Ema Software

Sucesso pede sucessão.
- André Marchioiro

Como funciona a operação da sua empresa?

Toda empresa, mesmo que do mesmo segmento, tem sua própria operação, é como ela funciona na prática: Como você atende o cliente? Quem atende? Faz proposta comercial? Registra os contatos? Dá desconto? Ganha comissão?

A sua operação é composta por vários processos de negócio: atendimento, venda, compras, recebimento. Seus processos são um ativo, garantem seu padrão e consistência para os clientes, é a forma do seu negócio de fazer as coisas.

Normalmente esses processos são passados de um colaborador para outro em forma de anotações, mas assim sua operação e padrão se tornam inconsistentes e difíceis de serem melhorados.

Seus processos devem ser desenhados e estruturados para garantir o crescimento do seu negócio, mantendo a competitividade, permitindo identificar melhorias e pontos de redução de custos 💪.

💜 Gostou do conteúdo? Conheça mais práticas para simplificar sua gestão no nosso site ema.net.br/blog

Em nosso post você aprendeu a montar o planejamento financeiro de sua empresa, porém fazer gestão financeira sem as ferramentas certas pode ser igual a construir uma casa sem tijolos🧱. Para te ajudar, hoje mostraremos 4 ferramentas de gestão financeira essenciais para o desenvolvimento do seu negócio:

🗓️ Orçamento Empresarial é uma ferramenta utilizada diante da necessidade de planejar suas receitas, gastos, investimentos e despesas, cooperando com as tomadas de decisão e fluxo de caixa.

💸 Fluxo de Caixa é o registro de todas as movimentações de entrada e saída de dinheiro ocorridas na empresa, com ele pode-se analisar e identificar quais processos utilizam mais recursos, sendo um ótimo norteador do planejamento financeiro da empresa.

💳 Gestão da Inadimplência é ter controle sobre os processos de faturamento, cobrança e pagamento das faturas pelos seus clientes, com objetivo de reduzir a falta de pagamento.

📈 Demonstração de Resultados de Exercício (DRE) é um documento obrigatório a ser feito anualmente pelas empresas, mostrando se o saldo de suas movimentações financeiras é negativo ou positivo.

Os processos de tomada de decisão em sua empresa não devem ser baseados apenas no instinto. O ideal é que conclusões sejam tomadas a partir de dados sólidos, garantindo que as resoluções levem seu negócio a ter um bom desempenho.

💜 Gostou e quer saber mais sobre ferramentas de gestão financeira? Acesse nosso site ema.net.br/produtos

Com o mercado acelerado e em constante mudança, é necessário analisar o ambiente externo e interno da sua empresa para nortear as decisões sobre próximos passos e o planejamento estratégico de forma geral.

Para isso, a análise SWOT é de fácil execução, tudo que você precisa é de um documento dividido em 4 áreas/quadrantes, elencando seus pontos fortes, assumindo suas fraquezas, mergulhando em novas oportunidades e estando preparado para possíveis ameaças que retirem a zona de conforto. Vamos começar!

1. Faça um brainstorming com seu time, envolva pessoas de segmentos e níveis diferentes, para ter visões diferentes sobre seu negócio.

2. Comece analisando o ambiente interno, em busca dos seus diferenciais e suas vantagens competitivas.

3. Encontre, com uma análise crítica de seus processos, os pontos em que você pode melhorar.

4. Análise o ambiente externo: Quais são os movimentos que podem influenciar de forma positiva ou negativa seu negócio.

5. Apresente a sua matriz para uma pessoa de fora a sua organização, que tenha experiência em gestão empresarial, ela vai te dar uma visão externa.

6. Defina a prioridade das soluções e crie planos de ações para tirar do papel.

A SWOT é realizada como um pré-planejamento estratégico servindo como um norte para definir quais projetos serão desenvolvidos no período, quais serão os objetivos e as metas. Buscando transformar as ameaças em oportunidades e as fraquezas em forças.

💜 Gostou e quer saber mais sobre como fazer a análise SWOT na sua empresa? Acesse nosso site ema.net.br/blog

Precisa melhorar a operação da sua distribuidora? Sabemos que lidando com uma grande quantidade de produtos, não há espaço para erros, é necessário agilidade e precisão.

Separamos 5 funcionalidades do Ema ERP para ajudar sua distribuidora nessa missão:

1. Giro de Estoque e Estoque Ocioso: Produtos parados em estoque por muito tempo geram custos e desperdício à empresa, para que isso não ocorra, a função de giro de estoque acompanha as movimentações de entradas e saídas, informações que podem ser utilizadas para tomada de decisões em relação a compras, promoções e outras estratégias de vendas.

2. Estoque Mínimo: Essencial para garantir que a empresa não fique sem produtos essenciais para o seu funcionamento, é capaz de monitorar o estoque atual e emitir alertas quando a quantidade de um produto chega ao nível mínimo definido. Também há o estoque máximo que ajuda a reduzir os custos com armazenamento de produtos em excesso.

3. Lote Econômico: Informado o cadastro do item, ajuda a responder uma das perguntas mais desafiadoras da gestão de estoque: quanto comprar? Já que define a quantidade a ser adquirida para se obter o menor custo possível.

Com o ERP + Extensão APS Logística

1. Conferência de Ordens de Compra e Pedido de Venda com código de barras: A conferência dos itens com código de barras facilita a gestão do estoque, diminuindo erros e devolução de pedidos. Além de aumentar a precisão e agilizar sua operação.

2. Embarque de pedidos: Associa os pedidos que serão levados por determinado transporte, ao faturamento e entregador, gerando um faturamento em lote separado por veículo, controlando o que será transportado na viagem e em caso de necessidade, a gestão do recebimento presencial com conferência do pedido.

💜 Quer saber mais sobre o Ema ERP para distribuidoras? Acesse nosso site: ema.net.br/produtos

Empreender sem fazer uma boa gestão financeira do seu negócio pode criar diversos empecilhos que podem dificultar sua jornada para alcançar seus objetivos, erguer esses quatro pilares🏛️ de organização são fundamentais para que você tenha sucesso em sua jornada.

1. Levantamento de informações: Esse é o momento de sentar e reunir todas as informações que você tem sobre cada área de sua empresa, quais são suas necessidades e tudo o que precisa de atenção para manter o processo fluindo constantemente.

2. Análise: Com uma visão ampla de sua empresa nas mãos, você deve analisar as prioridades do seu negócio, onde é possível investir mais, onde deve-se cortar gastos e saber quanto de retorno cada área deve dar ao caixa.

3. Planejamento: Após saber a situação completa da sua empresa, você deve definir suas metas e desenhar quais passos você deve seguir para alcançá-las, determinando quais áreas devem ser prioridades e tempo estimado.

4. Investimento: Para seguir rumo aos seus objetivos, chegou a hora de investir no que faz sentido no crescimento consciente do seu negócio, como por exemplo: investimento em infraestrutura, compra de máquinas, contratação de funcionários ou implantação de um sistema.

Agora você está pronto para iniciar sua gestão financeira com planejamento. 🚀

💜 Gostou do conteúdo? Saiba mais sobre como simplificar seu negócio no nosso blog: ema.net.br/blog

A direção é mais importante que a velocidade.
- Edson Marques

Sabemos que adquirir em larga escala variados produtos, providenciando a logística e venda dos mesmos, deve ser feita de forma ágil e sem espaço para erros, com o objetivo de não tornar esses processos caros e exaustivos à empresa. Por esse motivo, trouxemos 3 dicas de como melhorar a gestão da sua distribuidora🚛:

1. Otimize os Processos⚙️: Ainda hoje, muitos distribuidores anotam pedidos em blocos de papel e há aqueles que já usam planilhas do Excel, porém pensando a longo prazo são métodos inviáveis, investir em um sistema irá simplificar sua operação.

2. Centralize o Recebimento de Pedidos em Poucos Canais📞: Para uma distribuidora o controle de pedidos feito de forma estratégica pode simplificar todos os outros processos. Por isso, centralizar os meios quais você atende clientes como apenas telefone, e-mail e aplicativo, facilita a organização de todo seu negócio.

3. Controle seu Estoque📦: Um bom gerenciamento de estoque é essencial para negócios de distribuição, com a implantação de um sistema sua empresa pode diminuir custos, aumentar o fluxo de entradas e saídas e definir o volume ideal de compras, ajudando no crescimento do setor de vendas e otimização dos custos operacionais.

💜 Gostou das dicas? Não esquece de salvar e conferir mais sobre como simplificar a gestão da sua distribuidora em ema.net.br/blog

Você sabe quais são os principais erros que pequenas empresas cometem na gestão financeira? 🤔

Se você é um gestor de uma pequena empresa, é normal se sentir um pouco sobrecarregado. Afinal, são muitas decisões a serem tomadas e muitas responsabilidades para lidar. E quando se trata de finanças, a situação pode ficar ainda mais complicada. Por isso, vamos falar sobre os principais erros financeiros que pequenas empresas cometem e como evitá-los:

🧍Misturar a conta da empresa com a pessoal

Crie conta bancária de Pessoa Jurídica, use-a para gerenciar toda a movimentação financeira do seu negócio, separando o que é conta da sua empresa e da sua vida pessoal.

🎯 Não estabelecer metas e prazos

Além de definir o que cada funcionário deve realizar, estabeleça um prazo para
finalização das tarefas, o atraso de um processo pode prejudicar o fluxo de caixa da empresa.

🗒️ Não ter um orçamento definido

Ter um orçamento permite o entendimento sobre o custo da sua empresa, avaliando o valor gasto para cada produto ou serviço, respeite a margem e seja estratégico.

🏦 Pegar empréstimos sem planejamento

Se a empresa não consegue pagar as despesas operacionais, revise o plano do negócio. Fazer empréstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um plano de recuperação pode comprometer financeiramente a empresa.

✏️ Fazer registros em lugares diferentes

Não é segredo que é preciso ter controle de todo dinheiro que entra e sai. Embora empresas ainda utilizem planilhas, é importante que você tenha os registros reunidos em um só lugar e de forma simples, para que nenhum dado se perca o Ema ERP pode ser a solução…

💜 A gestão financeira do seu negocio é um processo continuo, mas esse é um bom começo, conheça o Ema ERP e simplifique sua rotina financeira. ema.net.br/erp

Seu ERP atende todas as áreas do seu negócio? 🤔

Nosso ERP é composto por módulos, o que possibilita atender de forma completa todas as áreas de sua empresa, trazendo flexibilidade para simplificar sua gestão 💜.

Arrasta para o lado e conheça um pouco mais dos módulos do Ema ERP:
• Vendas;
• Serviços;
• Compras;
• Estoque;
• Finanças;
• Contábil;
• Comércio Exterior.

Quer conhecer mais sobre o Ema ERP? Acesse nosso site: ema.net.br/produtos

Já fez o Planejamento desse ano? Ainda não? 😱

😉 Separamos 5 dicas para te ajudar a começar:

1º Analise seus resultados do ano anterior

Uma análise financeira do ano anterior pode ser usada como parâmetro e ajudar a identificar problemas em relação ao desempenho da empresa e de seus colaboradores.

2º Faça uma análise SWOT

Pela matriz SWOT, é possível avaliar as influências internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças). Temos uma matéria completa sobre SWOT no nosso blog! 😃

3º Defina objetivos, metas e indicadores

As metas são valores que precisam ser alcançados pelos indicadores. Por exemplo: se o objetivo é ganhar mais presença digital, sua meta seria conseguir 5.000 seguidores nas redes sociais. Utilize a metodologia SMART: S (seja específico), M (mensurável), A (alcançável), R (relevante) e T (tempo de execução).

4º Observe o cenário atual do país e do mundo

Tenha em mente que a sua empresa sofre impacto regional, nacional e global. Faça uma pesquisa sobre o mercado, assim você terá uma noção de como atrair seu público-alvo e também analisar como sua empresa possa se manter resiliente em meio de uma crise econômica.

5º Planeje medidas de contingência

Mesmo prevendo os gastos mensais dos fatores externo e internos da empresa, nenhum negócio está imune de impactos negativos no fluxo de caixa. Procure planejar uma medida de contingência para possíveis situações, como fazer uma reserva de caixa, etc.

📌 Esperamos ter ajudado nessa missão, tem alguma dúvida? Deixe nos comentários que vamos te responder!

Parabéns, Criciúma! 143 anos de história!

Somos gratos por morar nessa cidade de que nos acolhe e encanta todos os dias.

Uma beleza única e um lugar tão bom para se morar. Reconhecida nacionalmente pelas suas áreas da saúde, educação, transparência e meio ambiente.

São 143 anos desta cidade cheia de alegria e repleta de histórias pra contar.

Somos gratos todos os dias pelo bandooo, pelos clientes, pelos nossos parceiros e por todos que cooperam com a jornada da Ema.

Desejamos que no próximo ano, possamos continuar cultivando essa aliança para que juntos tenhamos longevidade com qualidade de vida.

Gratidão por caminhar ao nosso lado, boas festas e muito sucesso em 2023!

#2023

🎄Neste Natal, somos gratos pela nossa jornada. Um ano de muitas mudanças, que ajudaram nosso Bandooo a se manter resiliente. Sempre em busca do nosso oceano azul 💙, espalhando positividade e alegria. Obrigada a todos por estarem juntos conosco e um feliz Natal!

#2023

O último no ano de 2022 com muita alegria e novidades. Vamos relembrar do que rolou nesses últimos meses do ano!

🎂 Esse ano almoçamos junto com os aniversariantes do mês para celebrarmos juntos.

🥰 Recebemos uma surpresa do nosso parceiro e amigo Bairro da Juventude, que alegrou nossa manhã com várias canções natalinas!

🏐 Rolou algumas atividades para incentivar a qualidade de vida no Bandooo como e Caminha.Ema.

📈 Tivemos a reunião de Apresentação de Resultados, onde os líderes da Ema compartilharam suas conquistas e desenvolvemos a melhoria continua.

Por fim, as comemorações! Celebramos os 10 anos da nossa unidade de Criciúma, a Meltec. E tivemos também nosso Churrasco do Bandooo, animação e gratidão por todos nossos colaboradores em um evento lindo.

😝 Vamos deixar um spoilerzinho do que está acontecendo de mudanças aqui na Ema…

E por últimos gostaríamos de agradecer aos nossos clientes, parceiros e a todos do Bandooo pela parceria.

Tirar férias é um desafio para você? 🏖

Você não está sozinho nessa, esse é um desafio de muitos líderes e empreendedores, inclusive alguns anos atrás era uma realidade aqui na Ema, com muito trabalho conseguimos superar e reunimos algumas dicas para ajudar você a também tirar férias em 2023 💜.

✨ Primeiro, desenvolva autonomia no seu time. Estude quais funções na empresa passam pela sua aprovação e incentive os colaboradores a lidar e entender todas a fases de projeto e/ou entregas. Levará um tempo até que as duas partes (empreendedor e colaborador) se sintam confiantes e seguros, mas isso vai trazer vantagem e crescimento para ambos.

✨ Segundo, delegue as suas funções. Como as coisas do dia-a-dia da empresa não podem parar, procure pessoas de confiança para compartilhar as tarefas que podem ser feitas por eles.

✨ Terceiro, encare suas férias como um projeto. Muitos empreendedores/líderes ficam na empresa (mentalmente) apesar de terem “saído de férias”, então, nada de ficar checando constantemente a empresa. Tente organizar a sua agenda de forma que todas as reuniões importantes e entregas estratégicas sejam feitas antes ou depois desse período.

✨ Para sair de férias com tranquilidade sem perder resultado é necessário ter deixado a empresa “rodando sozinha”, para te ajudar é essencial ter práticas de gestão profissional para que as coisas não dependam de você para acontecerem.

Quer saber mais de como implantar um modelo de gestão e tirar férias tranquilas? Arrasta para o lado.

Conheça nosso livro “O Lado Humano da Gestão” contamos nossa história e como criamos um modelo de empresa que funcione e permita que tenhamos férias mais tranquilas 💎💜.

É só digitar nos comentários “Férias” e conferir seu direct aqui no Insta :)

Como tá o planejamento do seu negócio para 2023?

Final do ano é o momento ideal para traçar as metas para o novo ano e revisar o que foi feito em 2022. Mas nem sempre é fácil olhar de verdade para dentro do negócio. É difícil elencar os **pontos fortes**, assumir as **fraquezas**, mergulhar em novas **oportunidades** e estar preparado para possíveis **ameaças** que saiam da zona de conforto no novo ano.

✨ A análise SWOT é a ferramenta de planejamento que analisa a organização e seu ambiente em busca de oportunidades, forças, ameaças e fraquezas.

Na análise, é considerado influências internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças).

➕ **Forças (Stregths):** Aqui você deve analisar seus processos, para encontrar o que diferencia sua empresa e produtos da concorrência. Liste suas vantagens internas.

➖ **Fraquezas (Weakness):** Nas fraquezas devem entrar os pontos a melhorar ou/e os pontos de destaque da concorrência.

➕ **Oportunidades (Opportunities):** As oportunidades englobam as mudanças que impactam de forma positiva seu negócio. O que está mudando ou vai mudar que pode alavancar seu crescimento e suas vendas.

➖ **Ameaças (Threats):** O último quadrante de análise são as ameaças, quais são as mudanças desfavoráveis para sua empresa, o que pode impactar negativamente seus ganhos e sobrevivência.

A SWOT é realizada pré-planejamento estratégico, servindo como um norte para definir quais projetos serão desenvolvidos no período, quais serão os objetivos e as metas. Buscando transformar as ameaças em oportunidades e as fraquezas em forças.

Saiba mais informações no artigo do nosso blog! Link na descrição 💜

Você faz reunião de fechamento de resultados com a sua equipe? 🤔

✨ A reunião de resultados é um ritual que você pode criar com sua equipe de líderes, em que cada um apresenta os resultados da sua área. Esse tipo de reunião engaja e é o momento ideal para alinhar as expectativas, necessidades e criar novas estratégias.

⏳ Ela pode ser feita mensalmente como uma reunião de alinhamento e acompanhamento e uma vez por ano uma reunião mais longa com uma visão dos resultados da área e a apresentação dos projetos e novas ações para o próximo ano.

📄 Além de acompanhar os resultados, a reunião também é uma boa oportunidade para desenvolver os indicadores das áreas: existe alguma entrega da área que não aparece nos resultados? Os indicadores apresentados estão alinhados com a realidade do negócio? Os relatórios das áreas estão alinhados entre si?

💜 Durante ou após a reunião, busque questionar os líderes e definir as ações que serão tomadas para que na próxima reunião os resultados sejam melhores que os apresentados nesse momento.

⚠ Aqui demos o exemplo de reunião com líderes, mas a reunião de resultados é uma ótima ferramenta para ser aplicado com times também, mostrando os resultados da área e engajando os colaboradores na melhoria contínua 🔄.

Como acontece a sua reunião de fechamento de resultados? Fala pra gente nos comentários ⬇

Para empreender é preciso entender de muitos assuntos e essa nem sempre é uma tarefa fácil. Para te ajudar em 2023, separamos 5 livros que foram essenciais na nossa jornada:

1⃣ A meta: Um processo de melhoria continua - Eliyahu M. Goldratt (2014)
O autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os seus problemas.

2⃣ Liderando com Metas Flexíveis - Niels Pflaeging (2009)
Com base em longa experiência como consultor de grandes empresas, o autor discute práticas de gestão adotadas pelas empresas e propõe novas soluções analisando casos de empresas reais.

3⃣ Bora Bater Meta: o desafio da venda presencial no mundo digital - Carol Manciola (2019)
"O profissional que sabe vender se diferencia dos demais. Gera mais influência, encurta processos, ganha mais aliados". Carol mostra de maneira franca e bem fundamentada que vender é uma competência que pode ser mensurada, estudada e, principalmente, desenvolvida.

4⃣ De zero a 50 milhões: aprendizados reais de uma trajetória empreendedora - Theo Orosco (2020)

Theo é apaixonado por empreendedorismo e vendas - mas nem sempre foi assim. Após vender sua primeira empresa - que foi um sucesso, mas acabou com sua saúde - prometeu que nunca mais iria empreender. Se reencontrou ajudando a Welle a redesenhar seu processo comercial, iniciaria ali a Exact.

5⃣ O lado humano da gestão - André Marchioro (2020)

André Marchioro (nosso CEO) conta um pouco da história de como surgiu o GEMA, nosso modelo de gestão focado nas pessoas e baseado no Capitalismo Consciente. Buscamos inspirar outros empreendedores a aplicar a gestão empresarial, mas de uma forma simples e funcional.

Quer sabe mais da nossa jornada? Escreva “EU QUERO” e confira seu direct!

O regime tributário é um conjunto de leis que determina o método de pagamento de impostos das empresas, definindo quais impostos e como vai funcionar o cálculo dessa tributação.

➡Simples nacional

*Indicado para microempresas.*

A base de cálculo, é o faturamento, ou seja a receita bruta de vendas de bens e serviços prestados.

A alíquota de tributação (%) que seu negócio deve pagar depende do setor em que você atua, da sua atividade e da faixa de faturamento do seu negócio.

O recolhimento dos tributos é unificado em uma única guia.

➡Lucro presumido

No lucro presumido a base de cálculo também é a receita bruta, a diferença é que abrange uma maior faixa de faturamento e aqui a receita presume que uma determinada porcentagem do faturamento é lucro.

A % de lucro presumido depende do setor e da atividade em que sua empresa atua.

E os impostos não são pagos de forma unificada:

- Mensalmente incidem sobre o faturamento: Imposto Sobre Serviços (ISS), Programa de Integração Social (P*S) e Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS).
- Trimestralmente incidem sobre o lucro presumido: Imposto de Renda (IRPJ) e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL).
- * Se o lucro for maior que R$ 20 mil reais, é calculado u m adicional no IRPJ de 10% sob o excedente.

➡Lucro Real

É calculado com base no Lucro do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE), assim os impostos correspondem ao efetivo lucro/prejuízo do período.

As empresas devem ter um cuidado maior com o controle financeiro.

A apuração pode ser trimestral ou anual.

A alíquota de imposto (CSLL + IRPJ) sobre o lucro varia de 24% a 34%. Se o lucro for maior que R$ 20 mil reais, é calculado um adicional no IRPJ de 10% sob o excedente.

Que tipo de regime a sua empresa usa? Fala pra gente nos comentários!

A , empresa de confecção fundada em 1987, atua como Private Label (ou etiqueta privada), responsável pelo processo produtivo nos segmentos jeans e tecidos planos de grandes magazines como: Renner, Havan, Riachuelo e Marisa.

Na Vanelise qualidade é um grande valor e com mais de 60 parceiros gerir o padrão de qualidade em todos os produtos é um dos desafios da operação. Originalmente os inspetores utilizavam fichas de papel preenchidas a mão para registrar a conformidade das peças.

Com Ema DOX, a verificação dos produtos foi totalmente digitalizada. Com tablets 📱, os inspetores preenchem a ficha de inspeção e também conseguem registrar fotos das peças inspecionadas, que ficam organizadas no GED do DOX, caso precisem consultar posteriormente.

Além disso, com a autonomia do DOX, a Vanelise já automatizou vários processos, como:

📑 P*P em KanBan, com uma visualização Kanban do status de cada pedido;

📈 Apontamento do P*P dos parceiros, em que é possível acompanhar em tempo real o status da produção deles.

💜O Ema DOX permite o desenvolvimento dos processos de negócio como eles são, integrando as ferramentas atuais em um portal online, elimina os controles em planilhas e as pilhas de registro em papel. A Vanelise Confecções encontrou no DOX a solução para seu ERP engessado e a necessidade de controles paralelos que esse ERP não atendia, automatizando demandas de vários setores da organização.

Gostou? Conheça mais desse case de sucesso no nosso site: [ema.net.br/blog](http://ema.net.br/blog) (link na Bio).

“Talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência ganham campeonatos”. - Michael Jordan

Trouxemos algumas práticas para você se inspirar e começar a aplicar no seu negócio.

Cada pilar do ESG consiste em práticas específicas, dificilmente você irá conseguir aplicar todas as práticas em todos os pilares, o importante é começar e minimizar os impactos negativos da sua operação.

🌱 Exemplos práticos no pilar Ambiental:

Atuar conforme as normas de proteção ambiental;
Aquisição de matérias-primas de forma consciente, que sejam de fontes confiáveis e ambientalmente corretas;
Reaproveitamento dos materiais da operação por meio da reciclagem, redução ou reutilização;
Controle das emissões de gases, efluentes e resíduos da operação, destinando-os corretamente.
👤 O pilar de Responsabilidade Social tem o objetivo de melhorar o desenvolvimento econômico e social dos seus colaboradores. Exemplos:

Segurança no trabalho mantendo a saúde dos colaboradores;
Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores;
Boas práticas trabalhistas mantendo os direitos e deveres dos colaboradores;
Respeito aos Direitos Humanos;
Incentivo a Diversidade Cultural dos colaboradores.
🏦 No pilar da Governança Corporativa entra os princípios para alcançar uma boa governança:

Transparência: Comunicar e disponibilizar as informações relevantes e que sejam de interesse das partes interessadas, indo além daquelas que são obrigadas pela legislação.
Equidade: Tratamento justo e igualitário entre os stakeholders, considerando seus direitos, interesses, expectativas e deveres.
Prestação de Contas: Os líderes da governança devem demonstrar com clareza as ações realizadas enquanto responsáveis pela gestão. Se responsabilizando pelos resultados e consequências das decisões.
Responsabilidade Corporativa: Manter a viabilidade financeira e minimizar os impactos negativos do negócio considerando o curto, médio e longo prazo.
Agora você sabe o que é ESG, como aplicar e as principais práticas envolvidas. Por qual pilar você vai começar?

Como implantar o ESG?
ESG são práticas que aumentam o saldo positivo do negócio na sociedade. Traz mais competitividade, já que representa solidez, custos baixos e uma reputação melhor.

Pode ser feita com alguns passos:

1⃣ Mapear
É o momento de entender a situação atual do seu negócio, analisando o impacto, negativo ou positivo, do negócio na operação e nos 3 pilares do ESG. Pode se perguntar: como é o relacionamento com os fornecedores? Com os colaboradores? Conhece a origem da matéria-prima? Quais são suas práticas de gestão? Os resíduos são tratados e bem destinados?

2⃣ Definir indicadores
Hora de contabilizar o impacto encontrado no mapeamento, para isso é necessário definir alguns indicadores que auxiliem na priorização. Ex.: Foi identificado um impacto negativo nos efluentes da sua operação, deve ser contabilizado quantos m³/hora são gerados.

3⃣ Priorizar
Após definir os indicadores, deve-se produzir um plano de ação pensando na estratégia do negócio. Para isso, pergunte: o que é mais relevante para meus stakeholders? Temos oportunidades de vantagem competitiva? A ONU indica primeiro minimizar os impactos negativos, e depois potencializar os positivos.

4⃣ Estabelecer metas para planos de ação
Definir metas de médio e longo prazo para as ações ESG. Como no exemplo anterior, foi priorizado a atuação nos efluentes, uma meta seria reduzir em 50% esses efluentes até 2025 ou aumentar o tratamento em 95%. Ao pensar nos outros pilares, poderia aumentar a participação dos fornecedores locais na sua cadeia de produção.

5⃣ Comunicar e envolver todos nas metas
As metas ESG devem estar alinhadas com a estratégia do negócio, além de serem conhecidas por todos os stakeholders. Transparência e comunicação são essenciais para que os stakeholders entendam a importância das metas e plano de negócio.

Esse post foi útil para você? Salve para consultar mais tarde!