Высшая экономическая школа, Yekaterinburg Videos

Почему управлять через вину, хвалить и ругать сотрудников не эффективно?

Виды менторинга

Почему компании продолжают искать новые формы развития персонала

Подпроцессы в системе закупок: от планирования до оценки эффективности

Лучшие практики построения процесса закупок. SCOR-модель
В мировой практике существует несколько моделей построения бизнес-процесса закупок, которые объединяют в себе лучший опыт компаний. Ирина Бурлакова, преподаватель ВЭШ, консультант, эксперт в области управления закупочно-логистической деятельностью с 10-летним опытом, рассказала о референтной модели SCOR, которая включает в себя описание более 200 бизнес-процессов и 500 KPI.

Почему важно работать над эффективностью процесса закупок
Отдел закупок влияет на объём прибыли не меньше, а чаще всего даже больше, чем отдел продаж. О том, как компания может увеличить свою прибыль в несколько раз через снижение закупочных цен, уменьшение запасов и издержек на закуп рассказывает Ирина Бурлакова (Irina Burlakova), преподаватель ВЭШ, консультант, эксперт в области управления закупочно-логистической деятельностью с 10-летним опытом.

Разбор ИПР руководителя
Завершили второй онлайн-курс. Полёт нормальный ✈ На прошлой неделе у нас завершился онлайн-курс для HR «Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников», который провела Наталья Десятник. Это были четыре трехчасовых вебинара с большим количеством практики, домашних заданий и обратной связи. Участники получили готовый шаблон ИПР, попробовали составить личный план развития и потренировались проводить сессию планирования индивидуального развития. Онлайн позволил нам расширить географию участников и охватить разные уголки страны. На курсе учились HR-специалисты из Москвы, Владивостока, Перми, Новотроицка, Каменск-Уральского 🌍 Вот что сказали о курсе участники: Курс насыщен информацией, много полезных алгоритмов, которые уже завтра можно применять в работе. Узнала практически все, что связано с ИПР. Удобно, что курс прошел онлайн: нет необходимости ехать в другой город и можно пересматривать записи занятий. Качество трансляции высокое, проблем не заметила. 👩‍💻 Менеджер по персоналу Алёна В. Впечатления самые положительные, получила очень много информации, которая позволит мне быть эффективнее в работе. Буду использовать алгоритм составления ИПР, модели компетенций, определять навыки развития, исходя из целей организации или личного развития. Полностью устроил онлайн-формат и график: удобная разбивка по дням и перерывы во время вебинаров 👩‍💻 Руководитель отдела закупа Ольга К. Изначально думала: что можно рассказывать про ИПР четыре занятия. А сейчас понимаю, что можно ещё в два раза больше рассказать. Спасибо, что дали очень много практических инструментов и подробных шаблонов, которые можно сразу внедрять в компании. У нас как раз в мае планируется составление ИПР. 👩‍💻 Менеджер по персоналу Дарья С. Хотели заглянуть на наши онлайн-занятия? На видео – разбор домашнего задания, где участникам необходимо было провести экспертизу ИПР, составленного руководителем. Следующий запуск онлайн-курса по ИПР состоится 29 июня 📆 Регистрир

Матрица Мобли: как объяснить финансовый результат руководителю
Случалось ли вам слышать от директора такой вопрос: «Судя по отчётам, прибыль есть, а где же тогда деньги на моём расчетном счёте»? Или наоборот: «Ого, сколько нам пришло денег! Как это не прибыль? Почему это их нельзя тратить»? Оксана Ковтун, преподаватель ВЭШ, финансовый консультант, методолог и управляющий партнёр компании «Системные Бизнес Решения» рассказывает, как с помощью Матрицы Мобли или, по-другому, отчёта о денежных потоках косвенным методом, шаг за шагом наглядно показать руководителю, как на самом деле обстоят финансовые дела в компании.

Ошибки, которые уменьшают эффективность сайта
Каждый элемент сайта должен быть вписан в определенный пользовательский сценарий и выполнять свою роль, но на практике это далеко не всегда так. Виталий Попов, преподаватель программ по интернет-маркетингу ВЭШ и директор агентства «ТитанСофт» на примерах рассказал о самых популярных ошибках, которые снижают конверсию сайта.

Пирамида логических уровней: что определяет наши результаты
Личность руководителя всегда проецируется на компанию. Руководствуясь логикой, что организация это «социальное тело» её лидера, можно говорить, что сам руководитель — его глубинные цели, стратегии, мировоззрение — это поле, в котором сосредоточены ресурсы для повышения эффективности компании. Со-основатель и директор «Высшей экономической школы», преподаватель в области психологии управления, коуч Юлия Голомшток предлагает совершить «внутреннее исследование» этих ресурсов с помощью пирамиды логических уровней и подробно рассказывает про каждую её ступень.