Radix-L - Управленческие решения для бизнеса

БУХГАЛТЕР "ВЫГОРЕЛ"!
НЕСИТЕ НОВОГО?
Несколько советов руководителям

Недавно мне попались на глаза результаты исследований, которые провели по запросу РИА Новости аналитики центра «Зарплаты.ру». Они сделали вывод, что чаще всего выгоранию подвержены специалисты, которые работают с людьми и с финансами – продажники, работники сферы услуг и бухгалтеры.

О выгорании бухгалтеров я, как консультант по управлению и финансам бизнеса, хочу рассказать.

Во-первых, я сама прошла путь длиною более 10 лет в этой профессии и знаю, каково ее бремя. Эта профессия дала мне билет в мою деловую жизнь.

Во-вторых, я вижу, как в последние годы постепенно обесценивается и труд бухгалтеров, и важность результатов труда этих «агентов налоговой». А я ценю и уважаю их работу!

А в-третьих,
бухучет ЖИЛ, ЖИВ и БУДЕТ ЖИТЬ,
несмотря на громкие лозунги демагогов об «умирающей профессии»! И никакие программы, никакой искусственный интеллект никогда не заменит кропотливую и мудрую «Мариванну» до тех пор, пока хоть один человек на земле будет заниматься превращением ресурсов в продукты полезной деятельности, ибо ему будет нужно учесть и правильно отразить процессы и распределить результаты.

О причинах выгорания бухгалтеров и о том, как улучшить ситуацию, я поразмышляла в своей статье "Бухгалтер «выгорел»! Несите нового? Советы руководителю" в Дзен
https://dzen.ru/a/Zc4-hF4QSla_wLd7

Почитайте и поделитесь с теми, для кого актуально 🧐

Остаюсь Вашим Добрым Консультантом!

Бухгалтер «выгорел»! Несите нового? Советы руководителю Статья автора «Это И Так Понятно!» в Дзене ✍: Недавно мне попались на глаза результаты исследований, которые провели по запросу РИА Новости аналитики центра «Зарпл...

КАК И ЧТО ПЛАНИРОВАТЬ?
ЦЕЛИ, ПОКАЗАТЕЛИ, НОРМАТИВЫ
Эффективно управлять – это значит достигать поставленных целей с минимальными затратами ресурсов и времени, а также обеспечивать стабильность и развитие компании в долгосрочной перспективе.
Чтобы построить эффективную систему управления, необходимо понимать:
✔️ Какие стратегические цели стоят перед бизнесом
✔️ Какие показатели характеризуют достижение целей
✔️ Какими нормативами (законодательными и финансовыми) ограничивается деятельность
***
В статье я предлагаю простой набор целей, показателей и нормативов, которым можно пользоваться при регулярном планировании, а также для построения эффективной системы планирования и контроля вашего бизнеса.

Мы свяжем между собой:
🎯 Цели собственников
🎯 Цели бизнеса и набор целевых показателей достижения целей
🎯 Целевые нормативы для исполнения ответственным подразделениям
📝 Нормы в целях бюджетирования

Читайте здесь https://dzen.ru/a/ZcJLdYJfjlZ4QX5B

Если вам нужна консультация по вопросам построения и внедрения эффективной системы планирования и контроля, запишитесь на вводную консультацию!
https://t.me/lavrovaolga

В ходе вводной консультации мы обсудим реальные потребности и проблемы вашего бизнеса,
По итогам вы получите рекомендации именно для вашего бизнеса и дорожную карту их внедрения.
Вводная консультация бесплатная и длится до 40 минут .
__________________________________________________________
Остаюсь Вашим Добрым Консультантом!
Ольга Лаврова - руководитель проекта "Radix-L Управленческие решения для бизнеса"

Цели, показатели и нормативы/ Как планировать в бизнесе? Статья автора «Это И Так Понятно!

Мы с Андрей Франк продолжаем наполнять эфир своими размышлениями, рассуждениями и советами.
Сегодня взяли серьезную тему
"ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА РЕШЕНИЙ"
И поговорили о ней легко и с юмором.
На сколько смогли поворчали, пошутили и поязвили!😉

Совершенно без сценария! Фактически открытым микрофоном.
И тем не менее, нам удалось:
❗️обобщить нашу практику и дать несколько полезных рекомендаций
❗️придумать, как по-настоящему эффективно использовать Таро в бизнесе
❗️найти параллели между бизнесом и спортивным ориентированием.
❗️развернуть понятия "Точка А" и "Точка Б" и их значение для движения к целям

Смотрите, слушайте нашу беседу на канале "Это и Так Понятно!"
(https://youtu.be/dCmOLUwFiCE)
Спорить и комментировать можно и нужно!

Почему увольнять в кризис - плохое решение?
Я пережила всевозможные кризисы, начиная с 1998 года. И знаете, самым верным решением в трудные времена было решение сохранять коллектив.
В периоды турбулентности бизнес старается сокращать издержи. И это правильно. На первый взгляд.
Ибо первыми "под нож" чаще всего попадают затраты на содержание персонала.
Я и сейчас уверена, что издержки сокращать нужно (причем систематически).
Но решение увольнять может оказаться плохим решением. Почему?
📌Сначала я хотела записать ролик, потом решила, что прямой эфир даст возможность отвечать на возникающие вопросы сразу.
Авторский эфир проведу завтра, 2 марта, 19 часов.

✍ Ваши вопросы вы можете задать во время прямого эфира в чате или заранее, отправив их в сообщении мне.
Для просмотра переходите по ссылке в первом комментарии
Ставьте напоминание!
Запись эфира, как всегда, будет сохранена на канале "Это И Так Понятно!"

Дорогие мои друзья! Эксперты и владельцы компаний. Если у вас есть мысли по этому поводу и вы хотите ими поделиться, напишите или позвоните мне, я подключу вас к эфиру.

#эфирсэкспертом #ЭтоИТакПонятно #будниконсультанта

АВТОРСКИЙ ЭФИР
🔥 25 января в 19 часов на канале "Это И Так Понятно!"
Часто в результате проведенного анализа экономического состояния предприятия мне приходится сталкиваться с реакцией владельцев на ситуацию: "Не может быть!"
После небольшого осмысления приходит реакция: "Кто виноват?" И молниеносное желание найти и наказать виновных.
Я придерживаюсь принципа "эксперт оценочных суждений не дает", поэтому предлагаю перейти к фазе "Что делать". Без вопроса.
🧐 Оздоровление бизнеса включает в себя трансформацию всей деятельности компании, и для того, чтобы спасти бизнес от неминуемого краха, зачастую приходится проводить практически полную перестройку.
🚨 В авторском эфире «Финансовое оздоровление бизнеса. Почему это не только про финансы» я дам подробные рекомендации по тем шагам и решениям, которые необходимо предпринимать, если ваш бизнес хворает.
А если у вас еще не все плохо и даже хорошо, некоторые рекомендуемые мероприятия можно применить в целях профилактики.
📌Сначала я хотела записать ролик, но потом решила, что прямой эфир даст возможность ответить на возникающие вопросы сразу.
✍ Ваши вопросы вы можете задать во время прямого эфира в чате или заранее, отправив их в сообщении мне или на странице Radix-L - Управленческие решения для бизнеса
Для просмотра переходите по ссылке https://youtu.be/wqY-saz55VQ
Ставьте напоминание!
Запись эфира, как всегда, будет сохранена на канале "Это И Так Понятно!"
#оздоровлениебизнеса #эфирсэкспертом #ЭтоИТакПонятно #будниконсультанта

Финансовое оздоровление бизнеса. Почему это не только про финансы? Ольга Лаврова Оздоровление бизнеса включает в себя трансформацию всей деятельности компании, и для того, чтобы спасти бизнес от неминуемого краха, зачастую приходится пров...

ЭФИР С ЭКСПЕРТОМ
Помните, в старинной песенке Юлия Кима пелось:
"Все ищут ответа, где главный идеал,
Пока ответа нету - копите капитал!"
🔔 23 ноября в 19 часов на канале "Это И Так Понятно!" моим гостем будет авторитетный эксперт в вопросах грамотного сохранения личных финансов, человек, который знает, как создать, сохранить и преумножить личный капитал - Михаил Петров
🔥 Тема эфира: "Цивилизованная заначка. Как защитить личный капитал"
Михаил расскажет:
✅ как построить устойчивую систему личного капитала
✅ как сложный процент поможет вырасти вашему финансовому полю
✅ как защитить и сохранить главный актив бизнеса - жизнь и трудоспособность его владельца
✅ как собственноручно не зарезать курицу, несущую золотые яйца
✅ как создать цивилизованную заначку
Те, кто досмотрит эфир до конца, познакомятся с цифровым воплощением инструментов достижения финансовых целей - Интерактивным финансовым планом.
📌 Михаил Петров
Финансовый советник, коуч
🔥15 лет занимается индивидуальным консультированием владельцев бизнесов по вопросам грамотного сохранения резервов, создания личных пенсионных фондов, фондов на непредвиденные нужды
🔥Практикующий советник и коуч по темам: "Личные финансы, бизнес, стиль жизни"
🔥МВА в области личного финансового планирования (LOMA - ALMI , Atlanta, US)
🔥Член Международной Профессиональной Ассоциации «Million Dollar Round Table», сертифицированный коуч по стандарту IAC
🔥Председатель Подкомитета Московской Торгово-промышленной Палаты по финансовой грамотности
🔥 Президент клуба «Win-Win» Ассоциации рекомендательного маркетинга BNA
Клиентами Михаила Петрова являются владельцы бизнеса и топ-менеджеры таких организаций как Имидж-Лаборатория «Персона», ООО «Инфо-ТЭК», Yacht Owners Club, Heidrick , ООО «Юридический Консалтинг» , ФА «Роснедвижимость", Баскетбольный и Хоккейный Профессиональные клубы ЦСКА, ООО»GoldenMeat» и другие.
✍ Ваши вопросы вы можете задать во время прямого эфира в чате или заранее, отправив их в сообщении
Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить!
Переходите по ссылке https://youtu.be/HrGOcLZ7AGg
Ставьте напоминание!
Запись эфира, как всегда, будет сохранена на канале

Цивилизованная заначка. Как защитить личный капитал/ Михаил Петров О том, как цивилизованно создать личный капитал и грамотно его защитить, Ольга Лаврова расспросит гостя эфира, авторитетного эксперта в вопросах личных финан...

🚨Во вторник, 16 ноября в 19 часов
ЭФИР С ЭСПЕРТОМ
Ранее мы поговорили с Ольгой Миллер о том:
✅ что такое совет директоров частной компании?
✅ какие вопросы решает и каких проблем помогает избежать?
✅ в чем принципиальные отличия Совета директоров от Правления?
Запись первого эфира здесь:https://youtu.be/iFAg0kxGAkg

🔥 Выявили Пять причин для создания совета директоров в частной компании
Это во втором эфире: https://youtu.be/NncBil9iAjI

🔔Пришло время поговорить о том, с чего начать создание совета директоров в частной компании.
И мы об этом и поговорим завтра, 16 ноября, в 19 часов.
Обсудим, с чего начать и какие 7 важных шагов необходимо сделать, чтобы эффективный совет директоров в частной компании состоялся.
А пока посмотрите предыдущие эфиры по ссылкам.
Поставьте себе напоминание о завтрашнем эфире
"Совет директоров частной компании 3. С чего начать создание? 7 важных шагов"
Он будет здесь: https://youtu.be/8xHHK7-6iGc

✍ Ваши вопросы вы можете задать во время прямого эфира в чате или заранее, отправив их в сообщении на странице Radix-L - Управленческие решения для бизнеса

Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить!

📌 Ольга Миллер - Независимый директор, эксперт и консультант по вопросам корпоративного управления, Председатель Комитета АНД по диверсификации.
Более 15 лет работала в советах директоров акционерных обществ, компаний с государственным участием и частных компаний.
Эксперт-практик в построении систем корпоративного управления в российских компаниях и холдингах, в создания советов директоров в частных и публичных компаниях.
15 лет проводит лекции, тренинги и мастер-классы по вопросам корпоративного управления и эффективности советов директоров.

Совет директоров частной компании 3. С чего начать создание? 7 важных шагов/ Ольга Миллер Создать эффективный совет директоров в частной компании нужно и возможно.О том, с чего начать и какие 7 важных шагов необходимо сделать, Ольга Лаврова в прям...

Продолжаем цикл эфиров о Советах директоров частных компаний.
Вопросы на тему: «Совет директоров частной компании. Какую пользу даст собственнику бизнеса?», 12 октября в 19 часов можно задать в прямом эфире эксперту области корпоративного права и управления, Ольге Миллер.
В этом выпуске обсудим:
✅ Что такое Совет директоров?
✅ Как он работает и чем занимается?
✅ В чем принципиальные отличия Совета директоров от Правления?
✅ Пять причин создать Совет директоров в частной компании
📌 Ольга Миллер - Независимый директор, эксперт и консультант по вопросам корпоративного управления, Председатель Комитета АНД по диверсификации.
Более 15 лет работала в советах директоров акционерных обществ, компаний с государственным участием и частных компаний.
Эксперт-практик в построении систем корпоративного управления в российских компаниях и холдингах, в создания советов директоров в частных и публичных компаниях.
15 лет проводит лекции, тренинги и мастер-классы по вопросам корпоративного управления и эффективности советов директоров.
✍ Ваши вопросы вы можете задать Ольге Миллер во время прямого эфира в чате или заранее, отправив их в сообщении здесь или на сайте https://www.radix-l.ru

Совет директоров частной компании. Какую пользу даст собственнику бизнеса? Ольга Миллер Продолжаем цикл эфиров о Советах директоров частных компаний. Вопросы на тему: «Совет директоров частной компании. Какую пользу даст собственнику бизнеса?», ...

Семейным бизнесам в России нужен был клуб. И он теперь есть!
7 октября, на канале "Это И Так Понятно!" состоялся прямой эфир с основателями Клуба развития семейного бизнеса «Кураж» Дмитрием и Олесей Тыщенко
Дмитрий и Олеся уже 22 год вместе!
11 лет ведут совместный бизнес - Брендинговое агентство "Горчица"
Вырастили четверых прекрасных детей, трое из которых уже работают в проектах родителей.
🔥 Дмитрий Тыщенко
В прошлом журналист, руководитель отдела по связям с общественностью и СМИ. В агентстве занимается продвижением клиентов на аутсорсе. По сути, предоставляет в распоряжение клиентам полноценный PR-отдел.
🔥 Олеся Тыщенко
Маркетолог, бренд-стратег. Как определяет свою экспертность сама: «Влюбляю клиентов, партнеров и сотрудников в ваши ценности»
Олеся и Дмитрий являются авторами проекта «Институт семейного бизнеса»
Кроме того, они идеологи и организаторы Клуба развития семейных бизнесов "Кураж" и Лагеря для предпринимателей с семьями FAMCAMP.
24 сентября прошло торжественное открытие «Клуба развития семейного бизнеса». И мы поговорим с Дмитрием и Олесей:
• о проблемах семейных бизнесов в России
• о том, как возникла идея создания Клуба
• об основных направлениях деятельности Клуба
• о том, что дает членство в Клубе
• как стать членами Клуб развития семейного бизнеса Кураж

Клуб развития семейного бизнеса. Все только начинается. Семейным бизнесам в России нужен был клуб. И он теперь есть!Эфир с основателями Клуба развития семейного бизнеса «Кураж»Дмитрий и Олеся Тыщенко уже 22 год вм...

Совет директоров частной компании. Зачем он собственнику бизнеса?
❌Если вы рассчитываете жить вечно и круглосуточно решать вопросы управления компанией, то вам совет директоров не нужен!
❓А кому нужен совет директоров?
Нужен ли он малым и средним частным компаниям? Или это прерогатива крупного бизнеса?
Какие вопросы решает совет директоров и каких проблем помогает избежать?
Как и из кого создать?
Чего ждать от совета?
Как избежать рисков создания бесполезного органа?
Как собственнику «убрать руки» из операционки?

✏️Эти и другие вопросы на тему «Совет директоров частной компании. Зачем он нужен собственнику бизнеса?», я задам в прямом эфире 21 СЕНТЯБРЯ на канале "Это И Так Понятно!" Ольге Миллер, эксперту области корпоративного права и управления.

Ольга Миллер, Независимый директор, эксперт и консультант по вопросам корпоративного управления, Председатель Комитета АНД по диверсификации.
✅Более 15 лет работала в советах директоров акционерных обществ, компаний с государственным участием и частных компаний.
✅Эксперт-практик в построении систем корпоративного управления в российских компаниях и холдингах, в создания советов директоров в частных и публичных компаниях.
📌15 лет проводит лекции, тренинги и мастер-классы по вопросам корпоративного управления и эффективности советов директоров.
✍ Ваши вопросы Ольге можете писать здесь 👇, в сообщениях или в чате прямого эфира
✅ https://youtu.be/iFAg0kxGAkg
🔔 Заходите по ссылке и поставьте себе напоминание

Совет директоров частной компании. Нужен ли собственнику бизнеса? Ольга Миллер Если вы рассчитываете жить вечно и круглосуточно решать вопросы управления компанией, то вам совет директоров не нужен!А кому нужен совет директоров?✅ Нужен ...

Новое видео уже на канале "Это И Так Понятно!"
Всего за 16 минут наш эксперт Ольга Лаврова очень подробно ответила на вопросы:
Что такое бизнес-модель?
Для чего она нужна?
Кто ею пользуется и для какой цели?
Из чего состоит бизнес-модель? Кто ее должен строить? Отличается ли бизнес-модель от финансовой модели?
А еще... При чем здесь стул???
В общем, заходите, смотрите, критикуйте (можно даже в комментариях).
И не забывайте, сейчас сентябрь! А значит наступило время корректировать вашу бизнес-модель.

Бизнес-модель. Для чего она нужна и как ее построить? Бизнес-модель - это простое описание вашего бизнеса. Она дает единое представление о том, как он устроен и как будет развиваться.Кто должен построить бизнес-...

Собственник передал управление своей компании наемному директору, а сам пребывает в благодушном настроении, наблюдая исключительно за выручкой и «прибылью», и ожидает регулярно получать свои гарантированные дивиденды.
Однако в последние годы участились случаи «угона» компаний прямиком из-под носа собственников управленцами-схематозниками.
Почему и как это происходит?
Что не предусмотрел собственник?
Как предотвратить угон?
Как не потерять свой бизнес?
Об этом мы поговорим сегодня, 23 августа в 19 часов, на канале "Это И Так Понятно!"
ClubExpert сообщество экспертов

Как собственнику защитить свой бизнес от "угона" и сохранить деньги, время, силы и репутацию Собственник передал управление своей компании наемному директору, а сам пребывает в благодушном настроении, наблюдая исключительно за выручкой и «прибылью», ...

У владельца появилось новое увлечение - новый бизнес. Старая команда всеми силами цепляется за прошлое, тянет владельца обратно. Но... Велика вероятность того, что новый бизнес - не просто временное увлечение, а отношения всерьез и надолго.
Так что же делать в этой ситуации старой команде? Что делать владельцу?
В этом видео размышляем о возможных вариантах стратегии владельца в условиях неготовности и готовности старой команды к изменениям. И о том, что ждет старую команду в результате.

Владелец разлюбил бизнес. Что делать команде? Синдром "старой команды" У владельца появилось новое увлечение - новый бизнес. Старая команда всеми силами цепляется за прошлое, тянет владельца обратно. Но... Велика вероятность тог...

Уже традиционно в понедельник с утра говорим о бизнесе просто.
Сегодня 9 минут о позитивном.
Устойчивый роста бизнеса.
Его признаки, механизмы повышения эффективности и 4 фактора успеха.
Что заложить в стратегию?

Устойчивый рост бизнеса. Как достичь и удержать? В этом видео мы поговорим о том, как достичь устойчивого роста бизнеса, разберем признаки устойчивого роста, механизмы повышения эффективности и остановимся ...

Ваш бизнес вышел на плато? Давно? А может он затухает?
Затухание роста - это очень опасная ситуация. Кажется, что все нормально, движемся. Но нет. Замираем.
Признаки затухания бизнеса и несколько практических рекомендаций, что делать, чтобы не сорваться в пике, удержать и вывести свой бизнес, свою компанию на устойчивый рост.

Бизнес вышел на плато. Или все же затухает? Что стоит предпринять для выхода на устойчивый рост Фаза плато означает, что ваш бизнес перестал расти. И очень высока вероятность того, что он затухает. В этом видео мы подробно рассмотрим признаки затухания ...

О сложных вещах можно говорить просто и с юмором.
На канале "Это И Так Понятно!" новая рубрика: "Недетские сказки"
Сегодня три поросенка подскажут, как подготовиться к приходу... кризиса!

Недетские сказки или Как подготовиться к кризису В новом видео мы рассмотрим как построить операционную систему, которая может противостоять кризисным явлениям на примере любимой детской сказки00:00 - Проло...

За 19 минут о главных функциях владельцев, управляющих своим бизнесом.
О том, почему их нельзя упускать.
И как их использовать на разных этапах развития бизнеса, чтобы обеспечить компании способность устойчиво развиваться и бурно расти.

Главные функции владельца, который управляет своим бизнесом В этом видео мы рассматриваем 4 главные функции владельца бизнеса и то, как их использование на разных этапах развития бизнеса способствует устойчивому разви...

Как действовать в ситуации, когда ваш бизнес оказался в кризисе?
4 простых совета помогут вам не только справиться с текущей кризисной ситуацией, но и построить свою работу так, чтобы никакие будущие кризисы не могли нанести серьезный урон вашей компании.

Как вывести компанию из кризиса. Пошаговый план действий В этом видео вы узнаете, как действовать в ситуации, когда ваш бизнес оказался в кризисе. 4 простых совета помогут вам не только справиться с текущей кризисн...

Когда вам заниматься развитием?!
О синдроме "Солнышка", дворцовых интригах, тюленях и потере управляемости.
Во второй части разобрала ошибки взаимоотношений владельца/руководителя и сотрудников.
Мнения и конструктивная критика приветствуются!

Ошибки владельцев бизнеса. Что приводит к желанию бросить все? (часть 2) Продолжаем разбирать главные ошибки владельцев бизнеса, которые создают много проблем и приводят к выгоранию и желанию бросить все, что создавалось долгие го...

Решение сделать свой канал родилось не сразу, но быстро!
О чем говорить?
«Да это же и так понятно!»
Вот так канал решили и назвать.
Все, о чем мы будем там говорить - это и так понятно!
Первое видео уже в эфире.
Ошибки владельцев. Что приводит к желанию бросить все?
Приходите, смотрите, подписывайтесь.
Теперь каждую неделю будем говорить просто о бизнесе.
И делиться знаниями и опытом в решении различных задач.
ClubExpert сообщество экспертов

Ошибки владельцев бизнеса, которые приводят к желанию бросить все (часть 1) Рассмотрим главные ошибки владельцев бизнеса, которые создают много проблем и приводят к выгоранию и желанию бросить все, что создавалось долгие годы. Дадим ...

ФИНАНСОВОЕ ОЗОРОВЛЕНИЕ. Вынужденная мера или система мер?
Часть 3. Финальная

Переходим к финальному инструменту.
🚞 Бизнес-план
Он основывается на концепции экономического оздоровления предприятия.
Рассмотрим основные разделы бизнес-плана.
✅ Работы и услуги:
✓ физическое описание товаров, работ и услуг, производимых/реализуемых предприятием
✓ их использование и привлекательность в глазах потребителей
✓ программа разработок и развития
✓ расчет бюджета программы разработок и развития

✅ План маркетинга. В этом разделе необходимо подробно отражаются:
✓ анализ целевой рыночной позиции
✓ стратегия маркетинга - каналы сбыта и пути их формирования
✓ прогнозируемый объем продаж
✓ бюджет маркетинга

✅ План производства:
✓ целевой производственный потенциал
✓ производственная стратегия
✓ прогноз формирования и использования материальных ресурсов - бюджет капвложений, прямые материальные затраты

✅ Управленческо-кадровый план – важный раздел, который часто упускают из вида. Здесь принципиально важно сформулировать:
✓ целевой потенциал - оргструктуру, функции подразделений и их взаимодействие, функции руководителей и координация их работы, механизмы принятия решений и контроля
✓ стратегию управления и кадровой политики - централизацию или децентрализацию управления, полную или существенную замену руководителей
✓ план (бюджет) управленческо-кадровых расходов

✅ Финансовый план – результирующий раздел, в котором объединены
✓ данные всех прогнозов и проектов
✓ все специальные бюджеты функциональных программ
прогнозная финансовая картина в формате отчетов ОДДС, БДР, РБ.

❓ Что еще
Кроме всего вышеперечисленного, необходимо:
✅ разработать экономическую, производственную, коммерческую, финансовую политики предприятия, политику управления персоналом
✅ ввести систему сбалансированных показателей, бюджетирование и систему целеполагания.

❗ И очень важно знать❗
Финансовое оздоровление предприятия - мероприятие не разовое и не быстрое.
Потребуется терпение и время.
На реализацию мер по экономическому оздоровлению предприятия необходимо от 6 до 12 месяцев, на разработку и внедрение остальных политик и систем – от 1 года до 2,5 лет.
Вам кажется, что это долго?
Оглянитесь, когда вы почувствовали, что положение в бизнесе стало ухудшаться?
А когда вы ощутили последствия ухудшения?
Вам остается два варианта: либо смириться и ждать чуда, что все наладится как-то само собой, либо засучить рукава и взяться за работу по оздоровлению.
Если вы выбираете второй путь, то все получится!
А привлечение консультанта позволит сэкономить ваше время и силы и ускорить процесс финансового оздоровления вашего предприятия.

Часть 1 https://www.facebook.com/RadixL2017/posts/1037775833421454
Часть 2 https://www.facebook.com/RadixL2017/posts/1039066716625699

ФИНАНСОВОЕ ОЗОРОВЛЕНИЕ. Вынужденная мера или система мер?
Часть 2. Инструменты преодоления кризиса

❌ Снижение затрат
Необходимо ужесточить процедуры авторизации расходов – закрепить за каждым расходом ответственного руководителя подразделения. Одновременно необходимо мотивировать персонал на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия.
✅ Процедуры снижения затрат:
1) сформировать бюджет компании, полномочия по планированию передать на уровень руководителей подразделений. Если бюджетирование на предприятии не велось, на начальном этапе ввести только: мастер-бюджет (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов), бюджеты производственных подразделений, бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности и материалов
2) ужесточить контроль всех видов издержек
3) оптимизировать технологические процессы – необходимо обсудить технологию и качество работ с руководителем производства
4) сократить издержки на оплату труда – пересмотреть оргструктуру предприятия на предмет исключения лишних уровней управления, разработать новую систему оплаты труда и стимулирующих выплат, систему целеполагания и мотивации персонала.

💰 Стимулирование продаж
Активизировать продажи, развивая отношения с существующими клиентами и привлекая новых, предложить рынку новые работы и услуги, активно участвовать в договорах кооперации.
✅Возможные мероприятия по стимулированию продаж:
1) провести ограниченное исследование рынка с целью определения емкости рынка, оценки возможности увеличения объемов продаж и цен, выявить потребительские предпочтения – это позволит отказаться от невостребованных характеристик и сократить затраты
2) провести ABC-анализ прибыльности продукции предприятия, особое внимание должно быть сосредоточено на продукции группы «А», разработать диверсифицированную систему мотивации персонала
3) пересмотреть ассортиментную и ценовую политику реализуемых товаров, выполняемых работ и предлагаемых услуг, оценить точку безубыточности, определить, от каких товаров, работ и услуг имеет смысл отказаться (либо приостановить реализацию).

🚰 Оптимизация денежных потоков
Это важнейшая задача по выводу предприятия из кризиса.
✅ Обязательные процедуры:
1) ежедневная сверка баланса денежных средств
2) создать реестр текущих платежей с расстановкой приоритетов – приоритеты необходимо рассматривать на ежемесячных или еженедельных совещаниях руководителя предприятия с руководителями подразделений
3) построить максимально детальный бюджет движения денежных средств на будущий отчетный период (месяц) – это позволит предвидеть кассовые разрывы и оптимизировать денежные потоки
4) поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, т.е. минимизировать сумму свободных денежных средств – это позволит обезопасить предприятие от банкротства банка или выставления картотеки
5) рассмотреть возможность увеличения внереализационных доходов – реализовать часть неиспользованного оборудования или законсервировать и т.д., расширить предложение по аренде неиспользуемых помещений
6) реструктурировать кредиторскую задолженность – договориться о рассрочках, отсрочках и т.д.

🤝 Управление персоналом
Политика снижения затрат и повышения ответственности обязательно приведет к возникновению недовольства среди сотрудников предприятия, что, в свою очередь, неизбежно приведет к сопротивлению проводимым изменениям и саботажу.
✅ Мероприятия по вовлечению персонала в изменения:
1) довести до сведения персонала план выхода из кризиса (либо на общем собрании, либо через руководителей подразделениями)
2) создать систему вознаграждений, связанную с выполнением плана финансового оздоровления
3) активизировать работу с неформальными лидерами – убедить их в необходимости проводимых изменений либо уволить.
Продолжение следует.
Часть 1 https://www.facebook.com/RadixL2017/posts/1037775833421454

ФИНАНСОВОЕ ОЗОРОВЛЕНИЕ. Вынужденная мера или система мер?
Часть 1
По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности вы обнаружили, что мировой финансовый кризис, о котором так долго говорят из всех утюгов, влияет на вашу компанию не так ощутимо, как системная проблема – у вас нет стратегии развития.
Правда в том, что что чаще всего
✅ причинами финансового кризиса на предприятии становятся неправильно выбранная стратегия развития и устойчивого роста (ее отсутствие) и неэффективная работа менеджмента.
Первая реакция владельцев на результаты диагностики: "Не может быть!" После небольшого осмысления приходит реакция "Кто виноват?" с молниеносным решением найти и наказать виноватых.
Я придерживаюсь принципа "эксперт оценочных суждений не дает", поэтому предлагаю перейти к фазе "Что делать". Без вопроса.
❗ Разработать и внедрить систему мер финансового оздоровления бизнеса.
Это не разовая процедура, затрагивает все уровни управления и требует регулярных согласованных действий всех подразделений компании.
❓ Почему
Финансовое оздоровление предприятия предполагает преобразование самого предприятия и принципов его деятельности в направлении улучшения управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности реализуемых товаров, выпускаемых работ и оказываемых услуг и производительности труда, снижения издержек, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
❗ Цель создания и приведения в действие системы финансового оздоровления – привести структуру предприятия в соответствие платежеспособному спросу с условием достижения прибыльной работы.

❓ Как
Основным направлением финансового оздоровления предприятия должна быть
стратегия мобилизации внутренних резервов.

Управление предприятия необходимо перевести от реактивной формы (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы) к управлению, основанному на анализе и прогнозе.
Такая форма управления позволит обеспечить эффективное распределение и использование ресурсов и обеспечит устойчивое положение на рынке.

Кроме проведения оценки экономического состояния предприятия, для выработки эффективных мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия, необходимо:
✓ провести анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)
✓ выделить приоритетные компоненты (запасы, оборудование, персонал)
✓ оценить реальное положение предприятия, его конкурентные преимущества
✓ проанализировать конкурентоспособность цен и издержек.

На основании всех анализов необходимо определить
ключевые показатели деятельности предприятия,
которые необходимо контролировать руководителю предприятия ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно, в зависимости от специфики.

❓ Какими инструментами
Основными инструментами, которые позволят преодолеть кризис, являются:
✓ снижение затрат
✓ стимулирование продаж
✓ оптимизация денежных потоков
✓ управление персоналом
✓ бизнес-план.

Подробнее о каждом инструменте рассмотрим далее.
Продолжение https://www.facebook.com/RadixL2017/posts/1039066716625699