Alexey Krivoshein

Мощный рычаг роста для вашего бизнеса: как выстроить стабильный управляемый поток лидов в бизнесе?

Приглашаем вас на офлайн мероприятие, которое состоится во вторник 20 февраля в 18:00 – на тему «Системный и прозрачный отдел маркетинга, который приносит большие деньги» 💸

На мероприятии вы узнаете:
▪️Какие каналы продвижения и инструменты коммуникаций использовать
▪️Как сформировать продукт, который будет востребован на рынке
▪️Как оптимизировать процессы и масштабировать результаты
▪️Как оценивать работу маркетолога и отдела маркетинга в целом
▪️Как построить эффективные каналы продаж через маркетинговые связки и воронки и многое другое.

Мероприятие будет полезно тем, у кого в фокусе построение отдела маркетинга, выбор стратегии, масштабирование бизнеса, найм маркетолога в штат или на аутсорс, определение KPI, окупаемости.

🔝Только для собственников и топ-менеджеров.

Участие: без оплаты, по верификации
Дата: 20 февраля в 18:00.
Место проведения: Москва, в 500 метрах от Кремля

Системный и прозрачный отдел маркетинга, который приносит большие деньги — тема, которая стала хитом моих выступлений в прошлом году ⚡️

Мы с командой организуем бизнес-завтрак в Доме Атлантов 23 января, чтобы поговорить о задаче построения отдела маркетинга в более камерной обстановке.

Это отличная возможность обзавестись новыми знакомствами, задать актуальные для вас вопросы, а также сформировать на встрече пошаговый план реализации существующих задач.

Поговорим о том:
✅ Как выглядит структура отдела маркетинга, который точно работает (проверено на 400+ кейсах);
✅ Как найти релевантного маркетолога и поставить ему задачу, чтобы был результат;
✅ По какой технологии работают эффективные маркетологи.
✅ Как собрать список гипотез о том, чтобы продавать свой продукт наиболее эффективно;
✅ Как построить зависимость от вложений и результатом в маркетинге?

Также, вы сможете задать мне лично, интересующие вас вопросы.

👥 Количество человек: 10-15
🔝 Без оплаты, по верификации, только для собственников и топ-менеджеров.

Дата: 23 января в 10:00.
Место проведения: Москва, Дом Атлантов, в 500 метрах от Кремля

Для регистрации переходите по ссылке в шапке профиля📲
Приходите — будет интересно и полезно. Точно.

Системный и прозрачный отдел маркетинга, который приносит большие деньги — тема, которая стала хитом моих выступлений в прошлом году ⚡️

Мы с командой организуем бизнес-завтрак в Доме Атлантов 23 января, чтобы поговорить о задаче построения отдела маркетинга в более камерной обстановке.

Это отличная возможность обзавестись новыми знакомствами, задать актуальные для вас вопросы, а также сформировать на встрече пошаговый план реализации существующих задач.

Поговорим о том:
✅ Как выглядит структура отдела маркетинга, который точно работает (проверено на 400+ кейсах);
✅ Как найти релевантного маркетолога и поставить ему задачу, чтобы был результат;
✅ По какой технологии работают эффективные маркетологи.
✅ Как собрать список гипотез о том, чтобы продавать свой продукт наиболее эффективно;
✅ Как построить зависимость от вложений и результатом в маркетинге?

Также, вы сможете задать мне лично, интересующие вас вопросы.

👥 Количество человек: 10-15
🔝 Без оплаты, по верификации, только для собственников и топ-менеджеров.

Дата: 23 января в 10:00.
Место проведения: Москва, Дом Атлантов, в 500 метрах от Кремля

Для регистрации переходите по ссылке в в шапке профиля📲
Приходите — будет интересно и полезно. Точно.

Вчера провёл эфир на тему «Отдел маркетинга, который приносит большие деньги». Поговорили о том, как выстроить эффективный и прозрачный отдел маркетинга, как оценивать и масштабировать результаты.

Также собрал список полезных материалов, о которых говорили вчера во время эфира ✨

Как принимать решение о том, сколько нужно инвестировать в маркетинг? С какими документами планирования и отчетности работает маркетинг? Как эти документы вписываются в финмодель? — ответы на все эти вопросы, вы найдете в файлах, которые разместил у себя в телеграм канале ⬇️

🔵Гайд о принципах взаимодействия финансовой и маркетинговой службы.

🔵Как подружить маркетинг и продажи? Подробный гайд о том, как превратить работу отделов в единую систему.

🔵 Пример распределения бюджетов и общий план работ на 12 месяцев

Ссылка на telegram в шапке профиля. А чтобы у вас Точно сложилось понимание, как это все эффективно использовать — приглашаем вас на экскурсию, где вы своими глазами увидите, как работает прибыльный и системный отдел маркетинга. Встреча занимает всего час, а экономит в разы больше времени и денег.

Подробности и регистрация по ссылке в шапке профиля.📲

14 декабря прямой эфир на тему: как провести стратсессию, что бы она дала реальный финансовый результат бизнесу?

🎙️ Спикеры:

▫️Алексей Кривошеин — сооснователь консалтинговой компании «Точно.», основатель сообщества МедКоннект, ThePartners. Эдвайзер, стратег и венчурный инвестор.
▫️Анастасия Кудрявцева — директор Центра Образовательных программ Академии ПСБ, экс-управляющий директор Академии АНД, сооснователь проекта «Стратегическая среда». Фасилитатор стратсессий.

Декабрь — время планирования и формирования стратегий на будущий год, поэтому мы решили провести максимально полезный прямой эфир, на котором не просто обсудим набор механик, а дадим пошаговый план в понятных прикладных действиях.

Поговорим и ответим на вопросы:

— Где грань между тактикой и стратегией?
— Почему стратегии ложатся в стол?
— Как вовлечь команду в реализацию стратегии?
— Как с помощью стратегии масштабировать бизнес?
— На каких действиях и инструментах сфокусироваться, чтобы получить прогнозируемый результат?

🗓14 декабря | четверг
🕑17:00 (МСК)

Ждем всех в прямом эфире инстаграм📲

Как развивать бизнес в кайф

Бывают периоды, когда бизнес выходит на первый план, что называется “включиться по полной”. Иногда они затяжные, но в целом в моей жизни есть баланс. К нему я пришел, когда понял для себя 3 вещи⬇️

1. Посмотрел на все свои проекты, как на экосистему. Раньше жил в парадигме, что каждое действие должно приносить деньги — запускаем проект, значит он должен быть прибыльный. 🤑

А сейчас есть: — дает мне реализацию, управленческий кейс. Личный консалтинг дает развитие через повышение насмотренности и возможность решать разные бизнес-задачи. МедКоннект — социальный капитал. Есть детская футбольная школа UNION, которую мы с партнером регулярно финансово поддерживаем — возможность бескорыстно отдавать.

2. Играю в капитализацию связей, а не монетизацию. Раньше была постоянная гонка, например, иду на платное мероприятие — значит оттуда нужны клиенты. А сейчас важнее отношения.

3. Бегу марафон, а не спринт. Раньше придавал огромное значение каждому вопросу, а теперь акцент на том, что пополнит ресурс и позволит развиваться вдолгую. Отсюда и нашел свою любимую функцию в компании — создавать то, что будет работать годами.

Такие решения помогают мне получать больше удовольствие от бизнеса и от жизни. А как у вас? 👥

Как развивать бизнес в кайф

Бывают периоды, когда бизнес выходит на первый план, что называется “включиться по полной”. Иногда они затяжные, но в целом в моей жизни есть баланс. К нему я пришел, когда понял для себя 3 вещи⬇️

1. Посмотрел на все свои проекты, как на экосистему. Раньше жил в парадигме, что каждое действие должно приносить деньги — запускаем проект, значит он должен быть прибыльный. 🤑

А сейчас есть: «Точно.» — дает мне реализацию, управленческий кейс. Личный консалтинг дает развитие через повышение насмотренности и возможность решать разные бизнес-задачи. МедКоннект — социальный капитал. Есть детская футбольная школа UNION, которую мы с партнером регулярно финансово поддерживаем — возможность бескорыстно отдавать.

2. Играю в капитализацию связей, а не монетизацию. Раньше была постоянная гонка, например, иду на платное мероприятие — значит оттуда нужны клиенты. А сейчас важнее отношения.

3. Бегу марафон, а не спринт. Раньше придавал огромное значение каждому вопросу, а теперь акцент на том, что пополнит ресурс и позволит развиваться вдолгую. Отсюда и нашел свою любимую функцию в компании — создавать то, что будет работать годами.

Такие решения помогают мне получать больше удовольствие от бизнеса и от жизни. А как у вас? 👥

22 ноября — прямой эфир на тему личной стратегии

Спикеры:
▫️Лиза Маслова .love — предприниматель, основатель сети клиник Медок, ментор, квантовый лидер нового времени.
▫️Алексей Кривошеин — сооснователь консалтинговой компании «Точно.», эдвайзер и венчурный инвестор.

Поговорим:
▫️о роли личной стратегии в жизни и в бизнесе;
▫️о том, как принимать эффективные решения;
▫️какую роль личная стратегия собственника играет в развитии компании;
▫️как сформировать сильную команду через призму личных ценностей.

🗓️22 ноября | среда
🕖18:00 (МСК)

Ждем всех в прямом эфире в инстаграм 👥

Рады сообщить, что серия экскурсий с МедКоннект продолжается и пригласить вас на уникальное мероприятие✨

Вечер для представителей сферы медицины с экскурсией в клинику Медси, игрой от Skillmed и фуршетом🎲

24 ноября в стенах МЕДСИ нас встретят сильнейшие профессионалы:

— заместитель главного врача по клинико-экспертной работе Ганжа Ирина
— заместитель главного врача по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности Олейник Елена
— заведующая отделениями организации медицинской деятельности и медицинской статистики Хорол Алина
— врач-методист Груздева Екатерина.

Области экспертизы впечатляюще обширны, и не спроста: стаж каждого специалиста более 15 лет!

Но это еще не все💥

Мы подготовили вечернюю программу в конференц-зале Медси: вечер с развлекательной нетворкинг-игрой на тему маркетинга в медицине, где каждый сможет
познакомиться с участниками и провести время в приятной обстановке!

Клиника Медси согласилась провести это интереснейшее мероприятие на своей площадке только для сообщества МедКоннект!💥

🗓️Когда: 24 ноября
📍Место проведения: КЦД Медси, Мичуринский проспект д.56, стр.1
🕕Время: 15:00 – экскурсия | 18:00 – вечерняя программа

Ознакомиться подробнее с программой мероприятия и зарегистрироваться вы можете в telegram-канале МедКоннект. Ссылка в шапке профиля. Количество мест ограничено. ⚡️

Рады сообщить, что серия экскурсий с МедКоннект продолжается и пригласить вас на уникальное мероприятие✨

Вечер для представителей сферы медицины с экскурсией в клинику Медси, игрой от Skillmed и фуршетом🎲

24 ноября в стенах МЕДСИ нас встретят сильнейшие профессионалы:

— заместитель главного врача по клинико-экспертной работе Ганжа Ирина
— заместитель главного врача по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности Олейник Елена
— заведующая отделениями организации медицинской деятельности и медицинской статистики Хорол Алина
— врач-методист Груздева Екатерина.

Области экспертизы впечатляюще обширны, и не спроста: стаж каждого специалиста более 15 лет!

Но это еще не все💥

Мы подготовили вечернюю программу в конференц-зале Медси: вечер с развлекательной нетворкинг-игрой на тему маркетинга в медицине, где каждый сможет
познакомиться с участниками и провести время в приятной обстановке!

Клиника Медси согласилась провести это интереснейшее мероприятие на своей площадке только для сообщества МедКоннект!💥

🗓️Когда: 24 ноября
📍Место проведения: КЦД Медси, Мичуринский проспект д.56, стр.1
🕕Время: 15:00 – экскурсия | 18:00 – вечерняя программа

Подробнее с программой мероприятия Вы можете ознакомиться в telegram-канале МедКоннект. Ссылка в шапке профиля.

Задача руководителя — создавать пространство для роста

Пару лет назад поймал себя на том, что на встречах с сотрудниками говорю больше, чем они. И в результате не могу полноценно передать ни одну область, потому что за решениями приходят ко мне. 👥

Такое положение дел меня не устраивало, я начал вспоминать успешные кейсы делегирования и понял, что получалось тогда, когда просто отключался от вопроса в формате “что будет — то будет”.

Но бросать людей в воду посреди реки, оставляя один на один с ситуацией – ненадежный вариант. Да и глупо не передавать уже наработанный опыт и принципы принятия решений. С другой стороны, если сразу говорить правильный ответ — ничего не произойдет.🤓

Задача руководителя — заставлять людей думать, принимать решения. Тем самым создавать пространство, где люди могут реализовываться. Как это сделать?

Для себя нашел такие способы:
– Рассказывать истории, вызывать ассоциации
– Задавать правильные вопросы

Но все это не быстро, дает результат только при системной работе с людьми. И моя формула — иногда нужно добавлять и экстрима, краш-тесты, вызовы. В совокупности с системной коммуникацией они ускоряют развитие.
Какие у вас еще есть способы? — делитесь в комментариях ⬇️

Осталось 2 места ⚡️

13 ноября — мастермаинд для собственников бизнеса «Найдём точки роста. Точно.»

Программа из 4 блоков:

1. Блок Собственник
2. Блок Стратегия
3. Блок Команда
4. Бонус-игра “Партнерство”

В результате каждый участник уйдет как минимум с 1 решением-действием, которое он собрался внедрить, чтобы вырастить компанию.

Более подробно с программой можно ознакомиться у меня в Telegram канале. Ссылка в шапке профиля.

🗓️Когда: 13 ноября
🕕с 10:00 до 18:00
📍Москва, ул. Воздвиженка 7/6 стр 1

Для регистрации — пишите в директ 📲

Уже в эту пятницу — 10 ноября в 16:00 — бизнес-разборы в онлайн формате. Найдем точки роста для вашего бизнеса. Точно. 🔵

💸Участие свободное.

За 9 лет я построил более 30 отделов маркетинга, провел множество стратсессий в совершенно разных форматах и с очень разными бизнес-задачами. За это время сформировалась технология, которая помогает находить ключевые действия для развития бизнеса.

Заявку на разбор можно оставить по ссылке в сторис, либо в телеграм-канале. Ссылка в шапке профиля.📲

30 октября — прямой эфир на тему HR: Как собрать мотивированную команду с горящими глазами? ✨

Спикеры:
▫️Елена Кушнер — эксперт по командообразованию, автор системы найма сильных команд.
▫️Алексей Кривошеин — сооснователь консалтинговой компании «Точно.», эдвайзер и венчурный инвестор.

Поговорим:
▫️как собрать сильную эффективную команду;
▫️как подойти к вопросу найма, чтобы найти релевантных кандидатов для своего бизнеса;
▫️как грамотно выстроить систему адаптации сотрудников;
▫️как распределить роли в команде для долгосрочной и эффективной работы.

🗓️30 октября | понедельник
🕖15:00 (МСК)

Ждем всех в прямом эфире в инстаграм 👥

Перекус предпринимателя. Наслаждаться маленькими радостями между бизнес-победами — важно и вкусно 😁Точно.

Как правильно вложить в маркетинг, чтобы заработать?

Много вкладываете, но нет финансового результата? 💸
Есть две ключевые причины, почему так:

1. Не нашли рабочую связку — можно использовать большое количество инструментов, но, если нет хотя бы одного канала, который приносит целевых клиентов по понятной, продуманной воронке — весь маркетинг будет неэффективен. ⚡️

2. Ресурсы выделяются только на трафик, и не уделяется внимание восприятию бренда. С каждым годом клиент через рекламу становится все дороже и дороже. И если конкурировать только бюджетами — получится это делать только до тех пор, пока позволяет финмодель. 🙈

Если хотите изучить этот вопрос подробнее — приходите к нам на экскурсию, чтобы увеличить свои продажи. Ссылка в шапке профиля. 📲

Куда потратить, чтобы получить еще больше?

Много вкладываете в маркетинг, но нет финансового результата? 💸
Есть две ключевые причины, почему так:

1. Не нашли рабочую связку — можно использовать большое количество инструментов, но, если нет хотя бы одного канала, который приносит целевых клиентов по понятной, продуманной воронке — весь маркетинг будет неэффективен. ⚡️

2. Ресурсы выделяются только на трафик, и не уделяется внимание восприятию бренда. С каждым годом клиент через рекламу становится все дороже и дороже. И если конкурировать только бюджетами — получится это делать только до тех пор, пока позволяет финмодель. 🙈

Если хотите изучить этот вопрос подробнее — приходите к нам на экскурсию, чтобы увеличить свои продажи. Ссылка в шапке профиля. 📲

Про команду: почему возникают трудности при найме?

Обычно мы команду пытаемся формировать из текущей точки. Простой пример — пришла идея развивать маркетинг — ищем директора по маркетингу.

И что в итоге получаем?
Человека, который будет все строить под свое видение.👨‍💼

И многие скажут — дак это же логично, я нанимаю эксперта, чтобы он все сделал. И так не только в маркетинге — в других областях бизнеса тоже самое. Только потом оказывается, что:
а) хотел-то я совсем другое
б) из этих людей нужно еще как-то сделать команду

Я решил, что буду действовать иначе — надо сначала сходить в точку B и из нее посмотреть, кто нужен. 🎯 То есть сначала сформулировать задачу — потом искать человека.

Но это не значит, что придется постоянно под корень обновлять действующую команду. Алгоритм такой:
▫️Определяешь, куда ты хочешь прилететь
▫️Говоришь: Мы летим на «Луну»
▫️Кому нравится «Луна»?
▫️А почему тебе нравится «Луна»?
▫️А что будет, если по пути будут сложности?

Принимаешь решение — кого брать в экипаж. И ставишь вызовы.🚀

В сентябре мы с моим партнером проводили вторую стратсессию для компании УГМК. Первую проводили в августе.

🤯Вышли с неоднозначными впечатлениями — уже в первый час стратсессии все пошло не по плану, вскрылись вводные, которые изменили ход всей спроектированной работы на день. В итоге много неопределенности, больше исследовательской работы и синхронизации людей друг с другом, чем формулировки конкретных решений.
Казалось, этот день, который выделили для совместной сессии 15 человек, можно было провести продуктивней. Но после, когда созвонились с клиентом — оказалось, он считает, что было вскрыто много моментов, о которых команда не могла договориться годами.
Наметили план, как переложить все наработки в конкретные действия — просто сделаем это уже пошагово в удаленном формате.
У меня 3 вывода:
1. люди далеко не всегда оценивают ситуацию также как ты — лучше всегда начинать диалог с синхронизации;
2. часто все идет не по плану, но это не значит, что идет неправильно. Главное — держать цель 🎯
3. Все-таки гораздо интересней работать не проектно, а вдолгую. Появляется чувство, что ты становишься частью команды, видимо для меня это — важная ценность.

Вот такие интересные неожиданные эффекты могут давать стратсессии, хотите попробовать это для своей компании? Ставьте + в комментарий, и я отправлю вам стартовый бриф.

Мышление⚡️

3,5 года назад я сформулировал принцип «Усиливаем сильных» — через который сейчас мы пропускаем все области в бизнесе:

🔸команду – нам интересны только те, кто может и хочет усиливать компанию, с каждым годом планка входа повышается;
🔹клиентов – привлекая сильных людей, мы не можем позволить себе вкладывать их время в клиентов без четких целей и амбиций достичь эти цели. Работа с теми, кто просто живет красивой идеей, пытаясь вовлечь в нее остальных – в итоге потеря времени обеих сторон.

🌱Я думаю, что еще вот в этом есть фактор динамики роста – окружать себя теми, кто готов вкладывать, ради цели. Даже если это ведет в неизвестность. Даже если сейчас непонятно, откуда брать, чтобы вкладывать.

🤵‍♂️И конечно же себя самого и свою компанию в целом я тоже пропускаю через этот принцип. Такое регулярное упражнение дает понять, что далеко не все в него укладывается. Что-то было сделано ради денег в моменте, что-то – вообще непонятно для чего.

Но со временем становится легче удерживать фокус. Сейчас он уже вошел в ДНК команды – если вдруг какие-то действия / клиенты не соответствуют ему, то команда сразу сигнализирует об этом. Остается только усиливать себя и дальше. Кайф 🚀🚀

Мышление⚡️

3,5 года назад я сформулировал принцип «Усиливаем сильных» — через который сейчас мы пропускаем все области в бизнесе:
🔸команду – нам интересны только те, кто может и хочет усиливать компанию, с каждым годом планка входа повышается;
🔹клиентов – привлекая сильных людей, мы не можем позволить себе вкладывать их время в клиентов без четких целей и амбиций достичь эти цели. Работа с теми, кто просто живет красивой идеей, пытаясь вовлечь в нее остальных – в итоге потеря времени обеих сторон.

🌱Я думаю, что еще вот в этом есть фактор динамики роста – окружать себя теми, кто готов вкладывать, ради цели. Даже если это ведет в неизвестность. Даже если сейчас непонятно, откуда брать, чтобы вкладывать.

🤵‍♂️И конечно же себя самого и свою компанию в целом я тоже пропускаю через этот принцип. Такое регулярное упражнение дает понять, что далеко не все в него укладывается. Что-то было сделано ради денег в моменте, что-то – вообще непонятно для чего.

Но со временем становится легче удерживать фокус. Сейчас он уже вошел в ДНК команды – если вдруг какие-то действия / клиенты не соответствуют ему, то команда сразу сигнализирует об этом. Остается только усиливать себя и дальше. Кайф 🚀🚀

Атланты 👥

Сейчас многие знают этот бренд, как бизнес-клуб. Но я познакомился с компанией, когда они еще делали большие бизнес-форумы. В 2019 году мы полностью закрывали весь маркетинг такого форума — он проходил в Сколково и собрал 2000 участников — предпринимателей и ТОП-менеджеров из разных регионов страны.

Тогда вместе с основателем клуба Михаилом Ворониным мы не спали примерно 3 месяца, чтобы привлечь этих людей. Было непросто, но этот кейс научил меня двум вещам:
🔹 прилагать сверхусилия, если хочешь масштабировать бизнес — «Атланты» были для нас сверхвызовом, мы справились, и после этого стали приходить клиенты нового уровня;
🔸а хочешь увеличить масштаб своей личности — нужно общаться с людьми, которые уже в желаемой тобой точке.

Форумы уже не так популярны, но у Атлантов есть крутой формат — менторская гостиная. Когда ты можешь сесть за стол напротив эксперта и в течение получаса задавать ему любые вопросы 🤝 А потом сесть к следующему — и так весь день.

📍20 октября (в пятницу) состоится именно такое мероприятие. Хэдлайнером будет Ирина Хакамада, а среди экспертов — основатели и управленцы топовых компаний — Дмитрий Крутов (SkillBox), Семен Теняев (Tenchat), Ядадья Исаков (BIANCA), Евгений Давыдов (SETTERS), Ренат Батыров (Технопарк Сколково, 100Капитанов) и еще 150 опытных менторов.

Также будет и стол со мной, поэтому у меня есть возможность дать промокод на участие, но только на 10 билетов! Переходите на сайт, вводите в графе «код от ментора» мою фамилию и забирайте билет.

Завтра — 10 октября (вт) меня позвали выступить на конференцию SkillMed «Анатомия медицинского маркетинга».

Я уже выступал на Анатомии с темой «Упаковка медицинских услуг на сайте». А теперь буду рассказывать про МедКоннект — тема «Меняем конкуренцию на партнерство».

Немного вводных о конференции:
▫️Проводится в 9-ый раз для маркетологов и управленцев клиник, в чьем фокусе находится развитие маркетинга;
▫️1 день на то, чтобы получить системную и акутальную картину по всем инструментам;
▫️3 зала — Карты (о клиентском опыте и сервисе), Деньги (про бабло), 2 лида (инструменты привлечения) + все записи после
▫️более 30 спикеров готовят выступление специально для этого события. Каждое выступление проверяется и корректируется опытными модераторами
▫️200 участников, с которыми можно будет познакомиться на мощной препати или на конференции во время перерыров
▫️доступ к записям после конференции
▫️онлайн-трансляция по специальному тарифу для тех, кто не сможет приехать лично

Запрос: представители медицинской сферы, кто готов выделить весь вторник чтобы узнать новое и поделиться своим опытом?

Буду рад вашей поддержке!
Увидимся 😉

Как бизнесу расти с помощью маркетинга и нейросетей? Об этом прямой эфир и ⬇️

🗓️ Дата: 9 октября (пн)
🕖 Время: 15:00 (MSK)

В прямом эфире обсудим:
🔥Тренды в бизнесе и передовые инструменты
🚀Как расти бизнесу с помощью технологии «Маркетинг Х2», и нейросетей
💡Как собственнику принимать эффективные решения

🎙️Спикеры:

👥Алексей Кривошеин — сооснователь консалтинговой компании «Точно», эдвайзер, венчурный инвестор. Создал технологию, благодаря которой бизнес может сделать Х2 в короткие сроки.

👥Майк Алексеев — IT предприниматель, инвестор, спикер TEDx, основатель «АС-Скан». Выводит компании на рынок ОАЭ, развивает бизнес-связи в Индии.

Если чувствуете, что маркетинг — это ваша точка роста и хотите узнать как улучшить ваш бизнес с помощью современных технологий? Вам точно будет интересно⚡️

Атланты 👥

Сейчас многие знают этот бренд, как бизнес-клуб. Но я познакомился с компанией, когда они еще делали большие бизнес-форумы. В 2019 году мы полностью закрывали весь маркетинг такого форума — он проходил в Сколково и собрал 2000 участников — предпринимателей и ТОП-менеджеров из разных регионов страны.

Тогда вместе с основателем клуба Михаилом Ворониным мы не спали примерно 3 месяца, чтобы привлечь этих людей. Было непросто, но этот кейс научил меня двум вещам:
🔹 прилагать сверхусилия, если хочешь масштабировать бизнес — «Атланты» были для нас сверхвызовом, мы справились, и после этого стали приходить клиенты нового уровня;
🔸а хочешь увеличить масштаб своей личности — нужно общаться с людьми, которые уже в желаемой тобой точке.

Форумы уже не так популярны, но у Атлантов есть крутой формат — менторская гостиная. Когда ты можешь сесть за стол напротив эксперта и в течение получаса задавать ему любые вопросы 🤝 А потом сесть к следующему — и так весь день.

📍20 октября (в пятницу) состоится именно такое мероприятие. Хэдлайнером будет Ирина Хакамада, а среди экспертов — основатели и управленцы топовых компаний — Дмитрий Крутов (SkillBox), Семен Теняев (Tenchat), Ядадья Исаков (BIANCA), Евгений Давыдов (SETTERS), Ренат Батыров (Технопарк Сколково, 100Капитанов) и еще 150 опытных менторов.

Также будет и стол со мной, поэтому у меня есть возможность дать промокод на участие, но только на 10 билетов! Переходите на сайт, вводите в графе «код от ментора» мою фамилию и забирайте билет.

Реклама: ООО «АТЛАНТЫ-ИННОВАЦИИ», ИНН: 9704168775

Атланты

Сейчас многие знают этот бренд, как бизнес-клуб. Но я познакомился с компанией, когда они еще делали большие бизнес-форумы. В 2019 году мы полностью закрывали весь маркетинг такого форума — он проходил в Сколково и собрал 2000 участников — предпринимателей и ТОП-менеджеров из разных регионов страны.

Тогда вместе с основателем клуба Михаилом Ворониным мы не спали примерно 3 месяца, чтобы привлечь этих людей. Было непросто, но этот кейс научил меня двум вещам:
🔹 прилагать сверхусилия, если хочешь масштабировать бизнес — «Атланты» были для нас сверхвызовом, мы справились, и после этого стали приходить клиенты нового уровня;
🔸а хочешь увеличить масштаб своей личности — нужно общаться с людьми, которые уже в желаемой тобой точке.

Форумы уже не так популярны, но у Атлантов есть крутой формат — менторская гостиная. Когда ты можешь сесть за стол напротив эксперта и в течение получаса задавать ему любые вопросы 🤝 А потом сесть к следующему — и так весь день.

📍20 октября (в пятницу) состоится именно такое мероприятие. Хэдлайнером будет Ирина Хакамада, а среди экспертов — основатели и управленцы топовых компаний — Дмитрий Крутов (SkillBox), Семен Теняев (Tenchat), Ядадья Исаков (BIANCA), Евгений Давыдов (SETTERS), Ренат Батыров (Технопарк Сколково, 100Капитанов) и еще 150 опытных менторов.

Также будет и стол со мной, поэтому у меня есть возможность дать промокод на участие, но только на 10 билетов! Переходите на сайт, вводите в графе «код от ментора» мою фамилию и забирайте билет.

Реклама: ООО «АТЛАНТЫ-ИННОВАЦИИ», ИНН: 9704168775

Непредсказуемые эффекты стратсессий ⚡️

Когда к нам приходит клиент с запросами: «хочу масштабироваться» или «хочу запустить рекламу» — мы не спешим бежать сразу к дизайну, запуску рекламы или созданию контента. Мы видим себя как экспертов, которые начинают с изучения точки А и бизнес-задачи. Мы исследуем, анализируем, и только потом принимаем решение о том, как двигаться дальше.

Один из наших методов — провести стратегическую сессию. И удивительно, как часто после нее меняется весь подход к достижению цели. Иногда это даже приносит совсем неожиданные результаты.

▫️ Бизнес-сообщество «Атланты»— когда-то были компанией, которая делала крупные бизнес-эвенты / курсы и где-то рядом был клуб. А после стратсессии фокус направили только на бизнес-клуб. И сейчас находятся в лидерах этого рынка.
▫️ «BrowXenna» — профессиональная косметика для бровей — они пришли к выводу, что просто усовершенствовать инструменты больше не работает, и теперь они перезапускают свой бренд и обновляют команду.
▫️ Сервис доставки еды в Дубае «Yallamarket» — они рассматривали возможность увеличения продаж через онлайн-трафик, но после стратсессии они решили свою задачу с помощью партнерств и помидоров.
▫️ Архитектурное бюро «AB-architects»— после сессии они отменили идею запуска проекта в Дубае и сосредоточились на российском рынке.
▫️ Торговая компания «Р-Дистрибуция» — они пришли с 5-10 вариантами развития, но после сессии поняли свои приоритеты и определили, на чем нужно сосредоточиться.

Считаю, что такие повороты — это нормально. Ведь успешный маркетинг не строится на креативности маркетолога, а на ключевой компетенции вашей компании. Мы помогаем вам сформулировать и развить эту компетенцию.

Пишите в комментариях про какой кейс интересно было бы узнать подробнее?

🚀 Хотите найти свои точки роста и открыть новые перспективы бизнеса? Записывайтесь на консультацию — в директ 📲