Solwe Consulting AB

Jag fick en fråga om en händelse skulle ses som en diskriminering eller kränkande särbehandling.

Det är inte helt enkelt att bedöma om en upplevd orättvis behandling är diskriminerande eller kränkande särbehandling.

Tex kan ett oförskämt bemötande från en kollega till en annan vara frågan om kränkande särbehandling samtidigt som det inte är diskriminerande.

Det är inte alltid som det som uppfattas som en diskriminering eller kränkande särbehandling är det enligt lagens mening eller gängse definition.

För att vara en diskriminering måste det handla om en av de diskriminerande former som beskrivs i diskrimineringslagen.

Kränkande särbehandling i arbetslivet är ett vidare begrepp än diskriminering. Bestämmelser om kränkande särbehandling finns i Arbetsmiljöverkets föreskrifter OSA, organisatorisk och social arbetsmiljö.

För att klargöra om ett ärende är en kränkning eller diskriminering behöver det ses utifrån sina specifika förutsättningar och gällande rättsliga regelverk.

VERKSTÄLLANDE AV YRKESDRÖM!

2020 förverkligade jag min yrkesdröm och startade HR bolaget: Solwe Consulting AB.

Tiden var mogen, jag ville ta nästa steg! Efter mer än 15 fantastiska yrkesår som fast anställd med uppdrag att leda och ansvara för HR arbetet i olika industribolag tog jag steget.

Mitt driv och min energi kommer av att få hjälpa företag och människor till utveckling och framgång.

Vad behöver ditt bolag hjälp med?
- Dagligt/ årligt kvalificerat HR arbete
- Operativt stöd för utveckling av chefer
- Implementering av HR processer
- Ledningsgruppsutveckling
- Mål & visionsarbete
- Med mera...

Tjänstgöringsgrad uppgiftsbaserat: heltid, deltid, projektform.

Välkommen att höra av dig!
Ni når mig här på LinkedIn eller [email protected] alt. 073-075 93 68

FRAMTIDEN INSPIRERAR OCH UTMANAR

Angelägna frågeställningar:

Vad händer med distansarbete efter pandemin?
Jobbar vi hemma eller börjar vi åka tillbaka till kontoret igen?
Blandar vi och blir hybrida?

Att hantera nuläge och samtidigt förbereda sig för framtiden ger fördel.

Tekniska lösningar är möjliggörare.
Men det är genom gott ledarskap samarbeten utvecklas och framgång skapas.

Håller du med?

LÖNSAMT MED FRAMGÅNGSRIKT SAMARBETE ELLER BARA KUL?

Vad tycker du?

Framgångsrikt samarbete (FS)
vs (OU) outvecklat samarbete

Arbetsplatsen präglas av:
FS: Kreativitet & optimism
OS: Försvarsinriktat förhållningssätt

Teamet
FS: Hög grad av tillit, vågar ta risker
OS: Låg grad av tillit, undviker risker

Förändringsarbete
FS: Ser ömsesidiga fördelar
OS: Misstänksamhet ger revirtänk

Konfliktlösning
FS: Genom ömsesidig förståelse
OS: Kamp, om vem som har rätt

Vinnare är...

FRAMGÅNGSRIK
VÄRDEREVOLUTION

Företag med starka värderingar
ger
värdeskapande ledarskap
som
skapar starka team
som
löser utmaningar
för
dem de är till för.

De som lyckas bäst är de som
har den personliga övertygelsen.

Håller du med?

HR = MÖJLIGGÖRARE?

Förut var värdeskapande arbete främst inriktat på att gynna aktieägare, medarbetare och kunder. Idag har detta arbete utvidgats till att främja likaså samhället, miljön och kommande generationer.

Vad innebär detta för HR?

I transformationen till hållbara lösningar ser jag HR som en viktig kraft och möjliggörare för:

꘎ Värdeskapande ledarskap
꘎ Nytänkande framgångsrika samarbeten
꘎ Flexibla och hållbara arbetssätt

Vad tänker du?

Jag fick frågan: Kan du ge mig några tips på vad jag kan göra för att samarbetet med en kollega skall bli lättare?

Vi harmoniserar inte lika väl med alla människor vi möter på jobbet. Även om vi inte visar det utåt kan det kännas obekvämt inombords.

Att försöka agera klokt och yrkesmässigt gentemot kollegor kan ibland vara en utmaning. Lyckas vi med det även när det känns utmanande utvecklar vi vår mentala styrka och vi når bättre resultat.

Några tips för att stärka samarbetet:

1. Fokusera på målet: När ni samarbetar, lyft fram målet med arbetet och fokusera på utförandet av arbetsuppgiften.

2. Kom överens om strukturella förutsättningar: Tex att ni är noga med att börja och avsluta mötet på utsatt tid.

3. Bidra till att samarbetet utvecklas positivt: T ex genom att använda en vänlig och respektfull kommunikationsstil.

4. Öka förståelsen för varandra: Genom att lyssna in vad din kollega säger, ställ nyfikna frågor och säkerställ att du blir lyssnad till och att ditt budskap gått fram.

Vad är ert bästa tips?

En sak jag vill ta med mig är utomhusmöte, ”Walk & Talk”.

Vad tar du med dig?

4 TIPS FÖR ATT STÄRKA SAMARBETET

Vi har troligen alla någon gång arbetat med en kollega där vi upplevt ineffektivitet i samarbetet, blivit frustrerade över ojämn arbetsfördelning och oroliga att arbetet inte skall bli klart i tid.

Vad kan man gör?

Skapa struktur och avgränsa, det kommer att styra fokuset och energin och göra er mer samstämmiga.

1. Börja med att gemensamt göra en klar och tydlig agenda. Det ger er en samstämmig syn på vad ni skall arbeta med och det blir enklare att komma igång.

2. Kom överens om tidsramar för möten och för arbetet framåt. Ett enkelt och bra sätt avgränsa som tydligt ökar fokus på arbetet.

3. När ni har möten etablerade ett gemensamt förhållningssätt till dator och mobil. Gör att er närvaro ökar och ni visar för varandra att det arbete ni gör tillsammans är viktigt.

4. Även om ni har kommit överens om visa saker tidigare, är det inte fel att upprepa dem igen. Det stärker er närvaro, ert samarbete och ert fokus framåt.

Har du erfarenhet av det här?

EFFEKTIVITET + ARBETSGLÄDJE =SANT

Visst har vi alla varit på möten där någon suttit med mobilen, en annan tittat på klockan, få varit mentalt närvarande och haft fokus på den gemensamma uppgiften. Resultatet blir låg effektivitet och likaså låg upplevelse av tillhörighet och arbetsglädje.

Effektivitet och arbetsglädje är inte något som automatiskt uppstår i en grupp.

Vill man påverka hur gruppen har det och hur gruppen utför sin uppgift krävs en gemensam överenskommelse om normer och agerande av varje individ och av gruppen som helhet.

Aktiva föresatser för upplevelse av mental närvaro, arbetsglädje och stolthet är något en grupp måste skapa tillsammans.

Och chefen behöver ta initiativet.

Håller Du med?

# dior

HOT TRUMFAR BELÖNING

Du har arbetat intensivt med förberedandet av en presentation. Under din presentation uppmärksammar du att några team medlemmar nickar instämmande till idéer och förslag du presenterar. Din inre trygghet ökar och du du får positiva tankar som lyfter dig.

Men så händer det, du ser en grupp medlem gäspa samtidigt som personen diskret tittar på mobilen. Från ingenstans kommer kritiska tankar, ”mina förslag är ju helt ointressanta, varför valde jag dessa?”

Känner du igen dig?

Hjärnans funktioner för socialisering och tillit är djupt rotade.

Studier kan idag visa att en viktig kraft hos framgångsrika team, där prestationen är hög, är att gruppmedlemmarna agerar och yttrar sig stödjande.

Att bygga framgångsrika team handlar om att ge teamet bästa förutsättningar för att stärka samarbetet och utveckla det gemensamma.

Välkomna till Solwe Consulting