Ulrika Schelwander

Hur hanterar ni komplexitet i din organisation? Att arbeta agilt kan vara ett sätt. Säkra din plats, anmäl dig idag!
https://www.event.bokaderoarena.com/organisationsutveckling-linda-holmkvist

Organisationsutveckling i en oklar framtid - Agilt Med Linda Holmkvist

Vad har en lök med agilt förhållningssätt att göra?

Det och mycket annat får du veta fredag den 26/11 då bästa Linda Holmkvist med mycket kunskap och energi kommer till Bokadero-nätverket Organisationsutveckling - i en oklar framtid och berättar om vad agilt är och hur det passar in i vår nya tid.
Välkommen med din anmälan via länken i första kommentaren.

Ps. Har du inte provat nätverket tidigare har du möjlighet till en gratis "provapågång"

Organisationsutveckling i en oklar framtid - Hållbarhet Med Johanna Palmkvist

Ett ämne i tiden. Hur hållbart lever vi?
Välkommen att prova på ett nätverksmöte inom organisationsutveckling. Denna gång på temat Hållbarhet.
https://www.event.bokaderoarena.com/organisationsutveckling-i-en-oklar-framtid-johanna-palmqvist

Organisationsutveckling i en oklar framtid - Hållbarhet Hållbarhet

Vad har vi lärt oss?
Nu öppnar samhället upp med allt vad det innebär. Vet vi ens vad det innebär? Vad innebär det för dig?
Tror vi nu att vi vet vad som kommer att hända idag, i morgon, framöver?
Håller vi nu på att försöka skapa nya fyrkantiga rutor och ledstänger? Tror vi att vi kan göra planer på kort och lång sikt som kommer att infrias?
Vad har vi egentligen lärt oss under den osäkra, omvälvande tid pandemin givit oss?

Välkommen till en intressant föreläsning om förändring och prova samtidigt gratis på ett digitalt nätverk kring organisationsutveckling.
https://www.event.bokaderoarena.com/organisationsutveckling-i-en-oklar-framtid-camilla-persson/

Organisationsutveckling i en oklar framtid - Förändring Fyra nycklar för framgångsr...

Framtiden är här!

Nu handlar styrning av organisationen om att ange riktning, att tydliggöra visionen, göra uppföljning och ge belöning i linje med detta.
Ledningen visar varför - dvs syftet, lyssnar in, skapar samsyn och transparens. Fokus ligger på mål och vision, de ekonomiska förutsättningarna och ständig dialog med medarbetarna och med kunderna.
Styrning och ledning handlar i denna tid av förändring om den gemensamma vägen framåt med syftet att hjälpas åt att göra rätt.

Dagens utmaningar;
Förändringar vi inte kan påverka exempelvis omvärlden, avregleringar, konkurrens, ny ekonomisk situation, politiska processer, pandemi….
Att nå en hållbar verksamhet inom flera områden och dimensioner
Att utveckla verksamheten tillsammans med medarbetare, kunder och intressenter
Att utveckla nya sätt att leda och arbeta som skapar glöd, engagemang och hållbara organisationer
Att driva förändrings/förbättringsarbete mer strategiskt med strategiska mål som handlar om vilka förflyttningar som ska göras. Centrala frågor i det stora perspektivet är Varför-Vad-Hur och för Vem finns och gör vi som organisation?
Detta kräver förändring av både tankemönster och verklighetsbeskrivning, organisatoriskt tänkande och agerande från analogt till digitalt, nya arbetssätt och omorganisation - en helt ny verklighet.
Det krävs MOD och transparens för att bli mer snabbrörlig och våga förändra styrningen som tex att våga styra utifrån prognos istället för budget.

Krävs det ett förändrat ledarskap?
Det pratas en del om det nya ledarskapet som krävs för att lyckas med digitalisering och framtida förändringar.
Det ledarskap som krävs tänker jag har ett coachande förhållningssätt som grund. Och en aktiv coachande dialog där utrymme ges att tänka och utvecklas tillsammans.
Ledstänger i det ledarskapet kan vara mål och perspektiv att styra mot samt löpande återkoppling, reflektion och utvärdering för att se att vi är på rätt kurs.
Jan Carlzon fd VD på SAS, säger om utmaningar för dagens ledare;
”Förmågan att lyssna, att verkligen se och förstå människorna du verkar med kommer fram genom närvaro och samverkan. Inte genom organisationscheman. Ta till dig den information du får inifrån och använd den när ni tar beslut om övergripande mål och startegier.”

- Vad är viktigt för dig i ditt ledarskap?

- Hur vill du att er organisation ska se ut i framtiden?

Detta och mycket mer kommer vi att diskutera i det nya digitala nätverket Organisationsutveckling på Bokadero Arena. Du får här chansen att "prova på" ett nätverkstillfälle. Länk till mer info och anmälan finns nedan. Välkommen!


https://www.bokaderoarena.se/organisationsutveckling

https://www.linkedin.com/posts/passacon_ulrika-schelwander-%C3%A4r-ny-associerad-partner-activity-6831571984476880896-_ZOv

Passacon on LinkedIn: Ulrika Schelwander är ny associerad partner på Passacon, vilket vi Ulrika Schelwander är ny associerad partner på Passacon, vilket vi är mycket glada över. Hon har en stark profil kopplad till ledarskap och har även skrivit...

Semestern närmar sig. Härligt!
Önskar dig en skön sommar så som du behöver och vill ha den.
Vi hörs igen i augusti!

Ps i kommentaren hittar du länken till mitt senaste inspirationsbrev

http://ulrikaschelwander.se/har-du-modet-att-vaga-mer-att-ta-en-risk-att-gora-nytt-och-annorlunda/

Har du modet att våga mer, att ta en risk, att göra nytt och annorlunda? | Ulrika Schelwander Har du modet att våga mer, att ta en risk, att göra nytt och annorlunda? av Ulrika | jul 2, 2021 | Ledarskap | 0 Kommentarer Det har jag också och det behövs. Vi måste nog vänja oss vid att befinna oss i ett tillstånd av förändringar! Att våga gå in i dimman, gå in i situationer där du ...

Jag har jobbat med två upphandlingar, Ledarskapsutveckling och Ledarträning på Karolinska sjukhuset, tillsammans med Santura och Arkatay.
Nu är det klart och vi vann upphandlingen av Ledarskapsutveckling! Gällande Ledarträningen (UL) blev vi trea efter giganter som Humanova och Riddarfjärden. Det gjorde vi bra!
Tack Leena och Åsa för fina referenser till de olika casen!