Minopos

Bạn đang là một chủ doanh nghiệp bán lẻ, một hộ gia đình kinh doanh hay là một startup tiềm năng từ việc bán hàng online?
Bạn còn giữ thói quen tính tay, nhập excel, cuối tháng cộng sổ? Để rồi lúc nào bạn cũng phải kè kè có mặt tại doanh nghiệp, hàng nhập vào thì không kiểm soát số lượng, hàng thất thoát không hiểu vì sao, lãi lỗ, nợ công thế nào mà mỗi khi trả xong lại có cảm giác hình như mình kinh doanh không hiệu quả và mỗi khi khách hỏi hàng phải lật đật đi kiểm tra mới báo được cho khách. Khách hàng thì phân biệt mới cũ, sộp hay không, doanh số thế nào chỉ bằng cách nhớ trong đầu!
Bán trên thương mại điện tử thì còn ác mộng hơn nữa, mỗi ngày bật ít cũng 2-3 trang, nhiều thì nửa ngày trời để xử lý vài đơn hàng, rep inbox, trả lời comment và cố gắng để không sót một khách nào, một đơn nào ở bất kì đâu.
Sao quả tạ luôn là thuật ngữ gây ra sự ám ảnh!
Xin dẹp, dẹp hết đi ạ! Hãy quản lý kinh doanh hiệu quả hơn, bạn phải nắm từng con số trong kinh doanh và ý nghĩa của nó, rằng nó nói lên điều gì? Bạn phải quản lý tồn kho như những nhà quản lý thực thụ, bán hàng, doanh thu, lợi nhuận rõ như trăng rằm!
Ngại gì mà không liên hệ? Ngại thay đổi, ngại tốt hơn? Liên hệ trực tiếp với fanpage để bỏ đi cái cách quản lý truyền thống, giải thoát những công việc không cần thiết và để cho cái đầu của bạn trống trải, dùng nó để nghĩ điều lớn lao hơn nào.

Ở ĐÂY CHÚNG TÔI CÓ: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CỬA HÀNG!
- Bạn đang ghi chép mọi thứ trong doanh nghiệp của mình bằng excel và sổ sách.
- Cửa hàng của bạn quá nhiều hàng hóa, mỗi lần khách hỏi phải vào kho check hàng.
- Bạn không biết tồn kho hiện tại là bao nhiêu, trị giá bao nhiêu.
- Bạn không nắm được dữ liệu khách hàng một cách chi tiết.
- Quy trình bán hàng của bạn chưa hoàn chỉnh.
- Quản lý vận chuyển luôn mất nhiều thời gian.
- Bạn không quản lý được công nợ từ nhà cung cấp, dẫn đến kinh doanh không biết lời lỗ.
- Bạn muốn được cầm điện thoại lên và biết tất cả mọi chỉ số kinh doanh tại cửa hàng?

LÀ CHỦ KINH DOANH, ĐỪNG MẤT THỜI GIAN QUẢN LÝ!
Tôi thường khuyên các khách hàng của tôi rằng cái đầu của họ không phải để đâm vào công việc tại cửa hàng hoặc công tác quản lý, sổ sách. Là người kinh doanh sẽ hiểu điều này! Thời gian, tư duy, suy nghĩ và sáng tạo chỉ nên tập trung cho những chiến lược kinh doanh sống còn được quyết định dựa trên các chỉ số thực tế và cụ thể.
Cửa hàng, kinh doanh online, nhà hàng, bán sỉ, website đều như vậy, nếu bạn đang làm chủ thì hãy thay đổi ngay từ bây giờ, bỏ đi tư tưởng luôn một mình quản lý doanh nghiệp mới hiệu quả, thoát ra khỏi cái bóng đó, bạn sẽ thấy còn muôn vàn việc quan trọng hơn để làm và doanh nghiệp bạn có thể phát triển đến nhường nào.
Vậy thì làm thế nào để không mất thời gian mà công tác quản lý lại được thực hiện hiệu quả, thực tế và chính xác? Giải pháp được cung cấp sẽ:
📊 Quản lý doanh thu, lợi nhuận với 20+ loại báo cáo.
📥 Quản lý xuất - nhập - tồn kho cho từng-sản-phẩm.
💰 Quản lý công nợ cộng tác viên, nhà cung cấp.
🎎 Quản lý dữ liệu khách hàng, tích điểm, doanh thu.
📦 Quản lý vận đơn với 8 nhà vận chuyển, rẻ hơn 40% thị trường!
🛒 Bán hàng nhanh chóng và chuyên nghiệp!
Đã kinh doanh phải biết đâu nên đầu tư, đâu là nhàn rỗi!
Liên hệ để được tư vấn đúng nhu cầu và nhận giải pháp phù hợp

"CHỊ BIẾT TỤI NÓ ĂN TRƯỚC MẶT CHỊ MÀ CHỊ KHÔNG BIẾT SAO ĐỂ NÓI TỤI NÓ!"
Còn quản lý theo cảm tính, sổ sách chừng nào thì dòng tiền còn thất thoát nhiều chừng nấy. Không ít các nhà kinh doanh, nhà quản lý trở nên tài giỏi chỉ vì đi giải quyết được sự thất thoát, không ít các bài đăng về việc nhân viên làm doanh nghiệp thất thoát không mong muốn đầy rẫy mạng xã hội. Bài toán duy nhất để mở rộng kinh doanh hay chí ít kinh doanh hiệu quả đó là quản lý tốt các loại chi phí và báo cáo đầy đủ.
Còn chờ gì mà không thay đổi?
Liên hệ để nhận một giải pháp hợp lý và một sự hỗ trợ hợp ý nhé!

CÁC CỬA HÀNG BÁN LẺ NÊN BIẾT ĐIỀU NÀY ĐỂ VẬN HÀNH CỬA HÀNG TRƠN TRU
-----------------------------
Cửa hàng bán lẻ của bạn có gặp tình trạng:
❌ Hàng hóa thường xuyên thất thoát?
❌ Không đủ nguồn lực để hỗ trợ khách hàng?
❌ Không phản hồi thông tin của khách hàng kịp thời?
❌ Quản lý giao hàng không hiệu quả với quá nhiều đơn vị?
-----------------------------
Công nghệ sẽ giúp cửa hàng của bạn trở nên chuyên nghiệp, xử lý nhanh chóng và hiệu quả hơn với phần mềm Mino Pos
✅Quản lý kho chuyên nghiệp
💢Tích hợp giao hàng
✅Quản lý comment/inbox tập trung
💢Tích hợp các thiết bị bán hàng: Máy in hóa đơn, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền
✅Thanh toán linh hoạt theo nhiều hình thức: Tiền mặt, Chuyển khoản, VNpay, Điểm....
-----------------------------
Dù bán tại cửa hàng hay online, phần mềm sẽ giúp cửa hàng bạn quản lý tập trung duy nhất tại một nơi từ kho, đơn hàng, công nợ đến hệ thống báo cáo chi tiết.

Startup Việt tạo dấu ấn trên thị trường quốc tế hậu COVID-19
---------------------------
EQUO: Thương hiệu Việt tạo dấu ấn Quốc tế
Sau khi đại dịch COVID-19 được kiểm soát tại Việt Nam, quy định về giãn cách xã hội được gỡ bỏ và cho phép các hoạt động kinh doanh trở lại trạng thái bình thường. Đây được xem là “cơ hội vàng” cho các doanh nghiệp cũng như các startup khởi động những cuộc chinh phục mới.
Nắm bắt và thấu hiểu nhu cầu thị trường, EQUO – thương hiệu sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường ra đời với khởi điểm là ống hút nguyên liệu tự nhiên. Lần đầu ra mắt thị trường, EQUO xuất hiện trên trang điện tử huy động vốn nổi tiếng Kickstarter (Mỹ) và ngay lập tức nhận được sự đón nhận của người tiêu dùng.
Kickstarter là trang huy động vốn đại chúng, cho phép các tổ chức doanh nghiệp đem dự án của mình để huy động vốn từ người tiêu dùng thông thường trên phạm vi toàn cầu thông qua Internet. Việc thành công vang dội và nhanh chóng thu hút sự chú ý của EQUO trên Kickstarter khẳng định sức hút của dự án đối với thị trường.
EQUO: Xuất hiện “đúng thời điểm, đúng insight”
Việt Nam đang trong giai đoạn khôi phục mọi hoạt động hậu dịch COVID-19. Nhiều doanh nghiệp đã tận dụng ngay thời cơ này để chuẩn bị cho sự trở lại mạnh mẽ hơn và tạo bàn đạp để tiến sang thị trường quốc tế. Cũng như các doanh nghiệp khác, EQUO đã lựa chọn đúng thời điểm bước chân vào thị trường và khéo léo đưa mối quan tâm của thế giới hiện nay thành mục tiêu phát triển của công ty. EQUO lựa chọn đường hướng phát triển thương hiệu bằng việc lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng.
EQUO là thương hiệu chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên đến từ Việt Nam, cam kết 100% không sử dụng hoá chất và hoàn toàn thân thiện với môi trường từ nguồn nguyên liệu nông sản được chọn lọc kỹ lưỡng từ các nông trại tại Việt Nam, cho đến quy trình sản xuất cho ra thành phẩm được triển khai tại nhà máy.
Theo đó, sự đa dạng trong chủng loại (với nguồn nguyên liệu được làm từ cỏ, dừa, bã mía và gạo) đã giúp EQUO “ghi điểm”, đáp ứng được tất cả nhu cầu của người tiêu dùng. Bên cạnh đó, nhãn hàng cũng tập trung nghiên cứu và thiết kế bao bì sản phẩm với mẫu mã bắt mắt, thu hút, nhưng lại có giá thành hợp lý.
Với mong muốn trở thành một thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực ống hút từ nguyên liệu tự nhiên, EQUO luôn nỗ lực không ngừng và phát triển theo đường hướng kinh doanh các sản phẩm thân thiện với môi trường, đồng thời, tối ưu hoá chi phí để mang đến cho người tiêu dùng đa dạng sự lựa chọn với mức giá hợp lý. Sự đón nhận và quan tâm của thị trường và truyền thông quốc tế là sự công nhận đáng tự hào, khích lệ EQUO cố gắng hơn nữa trên hành trình chinh phục người tiêu dùng.” – Nhà sáng lập EQUO – Bà Marina Tran-Vu cho biết.
EQUO dự kiến sẽ xuất khẩu từ 3-5 triệu ống hút đến các thị trường Hoa Kỳ, Canada, Úc trong thời gian tới.
Nguồn: brandsvietnam

Trong tủ hồ sơ một doanh nhân trẻ có gì?
Nếu bạn chọn con đường khác thì thôi, nhưng nếu bạn chọn con đường doanh nhân để đi theo thì trong tủ hồ sơ mình sẽ có các giấy tờ sau:
1. Thẻ hiến máu (càng nhiều càng tốt).
2. Thẻ hiến tạng. Mục đích là sẵn sàng buông bỏ, cho đi, biết là mình sẽ chết và chẳng mang được gì theo....thì mới dám làm lớn được. Nếu không sẽ có được chút lợi, chút danh và thủ ngay, không dám b**g ra làm nữa.
3. Lệnh chuyển ngân hàng cho các quỹ từ thiện vùng cao vùng sâu (càng dày càng tốt, nên trích 10% lợi nhuận mình kiếm được chuyển tặng các quỹ, hào sảng hơn thì 20, 30, 50%. Cái này đưa cho kế toán thực hiện như một hoạt động thường xuyên chứ không phải lâu lâu hứng lên gửi vài ba triệu).
4. Cà vẹt (giấy đăng ký) xe ô tô gồm ô tô tải (công việc) và ô tô con (cá nhân), giai đoạn quá độ là ô tô bán tải. Ở quê mình đường sá rộng rãi, lái xe đi làm ăn giao dịch rất thuận lợi.
5. Giấy đăng ký kinh doanh có trụ sở đặt tại quê nhà, các hoạt động buôn bán xuất nhập khẩu sẽ nộp thuế cho quê hương cũng là 1 cách đóng góp. Ví dụ 1 năm nhập 10 tỷ hàng thì vẫn đóng thuế 1 tỷ VAT cho tỉnh, nếu xuất khẩu thì tiền USD chảy về ngân hàng Vietcombank, Eximbank, Agribank...của tỉnh mình, giúp tỉnh mình phồn vinh. Bản thân admin thì có doanh nghiệp XNK ở Sài Gòn, Hà Nội những cũng đã mở công ty tại quê nhà từ năm 2016 và dồn phần lớn đơn hàng xuất nhập khẩu về đó, thu hẹp dần quy mô công ty ở Sài Gòn Hà Nội và chỉ còn giữ lại chi nhánh nhỏ.
6. Hợp đồng thuê đất trong khu công nghiệp tỉnh để sản xuất. Làm ở ngoài thì ban đầu thấy tiện nhưng với tốc độ đô thị hoá, 10 năm, 20 năm nữa sẽ phải di dời vì dân cư họ mọc dày đặc xung quanh. Do vậy nên vô khu công nghiệp trước thì tốt, vấn đề cháy nổ tiếng ồn khí thải....sẽ dễ quản lý hơn.
7. Hộ chiếu để tham dự các hội chợ lớn nhỏ trên khắp thế giới. Ví dụ mình sản xuất hạt điều rang muối chẳng hạn, thì search "exhibition/trade fair/cashew nut/2021/international/food industry" và điền form, xong xách giỏ đi.
8. Giấy chứng nhận, bằng khen, huy chương các cuộc thi khởi nghiệp, doanh nghiệp trẻ, doanh nghiệp xã hội, doanh nghiệp cộng đồng, tài sắc doanh nhân, tiếng hát doanh nhân,.....Thi thố hết mọi cuộc thi lớn nhỏ để tăng sự tự tin cho mình, xây dựng được thương hiệu cá nhân (personal branding rất quan trọng), học hỏi thêm từ các đàn anh đàn chị đi trước, có thêm nhiều mối quan hệ với bạn bè...
9. Dành thời gian để thực hiện các hoạt động gắn kết cộng đồng như dọn rác, xây viện dưỡng lão, viện trẻ mồ côi, xây cầu và đường giao thông nông thôn, trồng hoa cho trạm y tế và bệnh viện huyện, tặng trang thiết bị y tế cho các bệnh viện, xây dựng bếp ăn từ thiện ở bệnh viện, sửa chữa các trường học, tặng thiết bị cho các trường học, các chương trình dạy tiếng Anh cho trẻ em nông thôn. Hiện nay trên thế giới, doanh nghiệp luôn gắn với chữ CSR (Corporate Social Responsibilty) tức trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Ai còn làm chỉ vì lợi nhuận thì không lâu bền được, vì nhận thức cộng đồng đã rất khác. Chỉ làm giàu cho bản thân họ và cổ đông của họ, chẳng thấy đóng góp gì cho xã hội ở những vùng khó khăn để san sẻ sự phồn vinh đồng đều cho cả nước, thì vẫn không nhận được sự tôn trọng của xã hội.
Chúc các bạn có sớm 8 bộ hồ sơ (từ 1-8) và dành thời gian cho hoạt động (9) bên cạnh việc sản xuất làm ăn của mình. Vài chục năm nữa thì ai cũng chết, mình để lại giấy tờ vậy cho thế hệ sau mà phát triển lên quy mô lớn hơn, tầm vóc lớn hơn. Đã có hàng ngàn người có được bộ hồ sơ này, mình muốn là mình làm được thôi. Đất nước và xã hội sẽ không quên có 1 người tên là (điền tên mình vào đây) đã xuất hiện 1 lần trên trái đất và đã góp phần thay đổi xã hội trở nên tốt đẹp hơn.
Một doanh nhân thế hệ mới, phải nằm lòng những điều trên. Dân tộc mình sẽ được cả thế giới nể phục như người Nhật, Đức, Israel, Hàn, UAE....
Mình bắt đầu xây dựng tủ hồ sơ doanh nhân mang tên mình đi thôi.
Theo Tony Buổi Sáng

THẦN CHÚ QUẢN LÝ: “VÌ SAO LẠI THIẾU?”
Bạn không cần phải quá chuyên nghiệp hay quá am hiểu về quản lý, quản trị hoặc có kiến thức chuyên sâu để vận hành một cửa hàng, một nhà hàng không có thất thoát. Chỉ với câu thần chú đơn giản sau đây, bạn sẽ luôn quản lý được mọi công việc kinh doanh của mình một cách thông suốt nhất:
“Hàng nhập đúng - Tiền thu đủ - Kho lại thiếu. Vì sao?”
1️⃣ Hàng nhập đúng: Hàng hóa khi nhập về hoặc lên kệ phải được ghi chép lại số lượng nhập hàng, để đảm bảo hàng hóa thực tế luôn đúng với số lượng trên sổ sách, phần mềm.
2️⃣ Tiền thu đủ: Nếu không đủ thời gian hoặc kinh nghiệm quản lý, bạn cũng đừng quá lo việc kiểm soát gắt gao hóa đơn cũng như thao tác nhân viên bán hàng. Hãy thu đủ tiền như trên báo cáo gửi về điện thoại bạn mỗi ngày hoặc mỗi tuần.
3️⃣ Kiểm kê kho: Đây là mấu chốt hầu như các ngành bán lẻ hoặc dịch vụ đều đang dùng để quản lý. Nếu hàng nhập vào đầy đủ, tiền bán thu đều đúng, vậy thì thất thoát hàng hóa là do đâu?
✏️ Với bán lẻ, một cây bút, một gói bim bim, bán đi là mất, nếu thiếu có thể kiểm tra lại các thao tác nhân viên hoặc dựa vào đó tìm nguyên nhân, đưa ra những biện pháp phù hợp.
☕️ Ngành dịch vụ thì trông có vẻ khó hơn, ngoài những tồn kho bán là mất đi, sẽ có phần quản lý nguyên liệu, và những con số thực tế và lý thuyết thường có chênh lệch nhau nhưng sẽ có giới hạn cho phép.
✅✅✅Thần chú có rồi, cách làm có rồi, tìm cho mình một giải pháp phù hợp để áp dụng vào để tránh thất thoát hoặc liên hệ ngay Quản lý Tinh Gọn để đồng hành cùng bạn giải quyết dứt điểm vấn đề này nhé!

DOANH NGHIỆP SỐ HOÁ: TẠI SAO KHÔNG?
7 đặc điểm của một doanh nghiệp số hóa thành công:
1. Hoạt động tinh gọn và linh hoạt
Trong kỷ nguyên của kỹ thuật công nghệ, chần chừ đồng nghĩa với thất bại. Rất nhiều doanh nghiệp truyền thống (hoặc các tổ chức non trẻ nhưng có tư duy lỗi thời) đã phạm phải sai lầm chí mạng này. Họ thờ ơ với công nghệ và những phong cách làm việc cấp tiến, đồng thời thể hiện sự trung thành với các bộ máy làm việc cổ điển, cồng kềnh và chậm chạp. Kết quả? Không sớm thì muộn, những doanh nghiệp này sẽ bị nuốt chửng bởi các đổi thủ thức thời hơn.
2. Tư duy xoay quanh khách hàng
Để trở thành một doanh nghiệp số thành công, mọi tổ chức cần phải hướng sự quan tâm của mình tới khách hàng và trải nghiệm của họ. Bởi thực tế, bản chất của các hoạt động số sinh ra là để làm thỏa mãn nhu cầu của các thượng đế khó chiều.
3. Sáng tạo và đột phá
Giám đốc công nghệ tại Whitbread - tập đoàn kinh doanh nhà hàng khách sạn lớn nhất tại Anh Quốc - Scott Fraser chia sẻ:
“Sáng tạo và đổi mới là yếu tố vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp số. Chúng giúp họ định hướng bản thân và gắn kết công nghệ chặt chẽ hơn với các chiến lược, hoạt động kinh doanh trong dài hạn. Ngoài ra, những tính toán khai phóng sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết những bài toán không chỉ trong hiện tại, mà còn là ở tương lai. Nhờ đó, họ có thể chuyển mình và đương đầu với những thách thức khó lường của đối thủ và thị trường.”
4. Văn hóa làm việc theo dữ liệu (data-driven)
Neil Roberts, giám đốc số hóa tại Eurostar - hãng dịch vụ đường sắt hàng đầu Châu Âu, nhận định: “Với một doanh nghiệp số, làm việc theo dữ liệu là hoạt động tuyệt đối không thể bỏ qua. Đối mặt với hàng nghìn cơ hội và thách thức, họ không thể mãi dựa vào chuyên môn, kinh nghiệm, hay tệ hơn là cảm tính để chọn đường đi được. Việc phân tích dữ liệu sẽ đem tới cho bạn những góc nhìn sâu sắc, đa chiều để đưa ra quyết định chính xác nhất.”
5. Trao quyền cho nhân viên
Theo Laszlo Bock, phó chủ tịch quản lý nhân sự của Google, hoạt động trao quyền của công ty còn được thể hiện qua việc tự do ngôn luận và chia sẻ ý kiến cá nhân trong nội bộ công ty. Họ có vô số các kênh đối thoại để nhân viên có thể thực hiện hoạt động này, tiêu biểu như Google Cafes hay Google Moderators
6. Cộng tác làm việc (trong và ngoài doanh nghiệp)
“Bạn có thể kiểm chứng lời nói của tôi từ góc nhìn vào trường hợp của Coca-Cola. Nhận thấy tiềm năng từ chiến dịch thay thế vỏ lon truyền thống bằng vỏ lon có in tên, công ty tiến một bước xa hơn khi trao quyền cộng tác cho người dùng, giúp họ tùy biến vỏ lon có in tên riêng của mình. Ngay lập tức, chúng đã có hiệu quả và tăng doanh số bán hàng của công ty lên 2%. Nếu Coca cho phép người dùng thay đổi cả phông và màu chữ, tôi nghĩ con số này sẽ còn tăng lên gấp bội.” Ông tiếp lời.
7. Sở hữu những nhà lãnh đạo nhiệt huyết
Điểm chung cuối cùng giữa các doanh nghiệp số mang tính tiên phong là họ đều sở hữu những nhà lãnh đạo nhiệt huyết, thổi hơi thở mang sức sống công nghệ vào bộ máy hoạt động của tổ chức.
Nguồn: Baseresource

Tìm hiểu 7 đặc điểm của một doanh nghiệp số hóa thành công Không chỉ hoàn toàn xoay quanh công nghệ, doanh nghiệp số còn là một tổ hợp đầy thú vị của các biến số như văn hóa hay con người.

LÀM THẾ NÀO THUYẾT PHỤC NHÂN VIÊN SỬ DỤNG CÔNG NGHỆ?🤔🤔🤔
✅ Bước 1: Xác định người chịu trách nhiệm triển khai
✅ Bước 2: Xây dựng kế hoạch triển khai
✅ Bước 3: Đưa phần mềm vào thực thi
✅ Bước 4: Đo lường và điều chỉnh
-------------------Một vài lời khuyên giúp nhân viên làm quen tốt hơn với phần mềm--------------------
1. Lựa chọn phần mềm phù hợp với nhu cầu
2. Tìm kiếm một đơn vị đào tạo và hỗ trợ sau triển khai có trách nhiệm
3. Tập trung vào chuyên môn công việc thay vì tính năng phần mềm
4. Dành nhiều thời gian cho đào tạo ứng dụng phần mềm
5. Đào tạo chung hay đào tạo riêng?
6. Thực hiện quá trình chuyển đổi nhanh chóng và linh hoạt
⛔️ Lưu ý: Đừng để chi phí phần mềm là 1, chi phí triển khai lên đến 10!
Nguồn: Baseresources

Làm thế nào để thuyết phục nhân viên sử dụng công nghệ? Công nghệ cho dù có thú vị đến đâu, lợi ích tuyệt vời như thế nào thì cũng sẽ trở thành một mớ hỗn độn nếu nhân viên của bạn không chịu áp dụng.

❓KHI NÀO CHỦ SHOP MỚI THAY ĐỔI❓
❓ Khi nhận ra việc không quản lý đồng nghĩa với việc thất thoát tiền của?
❓ Khi khách hàng đang dần bỏ đi vì cửa hàng thiếu chuyên nghiệp, không có ưu đãi, tích điểm?
❓ Khi không còn quản lý được hàng hóa và việc tìm kiếm tồn kho của các mặt hàng thật sự mất thời gian?
❓ Khi công nợ ngập tràn không kiểm soát được, hàng ra hàng vào bao nhiêu, doanh thu thế nào cũng không rõ?
🆕🆒 Minopos đưa cho bạn một giải pháp để giúp bạn vượt qua những khó khăn trên với các giải pháp:
✅ Bán hàng nhanh chóng – in bill chuyên nghiệp:
Các thiết bị máy bán hàng, máy quét, máy in mã vạch – hóa đơn sẽ giúp cho cửa hàng của bạn thật sự chuyên nghiệp, khách hàng có đầy đủ bill thanh toán sẽ yên tâm hơn khi mua hàng cũng như thông tin cửa hàng của bạn sẽ được truyền tay nhau dễ dàng hơn khi được nhắc đến.
✅ Quản lý doanh thu – tồn kho chính xác:
Mọi hoạt động bán hàng sẽ được ghi nhận đầy đủ vào phần mềm, bạn sẽ biết được chính xác doanh thu mỗi ngày, chi tiết đên từng hóa đơn. Muốn biết hàng còn hay hết? Trong một nốt nhạc!
✅ Hỗ trợ tận răng:
Kết hợp cân điện tử đối với cửa hàng thực phẩm, quản lý số serial và bảo hành đối với thiết bị công nghệ - điện tử, quản lý đa kênh: fanpage, shopee, lazada, tiki với bán hàng online. Cả thế giới bỗng chốc thu bé lại bằng một phần mềm.
✅ Vận hành tự động:
Khi mọi thứ vào guồng quay, việc bạn cần làm là dành đầu óc cho những kế hoạch, dự định khác, không cần có mặt tại cửa hàng nữa vì bạn sẽ theo dõi được mọi hoạt động bán hàng chỉ với một chiếc điện thoại.
Hàng nghìn chủ shop đã lựa chọn thay đổi. Còn bạn thì sao?
-------------
Minopos – giải pháp tối ưu của bạn
Cung cấp giải pháp và Đồng hành cùng bạn.
Website: http://minopos.com
Hotline tư vấn