Scrum Fácil

1. Qual é o formato do treinamento?
O treinamento é fornecido em formato de vídeo, podendo ser assistido online ou offline, quantas vezes você desejar. As aulas são dinâmicas e utilizam uma linguagem de fácil compreensão. São cheias de explicações alinhadas com cases do mundo real, referências bibliográficas e resolução de questões simuladas de provas oficiais de certificação. Uma vez matriculado, o aluno tem acesso ilimitado ao material pelo prazo de 1 ano.

2. Qual é a minha garantia?
Oferecemos garantia incondicional de 7 dias. Durante esse período, se você compreender que o treinamento não é para você ou que não tem a qualidade prometida, poderá solicitar seu reembolso sem dar explicações ou enfrentar burocracias. Direto e simples, sem pegadinhas.

3. O treinamento fornece certificado?
Sim. Todos os alunos que concluírem o treinamento em sua totalidade recebem certificado de conclusão.

4. O treinamento me prepara para certificação?
Sim. O conteúdo contido no treinamento cobre completamente o conhecimento necessário para realização das provas oficiais de certificação Scrum Master.

5. É um treinamento oficial?
Não. O treinamento não é fornecido por uma instituição reconhecida oficialmente pelos fornecedores de certificações internacionais. Porém, o aprendizado adquirido no treinamento é suficiente para a realização das provas oficiais de certificação Scrum Master e foi totalmente construído por profissional experiente, atuante no mercado há mais de 20 anos que aplica Scrum na prática em seu dia a dia. É conhecimento “direto das trincheiras”.

6. Como comprar?
Você pode se matricular no treinamento através do link da bio.

Ao contrário do que você já pode ter ouvido por aí, o Scrum não é um modismo. Arrisco dizer, inclusive, que em pouco tempo o Scrum e mentalidade ágil não serão mais vistos como uma novidade ou inovação. Fará parte do dia a dia de todo processo e companhia que queira se diferenciar ou mesmo manter sem seu mercado de atuação.

O Scrum é um método que tem sido amplamente adotado e reconhecido por sua eficácia. Embora o termo "ágil" possa ter ganhado popularidade nos últimos anos, o Scrum existe há mais de duas décadas e tem uma base sólida de princípios e valores.

Existem várias razões pelas quais ele continua sendo relevante e utilizado em muitas organizações:

1. Flexibilidade e adaptabilidade: O Scrum enfatiza a adaptação contínua, permitindo que os projetos sejam ajustados com base no feedback e nas mudanças do ambiente. Isso proporciona maior flexibilidade para lidar com a complexidade e incerteza dos projetos.

2. Entrega de valor ao cliente: O Scrum se concentra em fornecer valor ao cliente de forma incremental e iterativa. Os produtos e projetos são entregues em incrementos menores e mais frequentes, permitindo que o cliente forneça feedback contínuo e oriente a direção do trabalho.

3. Colaboração e engajamento da equipe: O Scrum promove a colaboração entre os membros da equipe, incentivando a comunicação, o compartilhamento de conhecimento e a responsabilidade compartilhada. Isso aumenta o engajamento da equipe e melhora a qualidade do trabalho.

4. Transparência e visibilidade do projeto: O Scrum enfatiza a transparência no processo de trabalho e a visibilidade do progresso do projeto. Isso ajuda a identificar e resolver problemas rapidamente, mantendo todas as partes interessadas informadas sobre o status do projeto.

5. Melhoria contínua: O Scrum encoraja a reflexão e a melhoria contínua por meio de retrospectivas regulares. Isso permite que a equipe e a organização aprendam com as experiências anteriores e façam ajustes para otimizar o desempenho.

O verdadeiro valor do Scrum reside na sua aplicação correta e na adoção de uma mentalidade ágil. Com o nosso treinamento, você vai conhecer o “caminho das pedras” e estar habilitado a implementar o Scrum.

Várias empresas reconhecidas em todo o mundo adotam o Scrum como metodologia de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos. Aqui estão algumas empresas conhecidas que utilizam o Scrum:

1. Google: O Google utiliza o Scrum em muitos de seus projetos de desenvolvimento de software. A empresa abraça a agilidade e adota práticas ágeis para permitir a entrega rápida e iterativa de produtos.

2. Amazon: A Amazon é conhecida por sua cultura ágil e orientada para equipes autônomas. O Scrum é amplamente utilizado em suas equipes de desenvolvimento de software para garantir a eficiência e a inovação contínua.

3. Microsoft: A Microsoft adotou o Scrum como uma das metodologias ágeis em seus processos de desenvolvimento. O Scrum é utilizado para gerenciar projetos de software e promover a colaboração entre as equipes.

4. Spotify: A Spotify é uma empresa de streaming de música que valoriza a agilidade e a autonomia das equipes. Ela adotou o Scrum e outras práticas ágeis, como Squads e Tribes, para permitir a rápida inovação e entrega de novos recursos.

5. IBM: A IBM utiliza o Scrum em diversos projetos, especialmente na área de desenvolvimento de software. A empresa valoriza a agilidade e a colaboração entre as equipes para entregar soluções de alta qualidade aos clientes.

Essas são apenas algumas das muitas empresas reconhecidas que adotam o Scrum. A metodologia ágil tem se tornado cada vez mais popular em diversos setores, desde empresas de tecnologia até organizações de serviços financeiros, saúde, educação e muito mais. O Scrum é uma abordagem flexível e adaptável, o que o torna atraente para empresas que buscam maior eficiência, inovação e satisfação do cliente.

Com o nosso treinamento, você terá os conhecimentos e habilidades necessárias para utilizar Scrum e também para realizar a sua certificação. Você aumentará sobremaneira a sua empregabilidade e valorização profissional se tornando um diferencial em sua equipe, empresa e área de atuação.

Embora o Scrum tenha sido inicialmente desenvolvido para equipes de desenvolvimento de software, sua aplicação não se limita apenas a empresas de TI. Na verdade, o Scrum tem sido adotado em diversos setores e organizações, independentemente do tipo de negócio. 

O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza a colaboração, a transparência e a entrega de valor ao cliente. Esses princípios e práticas podem ser aplicados em qualquer contexto onde haja a necessidade de gerenciar projetos e desenvolver produtos de forma ágil.

Aqui estão alguns exemplos de setores além da TI onde o Scrum tem sido aplicado com sucesso:

1. Marketing: Equipes de marketing podem utilizar o Scrum para gerenciar campanhas, lançamentos de produtos, desenvolvimento de conteúdo e estratégias de mídia social. A abordagem iterativa e adaptativa do Scrum permite que as equipes de marketing respondam rapidamente às mudanças no mercado e ajustem suas estratégias de forma eficiente.

2. Educação: O Scrum pode ser aplicado em instituições educacionais para gerenciar projetos de desenvolvimento curricular, criação de cursos online, desenvolvimento de materiais didáticos e implementação de novas abordagens pedagógicas. O Scrum ajuda a promover a colaboração entre os educadores, a adaptabilidade ao feedback dos alunos e a entrega contínua de valor educacional.

3. Produção e Manufatura: Empresas de produção e manufatura podem adotar o Scrum para gerenciar projetos de desenvolvimento de produtos, melhorias no processo de produção, otimização de fluxo de trabalho e lançamento de novos produtos no mercado. O Scrum promove a colaboração entre equipes multidisciplinares e permite a entrega incremental de produtos com qualidade.

Esses são apenas alguns exemplos de setores nos quais o Scrum pode ser aplicado. A flexibilidade e a adaptabilidade do Scrum permitem que ele seja ajustado às necessidades específicas de diferentes indústrias e organizações. A chave está em compreender os princípios e valores do Scrum e adaptá-los de forma adequada ao contexto em questão.

"Dobro do resultado na metade do tempo" é uma expressão comumente associada ao Scrum, mas é importante entendê-la corretamente.

Essa frase é baseada no livro "Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo", escrito por Jeff Sutherland, um dos co-criadores do Scrum. No livro, o autor explora como a aplicação correta dos princípios ágeis, como o Scrum, pode levar a um aumento significativo na produtividade e eficiência das equipes.

Porém, o objetivo do Scrum não é simplesmente "fazer o dobro do trabalho na metade do tempo". Em vez disso, o Scrum enfatiza a entrega de valor ao cliente de forma incremental, com foco na qualidade, colaboração e adaptabilidade.

A frase "dobro do resultado na metade do tempo" pode ser entendida como uma aspiração para melhorar a produtividade e a eficiência das equipes por meio da aplicação dos princípios ágeis. O Scrum oferece um conjunto de práticas e valores que permitem uma abordagem mais ágil e adaptável para o gerenciamento de projetos. Seu objetivo é trazer maior transparência, colaboração e flexibilidade, permitindo que as equipes sejam mais eficientes e entreguem valor de maneira mais rápida e consistente.

Com isso, mais importante que entregar “o dobro do TRABALHO na metade do tempo”, você aprenderá em nosso treinamento os conceitos e técnicas para entregar algo ainda mais importante para a sua organização: “o dobro do VALOR ao negócio na metade do tempo”.

Sim, é possível combinar o Scrum com elementos dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Essa abordagem é conhecida como "Scrum Híbrido" ou "Scrum Híbrido Personalizado". O objetivo é adaptar e mesclar práticas ágeis do Scrum com processos tradicionais para atender às necessidades específicas de um projeto ou organização.

Algumas maneiras de unir o Scrum aos métodos tradicionais incluem:

1. Incorporação de fases tradicionais: Em vez de adotar a estrutura do Scrum com iterações, é possível combinar o Scrum com uma abordagem sequencial, dividindo o projeto em fases distintas. Dentro de cada fase, podem ser aplicadas práticas ágeis, como reuniões diárias, backlog de atividades e retrospectivas.

2. Integração de papéis e responsabilidades: Ao adotar o Scrum em um ambiente tradicional, pode ser necessário ajustar os papéis e responsabilidades para refletir a estrutura organizacional existente. Por exemplo, um gerente de projeto pode atuar como PO, sendo responsável pela gestão do backlog de atividades e priorização.

3. Uso de cerimônias ágeis: Mesmo em um ambiente tradicional, é possível adotar algumas cerimônias do Scrum. Essas cerimônias promovem a colaboração, a transparência e o monitoramento contínuo do progresso do projeto.

4. Abordagem flexível para mudanças: Ao combinar métodos tradicionais com o Scrum, é importante manter a flexibilidade para lidar com mudanças durante o projeto. O Scrum oferece uma abordagem iterativa e adaptativa, permitindo ajustes de curso com base no feedback contínuo.

É importante lembrar que a integração do Scrum com métodos tradicionais requer uma compreensão profunda dos princípios e valores do Scrum. É necessário avaliar cuidadosamente as necessidades do projeto e a cultura organizacional, garantindo que a combinação seja feita de maneira adequada e com o objetivo de obter benefícios reais.

Com o nosso treinamento, você terá o conhecimento necessário para ajudar na adaptação do Scrum aos métodos tradicionais, a fim de obter os melhores resultados possíveis.