Konpetan Mali Müşavirlik Ve Danişmanlik Hizmetleri

Denetimini yaptığım bir firmada firmanın eksiklerini söyledikçe firmanın kaymağını yiyen sahte makam sahibi çalışanları tek tek cephe aldılar . Hepsi bir çatı altında toplandı . O çatının adı ; Şirket Rantı.

Mali işlere ; Ufrs yok , Nakit Akım tablosu yok, Bütçe yok , bunların eğitimi verilip acilen çıkarılmalı dedikçe cephe aldılar .Çünkü👇

Kendilerinden istenilen evrakları bile 2/3 haftada zar zor çıkarabilen ( mizan gelir tablosu) vasat bir sistem ne anlasın ; Bütçeden , Nakit Akım Tablosundan ,Ufrs ‘den ….

Ne anlasın Finansal oran ve yorumlardan ..

Ancak ; çekleri takip eder, tedarikçilere verir kalanını ise bankaya tahsile yada teminata verirler. Gelen ve çıkan parayı takip edip ve kadar kredi taksidimiz var diye yönetime mail yoluyla bilgilendirme yaparlar …

Ama sorsan MALİ İŞLER DİREKTÖRÜ 🤣

Nepotizmden faydalanıp herhangi bir ortağın adamı olup işi idare eden zayıf bir karekter ..

Bu değişimin maliyeti nedir diye sahtekarca sorular sorarken bu sözde Mali İşler Direktörü ⁉️kendi maliyetinin bedelini kuruma ödetmeye çekinmez .

Hele birde insan kaynakları müdürü var ⁉️evlere şenlik

Tamamen dedikodu ….

Güne katılmış dedikodu yapan ev hanımı modunda

Evde bulaşığı bırakmış şirkete gelmiş gibi …

İletişim , ortak akıl ve hata otopsi toplantıları neki ❓

Maliyet azaltma ekipleri kurmakda ne ❓

Toplam Kalite Çalışması neki❓

Sistemden uzak ,bilgiden uzak ….

Yazık…bu kurumlara yazık …

Bu kurumlar o bölgelerin zenginliği ama bu sözde müdürler yüzünden günden güne eriyorlar ..

Malesef ekosistemimiz içinde şirketlerin bir çoğu böyle…

Markalaşmak konusuna hiç girmeyeceğim.

Sosyal medya yönetimini web sitesine sahip olmaktan ibaret sayıyorlar .

Kısacası; yönetim , sistem ve organizasyondan uzak , kadrolaşma ve gruplaşmanın olduğu rezil bir sistem …

Sonra nemi oluyor ❓

Boşverin uzak durun bu şirketlerden .

Ne oldukları belli …

Ne olacaklarıda ….

Bu gibi şirketlerde ancak ; gruplaşan vasıfsızlar barınabilir…

Sistem insanlarının bu gibi şirketlerde asla barınma şansı yoktur.

Barınmasınlarda zaten …

izin yoksa fesih var
Yillik iznimi istedigim zaman kullanabilir miyim? Yillik izinlerim kullandirilmadigi için ayrilabilir miyim?
isveren, isçi birlikte yillik ücretli izin için ortak bir tarih belirlemis ise isci, belirlenen ortak tarih araliginda izne ayrilabilmektedir. Ancak aksi durumda isçi, isverenin belirledigi tarih araliginda yillik ücretli iznini kullanmak zorundadir. isçinin talep ettigi tarih araliklarinda iznin kullandirilmamasi isçiye hakli fesih nedeni vermez iken, Yargitay kararlari dogrultusunda isçinin yillik izinlerinin hayatin olagan akisina aykiri olarak birikmis olmasi ve halen kullanilmasina izin verilmemesi somut olay
Özelinde olmak üzere isçiye hakli neden ile is sözlesmesini feshetme olanagi tanimaktadir.

Şirketler için çözülmesi gereken en önemli konulardan başında iyi çalışanlara sahip olmak geliyor. İyi çalışanların az olması, yetersiz insan kaynağı konusunu yöneticiler de iş verenler de sıklıkla vurguluyorlar.

İş hayatında iyi çalışanlar çok önemli. Çünkü çoğu zaman şirketin kaderi, çalışan kalitesiyle yakından ilgili. İyi çalışanlarınız varsa, büyüyüp gelişiyorsunuz. Çalışanlarınız vasat ise, büyümeniz sınırlı kalıyor. Yani formül net, iyi çalışan başarıyı getiriyor.

Peki formül bu kadar netken, şirketler neden iyi çalışanlara sahip değiller?İsterseniz gelin bu konunun üzerinde durayım.

İyi çalışanlar sadece para için çalışmazlar.✔️

Birçok işverende aynı yanılgı var. Yüksek ücret ödediklerinde istedikleri çalışanı şirketlerine alabileceklerini düşünüyorlar. Yüksek ücretin iyi çalışanları çekmek için yeterli olduğunu düşünüyorlar.Fakat, gerçek farklı.

İyi çalışanlar için, para ilk sırada değildir. Çünkü birçok şirket onlarla çalışmak ister. Ve iyi ücretler teklif ederler. Yani yüksek ücret iyi çalışan için ilk unsur değildir. Onlar için asıl önemli olan kendini şirkete ait hissedebilmektir. Örneklerini de görüyoruz. Sadece para ile başarılı olacağını düşünen patronlar hayalkırıklığına uğruyorlar.

İyi çalışanları bulmak kadar, tutmak da zordur.✔️

İyi çalışanları bulmak, tespit etmek zor bir durumdur.

Fakat daha zoru, onları şirkette tutabilmektir. Çünkü nitelikli çalışanların kafaları genelde karışık olur. Sektördeki birçok şirketten iş teklifi alırlar. Talipleri çoktur.

İyi çalışanların alternatiflerinin çok olması, onlardaki sadakat duygusunu azaltır. Çalıştıkları şirkete bağlılık hissetmiyorlarsa, başka şirkete geçmeleri çok kolaydır. İyi bir çalışanı şirketinize getirmekten daha önemli olan aidiyet sağlayıp kalıcı olmasını sağlamaktır.

İyi çalışan yetiştirmek emek ve zaman ister.✔️

Sektördeki iyi çalışanları elde etmek, zor. Böyle olunca karşımıza 2. bir alternatif çıkıyor: Çalışanları yetiştirmek. Potansiyelleri olan çalışanları daha nitelikli hale getirmek. Fakat bu söylendiği kadar kolay değil.

Bir çalışanı sıfırdan yetiştirip, emek vermek oldukça zahmetli. Uzun bir süre geçmesi gerekiyor. Çalışanın pişmesi, eksiklerini gidermesi gerekiyor. Çalışanların gelişme süreçlerin de hata yapmalarına izin vermeniz gerekiyor. Tüm bu faktörleri sağlamak şirketler için kolay olmuyor.

İyi çalışan yetiştirmek konusunda şirketlerin bir diğer korkusu ise, çalışanın nitelikli hale geldikten sonra başka şirketlere geçmesi. Bu korku birçok şirketin geride durmasına neden oluyor.Fakat aslında burada basit bir matematik var. Eğer bir çalışan sizin şirketinizde başka şirkette iş bulamayacağı için kalıyorsa, şirketinize zarar verir.

İyi bir çalışanı elde tutmakta zorlanıp, rakiplerinize kaptırıyorsanız, şirket yapınızda eksikler var demektir.Bu yüzden nitelikli çalışan yetiştirip, çalışan sadakati oluşturabilen şirketler çok daha güçlü hale geliyorlar. Çünkü birçok sorunu çözmüş, güç kazanmış oluyorlar.

Fatura nüshasinin bulunmamasina karsin SMMM davacinin, bu faturay sirketin yasal defterlerine kayit etmesi ve beyannameye dahil etmesi müteselsil sorumlulugunu gerektirecek niteliktedir.
DANISTAY VERGI DAVA DAIRELERi
KURULU 2019/1848 E., , 2020/1272 K.

Yemek kuryesine vergi takibi
Hazine ve Maliye Bakanligi vergi gelirlerini artirmak için üç alana yogunlasacak. E-ticaret siteleri üzerinden yemek siparislerinde ve kayit disI POS ile satislarda belge
düzenlenmedigini tespit eden Bakanlik ayrica isletmelerin KDV tahsilati ile beyani arasinda fark oldugu belirledi.

KOBilerin kredi garanti sisteminden kullanabilecegi kredi garanti limitini 100 milyon TL'den 150 milyon TL'ye arttirildi. Bu rakam KOBi disi büyük isletmeler için de 350 milyon TL'den 500 milyon TL'ye yükseldi.
Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakani Mehmet Simsek

Kur Korumali
Mevduat
Yeni kisitlamalar getirildi: Daha önce bireyler istedikleri zaman döviz alp hemen Dönüsümlü Kur Korumali hesap açabiliyordu. Artik bu islem sadece 31 Agustos 2023 tarihinde mevcut olan bakiye üzerinden yapilabilir. Sirketler için de benzer bir sinirlama 30 Haziran 2023 bakivesi icin gecerli.

İflas eden şirketleri incelediğinizde çoğunun büyüme ve atılım yapma sürecinde iflas ettiğini görürsünüz. Şaşırtıcı ama gerçek, bazı şirketler büyürken iflas ederler. Peki nedenleri neler?

1. Kontrol etmek zorlaşır.

Şirketler büyüdüklerinde hareket kabiliyetleri ve hızları artar.Bunu araba örnegi ile anlatabiliriz. 90 km de arabayı kontrol etmek kolaydır. Ama hızınız 150-160 km olduğu zaman işiniz zorlaşır. Üstelik 150-160 km ile giderken yapılan hataların bedeli çok daha büyük olur.

Şirketler büyürken kontrol sistemlerini kuramazlarsa hata yapma ihtimalleri artar. Büyürken daha fazla karar almanız gerekir. Eğer kararlarınızı sağlıklı verilerle almazsanız, hata yaparsınız.

2. Hırs ve egolar ön plana çıkar.

Şirket büyüdükçe hırs ve egolar devreye girmeye başlar. Özellikle şirket sahipleri için büyüme süreçleri çok zorlayıcıdır. Çünkü büyümeyi yönetmeleri gerekir. Ama yönetilmesi daha zor olan 2 konu vardır: Hırslar ve egolar.

Büyürken iflas eden şirket öykülerinde genellikle işveren hırslarına rastlarız. Çünkü büyüme çok caziptir. Belirli bir noktadan sonra ise kumar gibidir. Kazanmaya başladıkça içiniz hırsla dolar. Sürekli daha fazlasını istersiniz. Kaybetmeye başladığınızda kendinizi durdurmanız zorlaşır. Hırsla kaybettiklerinizi kazanmaya çalışırsınız. Ama çoğu zaman başaramazsınız.

3.İnsan kaynakları yetersiz kalır.

Şirketler büyürken çoğu zaman insan kaynakları aynı hızda büyümez. Şirketleri küçükken yönetebilen insanlar, şirket büyüdüğünde yönetemez hale gelir. Çünkü şirket büyürken operasyona boğulurlar. Başlarını işlerinden kaldıramazlar. Kendilerini geliştirmeyi ihmal ederler.

Şirket büyüdükçe çalışan sayısı artar. Bu durum yöneticilerin işlerini zorlaştırır. Yeni çalışanları adapte etmek ve uyumu sağlamak zorlaşır. Yöneticiler yeterliliklerini yitirmeye ve etkilerini kaybetmeye başlarlar. Şirket içinde bir kaos başlar. Bu çoğu zaman yangının ilk kıvılcımıdır.

4.Nakit akışı bozulur.

Küçük şirketlerde nakit akışını yönetmek daha kolaydır. Çalışan sayısı arttıkça, daha büyük binalara geçtikçe maliyetler artmaya başlar. İşler iyi giderken bu maliyetler dikkat çekmez. Çünkü kazanırken, kayıplar daha az göze batar. Fakat işler azalmaya başladığında maliyetler ön plana çıkmaya başlar ve çoğu şirketin nefesi işler azaldığında hayatta kalmaya yetmez.

Nakit akışının bozulmasının bir diğer nedeni ise alacak ile borç ödemeye çalışmaktır. Birçok şirket alacakları ve borçları konusunda iyimserdir. Alacaklardan borçlar çıkarılır ve ortaya çıkan rakama göre artıdayım ya da eksideyim denir. Fakat özellikle kriz dönemleri alacak ile borcun ödenmediğinin yaşayarak öğrenildiği dönemlerdir. Borçlarınızı ödemek zorunda olursunuz ama alacaklarınızı tahsil edemezsiniz. Nakit akışınızı da yönetemezseniz, iflas kaçınılmaz olur.

Şirketler büyürken birçok faktörü göz önünde bulundurmalılar. Eğer şirketin yapısı büyümeye hazır değilse, büyümeye çalışmak şirket için iflasın en garantili yoludur.

Kredi ile dönen firmalar var . Bunlara ben zombi şirketler diyorum .

Şimdi ise devran döndü . Krediler kesildi . Artık başkasının parası ile zenginlik yaşayan firmalar için sonun başlangıcı.

Artık öz sermaye önemli . İç dünyası bozuk firmaların zor dönemleri başlıyor .

Yönetim hataları artık kredi ile kapatılamayacak .

En büyük zenginliğiniz yanınızda çalışan insanların beyin kıvrımlarındaki bilgiler ,ve bu insanların kurdukları sistemler .

Bunlar eksikse ne kadar büyük sermayenizin olduğunun önemi yok .

Önemli olan insan kaliteniz , sisteminiz ve bu kaliteyi uçuracak kaliteli yöneticileriniz .

Çalışanlarınız uçurtma gibidir . Yöneticileriniz bu uçurtmaları uçuracak kabiliyette değil ise elinizde ne kadar uçurtma olduğunun önemi yoktur . Hepsi atıl kalır .

Uçurtmalarınız , onların uçmalarını sağlayan yöneticileriniz ve sağlam bir sisteminiz var ise korkmayın .

✈️✈️ uçarsınız kurum olarak

Asagidaki Tüketim Ürünlerinde KDV
Oranı 10 Temmuz Pazartesi gününden itibaren %8'den %20'°ye Çikarildi.

-Sabun,
-Sampuan,
-Deterjan,
-Dezenfektanlar,
-Islak mendil (sabun, deterjan veya solüsyon emdirilmis olsun olmasin),
-Tuvalet kagidi,
-Kagit havlu,
-Kagit mendil
-Peçete

🔴 Büyük şirketler üç noktada dezavantajlı duruma düştüler, bunlar;

✔️ İri bünyenin yarattığı hantallık.

Büyük firmalar kurumsallaşmak için katmanlı yapılar oluşturdukları için hantallaşmaya yatkın oluyorlar. Enerjilerini bürokrasi ve formaliteleri harcayarak, hareket etme hızı ve esnekliklerini düşürebiliyorlar. Hızlı değişim ortamında gelişmeleri anında tepki vermeye Çalışan bazı büyük firmalar, dans etmeye çalışan filler kadar çaresiz durumda kalıyorlar.

✔️ Büyük olmanın verdiği kurumsal ego.

Geçmiş başarılarının yarattığı özgüven ve ben bilirimci anlayış, kendini yeni dememeye, yeni şeyler öğrenmemeye neden oluyor. Çok sayıda büyük firma geçmişteki politikalarını kullanarak yeni şartlarda da başarılı olmaya çalışıyor. Oysa köprünün altından çok sular aktı ve Heraklitos’un değişi ile “aynı nehirde iki kez yıkanılmıyor“

✔️ dış dünyada olan bitene karşı kurumsal kayıtsızlık.

İş hayatının belirsiz, politik ve değişken hale gelmesi şirketlerin gözünü piyasadan ve müşterilerden ayırmamasını zorunlu kılmaktadır. O oysa büyük firmaların yöneticileri kendi şirket içi karmaşaları ve makam mevki oyunlarıyla o kadar meşgul oluyor biliyorlar ki dış dünyada olan bir tane ilgilenemeyebiliyorlar.

Artık büyük balık , küçük balığı yiyemiyor iş dünyasında ;

Küçük ama hızlı şirketler, büyük ve hantal şirketlerin önce yemini sonra da kendisini yutar .

Bazı Şirketler Neden Büyürken İflas Ederler?

✔️ Kontrol etmek zorlaşır.
Şirketler büyüdüklerinde hareket kabiliyetleri ve hızları artar.Bunu araba örnegi ile anlatabiliriz. 90 km de arabayı kontrol etmek kolaydır. Ama hızınız 150-160 km olduğu zaman işiniz zorlaşır. Üstelik 150-160 km ile giderken yapılan hataların bedeli çok daha büyük olur.

Şirketler büyürken kontrol sistemlerini kuramazlarsa hata yapma ihtimalleri artar. Büyürken daha fazla karar almanız gerekir. Eğer kararlarınızı sağlıklı verilerle almazsanız, hata yaparsınız.

✔️ Hırs ve egolar ön plana çıkar.
Şirket büyüdükçe hırs ve egolar devreye girmeye başlar. Özellikle şirket sahipleri için büyüme süreçleri çok zorlayıcıdır. Çünkü büyümeyi yönetmeleri gerekir. Ama yönetilmesi daha zor olan 2 konu vardır: Hırslar ve egolar.

Büyürken iflas eden şirket öykülerinde genellikle işveren hırslarına rastlarız. Çünkü büyüme çok caziptir. Belirli bir noktadan sonra ise kumar gibidir. Kazanmaya başladıkça içiniz hırsla dolar. Sürekli daha fazlasını istersiniz. Kaybetmeye başladığınızda kendinizi durdurmanız zorlaşır. Hırsla kaybettiklerinizi kazanmaya çalışırsınız. Ama çoğu zaman başaramazsınız.

✔️ İnsan kaynakları yetersiz kalır.
Şirketler büyürken çoğu zaman insan kaynakları aynı hızda büyümez. Şirketleri küçükken yönetebilen insanlar, şirket büyüdüğünde yönetemez hale gelir. Çünkü şirket büyürken operasyona boğulurlar. Başlarını işlerinden kaldıramazlar. Kendilerini geliştirmeyi ihmal ederler.

Şirket büyüdükçe çalışan sayısı artar. Bu durum yöneticilerin işlerini zorlaştırır. Yeni çalışanları adapte etmek ve uyumu sağlamak zorlaşır. Yöneticiler yeterliliklerini yitirmeye ve etkilerini kaybetmeye başlarlar. Şirket içinde bir kaos başlar. Bu çoğu zaman yangının ilk kıvılcımıdır.

✔️ Nakit akışı bozulur.
Küçük şirketlerde nakit akışını yönetmek daha kolaydır. Çalışan sayısı arttıkça, daha büyük binalara geçtikçe maliyetler artmaya başlar. İşler iyi giderken bu maliyetler dikkat çekmez. Çünkü kazanırken, kayıplar daha az göze batar. Fakat işler azalmaya başladığında maliyetler ön plana çıkmaya başlar ve çoğu şirketin nefesi işler azaldığında hayatta kalmaya yetmez.

Nakit akışının bozulmasının bir diğer nedeni ise alacak ile borç ödemeye çalışmaktır. Birçok şirket alacakları ve borçları konusunda iyimserdir. Alacaklardan borçlar çıkarılır ve ortaya çıkan rakama göre artıdayım ya da eksideyim denir. Fakat özellikle kriz dönemleri alacak ile borcun ödenmediğinin yaşayarak öğrenildiği dönemlerdir. Borçlarınızı ödemek zorunda olursunuz ama alacaklarınızı tahsil edemezsiniz. Nakit akışınızı da yönetemezseniz, iflas kaçınılmaz olur.

Şirketler büyürken birçok faktörü göz önünde bulundurmalılar. Eğer şirketin yapısı büyümeye hazır değilse, büyümeye çalışmak şirket için iflasın en garantili yoludur. O yüzden büyüme süreçlerinde yonetici ve iş verenlerin çok hassas olmaları gerekir. Aksi takdirde kaybedileceklerin telafisi çoğu zaman mümkün olmaz.

Şirket yönetimi aslında belirsizlikle­rin yönetimidir. Belirsizliği yönete­bilmek ise iyi bir veri ağına sahip ol­mak, matematiğe dayalı analizler ya­pabilmek, doğru zamanda doğru kararlar verebilmek olsa gerek.

Bizleri nakit yönetiminin her zamankin­den daha önemli olacağı bir dönem bekli­yor. Nakit yönetiminin önemini Rahmetli Üzeyir Garih Bey’i anarak, O’nun anlattığı bir hikaye ile vurgulamak isterim.

Yönetici, elinde üç top ile hokkabazlık yapan bir cambaz gibidir. Bu üç toptan iki­si lastik diğeri camdır. Toplardan lastik olanlar arada sırada yere düşse de zıplar ve oyun devam eder. Bu iki top, şirket karı ve aktif büyüklüğüdür. Şirketler makul bir süre zarar etseler bile tolere edilebilir. Şir­ketlerin aktif büyüklüğü de belli bir zaman süresince negatif yönde gelişebilir. Bu du­rum şirketin battığı anlamına gelmez. Ge­rekli tedbirler alınarak yola devam edilir.

Son top yani cam olanı nakittir. Nak­di yönetemediğinizde, nakit darboğazı­na girdiğinizde kar ederken, belli bir aktif büyüklüğünüz varsa bile batarsınız. Nakit olan cam top yere düşmüşse oyun bitmiş demektir.

Şirketlerin iyi bir nakit yönetimlerinin, samimiyetle hazırlanmış nakit bütçeleri­nin olması ve sürekli yenilenmesi gerekir. Nakit bütçesi hazırlanırken bazı can alıcı noktaların özellikle takip edilmelidir.

-Yıl içinde ödenmesi gereken rotatif kre­dileriniz var ve bunların vadesinde ye­nilenmesi gerekiyor mu? Piyasa koşulla­rı bunların yenilenmesine olanak tanıyor mu? Yenilendiklerinde faiz oranlarına yö­nelik beklentiniz nedir? Kısmen veya ta­mamen yenilenmemeleri halinde aksiyo­nunuz var mı?

-Uzun vadeli kredilerinizden yıl için­de ödeneceklerle ilgili hazırlıklarınız tam mı?

-Enflasyon nedeniyle artan işletme ser­mayesi ihtiyacınız ne kadar? Bu tutarı na­sıl karşılayacaksınız?

-Satış vadeleriniz kontrol altıda mı? Fi­ili vadenin uzamaması için gerekli önlem­leri aldınız mı?

-Tahsilat yöntemleriniz değişiyor mu?

-Satın alma vadelerinizi, fiyat artışına neden olmaksızın veya kredi faiz oranla­rından kaynaklanacak maliyet artışların­dan daha düşük maliyetler ile uzatma im­kanınız var mı?

-Yakın zamanda gerçekleşmesi olası üc­ret artışlarına karşı nakit akışınız hazır­lıklı mı?

-Yıl içi yatırım ödemeleriniz için yeterli kaynak ayrıldı mı?

-Stoklarınız kontrol altında mı? Nakit sarfiyatına neden olan gereksiz hammad­de ve mamul stoklarınız var mı?

Aman dikkat….

İyi bir nakit bütçesinin temel taşı pa­ranın nerede olduğunun takibidir. Yıl için­de oluşan karlarınızın bilançonuz içinde hangi kalemlerde stoklandığının tespiti çok önemlidir. Karın stoklanış biçimin­de yaşanan olumsuzlukların önceden tes­pit edilmesi ve gerekli önlemlerin derhal alınması gerekir.İyi bir nakit yönetiminin varlığı önemlidir. En kötü olanı sadece ka­ra odaklanılıp nakdin takip edilmemesi ve bir nakit bütçesinin olmamasıdır.

Kısacası bu dönemin en önemli konusu NAKİT YÖNETİMİDİR .

Nakit >Kar

Aile şirketlerinden başarılı olanlarının en önemli özelliği bir liderlerinin olması. Cesur, hızlı karar verebilen, birleştirici özellikleri olan, diğer aile üyelerinin saygı duyduğu bu kişi, girişimi bir yerden alıp büyük bir şirket veya şirketlere dönüştürüveriyor.

Aile bir ortak amaç etrafında toplanıyor. Çok çalışıyorlar. Yaptıkları işi iyi biliyorlar. İşin tüm noktalarına hakimler. Küçük bir işletmede belki usta olarak başladıkları işi, büyük bir şirkete dönüştürdüklerinde ustalıklarını koruyorlar. İşin üstadı olmaya devam ediyorlar. Peki ya, işler iyi giderken nasıl oluyor da kısa sürede dağılıyorlar?

Aile şirketleri liderlerini kaybettiklerinde, yeni lider oluşmadığında dağılmaya başlıyorlar. Güçlü lider özellikleri olan babaların aynı özelliklere sahip çocuklarının olması beklenmemeli. Ne kadar iyi eğitim almış olsalar, ne kadar yaptıkları işi iyi bilseler de liderlik başka bir meziyet.

Bazen de lider zamanında bırakmayı bilmiyor. İkinci, üçüncü kuşaklara yetki devretmekte çekimser ve korkak davranabiliyor. Son dakikaya kadar direniyor. Cesur olan sonraki nesiller ayrılıyor, ayrılmayanlar ise heyecanlarını yitiriyorlar.

Diğer bir etken aileyi bir araya getiren hedef ve heyecanın yitirilmesi. Kuruluştaki amaca ulaşmış aile, yeni hedefler belirleyemiyor. Hedef olmayınca başarma heyecanı, coşkusu da kalmıyor. Bağlar gevşiyor. İşi çok iyi bilen kurucu kuşak, ikinci ve üçüncü neslin de işi iyi bilmesini istiyor. Oysa sonraki kuşaklarda işi iyi bilmek yetmiyor. İşi iyi bilmek ayaklarına takılıyor. İşi bilmekten yönetmeyi bilmeye geçiş yapamıyorlar.

Yönetmek, eşit ve üstleri yönlendirebilme, altların da kendisini yönlendirmelerine izin verme, öğrenilmiş liderliğe evrilebilme sanatı. Aile üyelerinin iyi yönetici olabilmeleri eğitimlerine, yeteneklerine ve tecrübelerine bağlı. Bazen dar çerçeveden olaylara bakmaları, kendilerini tartmalarını ve yöneticilik kabiliyetlerini sorgulamalarını engelliyor. Çalışanlar patron yöneticilerini yönlendirmekten sakınıyorlar. Sadece verilen görevleri yapmaya yöneliyorlar.

Sermayedar olarak bulunduğun makamda, profesyonel olarak bulunmaman gerektiğine inandığın noktada, işi ehline teslim etmek gerekli. Bu bir cesaret ve özgüven işi. Aile üyelerinin zamanla yönetici konumlarından sıyrılıp, denetleyici, yeni girişimlere yönlendirici yönetim kurulu üyeliklerine yönlenmemeleri sorun yaratıyor. Yönetim ilke ve esaslarının belirlenmesi ve şirketin bunlara göre yönetilmesi ve sonuçlarının denetlenmesi olarak tanımlanabilecek kurumsallaşma ihmal ediliyor veya kurumsallaşma adına yanlış adımlar atılıyor. Profesyonelleşmek asla kurumsallaşmak değil. Çoğu zaman şirkete profesyonel yöneticiler alınınca kurumsallaştık zannediliyor.

Ben aile şirketlerinin yükseliş ve çöküşünü Osmanlı’da Kanuni dönemine benzetiyorum. O dönemi iyi tahlil edip gerekli tedbirleri alanlar yollarına devam ediyorlar. Diğerleri hemen olmasa da bir süre sonra dağılıp gidiyorlar.

2022 Yılında 3 Milyon TL Cirosu olan TÜM Gelir/Kurumlar Vergisi Mükellefleri:

En geç 01 Temmuz 2023 tarihinden itibaren e-Fatura uygulamasına geçmek zorundadır. Bu firmalar 01 Ocak 2024 tarihinde e-Defter uygulamasına geçmek zorundalar.

2022 Yılında 500 Bin TL Cirosu Olan Aşağıdaki Gelir/Kurumlar Vergisi Mükellefleri En Geç 01 Temmuz 2023 Tarihinde e-Fatura Uygulamasına Geçmek Zorunda:

1- Gayrimenkul inşa, imal, alım, satım veya kiralama işlemlerini yapanlar ile bu işlemlere aracılık faaliyetinde bulunan mükellefler,
2- Motorlu Taşıt imal, alım, satım veya kiralama işlemlerini yapanlar ile bu işlemlere aracılık faaliyetinde bulunan mükellefler,
3- E-Ticaret Yapanlar: Kendilerine veya aracı hizmet sağlayıcılarına ait internet sitelerinde veya diğer her türlü elektronik ortamda mal ve hizmet satışını gerçekleştiren mükellefler.
(*)Komisyoncu veya tüccar olarak sebze ve meyve ticaretiyle uğraşanlar, işe başlama tarihinden itibaren 3 ay içinde başvurularını ve fiili geçiş hazırlıklarını tamamlayarak e-Fatura uygulamasına geçiş yapmak zorundalar.

E-İRSALİYE: Sektör Ayrımı Olmaksızın 2022 yılında 10 Milyon TL ve üzerinde cirosu olan gelir/kurumlar vergisi mükellefleri 01 Temmuz 2023’de e-İrsaliye uygulamasına geçmek zorundalar.

Sevdiklerinizle Beraber Sağlıklı Mutlu Huzurlu bir bayram geçirmeniz dileğiyle
İyi Bayramlar

Bir Mali Müşavir Ne iş yapar!

1. Gelir Gider Belgelerinin firmadan alınarak işlenmesi.
2. KDV Beyannamesinin Yapılması
3. MUHSGK beyannamesinin yazılması
4. Form BA/BS ( kaldırdık dediğinizi duyar gibiyim ama o iş öyle değil )
5. Geçici Vergi Beyannamesi
6. Kurum/Gelir Vergisi Beyannamesi
7. TUIK İstatistik Formları
8. Sgk İşe Giriş ve Çıkışlar
9. Hisse Devirleri, Adres Değişiklikleri, Unvan Değişikliği vb. Ticaret odası işlemleri ile birlikte bunların değişmesi sonucu değişikliklerin Vergi Dairesi ve Sgk Bildirimleri
10. PTT UETS İşlemleri
11. E-Tebligat Hem Sgk Hem Maliye ve bu tebligatların takibi
12. KEP Adresi İşlemleri
13. Banka Kredisi kullanan firmaların Bankalar Tarafından ara dönemlerde daha beyan vermemişken bile evrak istemesi
14. İade Talep eden firmalar için karşıt inceleme tutanakları
15. Gerçek Faydalanıcı Bildirimi ( Şapkadan tavşan çıkardınız bu bildirim ile )
16. Vergi İdaresi İncelemeler
17. Döviz Pozisyon Raporu ( son olmayacak bir bombanız daha )
18. İşkur Bildirimleri
19. Vergi ve Sgk Afları ile Matrah Artırımları
20. Sanayi Sicil Belgesi
21. E-Defter, E-Fatura ile başlattığınız E-Dönüşüm ihaleside bizde tabi
22. Konaklama Vergisi
23. Turizm Katkı Payı
24. Hesapta Olmayan EYT Emeklilik hesabı ile birlikte susmayan telefonlar
25. Sürekli çıkarmış olduğunuz kredi destek paketleri
26. KOSGEB bildirimleri
27. Belli olmayan hiç bir mükellefe net cevap vermediğimiz sgk teşvikleriniz
28. Sadeleştirme adına Kdv oran bilgimizi yok eden sürekli değiştirdiğiniz Kdv oranlarınız
29. Her gün resmî gazetede en az 1 kez bize yüklemiş olduğunuz işler
30. Herkesin çalışmadığı pandemi döneminde bile sağlıkçılardan sonra en çok Çalışkan meslek grubu olmamız o durumda da es geçilmedik çünkü ( nakdi ücret desteği, kısa çakışma ödeneği vs. )
31. Pandemi döneminde çalışırken içişleri bakanımız tarafından bizzat sağolsun meslek mensuplarımızın adını söyleyerek parmak sallaması
32. Getirmiş olduğunuz istisnalar, muafiyetler vs..
33. Kıdem Tazminatı İhbar Tazminatı hesaplaması ile olası işveren ile işçi arasında ihtilaf olması durumunda mahkemeye sunmak üzere evrak hazırlanması
34. 200-300 Sayfaları bulan Maliyenin Çıkardığı tebliğler ile Sosyal Güvenlik Kurumunun çıkardığı genelgeler
35. Yeni çıkardığınız İnşaat Demiri izleme bilgi sistemi
36. Esnaf Odası kaydı için yapılan işlemler
37. Tasfiye İşlemleri
38. GMSİ Beyanları
39. Enflasyon Muhasebesi
40. Vergi Ziyai Cezaları, Pişmanlık Hükümleri ve vergi mahkemesine gidilmesi durumunda mahkeme evrakları vs.
41. Akaryakıt Firmaları, Sağlık Kuruluşları, Yetkili Müesseseler gibi firmalara ait özel bildirimler
42. Mücbir Sebep Uygulamaları
43. Vergi Borcu Yoktur ile Sgk Borcu Yoktur Yazıları
44. Çalışan kişilerin özlük dosyaları vb evrakları
45. Sürekli olarak değişen Kısmi Tevkifat Uygulamaları
46. Kdv İadesi
47. Damga Vergisi
48. BSMV
49. Genç Girişimci İstisna Uygulamaları
50. Kur Korumalı Mevduat Uygulamaları
51. Sgk ile ilgili borçlanma uygulamaları
52. ÖTV Beyanları
53. Poşet Beyannamesi
54. Defter Tasdikleri ile Ara Tasdikler
55. KVKK İşlemleri
56. TAPDK İşlemleri evrakları hazırlaması
57. Belediye Ruhsatı evrakları hazırlaması
58. BERAT Yükleme İşlemleri
59. Asgari ücret destekleri ve bunların izah edilmesi ile takibi
60. İş Kazası Bildirimleri
61. Yemek, Yol ve Kreş Yardımı İstisnaları
62. Binek Otolar için Gider Kısıtlaması Uygulaması
63. Bunca iş yüküne rağmen Bir pakette gönderilecek beyanname sayısında yapmış olduğunuz anlamsız sınırlama ile tarihiniz boyunca düzeltemediğiniz ve her geçen gün kötüye giden sistemleriniz.
64. Gönderilen ihbarnamelere veya yazılara verilen cevap ile yapılan işlemler
65. Hala uygulamasında tereddütler olan Finansman Gider Kısıtlaması Uygulamanız
66. Varlık Barışı
67. Şans Oyunları Vergisi
68. İlan ve Reklam Vergisi
69. Çeşitli işlemlerde ve ihalelerde istenen tarafımızca düzenlenen Mali Müşavir Raporları
70. Bir çok üründe getirmiş ve halada tebliğler ile sürekli genişletmekte olduğunuz ve uygulaması her geçen gün zorlaşan Kdv tevkifat uygulaması
71. Kdv2, Kdv3 ve Kdv4 Beyannamesi
72. Zorunlu BES bildirimleri
73. Yapılandırma dönemi dışında yapılan tecil ve taksitlendirmeler
74. Uzlaşmalar
75. Sgk işyeri açılış işlemleri
76. Geçici İş Görmezlik Ödemeleri ve Raporların sistem onayı
77. İş Sağlığı ve güvenliği evrakları
78. İşçi işveren sözleşmeleri
79. Yabancı çalışma izni başvuruları
80. MERSİS İşlemleri
81. Birçok Meslek grubu için çıkartılan yetki belgeleri
82. Mükelleflere kararları imzalatmak**
83. TAPDK
84. Bizlere Sürekli eğitim getirdiniz
85. Kar payı dağıtım süreci
86. Genel Kurul İşlemleri
87. Mükelleflere borçları nedeniyle gönderilen haciz işlemlerinin kaldırılması için uğraş verilmesi
88. Maaş hacizleri
89. Mükelleflerin üzerinden yapılması gereken e-devlet bildirimleri
90. Aylık bordrolar
91. Nevi değişiklikleri
92. Cari Hesap Mutabakatları
93. Kanun koyucunun bile açıklayamadığı bir çok kanunu uygulamak
94. Dijital Hizmet Vergisi
95. Basit usul işlemleri
96. Amortisman işlemleri
97. Her yıl değişen limitlere ve parametrelere ayak uydurarak sil baştan yeniden başlamak
98. Mali mühür işlemleri
99. Adi Ortaklık, İş Ortaklığı gibi özellikli işler
100. Adat Faiz Hesaplaması

kaynak: EDİP FISTIKCI

İnteraktif vergi dairesi yapılandırma başvuru ekranı kullanıma açılmıştır.