1000 Neue - Institut für moderne Führung

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Immer authentisch sein? Schwierig.

„Ich will mich nicht verbiegen, ich will ich selbst bleiben.“

Das hören wir in Coaching-Gesprächen immer wieder. Was heißt das überhaupt?

Wie oder wer sind Sie, wenn Sie sich im Freundeskreis treffen? Oder wenn Kinder um Sie herum sind? Wenn Sie bei Ihren (Schwieger-)Eltern sind?

Wir verhalten uns nicht in jeder Lebenssituation genau gleich, oder?

Wir haben im Leben verschiedene Rollen, wo wir unterschiedlich fühlen, denken und agieren. Das ist absolut normal und gehört zu unserem Leben dazu. Diese Rollen machen unser Leben ja auch bunter und abwechslungsreich.

Das ist im Unternehmen, im Berufsumfeld genauso.

Auch hier nehmen wir täglich verschiedene Rollen ein. Kolleg*in, Führungskraft, Expert*in, Mentor*in – um nur ein paar wenige zu nennen.

Welche Rollen nehmen Sie so täglich ein? Haben Sie sich darüber schon Gedanken gemacht?

Um Ihre Ziele möglichst zügig erreichen zu können, kann es sinnvoll sein, sich je nach Rolle und Ziel unterschiedlich zu verhalten.

Auch als Führungskraft!

„Klassischer Radlfahrer – nach oben buckeln, nach unten treten.“ 🚴
Ach, wie oft haben wir das schon gehört. Nicht alle Führungskräfte haben einen guten Ruf bei ihren Mitarbeitenden…

Moderne Führungskräfte möchten so nicht sein. 🙅❌
Sie wollen sich weder nach „oben“ verbiegen noch nach „unten“ ungut sein. Geht das?

In jedem Unternehmen gibt es Schafe, Hütehunde und Raubtiere. 🐑🐕🐺

Die meisten folgen einfach ihrem Instinkt, was das genau bedeutet, darauf gehen wir im Detail in unserem Trainingsprogramm „1000 Neue Führungskräfte“ ein.

Eine gute Führungskraft ist wie ein Hütehund 🐕
Stets das Wohl der Herde im Mittelpunkt, jede Minute im Dienste der Herde. Und gleichzeitig jederzeit bereit, sie gegen ein Raubtier zu verteidigen.

Viele „Hütehunde“ in Unternehmen verstehen jedoch ihre Rolle nur teilweise, sie wehren sich dagegen zu „töten“. ☠️😱

Nett sein zur Herde, sich gut kümmern, damit sie haben, was sie brauchen, von Wiese zu Wiese weiterziehen – ja, das geht gut. 💕

Aber „töten“? Niemals! Das geht gar nicht. 🙈❌🙅
Meistens wagen wir es nicht einmal, überhaupt darüber zu sprechen… 🙊

Doch genau das ist auch Ihre Aufgabe als gute Führungskraft!

Auch das Abwehren von Angriffen durch Raubtiere gehört zur Kernaufgabe guter Hütehunde! Wenn sie im Ernstfall die Herde nicht verteidigen können, das Raubtier nicht angreifen, verjagen und – falls notwendig – töten, dann ist die gesamte Herde in großer Gefahr.

Sie können trotzdem Ihren authentischen Führungsstil finden, sich selbst auf einem langen Karriereweg treu bleiben und nach Ihren Werten agieren.

Sie sollten sich nur entsprechend vorbereiten. Denn Angriffe gibt es immer wieder entlang des Karrierewegs, nicht nur von Raubtieren.




1000 Neue - Institut für moderne Führung das Karriere-Training für moderne Führungskräfte von Alexander Oswald und Petra Grell-Kunzinger

Mehr Infos unter https://1000neue.institute/

Wie läuft und wer bestimmt darüber?
Haben Sie sich das auch schon manchmal gefragt?
Wir uns auch.

Deshalb haben wir uns mit Top-Manager*innen unterhalten, eine Studie gemacht, viel recherchiert und eigenen Erfahrungen reflektiert. Daraus entstand 1000 Neue - Institut für moderne Führung. Das Trainingsprogramm für Deine Karriere.

Karriere hat immer noch sehr viel mit dem Mittelalter zu tun. ⚔️

, Treue und Kampf sind immer noch vorhanden, sie werden nur besser versteckt. Meistens. 🤔

Hierarchische Systeme gibt es schon sehr lang – seit hunderten Millionen Jahren. Dominanz-Systeme gibt es überall in der Natur, sie sind Teil der Evolution. Diese gewachsenen Systeme verändern sich auch nicht in kurzer Zeit und schon gar nicht von selbst. Warum sollten sie?

Wir betrachten unsere Kultur, in der wir leben oft als gegeben. Das hat sich über Jahrtausende und länger bewährt.

Das muss aber nicht weiter so sein. Wir haben ein hochentwickeltes , das in der Lage ist, zu reflektieren und unser Verhalten zu verändern.

Wenn wir also bewusst daran arbeiten, werden wir hierarchische Systeme umgestalten können. Wenn wir es aktiv wollen und anpacken, werden wir alte Systeme verändern und neue Systeme etablieren können.

Karriere ist immer noch ein Thema von , Strukturen, Gefolgschaft, Geben und Nehmen. So verlangt es das herrschende System schon ab der Kindheit von uns. Die der Gewohnheit?

Als soziale Wesen suchen wir die Nähe von Menschen, die uns vertraut sind, die wir einschätzen können und denen wir blind vertrauen können. Über Macht-Strukturen versuchen wir sicherzustellen, dass die Anweisungen tatsächlich befolgt werden.

Wer sich hier „folgsam“ verhält, kommt weiter, baut sich eine Vertrauensbeziehung zu den "Mächtigeren" auf.

Wir wollen aber nicht mehr nur „folgsam“ sein, nachlaufen und nachmachen. Wir wollen auch gestalten können und uns entwickeln.

Wenn wir das in einem machen wollen, müssen wir uns aber an die Spielregeln dieses Unternehmens halten. Denn es gibt Eigentümer*innen und auch Kund*innen, die letztendlich entscheiden dürfen, wo die Reise hingeht. Erst am Spieltisch der Entscheidungen ist es möglich, die Spielregeln selbst zu verändern.

Dafür ist es essenziell, zuerst die eigene zu verstehen und die eigenen Werte. Und die Rollen der Vorgesetzten.
❓ Was wollen Chef*innen eigentlich wirklich?
❓ Wann unterstützen sie eine Karriere und wann nicht?
❓ Wie kann man aktiv gestalten? Oder wie spielt man sich selbst ins Aus?

Sie sind eine – wir zeigen Ihnen, wie Sie im Kurs steigen und Ihr Wert laufend zunimmt. 📈🚀

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Es ist eine Illusion! 🔮🧚‍♂️
Die Realität sieht anders aus. 🥊😵

Glaubst Du, dass es im Berufsleben nur um die reale Arbeit und die reinen Ergebnisse geht? 🤔

Führungskraft zu sein ist weit mehr! Everybody’s Darling sein ist vorbei. 💘

Jeder hat eigene , die es zu erkennen und bestmöglich zu nutzen gilt. Und jeder Weg ist dabei trotzdem individuell, ganz von Dir und Deinem Umfeld abhängig. Dennoch gibt es Spielregeln, oft nicht gleich offensichtlich. 🧮🎳🃏

Erst wenn man weiter oben ist, kann man die Spielregeln aktiv beeinflussen. ↕️

Und darum geht es auch als . Wir dürfen die Macht nutzen, um „das Spiel“ zum Besseren zu verändern. Auch wenn „Macht“ oft negativ besetzt ist, es braucht Macht, um etwas bewegen zu können. 💪😮

Oft kündigen Mitarbeitende, weil sie in ihrem Unternehmen unzufrieden sind oder die Unternehmenskultur unpassend finden. 😒🤦

Warum kündigen Deiner Meinung nach Mitarbeitende? Happy to discuss! 🗯️

Meine Erfahrung aus vielen Gesprächen im Coaching, Mentoring und unter Peers zeigt mir, dass viele glauben, es sei in einem anderen Unternehmen anders und besser. Was denkst Du dazu?

Aber Überraschung: Die meisten Menschen sind nach kurzer Zeit im neuen Job oder neuen Unternehmen wieder frustriert. Denn Macht und Machtspielchen gibt es überall. 🎰🎯

Das Gras ist immer grüner auf der anderen Seite, oder? Die Frage ist immer „Wie lange?“. Denn es gibt einen Faktor der immer gleich bleibt. 🏡🥬

Möchtest Du wissen, warum und so wichtig sind, um etwas bewegen zu können? Wie Du mit den Mitspieler*innen am besten umgehen kannst?

💌 Dann schreibe uns gerne eine persönliche Nachricht.

Die Wahrheit ist hart, aber notwendig. 🥊😵

Wer machen will, muss der Realität in die Augen blicken: Fleiß und Ehrlichkeit allein reichen dafür nicht. Andere werden befördert und die „fleißigen Bienchen“ bleiben schön brav in den unteren Rängen. 🐝😵

Ehrgeiz und Durchsetzung sind notwendig, um Ihr persönliches Ziel zu erreichen. Das gilt grundsätzlich für alle Ziele. Aber da fehlt noch ein elementarer Baustein zum Erfolg!

Wer Karriere und Führung will, muss sich zuerst über sich selbst klar werden! Kennen Sie Ihr Ziel gut genug? 🎯 Kennen Sie sich selbst gut genug?

❓ Was bedeutet Karriere für mich? Haben Sie eine konkrete Definition dafür im Kopf? Oder ist es nur so ein vager Gedanke? 👻

❓ Warum strebe ich Karriere an? Will ich diese Karriere selbst oder ist es eigentlich das Ziel meines Umfelds (z.B. meiner Familie)?

❓ Wofür will ich mir das antun? Was treibt mich dabei an?

❓ Wie hoch will ich hinaus? Was bin ich tatsächlich bereit dafür zu geben?

Haben Sie das „WHY“ Ihrer Karriere schon gefunden? Vielleicht möchte Sie es uns in den Kommentaren verraten.

Wenn Sie Ihr „Warum“ noch nicht kennen, was würden Sie noch brauchen, um ein Bild dafür zu bekommen?

Happy to discuss! 💬

Aus eigener Erfahrung wissen wir: die Gründe, warum Sie überhaupt Karriere machen möchten, stehen an erster Stelle. Die Antworten – WIE das überhaupt geht – erst an zweiter.

Die Energie folgt Ihrer Aufmerksamkeit und die richtet sich in Zukunft auf das Wesentliche für Ihren Erfolg, wenn Sie sich entsprechend darauf vorbereiten.

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