generatiewijsheid

Dit is de oudste generatie op de werkvloer, maar ze hebben iets heel belangrijks te leren...

Generatie X is de meest bescheiden generatie op de werkvloer. Dat maakt ze heel toegankelijk. Het is ook hun valkuil. Want doordat ze te bescheiden zijn, doen ze niet waar ze als generatie heel goed in zijn: zorgen voor samenwerken en verbinden.

Ik word altijd erg blij van leiders van deze generatie die zich daar wel op richten. Want er is al zoveel polarisatie. Deze generatie heeft de sleutel in handen voor verbinding 💫

Herken jij de bescheidenheid van deze generatie?

Welke generaties zijn er nu eigenlijk? Ik maakte dit handige overzicht. 👇

Door media, onderzoekers en 'in de volksmond' worden allerlei soorten benamingen gebruikt. Vaak hebben ze een grappige ondertoon.

🔎Ik ben benieuwd welke namen jij kent. Laat het me weten in de commentaren. ☁️

Ontmoet de 5 generaties op de werkvloer:

- protestgeneratie
- generatie X
- pragmatische generatie
- generatie Y
- generatie Z

Van welke generatie ben jij? En herken jij je in deze lijfspreuk?

WAT VERWACHTEN MILLENNIALS VAN LEIDINGGEVENDEN?*

1. Biedt mij de mogelijkheid om mijn vaardigheden te tonen ✨
2. Geeft mij rugdekking bij moeilijke situaties 🛡️🗡️
3. Stelt zich gelijkwaardig op ⚖️

Wanneer een jonge professional net zijn/haar afleiding afrondt, komen ze er in het werkveld achter dat er nog zoveel te leren valt. Lees: fouten gemaakt worden.

Voor iedereen die dus jonge professionals begeleid of in het team heeft: geef hen de ruimte om fouten te maken en ze ook weer zelf te herstellen (of de wonden te likken).

Door:
👉 uit te leggen welk doel een bepaalde werkzaamheid heeft en hen zelf de weg ernaartoe te laten bepalen
👉 wanneer het loopt zoals gehoopt: je trots en vertrouwen uit te spreken
👉wanneer het niet loopt gehoopt: je trots en vertrouwen uit te spreken

Vaak wordt geprobeerd om te voorkómen dat ze fouten maken.

Maar vraag jezelf eens af: hoe erg is dat nou? Loopt het bedrijf/team/ individu hier onherstelbare schade van op?

Is het antwoord nee? Zet je eigen angst dan aan de kant en laat de jonkies lekker doen.


*(Bron: Careerwise. (2021) Gedreven door ontwikkeling. Een onderzoek naar de werkbehoeften van millennials & generatie Z.)

WIJ MILLENNIALS MOETEN HET SÁMEN DOEN

Velen van ons voelen zich geremd, een zeur of w***e op de werkvloer. Omdat we stress voelen, omdat we graag dingen willen veranderen op het werk, omdat we ons graag ontwikkelen op persoonlijk vlak.

Dat dat niet wordt gesteund of gewaardeerd door je leidinggevende of collega's brengt onzekerheid. Wat is er mis met mij? Waarom lukt het hen wel en mij niet om op die manier te werken? Ben ik hier op mijn plek? Past dit werk bij mij?

Deze vragen zijn normaal. Sterker nog, ze hebben een functie. Bij onszelf blijven en authentiek durven zijn (ook op het werk) is wat ons millennials te doen staat. Onze generatie komt namelijk GEVOEL terugbrengen op de werkvloer.

Een uitdagende opgave in een wereld die door denken en meten wordt gedomineerd. Niet gek dat je aan jezelf begint te twijfelen dus. Je bent in de minderheid.

Maar... je hoeft het niet alleen te doen.

Kom maandag 3 oktober van 16.00-17.00 uur naar de gratis online meeting “Samenwerken met andere generaties. Impact maken op de werkvloer” en ontmoet daar andere millennials die worstelen met dezelfde vragen als jij.

We kijken met een generatiebril naar wat generaties -en specifiek de millennials- komen brengen op de werkvloer. Wellicht begrijp je dan wat beter waar jouw onrust vandaan komt en wat je eraan kunt doen.

Zie ik je dan?

👇Reageer hieronder met een comment of stuur me een persoonlijk bericht. Dan zend ik je de link van de meeting toe.

NEE, DAT IS GEEN GENERATIEGRIL! Snel van baan wisselen, burn-outs hebben, rusteloos zijn kenmerkt millennials (en wie weet Gen Z straks ook). Zijn het dan een stelletje verwende slapjanussen? Nee, er is wat anders aan de hand.

benoemde het mooi: de jonge generaties zijn kanaries in de kolenmijn. Je weet wel, het vogeltje dat in een kooi in de kolenmijn zat en dat -wanneer het het loodje legde- een signaal gaf om als de sodemieter naar buiten te gaan. Zodat jij het wel overleefde.

Welnu: zonder het zelf door te hebben geven de jonge generaties aan dat de manier waarop we nu werken (en leven) niet meer past. Verstikkend is. 🐦

'de wereld staat in de fik en het vuur is groter dan ik'

Verandering hangt in de lucht. De pijn die we nu voelen is daar een signaal van. Herken je de signalen als bedrijf op tijd? Of blijf je stug in de mijn doorwerken?

Een bedrijfscultuur waar jonge werknemers lang blijven bevat 3 kenmerken:

1️⃣ Heelheid: werknemers voelen zich veilig om naar het werk te komen als zichzelf. Met de kanten waar ze trots op zijn en ook met de irritante trekjes of kanten die ‘anders’ zijn.

2️⃣ Er is sprake van zelfsturing. Niet omdat dat top-down besloten is. Maar omdat werknemers op de werkvloer worden geholpen en vertrouwd om keuzes te maken die bazen/ondernemers eigenlijk liever zelf maken.

3️⃣ Er is een evolutief doel. Het is duidelijk wat de waarde is van het bedrijf aan de wereld. Hierop worden besluiten genomen en gehandeld. De koerst wordt dus bepaald vanuit een collectief intrinsiek verlangen.

🎧🎙️In de derde podcast van Generatiewijsheid hoor je meer over organisatieculturen waar jonge generaties zich thuis voelen (link naar Spotify in de reacties hieronder).

🔅🔆Het is niet nodig dat het bedrijf meteen over alledrie deze kenmerken beschikt. Klein beginnen bij wat je als directeur aanspreekt is een mooie eerste stap. Kijk maar eens naar wat hiervan al in de organisatie aanwezig is en hoe je ervoor kunt zorgen dat je helpt om dit verder uit te breiden.

Wel eens meegemaakt? Dat je een belangrijk bericht mistte omdat je inbox vol zat?

Kan ik me nu niet meer voorstellen. Behalve een volle inbox in mijn hoofd.
piep piep piep
peep peep
piep piep piep

Een goed onboarding proces en een groot scholingsaanbod maken hét verschil als je jonge professionals wilt behouden.

Toch?

Luister naar aflevering 2 van Generatiewijsheid - de podcast. Daarin bespreken we in 19 minuten hoe het komt dat de jongste generatie bij het ene bedrijf wel blijft, en bij het andere niet.

Beluister hem via link in bio 👇

(💡tip: nu geen tijd om te luisteren? Sla dit bericht op voor voor later door op het vlaggetje te drukken)

Wat kunnen we leren van GENERATIE Z?

Generatie Z is de jongste generatie op de werkvloer. Ze zijn nu tussen de 7 en 22 jaar oud. 👧🏽🧒🏻👦🏾👧🏼

De kinderjaren heeft generatie Z in Nederland doorgebracht in een welvarende consumptiemaatschappij waar de wereld in handbereik ligt dankzij internet en (goedkope) vliegreizen. 

Ze zijn de eerste generatie die als kind de gevolgen en schade ziet van de manier waarop we leven. 🌍

🏫🎒Het is ook een generatie die op school veelal in groepsverband en projectmatig leert. Thuis kennen ze weinig hiërarchie. Ze mogen meedenken en meebeslissen. 

💑Verbondenheid en liefde zijn belangrijke waardes voor deze generatie.

𝗪𝗮𝘁 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗭 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻?
👉 🎭Leer zonder professioneel masker naar het werk komen. Gewoon, zoals je bent. Gelijkwaardig aan elkaar. Met je gulle lach én met je rothumeur. 
👉 💫Geef ze ruimte voor zelfstandigheid, persoonlijke ontwikkeling en sámen doen. 
👉 🌊😎Organisch werken is voor deze groep heel natuurlijk. Go-with-the-flow. Gebruik je hoofd en volg je gevoel. Dat vraag van oudere generaties om hun wens tot 'controle', 'de weg uitstippelen' en zaken 'in de hand houden' wat te laten vieren. Zoals ze dat thuis ook doen. 
👉 🌍Zorg dat je als bedrijf ook een maatschappelijke rol vervult. Draag bij aan een mooiere wereld. 

Wat vind jij opvallend aan generatie Z?

Wil je weten hoe jonge professionals je organisatie kunnen vernieuwen? Volg dan deze 5 stappen:

🚀1. Vraag jonge professionals actief naar wat ze zouden willen veranderen op het werk.

👂2. Luister. Niet met de intentie om te reageren, maar met de intentie om te begrijpen. 

👍3. Dank de jongere(n) voor de feedback. 

🧑‍🚀4. Onthoud een van de genoemde punten die binnen de invloedsfeer van de jongeren ligt en geef ze de ruimte om op hun eigen manier de verandering in gang te brengen.  

🎯5. Herhaal stap 1 t/m 4. 

Jonge mensen willen wel veranderingen op het werk. Maar ze houden niet van top-down veranderen. En ze willen het graag sámen doen. 

Wat millennials en generatie Z nog meer kenmerkt? 
Luister dan naar de eerste aflevering van Generatiewijsheid - de podcast op Spotify. 👉link in bio

HOERA! Vandaag is de dag van de SOLIDARITEIT TUSSEN DE GENERATIES.

👉Wil jij jouw oudere of jongere collega's beter begrijpen? Dan heb ik hier 3 vragen om vanmiddag tijdens de lunch aan elkaar te stellen.

1️⃣ Wat was je eerste baantje?

2️⃣ Van wie heb jij leren typen?

3️⃣ Wat betekenen de volgende emojis volgens jou? 👏😪😶‍🌫️🌸

Tag de collega die je beter wilt leren kennen!

👧🏭 Een meisje dat werkt in een sigarenfabriek? Dat vond haar moeder maar niks. Ze moest maar eens leren een huishouden draaiend te houden.

Mijn tante is in een totaal andere tijd opgegroeid. In 1960 kreeg ze als 16-jarige een baantje waar ze ƒ17 per week mee verdiende. 

Ja. Je leest het goed. 17 GULDEN. Per WEEK. 

Maar via een vriendinnetje kwam ze bij de sigarenfabriek werken. Daar kreeg je een basisloon. En als je daarbovenop een target behaalde, dan kreeg je meer. 

👛Tante nam toen ƒ65 mee naar huis. 

Maar oma vond het maar niks. Een meisje dat bij een sigarenfabriek werkt. Ondanks dat het zoveel geld binnenbracht, moest mijn tante haar baan opzeggen en leren om zelf een huishouden draaiende te houden. 

🎒🏫Een behoorlijk contrast met de mogelijkheden van meisjes nu. Tegenwoordig kunnen meisjes uit een opleiding of werk kiezen. Dat kan dus ook het draaiend houden van een huishouden zijn. Dat bepalen ze zelf. De keuze is er.

Hoe ging dat bij jou? Mocht je als meisje naar school of gaan werken van je ouders?

WAT VERWACHTEN MILLENNIALS VAN ONDERNEMERS?

1. Biedt mij de mogelijkheid om mijn
vaardigheden te tonen ✨
2. Geeft mij rugdekking bij moeilijke situaties 🛡️🗡️
3. Stelt zich gelijkwaardig op ⚖️

Geen makkelijke opgave. En als ondernemer is leiding geven aan werknemers nog maar één van de vele petten die je ophebt. Hoe ga je hiermee om?

💡Dat kun je het beste aan andere ondernemers zelf vragen. Ga eens met ze sparren. Deel ervaringen.

Lijkt dat je wat, maar weet je niet waar? Sluit gerust eens aan bij deze intervisiegroep voor werkgevers.

🔹 mannelijk & vrouwelijke ondernemers
🔹 tussen de 38-62 jaar
🔹 verschillende branches (retail, vastgoedbeheer, evenementen)
🔹 5-20 werknemers in dienst
🔹 regio Eindhoven-Helmond

👉Meer info via Link in bio

Bron: Careerwise (2021). Gedreven door ontwikkeling. Een onderzoek naar de werkbehoeften van millennials & Generatie Z.

Als sleutelkind werd je maar zielig gevonden...

Sleutelkind? Wat is dat?

"Als ik als kind uit school kwam, was mijn moeder werken en kwam ik alleen thuis." vertelt Cindy Rombout in de eerste aflevering van 🎙'Generatiewijsheid - de Podcast'.

Mensen geboren tussen 1970-1985 zullen dit misschien wel herkennen. Wanneer je beide ouders werkten, kreeg je als kind de sleutel van het huis zodat je na school zelf naar binnen kon.

🔑Die sleutel hing dan aan een koord om je nek.

In die tijd was het ongebruikelijk dat vrouwen buitenshuis werkten. Sleutelkinderen werden daarom vaak zielig gevonden.

In de jaren daarna kwam het veel vaker voor dat beide ouders werken. Generatie Z (2000-2015) is de generatie waar vrouwelijk leiderschap duidelijker aanwezig is. Meisjes nemen veel meer het voortouw. Zij zagen hun moeders veel meer in leidinggevende functies dan alle generaties daarvoor.

Was jij een sleutelkind?

🎧 beluister de hele eerste aflevering op Spotify

Hoe blijf je als organisatie interessant voor alle generaties? Daarop kun je in 4 uur tijd antwoord krijgen. 👇

Wil je ervoor zorgen dat jouw bedrijf of organisatie dynamisch blijft? En dat zowel de jonge professionals als ook de meest ervaren werknemers met vol enthousiasme hun werk doen?

👓Dan is het interessant om met een generatiebril naar je organisatie te kijken.

Tijdens een presentatie wordt uitgelegd welke generaties er momenteel werkzaam zijn en wat hun invloed is op de werkvloer.

📈Na de theorie gaan jullie meteen zelf aan de slag om verouderde patronen binnen jullie organisatie te herkennen en te zien waar juist potentie ligt.

Het zal je verbazen wat je in een paar uur zichtbaar krijgt.

💥Zijn alle generaties actief binnen jouw bedrijf? Meer informatie vind je via de link in bio!

“Ik zou me kapot schamen als ik jou was.”

“Je gaat er wel echt in op hè? En dat is geen compliment.”

Auw.

Zo maar twee reacties van mensen op de Dowtonreeks van vorige week. Super eerlijk, dat wel. Maar ik kan niet ontkennen dat ik er een paar dagen last van had. 

Mooie foto’s zou ik het zelf ook niet noemen. Goede humor ook niet. Maar toch zette ik het online. 

🤷🏼‍♀️Waarom? 

Omdat niet alles perfect hoeft te zijn. Maar vooral omdat het belangrijk is om te doen waar je energie van krijgt. 

En plezier had ik zeker met het maken van deze reeks! Aan het eind van de dag was ik helemaal opgeladen. 

😮‍💨En laat dat nou vaak mis gaan op de werkvloer. Vooral bij millennials. Zij passen zich aan aan “zo doen we dat hier”. Gevolg: vermoeidheid, burn-out en ontslag nemen. 

Op je werk doen waar je energie van krijgt is niet altijd makkelijk. Zeker niet wanneer je omgeving het maar raar vindt...

Do it anyway. 💗

Wat familiebedrijven kunnen leren van The Dowager Countess

👑Violet Crawley, Dowager Countess of Grantham, is de oudste generatie in het "familiebedrijf" Downton Abbey.

👵Hoewel het landgoed beheert wordt door haar zoon, heeft Violet nog grote invloed op het reilen en zeilen. Met haar kritische blik en scherpe tong laat ze weten wat ze van zaken vindt. Niet altijd makkelijk voor anderen. En ook niet altijd haar plek (meer).

Violet is op haar sterkst als ze haar nieuwe plek inneemt: die van (over)grootmoeder en wijze. Degene waar de anderen zich tot wenden als ze niet weten wat de moeten doen. Degene die de kernwaarden van de familie voorleeft. Degene die van een afstand kijkt en ziet waar onderlinge relaties spaak lopen en soms een beetje hulp nodig hebben.

➡️De parallel met familiebedrijven? De oprichter of erfgenaam van een bedrijf zwaait op een bepaald moment af. Het is tijd om het stokje door te geven. Om ruimte te geven aan de generaties na hen om het bedrijf op koers te houden.

💫Je krijgt een andere rol. Dat betekent niet dat je niet (meer) van betekenis bent. Integendeel. Je bent er. Als baken. Als rots. Als plek waar men naar toe gaat om even uit te rusten en steun te zoeken.

En... je mag altijd het laatste woord hebben 😉

Herken jij iets van jezelf in the Dowager Countess?

𝓦𝓪𝓽 𝓯𝓪𝓶𝓲𝓵𝓲𝓮𝓫𝓮𝓭𝓻𝓲𝓳𝓿𝓮𝓷 𝓴𝓾𝓷𝓷𝓮𝓷 𝓵𝓮𝓻𝓮𝓷 𝓿𝓪𝓷 𝓛𝓸𝓻𝓭 𝓖𝓻𝓪𝓷𝓽𝓱𝓪𝓶

Lord Grantham staat aan het hoofd van de familie en bestuurt het reilen en zeilen van het landhuis en landgoed Downton Abbey.

🤝Hij wil het doorgeven aan de volgende generaties en zorgen dat het landgoed bij de tijd blijft. Dat gaat niet zonder slag of stoot.

Zoals dat bij geen enkel bedrijf gaat.

❤️Hij geeft een prachtig voorbeeld van een leider die keuzes durft te maken in tijden van crisis. Een man die luistert naar anderen en vaak genoeg ook niet. Een leider die zijn eigen weg volgt en daarbij, naarmate de jaren toenemen, zich kwetsbaar durft op te stellen en steeds meer reflecteert op zijn eigen handelen.

🪂De nieuwe wegen die de jonge generaties in willen slaan vraagt van leiders om te leren luisteren voorbij de eigen grenzen. Leren reflecteren op het eigen handelen. Durven loslaten van vertrouwde manieren. Dat is spannend. In Downton Abbey wordt dat prachtig vertolkt.

🏰
"I have given my life to Downton, (...). I claim no career beyond the future of this house and the estate. It is my third parent and fourth child. Do I care about it? Yes, I do care!"

➡️Heb jij een familiebedrijf en herken jij je in deze quote van Lord Grantham?

𝒟𝑒 𝓌𝒾𝒿𝓈𝒽𝑒𝒾𝒹 𝓋𝒶𝓃 𝓂𝒾𝓁𝓁𝑒𝓃𝓃𝒾𝒶𝓁𝓈 𝒾𝓃 𝒟𝑜𝓌𝓃𝓉𝑜𝓃 𝒜𝒷𝒷𝑒𝓎

🏰Spoileralert! Heb je Downton Abbey nog niet (helemaal) gezien? Deze post bevat inhoudelijk informatie over het derde seizoen.

Matthew Crawley is de erfgenaam van Robert Crawley en wordt op 35-jarige leeftijd mede-eigenaar van het landgoed Downton Abbey. 

Het landgoed dreigt failliet te gaan wanneer de manier van beheren op dezelfde manier wordt doorgezet. De tijden (net na de eerste wereldoorlog) veranderen snel. 

Matthew heeft nieuwe ideeën en wil moderniseren. De familie is tegen. 

Met name het hoofd van de familie -Robert Crawley 🤵🏻- heeft moeite om de oude manier van besturen van het landgoed los te laten. 

Pas op het moment dat Robert openstaat voor de plannen van Matthew en diens leeftijdsgenoot Tom Branson, blijken hun ideeën effectief en kan het landgoed behouden worden. 

➡️De parallel met het huidige bedrijfsleven? Matthew zit in dezelfde levensfase als veel millennials (geboren 1985-2000). Zijn ideeën zijn vernieuwend en de moeite waard om naar geluisterd te worden. 

Hij is jong en weinig ervaren, maar heeft kennis van de veranderende tijd. Hij is in staat om te zien welke veranderingen er nodig zijn, met behoud van de kernwaarden van een bedrijf. 🎯

Herken jij jezelf of de jonge generatie in Matthew Crawley?

Midwinter. Al generaties lang een periode om samen te vieren.

De donkerste dag van het jaar ligt achter ons, de dagen worden weer langer.

Laat achter wat je niet meer dient, eer het voor wat het je gebracht heeft.

Schuif aan tafel met je geliefden. Met je hoofd, lichaam, hart en ziel. Be present.

Fijne feestdagen allemaal 🌚🌝 🎄

Weet jij wat dit zijn??

Iedere generatie krijgt als kind vaardigheden mee die passen bij de tijd waarin ze opgroeien. Heel waardevol voor bedrijven om daar gebruik van te maken. Je verandert daarmee processen van binnenuit en blijft up-to-date.

Het is bovendien ook erg leuk. Je leert de kenmerken van je eigen generatie kennen, maar ook over die van een ander.

Wie is er opgegroeid in de tijd van deze dingen 👆?







#040

😱 90% van de Nederlandse werknemers voelt zich NIET betrokken bij het werk.*

De reden:

De manier van leidinggeven nekt de input van werknemers.
Vooral millennials staan erom bekend om zich aan te passen aan de heersende cultuur.

Uiteindelijk kost ze dat teveel energie met burn-out of vertrek tot gevolg.

Zonde.

Pas je manier van leiding geven dus aan.

🔆 Op 11 november leer je van andere ondernemers hoe je dat doet. Zie link in bio voor meer informatie.

*Gallup (2017). State of global workplace.








#040

Wil je jonge professionals ondersteunen om zelfstandiger te worden?

Op 8 november 2021 start een open training voor jonge professionals die graag meer impact willen maken op de werkvloer, maar niet goed weten hoe.

Ze leren kijken met een generatiebril tijdens de e-learningmodule en brengen vervolgens theorie direct in praktijk op de werkvloer. Verandering van gedrag is lastig en kan lang duren. Maar door het samen met generatiegenoten te doen, wordt het leuker en versterken zij hun positie eerder.

Meer weten of mee laten doen? Je jonge medewerkers (tot 36 jaar) zijn van harte welkom! Zie link in bio voor meer informatie
.



#040

*Ondernemersvereniging verjongen*

Hoe blijven we als vereniging dynamisch en interessant voor alle generaties?

Met die vraag kwam een ondernemersvereniging bij mij.

Tijdens een themabijeenkomst kijken we samen met de leden naar de invloed van generaties op de werkvloer.

We maken meteen een vertaalslag door de theorie in praktijk te brengen.

Zo komt de vereniging erachter waar de verouderde sociale patronen zitten en waar juist potentie ligt.

Wat je in een avond al niet voor elkaar krijgt.

Zijn alle generaties actief in jouw bedrijf en ondernemersvereniging?





#040

Organisaties en bedrijven zijn te complex geworden om nog op verouderde manieren te werken.

🌐De samenleving steekt nu eenmaal anders in elkaar dan 10, 20 of 30 jaar geleden.

Gelukkig draagt iedere generatie kennis met zich mee die in het werk gebruikt kan worden om toch te organiseren en werken op een manier die bij déze tijd past.

Zowel bij de klanten, als bij de werknemers.

Zitten er verouderde patronen in jouw bedrijf? Hier een aantal signalen die daarop wijzen.







#040

Merk je een hoog verloop van de jonge generatie werknemers? Dan is de kans groot dat er in je bedrijf verouderde cultuurpatronen aanwezig zijn die dit veroorzaken.

🦆Wat houdt dat in?
Werknemers passen zich aan aan de cultuur die er heerst en stellen geen kritische vragen meer. De status quo wordt niet (meer) bekritiseerd.

Alle neuzen (snavels) staan dezelfde kant op.

💡 De oplossing
1️⃣Breng de interactie weer op gang. Liefst tussen verschillende generaties. Vraag aan werknemers. Waar ben je goed in? Waar krijg je energie van? Daarin zit namelijk hun vernieuwende kracht.
Vraag ook waar ze moe van worden. Waar ze energie op verliezen. Dan kom je verouderde patronen op het spoor.
2️⃣Laat hen samen bedenken welke mogelijkheden er zijn tot het verbeteren van de samenwerking.
3️⃣Ondersteun vervolgens het team, maar zeker ook de informele leiders om hiermee aan de slag te gaan. En accepteer dat het niet in één keer goed gaat.

Hiermee faciliteer je cultuurpatronen die bij déze tijd passen en ook de jonge werknemers aanspreekt.

Veel plezier! En bij vragen weet je me te vinden.

Ben jij een jonge professional en denk je vaak 'dit kan ook anders'?

Je bent niet de enige!

Ik support jonge werknemers om hun impact op de werkvloer te vergroten.

Leer kijken met een generatiebril en pak meteen de koe bij de horens!

Op 8 november 2021 start een open training voor jonge professionals die graag meer invloed op de werkvloer willen uitoefenen. Meer weten of meedoen? Ik zie je graag! (Link in bio)

Hoe trek je als bedrijf de jonge generatie aan? Het is een hoofdbreker voor veel ondernemers. Het antwoord daarop is eigenlijk vrij eenvoudig en te lezen in onderstaand artikel.

Herken jij dit in je organisatie/bedrijf?

https://www.linkedin.com/pulse/hoe-trek-je-als-bedrijf-millenials-aan-renske-groenen

Hoe trek je als bedrijf millenials aan? Het is een hoofdbreker voor veel ondernemers. Hoe trek ik de jonge generatie aan? Het antwoord daarop is eigenlijk vrij vlot te geven.

Curling generatie. 🥌

Er was ooit een werknemer die me iedere dag belde. Met de meest onzinnige vragen. Die zij als professional prima zelf kon beantwoorden.

Man, man, man, wat werd ik daar moe van. Maar ik snapte het wel. Uit alles bleek dat zij een curling-opvoeding had genoten.

Het leven had haar tot nu toe weinig weerstand geboden en haar ouders hadden alle overige kleine obstakels met alle liefde weggepoetst. (“Tas vergeten? Ik kom hem wel brengen lieverd”) 🧹 🧼

Ze had daardoor nog weinig vertrouwen in haar eigen kunnen ontwikkeld.

Dus daar lag een uitdaging voor mij. Om geen antwoorden te geven, enkel te vertrouwen dat ze het prima zelf kon. En ook op zou kunnen lossen als het fout ging.

En natuurlijk voordoen hoe je dat doet: Fouten maken en ze weer oplossen. En dat vond ik nog het moeilijkste.

Ken of ben jij ook een voorbeeld van een curling-opvoeding?

"We zijn een platte organisatie. Ik ben de directeur, maar dat is ook maar een benaming. Ik spreek liever van collega's. We zijn allemaal gelijk."

Die hoor ik vaker. En ik ben het er NIET mee eens. ❌

Een platte organisatie wel. Dat vind ik een mooie manier van bedrijfsvoering waarbij werknemers veel eigen verantwoordelijkheid kunnen dragen.

En dat iedereen gelijkwaardig is in jullie bedrijf, snap ik ook. Van jongste medewerker tot directeur.

Maar er is wel degelijk verschil.

Jullie zijn als mens gelijkwaardig. Maar in jullie rol geen gelijken. Daarin zit wel degelijk hiërarchie.

Het wordt zo onnodig ingewikkeld wanneer een directeur zijn leidersrol niet pakt. Niet voor kaders zorgt binnen die platte organisatie. En bevriend wil zijn met werknemers.

Dat werkt niet. Daar komt onrust van. Er wordt dan onbewust naar manieren gezocht om de balans te herstellen. Bijvoorbeeld doordat een werknemer de leiderschapsrol op zich neemt en zaken oppakt die niet bij diens positie horen.

📣Mijn oproep aan directeuren/ondernemers/werkgevers (m/v): neem de positie van leider in. Vervul die rol. Gelijkwaardig als mens, ongelijk in rol. Dat zorgt voor rust in de tent.

Herkenbaar?

#0492 #040

De jonge generatie en een aantal pioniers van oudere generaties geven een signaal af. De huidige manier van bedrijfsvoering werkt niet meer.

Weinig plezier op werk, niet aan het bedrijf verbonden voelen (en dus vertrekken) en het moeilijk vinden om verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor eigen taken. Het zijn signalen dat er structureel iets niet klopt in de manier waarop bedrijven zijn georganiseerd.

👁‍🗨Ondernemers, CEO's en directeuren merken het zelf ook: het overzicht is kwijt. Dagen zijn lang en zitten ramvol. Ze hebben steeds minder energie voor overige leuke dingen in het leven (zoals vrienden, het gezin en hobby's).

Er zijn andere manieren om te organiseren. Meer gericht op verantwoordelijkheid en zelfsturing van werknemers. Met de bestaansreden van het bedrijf als ankerpunt. Een manier van werken die wat anders vraagt van werknemers én werkgevers.

Er zijn ondernemers die de stap al durfden te maken richting een toekomstbestendige manier van bedrijfsvoering. Durf jij er al aan te denken?

-profit