ICPO - Bộ công cụ Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp

LÌ XÌ QUÀ TẾT KHI ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA KỸ THUẬT TRIỂN KHAI VÀ XÂY DỰNG BSC&KPI ONLINE G21 – 27/12/2022

Thân gửi Anh chị em và các bạn,
Đến thời điểm hiện tại, Khóa Kỹ thuật xây dựng và triển khai BSCKPI đã đi đc 12 khóa offline tại Hà Nội, 1 khóa off ở Sài Gòn, 1 khóa offline tại Đà Nẵng và 20 khóa online trên zoom. Các lĩnh vực thực hành qua các lớp BSCKPI online:
- G03 - Thương mại và sản xuất Bao bì
- G04 - Đồ chơi ô tô (nghiên cứu và thuê sản xuất - OEM)
- G06 - Thương mại nhập khẩu, phân phối hàng ATLD, tiêu hao
- G07 - Thương mai Xuất khẩu thủy sản
- G08 - Sản xuất phân phối thiết bị y tế
- G09 - Đầu tư và thương mại Bất động sản đất nền
- G10 - May mặc
- G11 – Thẩm mỹ Nha khoa
- G12 – Tư vấn thiết kế lắp đặt cơ điện
- G13 – Phòng khám y tế
- G14 – Gym sức khỏe thẩm mỹ
- G15 – Công nghệ thông tin (IS, Software..)
- G16 – Thiết kế thi công xây dựng
- G17 – Nhà hàng F&B
- G18 – Sản xuất và XK xi măng
- G19 – Thẩm mỹ làm đẹp Spa
- G20 – Sản xuất Gạch
Anh chị em muốn đăng ký thực hành trên mô hình công ty giả định, muốn tham gia “dự án tư vấn” ngay tại lớp học, hoặc muốn có sản phẩm cuối mỗi buổi để mang về ứng dụng cho công ty thì nhanh tay đăng ký khóa G21 – 27/12 – Thứ 3.
I. Thông tin chi tiết khóa học:
- Th.ời lượng: 5 – 7 b.uổi online trên phần mềm Zoom.
- Th.ời gian: Tối 19h00 – 21h00 thứ 3, thứ 5 hàng tuần.
- Khai giảng buổi 1: Thứ 3 – Ngày 27/12/2022
- Ch.i ph.í: 2.5 tri.ệu/ khóa => Chỉ còn 1 500 000 /khóa (Chuyển khoản trước KG 5 ngày)
- Link form đ.ăng k.ý: https://goo.gl/w2s1st
- Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/
- Huấn luyện viên: Th.sỹ Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo HT QTNS. Xem chi tiết tại: http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/
II. Mọi chi tiết vui lòng liên hệ:
- Ms Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
- Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – [email protected]

Trân trọng,
Học viện Nhân sư (GSA)

GIẢI MÃ NHÂN SỰ ONLINE K14 **
Vậy là lớp Giải mã K14 đã kết thúc buổi cuối cùng của Module Thải với rất nhiều nội dung chia sẻ bổ ích từ HLV Nguyễn Thái Hải Lâm. Bốn buổi của HLV Lâm thực sự rất khác biệt. Mỗi buổi đều có những tình huống rất thực tế với những nội dung về luật lao động, giải quyết tranh chấp lao động, bồi thường thiệt hại hợp đồng lao động,...
Xin cảm ơn HLV Nguyễn Thái Hải Lâm và các anh chị lớp Giải mã K14 đã đồng hành cùng nhau qua 4 buổi chia sẻ đầy hữu ích này. Hy vọng qua 4 buổi của Module Thải sẽ giúp các anh chị có thể ứng dụng được những hướng giải quyết vào trong công việc của mình.
Trân trọng.

FEEDBACK CỰC CHẤT CỦA HỌC VIÊN KHÓA XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P
Thân gửi Anh chị,
Chỉ còn 1 tuần nữa là Lớp Kỹ thuật xây dựng và triển khai Hệ thống Lương 3P khai giảng. Đây đã là KHÓA HỌC CUỐI CÙNG TRONG NĂM 2022. Chúng ta cùng nhìn lại hành trình thành quả sản phẩm, những lời động viên của các Anh chị học viên khóa trước nhé.
Hẹn gặp lại Anh chị lúc 19h00 online trên zoom ngày 07/12 – thứ 4 tới!
--------
I. Thông tin chi tiết khóa học: https://daotaonhansu.net/2022/11/18/khoa-hoc-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-he-thong-luong-3p/
- Thời lượng: 20 – 22 buổi.
- Thời gian: Từ 19h00 - 21h00 online trên zoom
- Khai giảng buổi 1: Thứ 4 – ngày 07/12/2022
- Chi phí: 5 000 000 (Giảm 20% nếu chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đã từng tham gia dự án Giải mã nhân sự. Giảm 60% học phí nếu là học viên lớp BSCvsKPI và chuyển khoản trước 5 ngày).
- Huấn luyện viên: Th.sỹ Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/Giám đốc công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24.
- Link đăng ký: https://bit.ly/3ayNRQt
- Đăng ký trực tiếp: Ms. Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng – Hotline: 0838.833.616 - Zalo: 036.9904.004 – [email protected]
Trân trọng,
Học viện Nhân sư GS Academy

[5Why Analysis] Khi tư vấn QTNS, tôi làm thế nào để tìm ra nguyên nhân vấn đề?

Đợt này, tôi có nhiều trải nghiệm trên con đường Quản trị Nhân sự nên muốn viết quá mà không đủ thời gian. Từ trải nghiệm trong việc mở và điều hành công ty cho đến tư vấn Hệ thống QTNS cho đối tác. Toàn những trải nghiệm hay cả. Đang ngẫm nghĩ xem nên viết cái gì thì bắt gặp bài viết của anh Hoàng - CEO Getfly với chủ đề: [5Why Analysis] Làm kỹ thuật mà cũng best seller á? Xin trích cả nhà cùng đọc:

[5Why Analysis] Làm kỹ thuật mà cũng best seller á?
Hôm trước trên diễn đàn Launch (Diễn đàn rất nổi tiếng của các Founder công nghệ) có bài viết: "Làm cách nào để xây dựng được đội Sale mạnh". Tôi đọc, và tôi dường như cảm thấy được bản thân mình 5 năm về trước.
Hồi đó, tôi rất băn khoăn không hiểu vì sao mà mình mãi không bán được hàng, thế là tôi mua mọi loại sách về Kỹ năng bán hàng, Kinh thánh bán hàng, Kỹ năng chốt sale... về nghiền ngẫm (một việc hết sức là Logic...). Nhưng kết quả chẳng đi đến đâu cả.

Kiệt quệ...
Nhưng đến một ngày, tôi có một "kỳ ngộ", mà gần như thay đổi mọi quan niệm của tôi về vấn đề bán hàng. Và kỳ ngộ này, nó chẳng liên quan gì đến việc bán hàng, mà nó lại liên quan đến việc mà người kỹ thuật như tôi rất thích: "thăm phân xưởng sản xuất các chi tiết máy của một công ty FDI Nhật bản ở Hưng Yên", tại đây tôi biết được phương pháp phân tích 5Whys - Phương pháp phân tích đến gốc rễ vấn đề (nó là 1 trong những cột trụ của hệ thống TPS - Toyota Production System - giúp đế chế Toyota trở thành hãng xe lớn nhất trên thế giới hiện nay). Và tôi bắt tay vào áp dụng, phân tích vấn đề vì sao tôi không bán được hàng, từ đó, tôi xây dựng được toàn bộ hệ thống bán hàng của tôi dựa trên những phân tích đó.

Nay, tôi biên soạn lại thành file Excel, cho mọi người có thể tiện áp dụng.
5Whys (hay Five Whys) là kĩ thuật có nguồn gốc từ phương thức sản xuất Toyota hiện nay đã được dùng phổ biến cho hầu hết các lĩnh vực. Kỹ thuật này dùng để điều tra nguyên nhân và các lựa chọn để giải quyết vấn đề, người điều tra sẽ hỏi 5 lần liên tiếp tại sao. Dưới đây là ví dụ về một cuộc điều tra nguyên nhân của việc trả lại hàng: Vấn đề: “Khách hàng phàn nàn về chất lượng lô hàng vừa giao”.
- Tại sao 1: Tại sao chất lượng lô hàng kém?
Trả lời: Do nguyên vật liệu đầu vào kém chất lượng.
- Tại sao 2: Tại sao chất lượng nguyên vật liệu kém?
Trả lời: Do trong quá trình sản xuất bị thiếu nguyên vật liệu nên phải mua bổ sung từ nguồn khác.
- Tại sao 3: Tại sao lại thiếu nguyên vật liệu?
Trả lời: Do ước tính không chính xác nên mua thiếu.
- Tại sao 4: Tại sao lại ước tính nguyên vật liệu chưa chính xác?
Trả lời: Do không biết yêu cầu nguyên vật liệu của bản thiết kế mới.
- Tại sao 5: Tại sao lại không biết yêu cầu nguyên vật liệu của thiết kế mới?
Trả lời: Tại vì chưa làm thử trước đó.

Thay vì quay ra đổ lỗi cho khách hàng ngay từ đầu, hoặc đổ lỗi cho đồng nghiệp, hoặc đổ lỗi cho bên giao hàng, chúng ta có thể nhìn ra vấn đề gốc rễ nằm ở quy trình sản xuất để khắc phục và tránh lặp lại.
Lưu ý: Một ngộ nhận thường thấy là dùng 5WHYs luôn cho ra nguyên nhân gốc rễ (root cause), kì thực 5WHYs chỉ giúp ta tìm ra được những khả năng. Và từ đó ta có thể ra quyết định chính xác hơn.

Đây cũng chính là cách tôi tìm ra các thông tin để có thể tư vấn hỗ trợ các phương án xử lý các tình huống quản trị nhân sự. Tuy nhiên, các vấn đề về Quản trị Nhân sự thường liên quan đến hành vi của con người. Vì thế ngoài công cụ 5Why Analysis tôi còn dùng thêm Lý thuyết quy kết (attribution theory). Lý thuyết này tôi đã viết hẳn 1 bài và ví dụ tại: http://blognhansu.net.vn/?p=19317
Chúng ta có 1 tình huống: Hãy hình dung một giám đốc sa thải nhân viên. Theo bản năng, chúng ta sẽ đặt câu hỏi: "Tại sao ông ta làm như vậy?", có phải là do nhân viên này vi phạm quy định của công ty hay là do ông giám đốc này không tốt và thiếu tình người? Nguyên nhân là ở đâu?

Trong cuộc sống, khi một vấn đề gì đó xảy ra như ví dụ của tôi ở trên, người ta hay muốn tìm hiểu nguyên nhân. Theo lẽ bình thường, con người bên ngoài sẽ hay đổi tại quy kết là do nguyên nhân chủ quan và người bên trong thì hay đổi cho nguyên nhân khách quan. Ở ví dụ: tôi là người trong cuộc sẽ đổi lỗi cho khách quan và người ngoài cuộc sẽ đổi lỗi cho chủ quan: "tôi chưa có kỹ năng lãnh đạo". Thực tế thì nguyên nhân ở đâu ? Cứ đổi qua đổi lại thế này không được. Chúng ta cần một công cụ để tìm ra nguyên nhân.

Tôi tạm gọi đó là công cụ xác định nguyên nhân hành vi - lý thuyết quy kết.
Chốt lại, khi tư vấn thì cần có công cụ. Dưới đây là 2 trong số nhiều công cụ/ kỹ thuật tìm nguyên nhân:
1. 5Why Analysis: Hỏi đuổi (kỹ thuật này còn có tác dụng trong phỏng vấn để chống nói dối)
2. Lý thuyết quy kết (attribution theory)

Đố anh chị em, chúng ta còn có những công cụ nào để tìm nguyên nhân?
Nguyễn Hùng Cường
HRM consultant/blogger at blognhansu.net.vn
https://blognhansu.net.vn/.../5why-analysis-khi-tu-van.../

ĐÃ BAO GIỜ BẠN GẶP BÀI TOÁN NÀY CHƯA???
"1. Cơ cấu thu nhập gồm:
Tổng thu nhập tháng = Lương cơ bản + Lương/Thưởng (Phần không tham gia BHXH)
Lương cơ bản: Dùng để đóng BHXH.
2. Hàng quý: Có tính thưởng KPI
3. Cuối năm: Có tháng 13, thưởng bổ sung."
Bạn có muốn biết giải bài toán trên trong thực tế thế nào không? Lớp “Kỹ thuật thiết kế và triển khai hệ thống Lương 3P – P10 online trên Zoom” khai giảng ngày 16/09/2022 –Thứ 6 sẽ hướng dẫn thực hành giải đáp tình huống trên.

I. Thông tin chi tiết về khóa học:
- Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: 19h00 – 21h00. Tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần.
- Khai giảng buổi 1: Thứ 6 - Ngày 16/09/2022
- C.hi p.h.í:
+ Học qua video (Video được quay lại từ các buổi zoom nên được nghe hết các tình huống tại lớp): 2 988 000 (Combo 4 khóa Video)
+ Học online tương tác qua zoom: 4 999 000 (Giảm 20% đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã, Học viên chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 60% Đối với học viên BSCKPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).
+ Học offline: 9 999 0000 (Mở lớp khi đủ số lượng 10 người)
- Huấn luyện viên: Ths Nguyễn Hùng Cường - Admin Group Hrshare - Chuyên gia tư vấn tái tạo hệ thống QTNS
- Thông tin chi tiết khóa học: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/

Điểm đặc biệt của lớp:
- Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
- Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.

II. ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3bhWcpb
2. Đăng ký trực tiếp: Ms Đỗ Ngọc Mai
- Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
- Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – [email protected]

Trân trọng,
Học viện Nhân sư (GSA)

Bạn đã có Công cụ dành cho HR/HRM/CPO để quản trị Nhân sự???

Khi đi làm, nếu một lúc nào đó anh chị gặp tình huống này: “Mình là thành viên diễn đàn HR Share.Mình là trưởng phòng nhân sự, mình mới nhận 1 công việc mới với vị trí trưởng phòng nhân sự nhưng làm việc giống như giám đốc nhân sự. Mình được yêu cầu xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty chi nhánh của công ty mình, tùy theo ngành nghề kinh doanh sẽ điều chỉnh lại cho phù hợp”.

Hoặc: “Em được xếp giao nhiệm vụ xây dựng quy trình. Anh chị nào có "Quy trình quản lý & sử dụng con dấu"chi tiết cụ thể cho em xin tham khảo với”.

Hay đơn giản hơn một chút: “Do bên em mới triển khai quy trình tuyển dụng thực tập sinh nên chưa có kinh nghiệm, mong nhận được sự góp ý từ tất cả các anh chị trong nhóm đã thực hiện ạ. Anh chị có file nào tham khảo cho em với!”

Thực ra, tất cả các câu hỏi và tình huống sẽ trở nên dễ dàng nếu như chúng ta có:
- Công cụ (1)
- Kiến thức và kỹ năng (2)

Kiến thức thì có thể học dần dần qua trải nghiệm hoặc trường lớp hoặc ngay từ các bài viết ở Blog Nhân sự. Tôi đã viết rất nhiều bài ở: http://blognhansu.net.vn/?p=21386 . Các bài viết này đã được tôi đóng gói thành 1 quyển sách 260 trang, tổng 50 bài viết mang tên: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì?. Anh chị muốn đọc miễn phí, hãy vào đây https://goo.gl/qMe7oV xem mục lục và search trên google tiêu đề bài viết là ra.

Còn công cụ? Anh chị có thể tự sưu tầm và tạo cho mình. Tôi cũng có một bản basic dành cho cộng đồng. Tôi gọi đó là tài liệu QTNS iCPO basic. Nếu muốn, thân mời anh chị cùng vào tải: http://blognhansu.net.vn/?p=21317 .

Các công cụ trên chỉ là bản basic. Anh chị có muốn một bản advan (có nhiều tài liệu và được update theo yêu cầu, được hỗ trợ tư vấn khi gặp bài toán QTND?
Xin giới thiệu với anh chị em đứa con tinh thần của tôi: ICPO – Thư viện tài liệu QTNS

Thực lòng mong muốn cháu nó được phục vụ anh chị em cộng đồng. Do nguồn lực có hạn và nhằm hỗ trợ tốt hơn nữa cho việc duy trì và phát triển tri thức tôi (Cường cận) kc kêu gọi các tổ chức, các cá nhân tài trợ cho quỹ phát triển Kinhcan24's bằng cách ủng hộ mua Bộ tài liệu có phí. Số tiền thu được sẽ để dùng duy trì blog, mua các tài liệu để chia sẻ lại cho cộng đồng.

Thư viện này rất quý, tôi (kc) tin khi anh chị đọc những tài liệu có trong nó, anh chị sẽ thấy nó xứng đáng hơn nhiều so với chi phí ủng hộ 990.000 VND. Để có nó, KC mất 10 năm sưu tầm, và mỗi bộ tài liệu trong đó là công sức có thể là của cả 1 phòng HR ròng rã làm trong vòng nhiều tháng. Hiện đã có hơn 1000 ace ủng hộ và sử dụng iCPO. Cùng với đó, Cường cũng dùng iCPO làm nguyên liệu xây dựng hệ thống QTNS cho khá nhiều công ty (các dữ liệu của các công ty Cường tư vấn không có trong thư viện này).

Rất mong được sự ủng hộ của cả nhà! Cách thức ủng hộ và thông tin liên hệ ?
- Link Đăng ký ủng hộ: https://goo.gl/xreKVn
- Liên hệ: Ms. Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Hrshare/ Trợ lý tư vấn công ty KC24
Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004 | mail: [email protected]
Trân trọng,

Danh sách Huấn luyện viên Dự án Giải mã Nhân sự online K13 – 25.07.2022
Thân gửi anh chị và các bạn,
Em xin gửi Anh chị Lịch huấn luyện dự án cộng đồng đào tạo phi lợi nhuận Khóa K13 (vui lòng xem ảnh dưới).
Và Chúng ta sẽ cùng đồng hành với các HLV sau:
1. Nguyễn Hùng Cường - HRM Consultant/ Admin HrShare
2. Nguyễn Việt Linh - Chuyên gia Định hướng Sự nghiệp Career Coach
3. Vũ Thị Hậu – Trưởng bộ phận Nhân sự trường THCS & THPT Đinh Thiện Lý
4. Trần Thuận Ánh – Trưởng phòng Hành chính Nhân sự Công ty cổ phần truyền thông Sunrise
5. Trần Thị Việt Hà – Giám Đốc Hành Chánh -Nhân Sự Công ty TNHH Tư Vấn dịch Vụ Điểm Nối.
6. Bàn Thị Trung – Chuyên gia tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự
7. Nguyễn Thu Hòa – Trưởng phòng Nhân sự Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Cổng Vàng
Lớp học có tất cả 14 học viên. Lớp sẽ sử dụng Giáo trình level 1 1-2: thiên về kỹ thuật.
Hẹn gặp lại anh chị em tại lớp học.
Trân trọng!
Dự án Giải mã Nhân sự http://hrshare.edu.vn/giaima/
Tái bút chị em quan tâm: Rất mong anh chị xác nhân bằng cách chia sẻ chi phí cho ban dự án để lớp có thể triển khai. Anh/Chị vui lòng làm theo bước sau: Chuyển khoản số tiền 2,000,000vnđ cho Mr Hùng Cường theo tài khoản:
- Chủ tài khoản: Nguyễn Hùng Cường
- Số TK:0011004039312 – Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
- Nội dung chuyển khoản: Họ và tên + Sdt + HRsFT (K13) + UH
- Đăng ký tham gia dự án: https://goo.gl/u5LPhQ
- Liên hệ: Ms Mai – Trợ lý hỗ trợ dự án. Hotline: 083.8833.616 – Zalo: 036.9904.004

Nhắc lịch học Khóa Kỹ thuật xây dựng và triển khai BSC&KPI online G09 – 02/09
Dear Anh chị em và các bạn,
Tối thứ 5 ngày 02/09 Khóa Kỹ thuật xây dựng và triển khai BSCKPI online G09 sẽ khai giảng. Thật sự vui mừng khi Học viện Nhân sư (GSA) tổ chức được lớp học đúng ngày nghỉ lễ Quốc Khánh. Dự là lớp học sẽ rất đặc biệt với 17 Anh chị đã xác nhận tham gia.
I. Thông tin chi tiết khóa học:
• Th.ời lượng: 5 – 7 b.uổi online trên phần mềm Zoom.
• Th.ời gian: Tối 19h00 – 21h00 thứ 3, thứ 5 hàng tuần.
• Chi tiết: http://daotaonhansu.net/.../lop-ky-thuat-xay-dung-va.../
Chi tiết outline: http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/
Huấn luyện viên: Mr Nguyễn Hùng Cường – Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS. Để biết hơn về kinh nghiệm triển khai KPI của HLV Mr Cường, vui lòng xem seri các bài ở đây: http://blognhansu.net.vn/?p=23475
II. Mọi chi tiết vui lòng li.ên h.ệ với: Ms Đỗ Ngọc Mai
– Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng
– Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 – [email protected]
- Đăng ký online: https://goo.gl/w2s1st
Trân trọng
Học viên Nhân sư (GSA)

Anh Chị vào đây tải nhé: http://blognhansu.net.vn/?p=21317

💢 Lưu ý: Nếu bạn KHÔNG muốn học Kỹ thuật xây và triển khai BSC vs KPI trên tình huống, xin vui lòng không đọc nội dung bên dưới

👋 Chào bạn,
Bạn đang làm QT Nhân sự và chuẩn bị đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng BSC vs KPI, hẳn có lúc bạn gặp phải những trường hợp như thế này:
❓ Không biết nên bắt đầu từ đâu
❓ Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
❓ Cảm thấy chán nản với công việc

💢 Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!” Arghhhh!

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

📜 1. Hãy nghe câu chuyện của tôi… Cách đây 5 năm, tôi có nhờ một anh bạn đến sửa máy tính cho tôi. Sau khi anh này ngồi click chuột vài phát, máy đã sửa xong và thu của tôi 50.000 VND.
🤴 Tôi bảo: “Click chuột có vài cái mà thu 50.000 VND, làm dân công nghệ như anh sướng nhỉ.”
💲 Anh này trả lời: “Tiền click chuột chỉ 1.000 VND, tiền học để biết cách click chuột là 49.000 VND”

️🎯 Đây chính là vấn đề! Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì tri thức và kỹ năng của bạn.

⁉️ Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”? Đừng sai lầm! Sự khác biệt giữa một HR lương 5 triệu và một Hr lương 10 triệu nằm ở kiến thức và kỹ năng của họ. Không có sự khác biệt nhiều về công việc giữa 2 người này. Sự thật là…

✌️ 2. Xây dựng BSC và KPI không khó. Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

👭 3. Ai sẽ tham gia khóa học này?
- 🇨 🇪 🇴 Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
- 🇶 🇺 🇦 🇳 🇱 🇾 Bạn là Quản lý được/bị sếp bảo đánh giá nhân viên
- 🇭 🇷 Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
- 🇫 🇷 🇪 🇸 🇭 🇪 🇷 Đơn giản là bạn muốn làm HR …

✔️ 4. Cam kết chất lượng
Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.

🏬 Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là: Mỗi 1 lớp là 1 tình huống. Sản phẩm của tình huống sẽ được gửi toàn bộ cho học viên.

↗️ 5. Và hơn thế nữa… Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa! Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường Kinhcan24's Blog (http://blognhansu.net.vn/gioi-thieu/) hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau.

✍️ Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/12266/retail
Chi tiết: https://hocviennhansu.edubit.vn/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-ver-tmsx-bao-bi

💱 Ch.i ph.í: "Hạt rẻ" 4️⃣9️⃣9️⃣k / khóa

Sodes hãy dừng lại đừng để mang tiếng lừa đảo

Thực ra tôi cũng không muốn viết bài này nhưng vì hôm qua nhận được một mail hỏi:

Kính gửi Hùng Cường

Hiện nay có đơn vị Sodes .vn đang gạ đơn vị anh (Trung tâm...) bán tài liệu và tư vấn về quản trị nhân sự không biết đơn vị này có sử dụng (lấy) tài liệu của Cường để bán hay không, Cường thông tin giúp bên anh nhé.

Trân trọng!

Đọc xong, tôi chỉ muốn thốt lên 1 câu: "Sodes hãy dừng lại đừng để mang tiếng lừa đảo". Phải nói thật, trong các bên lấy tài liệu công sức của tôi đi bán thì bên Sodes này là dai nhất. Họ bán cũng được mấy năm rồi. Đã có lần tôi cố liên hệ với họ để đề nghị họ hợp tác. Nhưng không thấy họ phản hồi.

Cho dù là nhắn tin qua facebook hay gửi mail.

Tôi biết rằng họ hiểu hành động của họ nhưng thấy lợi nhuận thì họ vẫn làm bất chấp việc đạp đổ bát cơm của người khác. Vì thế nếu cứ để tình trạng này thì quả thực tôi thấy thiệt thòi. Nên tôi đề xuất hợp tác:

v/v Hợp tác nâng cấp bản thư viện tài liệu Quản trị Doanh nghiệp

Hi team.

Mình là Hùng Cường. Mình thấy quảng cáo về tài liệu quản trị Doanh nghiệp của bên bạn nên muốn đề xuất hợp tác. Các tài liệu bạn bán là bản không nâng cấp, mình sẽ cung cấp bản nâng cấp tốt hơn và đề xuất của mình là hưởng 40% doanh thu.

Hi vọng nhận được trả lời của bên bạn.

Tái bút: Đa phần các tài liệu của các bạn bán do mình sưu tầm và chỉnh sửa.

Brgs

Như đã nói ở trên dù có gửi mail hay nhắn tin thì họ vẫn không phản hồi và tiếp tục quảng cáo để lừa những người nhẹ dạ cả tin.

Thực sự tôi không biết phải làm gì với bên này nữa. Nhưng họ vẫn đang lấy công sức của người khác để trục lợi, tôi tin họ sẽ bị nhân quả.

Viết ra vài dòng để giải tỏa vậy. Anh chị em có muốn tải tất cả các tài liệu họ đang bán? Hãy click vào link sau: Chơi lớn – tất tay Up full tài liệu về Quản trị Nhân sự miễn phí để các chuyên gia khác khỏi phải mỏi tay up tài liệu cho cộng đồng! ( http://blognhansu.net.vn/?p=23053)

Dưới đây là thông tin bản gốc - đứa con tinh thần iCPO advan của tôi: http://www.tailieunhansu.net/

— với Hung Cuong Nguyen.

Tặng các tài liệu về lương 3P

Cường xin gửi tặng một số tài liệu về 3P trong thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự iCPO của mình. Đăng ký tại đây: https://bit.ly/3pTVpPT .

Sau khi đăng ký, Cường sẽ gửi link tài liệu và các bài viết hướng dẫn để anh chị em quan tâm đọc và ứng dụng cho doanh nghiệp mình.

Trân trọng!

Vui lòng comment để Cường biết là các bạn đã đăng ký nhé!
--
--
Ths. Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Chủ nhiệm BQT Cộng đồng NS Hrshare.net.vn
Tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự | HRM blogger tại Blognhansu.net.vn

Up cái ảnh, biết đâu ai đó cần. Mình hay gặp câu hỏi: "Chiến lược vận hành của tổ chức như thế nào?", "Mô hình vận hành ra sao?" ở những công ty ở tầm quy mô 500 tỷ trở lên. Không hiểu sao thứ tưởng như rất lý thuyết này vậy mà nó lại là câu hỏi thực tế. : )

Tầm của bạn ở đâu, câu hỏi của bạn ở đấy!

Mô hình vận hành công ty như thế nào? | Blog quản trị Nhân sự Up cái ảnh, biết đâu ai đó cần. Mình hay gặp câu hỏi: "Chiến lược vận hành của tổ chức như thế nào?", "Mô hình vận hành ra sao?" ở những công ty ở tầm quy mô 500 tỷ trở lên. Không hiểu sao thứ tưởng như rất lý thuyết này vậy mà...

Quyên góp thiện nguyện giúp đỡ các bệnh nhi Viện Phổi Trung Ương – 7/2/2021

Như đã thành lệ, hàng năm, Cộng đồng HRShare đều cố gắng duy trì 1 – 2 hoạt động thiện nguyện giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn trong cả nước . Bên cạnh đó, cùng với hoạt động thiện nguyện là hoạt động giao lưu kết nối các thành viên trong cộng đồng với nhau . Nhân dịp sắp bước sang năm Tân Sửu, BQT HrShare Community quyết định tổ chức 1 buổi sinh hoạt từ thiện đến tặng quà cho Khoa Nhi của Bệnh viện Phổi Trung ương, để bắt đầu cho chuỗi hoạt động thiện nguyện của năm .

Thời gian: Chủ nhật ngày 07/02/2021.
Địa điểm: Khoa Nhi – Bệnh viện Phổi Trung ương .

BTC dự kiến quyên góp 15 triệu. Số tiền này sẽ được chia đều cho các cháu có hoàn cảnh khó khăn thực sự.

Hi vọng cộng đồng HRShare chúng ta sẽ cùng chung tay góp sức mang thêm chút niềm vui tới các cháu dịp Tết đến .

Thông tin nhận ủng hộ:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường – Admin/ Chủ nhiệm BQT Cộng đồng HrShare
Số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;
Nội dung CK: Họ tên + SĐT + Email (neu co) + ung ho tu thien Hrshare
Số tiền: tùy tâm

Thông tin về chương trình:
- Thư kêu gọi: http://hrshare.net.vn/?p=603
- Group zalo nhóm trao quà:https://zalo.me/g/fprbfr377
- Hình ảnh các năm trước: http://hrshare.net.vn/?s=thien+nguyen

Quyên góp thiện nguyện giúp đỡ các bệnh nhi Viện Phổi Trung Ương – 7/2/2021

Như đã thành lệ, hàng năm, Cộng đồng HRShare đều cố gắng duy trì 1 – 2 hoạt động thiện nguyện giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn trong cả nước . Bên cạnh đó, cùng với hoạt động thiện nguyện là hoạt động giao lưu kết nối các thành viên trong cộng đồng với nhau . Nhân dịp sắp bước sang năm Tân Sửu, BQT HrShare Community quyết định tổ chức 1 buổi sinh hoạt từ thiện đến tặng quà cho Khoa Nhi của Bệnh viện Phổi Trung ương, để bắt đầu cho chuỗi hoạt động thiện nguyện của năm .

Thời gian: Chủ nhật ngày 07/02/2021.
Địa điểm: Khoa Nhi – Bệnh viện Phổi Trung ương .

BTC dự kiến quyên góp 15 triệu. Số tiền này sẽ được chia đều cho các cháu có hoàn cảnh khó khăn thực sự.

Hi vọng cộng đồng HRShare chúng ta sẽ cùng chung tay góp sức mang thêm chút niềm vui tới các cháu dịp Tết đến .

Thông tin nhận ủng hộ:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường – Admin/ Chủ nhiệm BQT Cộng đồng HrShare
Số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;
Nội dung CK: Họ tên + SĐT + Email (neu co) + ung ho tu thien Hrshare
Số tiền: tùy tâm

Thông tin về chương trình:
- Thư kêu gọi: http://hrshare.net.vn/?p=603
- Group zalo nhóm trao quà:https://zalo.me/g/fprbfr377
- Hình ảnh các năm trước: http://hrshare.net.vn/?s=thien+nguyen

Tầm quan trọng của kế hoạch TÀI CHÍNH
Phân tích và dự đoán tài chính để đưa ra quyết định chính xác!
Không một ai trong chúng ta có khả năng miễn nhiễm với thảm họa tài chính nhưng vẫn có nhiều cách để phân tích và dự đoán những gì sắp xảy ra, từ đó đưa ra các quyết định sáng suốt.
------------
Có một thực tế là tiền ở khắp mọi nơi và bạn có thể kiếm tiền, chi tiêu cũng như đầu tư trong cùng một thời điểm.
Tuy nhiên, theo Business Insider, nhiều người trong chúng ta vì những vấn đề khách quan hay chủ quan mà có thể bị thất thoát tiền bạc, tài sản, từ đó dẫn đến việc nhanh chóng từ bỏ kế hoạch tài chính cá nhân.
Một số người chia sẻ rằng họ chỉ đơn giản là không đủ thời gian hoặc của cải để cảm thấy cần phải có một kế hoạch tài chính.
"Tài chính có vững, doanh nghiệp mới bền". Nếu CEO muốn bắt đầu một chiến dịch thật "chắc chắn" , Hãy bắt đầu từ việc quản trị tài chính toàn diện với:
- LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH: Một kế hoạch kinh doanh bài bản là nền tảng quyết định và là định hướng cho chặng đường dài của doanh nghiệp từ việc đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, phân tích thị trường, xây dựng lộ trình và các kế hoạch triển khai...
- LÊN KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH tối ưu để đảm bảo cho mọi hoạt động tài chính diễn ra trơn tru, thuận lợi từ kế hoạch doanh thu - công nợ, chi phí, chi tiêu nội bộ, tiền lương...
- KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN sát sao, đảm bảo duy trì nguồn tiền khỏe mạnh cho mọi hoạt động của doanh nghiệp bằng cách lập kế hoạch chi tiêu chi tiết, xây dựng hệ thống kiểm soát, phân luồng rõ ràng dòng tiền ra - vào, dự báo xu hướng dòng tiền...
- PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH toàn diện để đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động kinh doanh, rà soát chi phí, nắm bắt những biến động trong năm trước để từ đó đưa ra dự báo và quyết định tài chính phù hợp cho năm tới
Để làm được tất cả những đầu công việc này đòi hỏi CEO phải có đủ kiến thức, kỹ năng và khả năng quản lý toàn diện. Trong khi đó, hầu hết CEO lại đi lên từ nghề và có rất ít chuyên môn về tài chính.
👉👉👉 Đó là lý do đội ngũ chuyên gia 20+ năm kinh nghiệm của chúng tôi quyết tâm nghiên cứu và cho ra đời BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 4.0 - công cụ giúp CEO quản trị tài chính bài bản với:
- Tính thực tiễn cao: Toàn bộ là hệ thống biểu mẫu, báo cáo có thể thay thông số và áp dụng được ngay lập tức, được đúc rút từ 50+ công ty, tập đoàn hàng đầu
- Tính tự động: Mọi phân tích, tính toán đều được diễn ra tự động, CEO chỉ cần nhập số liệu đầu vào và kết quả sẽ được xuất ra tự động. Ngoài ra, với công cụ này, CEO dễ dàng kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp từ xa
- Tính phương pháp: Cung cấp kiến thức, cải thiện và nâng cao các phương pháp, kỹ năng quản trị tài chính tối ưu cho CEO
- Tính hiệu quả: Giúp xây dựng nền móng tài chính vững vàng, làm cơ sở cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Hơn 18,000 doanh nghiệp khách hàng đã áp dụng thành công
▶▶ ▶ Thông tin chi tiết xem tại: http://tailieugiamdoc.com/

Bộ tài liệu “Đập tan” sự mơ hồ về Quản trị nhân sự

📷 Nhân sự là máu, là tài sản trong doanh nghiệp, nếu bạn không rõ ràng về quản trị nhân sự thì chính xác là bạn đang bị hút máu mà không biết. Những gì có thể hút máu bạn?
Đó có thể là đối tác, nhà phân phối, thuế phí; có thể là các chi phí như chi phí marketing, chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, bến bãi,….

📷 Nếu không quản trị nhân sự tốt, không biết lúc nào làm việc gì thì có khi bạn chết giữa đường mà không biết. Đa phần các chủ doanh nghiệp Việt Nam đi lên từ nghề nên thường hay bị mơ hồ và mù mờ về các quy trình, biểu mẫu, chỉ biết lao đầu vào làm, cảm thấy có vẻ ổn nhưng đến cuối tháng lại không ổn.

Được xây dựng từ 10 năm nghiên cứu và thử nghiệm thành công trên 17.000+ doanh nghiệp
Bộ công cụ với hơn 3000 FILE MỀM hỗ trợ quản lý doanh nghiệp từ A đến Z, gồm:
1. 200+ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC chi tiết cho từng vị trí, phòng ban giúp CEO:
- Có các tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, chuẩn xác, đảm bảo tuyển đúng người, đúng việc.
- Dễ dàng phân công công việc, nhân viên nắm chắc mục tiêu và từng bước cần làm, nâng cao tính chủ động mỗi cá nhân, tăng hiệu suất làm việc.
- Nhanh chóng sắp xếp được nhân viên vào vị trí phù hợp nhất để phát huy được tối đa năng lực làm việc, đạt hiệu quả vượt bậc.
2. HỆ THỐNG KPI đánh giá TOÀN DIỆN và CHÍNH XÁC năng lực của nhân viên:
- Đảm bảo đánh giá chuẩn xác 100% dựa trên toàn bộ tiêu chí định lượng và phương pháp chấm điểm trọng số.
- CEO dễ dàng theo dõi tiến độ thực hiện công việc, sát sao đến từng nhân viên, từng đội nhóm để kịp thời hỗ trợ khi cần thiết.
- Tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả, xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh.
3. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P khoa học, phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp:
- Trả lương, thưởng công bằng đúng với năng lực của mỗi cá nhân, tạo động lực nâng cao năng suất làm việc.
- Tối ưu hóa quỹ lương cho doanh nghiệp.
- Cập nhật mới nhất công thức tính lương 3P từ các tập đoàn lớn.
4. NỘI QUY, QUY CHẾ đồng bộ và linh hoạt giúp:
- Tạo môi trường làm việc vừa thoải mái lại vô cùng chuyên nghiệp, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng biệt, văn minh.
- Là cơ sở giải quyết các tranh chấp nội bộ để nhân viên yên tâm làm việc, dốc lòng cống hiến.
📷 10 năm nghiên cứu, 11 lần cập nhật phương pháp mới nhất giúp CEO bắt kịp xu hướng 4.0 để quản lý doanh nghiệp hiệu quả.
📷 Nội dung thực tế, hệ thống qua các file WORD, EXCEL với các biểu mẫu, công thức tính sẵn dễ dàng áp dụng trực tiếp vào từng loại hình doanh nghiệp.
📷 Được KIỂM DUYỆT nghiêm khắc và THỬ NGHIỆM thành công tại hàng nghìn doanh nghiệp khác nhau.
📷📷 Chỉ còn 10 SUẤT ƯU ĐÃI GIẢM 60% cho những ai nhanh tay đăng ký NGAY HÔM NAY
📷📷 Thông tin chi tiết và đăng ký ngay tại đây: http://www.tailieunhansu.net hoặc http://kinhcan.net/hrform