una planeación forzada y acelerada implica saltear instancias de análisis relevantes, esto puede traducirse en efectos negativos En esta infografía encontraras algunos de los errores que se podrían producir.

¿Te interesa leer más acerca de planeación de costos? continúa leyendo en nuestro blog -> https://buff.ly/3mObR2H

De parte de toda la familia M2, les enviamos nuestros mejores deseos de dicha, amor y paz en compañía de sus seres queridos ¡Les deseamos Feliz Navidad! 🎊🎁

Así como un proyecto arquitectónico avanza día con día, la precisión de un presupuesto también ira evolucionando.

Empezando con un presupuesto paramétrico que cubre los rasgos más básicos de la planeación, pasando por un presupuesto semi-detallado que aumenta el nivel de precisión y hasta terminar en un presupuesto 100% detallado que cubrirá con todos y cada uno de los aspectos a considerar en un proyecto arquitectónico.

De parte de toda la familia M2, les enviamos nuestros mejores deseos de dicha, amor y paz en compañía de sus seres queridos ¡Les deseamos Feliz Navidad! 🎊🎁

Para poder llevar una planeación de costos adecuada, el presupuesto master de un proyecto arquitectónico debe incluir todos los costos que podrían surgir durante el proceso de la obra. En este infografía te mostramos cuales son las partidas que deberá incluir un análisis de negocio.

¿Te interesa leer mas acerca de planeación de costos? continua leyendo en nuestro blog -> https://buff.ly/3mObR2H

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