JRTM Consulting

💠 Fatiga. Esa parece ser la palabra del momento. En todas partes escuchamos historias de deterioro de la salud mental debido al aislamiento y la incertidumbre. La pandemia de COVID-19 ha impulsado la práctica del liderazgo flexible y el ajuste de la fuerza laboral. Justo cuando las cosas parecen estar volviendo a la "normalidad", vuelven al estancamiento. Todo ello pesando sobre empleados, directivos, ejecutivos y (especialmente) profesionales de Recursos Humanos. Como de costumbre, se pide a Recursos Humanos que juegue al intermediario en relación con las noticias del día y cómo afecta la estrategia organizacional. Cada día un nuevo reto.

A medida que los empleos están volviendo a ser presenciales o incluso a un entorno , las cosas no volverán a ser como de costumbre, ya que los profesionales de ahora verán un nuevo conjunto de desafíos.

David Kovacovich lo explica en este Clic -> https://shrm.co/nl2nsj

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The White House Reveals New Measures to Support Transgender Community On March 31, the White House announced new measures to advance equality and visibility among transgender, nonbinary and gender nonconforming individuals.

6 Strategies for Building Employee Loyalty

6 Strategies for Building Employee Loyalty If company leaders want loyal workers who will stay on the job, they need to understand and meet employees’ basic needs.

¡No te pierdas nuestro próximo conversatorio!

El artículo propone que ningún empleado-paciente de cannabis medicinal debe estar en la posición en que se vea forzado a elegir entre renunciar a su empleo o suspender el tratamiento que le ayuda con sus condiciones médicas que han sido reconocidas para recibir el tratamiento con cannabis medicinal.

Si te interesa conocer más sobre el tema, únete al conversatorio de nuestra redactora, Ashley Dayane Martínez Rivera, este viernes, 11 de marzo en nuestra Facultad.

¡Te esperamos!

El conversatorio será presencial y además, se transmitirá a través de nuestro Facebook Live la misma fecha y hora.

💠 10 cosas que puedes hacer para resolver un conflicto entre empleados.

1. Haga arreglos para que los empleados se reúnan en un entorno neutral.
2. Establezca las reglas básicas, como tratarse unos a otros con respeto.
3. Haga que describan el conflicto, fomentando el uso de "yo" y no "usted" cuando hable.
4. Haga que cada empleado repita lo que dijo el otro empleado.
5. Resuma el conflicto basándose en lo que escuchó.
6. Haga un “brain storming” para encontrar soluciones.
7. Resuma todas las posibles soluciones.
8. Solicite un análisis adicional de cada posible solución a los empleados.
9. Obtenga un acuerdo sobre los próximos pasos.
10. Cierre la reunión agradeciéndole a los empleados su disponibilidad para resolver el conflicto.

Aprende más sobre el tema en -> https://bit.ly/3DFeSuY

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https://www.shrm.org/resourcesandtools/legal-and-compliance/employment-law/pages/when-should-employers-consider-lifting-mask-mandates.aspx?linktext=when-should-employers-consider-lifting-mask-mandates

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💠 ¿Podemos preguntarle a un empleado si ha recibido la vacuna COVID-19?

Un patrono puede preguntar a los empleados si han sido vacunados contra COVID-19; sin embargo, se debe ejercer cautela para evitar solicitar información relacionada con alguna condición médica de un empleado. Una simple respuesta de sí o no de los empleados debería ser suficiente y los patronos deberían instruir a los empleados para que no proporcionen información adicional sobre la razón por la que no recibieron la vacuna, pues la privacidad y el manejo confidencial de la información de salud del empleado es esencial.

Accede https://bit.ly/3tKbR8h

Este y otros temas se estarán tocando en el HR Labor Law Virtual Week 26 al 31 de abril de 2021

Accede para más detalles: https://www.shrmpr.org/account/ /event/4117

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