Estado da Arte

Confira o nosso cronograma atualizado do 2º Semestre ⤴️

Seguimos com o nosso compromisso em transformar suas ações em resultados.🤝🏼

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Nesse sábado, dia 17/08 foi realizado curso de Ms Project com os colaboradores da .com.br. A Estado da Arte agradece a dedicação e participação de todos. Ficamos felizes em contribuir com o crescimento profissional de vocês !!

Aprenda na prática como configurar o Ms Project ⬆️

Essas configurações iniciais e preferências ajuda a otimizar seu uso para gerenciamento de Projetos!!

E se você deseja se aprofundar, estamos com turmas abertas para o curso de Gerenciamento de projetos com Ms Project!! Com Datas definidas para dias 12,13, 14, 15 e 16 de Agosto. Fale conosco e realize já a sua inscrição.

O Microsoft Project é uma ferramenta utilizada para planejar, monitorar e controlar projetos de diversos tipos e tamanhos. Aqui, apresento uma introdução às principais funcionalidades e à interface do MS Project:

💠Funcionalidades Principais do MS Project

1) Planejamento e Cronograma
• Permite a criação e organização de tarefas, subtarefas e marcos.
• Estabelecimento de relações entre tarefas, como início-término, término-término, etc.
• Definição das datas de início e término para cada tarefa.

2) Recursos
• Possibilita a atribuição de recursos humanos, materiais e de custo às tarefas.

3) Orçamento e Custos
• Permite a definição e o acompanhamento do orçamento total do projeto.

4) Acompanhamento e Controle
• Permite salvar o plano original do projeto para comparações futuras.

5) Visualizações
• Exibe o cronograma do projeto com barras horizontais para cada tarefa, mostrando suas datas de início e término, e as dependências entre elas.

💠Interface do MS Project

1) Barra de Ferramentas
• Contém ferramentas para adicionar, editar e gerenciar tarefas.

2) Painel de Tarefas
• Lista detalhada das tarefas do projeto.

3) Painel de Recursos
• Visualiza a carga de trabalho dos recursos.

4) Área de Relatórios
• Possibilidade de criar relatórios personalizados.

5) Barra de Status
• Exibe informações de status como a data de início, data de término, progresso do projeto, entre outras.

O Microsoft Project é uma ótima ferramenta que pode te ajudar a planejar, executar e monitorar projetos de maneira eficiente, permitindo gerenciar todos os aspectos do ciclo de vida do projeto.

Quer se aprofundar? Inscreva-se em nosso curso de Gerenciamento de Projetos com Ms Project!!

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Nosso compromisso é transformar suas ações em resultados 🤝🏼

O planejamento e o controle de projetos são importante para o sucesso de qualquer empreendimento. Aqui estão algumas razões principais para sua relevância:

💠 Importância do planejamento de projetos 

1. Definição Clara de Objetivos e Escopo

☑️ O planejamento ajuda a definir claramente os objetivos do projeto, o que precisa ser alcançado e os resultados esperados.

2. Alocação Eficiente de Recursos

☑️ Identifica as competências necessárias e aloca a equipe de forma eficaz.

3. Estabelecimento de Cronogramas Realistas

☑️ Define um cronograma detalhado com prazos para cada tarefa, ajudando a manter o projeto no caminho certo.

4. Identificação de Riscos

☑️ Identifica possíveis riscos e define estratégias de mitigação.

5. Comunicação Eficaz

☑️ Estabelece como as informações serão comunicadas entre as partes interessadas.

💠Importância do Controle de Projetos

1. Monitoramento Contínuo

☑️ Monitora o andamento das atividades em relação ao plano original.

2. Gestão de Mudanças

☑️ Gerencia mudanças no escopo, cronograma e orçamento, avaliando seus impactos e aprovando-as formalmente.

3. Avaliação de Desempenho

☑️ Utiliza métricas e indicadores para avaliar a performance do projeto.

4. Controle de Qualidade

☑️ Assegura que os produtos, serviços ou resultados do projeto atendam aos padrões de qualidade definidos.

5. Gestão de Custos

☑️ Controla os custos do projeto, garantindo que os gastos estejam dentro do orçamento aprovado.

💠 Benefícios Gerais

✅Aumento da Probabilidade de Sucesso

✅ Redução de Riscos

✅ Antecipação de Problemas

✅ Satisfação das Partes Interessadas

✅ Expectativas Alinhadas

✅ Entrega de Valor

✅ Eficiência Operacional

Em resumo, o planejamento e o controle de projetos são fundamentais para garantir que os objetivos sejam alcançados de maneira eficiente, eficaz e dentro das expectativas de todas as partes envolvidas.

Gostaria de saber mais? Entre em contato conosco por Whatsapp: 79 9 9987-2086 e inscreva-se já.

O gerenciamento de projetos com MS Project pode ser realizado utilizando várias metodologias e práticas. Algumas das principais incluem:

 💠Metodologia Ágil
Metodologia visual para gerenciar fluxos de trabalho e melhorar continuamente os processos.

💠Lean Project Management
 Focada em maximizar valor e minimizar desperdícios nos processos de gerenciamento de projetos.

💠Six Sigma
Metodologia focada em melhoria contínua e redução de defeitos através de processos definidos e mensuráveis.

Essas metodologias e práticas podem ser aplicadas de forma flexível no MS Project, permitindo que os gerentes de projeto adaptem suas abordagens às necessidades específicas de cada projeto e organização.

Aprender como fazer um bom Gerenciamento de Projetos é essencial.

Se você tem interesse em saber mais, estamos com turmas abertas fale conosco para saber mais☑️

A Estado da Arte é uma empresa de consultoria, treinamento e serviços na área de gestão empresarial e engenharia de produção.

Inspirada na qualidade e inovação a nossa empresa assume o compromisso de transformar suas ações em resultados e realização para seus clientes!

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Com o nosso compromisso em transformar suas ações em resultados, comunicamos que nossos cursos do 2º Semestre estão com turmas abertas novamente!! 🤝🏼😄

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Nossos cursos do 2º semestre já estão com inscrições abertas!! Fale conosco e garanta já a sua vaga.

A NBR ISO 9001 específica requisitos para um sistema de gestão da qualidade quando a organização:
- Pretende aumentar a satisfação do cliente por meio da efetiva aplicação do sistema.

A NBR ISO 14001 específica requisitos para um sistema de gestão da qualidade permitindo a organização:
- Implementar, manter e aprimorar um sistema.

A NBR ISO 45001 específica os requisitos para um sistema de gestão da Segurança e Saúde no Trabalho:
- Controlar os riscos de acidentes e doenças ocupacionais.

Ter certificações ISO 9001, 14001 e 45001 traz muitos benefícios para a empresa, como por exemplo:
☑️Aumentar a confiança dos clientes;
☑️Reduzir erros e desperdícios;
☑️Ajudar a empresa a cumprir regulamentos ambientais;
☑️Além de garantir que a empresa atenda às normas de saúde e segurança.

No geral, o Microsoft Project é uma ferramenta poderosa para gerenciar projetos de forma eficiente, fornecendo recursos abrangentes para planejamento, programação, execução e monitoramento. Ele é amplamente utilizado em uma variedade de setores e organizações em todo o mundo.

Com o Ms Project você pode:
• Melhorar a sua capacidade de liderar e entregar projetos de sucesso✅
• Otimizar o planejamento, alocar recursos e acompanhar o progresso do projeto ✅
• Você poderá trabalhar de forma mais eficiente e produtiva✅
• Melhorar a sua capacidade de lidar com mudanças e imprevistos ao longo do projeto✅
• Melhorar a comunicação e a colaboração em seus projetos ✅
• Ter habilidades em Microsoft Project pode torná-lo mais valioso no mercado de trabalho✅

Estamos com turmas abertas para o curso de Ms Project e são os últimos dias para garantir sua vaga. Entre em contato conosco agora mesmo pelo WhatsApp ➡️ 79 9 9987-2086

Garanta já a sua vaga !!

Identificar ineficiências e gargalos em processos é crucial para melhorar a produtividade e a eficiência operacional de uma organização. Existem várias metodologias e ferramentas que podem ser empregadas para esse fim. Aqui estão alguns dos métodos mais eficazes:

1)Análise de Processos

2) Medição e Análise de Desempenho

3) Métodos Estatísticos

4) Lean Manufacturing

5) Análise de Tempo e Movimento

6) Feedback dos Funcionários

7) Ferramentas de Tecnologia da Informação

Ao combinar essas metodologias e ferramentas, é possível obter uma visão abrangente das operações, identificar áreas problemáticas e implementar melhorias eficazes.

Modelagem de processos de negócio (BPM - Business Process Modeling) é uma prática essencial para entender, analisar e melhorar os processos dentro de uma organização. Esta abordagem envolve a criação de representações gráficas detalhadas dos processos de negócio, facilitando a visualização de como as atividades se desenrolam, quem são os responsáveis e quais são os recursos necessários.

Aqui estão os principais elementos e etapas envolvidos na modelagem de processos de negócio:⤵️

1) Identificação dos Processos
2) Levantamento de Dados
3) Modelagem dos Processos
4) Análise e Melhoria
5) Implementação e Monitoramento

🔷 Ferramentas de Modelagem
🔹Bizagi Modeler
🔹ARIS Express
🔹 Microsoft Visio
🔹 Lucidchart

🔷 Benefícios da Modelagem de Processos
🔹 Clareza e Transparência
🔹 Melhoria Contínua
🔹 Redução de Custos
🔹 Conformidade

A modelagem de processos de negócio é uma prática estratégica que pode transformar a eficiência e a eficácia de uma organização, promovendo uma cultura de melhoria contínua e inovação.

As inscrições para nosso curso de Gestão por Processos estão abertas, inscreva-se já! Fale conosco no WhatsApp ➡️ 79 9 9987-2086 e garanta já a sua vaga.

Existem várias técnicas e ferramentas de mapeamento utilizadas em diferentes contextos para representar processos, fluxos de trabalho e sistemas. Algumas das técnicas e ferramentas mais comuns incluem:

1) Fluxogramas
2) BPMN (Business Process Model and Notation)
3) Diagramas de Caso de Uso
4) Diagramas de Sequência
5) Mapas Mentais
6) Diagramas de Gantt
7) Diagramas de Rede

Essas são apenas algumas das técnicas e ferramentas de mapeamento disponíveis, e a escolha da melhor depende do contexto e dos requisitos específicos do projeto.

Quer aprender mais sobre? Faça sua inscrição no curso de Gestão por Processos !! Entre em contato conosco pelo WhatsApp ➡️ 79 99987-2086 e garanta já a sua vaga.

A gestão por processos é crucial para uma organização por diversos motivos:

1) Eficiência Operacional
2) Melhoria Contínua
3) Qualidade e Consistência
4) Agilidade e Flexibilidade
5) Alinhamento Estratégico
6) Transparência e Comunicação
7) Tomada de Decisões Baseada em Dados
8) Conformidade e Gestão de Riscos

Portanto, a gestão por processos é essencial para aumentar a eficiência, melhorar a qualidade, promover a inovação e garantir a sustentabilidade e competitividade da organização no longo prazo.

Aqui estão algumas das terminologias essenciais da Gestão por Processos ⬆️

A gestão por processos é uma abordagem estruturada para alinhar as operações de uma organização com seus objetivos estratégicos, focando na eficiência e eficácia dos processos de negócio. Aqui estão alguns dos conceitos básicos.⬆️

Quais os princípios da Gestão da Qualidade? É essencial compreendermos. Leia essa legenda até o final que vamos te explicar! 😉

1º) Foco no Cliente: Contribui para o sucesso sustentável da organização✅.

2º) Liderança:
Para alcançar objetivos✅.

3º) Engajamento das pessoas:
Para aumentar a criação e entrega de valor✅.

4º) Abordagem do processo:
Para alcançar resultados consistentes e previsíveis✅.

5º) Melhoria:
As organizações de sucesso têm um foco contínuo na melhoria✅.

6º) Tomada de decisão baseada em evidência:
São mais propensas a produzir resultados desejados✅.

7º) Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores:
Para o sucesso sustentado✅.

Inscrições abertas !! Entre em contato conosco pelo WhatsApp ➡️ 79 9 9987-2086 e garanta já a sua vaga.

O compromisso em melhorar diariamente, é o que trará mudanças contínuas e resultados cada vez melhores!

Se você quer melhorar seus resultados implementando o Sistema de Gestão Integrada, estamos com inscrições abertas para o nosso curso de Auditor SGI ISO 9001, 14001 e 45001.

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Quer aprender mais sobre Metrologia? Estamos com turmas abertas!! Fale conosco pelo Whatsapp e realize a sua inscrição ➡️79 9 9987-2086

Treinamento da Interpretação ISO 9001 realizado dia 27/04 com os colaboradores da 12TEC e MOSAIC.

A Estado da Arte agradece aos participantes do curso, e ficamos gratos em contribuir com o crescimento profissional de todos.

Obrigado pela dedicação e colaboração. Até a próxima!

Saiba como a ferramenta do Ms Project pode auxiliar na implementação de um projeto de forma bem sucedida, através da situação hipotética vivenciada por João.

Nossos cursos de MS Project e Auditor SGI Interpretação da norma ISO 9001 estão confirmados !!

Mas ainda temos algumas vagas disponíveis para quem tem interesse em participar.

Entre em contato conosco pelo WhatsApp: 79 99987-2086

Não comece mais um projeto sem usar o Microsoft Project. Pois essa ferramenta, pode te ajudar a ter planejamentos eficientes, acompanhar progressos e vizualizar dados de uma melhor forma.

Já aprender sobre a norma ISO 9001, é benéfica tanto para indivíduos quanto para as empresas. Pois, pode melhorar a qualidade de seus produtos e serviços, aumentando a satisfação dos clientes. Além de aumentar a eficiência, reduzindo os custos desnecessários.

Não perca mais tempo, faça já sua inscrição!!

Lembrando que a inteligência emocional é uma habilidade que pode ser desenvolvida com prática e esforço contínuos.

Quanto mais você se dedicar a entender e gerenciar suas emoções, melhor será sua capacidade de se relacionar consigo mesmo e com os outros de maneira saudável e positiva.

A gestão de conflitos envolve a habilidade de reconhecer, lidar e resolver disputas de forma eficaz e construtiva!🤝🏼

Para ter uma comunicação eficaz, é importante considerar alguns princípios:

1. Escute ativamente: Preste atenção ao que a outra pessoa está dizendo, sem interromper. Faça perguntas para esclarecer pontos e demonstre interesse genuíno.

2. Seja claro e conciso: Evite jargões e fale de maneira clara e direta. Organize suas ideias de forma lógica e transmita apenas as informações relevantes.

3. Use linguagem corporal adequada: Mantenha contato visual, adote uma postura aberta e evite gestos que possam ser interpretados de forma negativa.

4. Pratique empatia: Tente entender o ponto de vista da outra pessoa e reconheça suas emoções. Isso ajuda a construir conexões e evitar mal-entendidos.

5. Seja assertivo: Expresse suas opiniões e necessidades de forma firme, mas respeitosa. Evite passividade (não expressar suas necessidades) ou agressividade (expressar suas necessidades de forma hostil).

6. Forneça feedback construtivo: Ao fornecer feedback, seja específico, objetivo e ofereça sugestões para melhorias. Evite críticas pessoais e concentre-se no comportamento ou desempenho observado.

7. Adapte-se ao público: Ajuste sua comunicação ao contexto e ao público-alvo, considerando fatores como cultura, nível de conhecimento e preferências individuais.

8. Esteja aberto ao diálogo: Incentive o diálogo aberto e honesto, encorajando perguntas e contribuições de todos os envolvidos na conversa.

Praticar esses princípios pode ajudá-lo a melhorar sua comunicação e estabelecer relações mais eficazes e significativas com os outros.