Yemen Riyadah

❗الجهل الإداري❗

يتسبب الجهل الإداري بفشل العديد من المشاريع بسبب تعيين أفراد لا يملكون أي تخصصات إدارية في وظائف إدارية مهمة ينتج عنه حدوث العديد من الأخطاء والكوارث الإدارية، وذلك بسبب تسليم زمام إدارة المؤسسة/ الشركة بأكملها لأفراد لا يحملون أي مؤهل إداري يؤهلهم لذلك المنصب، فيقومون بتسيير أمور الإدارة بشكل عشوائي يؤدي إلى فشل إداري في وقت قياسي.
الإدارة علم وفن، إلا أنه من المؤسف أن نجد في مجتمعنا الكثير من هذه الأمثلة حيث نجد الطبيب الذي يدير المستشفى ليس لديه أي دراية بأبجديات الإدارة، والمهندس الذي يدير شركة تجارية لا يحمل أي فكر أو مهارة عن الإدارة وفنونها.
باختصار شديد لابد من وضع الشخص المناسب في المكان المناسب إذا ما أردنا النجاح لأي مشروع.

الريادة والابتكار

❗مغادرة الكفاءات❗

تُعد مغادرة الكفاءات خسارة كبيرة للعديد من منظمات الأعمال سواءً كانت لأسباب مالية أو شخصية.
عندما تترك المنظمة هذه الكفاءات تتسرب منها أو يتم تسريحها بدون أي أسباب مقنعة، وعدم إعطاء المنظمة لتلك الكفاءات الفرصة الكاملة لعملية المشاركة في تنمية المنظمة التي ينتمون إليها قد يخلق فجوة كبيرة في إمكانيات وقدرات تلك المنظمة في تقديم خدماتها ومنتجاتها بشكل ملائم لمتطلبات بيئة الأعمال.
يجب على المنظمات بمختلف أنواعها أن لا تفرط في الكفاءات الموجودة لديها لأن تلك الكفاءات لا تقدر بثمن كونها القادرة على التعامل مع المشكلات والموارد المتاحة في المنظمة بكفاءة وفاعلية عالية.
ليس هذا فحسب، ينبغي كذلك على كل مؤسسة / شركة أن تقدم كل الدعم والمساندة لتلك الكفاءات لكي يتم الإستفادة من خبراتهم العلمية والعملية بالطريقة المثلى وتتمكن تلك المؤسسات/ الشركات من الوصول إلى أهدافها المستقبلية المنشودة.
Yemen Riyadah

🏷️
المزاجيات المتقلبة والشكوك غير المبررة التي تسيطر على نفوس بعض البشر وتأسيس مشاريع دون دراسة، عوامل أدت إلى اهدار فرص مهمة، ووأد مشاريع في مهدها كان من الممكن أن تصبح ناجحة في يوم ما، وتعطيل قرارات قد تظهر نتائجها الإيجابية ذات يوم وأفكار وجهود قد تساعد على التطور والارتقاء والتغيير الإيجابي لولا تلك الشكوك التي تسيطر على القلوب.
كما أن السرعة في اتخاذ القرارات دون تدبر وتبصر للنتائج والآثار المترتبة، سلوك يفتقر إلى الحنكة والرشد وأسلوب تنقصه الحكمة وطريق يؤدي إلى ما لا تحمد عقباه، إن القرارات التي تتخذ في مثل هذه الحالات تحتاج إلى الوقت الكافي للتبصر في أهدافها ومضامينها وآثارها، ورصد وتقييم الاستعداد النفسي لتقبلها والقدرة على مدى تحمل تبعاتها، وتقييم كافة الجوانب المتعلقة حتى يكون الفرد على قدر مماثل من الجاهزية والقدرة على الوفاء بالالتزامات المترتبة عليها.
Yemen Riyadah

التوجيه .. من وظائف الادارة الرئيسية تطبق هذه الوظيفة انطلاقا من المسئول الاول .
القيادة في الجهات تعتمد على مستوى معرفة ومهارات وخبرات للمسئولين في الجهات ياتي الاتصال وبعدها التوجيه وبعدها الثقة ثم التفويض ويستقر ترتيب منظومة العمل فاذا استقرت وانسجم الكادر الاداري والفني انطلق النجاح وتجاوز المشكلات والصعوبات واتخاذ القرارات والبداء بالاستراتيجيات .
ولذلك استيعاب وظائف الادارة وتوفير فن التطبيق الماهر اهم ركائز للنجاح .

تعتبر المشاريع الصغيرة والأعمال الريادية بمثابة مرحلة تدريبية وطور تعليمي لصقل وإعداد رجال اعمال واعدين.
الريادة والابتكار
نمو وتطوير الأعمال

تعتبر المشاريع الصغيرة والأعمال الريادية بمثابة مرحلة تدريبية وطور تعليمي لصقل وإعداد رجال اعمال واعدين.

مهما كانت الظروف والصعوبات فالله يعلم وأنت لا تعلم فهو جل وعلا يعلم بأن فوضى أيامك ليست فوضى حقيقةََ كما تراها بل هي مرتبة بشكل دقيق لا تدركه فجميع تفاصيل حياتك تتجلى امامه بشكلها الحقيقي دون أن يخفى عليه شيء فلاتقلق من تدابير الله فكلها خير وسعادة وإن كان ظاهرها عكس ذلك فاطمئن

جمعه مباركة

Yemen Riyadah updated their information in their About section.

كن مصدر الضوء لمن حولك.
Be a light source for those around you.

*ماهي افضل الطرق لتحفيز الموظف؟

1-منحه صلاحيات حقيقية
2-اشراكة في عملية اتخاذ القرار
3-اشعاره باهميته قولا وعملا
4-الاهتمام بالموظف و الاستثمار فيه بالتطوير والتدريب
5-جعله شريك حقيقي في النجاح اما بشكل مباشر او غير مباشر
6-الشكر والثناء والتقدير
7-التحفيز المادي (اذا كان متاح)

‏ليس بالضرورة أن يكون العمل الجماعي أساسيًا لتحقيق نجاح المؤسسات

ما لم يكُن أعضاء الفريق متفقون ومتوافقون ومتعاونون ومتحابّون ومتآخون ويعرفون تمام المعرفة أنّ نجاحهُم الفردي مرتبطٌ بنجاح المجموعة ككُل