Stowarzyszenie Lean Management Polska

🚀 Ostatnia szansa na zgłoszenie pracy dyplomowej z Lean Management!

Drodzy Profesjonaliści i Studenci,

Czy obroniłaś/eś swoją pracę dyplomową między 1 czerwca ubiegłego roku, a 31 października bieżącego roku? Pisałaś/eś o Lean Management? A może znasz taką osobę?

To świetnie! Pochwal się swoimi wynikami i weź udział w konkursie organizowanym przez Stowarzyszenie Lean Management Polska. Termin zgłoszeń: 31.10.2024

Co możesz zyskać?

Nagroda 💸

Szansa na nawiązanie cennych kontaktów 🤝

Promocja Twojej pracy w leanowej społeczności 🌍

Tytuł zwycięzcy I edycji konkursu!

Jak się zgłosić?

Niezbędne informacje znajdziesz na stronie: https://leanpolska.org/konkurs.html

Masz pytania? Napisz do nas: [email protected]

Nie czekaj! Podziel się swoimi osiągnięciami i zainspiruj innych.

A jeśli nie pisałaś/eś takiej pracy – udostępnij ten post, aby pomóc nam dotrzeć do jak największej liczby osób.

W ostatni piątek, 11 października, członkinie i członkowie naszego Stowarzyszenia, mieli możliwość wzięcia udziału w dość nietypowej, ale na pewno bardzo "słodkiej", wizycie benchmarkingowej. 😊 Naszym gospodarzem była mianowicie Cukrownia Dobrzelin, należąca do Krajowej Grupy Spożywczej S.A.

Zakład zajmuje się produkcją cukru białego z buraka cukrowego i jest jednym z siedmiu polskich cukrowni należących do KRS S.A. Wizytę rozpoczęliśmy od wysłuchania prezentacji o fabryce, po której udaliśmy się do Gemby, aby zobaczyć jak powstaje cukier. Prześledziliśmy proces rozpoczynając od przyjęcia dostawy buraka cukrowego aż do uzyskania kryształów cukru i kończąc na jego pakowaniu. Była to niezwykle ciekawa wizyta, ponieważ na wielu etapach zastosowano rozwiązania mające na celu maksymalizację wykorzystania energii przyczyniając się do redukcji marnotrawstwa i dążenia do zero waste. 🗑

Serdeczne dziękujemy naszym gospodarzom za możliwość odwiedzenia zakładu!

Konferencja Lean Trendy 2024 jest już za nami. Jak zwykle dzięki Wam i Waszej ogromnej, pozytywnej energii była wyjątkowa! Dziękujemy wszystkim uczestnikom tegorocznej konferencji że ponownie obdarzyliście SLMP zaufaniem i przybyliście w sobotę, 21 września do Łodzi. Dzięki naszym wspaniałym prelegentom: Grzegorz Golaś, Monika Malciak, Maciej Wiertel, Jarosław Machnik, Pamela Omiotek, Piotr Walentynowicz, Jan M. Janiszewski, Magdalena Gawarecka i Marcin P***k wyjechaliśmy z Łodzi z potężną dawką wiedzy i inspiracji. Dziękujemy również byłym prezesom SLMP Marcin Holda, Weronika Piela-Janków i Maciej Wiertel za szczerą i porywającą dyskusję o porażkach, a naszemu koledze z Zarządu Piotr Chimko za brawurowe i pełne humoru poprowadzenie konferencji. Dziękujemy również Michałowi Owczarkowi za pomoc w przygotowaniach.

Dziękujemy naszym partnerom: Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego, portalowi Polski Przemysł, Leancenter.pl oraz wydawnictwu MT Biznes, które dla uczestników konferencji przygotowało kod rabatowy na książki.

Nasza konferencja nie byłaby taka sama gdyby nie nasi zaufani, niektórzy od początku istnienia konferencji pracujący z nami, dostawcy: ProCafe i Pan Paweł z najlepszą kawą i najlepszymi baristami, Babkarnia i Pani Olga z obłędnymi babeczkami, niezawodna Pani Monika Różycka z firmy Partner, która wykona każdy gadżet jaki nam tylko przyjdzie do głowy oraz Pan Kanapka Catering z pysznym lunchem i bezszelestną obsługą. Dziękujemy, że jesteście!

Zapraszamy za rok na Lean Trendy 2025, oraz, w międzyczasie, na inne wydarzenia organizowane przez Stowarzyszenie Lean Management Polska (SLMP).
Dziękujemy za to, że byliście! Zarząd Stowarzyszenia Lean Management Polska Maciej Pieńkowski, Ewa Łukawska, Jan M. Janiszewski, Piotr Chimko, Katarzyna Oczkoś

Do zobaczenia za rok na jubileuszowej Konferencji Lean Trendy 2025! 🙋‍♀️ 🙋‍♂️ 😃

W piątek odbyło się spotkanie integracyjne w Łodzi, które poprzedzało VIII Konferencję Lean Trendy - Stowarzyszenie Lean Management Polska. To był czas na wymianę doświadczeń i zacieśnianie relacji w gronie osób zaangażowanych w Lean Management.

Serdeczne podziękowania składamy Mateusz Gierczak i całemu zarządowi Maciej Pieńkowski, Piotr Chimko, Katarzyna Oczkoś, Jan M. Janiszewski i Ewa Łukawska za przygotowanie spotkania i stworzenie fantastycznej atmosfery.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom za tak liczne przybycie.
To dzięki Wam integracja była pełna energii i inspiracji!

Dajcie znać w komentarzach jak wam się podobało?!

📣📣📣 Do Konferencji Lean Trendy 2024 odliczamy już nie miesiące, a dni!
Pozostało ich tylko 21 i jeszcze tylko przez 7 dni, do soboty 7 września możecie kupić bilety w niższej cenie.

Jeśli planujesz spotkać się z innymi pasjonatami Lean na Konferencji Lean Trendy 2024, prosimy kup już bilet! 🎫 Im wcześniej wiemy ile osób będzie na Konferencji tym łatwiej jest nam to wydarzenie zorganizować.

☑️ Link do zakupu biletów jest dostępny na stronie internetowej Stowarzyszenia. Znajdziecie go również w komentarzu pod postem.

Do zobaczenia 21 września 2024 roku w Łodzi! 😃🙋‍♀️🙋

Ostatnią prelekcję Konferencji Lean Trendy 2024 wygłoszą Magdalena Gawarecka i Marcin P***k. Opowiedzą o decyzjach podjętych na etapie projektowania maszyn, które podczas użytkowania stały się przyczyną porażek.

Najpierw jest potrzeba zmiany lub stworzenia czegoś nowego. Następny jest pomysł na rozwiązanie. A konkretne rozwiązanie wymaga projektu. Współpraca pomiędzy projektantem a wykonawcą i użytkownikiem rozpoczyna się od ustalenia wszystkich parametrów projektowanego obiektu, z uwzględnieniem perspektywy cyklu życia produktu. Jak pokazać wpływ różnych rozwiązań projektowych na kolejne etapy cyklu życia? Możliwość spojrzenia na konkretny projekt w różnych wariantach pokazuje różne możliwości usprawnienia procesu. Często pozornie nieistotne zmiany w projekcie mogą zmienić wiele z perspektywy użytkownika. Pokażemy, że eliminacja marnotrawstwa w procesie produkcji zaczyna się od doskonalenia podejścia do projektowania maszyny, która jest częścią procesu. Projekt to najwydajniejsze miejsce na przewidywanie i przeciwdziałanie, a narzędzie LEAN pojawiają się w nim często intuicyjnie. Niekoniecznie świadomie.

Magdalena Gawarecka
Konsultantka, trenerka i audytorka w zakresie systemów zarządzania opartych na wymaganiach ISO 9001; ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001. Audytorka wykonująca audyty energetyczne. Podczas prowadzonej działalności promuje zintegrowane podejście do zarządzania jakością, środowiskiem, BHP i energią. O d kilku lat pasjonatka LEAN MANAGEMENT, promuje wykorzystanie narzędzi LEAN w systemowym podejściu do zarządzania. Od roku członkini SLMP.

Marcin P***k
CEO czynnie biorący udział w zleconych projektach spółki Projektownia PPM. Marcin P***k zajmuje się głownie projektowaniem maszyn, urządzeń produkcyjnych wysoko specjalizowanych. W swoich projektach mierzy się również z rozwiązywaniem wyzwań produkcyjnych. Częścią prac projektowych jest również automatyzacja procesów wytwórczych. W ramach realizowanych zadań zajmuje się również projektowaniem i dostarczaniem sprawdzianów i maszyn do procesów kontroli jakości. Doświadczenie zawodowe zdobywał głównie w przemyśle motoryzacyjnym na takich stanowiskach jak: – Technik utrzymania ruchu – Technik budowy prototypów w jednostce badawczej – Koordynator warsztatu utrzymania ruchu – Konstruktor narzędzi przemysłowych – Proces inżynier

Kultowa koszulka SLMP na Lean Trendy 2024! 🔥

Mamy szczególną propozycję do uczestników tegorocznej konferencji Lean Trendy! W związku z licznymi zapytaniami w temacie jedynej i niepowtarzalnej koszulki SLMP, we współpracy z zaprzyjaźnioną firmą "Reklamowy Gadżet", oferujemy Wam możliwość zakupu tego wyjątkowego artefaktu. 👕

Co zrobić, żeby wejść w jej posiadanie? Wystarczy wykonać dwa proste kroki:

1. Najpóźniej do 3 września zamówić koszulkę (lub koszulki!), klikając link w komentarzu oraz podając dane zamawiającego, które pozwolą nam później Cię jednoznacznie zidentyfikować, a następnie.
2. Przyjechać na Lean Trendy i koszulkę odebrać przy rejestracji.

Zakup koszulki w tej formie, umożliwia uzyskanie 15 zł rabatu oraz uniknięcie kosztów wysyłki.

Istnieje oczywiście możliwość dokonania zakupu również po konferencji, natomiast będzie wiązać się to z wyższą ceną.

Do zobaczenia 21. września w Łodzi!

Ostatni blok tematyczny konferencji Lean Trendy 2024 będzie poświęcony porażkom leanowym. Rozpoczniemy go od prelekcji Jana M. Janiszewskiego.

Wszechobecna moda na „wastology” powoli dosięga podmioty lecznicze. Wysoki koszt świadczeń zdrowotnych i podwyżka składki zdrowotnej dotykają każdego z nas. Czy te środki są racjonalnie wydatkowane w podmiotach leczniczych? To pytanie wszyscy sobie zadajemy omijając publiczne podmioty i korzystając z usług prywatnych firm usługowych w celu poprawy swojego zdrowia. Czy „wastology” w podmiocie leczniczym się udaje? Co powstrzymuje decydentów przed stosowaniem prostych narzędzi , jak 5S czy zarządzanie wizualne? Czy zmienimy obecną sytuację, czy może bardziej ją zaakceptujemy? Decyzja należy do nas.

Jan M. Janiszewski
Pracownik naukowy SGH, Członek Zarządu Stowarzyszenia Lean Management Polska. Tematyką lean management zajmuje się od kilkunastu lat realizując projekty szkoleniowo-doradcze oraz publikując artykuły naukowe i opracowania wyników badań z zakresu ciągłego doskonalenia organizacji. Współtworzył inkubator wymiany wiedzy medycznej i zarządzał projektem rozbudowy szpitala w Tanzanii w latach 2015 – 2016. Był kierownikiem projektu badawczego realizowanego w SGH pt. „Możliwość wykorzystania koncepcji lean management w jednostkach opieki zdrowotnej na przykładzie szpitali w Polsce”. Ukończył kurs OPEX Six Sigma Green Belt oraz kurs Audytora 5S. Odbył też szkolenie z zakresu wdrażania 5S realizowane w Tokyo Medical And Dental University, Medical Hospital.

Ostatnia prelekcja w bloku "Trendy Lean Leadership" to duet Pamela Omiotek oraz Piotr Walentynowicz, którzy zabiorą nas w świat kultury organizacyjnej, przedstawiając praktyczne wnioski prowadzonych przez siebie badań. 👨‍🏫

Kilka słów o prelekcji:
Kluczowym czynnikiem sukcesu stosowania Lean Management jest odpowiednia kultura organizacyjna. Z tego powodu jednym z głównych zadań menedżerów jest kreowanie kultury Lean. Aby odpowiedzieć na pytanie jak to skutecznie zrobić, Pamela Omiotek i Piotr Walentynowicz podzielą się swoimi doświadczeniami i wynikami badań empirycznych, przeprowadzonymi w wybranych polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Podczas wystąpienia wyjaśnią, czym dokładnie jest kultura Lean i jak ją skutecznie kreować. Co więcej, pokażą przykłady wzorcowych praktyk oraz najczęściej stosowane metody kreowania kultury Lean oparte o wyniki badań.

Pamela Omiotek
Jest doktorantką Szkoły Doktorskiej Nauk Społecznych i Humanistycznych Uniwersytetu Gdańskiego, specjalizującą się w Lean Management i kulturze organizacyjnej. W swojej rozprawie bada kulturę Lean w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych, proponując autorski model procesu kreowania kultury Lean. Od 2021 roku jest aktywną członkinią Stowarzyszenia Lean Management Polska. Pracuje w Gdańskiej Stoczni "Remontowa" jako specjalistka ds. analiz. Oprócz tego jest asystentką badawczo-dydaktyczną na Uniwersytecie Gdańskim, gdzie między innymi prowadzi zajęcia i warsztaty z Lean Management. Jest autorką kilku publikacji naukowych, które skupiają się na kulturze szczupłego zarządzania oraz zastosowaniu Lean w przemyśle stoczniowym.

Dr hab. Piotr Walentynowicz, prof. UG, prof. UPSL
Pracę na uczelni rozpoczął w 1995 roku, w badając procesy transformacji systemowej i restrukturyzacji przedsiębiorstw w Polsce. W 1999 roku na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych, a w 2014 roku, na podstawie przedłożonej dysertacji Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, stopień doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu. Od 2015 roku zatrudniony jest na stanowisku profesora nadzwyczajnego w Uniwersytecie Gdańskim, a od 2019 w Uniwersytecie Pomorskim w Słupsku. Wykładał między innymi w Akademii Morskiej w Gdyni, Wyższej Szkole Administracji i Biznesu w Gdyni, Wyższej Hanzeatyckiej Szkole Zarządzania w Słupsku oraz Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku i Gdyni. Był wielokrotnym kierownikiem studiów podyplomowych Zarządzanie i Przedsiębiorczość współfinansowanych z EFS, prowadził zajęcia na wielu innych kierunkach studiów podyplomowych i MBA. Od 2009 roku jest na stałe związany z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, a od 2019 roku z Instytutem Zarządzania Uniwersytetu Pomorskiego w Słupsku, gdzie prowadził i prowadzi m.in. zajęcia z Podstaw zarządzania, Zarządzania strategicznego, Koncepcji zarządzania, Zarządzania projektami, Zachowań organizacyjnych, Podejmowania decyzji i rozwiazywania problemów organizacyjnych, Kaizen i Lean Management. Doświadczenia badawcze i konsultingowe, przede wszystkim na temat restrukturyzacji przedsiębiorstw i Lean Management, wyniósł m.in. z Opoczno SA, Famarol SA, Świdnik SA, PZL Rzeszów SA, Klose SA, Franke Foodservice Poland Sp. z o.o., DMM Plastic Sp. z o.o., FS Arbet Sp.j., ZO Wybrzeże S.I. oraz Busprestige. Autor ponad stu artykułów naukowych, dwóch monografii oraz opracowań na rzecz praktyki. Aktywnie działa w środowisku Lean Management w Polsce i za granicą, skutecznie promując wiedzę na temat tej koncepcji wśród studentów, naukowców i w praktyce.

Przedstawiamy Wam kolejnego prelegenta konferencji Lean Trendy 2024. Jarosław Machnik wystąpi jako drugi w sesji związanej z Lean Leadership. A oto, co do powiedzenia na temat swojej prezentacji ma sam Autor. 👨‍🏫

Zapraszam na inspirujące wystąpienie, które zabierze Was w podróż przez 17 poziomów (świadomości człowieka) w kontekście zrozumienia Lean, bazując na moich osobistych doświadczeniach, teorii oraz praktyce. W trakcie prezentacji poruszę kluczowe zagadnienia, takie jak:

Lean zaczyna się od zrozumienia samego siebie: Dlaczego samoświadomość jest kluczowa w praktykach Lean.
Kluczowe nawyki lidera i zespołu: Nawyki, które pozwalają liderom i zespołom osiągać sukces.
Moje wskazówki: Konkretne rady i techniki, które mogą pomóc w codziennym zarządzaniu i dążeniu do doskonałości.

To wystąpienie łączy w sobie psychologię zarządzania oraz praktyki Lean, oferując unikalne spojrzenie na to, jak stać się efektywnym liderem zmian. Dołącz, aby zrozumieć, jak głębokie i wszechstronne może być zrozumienie Lean i jak może to wpłynąć na Twoją organizację.

Jarosław Machnik
Trener Biznesu, Konsultant Lean Management, Dyrektor Operacyjny

Jarosław Machnik rozpoczął swoją przygodę z Lean Manufacturing 20 lat temu, kończąc Politechnikę Gdańską. Już wtedy zdecydował, że poświęci się idei ciągłego doskonalenia, co zaowocowało napisaniem i obroną pierwszego projektu Lean-owego oraz zdobyciem tytułu magistra. Od tamtej pory, Jarek zdobywał doświadczenie na różnych stanowiskach – od Specjalisty po Kierownika – w firmach zarówno z polskim, jak i zagranicznym kapitałem.

Od ostatnich 10 lat pełni funkcję doradcy operacyjnego, prowadząc projekty związane z projektowaniem nowych fabryk oraz budowaniem systemowego podejścia operacyjnego dla różnych organizacji. Jego bogate doświadczenie obejmuje wykłady na studiach podyplomowych oraz MBA, a także opracowanie kilku gier symulacyjnych pomagających zespołom w przyswajaniu zagadnień związanych z operacyjnym zarządzaniem oraz lean.

Prywatnie, Jarek jest pasjonatem gór, biega oraz inspiruje do zdrowego, aktywnego trybu życia.
Jak sam mówi, kluczem do sukcesu jest zrozumienie głosu klienta, celów strategicznych, procesów oraz inspirowanie zespołu do zmian. Każdy musi zrozumieć, dlaczego coś jest robione. Gdy znajdzie uzasadnienie dla swoich działań, nic go nie zatrzyma. Jarek uwielbia łączyć praktyczne podejście z motywowaniem ludzi do zmian.

Blok tematyczny Trendy Lean Leadership rozpoczniemy od prelekcji Maćka Wiertla. A będzie o Hoshin Kanri.

Opracowanie, komunikacja i realizacja strategii to „must have” każdej organizacji. Jednakże, zdarzają się sytuacje, kiedy strategia pozostaje marzeniem, działania nie są sprecyzowane, wyniki odbiegają od oczekiwań a poziom frustracji na wszystkich szczeblach organizacji narasta.
Hoshin Kanri to jeden ze sposobów do realizacji powyższych wyzwań.
Co jest niezbędne aby proces zadziałał, jakie są konieczne warunki osiągnięcia sukcesu, na co zwracać uwagę a czego unikać?
W ostatnich latach miałem okazję poszerzyć i zastosować w praktyce wiedzę na temat Hoshin Kanri.
Podczas konferencji Lean Trendy 2024, podzielę się doświadczeniami w tym zakresie i z przyjemnością podyskutuję z Uczestnikami.

Maciej Wiertel
Poproszony o napisanie o sobie na potrzeby konferencji, ten skromny człowiek napisał „członek SLMP od momentu powstania stowarzyszenia. Od 20 lat wspiera Klientów z różnorakich branż w procesie transformacji Lean.” Zdecydowanie za mało. Maćka poznałam dokładnie 20 lat temu. Pracowaliśmy razem w zakładzie, który miał być pierwszą fabryką koncernu X zorganizowaną zgodnie z zasadami Lean Management. On był szefem PC&L, a ja młodym, początkującym inżynierem procesu. „Nasza fabryka miała być modelem wdrożenia lean w koncernie. Jednym z zadań przekazanych przez naszych szefów, było wdrożenie Kanban w całym strumieniu wartości, wliczając naszych Dostawców. Pomimo niewielkiej wiedzy i braku doświadczenie w tej materii podjęliśmy wyzwanie. Opracowanie i wdrożenie trwało kilkanaście miesięcy i rzeczywiście było modelowe. Gościliśmy Koleżanki Kolegów z całego świata, którzy korzystali z naszych doświadczeń. Nasza ekipa, zauroczona prostotą i skutecznością w działaniu tych narzędzi, stała się grupą fanatycznych zwolenników lean. To doświadczenie było zapewne jednym z tych, które sprawiło, że obydwoje związaliśmy naszą karierę zawodową z Leanem. Dziś Maciek jest znanym i cenionym konsultantem. Ma na swoim koncie wiele projektów od świadomościowych do wdrażania narzędzi Lean. Jest chyba najlepszym fachowcem od Mapowania Strumienia Wartości. Od ponad dwóch lat poszerza swoją wiedzę i umiejętności w zakresie Hoshin Kanri i rozwijania strategii organizacji.
Jest jednym z ojców-założycieli SLMP, a w kadencji 2020-2023 służył Stowarzyszeniu jako Prezes Zarządu.

Zapraszamy na Konferencję Lean Trendy 2024. Do zobaczenia w Łodzi! 🙋‍♀️🙋😃

W weekend 20-21 lipca w Warszawie odbyło się spotkanie Zarządu SLMP. Poruszyliśmy wiele tematów m.in. rozmawialiśmy na temat najbliższych wizyt benchmarkingowych, spotkania integracyjno-szkoleniowego dla członków SLMP oraz o planach obchodów 10-tej rocznicy powstania Stowarzyszenia Lean Management Polska. Jak już wiecie, jednym z pomysłów na jej uczczenie jest wydanie książki p.t. "Opowieści Leanem pisane". Książka będzie zawierać ciekawe i zabawne historie spisane przez naszych Członków. Chętnych do współtworzenia zapraszamy do zapisywania się przez formularz zgłoszeniowy. Tematem, który zdominował obrady były przygotowania do Konferencji Lean Trendy 2024. Szykujemy dla Was ciekawe i inspirujące wydarzenie, na które wszystkich Członków i sympatyków Naszego Stowarzyszenia zapraszamy! Szczegóły znajdziecie na naszej stronie internetowej.
📢 UWAGA! Dziś jest ostatni dzień, w którym można zakupić bilety w niższej cenie 249 zł. O północy cena wzrośnie o 50 zł.

Po części "oficjalnej" mieliśmy przyjemność zwiedzić Warszawę w towarzystwie
naszego kolegi z SLMP i Członka poprzedniego Zarządu Adriana Grycuka. Adrian jest fantastycznym przewodnikiem i pasjonatem historii Warszawy opowiadającym w sposób tak zajmujący, że zapominało się o czasie i bolących nogach. Adrianie bardzo Ci dziękujemy! Było wspaniale!

Kolejna okazja do spotkania się, tym razem w szerokim gronie będzie na Konferencji Lean Trendy 2024. Zapraszamy!
Do zobaczenia w Łodzi! 🙋‍♀️🙋😃

Podczas drugiej prelekcji Konferencji Lean Trendy 2024 dowiemy się, jak doskonalić procesy zrobotyzowane.

Robotyzacja procesów otacza nas coraz bardziej. Możemy ją dostrzec w takich miejscach jak linie produkcyjne, magazyny, restauracje czy banki. Roboty to nie ludzie, nie ma jak z nimi porozmawiać i poprosić o sugestię poprawy. Programowane i wdrażane są przez wyspecjalizowane osoby i firmy. Często tylko jedna osoba w firmie wie jak dany robot działa. I jak w tym wszystkim może odnaleźć się leanowiec z zespołem? Czy takie zespoły dalej są potrzebne? Na pytania te odpowie Monika Malciak podczas swojej prelekcji

Monika Malciak
Od 16 lat pracuję w branży samochodowej. Jestem Regionalnym Dyrektorem ds. Ciągłego Doskonalenia w grupie Ficosa. Od 8 lat zajmuje się poprawą procesów poprzez prowadzenie szkoleń i projektów Lean Six Sigma w zakładach Północnej Europy. Przeszkoliłam już około 200 osób i wraz z nimi ukończyliśmy ponad 100 projektów na poziomie Green Belta. Największym wyzwaniem w mojej pracy było i nadal jest odpowiednie zrozumienie sposobu pracy w danym państwie i tak pokierowanie zespołem, abyśmy wspólnie odnieśli sukces. Uwielbiam obserwować jak ludzie dzięki projektom się rozwijają i rosną razem z firmą.
W wolnym czasie szlifuję techniki jazdy konnej.

Więcej szczegółów i link do zapisów znajdziecie na naszej stronie internetowej .
Serdecznie zapraszamy! Do zobaczenia 21 września w Łodzi! 🙋‍♀️🙋😃

😃😃😃 Przygotowania do Lean Trendy 2024 idą pełną parą! Na stronie internetowej Stowarzyszenia znajdziecie już sylwetki wszystkich prelegentów i opisy ich prelekcji, a do niedzieli, 21 lipca bilety na konferencję są dostępne w cenie 249 zł.

Spotkajmy się 21 września w Łodzi na Lean Trendy 2024! Serdecznie zapraszamy! 🙋‍♀️🙋😃

😃😃😃 Dziś rozpoczynamy prezentację prelegentów Lean Trendy 2024 i ich wystąpień. Konferencję rozpoczniemy od wysłuchania prelekcji Grzegorza Golasia.

Witajcie w świecie matrixa, przesiąkniętym technologią, naszpikowanym gadżetami, w którym robot kuchenny potrafi ułożyć listę zakupów i w którym… nadal zbieramy dane o produkcji na kartkach papieru i obrabiamy w excelu. Czy można inaczej? Na co pozwala nam dzisiejsza technologia? Ale co ważniejsze, jak nie zachłysnąć się światem błyskotek, cyfryzować mądrze i z głową? Jakie cele powinna cyfryzacja wspierać i dlaczego może być ona równie dobrze kluczem do zbudowania niebywałej przewagi konkurencyjnej jak i gwoździem do trumny? Zapraszam na niezwykłą podróż w świat nowych technologii, danych i wyszczuplania produkcji.

Grzegorz Golaś

Pasjonat Lean, Teorii ograniczeń i zarządzania w oparciu o dane. Swoją przygodę z optymalizacją procesów rozpoczął tuż po studiach, w branży Automotive, by przez kolejne dwanaście lat tworzyć i rozwijać firmę Tagatic specjalizującą się w zarządzaniu wizualnym procesami produkcyjnymi. Zdobyte tam doświadczenia przeniósł na grunt IT i od niemal czterech lat tworzy Kanri Soft, zaawansowany system MES wspierający optymalizację procesów produkcyjnych w duchu Lean. Zwolennik zdroworozsądkowego podejścia do cyfryzacji, entuzjasta mądrego wykorzystywania technologii do wspierania ludzi i głębszego angażowania ich w procesy, przeciwnik automatyzacji za wszelką cenę i ponad zdrowy rozsądek.

W wolnym czasie szczęśliwy tata, trenuje Ju Jitsu, żegluje, jeździ na nartach, MTB i uprawia górski trekking. Pasjonat życia pełną piersią.

Do zobaczenia w Łodzi! 🙋‍♀️🙋😃

📣📣📣 Ruszyła sprzedaż biletów na Konferencję Lean Trendy 2024!

Więcej szczegółów znajdziecie na naszej stronie internetowej oraz w utworzonym na fb wydarzeniu. Tam też znajdziecie link do zakupu biletów oraz informację o ich cenach. Na naszej stronie jest również dostępna szczegółowa agenda, a w ciągu najbliższych dni pojawią się sylwetki prelegentów i opisy ich wystąpień.

Serdecznie zapraszamy!
Do zobaczenia w Łodzi! 🙋🙋‍♀️😃

😃😃😃 26 czerwca członkinie i członkowie Naszego Stowarzyszenia wzięli udział w wizycie benchmarkingowej w firmie Cetes Cosmetics Poland (Grupa Oriflame) w dzielnicy Ursus w Warszawie. Zakład zajmuje się produkcją kosmetyków i jest jedyną fabryką zlokalizowaną w Europie.
Wizytę rozpoczęliśmy od wysłuchania prezentacji firmy, po której udaliśmy się do gemba. Produkty są wytwarzane w któtkich partiach, co skutkuje bardzo dużą ilością przezbrojeń, stąd w Cetes bardzo mocno stawia się na SMED i TPM. Sposób w jaki w Cetes rozwijane są te narzędzia wzbudził podziw wszystkich odwiedzających. Zdecydowania świetna robota!
Wartość wizyty dla uczestników najlepiej określił jeden z naszych kolegów słowem "kapitalna". Nic dodać, nic ująć.

Serdecznie dziękujemy naszym gospodarzom za możliwość odwiedzenia zakładu oraz podzielenie się z nami swoim cennym doświadczeniem. 💐💐💐

😃😃😃 Dziś, w sobotę 22 czerwca po raz drugi w tym roku spotkaliśmy się na testowaniu gier leanowych. Kuba Kocjai Krzyśek Bednarz z Lean Center Games zapewnili nam dobrą zabawę podczas testowania nowej gry Detroit 1908. Motywem przewodnim rozgrywki jest historia powstania i rozwoju Systemu Produkcyjnego Forda. W jej trakcie uczestnicy nie tylko muszą strategicznie planować produkcję, ale również poznają sposób myślenia i działania Henry'ego Forda. Gra jeszcze jest w trakcie rozwoju, ale już zapowiada się fenomenalnie. Bardzo angażuje uczestników, a czas przy niej leci szybko.
Drugą testowaną grą, była "domowa" wersja Koromo. Od kwietnia zostało wprowadzonych w niej wiele zmian, mechanizm stał się jeszcze bardziej wciągający, a rozgrywka trudniejsza.

Spotkaliśmy się tak, jak ostatnio w Królestwie Bez Kresu . Dziękujemy Dawidowi Hallmannowi za przyjęcie nas w swoich gościnnych progach. Mam nadzieję, że wkrótce spotkamy się znowu. 🙋🙋‍♀️😃

Wymiana Dobrych Praktyk czyli Wizyty Benchmarkingowe 🏢🤝

Około 2,5 roku temu, trochę na drodze czystego przypadku, odbyła się w mojej firmie wizyta, którą później zaczęliśmy określać mianem benchmarkingowej - mówi Eryk Fedyniak.

Wdrażaliśmy pewną aplikację, dodaliśmy post na , ja dostałem wiadomość, a potem potoczyło się z górki i zorganizowaliśmy wizytę w naszej firmie (ach ta siła internetu... 🌐). Następnie, w ramach rewanżu, odbyła się rewizyta w firmie naszych gości (wtedy już w roli gospodarzy).

Dokonując refleksji nad tymi spotkaniami, doszedłem do wniosków, że pomimo tego, iż każdy podzielił się częścią swojej wiedzy, to nic nie stracił, a wręcz pomnożył posiadane doświadczenie. 🔄✨

Od tego momentu zorganizowałem już wiele takich eventów, za każdym razem odnotowując satysfakcję uczestników. 😊👍

No dobrze, ale jak to wygląda w praktyce?

🔍 Znajdujemy firmę partnerską.
📝 Wysyłamy sobie wzajemnie tzw. listę życzeń (czyli to, co chcielibyśmy zobaczyć).
📋 Na tej podstawie każda z firm tworzy agendę spotkania (każda ze stron decyduje, co chce/co może pokazać, a czego nie, gdyż nie ma żadnego przymusu, lista życzeń jest tylko wskazaniem, co nas interesuje).
📆 Przedstawiamy sobie nawzajem agendę i umawiamy terminy wizyty i rewizyty.
🚀 Wizyty odbywają się.

Bardzo mocną zaletą takich wizyt, i chyba najciekawszą częścią, jest wyjście na halę produkcyjną, czyli do serca fabryki, miejsca, które pompuje wartość dodaną do żył naszych klientów. Przebywając w Gemba najlepiej można zaobserwować działanie różnych narzędzi, ale także poczuć kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa, która ma niebagatelny wpływ na działanie tych rozwiązań. 🏭❤️

W związku z powyższym zapraszamy wszystkich chętnych do wymiany dobrych praktyk podczas takich wizyt, które zorganizujecie we współpracy z Eryk Fedyniak oraz firmą Inter-Metal S.C., w której pracuje.

🎉 Przedstawiamy pasjonata Lean Manufacturing - Eryk Fedyniak! 🚀

🎓 Ukończył Inżynierię Materiałową na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W świecie szczupłego wytwarzania pojawił się stosunkowo niedawno, bo 4 lata temu, jednak jak sam mówi “z tej rzeki się już nie wychodzi”. 🌊 Wierzy, że poprzez kulturę ciągłego doskonalenia w środowisku pracy możemy również stać się lepsi także jako społeczeństwo. 🌍

📢 Brał udział jako prelegent w konferencji Lean Global Connection 2022, gdzie przedstawił case study dotyczące transformacji leanowej przedsiębiorstwa. W ramach swojej pracy zawodowej wdraża narzędzia lean, zarządza systemem audytów wewnętrznych, wspiera pracę zespołów zajmujących się rozwiązywaniem problemów oraz prowadzi szkolenia wewnątrz firmy. 🛠️ Ciągle obecny na hali produkcyjnej, ramię w ramię z operatorami poszukuje źródeł problemów oraz rozwiązań. 🔍🤝

🏰 W wolnych chwilach Eryk pasjonuje się historią, ale lubi też wyskoczyć na rolki 🛼 lub po prostu pobiegać 🏃‍♂️.

🗓️ Od lutego 2024 członek Stowarzyszenie Lean Management Polska (SLMP). Mając za sobą 4-miesięczną aklimatyzację w Stowarzyszeniu, Eryk chciałby przejść z trybu biernego w aktywny i podzielić się swoimi doświadczeniami w studium przypadku opowiadającym o organizacji wizyt benchmarkingowych oraz o tym, jak w konsekwencji dzielenia można coś pomnożyć. ➗✖️

🔍 I z tą matematyczną zagadką zostawiamy Was do następnego postu! 📈✨

📣 Ostatni dzwonek na Finał 8. edycji konkursu Młody Lean Lider na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytet Gdański w Sopocie już przeszedł do historii!

Chcemy podzielić się z Wami, że nasi członkowie Stowarzyszenia Lean Management Polska (SLMP) nie tylko wzięli udział jako jury. Wielu z nich działa w fundacji i są organizatorami tego wydarzenia. 👍🏆

Występy młodzieży były prawdziwą mieszanką talentu, kreatywności i profesjonalizmu. Każdy uczestnik pokazał, jak wiele zdobył podczas konkursu – to naprawdę inspirujące! 👏

Lean Education od lat wspiera młodych ludzi w ich rozwoju poprzez różnorodne inicjatywy, a my nie możemy się im nie docenić za to! 😍🔥🎉

Chcielibyśmy gorąco podziękować wszystkim, którzy włożyli serce i duszę w organizację tego wydarzenia 👍🎦🔝

Serdeczne gratulacje dla wszystkich zespołów za udział w konkursie! Szczególne gratulacje dla zespołów Ósmaki i Megamocni za zasłużone zwycięstwo! 🏆🎉 Dla nas każdy z Was jest prawdziwym zwycięzcą, bo najważniejsza jest wspólna praca i zdobyte doświadczenia. 👏

Nasi młodzi leanowcy niezmiennie nas inspirują swoim zaangażowaniem i kreatywnością. Ich energia naprawdę jest niesamowita! Zachęcamy więc wszystkich rodziców i nauczycieli do wspierania takich inicjatyw, które pomagają młodzieży rozwijać talenty i przygotowują ich do przyszłych wyzwań.

Już teraz zapraszamy Was do udziału w kolejnej edycji konkursu w roku szkolnym 2024/2025. To będzie naprawdę ekscytująca przygoda, pełna nowych możliwości i świetnej zabawy!

Ciekawe ilu z tych Młodych adeptów wkrótce dołączy do Stowarzyszenie Lean Management Polska?