Coach Garpenbeck

Det är inte okej att vara 100 % tillgänglig som Ledare…👇👇👇

Som bekant har vi alla 24 timmar till vårt förfogande varje dag, det är väl det enda som är rättvist här i värden…men det är också upp till dig att ta ansvar för att skapa goda vanor för att bli mer effektiv i ditt dagliga personliga ledarskap samt att säkerställa att alla dina ledare i organisationen arbetar på samma sätt.

Det handlar inte bara om att du och dina Ledare får mer tid och endast arbeta med värdeskapande uppgifter samt blir mer effektiva.

Den andra stora vinsten är att dina medarbetare också blir tvungna att ta personligt ansvar och att de blir mer drivna, ta ett större ägarskap för sina ansvarsområden, känner sig viktigare i organisationen, etc etc. Det skapar ett stort Vinna – Vinna.

Många chefer som jag coachar och som jag under mina 16 år som VD arbetade med var att hitta en balans mellan att vara tillgänglig för mina Ledare och Medarbetare.

Men om du inte skapar rätt mental tankevana drabbar det din effektivitet och inte minst det ansvar som dina medarbetare ska ta för att känna sig viktiga och bidra till företagets kassaflöde.

Om du alltid är tillgänglig och svarar på dina Ledares och Medarbetares frågor blir du deras personliga Google…

Tanke vanan som jag anser att du bör lansera nu till hösten handlar om att inte svara på dina Ledares och dina Medarbetares frågor utan att diskutera de olika lösningarna de har på sina egna problem.

Det är en matchavgörande skillnad på detta tanke sätt.

Så passa på nu när hösten är här att kommunicera ut att från och med nu kommer du inte att svara på dina Ledares och dina Medarbetares frågor utan diskutera deras lösningar på sina problem. Jag skriver lösningar, då det alltid finns flera lösningar på samma problem, dock med olika konsekvenser.

Säkerställ att den lösningen som på kort och lång sikt bygger värde och skapar kassaflöde är den som bör gälla.

Mina resultat som jag och mina team skapade, dubblade / tripplade kassaflödet:

🚀 Ansvar för McDonald's omsättning med 1,2 miljarder med 3 500 anställda.
📈 Ökade Vigårdas omsättning från 25 Mkr till 120 Mkr på 1,5 år.
🌮 Ägde Taco Bar och expanderade från 11 till 25 restauranger.
📊 Startade NSP, växte från 21 till 65 restauranger och noterades på börsen.

Är du VD och vill ta ditt ledarskap och dina resultat till nästa nivå?
Skicka mig ett personligt meddelande så bjussar jag på ett coaching tillfälle.

Sommaren är en bra tid att starta ett personligt ledarutvecklings program…

Du får hjälp med att bolla frågor så som:

Befinner jag mig på en bra plats i livet?

Har jag en stillhet i själen?

Kan jag befinna mig i nuet, eller jag jag bara nästa milstolpe? Alla dagar som passerar är just livet?

Går jag till ett arbete eller en plats där jag utvecklas?

Är jag det bästa versionen av mig själv?

Om svaret är nej på några av dessa frågor, vilja goda vanor vill du skapa för att berika ditt liv.

Ett härligt kinesiskt ordspråk: den bästa tiden att förändra mig själv var för 20 år sedan, den näst bästa är idag…

Det är inte för sent att ändra på livet, en härlig inspiration som jag använder ibland är att när McDonalds grundare Ray Kroc skapade McD var han 55 år, och det blev ju rätt ok…

Livet skall levas, inte överlevas…

Gå från handling till identitet – byt ut verb mot substantiv och förstärk din självbild med kraften i dina ord.

Enligt forskning från Stanford University förändras inte bara vår självbild, utan också vår förmåga att hålla fast vid våra åtaganden, när vi byter ut verb mot substantiv i vårt tal.

Om jag tar mig själv som exempel, så jobbar jag med Ledarutveckling. Jag är alltså Ledarutvecklare. Det påståendet är inte bara en handling; det är en identitet, ett perspektiv som är särskilt kraftfullt i ledarskap.

Som ledarutvecklare ser jag kontinuerligt hur små förändringar i språkbruk kan skapa stora förändringar i individens engagemang och resultat.

När ledare börjar se sig själva och sina medarbetare, inte bara som utförare av uppgifter utan som ägare av dessa roller, ökar deras motivation markant.

Nästa gång du diskuterar mål med ditt team borde du pröva detta för att stärka deras professionella identiteter.

Omvandla "vi säljer" till "vi är säljare", "vi utvecklar" till "vi är utvecklare".

Det stärker inte bara självbilden utan skapar även en djupare känsla av ansvar och tillhörighet till arbetet.

Har du något bra exempel på hur du använt språket för att förändra din professionella identitet?

Konsten att delegera var en av de viktigaste lärdomarna jag tog med mig från min tid som vd. Här är den bästa tankevanan jag skapade för att lyckas med det:

Vi skulle genomföra en stor produktlansering, som jag valde att hantera på egen hand, trots att jag hade kompetenta teammedlemmar som kunde ha axlat ansvaret.

Resultatet blev en försenad lansering, och ett team som kände sig både undervärderat och underutnyttjat.

Det var en dyrköpt läxa som förändrade hela mitt sätt att leda.

Jag insåg att delegeringen var viktig både för att avlasta mig själv och för att främja teamets utveckling. När medarbetarna fick chansen att växa i sina roller förbättrades både deras individuella prestationer och företagets totala effektivitet.

Tankevanan jag etablerade, som har varit en ledstjärna ända sedan dess, är att alltid ställa mig frågan: “Vem i organisationen är bäst lämpad för att utföra denna uppgift?” För mig blev detta inte bara en väg till framgång för mig och mina medarbetare, det har också varit ett sätt att få bättre balans i livet.

Att lära sig delegera är en stor utmaning för många ledare, eftersom det kräver att du ger ifrån dig kontroll. Men om du vågar satsa så finns det mycket att vinna.

Vilka hinder brukar du behöva övervinna när du ska delegera? Skriv gärna en kommentar.

Förändring är det nya normala. Resiliens är den nya färdigheten....

I dagens dynamiska affärsmiljö är anpassning inte bara ett alternativ; det är en nödvändighet.

Enligt en undersökning från McKinsey visar 98% av företagsledare att de förväntar sig att deras bransch kommer att förändras av digitaliseringen.

När vi driver våra företag genom ständiga förändringar och nya utmaningar framträder resiliens som hörnstenen för framgång.

Enligt en studie från Harvard Business Review är företag som aktivt bygger resiliens bland sina medarbetare mer framgångsrika på lång sikt och har en högre överlevnadsgrad.

Resiliens är inte bara en individuell egenskap; det är en kollektiv styrka som driver organisatorisk tillväxt.

Enligt en rapport från Deloitte är företag som prioriterar att utveckla resiliens hos sina medarbetare mer flexibla och bättre rustade att hantera snabba förändringar.

Hur effektivt har ditt företag utvecklat denna avgörande färdighet hos sina medarbetare?

Som Ledarutvecklare arbetar jag med att bygga goda vanor kring resiliens i min 12 månders personliga coaching med VD och Ledningrupper, det är en strategisk nödvändighet.

Enligt en intern undersökning har våra satsningar på resiliensutveckling lett till ökad medarbetartillfredsställelse och produktivitet. Vi rustar våra team med verktyg, utbildning och stöd som behövs för att navigera osäkerhet med självförtroende.

Genom att främja en kultur av öppen kommunikation och erbjuda kontinuerliga läro­möjligheter är jag engagerad i att rusta dina medarbetare och ledare för att blomstra i vilken miljö som helst.

Förändring är det enda som är konstant. Hör av dig

Bäste,

Den 15-20 april startar jag upp en ny personlig ledarutvecklings grupp för ledare inom LMIs Ledarutvecklingsprogram, som ger ett år av personlig coaching med mig.

Vi träffas var fjärde vecka för att arbeta mot de mål du vill uppnå för dig och ditt företag / din roll.

Utgångspunkten är ett gediget kursmaterial som du arbetar med i dina självstudier mellan våra gemensamma utbildningstillfällen.

Till LMI´s gedigna program kommer jag också ta utgångspunkt från Kay Pollaks material och Kjell Enhager (som jag haft som personlig coach i 14 månader).

Ditt pris för detta år av personlig utvecklings är 34 000 SEK + moms. Tesen är att först måste du kunna leda dig själv innan du kan leda andra.

Det finns fortfarande några få platser kvar och jag vill erbjuda dig en av dem. Först till kvarn.

Skicka mig ett mail på [email protected] för att anmäla dig.

Jag ser fram emot att träffa dig, Daniel

Hur vill du leva ditt liv?

Dopaminfasta: En Nyckel till Ökad Produktivitet och Fokus

I en värld där distraktioner är ständigt närvarande och kraven på produktivitet är höga, har termen "dopaminfasta" blivit allt mer populär. Men vad är det egentligen och hur kan det påverka ditt ledarskap och arbetsliv?

Vad är Dopaminfasta?

Dopaminfasta innebär att man undviker aktiviteter som snabbt ger en dopaminhöjning, som sociala medier, snacks eller TV-tittande, i syfte att "nollställa" hjärnan.

Vetenskaplig Grund?

Det finns forskning som tyder på att för mycket exponering för höga dopaminnivåer kan leda till utmattning och minskad känslighet för framtida dopaminutlösning.

Användning i Ledarskapet?

Konceptet är en nyttig påminnelse om att balansera arbete och nöje. Det bidrar till självreflektion och hjälper dig att fokusera på långsiktiga mål, snarare än kortvarig tillfredsställelse.

- Har du provat dopaminfasta och märkte det någon skillnad?

Jag ser fram emot era åsikter och erfarenheter kring detta ämne.

Är du också trött på att…gör så här...

En av de viktigaste områdena som jag diskuterar med mina kunder är hur de kan jobba mer effektivt och komma hem tidigare så de kan vara med och hjälpa till och laga middagen hemma. Som alltid tar vi det stegvis, om 12 månaders målet är 4 dagar per vecka, börjar vi med delmålet 1 och när det sitter som en god vana tar vi nästa dag osv.

Det är fantastik att få följa mina kunder på deras kanske viktigaste resa och se stoltheten i deras ögon samt höra deras story vad deras familjer har att berätta när mamma eller pappa är hemma till middagen allt mer, underbart.

Är du också trött på att inte hinna hem till familjen, till att göra läxorna med barnen, till att hjälpa till med matlagningen etc etc.

Varför ska man … egentligen?

Söka vinna - Vinna eller no deal. Annars kommer det över tiden inte bli bra för båda parter. Låtsas inte som om det är vinna för den andra parten, det måste kännas 100 % rätt, sanningen kommer alltid fram och då tappar du karaktär, integritet och tillit vilket tar lång tid att bygga upp istället för att ha gjort rätt från början.

En tanke i taget…

Är det inte så att vi många gånger känns det som att vi är offer för våra omständigheter, pressade av tidsfrister, sociala medier och dagliga utmaningar.

Men tänk om nyckeln till ett lyckligare liv ligger inom vår egen förmåga att välja en tanke i taget?

Kay Pollak är en uppskattad författare och föreläsare, belyser vikten av att ta ansvar för våra egna tankar och känslor i sina böcker.

Kay framhåller att genom att medvetet välja våra tankar, kan vi skapa en mer positiv och meningsfull tillvaro för oss själva.

Detta resonemang stöds av evidensbaserad kunskap från psykologin, där metoder som mindfulness och medveten närvaro visat sig vara effektiva verktyg för att hantera stress och öka livskvaliteten.

Genom att öva på detta kan vi ta kontroll över vårt inre tillstånd, oavsett yttre omständigheter.

Att ta ansvar för våra tankar och känslor innebär att vi aktivt väljer att inte vara offer för våra omständigheter.

Det handlar om att erkänna vår egen kraft att forma vårt liv, genom att fokusera på det vi faktiskt kan påverka - våra egna tankar och känslor. Vår egen lycka.

För mig handlar det om att skapa bra tankevanor, något som både jag och mina kunder dagligen jobbar med.

Skapa positiva tankevanor för bättre välmående...

I vår ständiga strävan efter framgång och välmående i näringslivet glömmer vi ofta bort den mest grundläggande faktorn: våra tankar.

Det är våra tankar som styr våra känslor, vårt beteende och i slutändan vår prestation.

Hur kan vi då skapa tankevanor som främjar positivitet och välmående?

Forskning visar att medveten träning av våra tankevanor kan leda till signifikanta förbättringar i vårt välmående. En studie publicerad i *Journal of Positive Psychology* fann att individer som medvetet fokuserade på positiva tankar och tacksamhet upplevde en märkbar ökning i sina känslor av lycka och minskning i depressionssymptom.

Så här arbetar jag med mina kunder för att de steg för steg skall skapa positiva tankevanor:

1. Medvetenhet - Bli medveten om dina tankar. Lär dig att observera dem utan att döma. Detta är det första steget mot att kunna förändra dem.

2. Utmaning- Utmana negativa och självkritiska tankar. Fråga dig själv om de verkligen stämmer och sök aktivt efter motbevis på att de är sanna. Ofta är inte dina tankar sanna, välj bara att arbeta med sanna tankar.

3. Omfokusering - När du identifierar en negativ tanke, försök att ersätta den med en mer positiv eller realistisk tanke. Detta kräver övning men blir lättare med tiden.

4. Tacksamhet - Öva på tacksamhet dagligen. Genom att regelbundet reflektera över vad du är tacksamma för, kan du skifta ditt fokus från vad du saknar till vad du vill uppnå.

5. Visualisering - Visualisera hur du vill att du uppnår dina nya vanor. Detta hjälper till att programmera om ditt undermedvetna och förstärker positiva förväntningar.

Evidensbaserade Fördelar:

- Ökad lycka: Träna, träna träna. När du når dina nya tankevanor leder det till en bestående ökning av välbefinnande.

- Minskad stress och ångest: Positiva tankevanor minskar upplevelsen av stress och ångest.

- Bättre beslutsfattande: Ett positivt sinne främjar klarhet och bättre beslutsfattande.

I slutändan är det viktigt att komma ihåg att skapa och underhålla positiva tankevanor är en ständigt pågående process. Det kräver tålamod, övning och framförallt, medvetenhet om kraften i våra egna tankar

Rätta eller lätta vägen - du bestämmer…

Karaktär och integritet - två ord som ofta nämns inom ledarskap, men vad innebär de egentligen i praktiken?

Det handlar inte bara om att göra rätt när alla ögon är på dig, utan ännu viktigare, att göra rätt när ingen ser.

Att välja rätt väg, även när du är helt säker på att ingen kommer att upptäcka vad du har gjort, är den ultimata prövningen av din karaktär och integritet.

Denna princip är grundläggande inte bara för ledare utan för varje person inom en organisation.

Den speglar värdet av dig själv, din sanna styrka och det förtroende du bygger både inom och utanför arbetsplatsen.

Att leva upp till dessa värderingar i alla situationer skapar en grund av tillit, respekt och ärlighet - fundamentala komponenter i en framgångsrik företagskultur.

Evidensbaserad forskning har visat att organisationer som uppmuntrar och praktiserar integritet upplever lägre grad av konflikter, högre anställdas engagemang och starkare prestationer.

Därför är det så viktigt att inte bara tala om integritet och karaktär utan att leva efter dessa värden varje dag.

Kraften i kollektiv intelligens: Framtidens Arbetsplats

I en värld som präglas av snabb förändring och komplexitet, står det klart att ingen enskild expertis längre räcker för att lösa de utmaningar företag står inför.

Här framträder kollektiv intelligens som en lösning – en sammanslagning av kunskap, erfarenheter och perspektiv från en mångfald av individer som tillsammans överträffar vad varje person kan uppnå på egen hand.

Forskning från MIT Center for Collective Intelligence visar att grupper som lyckas samarbeta effektivt kan uppvisa en 'kollektiv intelligens' som överstiger summan av dess delars intelligens (MIT, 2020).

Detta understryker potentialen i att utnyttja kollektiv intelligens för att förbättra beslutsfattande, innovation och anpassningsförmåga inom organisationer.

Men hur främjar vi kollektiv intelligens?

Nyckeln ligger i mångfald, inkludering och effektiv kommunikation.

Genom att skapa en kultur som uppmuntrar olika perspektiv och öppen dialog, kan organisationer låsa upp den fulla potentialen hos sina team.

ROI av att Investera i Kollektiv Intelligens

Att investera i strukturer och kulturer som främjar kollektiv intelligens är inte bara bra för innovationen; det är också en smart affärsstrategi.

Företag som lyckas engagera och mobilisera sina anställdas kollektiva intelligens rapporterar ofta ökad produktivitet, bättre problemlösning och en starkare konkurrensposition. Kort sagt, kollektiv intelligens kan vara avgörande för ett företags långsiktiga framgång och hållbarhet.

Hur arbetar ditt företag med att kultivera och dra nytta av kollektiv intelligens?

Den oanade potentialen och dess ROI: Varför personlig coaching år en investering, inte en kostnad

I mitt arbete med ledarutveckling har jag sett otaliga exempel på förändring som sker när ledare får tillgång till rätt stöd. Inte bara förändring av individen utan även av hela organisationer.

En av de mest effektiva formerna av detta stöd är personlig coaching, som inte bara låser upp ledarens fulla potential utan också erbjuder betydande återgång på investeringen (ROI).

Forskning har visat att investeringar i personlig coaching ger avsevärt positiva resultat.

En studie från International Coaching Federation (ICF) upptäckte att företag som investerade i coaching såg en median-ROI på 700% - en siffra som tydligt visar att personlig coaching inte bara är en kostnad utan en klok investering.

Faktum är att vissa deltagare rapporterade en ROI på upp till 49 gånger den ursprungliga investeringen. Var hittar du denna ROI någon annanstans?

Denna imponerande ROI på investeringen kommer inte bara från förbättrade prestationer och produktivitet hos de coachade ledarna, utan också från en starkare organisationskultur som främjar kontinuerligt lärande och utveckling.

Ledare som får personligt stöd genom coaching rapporterar inte bara högre nivåer av personlig tillfredsställelse och engagemang utan bidrar även till att höja teamets moral och prestation.

Så, hur kan vi bäst utnyttja kraften i personlig coaching?

Genom att skapa en företagskultur där individuell utveckling värderas och stöds. Detta inkluderar att allokera resurser för personlig coaching till ledare på alla nivåer, vilket inte bara underlättar deras personliga tillväxt utan även säkerställer en positiv påverkan på hela organisationens framgång.

Det är dags att omvärdera synen på personlig coaching från en onödig utgift till en strategisk investering. Den positiva påverkan på både individuell och organisatorisk nivå är tydlig, och ROI-talen talar sitt tydliga språk.

Utforska de oändliga möjligheterna som personlig coaching erbjuder för att låsa upp potentialen hos ledare och driva framgång inom våra organisationer. Extra viktigt i dessa tider...

Är Du Dina Medarbetares Blomsterpinne?

I min resa inom ledarutveckling har jag stött på en fascinerande metafor som fångar essensen av effektivt ledarskap:

Blomsterpinnen:

Precis som en blomsterpinne erbjuder stöd och riktning för en växande planta, bör en ledare fungera som ett stöd för sina medarbetares utveckling och tillväxt.

Men vad innebär det egentligen att vara en blomsterpinne i praktiken?

Att vara en blomsterpinne innebär att du aktivt arbetar för att skapa en miljö där dina medarbetare kan blomstra.

Det handlar om att ge dem de resurser och den uppmuntran de behöver för att nå sin fulla potential.

Det innebär också att vara där för att ge stöd när utmaningar uppstår, precis som en blomsterpinne håller en planta upprätt och skyddad mot yttre påfrestningar.

Forskning inom organisationsbeteende visar att ledare som aktivt stödjer sina medarbetares utveckling inte bara bidrar till högre nöjdhet och engagemang bland medarbetarna men också till bättre prestationer och innovation inom organisationen.

En studie från Gallup visar att medarbetare som känner sig stödda av sina chefer är mer engagerade, produktiva och mindre benägna att lämna företaget.

Så, hur kan du bli en bättre blomsterpinne för dina medarbetare?

Jag ser fram emot att höra av dig,

Daniel Garpenbeck
LMI Ledarutveckare
070 993 45 41
www.Lmisweden.se

När elitidrott möter näringsliv - Dags för ledare att omfamna mentala tränare?

Under de senaste åren har vi sett en markant förändring inom elitidrotten.

Idrottare tar inte bara hjälp av fysiska tränare för att förbättra sina prestationer; de vänder sig allt oftare till mentala coacher för att finslipa sin psykiska styrka.

Denna helhetssyn på träning har visat sig vara avgörande för att nå toppresultat. Så, varför skulle detta tillvägagångssätt inte vara lika givande för ledare inom näringslivet?

Att leda ett företag eller ett team ställer enorma krav på inte bara fysisk uthållighet utan även mental robusthet. Stresshantering, beslutsfattande under press, och förmågan att motivera sig själv och andra är kritiska färdigheter för varje framgångsrik ledare.

En personlig tränare med fokus på det mentala kan hjälpa till att utveckla dessa färdigheter, på samma sätt som en tränare hjälper en idrottare att maximera sin fysiska potential.

Genom att anlita en mentala tränare kan ledare i näringslivet:

- Förbättra sin förmåga att hantera stress och återhämtning.

- Utveckla starkare ledarskapsfärdigheter genom ökad självmedvetenhet.

- Lära sig tekniker för bättre fokus och koncentration, vilket direkt översätter till förbättrade
arbetsresultat.

- Förbättra kommunikationen och relationsbyggandet inom teamet.

Det är dags att näringslivets ledare tar steget och ser den mentala träningen som en lika naturlig del av sin utveckling som den fysiska och strategiska.

Att investera i sin mentala styrka är inte bara en investering i personlig utveckling, utan även i företagets framgång.

Vad tror du? Är det dags för näringslivets ledare att omfamna mentala coacher för att nå nya höjder i sin karriär?

Jobbar du med mig under ett år är det en månads investering på ca 2800 sek netto per månad. ROI = hög

https://youtu.be/7PuE_KWWFrs?feature=shared

Lev dina drömmar trots konstant smärta

Sista finjusteringar högt upp…

Sista förberedelserna…. Sista förberedelserna upp i masten

Nu är det dags att leva en av mina drömmar…jag ska segla över Atlanten..följ gärna mitt äventyr på:

https://www.youtube.com/

I morgon börjar äventyret, jag ska segla över Atlanten…

- YouTube Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

Värdet av värderingar – Mer än bläck på Papper…

I dagens näringsliv står företagskultur och värderingar i centrum av den strategiska inriktningen.

Det är en sak att ha företagsvärderingar nerskrivna, dekorerande i entréhallen eller på företagets webbplats. Men det är något helt annat att leva dem – att driva ett värderingsstyrt företag.

När vi belyser skillnaden mellan dessa två tillvägagångssätt ser vi tydliga ekonomiska effekter.

En studie från Harvard Business School visar att företag som aktivt lever sina värderingar upplever upp till 9% högre tillväxttakt än sina konkurrenter.

Varför? För att värderingarna är den kompass som styr beslut, beteenden och bidrar till att forma en stark företagskultur.

Ett värderingsstyrt företag lockar talanger som delar samma värderingar, vilket leder till ökad medarbetarengagemang.

Engagerade medarbetare är mer produktiva, vilket i sin tur kan minska personalomsättningen och därmed kostnaderna för rekrytering och utbildning.

Dessutom har kunder idag en tendens att välja företag som inte bara lovar, utan också levererar med integritet och ansvar. Det skapar en lojal kundbas och kan vara avgörande för en hållbar affärsmodell.

Kan alla i ditt företag era värderingar?

Än viktigare, lever du, dina ledare och medarbetare dagligen efter era värderingar?

Att Lära In och Ledarskap: En Reflektion om Hastighet och Effektivitet

I vår strävan att utvecklas både personligt och professionellt, är det viktigt att komma ihåg att lärande inte är en kapplöpning. När vi talar om mänsklig utveckling, är det en sanning som alltid står fast: "fast is slow and slow is fast". Det finns inga genvägar till verklig förändring.

Som coach och LMI Ledarutvecklare har jag sett hur denna princip är avgörande. Verklig effektivitet, särskilt när det gäller att utveckla människor, kan inte uppnås genom att rusa. För att skapa hållbara beteendeförändringar och ett dagligt välbefinnande, måste vi börja där personen är, inte var vi vill att de ska vara. Detta är kärnan i LMI's framgångsmodell.

Pollak lär oss också att vi har ansvar för hur vi väljer att tolka varje given situation själva eller hur vi ser på andra människor. Denna insikt är kraftfull inom ledarskapsutveckling - att kunna se, tolka och agera i andras beteenden och reaktioner på ett konstruktivt sätt är en konst.

Denna inställning kräver tålamod och förståelse, och framför allt, tid. Så nästa gång du känner behovet av att accelerera processen, kom ihåg att långsamhet ofta kan vara den snabbaste vägen till äkta framsteg.

Hur balanserar ni hastighet och effektivitet i ert lärande och ledarskap? Jag välkomnar era tankar och erfarenheter i kommentarerna nedan.

Det finns ingen värld åtskild från den du önskar:

En inblick i möjligheternas Paradigm

Har du någonsin undrat varför vissa människor verkar ha "allt", medan andra kämpar för att nå sina mål?

Nyckeln kan ligga i hur du ser på världen och de möjligheter som den erbjuder.

En studie från Stanford University påvisar att individer med en "tillväxtmentalitet" är mer benägna att se möjligheter där andra ser begränsningar.

Varför är detta viktigt?

1. Självuppfyllande Profetia: Om du tror att det finns obegränsade möjligheter, är du mer benägen att hitta dem.

2. Motivation: En positiv syn på framtiden kan driva dig att ta de steg som krävs för att förverkliga dina drömmar.

3. Resiliens: När du ser världen som full av möjligheter, blir du mer motståndskraftig mot bakslag och misslyckanden.

Hur kan du använda detta i din vardag?

- Visualisera dina mål: Ta några minuter varje dag för att föreställa dig den framtid du önskar.

- Rätt mental inställning, tror du mer än du kan, kan du mer än du tror…

Fråga dig själv, "vad är det bästa som hänt idag, hur kan jag säkerställa att det fortsätter hända i morgon?”

För att citera den berömda författaren George Bernard Shaw,

"Världen är inte den du har, utan den du skapar." Oavsett var du är på din livsresa, kom ihåg att det inte finns någon värld åtskild från den du

Hur ser du på möjligheterna i din egen värld?

Lära in istället för lära ut: Nyckeln till verkligt engagerande ledarskap
Vi lever i en tid präglad av snabba förändringar och ständiga utmaningar. I detta landskap är det inte tillräckligt att som ledare enbart "lära ut"; vi måste också "lära in". Detta perspektiv är inte bara en fras, det är en förändring i hur vi ser på ledarskap och utveckling.
Data Talar: En studie från Harvard Business Review visar att företag som främjar en kultur av inlärning är 30% mer benägna att vara marknadsledare inom sina respektive sektorer.
Varför Lära In?
- Anpassningsbar: Det hjälper dig att snabbt anpassa dig till nya situationer och utmaningar.
- Personlig Utveckling: Kontinuerlig inlärning förstärker din egen kompetens och gör dig till en mer mångsidig ledare.
- Ökad Engagemang: När du lär in, visar du att du värdesätter ditt team och deras input, vilket i sin tur ökar engagemanget.
Hur kan du Lära In?
1. Lyssna Aktivt: Ge utrymme för teamet att uttrycka sina idéer och erfarenheter.
2. Ställ Frågor: Istället för att ge direktiv, använd nyfikna frågor för att leda gruppen eller individen till insikt och lösningar.
3. Feedback Loop: Skapa en miljö där feedback är en naturlig del av processen.
För att vara framgångsrika ledare i dagens komplexa värld, behöver vi förstå att ledarskap inte bara handlar om att dela med sig av sin egen expertis, utan om att ständigt lära och anpassa sig.
Kan vi enas om att som en av mina kollegor sa "det finns inget lära ut...bara lära in" om du är andra centrerad håller jag med om detta till 100 %.
Vill du lära in: https://app.vaam.io/share/ZXbz9E8
Vad tycker du? Kommentera gärna👇