BuyerMap台灣美食地圖（台灣在地美食資訊&專業餐飲行銷顧問服務）

緣起：

「玩樂地圖行銷工作室」的行銷案件成功率，雖是整個餐飲行銷領域中最高，甚至沒有任何一家行銷同業的成功率能達到我們的20%（你沒看錯、我們也沒寫錯，參考下方連結二），但行銷模式卻是遠遠超出常人可理解的範圍。

我們專注餐飲行銷領域近20年來，別說沒遇過半個店家可理解我們的行銷模式，就連多如牛毛卻是「只務虛、不務實」、只會不斷操作「表相行銷」的行銷業者，截至目前我們也從未遇過半個聽得懂的。

而我們合作過的無數成功案例中，這些店家當初幾乎都是因為嚐試過無數主流行銷模式，因無法真正有效改善營收後並剛好遇到我們拜訪，多數在死馬當活醫的消極心態下與我們合作，才意外收獲他們完全意想不到的豐厚回報。

近20年來，我們主動接觸超過2、3萬家以上的餐飲店家，但其中至少99.5%以上，我們連進一步洽談的機會都沒有，而這些我們無緣洽談的店家中，卻有至少5、6千家因為生意欠佳已經永久歇業了，令我們打從心底感到十分的惋惜……

所以我們決定推出此體驗專案，讓始終無法理解或根本不相信我們模式的店家，能夠趁此機會勇於嚐試這套多數人難以理解，卻是真正紮實有效、能讓營收長期穩健成長的的營運改善方案。

二來則是希望能為早已積非成是的餐飲行銷亂象，略盡撥亂返正的綿薄之力，期盼越來越多的行銷業者不再只做表面功夫，而是提供對客戶長期營運真正有幫助的紮實服務，才能讓更多的餐飲店家因此獲益，而有了截然不同卻也更好的發展軌跡。
《沿革簡介&合作案例》
https://pse.is/56w7ca
《參考連結二》
https://pse.is/53n434

沿革簡介：

前身為2008年成立的「BuyerMap大文山美食地圖」。
（臉書剛進入台灣但到隔年2009年下半年才開始引起熱潮）

許多早期客戶跟我們合作時適逢金融海嘯剛爆發，當各行各業幾乎都遭受大環境波及時，當年與我們合作中的客戶，營收卻在此刻「全部」逆勢成長，甚至部份在金融海嘯前處於虧損狀態的餐廳，反而在金融海嘯最嚴重期間開始轉虧為盈。

於是在驗證我們提供給客戶的服務，是真正能夠有效改善客戶營收的方式後，便於隔年2009年4月更名為「BuyerMap大台北美食地圖」，之後又正式成立了「玩樂地圖行銷工作室」，希望能將服務客戶的範圍，從當年的新店、文山地區逐漸擴展到整個大台北地區。

後來又因有外縣市的客戶主動找上我們，於是將名稱再度更改為現今的「BuyerMap台灣美食地圖」。
《合作案例分享》
https://pse.is/56txqf

註：
案例所述內容如與事實不符，「玩樂地圖」將觸犯刑法第339條之4-「加重詐欺罪」之刑責，可處一年以上、七年以下有期徒刑，並得同時併科100萬元以下罰金。

秘徑小食光／2022年母親節感恩專案
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36174670

《2022年母親節》安心內用餐廳提案
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36174079

秘徑小食光／春季饗宴優惠專案
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36140602

秘徑小食光／春季下午茶優惠專案
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36137074

原價69折／2022台北最超值情人節大餐／預約時間僅剩最後3天、儘速把握
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36130747

秘徑小食光／2022年西洋情人節浪漫專案
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36129280

秘徑小食光／當月壽星生日優惠活動
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36125821

《好文觀點分享：外行的專家～關於知名度的迷思》

「商業周刊」創辦人何飛鵬先生，曾在「商周」專欄寫過一篇「外行的專家」。

裡面語重心長提到太多人因「名氣」或「領域相關」而誤信「外行的專家」，一再強調「名氣≠專業」的重要觀念，提醒要「找對專家」，避免不斷掉入「名人的陷阱」。

註：
因未徵求作者授權，所以不便刊登或轉貼原文連結，有興趣的人請自行上網搜尋；但「外行的專家」最精彩的後半段內容，僅出現在「原始紙本版」。

不知是否因為可能讓太多文中提到的「既得利益者」感到難堪，所以「網路版」並未節錄「最直白」的後半段；因版權問題無法公開張貼，如有需要「原始完整版」者可私下洽詢。
【只看表相，永遠無法獲得真理！】

真理與事情的本質始終緊密相扣，從不會為了迎合他人而打折，所以常因超脫人性，而讓多數人感到不舒服！

更令人遺憾的是，多數人盲從的「表相光環」，也往往都能夠壓倒真理！

此篇「外行的專家」已發表多年，何社長是頗具社會聲望的名人，文章又是刊登在全台銷售量第一、同時也是最具權威性的財經雜誌-「商業周刊」中的重要專欄（本文刊出時間為2013年，當年約是「商周」發行量最高、影響力最廣的顛峰時期）。

但經過如此多年，「知名度的迷思」現象非但沒有絲毫衰減，反而還透過各種虛有其表的華麗包裝不斷推陳出新，「只務虛、不務實」已然成為現今許多業者的主流生存之道。

所以，就算是錯誤的觀念，但只要根深柢固後就難以讓人改變。

如果只站在私利的角度，最好永遠不要跟客戶的價值觀打架，但本篇後面的內容卻偏偏都在反其道而行！
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說明：

我們提到的「知名度」不僅指個人名氣，還泛指所有多數人熟悉的「社群平台」、「行銷工具」、「行銷模式」、「粉絲數＆瀏覽人數」、及各種曝光管道等，並在「眾口爍金」、「積非成是」的畸形產業生態下，所形塑出來的「表相行銷方式」。
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序：（2021年8月）

本文除了「序」、「延伸閱讀」、「後記」的部份外，其他內容從寫好距今，其實已經超過至少兩三年以上的時間，但幾經掙扎卻始終沒有發表。

因為超過15年以上的無數經驗，始終只告訴我們一個完全同樣的結果：「夏蟲不可語冰！」

但最近重新思考後，還是決定把它發表出來，因為我們決定抱持著「應無所住而生其心」的態度，將我們累積數十年行銷經驗、以及數千個實務案例後，所觀察到對業主長期有害的行銷方式，試圖儘量做出最精簡的闡述以供參考，至於結果如何？那就放下無需去罣礙了！

就像以往十幾年以來，會跟我們合作的客戶，「沒有任何一家」是因為理解我們的模式，很多都是「主流行銷方式用盡」依然無效後後剛好碰到我們，在「死馬當活馬醫」的消極心態下才選擇跟我們合作的。

所以只能說這些會選擇跟我們合作、並耐心等待結果的客戶，或許就是命中註定要出現那個「運」吧！
（連3個月都不願等待的，就算賈伯斯再世也幫不了你，只適合不斷砸錢做短暫效益的「廣告」，不適合需要長期紮實打底的「行銷」。）

而這篇內容能夠啟發到多少有緣人，那就一切隨緣吧。
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這篇內容真的非常冗長，請慎入！
（其實這已經是刪減到只剩「原文」1/30不到的「精簡版」了，更多比這篇更重要的內容都還沒「塞進來」，因為如果連這篇最淺顯（對我們來說）的概念都還沒辦法消化，那其他內容就算看完了，那也只是勉強在囫圇吞棗毫無幫助。）

但如果能夠深刻領會並活用其中邏輯，保證絕對會讓你得到莫大助益，不僅可避免少花許多冤枉錢、少走許多冤枉路，甚至此生都不需要再登廣告、找網紅，或許也不需要與我們合作，也依然能夠讓自己的事業，永遠立於不敗之地！

寫這篇內容的出發點無意針對特定個人或業者做評斷，而是將我們長年以來所觀察到多數「只務虛、不務實」的行銷產業亂象，以及為業主、產業所帶來的長遠傷害據實分享出來。

尤其看到這一二十年來的許多行銷模式（註），多數都只是在朝殺雞取卵、向下沉淪的方向發展，只做迎合客戶理解的表相行銷（不過至少99%以上的客戶確實都「僅偏好」表相行銷模式），實際上卻是將整個產業、客戶都帶往永無止盡的惡性循環！

這就是所謂的以「長期損失」換取「短期利益」！

可是真正的利益，卻是被灌輸你們使用這套「表相行銷模式」的人給賺走了，收你們錢的人吃到了肉，而你們卻只是喝到湯而已；但長遠的隱性傷害，卻是留給業主跟整個產業去承擔！

但不需怪他們，因為他們也不知道會造成這種長期的惡性循環，甚至以為出發點是在幫客戶；因為我們當年也跟多數人一樣，完全信奉並徹底貫徹表相行銷的邏輯跟模式！

但隨著專業能力、實務經驗持續不斷累積與提升後，才知道這種「表相式行銷」的模式，對於沒有龐大資源的「中小型業者」，所創造的效益不僅短暫、而且幾乎都會逐漸遞減，並為多數中小型業者帶來隱性的長期傷害！

但也並非所有「表相式行銷」都不好，而是缺乏更重要關鍵因素的「表相式行銷」，長遠來看100%絕對「弊多於利」；但我們觀察「絕大多數的表相式行銷」，確實都非常缺乏最重要的關鍵因素！
（可參考文內連結：「延伸閱讀-為何你的廣告效益很有限？」裡面內容）

僅具表相的行銷模式不僅效益短暫、有限，而且做越多，越是會對客戶本身造成長期深遠的傷害。

這在我們從事行銷將近30年、以及累積超過至少2000個客戶案例的行銷實務經驗中，早已無數次獲得證實。

發現越是喜歡表相式行銷的客戶，長期下來的營收改善效益，在我們所有合作的客戶中，都是屬於墊底的末段班。

這就有如為了考高分的學生，用臨時抱佛腳的方式衝刺惡補、甚至用作弊手法（比喻光有「媚俗」、「迎合」等嘩眾取寵、只求「曝光量」的方式）只為達到「短期的高分目標」。

但長遠下來，卻沒有實實在在時刻都在為「長期的人生目標」做準備的人來得紮實，所以「只為短期分數衝刺、卻不做長期紮實準備」的行銷方式，當熱度過後，屢屢不斷的被打回原形，也只是剛好而已！

其實我們真心希望市場上真正懂行銷的人越多越好，甚至比我們更專業反而對我們越有利，因為如此市場才會朝向正面提升的方向發展。

當越多的客戶「長期」受益、真正優秀的行銷業者才會跟著受益，但反過來卻只會造成「劣幣驅逐良幣」的後果。

所以這篇文章的出發點，旨在希望逐漸喚醒越來越多人能夠獨立思考、清晰判斷的深層意識，而不是只會跟隨潮流卻又不明究理的盲從。

如此才可能有機會，讓久經唯利是圖業者摧殘到體無完膚的餐飲行銷市場，能夠開始露出一絲絲改善的契機。
註：
網路行銷市場快速崛起後，低價廣告市場需求瞬間被放大數千、數萬倍，但經過紮實專業訓練並累積豐富實務經驗的專業行銷人才，卻遠遠供應不了市場瞬間膨脹的大量需求。

在市場有利可圖的誘因下，導致許多人原本工作都跟行銷專業沾不上邊，但只是在學會工具操作、或網路廣告術語後，卻在毫無專業實務經驗累積的狀況下，也跟著投入快速成長的網路廣告市場搶食大餅。

任何行銷工具就只是工具，如果本身不具備紮實的專業行銷知識跟無數實務經驗的累積，就算能把工具操作到飛天鑽地也沒用。

就如同士兵把武器操作到極致，也不可能成為「綜觀全局」、左右戰場成敗關鍵的指揮官。

簡單來說，能夠真正產生長期效益的原因，是落實事物本質的正確方向與方法（但多數卻是偏離本質背道而馳），並且持之以恆的貫徹它（但多數都做不到）。

而非不斷操作只能嘩眾取寵、或只是刷刷存在感的表相行銷（這些倒是多數人都在做）！！！
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為了證明表相行銷模式的效益真的非常有限，而非我們信口開河在胡謅。

所以只要你可以找到任何一家行銷業者，成功案例的「數量」或「成功率」擇一。

能夠達到「玩樂地圖」成功案例的20%（與我們一樣，需有合約正本＆真實案例可供佐證；2021年8月起新增「辦法一」）。

那請趕快跟我們聯絡，一份經「法院公證」的「終生免費服務保證」，絕對毫不打折雙手奉上。
（詳見；終生免費服務保證辦法）
《終 生 免 費 服 務 保 證 辦 法》

當店家能找到以下條件並提出證明時，我們絕對提供該客戶「終生免費服務保證」合約：（辦法二擇一即可）

【辦法一】
1.與我們合作超過一年以上的客戶一樣，於三級防疫最嚴峻期間（2021年5、6月），營收僅衰退20%以內（我們客戶5月僅衰退約10%、6月僅衰退約15%），並於此段期間未做折扣促銷。

2.需跟我們客戶一樣能夠提出會計師簽證以供證明。
【辦法二】
1.同業與「玩樂地圖」同樣累積至少上百家餐飲客戶合作案例，「成功數量」或「成功率」僅需「玩樂地圖」的20%即可。

2.同業提供相同或類似的客製化顧問服務，但收費金額不超過「玩樂地圖」的10倍。
（雖然目前尚未發現任何行銷業者可達到「條件1」，但不排除「一年收費數百萬」的業者可能達得到。）

註1：同業成功案例的定義，需至少一半以上合作案例在首年營收成長超過25%（我們成功案例首年的營收成長幾乎很少低於50%，有真實案例經得起法律檢驗），且合作期間或結束合作12個月內，歇業的店家不得超過5%。（＊說明）

註2：如店家舉證屬實符合上述條件，我們將會提供店家一份「終生免費服務保證」、並且經過法院公證的合約，公證所需所有費用皆由「玩樂地圖」全額負擔。（不含行銷內容製作）

註3：終生服務定義，因為這是「玩樂地圖」負責人「終其一生」的「志業」，縱使「玩樂地圖」註銷公司登記也不影響其效力，效力直到「玩樂地圖」負責人「死亡」或法律定義「無行為能力」為止。

說明：
真正紮實有效的行銷方式只要執行超過一年，就算店家已經與業者結束合作停止繼續行銷，依然會有超過至少3個月以上的效益持續發酵，之後效益才會開始逐漸遞減。

當店家明顯感到客源逐漸減少、營收下滑，通常都是結束合作至少超過半年以上的時間了。

(只要跟我們合作超過一年以上的店家，就算結束合作後營收開始逐漸下滑，最快倒閉的記錄是被「燦坤」收購的「來吧！義大利」，是在跟我們結束合作2年之後才倒閉。)
詳情可參考案例連結http://buyermap.com/來吧義大利
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【案例分享】

2020年4月份（磐石鑑事件前後）
「台北泰：幾乎未受疫情波及的真實案例」
http://buyermap.com/真實案例分享/
「三 級 防 疫」衝擊下的『亮 眼 營 收』
https://pse.is/3nkzj5
其他部份合作案例分享
（含2008年金融海嘯期間「逆勢成長」案例）
http://buyermap.com/合作案例分享/

註：連結內有13家案例，為2008~2009年金融海嘯期間（每一案例中皆有註明合作期間），在與我們合作中營收逆勢成長的案例，當時還另有約8~10家餐廳（尚未寫成案例）也在那段期間跟我們合作，營收也幾乎都呈現逆勢成長的走勢。
註2：
本篇所述內容如與事實不符，著作人將觸犯刑法第339條之4-「加重詐欺罪」之刑責，處一年以上七年以下有期徒刑，得併科一百萬元以下罰金。

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【延伸閱讀一】
你做過的行銷，確定真的是行銷？！
https://pse.is/3phee9
【延伸閱讀二】
為何你的廣告效益很有限？
https://pse.is/3ngk3c
註：
但如果你是喜歡被滿口「行銷理論＆術語」唬習慣的人，那連結裡的內容肯定不適合你；因為那些只能唬人、卻沒有實際效用的理論＆術語，我們幾乎都不懂。
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後記：

最近（2021年8月），有人告訴我們有去跟合作案例中的店家求證過，說某案例中的店家表示案例內容與事實不符，但又不願透露是哪家案例，也說不出半點具體求證內容。

如果不是這人說謊，那解決爭議的方法其實很簡單：

1.如果你去求證過的這個店家，認為案例內容與事實不符，請趕緊鼓勵他來告我們；「加重詐欺罪」的刑責不輕，如果法官判定這些案例內容確實觸犯了「加重詐欺罪」，若是法官採一罪一罰完全不減輕量刑，所有公開在網路上的案例加起來，我們最高可被處以175年以上刑期，得同時併科2500萬以上罰款！

為了社會正義，千萬不要讓更多人因「你口中的案例內容與事實不符」而受害，所以請快去告發我們吧！

2.如果你真的認為案例內容與事實不符，就請拿出具體證據或找出證人，並具名公開指名道姓的指證我們造假，而不是躲在背後不負責任的說些「完全無法透過法律手段檢驗的屁話」！！！

其實我們認定說去找到案例中店家求證的人，根本是在胡謅瞎扯，否則一直追問下卻只會左閃右躲不敢正面回應，更說不出任何半點案例與事實不符的具體內容！

你覺得有人智商會低到在「無利可圖」的狀況下，把「不實案例」寫得「鉅細靡遺」，還要冒著被處以「重大刑責」的風險，把案例放到網路上公開散佈，然後隨時等著被任何人提告嗎？！
（為了建構一個可以徹底改善整體餐飲行銷惡質環境的系統，需要足夠的合作店家數量才能有效運作系統，為了讓更多店家能夠儘早加入，所以我們目前的收費，根本都只是幫店家製作行銷內容、以及建立會員系統的成本而已，收的這些費用還不足以支付服務這些店家的營運管銷及人事費用，所以我們還要自己去找其他收入、甚至去貸款來養活自己，才有辦法繼續服務這些店家。）

如果並非因為店家未說實話而誤導你（註），那就不要在那胡謅瞎扯，要是真的走上法律途徑，你可能還會牽涉到法律責任，沒有任何法律基本常識，就請閉嘴不要亂說話，免得變成搬石頭砸自己的腳！
註：
我們確實知道不少曾經合作過的店家，可能是基於面子或其他原因，從不肯大方坦承他們營收大幅成長、最顛峰的營運階段，都是在跟我們合作期間內才發生的。

可能有些不想讓人覺得自家生意變好，不是因為食物好吃有口碑，而是因為跟行銷有關！

或是覺得生意變好歸變好，但店家主觀認為與我們無關，但他們主觀認定是一回事，多數店家在跟我們合作期間營收大幅成長，達到開店以來最顛峰，卻是真實存在過、無法否認的事實；否則為何「所有」跟我們合過一年以上的客戶，跟我們合作前的生意，沒任何一家比合作期間好？而跟我們結束合作的店家，至少95%以上店家的營收，為何都出現明顯下滑、甚至倒閉的現象呢？！

也有些則是因為某些原因被我們「開除」而心生不滿（你以為這些店家會老實告訴你，是我們單方面決定不再跟他們續約的嗎？），如果你真的有認真看過我們的案例，就會看到至少有四五個案例裡面都提到過（實際上更多只是沒寫出來），我們只是在案例中用了「委婉的措詞」來代替「開除」這個字眼而已；所以請不要以你自身有限的認知，去認為每一個跟我們結束合作的店家，都是他們單方面想要結束合作的！

秘徑小食光／野趣休閒風歐式小廚
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36117922

台北泰雲泰特色料理／歡迎使用「好食券＆振興五倍券」
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36072115

台北泰雲泰特色料理/「恢復內用」公告
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/36046906

前言：
本篇所述內容如與事實不符，著作人將觸犯刑法第339條之4-「加重詐欺罪」之刑責，處一年以上七年以下有期徒刑，得併科一百萬元以下罰金，且每一案例可採一罪一罰。

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【 最 新 近 況 更 新 】（2021.7.8）

「台北泰」老闆今天告訴我們
2021年6月份的營收
僅比往年同月份衰退約15%（註）
是目前我們已知所有內用型餐廳中
在沒有做折扣促銷的狀況下
同期營收衰退幅度最小的案例

註：
去年2020年6月份的營收，並未因疫情出現衰退現象。

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【近 況 更 新 】（2021.6.12）

此客戶在前天6/10告訴我們
2021年5月份的營收
僅比去年2020年同月份衰退約10%
而且《2020年5月份》的營收
比起《2019年同月份》非但沒衰退
還在去年疫情尚未明確控制下來時
反而比前一年同期逆勢成長超過5%

註：
「台北泰」截至目前為止
所有餐點都按照疫情前「原價販售」
「並未」因三級防疫「改賣便當」
「也沒」因疫情進行「折扣促銷」
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「三 級 防 疫」衝擊下的『亮 眼 營 收』

《真實案例：「台北泰」雲泰特色料理》

＊已與「玩樂地圖」合作第12年的餐廳

（文中所提所有案例連結皆附在文末）

老闆有告訴我們「三級疫情啟動」頭兩天的營收，對許多相同規模的餐廳來說，絕對是「遙不可及的數字」，但因為我們未徵詢老闆可否公佈數字，所以不便擅自透露實際營收金額，敬請見諒。

註：
座位數約100，假日用餐時間僅限90分鐘，三級防疫前的假日，午餐平均可翻桌約1.5～2次之間，晚餐的平均翻桌次數約在2.5次。

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前幾天（5/18）星期二
已經「合作第12年」的老客戶告訴我們
在「三級防疫啟動」的第一個六日
兩天的內用客人比以往少了約4成
但外帶的客人增加不少
（整體來客數下滑約20%）
所以一來一回下衝擊降低了許多

而星期一（5/17）的營收則有以往約6成
不過幾乎都是外帶
（當天本土確診數狂飆至333例新高峰，後修正為406例）
對比「三級防疫啟動」頭兩天
我們觀察到的其他數百間餐廳
多數都掉了至少8、9成以上的客人來說
而我們客戶能有這樣的亮眼成績（註）
真的是已經要非常感謝老天眷顧了

註：
去年也幾乎未受「磐石艦事件」影響
2020年整年營收跟2019年相比不相上下

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在2008～2009年金融海嘯期間
當年很多餐廳也都受到很大衝擊哀鴻遍野
但是當時我們手上所有合作的店家
全部大概有一二十家
營收卻是全數逆勢成長
而去年「磐石鑑事件」疫情最恐慌期間
跟我們還在合作中的老客戶（超過一年以上）
營收也幾乎未受影響
但這次「三級防疫啟動」後
真的讓我們已經難以再繼續樂觀看待下去

我們客戶在這波「三級防疫啟動」的衝擊下
雖然已經是目前我們所知受到衝擊最小的餐廳了
但為了努力讓客戶繼續保持
跟我們合作11年多以來
「每年營收只升不降」的良好記錄
（台北泰2020雖沒成長，但維持前一年的水準）
所以只好慫恿客戶做他以往不愛做
利潤比較少的外送服務
（因為之前生意太好，也無法大量承接外送單）

還好老闆之前有被外送平台說服合作
雖然合作多年對營收的貢獻一直很低
但現在正好能因應疫情派上用場
否則要我們再繼續幫這客戶
保持住連續12年營收只升不降的記錄
恐怕是幾乎難以達到的艱鉅任務了

最後只希望疫情能夠趕緊趨緩
讓全台民眾都能夠早日恢復以往的正常生活
註1：
合作期間營收「只升不降」的現象
在我們合作過的上百個案例中是常態
（至少8成以上）
並非少見的特例
註2：
「玩樂地圖」合作過的成功案例
在合作期間「沒登廣告」、「沒找網紅」、「幾乎沒有媒體報導」
甚至很多合作店家「根本沒有任何粉專或官網」
但與我們合作期間『營收依然頻創新高』
2020年4月份（磐石鑑事件前後）
「台北泰：幾乎未受疫情波及的真實案例」
https://buyermap.com/真實案例分享/
台北泰：啟動「三級防疫期間」外帶/外送措施
（因應疫情擴大5/20起實施外帶/外送服務）
https://www.facebook.com/150498497017/posts/10159707023462018/?d=n
其他部份合作案例分享
（包括多家在金融海嘯期間「營收逆勢成長」的案例）
https://buyermap.com/合作案例分享/

註：連結內有13家客戶，為2008~2009年金融海嘯期間（每一案例中皆有註明合作期間），在與我們合作中營收逆勢成長的案例，另有約8~10家餐廳也在那段期間同時跟我們合作，營收也幾乎都呈現逆勢成長的走勢，但目前尚未撰寫成案例。（因成功案例實在太多寫不完）
【延伸閱讀】
為何你的廣告效益很有限？
https://www.facebook.com/598068357275107/posts/1264908127257790/?d=n
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巴菲特：「當海水退潮，才知道誰是在裸泳！」

當疫情對營收造成巨大衝擊時
你還在盲從多數人的既有認知
繼續進行「眾人皆可理解」的行銷方式？

那些「眾人皆可理解」的行銷方式
不但難以讓營收「持續穩定成長」

當重大事件發生時
也沒辦法大幅降低對營收所帶來的衝擊

曾歷經過「金融海嘯」的強烈衝擊
以及「新冠疫情」肆虐等重大考驗
卻依然能夠協助合作中的餐廳挺過難關
甚至創造營收逆勢成長的專業顧問服務
或許才是你真正應該思考的下一個方式

未雨稠繆提早佈局「疫情中＆後」市場
不只避免營收落入大起大落的惡性循環
同時也為生意更上一層樓打下穩固基礎
＃餐飲業營收獲利改善專家
＃美食行銷專家
＃餐飲行銷專家
＃餐廳營收改善顧問
＃最多美食行銷成功案例

台北泰雲泰特色料理/「外帶優惠＆外送服務啟動」-居家防疫也能享受「泰」美味
https://buyermap.pixnet.net/blog/post/35992208

台北泰雲泰特色料理/「外帶優惠＆外送服務啟動」-居家防疫也能「泰」美味 @ BuyerMap台灣美食地圖 :: 痞客邦 :: 【台北泰-雲泰特色料理】旗艦店<<<店家詳細介紹連結 電話：（02）3765-2352 地址：台北市松山區民生東路五段164號〈民生社區圓環旁〉 交通：近

為 何 你 的 廣 告 效 益 很 有 限？
【注意事項】
整篇文章皆為「玩樂地圖行銷工作室」核心顧問，根據鑽研近30年的行銷實務經驗，以及專注深耕餐飲領域15年以來，累積上百個餐飲店家的營收&獲利成功改善案例與實務經驗後，所產出的原生內容，並非轉貼其他出處文章；如需轉貼文章，敬請載明轉載出處，感恩🙏🙏🙏
前言：
每日新增訊息多到爆炸
99%的訊息超過10分鐘
幾乎就不再有印象
只靠曝光多，就希望顧客立馬行動？
或期待他有需求時就能夠想到你？
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凡是如網紅業配、小編生態、媒體、粉專、IG、官網、傳單
這些零零總總只為了增加曝光的有形廣告模式
如果缺乏嚴謹、紮實的行銷策略
就只是「刷刷存在感」的曝光而已
因為廣告曝光不等於行銷
大眾所接觸到店家的所有面向
不論是具體的裝潢、餐點內容、價位設定、店員接待、環境衛生
或是無形的市場定位、品牌價值、消費感受等數不清的環節
也都屬於行銷範圍內
所以廣告曝光只是整體行銷的部份而已
而有效的整體行銷操作
效益遠比花錢找網紅、登廣告更好也更久！
然而行銷又只是「經營策略」中的一小部份
因為舉凡跟這個事業體有關的一切
都脫離不了「經營策略」這個「核心骨幹」
（不是想活動、搞曝光就叫經營策略）
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【廣告效益有限的真相】
所以廣告（行銷）要有效
不能只光靠吸睛的文案或噱頭
也不是看到現在流行哪一種模式
覺得自己也應該跟著這樣做
當然更不是只靠曝光多
縱使粉絲數、瀏覽數再高也沒用
因為這些『頂多換來一時的效果』
卻達不到『長期改善營收的結果』
而是要「追本溯源回歸經營本質」
誠實透徹的檢視自身實際狀況
再依據自身現階段需求量身規劃
擬定「明確的市場定位」跟「務實的經營策略」
然後再透過執行紮實且持續不斷的行銷操作
不僅可以增加老顧客回流率
更透過「有效的社群經營」不斷挖掘「潛在新客源」
才能徹底解決「營收無法持續穩定成長的根本問題」
註：
「玩樂地圖」合作過的成功案例
在合作期間「沒登廣告」、「沒找網紅」、「幾乎沒有媒體報導」
甚至很多合作店家「根本沒有任何粉專或官網」
但與我們合作期間『營收依然頻創新高』
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「廣告」是各式外衣、「行銷」是軀體；『經營策略』才是靈魂！
「外衣」任何人都能穿
「軀體」健全＆健康雖重要
但「靈魂」才能「彰顯你的價值」
並定位「你是誰」？
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有關於「經營策略」、「紮實行銷操作」、「增加老顧客回流率」、「有效的社群經營」、「挖掘潛在新客源」的任何問題，如果想進一步瞭解，都歡迎隨時跟我們交流想法。
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2020年4月份（磐石鑑事件前後）
「幾乎未受疫情波及的真實案例」
https://buyermap.com/真實案例分享/
其他部份合作案例分享
https://buyermap.com/合作案例分享/
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後記：
因為便宜的網路廣告市場＆需求快速掘起後
真正經過多年紮實專業訓練的行銷人才
根本供應不了市場需求的瞬間爆量成長

所以讓一堆完全沒有受過任何紮實專業訓練
頂多只是學了一些「網路理論＆術語」
跟如何操作一些網路社群工具後
就堂而皇之的自詡為「行銷人」的外行人
在不具備「豐富行銷實務經驗」的狀況下（註）
就加入搶食需求快速成長
卻極度缺乏專業人才的網路行銷市場

所以這些為數眾多的「冒牌行銷人」
其實就只是會「登」廣告（或寫貼文）
但根本不會「做」廣告！
註：
不是幫客戶管理過很多粉專、IG
或寫過上百、上千篇貼文
就叫做「具備行銷實務經驗」

寫文案跟管理社群工具
只不過是整體行銷中一個小環節

就算文案寫得再好、再吸睛
（甚至很多假藉感性之名的煽情文）
管理過的社群工具再多
依舊只是整體行銷中
協助執行部份策略的輔助角色而已
對於徹底改善營收起不了根本作用

但在網路行銷亂象叢生的世道中
只是寫寫貼文、管理社群工具
卻被多數人當做是行銷的核心主軸
所以廣告效益很有限也只是剛好罷了
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