Business 4 Business

https://www.facebook.com/events/405337003625522/

Vinde și Negociază cu Personalitate -Management Comportamental pentru succes

Primești atâția bani
pentru câtă
valoare percepută
oferi!

Recomandat persoanelor care cred că vor și pot obține mai mult de la viața profesională.

Esti manager sau lucrezi in departamentul de Resurse Umane?

Inscrie-te la training-ul gratuit - Tehnici de prezentare eficiente!

Completeaza chestionarul de mai jos pentru a verifica daca indeplinesti conditiile necesare pentru inscriere:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeCjb2Vf5EqeZ5EejIjnwHOrz33P0JK8vB3bAv5yAtAxwITaw/viewform

Încrederea este marfa cea mai de preţ.
Optimismul joacă şi el rolul lui.
Singura problemă e că după ce un CEO îşi pierde cota de încredere nu prea mai poate să fie un jucător de echipă.

De acord?

Ce inseamnă CAPITAL?

Să ai şi să nu foloseşti.

Bernie Sanders, candidat la preşedinţia SUA, vrea internet rapid ca în România Senatorul Bernie Sanders, participant în cursa pentru desemnarea candidatului Partidului...

“Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă” ~ Richard Farmer.

Managementul presupune gestionarea cu succes a schimbărilor. Ar ajuta foarte mult preocuparea pentru creionarea strategiilor de succes, utilizarea celor mai noi tehnologii şi capitalizarea inteligentă a resurselor umane.

La ultimul capitol, ne place ori nu ne place, mai avem de lucru.

Nu poate fi vorba de un business atunci când o singură minte gândeşte, un singur computer lucrează, o singură mână scrie.
ECHIPA este forma prin care un business prinde aripi.

Amplificarea forţei de acţiune se face prin echipe. Prin delegare. Prin mandatare. Prin responsabilizare.

O echipă funcţionează bine atunci când arată ca un foc de artificii: o scânteie care luminează este nesemnificativă.

Efectul major, la echipe şi la focul de artificii se obţine doar atunci când TOATE entităţile luminează simultan pentru a pune în valoare scopul comun!

Dintotdeauna au fost oameni mai orientați spre sarcini ori spre echipă. Rezultatele vorbesc de la sine. Cert e că pentru atingerea unor obiective e nevoie de fiecare din abordări.
Totuși, unul din cei doi „șeful” ori „liderul” lasă urme mai profunde ale trecerii lui prin lume. Care?

The Difference Between A Boss And A Leader There's a major difference between a boss and a leader. This infographic explains why it's vital for an organization to hire people that are leaders.

„Nu putem schimba direcţia vântului.
Putem însă orienta pânzele astfel încât să ajungem mereu la destinaţia pe care ne-am propus-o.”

Exact ca şi în business!
Nu putem controla cicumstanţele însă putem să ne folosim de ele pentru a ajunge la destinaţia sau obiectivele propuse.

LA MULŢI ANI 2016!

14 august 2015, SIBIU
16 august 2015, BRAŞOV

02 septembrie 2015, ORADEA
03 septembrie 2015, ARAD
04 septembrie 2015, TIMIŞOARA
10 septembrie 2015, SUCEAVA
11 septembrie 2015, IAŞI
12 septembrie 2015, BACĂU
21 septembrie 2015, GALAŢI
22 septembrie 2015, CONSTANŢA
25 septembrie 2015, BUCUREŞTI

TREBUIE să fi în sală dacă îţi pasă de creşterea ta!

Rezervă-ţi locul la conferinţa "Îmblânzitorul de fluturi" si "Formula Măiestriei" Îmblânzitorul de fluturi 25 + 1 Poveşti adevărate despre frica de a vorbi în public și cm o poți învinge simplu și ușor

“Probabil că motivul pentru care atâta lume este multumiţă de automobilele noastre, constă în faptul că noi nu suntem niciodată multumiţi.” – Soichiro Hona (creatorul uzinelor Honda)

Aspiraţia spre progres, în primul rând în beneficiul celorlalţi, este bazată pe nemulţumirile celor nemulţumiţi.

Dacă doreşti să rămâi la curent cu postările dedicate exclusiv mediului de business, nu uita să activezi notificările din meniul paginii. Vă mulţumim că sunteţi aici!

Imbatabila metodă de progres pentru antreprenori:
DEPĂŞIREA AŞTEPTĂRILOR CLIENŢILOR.

Suntem obişnuiţi să ne facem treaba bine. E normal să fie aşa.
Însă cei care sistematic, permanent şi continuu depăşesc aşteptările clienţilor lor vor avea parte de două lucruri esenţiale:
1. fidelizare
2. predictibilitate
3. feedback constructiv.

Eşti unul din furnizorii care dau mai mult decât primesc?

Dacă DA, îţi meriţi locul în panteonul antreprenorilor de succes!

Conform unor studii ale New Charter University între 50-90% din atribuţiile unui manager sunt bazate pe abilităţile de comunicare.

Un manager de succes petrece în medie:
9% comunicând în scris;
16% citind
30% comunicând prin viu grai (vorbind în public)
45% ascultând.

Se vede clar că ablitatea nr. 1 necesară a unui manager, nu este vorbitul (în public) cm era acreditată ideea, ci ascultarea activă.
Această abilitate este esenţială şi vânzătorului de succes.

Vom reveni cu informaţii despre... ascultare.

Da, pasiunea dă raţiunea
unui business.

Comunicarea într-un business, ca şi în viaţa reală, joacă un rol fundamental. Neînţelegerile sau conflictele au la bază exact perspectiva comunicării.

Poţi comunica celorlalţi exact ceea ce vor şi sunt pregătiţi să audă sau poţi să-ţi hrăneşti doar propriul ego.

Cine crezi că va câştiga?

Arca lui Noe este colacul nostru de salvare. Suntem astăzi excelent pregătiţi pentru o lume care nu mai există. Singura speranţă este să investim mai mult în pregătirea noastră decât în lucruri perisabile.
Noe ne-a dat câteva lecţii pe care cei virtuoşi le şi respectă.
Iată-le:

1) Nu pierde ocaziile de a construi, din timp, barca care îţi poate asigura supravieţuirea.
2) Aminteşte-ţi cǎ toţi suntem în aceeaşi barcǎ, însă nu toţi avem aceleaşi abilităţi.
3) Fǎ-ţi planuri în avans. Când Noe şi-a construit arca nu ploua.
4) Fii pregǎtit. Oricând e posibil ca cineva sǎ-ţi cearǎ sǎ faci ceva cu adevǎrat important şi remarcabil.
5) Nu asculta criticile; Ele sunt doar un feedback neavizat. Mergi înainte şi fă treaba care trebuie fǎcutǎ.
6) Construieşte-ţi viitorul bazându-te pe scopuri înalte.
7) Cǎlǎtoreşte în grup. Perechea e cel mai mic grup.
8) Viteza nu e totdeauna un avantaj, deoarece şerpii erau pe arcǎ împreunǎ cu gheparzii. Înţelepciunea însă este...
9) Când eşti stresat, încarcă-te de la apă, plutind o perioadǎ.
10) Aminteşte-ţi: Arca a fost construitǎ de amatori; Titanicul de profesionişti.

SĂRBĂTORI FERICITE ŞI UN AN 2015 DE EXCEPŢIE,
omule cu minte de antreprenor!

Dinu Patriciu, pe numele lui real Dan Costache Patriciu, a fost unul din cei mai mari oameni de afaceri din România.
Un om cu o intuiţie deosebită ce a obţinut rezutate deosebite.

De aceea avem de învăţat de la oameni care au atins în viaţa lor un apogeu în profesie. Dacă lăsăm să vină informaţie înspre noi avem şansa să devenim noi înşine mai inspiraţi.

Mai multe despre o istorie recentă a unei izbânzi cu numele
DINU PATRICIU
pe ro.wikipedia.org/wiki/Dinu_Patriciu

Dumnezeu să-l odihnească în pace!

Învaţă regulile jocului. Apoi joacă mai bine decât oricine altcineva.

You have to learn the rules of the game. And then you have to play better than anyone else.

~ Albert Einstein

An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.

Avantajul competitiv crucial al unei organizaţii este abilitatea de a învăţa şi de a traduce ceea ce a învăţat rapid în acţiune.
~ Jack Welch ~

Căldură mare, monşer!

Atunci era negustorie, acum sunt afaceri.
PRODUCTIVITATE CRESCUTA:
Din cantitatea de material de atunci, acum se fac cel puţin 10 costume.

MARKETING
Cum arătau reclamele în prima jumătate a secolului trecut?

De luat aminte... :)