Mr PM 下午先生

先前分享過的「微型創業者必修財務營」，現在又迎來 2.0 版了。
https://www.accupass.com/event/2408270851143316142080

更強的陣容，都是總字輩的講者，然後才收 990 元，最扯的是還送價值 500 多元的創業相關的書。

果然是基金會辦的活動，很值得報名啊～
https://www.accupass.com/event/2408270851143316142080

(台北場) 微型創業者必修財務營 2.0｜Accupass 活動通 您可能是您業務領域的專家，但在公司的財務管理上卻可能感到煩惱。 因此，我們特邀各領域的專家，針對創業過程中容易遇到的稅務、貸款、銀行談判、股權與財務管理...等，進行深入剖析，並分享他們的經驗與策略，協助.....

每年都會稍微改版一下這張圖，現在是 2024 的版本。

課程連結和折扣碼在文後

身為產品顧問，我知道制定一個好的產品策略有多難，要在老闆的期待、資源的短缺、市場的競爭，還有用戶的價值中，指出一條簡單但卻又不簡單的路，是一個非常難教又難學的技能。

很高興看到 Peter 開了這門課，裡面的內容非常實戰，甚至可以馬上使用，我看到「產品策略個案解說」這個單元時，眼睛都亮了，裡面談了新產品、既有功能改版，甚至是追趕者的產品策略，不只講解理論和框架，還有在不同情境下的案例，真的是非常非常非常實用。

Peter 的拆解功力也是我心目中的一等一，像是產品策略這麼複雜的議題，真的很需要有高手來幫大家好好拆解，讓大家一窺產品策略的樣貌，非常推薦大家和我一起買起來，一起學習。

課程：https://go.hahow.in/pmkol/mrpm
折扣碼：MRPM300

謝謝 天下雜誌 ，收到了這次天下和白沙屯媽祖一起發行的「天下祈願金」

心裡面知道這是一個行銷活動，因為你買下這個祈願金，背後還附帶了線上課程的學習金、免費的全閱讀權限、買書折扣...等等，超級豐富的，不論從許願的角度，還是以優惠的角度，都很值得推薦。

我之前以顧問的角色，和天下雜誌的團隊一起工作，見證過他們對內容的專業，還有對於訊息查證的堅持，不只如此，天下 APP 光在字體、字距、排版的選擇上，處處都感受到對讀者的重視，我喜歡這樣尊重讀者的團隊和產品。

不只推薦活動，我更推薦這樣的產品。

一起加入祝福和祈願吧，「天下祈願金」活動：https://btr.one/祈願金

我的產品企劃線上課，有提供每位同學一次的線上諮詢，大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關，因為重複講太多個了，想說簡單寫個 note，以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。

其實應徵工作和做產品差不多，方法論都是一樣的，先來講講 senior PM 的部分。

一、從需求開始

我想跟每個產品經理說，每件事不知道從何做起時，就從「需求」開始。

公司對 Senior PM 的需求是什麼呢？怎麼收集呢？這個其實很簡單，先找好幾個你心目中想應徵的目標公司，找找他們對 Senior PM 的 JD (job description) 是什麼。

二、把需求概念化

做產品時，絕對不要用戶說什麼你做什麼，一個很基本的作法，就是開始收斂各個工作的共通性，然後開始把它概念化，以大概不能收斂出以上幾個 Senior PM 的幾個共通詞彙。

。目標與策略（OKR與Roadmap)
。數據分析
。迭代
。Scrum
。帶人

這些就是你感興趣的公司，他們共通的關鍵需求。

三、盤點自己

怎麼盤點自己呢？你先看看自己的履歷上，有沒有提供求職公司線索，也就是你的履歷上的大標題，有沒有出現這些字，也就是：
目標與策略（OKR與Roadmap)、數據分析、迭代、Scrum、帶人

你把它想像成雷達圖，你什麼面向特別強，哪些面向特別弱，這點對應到做產品的方法論，就是在盤你滿足了用戶多少比例的需求。

比如說：你以前常待在接案公司，所以帶人、Scrum都很熟，但是目標和策略、數據分析和迭代比較不熟。

再舉例，你是Junior PM，你想轉職 Senior PM，那你可能缺少帶人的經驗，或者是缺目標與策略的經驗。

先了解自己有什麼、缺什麼，才好知道下一步行動要做什麼。

四、產出 MVP

用戶需要 100% 滿足需求，才會買單嗎？你我都知道不是這樣的，我們需要測試看看才知道自己有沒有 Product Market Fit，自己待在辦公桌前想，總是想不出來的。

你可以先寫一份履歷出來，並確保它涵括了之前提到的所有關鍵字，也不用硬掰，沒經驗的關鍵字就寫沒經驗，但是要讓審履歷的人，很快就看到關鍵字。

我常常看到一些履歷，尤其是 Senior PM 的履歷，明明 JD 就寫得很清楚，但他的履歷一個關鍵字都沒提到，這時候我就會很懷疑，一個不把自己當產品的 Senior PM，還會是好 PM 嗎？

修好履歷後，先別急，不妨先找二個公司就好，這二個公司可能不是你心目中 TOP 3 的公司，但可以先投投看，若有到面試關卡也面試看看，這某種程度算是市場測試，了解一下市場對你的回饋，這就「你」這個產品的 MVP。

透過MVP，你才知道你應需要再累積一陣子，還是處於 Ready 的狀況，這才是這個步驟真正目的。

五、分析後再迭代

應徵和面試的結果，不需要往心裡去，你沒上只代表你需要再進步和迭代，每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會，知道哪裡不足，哪裡需要加強。

作產品都不可能百發百中，你又如何期待自己每次都是雇主最喜歡的哪一個，問題不是你不夠好，問題都只是你不迭代而已。

產品長的挑戰：選擇和驗證機會 Part 1

我們先用賭場打個比方～

賭場老闆拿了三個一樣只是顏色不同的盒子擺在你眼前，分別是紅盒子、黃盒子、綠盒子，每一個盒子裡有一些賭場的籌碼，分別是1000元、500元和100元，賭場老闆沒說盒子裡面有多少個籌碼，可能很多，也可能沒有半個籌碼。賭場老闆只告訴你：「只能選一個帶走」。

這其實這是一個產品驗證的問題。眼前有三個產品機會，你要怎麼判斷，哪一個機會是最好的。

🔥第一次驗證🔥

最簡單的方法，也是成本最低的方法，就是你先把每個盒子拿起來，用手感受一下，最重的那個籌碼應該是最多，拿到最多錢的機率最高。

但這個驗證方法有一個缺點，你發現紅盒子最重，那就選紅盒子嗎？這會不會太冒險，會不會最輕的是都1000元，最重的裡面都100元。

用籌碼數量多寡，來判斷，顯然很不準，你自己也不相信這個判斷結果，腦袋裡有很多疑惑。

🔥第二次驗證🔥

賭場的籌碼你是摸過的，你印象中1000、500、100的籌碼都是圓形的，好像差不多重，但是因為1000元籌碼直徑比較大，所以1000元的籌碼應該重一點。

你開始想做更多資訊的收集，你想知道一下袋子重量、籌碼的重量、還有每個盒子含籌碼的重量。

這個盒子很眼熟，你上網 google 一下，果然在網路賣場裡找到了，商品資訊裡剛好有重量資訊～Lucky。

籌碼的重量呢？還有盒子含籌碼的重量呢？這還不簡單，花錢買個電子秤來，量一下每個盒子的重量，然後也量一下籌碼的重量，然後就可以推估一下，每個盒子裡面至少有多少個籌碼。

說著說著你就動手要去買1000、500、100的籌碼個一個，反正量完就還給賭場櫃檯，不用成本。然後電子秤大概 1000 元。

但，知道盒子裡面至少有幾個籌碼有意義嗎？這個驗證可以提高勝率嗎？

你還在考慮要不要買電子秤的時候，賭場老闆說話了

「我再給你一個方法，就是你付給我2000元，你可以選一個盒子抽一個籌碼出來，依此類推，4000元可以抽兩次，6000元可以抽三次。」

這時候買電子秤就有意義了，因為能推估盒子裡的籌碼數量，再加上可以抽一個籌碼出來，這樣子就可以算期望值了，你就毫不考慮地買了電子秤。

一量之下，看起來每個盒子至少都有100個籌碼以上，最多不會超過120個，所以最差最差，每個盒子最少有一萬元籌碼在裡面，而且只會更多，不會更少。

🔥第三次驗證🔥

這道題也太簡單了，我就每個盒子抽一個籌碼出來，這樣雖然要花6000元，但是可以知道每個盒子哪一種籌碼可能比較多。

- 紅盒子抽出了100元。
- 黃盒子抽出了500元。
- 綠盒子抽出了1000元。

綠盒子竟然抽出了1000元，那就選綠盒子吧～

等一下，會不會綠盒子就一個1000元，剛好被我抽到，而紅盒子只有一個100元，其他都是1000元，最近我的運氣不太好，搞不好我會選錯。

也許要考慮一下，是不是花點錢再抽個幾次，這樣也許可以提高勝率。

🔥第四次驗證🔥

我們定義一下我們要做的決策是什麼

「若我每個盒子再抽一個，這樣報酬期望值會增加 6000 元嗎？

你思考著「若大於 6000 元，就可以抽，若低於 6000 元，抽了就沒意義，應該是這樣的吧」

那怎麼計算再抽一次的期望值呢？或者是該問
- 每個盒子抽一次的期望值該怎麼算？
- 每個盒子抽二次的期望值該怎麼算？
- 每個盒子抽三次的期望值該怎麼算？
- ...(一直下去)

(未完待續...看敲碗人數決定要不要寫第二集)

用存量與增量的思維，來作出能創造增長的改版。
​
很多產品經理會用問卷，來對現有的用戶做一下調查，問的問題五花八門，例如
​
- 你有多大可能跟朋友推薦我們？
- 以下功能，哪些是你最期待的？
- 使用產品的原因和場合是什麼？
​
這些問題本身沒有問題，也很有意義，你問既有用戶的意見，確實可以讓產品更好，但就數據上來看，你只能讓現有用戶更滿意，或是使用更頻繁，但對你的用戶增長，是沒有幫助的。

但現在你要做產品增長，你就要開始用增量的角度思考，對現有用戶做問卷，是只是用存量的角度思考，當然創造不出增長。
​
先說結論：那些沒填你問卷的人才是關鍵。
​
第一種沒填你問卷的人，就是那些曾用過你產品，但後來流失的人，他們的需求和偏好你沒問到，你就不可能把產品修更讓他們喜歡，所以到頭來，你永遠都留不住他們。
​
第二種沒填你問卷的人，是用競品用的好好的人，你不知道他們不選你的根本原因是什麼，明明你的價格低，明明你的功能更多，但因為你沒問過他們，沒搞懂他們，所以你不知道怎麼改版，才能獲取這類人。
​
第三種沒填你問卷的人，是那些次要受眾（或叫鄰近受眾），他們沒核心受眾需求這麼強，但也有需求，但因你缺了某個關鍵屬性，所以產品根本沒在他們考慮清單內，然後因為你沒問過他們，你也不知道他們原來要變成你的 TA 只差一小步。
​
所以在這一次的產品企劃實作框架，我們都是用 Persona Table 做為起手式，先辨認哪一個 Persona 是你的存量，然後剩下的 Persona 中，誰是你接下來要攻的增量，才有辦法思考你的改版該怎麼做。

每次製課都是一次學習，這次「產品企劃力」的課程，我整理了我以前做產品驗證時的經驗，自己也覺得有所收穫。

跟大家分享這個課程單元

產品驗證的流程 小弟我的線上課：產品企劃力，最近我把一個單元放出來給大家試看囉。 這個單元可以說是我做產品的一個蠻核心的思維，

摘錄自PPA「產品企劃力」課程

怎麼在不同 MVP 的證據力和成本之間比較

下週要在產品企劃力上架的「產品驗證管理表」

這邊我們分四種證據等級，越下面越證據不足，但是成本通常也是越下面越低

所以我們驗證通常都從成本低的開始，再一路往上做上去

🔥邏輯驗證

證據最不足的，就是邏輯說得通，這種會被歸類在沒有驗證，因為你可能只有一個面向的邏輯說得通，另外一個面向不行

🔥理論驗證

再來，就是理論驗證，就是有專家給予意見，有具體的場景，有用戶的訪談或過去的經驗，這幫助我們把事情想得比較透徹，比較沒有盲點

這只能算是理論上驗證了，但實際上不知道，證據力還是偏不足

🔥調查驗證

再來再往上走，是調查驗證，就是你透過調查來做驗證，

包含你做問卷，或是通路、客戶有反饋，甚至是競品有做，或是你拿著 Prototyping 做測試和訪談，都得到相當正面的回饋

這某種程度證據算充足許多

🔥上線驗證

證據力最充足的，就是實際跑過一次看看

不論是MVP，或是 Beta 版，都可以收到真實的數據和用戶回饋，這種證據力是最充足的

怎麼分辨公司是產品驅動 (Product-Led)、行銷驅動 (Marketing-Led 也有人叫做是運營驅動) 還是業務驅動 (Sales-Led)

就看哪個部門講話最大聲就可以知道了。

你的公司是什麼類型，又是什麼驅動的呢？不要跟我說是老闆驅動，所有公司都是老闆驅動的！！！

發想要從落後指標想

驗證要去領先指標看

這次的產品驗證單元，讓我好好梳理了一次 MVP 和 產品驗證之間的關係，我這次感覺可以讓大家真的搞懂 MVP 是怎麼一回事了。

從「精實式產品企劃」出發，看懂產品驗證要驗證什麼，然後再有系統的挖出產品風險，排序關鍵成功因素，做成 MVP。

MVP 是為了驗正假設而生，不單單為了產品願景而生，想通這一點， MVP 就沒有困難了。

如何用 MixPanel 的免費功能，來幫助你做「回訪率提升」的研究。

文字版在留言

今天來 AWS 的成長駭客高峰會分享

該如何選三件最重要的事情來做，就是我對產品策略的定義，但....

🔥你會怎麼選？
🔥你會怎麼平衡短期和長期？
🔥有沒有把緊急和重要混為一談？
🔥你認為重要的事情，有好好表達讓團隊知道嗎？

這門「產品策略」課需要你的意見，邀請大家來填問卷，一方便讓 Peter Su 了解你對課程的需求，一方面也讓課程能達標，順利開課。

策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰 » SurveyCake 為什麼產品策略很重要？小米創辦人雷軍的名言—「別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」是很棒的答案。企業領導人要有戰略規劃、綜觀全局，而非只專注在當下的業績；而在產品層面，如果產品團隊不去理解市場，只聚焦...

這屆的的產品經理學習營（ https://btr.one/pmcamp ）會很不一樣。
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經歷過五次的學習營，有超過1200位的想轉職 PM，或 Junior PM 的培訓後，我們一直在提升我們訓練的效率，從原本的虛擬的題目，到和 KKday、 VoiceTube、天下雜誌一起出真實的問題，讓同學挑戰。
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🔥2024 產品企劃實作框架🔥
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今年，我們的培訓方法又改變了，我們將會出一個「產品企劃實作框架」，這是我這些年工作的精華，用這個框架涵蓋六張表格，在這學習營三次 workshop 的過程中，你只要把這六張表格填滿，就有機會做出不錯的提案。
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這不是說我們把難度降低了，反而可以說是難度提升了，因為我們希望你可以做到高品質的提案，高品質提案要做出來？是要經過取捨的，你要能發現許多問題，然後在眾多問題中掙扎，到底誰才是最重要的，然後從中萃取，找出最重要的關鍵點，做好提案，做到 problem solution fit。
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所以為了做到這樣，我們要你提出不只一個 Persona，弄出不只一條用戶旅程，只確保你可以看到夠多的問題，你不可以拍腦袋就直接想解決方案，你必須分析方案之間的優勝劣敗，告訴我為何這個解法最好最關鍵。
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🔥學習的卡點，這個框架也可以解🔥
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還有很多人會卡在不會弄訪綱，不知道怎麼選擇訪談對象。這次我們提出的「產品企劃實作框架」的好處就在這，因為有這六張表格，用表格內容來反推，你很容易就會知道要訪問誰，訪綱要寫什麼，你只要磨練好你訪談的技巧，用正確的心態去訪談，訪談一向都是有做有得分，不用害怕自己菜，你就會享受到這個既痛苦又能發現洞見的訪談過程。
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🔥AI + 2024 產品企劃實作框架🔥
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要做一個好決策的前提，一直都是你要有夠多的選項，最好的選項不存在你的決策選項中時，你又怎麼能期待做出好決策呢？
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給出夠多的選項，一直都是 LLM 這種 AI 最擅長的事，因為你的職場經驗不多，提出不夠多的選項，或是沒辦法對 Persona 有比較多的觀察，沒關係，換 AI 出馬。
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這次學習營的一大亮點，就是AI，和 AI 互動，最理想的狀態就是，你有框架，然後透過框架長出的 Prompt，對於 AI 的產出就會大有幫助，包含腦力激盪、模擬 Persona 可能有的痛點和挑戰，這些都是很適合和 AI 協作的點。
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當然，和 AI 協作的部分，產出的都是假設，還是要靠人來收斂，來精粹，來驗證，AI 只提供想法，但成敗還是扛在 PM 身上，這一直以來都沒變的。
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🔥 新框架，可以一直沿用在實際工作中🔥
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我不知道大家有沒有在工作的時候，辦過 workshop，這的「產品企劃實作框架」是很好用來辦理公司內部 workshop 的工具。
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辦 workshop 要高效，最忌諱就是沒有框架讓大家胡亂想，透過這六張表格的框架，大家一格一個填滿，才是集中大家腦袋的方式，不然相互拉扯，討論老半天也難以收斂。
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🔥2024 產品經理學習營🔥
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推薦你報名的理由太多了
➵實戰出題
➵今年只有這一場
➵眾多強力助教，即便200人報名，還是可做到小組指導
➵新的框架
➵和 AI 協作
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報名優惠到 3/1，然後 3/4 開營，歡迎大家來參加這充滿挑戰和學習的產品經理學習營～～
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報名由此去：https://btr.one/pmcamp

龍年，祝福大家都龍光煥發一整年～

OKR 是那種大家看書的時候都覺得很合理，但實際實行起來卻很困難的那種。

我找來產品經理和OKR領域中，我認為一等一的佼佼者，來幫大家解惑了。

01/07 (日) 線上研討會報名：https://bizthinkers.com/OKR-forum
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王怡淳老師：我之前上過王老師的OKR課程，果然是 OKR 發源地 Intel 出身的，架構清楚，尤其是落地和導入的做法，非常有全局觀。

這次找王老師來跟大家分享的題目是「OKR的6大迷思」
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Peter Su 大大，是我在台灣認為非常指標的產品經理代表人物，邏輯清楚，經驗豐富，曾在 Meta, Booking.com, Grab , Gogolook , XREX 等國際軟體與新創公司工作，也有著新加坡、荷蘭...等的海外產品經理工作經驗。

這次會研討會中會和大家分享「不同規模與階段的產品團隊實現 OKR 的作法」
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李昆謀大大， 91APP 產品長，也是我非常敬佩的產品人，這次找 Happy 大大和大家從組織的視角，講一下OKR管理，還有產品經理對於 OKR 的解讀和策略。

要和大家分享的是「OKR的雙重視角：企業與產品經理的觀點」
~

最後由小弟我，和 Peter Su 和 李昆謀 大大，一起做 Panel Discussion，有45分鐘，來回答大家關於 OKR 的各種問題。

已經在執行 OKR 的朋友，歡迎來把遇上的各種問題，來這裡詢問，還沒執行 OKR 的朋友，歡迎來聽聽 OKR 的多元觀點，讓你對 OKR 的了解更全面。

歡迎報名 01/07 (日) 線上研討會：https://bizthinkers.com/OKR-forum

Mr.PM 人力銀行更新

➢訂閱型產品：數據分析師
➢區塊鏈產品：成長經理、教育專案經理
➢金融、社群、消費類產品 PM 和 PO

資訊在第一則留言，因為都是我以前或現在的顧問客戶，都是很優質的客戶和職缺，所以有興趣了解細節都可以問我喔

#別再自己迫害自己
昨天和參加過 商業思維學院 產品營的年輕同學約線上 1 on 1，這是他第二次找我聊了，第一次他擔心找不到適合自己產品工作，昨天則是擔心現在找到這個工作，沒辦法學到自己所有想學的東西。

從一個旁觀者來看，這個工作雖然不是 100 分，但是絕對有 80 分，而且可以培養到作為產品經理很稀有的獨立企劃能力，雖然可能有一些缺點，但哪個工作沒有缺點呢？

現代人有一種病，叫做「未來發展病」，會對未來的不確定性產生擔憂。病情通常是這樣的，因為對未來不確定，所以就常常在思考

「要是OOO，就會 # # ，好像不太妙」
「若是OOO，其他人搞不好會覺得 # # #？那怎麼辦」

你以為你是在做決策，但其實你只是在假設某種沒發生的情境，假設這個情境發生的話，自己該做什麼決定。但重點是，這些你「想」出來的情境，很大概率都不會發生，所以你因這些情境「想」出來的決策，其實都是浪費時間。

甚至於，因為你太聰明了，想出太多情境來做決策，其中很多都是悲觀的狀態，你心情就因此受影響了，這真的是「自己在迫害自己」，你因為自己想的情境，整個人變的很灰暗，這真的是沒必要。

這時候，你要提醒自己「只要想那些你可以做的就好」，就像是課堂上我們拆解數據地圖一樣，要把指標區分為，自己可以負責的，還有自己不能負責的，對於「未來發展病」的處方，也就是要去「想那些你可以做的」就好。

沒辦法產生 action 的，都不要花太多時間想，所以該去想的是

「我該怎麼做，才能貢獻更多價值」
「我該找誰聊，幫我分析現在的處境」
「我該上什麼課，可以幫助我展開解法」

偶而想想不同情境，我會怎麼處理不是壞事，但過頭了，總都是壞事。

這篇獻給因為許多「小擔心」，而把自己搞得不開心的所有人。

有句話是這樣說的：「你無法賺到超出你認知邊界的財富」，想要成功，第一步就是要擴張自己的認知邊界。

我們處於被演算法操弄的時代，是由臉書、IG、Google、抖音的演算法，決定我們看到什麼，但若我們一直待在由演算法主宰的舒適圈，認知邊界一直都沒辦法擴張，那自然能賺到的錢，和能發展的範圍，就真的很有限。

我去年開始以顧問的角色，和天下的團隊一起工作，見證他們對內容的專業和花在事實查核所下的功夫，是值得信賴的媒體。天下每日報每天提供8篇精選文章，不必花費太多時間閱讀，就可以擴張你的認知邊界。

擴張自己的認知邊界，用我的連結免費試閱二個月天下每日報吧

【VIP專屬】免費體驗2個月 即日起免費申請試用天下每日報APP 1個月。

最近在規劃新的「產品企劃」課程，剛擬好第一版大綱。

因為還在規劃階段，歡迎大家許願，也歡迎留下 +1 表達感興趣，若可以的話，也跟我說一下你最感興趣的單元。

整理大家這三天來的留言，第一名是產品企劃管理，第二名是產品提案，我其實體驚訝的，我一直以為產品提案會最多，但反而產品企劃管理超出這麼多。

40多歲後，職涯選擇變多，當顧問很有趣、真正做好一件事也很有趣，當有這麼多選擇時，把自己的北極星定義清楚真的很重要。

去年決定把自己的北極星設定在「為對的人貢獻價值，並得到快樂」，體驗了一年，感受到很多好處，也想紀錄一下分享一下這一年的心得。

第一，以前面對沒酬勞的工作，都會想說「是不是被佔便宜」，現在則不會太過考慮短期有沒有錢，因為為對的人輸出價值，最終受惠的常常都是自己，甚至在輸出的過程就已有所獲。

「對的人」這件事很重要，但「對的人」往往不好辨識，這又是另外一個課題。

第二，過去在思考個人「職涯發展」時，常常都會有很大的不確定性，很難有完美答案，因而感到焦慮。但若改為思考「如何增加輸出的價值」時，就會簡單很多，體悟到「價值」才是「問題背後的問題」。

第三，當面對冷言冷語、嘲諷，或是反過來想對別人嘲諷時，你會發現做這件事完全對北極星完全沒幫助。推薦你試試看，去思考「在什麼情況下他講的會是對的」，對自己和對他人，都容易因此獲得新觀點。這不容易，但推薦值得一試。
⠀
最後，「輸出價值」要和「快樂」是高度綁定的，若你輸出價值的過程不快樂，那要馬是對象錯，要馬就是輸出錯誤的價值。

但單純只從快樂來考量，那就只會考慮該怎麼做對自己最好，雖然符合人性，但認真的說，這種開心未必是真開心，甚至開心過後馬上就會擔心。

依從人性，從自利為出發點來做決策，很自然，但不見得會快樂，只有結合「對的人」「輸出價值」「感受快樂」這三者合一，對我來說這才是真正的北極星。

#本篇也是一種輸出價值
#寫本篇時蠻快樂的
#而且還因此有體悟

跟大家推薦 #天下雜誌每日報 的新功能：「國際新聞掃描」，這是透過 AI 和 真人 一起協作的產品，幫助大家能每天掌握關鍵的國際新聞。

這次的「國際新聞掃描」對我的意義，是證明了 AI 和 真人協作，讓以往不容易實踐的事情，變得有可能。

單純靠 AI，雜訊會太多，閱讀起來體驗不好；單純靠人，效率不足、成本高到不可行。只有真人與 AI 一起協作，才有可能做好這件事。

而且和 AI 一起協作的真人，並不是普通的工讀生而已，是得過新聞獎的資深編輯，經過他們精選、審核，才會呈現到大家的面前。

這次很榮幸以顧問的身份，在旁邊參與到這個過程，所以我非常知道花了多少心思在做好這件事，非常推薦大家來試看看唷。

在哪可以用得到呢？歡迎大家用下面的連結，在來申請免費試用喔～

【每日的知識充電】加入天下會員，免費體驗1個月

在經過適當的調教之後.....🤣

若你是 Meta 最新產品: Threads 的產品最高負責人
你三個月內最重視的指標(OMTM)
會是什麼呢？

內容生成很重要，但內容分發（Content distribution）更重要。

雖然說內容生成時，你所抓的主題，就決定了 Content distribution 的難易了，就像是好產品就會比較好推，好的內容主題也會比較好推。

但除此之外，Content distribution 還有超多事得做。

一篇文章生成後，要思考的是，我怎麼針對 FB 粉專的特性，生成長文、多圖文、連結文，然後針對 IG 的屬性，生成適合 IG 的內容格式。

別忘了還有EDM、LINE官方帳號...etc

甚至轉個文體，從敘事文變成問答集、懶人包，轉個 Content Type 變成 YouTube 影片、Podcast、Reels。

若你要把內容分享到討論區、社團，你要看看這些版或社團的規定，什麼能發、什麼不能發，格式又有什麼限制，為了要能分享到這些地方，一定要把內容再做了點修正。

文章的本身也要考慮 Content distribution（如：SEO），要寫的是長尾文還是趨勢文，標題、內容撰寫方式、標籤怎麼下...etc，過期的文章是否有機會改標復活，這些都是議題。

留言區也不能放過，沒有人吵架的留言區就不熱鬧，沒辦法相對應創造分享，更沒辦法得到演算法的青睞。

最基本的就是要回留言，沒什麼留言的話，那要假裝一些樁腳進去吵架嗎？還是本身文章就有搞點爭議，自然留言區就會熱鬧起來。

所以說到底，我們寫的不只是一篇文章，而是一篇文章 + 三篇 FB 貼文 + 二篇 IG 貼文 + N 篇社團和討論區分享 + 一則 Reels + 一集 Podcast.....

同理，若本來是一集 Podcast 也是，你做的不是一集 Podcast ，而是一集 Podcast + 三篇 FB 貼文 + 二篇 IG 貼文.....

#內容好難