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e vous vous rendez compte de ce qu’il vous manque, même un seul aspect capital (finance, technique, capacité de vente…) vous vous sentez parfois obligé à défaut de recruter (coût supplémentaire) de faire recours à un partenaire qui vient prendre le risque avec vous et qui donne, dans son domaine de compétence, le meilleur de lui-même pour aider à réussir. Faites ici très attention, ne laissez pas votre optimisme vous faire perdre de vue le fait que les motivations et les conceptions des gens peuvent évoluer avec le temps. Pour vous prémunir de toute éventualité, réfléchissez bien et prenez le temps d’étudier et d’analyser les possibilités de partenariat qui se présente à vous. Prenez le soin de comprendre et d’évaluer le type d’association qui vous convienne, vous protège et assurez-vous (avec votre partenaire) du plein succès dans votre aventure d’entrepreneur. Ne perdez pas de vue les deux choses suivantes que je dirai sont très déterminants dans le choix de votre partenaire :

Première chose : il est facile de s’associer, mais la séparation est bien souvent très difficile, douloureuse, tragique et catastrophique. Deuxième chose : On finit toujours de sceller un partenariat (association) avant d’en comprendre ou de chercher à en comprendre les différents aspects. Comme les amitiés, les histoires d’amour et les mariages, les associations (pour créer une entreprise) commencent toujours avec la détermination de chaque partie prenante à tenir bon jusqu’au bout. Mais comme pour les belles histoires d’amour, elles finissent souvent avec l’amertume, la faillite, la justice, les cassures de relations. Analysez bien les forces et faiblesses de votre entreprise avant d’entrevoir d’entrer en partenariat avec qui que ce soit .Justement vos seuls talents et capacités ne suffiront pas toujours, c’est ce qui explique le besoin de faire appel à d’autres personnes ayant des potentialités complémentaires. L’objectif ici est de devenir plus fort et d’atteindre des résultats meilleurs que ceux que vous atteindriez si vous étiez seul. Assurez-vous de ce chaque partenaire vous apporte vraiment quelque chose dont vous avez besoin tout de suite et que vous ne pouvez vous procurer tout de suite autrement. Prenez le temps de vous accorder dès le départ sur la vision, les missions, les buts et objectifs . Mettez-les par écrit, intégrez à la gestion quotidienne et aux habitudes de votre entreprise de manière à éviter que qui que ce soit se targue de les contester. Entendez-vous également sur les indicateurs de performance et les responsabilités de chacun Il arrive souvent qu’un des partenaires fasse un apport financier et travaille plus que les autres. Ceux qui travaillent peu voudront naturellement avoir la même rémunération que ce dernier. Pour régler un tel problème, prenez le soin de déterminer les quotas dès le départ. Que ce qui feront les plus grands apports, aussi bien techniquement que financièrement, soient rémunérés en conséquence et qu’il leur soit attribué conséquemment une part du profit. Les ententes font éviter les malentendus. Encore une fois, accordez-vous fermement sur les attributions (objectifs –tâches, etc.,) ainsi que les indicateurs de performance pour chaque partenaire. Prévoyez les termes et conditions de sortie pour qui le souhaiterait. Fixez également les parts qu’il devra laisser et/ou emporter. Prévoyez les conditions d’utilisation des ressources et d’exercice de pouvoir . Comment le profit sera-t-il reparti? Qui décidera des dépenses à faire? Il serait prévoyant de donner 51 % à l’un des partenaires pour éviter qu’une fausse parité ne conduise les partenaires dans une impasse 50-50 où on ne sait qui doit avoir le privilège, lorsque les partenaires sont au nombre de deux par exemple. Discuter au préalable du statut de chaque partenaire> ainsi que sa responsabilité par rapport aux engagements de la société. Prenez tout le temps pour discuter du statut financier de l’entreprise . Quelle sera la part du capital qui y correspondra ? Etablissez et signez un contrat de partenariat ou d’association . Prévoyez toutes les éventualités comme si votre entreprise allait connaître une crise dans un futur proche qui conduise à sa disparition ou la rupture de votre partenariat. C’est peut-être fou, mais vous ne savez pas quand un partenaire a fini de devenir votre ennemi. Demandez conseil à votre avocat. Si vous trouvez trop facilement ou trop rapidement un partenaire, ce n’est pas sûr que vous pussiez faire long chemin. Le contraire de « Trop rapidement », c’est ici « prendre de temps de bien réfléchir, d’analyser, de comprendre et de s’entendre ».