Kellen Núbia

O WACC é a sigla para o termo em Inglês “Weighted Average Cost of Capital” que determina o custo conjunto do capital levantado por uma companhia.

Esse capital pode advir de fontes internas (como os próprios acionistas) ou de fontes externas (como os bancos). De qualquer forma, não é donativo e precisa retornar aos credores, que cobram juros pelo montante disponibilizado.

O retorno sobre investimento, ou ROI (em inglês, “return on investment“) é uma métrica usada para medir os rendimentos obtidos a partir de uma determinada quantia de recursos investidos. Na prática, essa conta mostra quanto a empresa ganhou ou perdeu em relação ao que investiu e administrar futuros investimentos. Os resultados obtidos através do cálculo servem para avaliar, por exemplo, como investimentos em marketing contribuem para os resultados da empresa e identif**ar o prazo do retorno financeiro dessas iniciativas.

Para os empreendedores, esse direito é fundamental para regulamentar os negócios realizados entre empresas no país, proteger os direitos dos sócios e seus patrimônios, tornar mais clara a relação entre as empresas e os entes públicos estatais, bem como administrar melhor o pagamento de tributos pelas pessoas jurídicas.

Esta fazendo aplicabilidade de todos os custos da sua operação no valor final do seu produto ou serviço???

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**acao

Gestão de processos nas empresas reside principalmente no fato de que essa é uma prática que influencia o nível de competitividade do negócio no mercado. Uma empresa capaz de organizar seus processos consegue identif**ar oportunidades de melhoria mais facilmente e torná-los mais eficientes.

O ROE é um indicador que mede a capacidade que uma empresa tem de gerar valor ao negócio e aos investidores com base nos recursos que a própria empresa possui. A sigla ROE vem do inglês “Return On Equity”, que signif**a em português “Retorno Sobre o Patrimônio Líquido”.

Análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Em português: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.

1- Identifique a fonte
2- Defina limites entre seu tempo e tempo de trabalho
3- Deixe de lado o perfeccionismo
4- Terceirize ou delegue atividades
5- Pare de supor situações inexistentes

Indicador de desempenho é uma ferramenta de gestão que representa os resultados de um processo, um setor ou uma atividade específ**a, indicando se as estratégias traçadas pela empresa estão satisfatórias ou não.

ROIC é uma sigla para Return On Invested Capital, em português conhecido como o Retorno Sobre o Capital Investido.

O retorno sobre o capital investido é uma medida usada para avaliar a eficiência de uma empresa em gerar retorno com o uso de seu capital.

ROA é a sigla para Return on Assets, ou em português Retorno sobre o ativo. Ele é um importante indicador do potencial da empresa em gerar lucros a partir dos seus ativos. Ou seja, o ROA reflete a eficiência da gestão da empresa. Exatamente por isso, esse indicador é tão importante na análise fundamentalista.

São as evidências de que a empresa é ou não rentável. Se que ela dá lucro. Assim sendo, os índices de rentabilidade são aqueles que mais interessam aos sócios e gestores, porque demonstram o retorno dos recursos aplicados em um empreendimento ou em um projeto.

O monitoramento da concorrência ajuda a compreender melhor como essas empresas reagem à crises e oportunidades, quais são seus principais pontos fortes e fracos, para realizar um comparativo com seus processos internos e identif**ar os pontos que precisam ser aprimorados.

Plano de negócios é um dos trabalhos que realizados pela Câmara Consult, tem como finalidade determinar a viabilidade da empresa, auxilia a detectar as particularidades do mercado e possibilita ampliar a perspectiva do empreendimento para o médio e longo prazos. Assim, essa ferramenta permite uma visão mais precisa das reais potencialidades de sua ideia.

O primeiro passo para elaborar seu orçamento empresarial é fazer um diagnóstico geral da situação financeira da empresa. Para isso, você pode revisar os relatórios do ano ou dos últimos meses e analisar indicadores como volume de vendas, lucro (ou prejuízo), custos e despesas, faturamento, gastos com impostos, etc.

Pra descontrair….

As metas e objetivos funcionam como um orientador de suas ações. São como velas em um barco. Sem objetivos, nosso barco f**a à deriva, sendo controlado pela força dos ventos. Como disse Lewis Carroll em Alice no País das Maravilhas: “Se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve”.

Peter Drucher, considerado o “pai da Administração” diz que o que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Esta é uma verdade que trazem os gestores para a realidade dos negócios, afinal, é isso mesmo, não é possível saber o desempenho de um negócio se não existem métodos claros e determinados para avaliar os resultados obtidos.

Na prática essa abordagem não é ef**az, pois a visão do departamento é limitada ao seu “quadrado” o que geralmente impede que os benefícios do mapeamento para melhoria cheguem até o cliente final.

Conhecer os seus clientes é a melhor forma de aproximá-los da marca.

A cultura organizacional tem uma grande responsabilidade em motivar os funcionários e estimular seu crescimento à medida em que a empresa também se desenvolve. Os bons resultados de uma cultura fortalecida podem ser percebidos em um ambiente de trabalho com clima agradável e que proporciona o aumento da produtividade.