IAGEE - Instituto de Avaliação, Gestão & Educação

Pronto para realizar o Planejamento Estratégico da sua Organização ...

Mais uma Turma de Gestores formada na Metodologia PEDG - Programa Estratégico de Desenvolvimento Gerencial de domínio do IAGEE®.
Com avaliação plenamente satisfatória o Quadro Gerencial das
Edições IPDH Gráfica, Editora e Serviços concluiu o PEDG no período de 2 de agosto/2024 a 20 de setembro/2024 com Encontros presenciais no Espaço do IAGEE em 3 (três) Módulos Educacionais customizados para a realidade da empresa: Gestão de Pessoas e Equipes; Gestão de Conflitos; e Delegação e Tomada de Decisão.
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Implantando CONSELHOS ESTRATÉGICOS & CONSULTIVOS em Organizações do Terceiro Setor.
Metodologia PROIMPLANTAR de domínio do IAGEE® aplicada no INSTITUTO KATIANA PENA (IKP).
Palestra de encerramento ministrada no evento “De Favela Pra Favela” em 14/09/2024.

A Equipe do IAGEE formada pelos Professores Ilana Maciel, Dra. e Marcos Lima, Dr. em condução de Oficina de Trabalho no Grupo Donizete, organização referência no mercado em seu segmento de atuação.

O IAGEE dispõe de Metodologia Exclusiva para IMPLANTAÇÃO de Conselhos Consultivos e Estratégicos na sua Empresa. Contate-nos para conhecer mais essa Experiência Exitosa!

Quando e Como Implantar um Conselho na sua Empresa?

Vimos que um Conselho ajuda os proprietários a ter melhor controle, manter, ajustar ou expandir os seus negócios em equilíbrio com a família e demais stakeholders (gestores, funcionários, clientes, fornecedores e parceiros).

Neste artigo vamos explorar 2 questões essenciais, principalmente para as pequenas e médias empresas que não tenham capital aberto, nas quais Conselhos Consultivos sejam mais eficazes.

Questão 1: Quando implantar um Conselho na sua empresa?

O melhor momento para implantar um Conselho é quando o proprietário precisa conhecer muito bem os números do seu negócio.

Concluo que o melhor momento para implantar um Conselho Consultivo ou Estratégico é quando o proprietário quer avaliar constantemente a sua estratégia com o apoio de Conselheiros experientes visando manter ou redirecionar o curso.

Os números mensais dos resultados da gestão são importantes nesta avaliação, mas o contexto dos negócios com seus ativos tangíveis e intangíveis, a projeção de cenários, a visão de longo prazo e a perpetuidade da empresa, são aspectos que favorecem o foco na estratégia bem sucedida. E o Conselho é o colegiado que vai efetivamente avaliar a situação da estratégia em curso.

Questão 2: Como implantar um Conselho na sua empresa?

Há várias formas, mesmo que sintonizadas com as recomendações das boas práticas de governança corporativa, mas recomendo sempre que uma metodologia seja adotada para essa implantação.

Uma metodologia profissional é melhor que conhecimentos e experiências isoladas para este desafio de implantar um Conselho que seja um diferencial competitivo e que seja consolidado a partir da maturidade que vai conquistando junto à empresa e família empresária.

Nós do IAGEE – Instituto de Avaliação, Gestão & Educação, a partir das formações reconhecidas no mercado brasileiro, elaboramos uma metodologia profissional e exclusiva para a implantação de Conselhos Consultivos e Estratégicos.

A Metodologia PROIMPLANTAR (Programa de Implantação) é uma forma abordagem de governança para a efetivação e manutenção de Conselhos Consultivos em empresas de pequeno e médio porte, familiares ou não.
O objetivo do PROIMPLANTAR é avaliar, modelar e acompanhar, em abordagem educacional, a implantação de Conselhos Consultivos e Estratégicos, consolidando as boas práticas de governança corporativa comprometidas também com os resultados dos negócios.

Estamos à sua disposição para levar a Metodologia PROIMPLANTAR para a sua empresa, é só acionar!

Autor: Marcos Antonio Martins Lima, Dr.
Conselheiro em Empresas de Médio e Pequeno Portes com formação pela Fundação Dom Cabral-FDC e pela BoardAcademy de São Paulo atuando em Conselhos Consultivos e de Administração no Norte e Nordeste do Brasil.

O que são Conselhos nas empresas de hoje?

Os Conselhos, enquanto colegiados que apoiam a Administração, sempre existiram como uma prática na História humana contribuindo na governança de reis e imperadores, depois aconselhando presidentes e outros governantes, ou mesmo como pequenos grupos de notáveis que apoiaram civilizações e/ou comunidades. Em todos os casos oferendo um espaço de avaliação e busca de soluções aos problemas que se apresentam.
No mundo de hoje, as mudanças também acontecem, como aconteciam no passado. Mas a diferença é que, agora, as mudanças ocorrem cada vez mais maior velocidade.

Nas empresas de hoje, os Conselhos são colegiados formados por um pequeno grupo de experts dotados de conhecimentos e experiências em diversas áreas e na condução de negócios.
Para a realidade das empresas familiares, um Conselho implantado vai ajudar na convivência Empresa-Família-Propriedade que é a tríade da empresa familiar.

Por que destacamos as empresas familiares? Por que elas representam 70% a 90% do total de empresas no mundo e, no caso do Brasil, aproxima-se a 90%. Logo, sua representatividade social e econômica na geração de emprego, renda e riqueza é enorme!
Mas os desafios das empresas familiares são também enormes. Por exemplo, a sua mortalidade sempre foi além do que devia ser e isso não ajuda no desenvolvimento nacional.

Segundo dados mais atualizados do IBGE e do Sebrae, 70% das empresas brasileiras familiares não sobrevivem à geração do seu fundador (1ª geração) e apenas 5 a 10% delas chegam à 3ª geração da família.

Hoje, os Conselhos Consultivos ou de Administração nas empresas familiares e de outros tipos ajudam a minimizar essa mortalidade, a mitigar os riscos de problemas com os seus negócios e contribuir para a sua longevidade com melhor governança, pois representam ambientes profissionais para analisar dados consistentes que sejam utilizados nas suas principais decisões estratégicas, saindo do “achismo” ainda muito presente nas empresas.

Assim, o Conselho vai ajudar o empresário e a família a discutir as suas decisões buscando fundamentos, relações e dados consistentes, sendo um órgão colegiado que deve pertencer à estrutura organizacional da empresa, fazendo parte da sua dinâmica de funcionamento, precisa ser estruturado por profissionais de governança e de mercado, que tenham a formação de Conselheiros em instituições de reconhecida referência no mercado nacional e internacional.

Assim o objetivo de um Conselho é ajudar os proprietários e acionistas a ter melhor controle, manter, ajustar ou expandir os seus negócios em equilíbrio com a família e demais stakeholders (gestores, funcionários, clientes, fornecedores e parceiros).

Estamos à sua disposição, é só acionar!

Marcos Antonio Martins Lima, Dr.
Conselheiro em Empresas de Médio e Pequeno Portes com formação pela Fundação Dom Cabral-FDC e pela BoardAcademy de São Paulo com atuando em Conselhos Consultivos e de Administração no Norte e Nordeste do Brasil.

Nesta segunda-feira, 26/02/2024, foi realizado o Encontro Presencial com os Procuradores da PGM – Procuradoria Geral do Município de Fortaleza. O IAGEE Ajudando com Metodologias no aprimoramento do Modelo de Gestão da PGM em seu Planejamento Estratégico.
Somos o IAGEE e temos uma Metodologia Exclusiva e customizada para o seu desafio.
Aguardamos seu contato.

Certificação de Conselheiro Registro aqui um MOMENTO MUITO ESPECIAL na minha trajetória e maturidade profissionais após 30 (trinta) anos de atuação na Consultoria como Executivo e Líder de Desenvolvimento. Compartilho com meus amigos e minhas amigas a Conclusão do PFCC - Programa de Formação e Certificação de Conselh...

Começa 2024 e a sua Organização e o seu Time precisam se planejar para executar correto ao longo do Ano que se inicia. Sucessos no seu Planejamento Estratégico.

Um novo tempo….

Capacitação na metodologia Programa de Gestão por Competências (PGPC), exclusiva do IAGEE, com 35 gestores e técnicos da Assembleia Legislativa do Estado do Ceará (ALECE) em 2022.

Atividades práticas visando o mapeamento das competências organizacionais e profissionais em 2023.

📊 Novos tempos e novos resultados!

📌 Registros da Implantação das Metodologias exclusivas do IAGEE na Clínica CEMI, referência de Saúde em Itapipoca-CE: Programa de Sustentabilidade Organizacional (PRODESO), Programa de Gestão de Custos (PROCUSTOS), Programa de Estruturação Organizacional (PROESTRUTURA), Programa Estratégico de Desenvolvimento Gerencial (PEDG) e Programa de Avaliação & Gestão de Desempenho (PAGED).

📈 Hoje a empresa é outra bem melhor e rumo ao crescimento!

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