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⭐ CADENA DE SUMINISTROS

👉 El Diagrama de Causa – Efecto, es una herramienta sencilla y eficaz para visualizar los diversos motivos que pueden estar originando un problema en los procesos.

👉 El Diagrama de Causa – Efecto permite:
✍ La intervención y aporte de los colaboradores relacionados con el problema.
✍ Encontrar de forma grupal las posibles causas que están originando el problema.
✍ Proponer acciones para eliminar las causas y solucionar así el problema.

📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
✍ RIGE Consultores te apoya a mejorar tu gestión de logística mediante su consultoría especializada, entregando la siguiente propuesta de valor:
✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Recomendaciones para mejorar la logística de la empresa, con estrategias y herramientas eficaces y eficientes.
✅ Implementación y seguimiento de las mejoras recomendadas.
✅ Consultores especialistas con más de 15 años de experiencia.
✅ Precio de la consultoría de acuerdo a la estructura de la empresa.
📍 Informes y consultas:
✅ Correo: [email protected]
✅ Teléfono: (+51) 01 5352849
✅ Celular: (+51) 941655667

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📣 CONSULTORÍA EN FINANZAS 📣
👉 ¿El nivel de endeudamiento de la empresa sigue creciendo?
👉 ¿La empresa tiene problemas de liquidez?
👉 ¿Los resultados financieros no son de acuerdo a lo planificado?
👉 ¿Las utilidades del negocio son muy bajos?

RIGE Consultores te apoya a resolver estos problemas mediante su consultoría especializada en finanzas, entregando la siguiente propuesta de valor:

✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación financiera de la empresa.
✅ Recomendaciones para mejorar la salud financiera de la empresa, con estrategias y herramientas eficaces.
✅ Implementación y seguimiento de las mejoras sugeridas.
✅ Asesorados por consultores especialistas en finanzas con más de 15 años de experiencia.
✅ Precios de acuerdo al tamaño de la empresa.
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¿Tienes PROBLEMAS para calcular los COSTOS de tu empresa?
👉 No se tiene una buena metodología de costeo.
👉 La empresa no distribuye sus costos correctamente.
👉 Los costos de la empresa son muy altos.
👉 Son muy bajos los márgenes operativos del negocio.

✅ RIGE Consultores te ofrece un Análisis y Diagnóstico de Costos Totalmente Gratis, para identificar oportunidades de mejora en la gestión de costos.

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⭐ COMPRAS
👉 En el proceso de homologación, los proveedores deben:
✍ Cumplir con los estándares de calidad acordados.
✍ Disponer de recursos y capacidades adecuadas.
✍ Contar con permisos y certificados para producir.
✍ Cumplir con las políticas medioambientales.
✍ Tener una buena salud económica financiera.
✍ Practicar las normas de seguridad y salud en el trabajo.
✍ Trabajar en base a principios éticos, morales y sociales.

📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
✍ RIGE Consultores te apoya a mejorar tu gestión de logística mediante su consultoría especializada, entregando la siguiente propuesta de valor:
✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
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📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
👉 ¿Tienes un plan de compras apropiado para tu negocio?
👉 ¿La empresa tiene sobre costos de almacenamiento?
👉 ¿No se tiene una política de inventarios?
👉 ¿La organización no tiene una política de reducción de costos?

✍ RIGE Consultores te apoya a mejorar tu gestión de logística mediante su consultoría especializada, entregando la siguiente propuesta de valor:
✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Recomendaciones para mejorar la logística de la empresa, con estrategias y herramientas eficaces y eficientes.
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¿Tu empresa tiene PROBLEMAS FINANCIEROS?.....
👉 El nivel de endeudamiento es alto.
👉 La empresa tiene problemas de liquidez.
👉 Se tiene malos resultados financieros.
👉 Las utilidades del negocio son muy bajas.

✅ RIGE Consultores te ofrece un Análisis y Diagnóstico Financiero Totalmente Gratis, donde obtendrás las mejores soluciones para resolver los problemas financieros de tu empresa.

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⭐ COMPRAS
Se debe homologar cada cierto tiempo a los proveedores para verificar el cumplimiento de los requisitos y procedimientos contratados.
👉 Una política de homologación de proveedores permite:
✍ Mejorar la calidad de los materiales comprados.
✍ Minimizar riesgos futuros de abastecimiento.
✍ Tener las últimas tendencias de materiales del mercado.

📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
👉 RIGE Consultores te apoya mediante su consultoría especializada en logística, entregando la siguiente propuesta de valor:

✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Recomendaciones sobre oportunidades de mejora en l logística de tu empresa, con estrategias y herramientas eficaces y eficientes.
✅ Implementación, y seguimiento a las oportunidades de mejora.
✅ Consultores especialistas en logística con más de 15 años de experiencia.
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📣 CONSULTORÍA EN MARKETING 📣
👉 ¿No cuentas con un Plan de Marketing?
👉 ¿Las estrategias de marketing no están funcionando?
👉 ¿No son eficaces las herramientas de marketing utilizadas?
👉 ¿El proyectado de ventas es muy diferente con las ventas reales?

RIGE Consultores te apoya a resolver estas consultas mediante su consultoría especializada en marketing, entregando la siguiente propuesta de valor:
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⭐ MARKETING
👉 Marketing online, llamado también marketing digital, tiene las siguientes características:
✍ Segmenta al mercado mediante variables demográficas, geográficas, psicográficas, conductuales, y grupos de interés.
✍ Recurre a la Internet para relacionarse con el cliente.
✍ No requiere mucho capital para su ejecución.
✍ Su efectividad y alcance se mide en tiempo real.
✍ Permite tener contacto en tiempo real con el target.

📣 CONSULTORÍA EN MARKETING 📣
RIGE Consultores te apoya mediante su consultoría especializada en marketing, entregando la siguiente propuesta de valor:

✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Conclusiones y recomendaciones sobre oportunidades de mejora en el marketing de la empresa, con estrategias y herramientas eficaces.
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📣 CONSULTORÍA EN COSTOS 📣
👉 ¿Cuál es el costo de producción de la empresa?
👉 ¿Qué metodología de costeo es la apropiada para la empresa?
👉 ¿Cuál es la rentabilidad de cada una de las líneas de negocio?
👉 ¿Cuál es el punto de equilibrio de las líneas de negocio?
👉 RIGE Consultores te apoya a resolver estas consultas sobre tu empresa mediante su consultoría especializada en costos, entregando la siguiente propuesta de valor:

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⭐ Cadena de Suministros

👉 La metodología Kanban organiza la producción, y para implementarla se debe:
✍ Utilizar tableros con columnas para ubicar tarjetas.
✍ Cada tarjeta debe especificar los detalles de la producción.
✍ Cada columna representa el estado de cada pedido.
✍ La tarjeta se cambia de ubicación cuando se termina una tarea.

📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
👉 RIGE Consultores te apoya mediante su consultoría especializada en logística, entregando la siguiente propuesta de valor:

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📣 CONSULTORÍA EN FINANZAS 📣
👉 ¿El nivel de endeudamiento de la empresa sigue creciendo?
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👉 ¿Los resultados financieros no son de acuerdo a lo planificado?
👉 ¿Las utilidades del negocio son muy bajos?

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⭐ COMPRAS

👉 La evaluación de proveedores permite a la empresa:
✍ Disminuir costos de producción, reduciendo inventarios, mermas, tiempos mu***os y productos rechazados.
✍ Satisfacer a los clientes, entregando los productos a tiempo y con los estándares de calidad solicitada.
✍ Fidelizar clientes, brindando confianza y credibilidad de una marca de calidad.

📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
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⭐ MARKETING

👉 Marketing offline, conocido también como marketing tradicional, presenta las siguientes características:
✍ Segmenta al mercado mediante variables demográficas, geográficas, psicográficas y conductuales.
✍ Utiliza los medios masivos para influir en el comprador.
✍ Requiere de un presupuesto mayor.
✍ Su efectividad se mide con un estudio de mercado.

📣 CONSULTORÍA EN MARKETING 📣
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📣 Seminario de Evaluación Financiera de Proyectos 📣
Evaluar proyectos es importante para decidir si conveniente invertir o no, para lo cual se debe formular y aplicar correctamente las herramientas de evaluación de proyectos. En el presente seminario se impartirá conocimientos y casos sobre la evaluación financiera de proyectos.
👉Clases Online Teórico – Práctico
📆 Fecha: 15 y 17 de Setiembre
⏰ Hora: 19:00 – 22:00 GTM-5
🟢 Plataforma: Zoom Meetings
📍 Inscripciones e Informes:
https://mailchi.mp/42723aa5843e/rigeconsultores
✅ Correo: [email protected]
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📣 WEBINAR GRATUITO 📣
👉 Gestión de Costos para la Toma de Decisiones

‼Ingreso libre previa Inscripción‼

Inscripción:
https://mailchi.mp/…/webinar-gestin-de-costos-para-la-toma-…

🗓Fecha: Viernes 18 de septiembre.
⏰ Hora: 19:00 GTM-5
⌛ Duración: 1 hora
🟢 Plataforma: Zoom Meetings

🎯 ¿Cuáles serán los temas expuestos?
✅ Diferencia entre costo y gasto.
✅ Elementos que conforman el costo de producción.
✅ Cómo calcular el costo total de una empresa.
✅ Importancia del cálculo del punto de equilibrio.
✅ Fijación de precios desde diferentes puntos de vista.

👨‍🎓¿Quién será el expositor?
✅ MBA Ing. José Espinoza Espinoza

‼Inscríbete en el siguiente enlace‼
https://mailchi.mp/…/webinar-gestin-de-costos-para-la-toma-…

📍 Informes y consultas:
✅ Correo: [email protected]
✅ Teléfono: (+51) 01 5352849
✅ Celular: (+51) 941655667

Síguenos en:
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⭐ PRODUCCIÓN
👉La Metodología Kanban sirve para organizar el abastecimiento y la programación de la producción, y permite:
✍ Ajustar la producción de acuerdo a la demanda.
✍ Evitar excesos de inventario.
✍ Disminuir tiempos mu***os en los procesos.
✍ Establecer procedimientos de reposición de inventarios.
📣 CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 📣
Tener una buena gestión de la producción permite analizar, diagnosticar, planificar, coordinar y controlar los objetivos, estrategias y herramientas de producción de manera eficiente, aumentando la productividad, reduciendo costos y aumentando la rentabilidad de la empresa.
👉 RIGE Consultores te apoya en analizar, diagnosticar y proponer mejoras en la gestión de la producción, mediante un buen diseño de planeación de la producción, política de reducción de costos de producción, mejora de procesos productivos, optimización de la cadena de suministros, etc., mediante su consultoría especializada en la gestión de la producción, entregando la siguiente propuesta de valor:
✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Conclusiones y recomendaciones sobre oportunidades de mejora en la gestión de la producción, con estrategias y herramientas eficaces y eficientes.
✅ Implementación, ejecución y seguimiento de las oportunidades de mejora.
✅ Consultores especialistas en gestión de la producción con más de 15 años de experiencia.
✅ Precio de la consultoría de acuerdo al tamaño y estructura de la empresa.
✅ Descuentos exclusivos para los próximos servicios contratados.
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⏰ Hora: 19:00 GTM-5
⌛ Duración: 1 hora
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🎯 ¿Cuáles serán los temas expuestos?
✅ Diferencia entre costo y gasto.
✅ Elementos que conforman el costo de producción.
✅ Cómo calcular el costo total de una empresa.
✅ Importancia del cálculo del punto de equilibrio.
✅ Fijación de precios desde diferentes puntos de vista.

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✅ MBA Ing. José Espinoza Espinoza

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⭐ COMPRAS
👉Criterios que se deben considerar al momento de evaluar proveedores:
✍ Calidad de los materiales, garantía y servicio post venta.
✍ Capacidad de respuesta y tiempo de entrega.
✍ Precio ofertado y condiciones de pago.
✍ Localización, experiencia y participación de mercado.
✍ Situación financiera.
✍ Certificados de calidad y requisitos legales.
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Tener una buena gestión logística en la empresa permite analizar, planificar y controlar el almacenamiento de los materiales, así como asegurar el flujo de los materiales a lo largo de la cadena de suministros.
👉 RIGE Consultores te apoya en analizar, diagnosticar y proponer mejoras en la gestión de compras, control de inventarios, coordinación de actividades logísticas, reducción de costos, elaboración del plan logístico, etc., mediante su consultoría especializada en logística, entregando la siguiente propuesta de valor:

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✅ Conclusiones y recomendaciones sobre oportunidades de mejora en la logística de la empresa, con estrategias y herramientas eficaces y eficientes.
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⭐ LOGÍSTICA
👉Ventajas de aplicar la filosofía “Just in Time”:
✍ Disminuye el nivel de inventarios.
✍ Menores cantidades de desperdicios.
✍ Planificación óptima de los materiales.
✍ Menores espacios de almacenamiento.
👉Desventajas de aplicar la filosofía “Just in Time”:
✍ Riesgo económico y de imagen por no entregar los pedidos.
✍Menor posibilidad para negociar las condiciones de compras.
📣 CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA 📣
Tener una buena gestión logística en la empresa permite analizar, planificar y controlar el almacenamiento de los materiales, así como asegurar el flujo de los materiales a lo largo de la cadena de suministros.
👉 RIGE Consultores te apoya en analizar, diagnosticar y proponer mejoras en la gestión de compras, control de inventarios, coordinación de actividades logísticas, reducción de costos, elaboración del plan logístico, etc., mediante su consultoría especializada en logística, entregando la siguiente propuesta de valor:

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⭐ COSTOS
👉 La empresa debe tercerizar la fabricación de un producto cuando:
✍ CProductos son de baja rotación o poco volumen.
✍ La capacidad instalada está ocupada al 100%.
✍ Se requiere máquinas especializadas.
✍ Es preferible trasladar el riesgo de error de fabricación.
📣 SERVICIO DE CONSULTORÍA EN COSTOS 📣
Calcular los costos de la empresa aplicando una buena metodología de costos es la clave para asegurar su rentabilidad en el tiempo.
👉 RIGE Consultores te apoya en el diseño de la metodología y cálculo de los costos de tu empresa, mediante su consultoría especializada en costos, entregando la siguiente propuesta de valor:
✅ Diagnóstico gratuito para evaluar la situación actual.
✅ Diseño de la metodología de costos que mejor se ajuste a los proceso de la empresa.
✅ Implementación, ejecución y seguimiento del diseño propuesto, así como del cálculo de los costos de los tres primeros meses.
✅ Consultores especialistas en costos con más de 15 años de experiencia.
✅ Precio de la consultoría de acuerdo al tamaño y estructura de la empresa.
✅ Descuentos exclusivos para los próximos servicios contratados.
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⭐ LOGÍSTICA
👉 Para aplicar la filosofía “Just in Time” se debe tener las siguientes consideraciones:
✍ Cuidar que no haya rupturas de stock.
✍ Controlar con precisión los niveles de inventario.
✍ Planificar la producción de acuerdo a la demanda.
✍ Tener la información actualizada de los inventarios.
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