TAL.work

Jeśli szkolenia podczas onboardingu są niewłaściwe lub niedostateczne, może to negatywnie wpłynąć na proces wdrażania nowych pracowników i wpłynąć na ich wydajność, motywację i zaangażowanie w firmie. Mogą również wpłynąć na jakość ich pracy i wizerunek firmy w ich oczach.

Jeśli uważasz, że szkolenia podczas onboardingu są niewłaściwe lub niedostateczne, warto porozmawiać o tym z personelem odpowiedzialnym za wdrażanie nowych pracowników. Można zasugerować, jakie zmiany należy wprowadzić, aby szkolenia były bardziej skuteczne i dostosowane do potrzeb nowych pracowników.

Rzeczywistość jednak koryguje te deklaracje - feedback od pracownika dla pracodawcy na temat szkoleń podczas onboardingu lub innych aspektów związanych z pracą w firmie częściej pojawia się podczas tzw. exit interview, czyli rozmowy w momencie, gdy pracownik opuszcza firmę.

O innych błędach w procesie onboardingu przeczytasz na naszym blogu:
https://tal.work/pl/najczestsze-bledy-podczas-onboardingu-nowego-pracownika-jak-ich-unikac/

"Oprogramowanie rekrutacyjne AI nauczy się nawet, jakie komunikaty stosowane przez rekrutera przyniosły największy odzew u kandydatów. Następnie zautomatyzuje te zachowania pozwalając rekruterom poświęcić czas na to, co najważniejsze - relacje i przychody"

-blog Leoforce

(...) W świecie zarządzania kapitałem ludzkim, szybkość i jakość rekrutacji są kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Dzięki nowoczesnym narzędziom, takim jak mapy kompetencyjne 3D Competency Science, agencje rekrutacyjne jak TAL.work przyczyniają się do znaczącego skrócenia czasu rekrutacji oraz podnoszenia jakości procesów rekrutacyjnych. Poznaj niektóre zalety rekrutacji opartej na analizie i weryfikacji kompetencji (...)

1. Skrócenie czasu rekrutacji
2. Wyższa satysfakcja kandydatów (NPS)
3. Łatwiejsze wykrywanie talentów

Więcej o naszych mapach kompetencyjnych i technologii 3D CS znajdziesz na naszym blogu:

https://tal.work/pl/rewolucja-w-rekrutacji-odkryj-potege-map-kompetencyjnych-3d-competency-science/

"Kompetencje są jak mięśnie - im więcej ich używasz, tym silniejsze się stają." - Harvey Mackay

Kompetencja (...) "jest szczególnie zagrożona pod kątem stabilności pracy zespołu", (...) gdy "tylko jeden pracownik posiada tę umiejętność. W takim przypadku, należy bezzwłocznie rozważyć wdrożenie strategii redundancji rzadkich kompetencji, aby zabezpieczyć zespół przed negatywnymi konsekwencjami związanymi z utratą tego pracownika.

Model kompetencyjny 3D Competency Science umożliwia identyfikację rzadkich kompetencji w zespole, analizując trzy wymiary kompetencji: profesjonalne, funkcjonalne oraz przywódcze. Dzięki audytowi kompetencji przeprowadzonemu z użyciem tego systemu, organizacje mogą sprawnie przeanalizować częstotliwość występowania kluczowych kompetencji w zespole oraz zidentyfikować obszary wymagające rozwoju, takie jak szkolenia czy wsparcie dla kluczowych pracowników".

O redundancji rzadkich kompetencji w zespole przeczytasz na naszym blogu:
https://tal.work/pl/przeciwdzialanie-utracie-kluczowych-pracownikow-dzieki-strategii-redundancji-rzadkich-kompetencji-technologia-lotniczego-bezpieczenstwa-w-hr/

“Ponieważ rekruterzy nadal zatrudniają osoby, które odeszły, maszyna będzie się uczyć. Nauczy się o nieefektywności w zatrudnianiu ludzi przez ludzi. Nauczy się, którzy ludzie wykonują dobrą pracę, a którzy nie. Będzie monitorować wszystkie nasze działania cyfrowe i określać, kto jest zaangażowany, a kto nie. Kto będzie trwał, a kto nie."

-Peter Gold, analityk technologii HCM

W badaniu przeprowadzonym przez holenderski Uniwersytet Twente badano rolę rekrutera w kontekście zmian związanych z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji. Konkluzje są dość jednolite. Wartość dodana z zadań i odpowiedzialności rekruterów w procesie np. sourcingu i selekcji, spada w tych fazach, by pojawić się np. na etapie budowania relacji z kandydatem i zarządzania interesariuszami rekrutacji (HR Manager). Czas i wysiłki HR-owców zajmujących się rekrutacją coraz częściej koncentrować się będą wokół ‘lejka’ rekrutacyjnego, podczas gdy znajomość samego procesu może być definiowana ramowo. Zmiana nie będzie widoczna oczywiście od razu, postępować będzie raczej stopniowo. Sukces mierzony będzie: podejściem do AI jako do roli wspierającej proces, a nie wiodącej w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu; będzie mierzony także jakością candidate experience. Taki kierunek wyznaczyliśmy sobie w TAL.work.

A wy od jakich działań zaczniecie ‘dzisiaj’, żeby maszynę nauczyć ‘jutro’?

Dzisiaj w TAL.work poczta rekrutacyjna!

Zapraszamy zainteresowanych do wzięcia udziału w procesie rekrutacyjnym całkowicie w wersji digital i według naszej metodyki 3D Competency Science.

Poszukujemy HR Managera, który będzie miał realny wpływ na kreowanie kultury organizacji i dbanie o dobre relacje w firmie. Będziesz odpowiedzialny/a za przyciąganie i rekrutację pracowników, a także pomaganie im w rozwoju w firmie. To samodzielne stanowisko managerskie, z bezpośrednim kontaktem z zarządem firmy, bez zadań związanych z zarządzaniem zespołem. Zdajemy sobie sprawę, że np. zadania sugerować mogą inną rolę HR. Oferta jest jednak szczególnie dostosowana do obecnych potrzeb firmy, które aktualnie związane są z zadaniami rekrutacyjnymi. Ponadto taka jest też obecna struktura pracodawcy.

📄‍🤝 Umowa: UoP (na zastępstwo) / B2B
💸 Wynagrodzenie:
UoP 8 000-12 000 pln brutto
B2B 9 500-15 000 + VAT
🏢 Lokalizacja: Warszawa, Śródmieście
👨‍💼 Pracodawca: LOCON

Jeśli zależy Ci na awansie w formie rekrutacji, np. obecnie zajmujesz stanowisko Junior/HRBP i chcesz dalej rozwijać swoje umiejętności w HR, to myślimy, że ta oferta jest dla Ciebie.
Nie wymagamy doświadczenia w zarządzaniu zespołem, nasza filozofia i rozwiązania nie wymagają CV - liczą się Twoje osiągnięcia. Weryfikujemy kompetencje, a nie deklaracje.

Aby aplikować, przejdź na naszą stronę internetową, gdzie znajdziesz więcej szczegółów dotyczących stanowiska i formularz aplikacyjny: https://jobs.tal.work/o/hr-manager

AI w rekrutacji? Kompetencje zamiast zadań? Mierzenie talentów? Rekrutacja w nowym wydaniu - zapraszamy na spotkanie.
Już za tydzień.

Kompetencje - kompetentna aczkolwiek sztuczna inteligencja w HR | LinkedIn Kompetencje - biznesowy szwajcarski scyzoryk i początki sztucznej inteligencji w HR. Zapraszamy na prezentację i dyskusję o kompetencjach: - profesjonalnych, - przywódczych i - funkcjonalnych. Dowiesz się: - dlaczego rekrutacja nie oparta o kompetencje nie ma sensu - jak mierzyć kompetencje w ...

Ogłoszenie o pracy i 3 lata doświadczenia wymagane na stanowisku niemal stażysty?

Zanim się zgłosisz, przeczytaj dlaczego nie jest to najlepszy pomysł.

https://tal.work/pl/rekruter-szuka-doswiadczenia-dlaczego-nalezy-omijac-takie-ogloszenia/

https://jobs.tal.work/o/key-account-manager-hr-services
Postanowienie noworoczne brzmi "znajdź dobrą pracę"?

Pomożemy! Wystarczy wysłać aplikację.

Ciekawa oferta szuka ciekawej osoby.

Transparentne wynagrodzenie.
Jasne oczekiwania.
Zdrowy rozsądek jako KPI.
Mega fajny team.

Aplikuj tutaj: https://jobs.tal.work/o/consulting-account-manager-hr-services-warszawa

Do you need competent teams?

Hello World!

TAL.work updated their business hours.