Click Sistemas

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Fazer parcerias tem tido grande resultado na captação de clientes, bem como no desenvolvimento do seu negócio/empresa. Segue 8 dicas para você realizar uma parceria de sucesso:

1- Defina o objetivo da parceria

Antes de convidar alguém para realizar uma parceria, é preciso ter claro o objetivo que pode beneficiar os dois lados. Qual é a ideia principal, o que você busca?

2- Entenda as necessidades dos seus clientes:

Para tornar sua estratégia de parceria mais assertiva é fundamental saber qual público atingir. No marketing, é conhecido como definição da persona – cliente ideal que a empresa tem interesse em atrair.

3- Faça o levantamento de possíveis parceiros:

Identifique quais são as necessidades da sua empresa e clientes, e avalie o que vai precisar buscar para realizar o levantamento de possíveis parceiros que podem agregar valor ao seu negócio.

4- Avalie a terceirização de atividades:

A terceirização de atividades da sua empresa é também uma forma de parceria estratégica para suprir uma mão de obra ou capacidade produtiva que você não possui na empresa. Com isso, a sua empresa consegue ainda reduzir os custos operacionais.

5- Defina o que pode oferecer e receber em troca:

É o momento de pensar o que a sua empresa pode oferecer para despertar o interesse do seu possível parceiro. Uma dica, é tornar essa proposta tangível por meio de uma apresentação para auxiliar no processo de negociação.

6- Sinceridade entre as partes:

Uma relação de parceria empresarial deve ser pautada na sinceridade e na clareza dos objetivos. Isso ajuda a evitar possíveis desentendimentos e dores de cabeça, ocasionados por falhas de comunicação sobre as responsabilidades de cada um.

7- Elabore o contrato:

Formalize a sua parceria através de um contrato. É o momento de alinhar as expectativas com os direitos e deveres de ambas as partes, assim como a determinação de metas e prazos.

8- Monitore e avalie os benefícios da parceria:

Feita a parceria e o desenvolvimento das ações, é hora de monitorar os resultados! Somente por meio deste controle, sua empresa vai saber se está de fato obtendo vantagens e como ela tem contribuído para o fortalecimento do negócio.

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Recuperar dívidas é uma das tarefas mais difíceis de serem executadas por empresas. Contudo, esse processo ganha um nível maior de dificuldade para pequenas e médias empresas.

Isso se deve ao fato de que a maioria dos negócios não possui um processo de recuperação de dívidas bem estruturado e que faça sentido para o perfil dos seus clientes.

Mas como, de fato, recuperar dívidas dos clientes inadimplentes?

Entendendo a importância de uma boa gestão de cobrança, é hora de analisar as medidas que a sua empresa deve adotar para tornar esse processo mais eficiente e assertivo. Vamos lá?

- Atualização constante dos dados de seus clientes

- Treinamento para a equipe que realiza o processo de cobrança

- Definição de uma régua de cobrança para recuperar dívidas

- Contate o cliente da melhor maneira possível

- Automatização do fluxo de cobrança

- Utilização da negativação para recuperar dívidas

Você percebeu o quanto é importante um gestor estar atento as medidas que uma empresa pode tomar para recuperar dívidas? Tendo uma equipe de cobrança bem treinada, contando com os dados corretos e a tecnologia ao seu favor, o seu negócio conseguirá aumentar os resultados, melhorar o desempenho e ainda fidelizar clientes.

O processo de vendas pode ser muito complicado em alguns casos.

Quem é deste ramo sabe que por mais que estejamos preparados, a recessão faz com que os clientes sejam muito mais cautelosos em seus investimentos e, por isso, técnicas de negociação e argumentação são fundamentais para manter as vendas altas. Segue as dicas:

- Seja especialista no seu produto
Você precisa ser expert no seu produto para que possa provar para o seu cliente todos os benefícios e vantagens que ele apresenta. Uma boa forma de vendê-lo é usar as técnicas de negociação e argumentação de forma que crie o estado ideal de compra, ou seja, fazer com que o seu cliente acredite que o produto em questão é fundamental para ele.

- Pesque a atenção do seu cliente
É muito comum que o cliente tente encontrar formas de dispensar o vendedor logo nos primeiros minutos de conversa e você deve estar preparado para isso. Tenha soluções para as principais objeções que ele pode colocar logo no início da negociação. Inicie a conversa mostrando grandes benefícios logo nos primeiros momentos, prendendo a atenção do seu interlocutor. Não aceite um “não tenho dinheiro neste momento” ou um “não estou interessado” como obstáculo.

- Conduza a conversa
Em uma venda difícil, existem formas de negociação que ajudam a superar os obstáculos. Levar a conversa para um caminho no qual o cliente deixe bem clara qual é a principal objeção que o está impedindo de fazer a compra é uma destas formas. Quando você souber qual é a principal objeção, poderá argumentar de forma a derrubar o veto que ela impõe.

- Venda valor e não o objeto
Essa é uma das mais importantes técnicas de negociação. Ao vender um produto, nunca o trate como apenas um objeto. Tenha em mente que o seu produto na verdade é um conjunto de benefícios. Desta forma, o comprador não estará tendo um gasto, mas sim investimento.

- Confie na sua capacidade
Uma pessoa bem preparada e confiante está muito mais perto de realizar uma venda do que alguém inseguro. Olhe nos olhos de seu cliente e argumente com firmeza durante as negociações. O cliente deve sentir durante todo o processo de vendas que você é uma pessoa que realmente acredita no que está dizendo.

Empreendedorismo é um assunto de interesse de muitas pessoas, mas vamos combinar que empreender não é fácil, não é mesmo?

Porém, mesmo não sendo tão fácil, é muito possível se você se dedicar muito, estudar, pesquisar e colocar a mão na massa para fazer acontecer. E, claro, você pode sempre contar com histórias inspiradoras, sejam elas reais ou fictícias.

Isso porque uma boa narrativa é capaz de despertar ideias ou ações que acreditávamos não ser possível, mas que nos ensinam que basta acreditar para poder fazer acontecer.

Sendo assim, resolvemos fazer um top 5 com as melhores séries que abordam o empreendedorismo para incentivar você a tirar o seu sonho do papel, resolver algum problema, caso você já seja empresário, ou ter uma ideia inovadora.

Ah, mas o melhor deixamos para mencionar agora: todas elas estão na Netflix (por enquanto).

Chega de enrolação e vamos ao nosso Top 5 empreendedorismo! (Nos comentários)v

5º Lugar – O código Bill Gates

Esse é o tipo de série que traz lições incríveis em apenas 3 episódios.

O código Bill Gates nos mostra como “funciona” o cérebro, quais são os pensamentos e como o fundador de uma das empresas mais importantes, a Microsoft, trabalha para resolver os problemas que o mundo enfrenta.

O bilionário nos faz prestar mais atenção em causas sociais humanitárias, ter hobbies ou mesmo mostrar que devemos, sim, ser teimosos.

Além disso, você também encontrará ensinamentos sobre liderança com o seu time dos sonhos, trabalhar muito para conseguir alcançar os seus objetivos e ser bem criterioso quanto tolerar incompetência.

4º Lugar – The playbook: estratégias para vencer

Em episódios de 30 minutos, você tem a oportunidade de conhecer lições valiosas para o seu cotidiano de empreendedor.

Mas o que você pode aprender com uma série que fala de esportes? Muita coisa. Isso porque algumas das regras podem ser levadas para a sua vida e, principalmente, para a sua organização.

Em “The playbook: estratégias para vencer”, você vai poder conferir como cinco treinadores prestigiados conseguiram vencer superando desafios. Eles falam sobre como encarar o risco como uma grande oportunidade, não ter medo de ser demitido e de que algumas regras foram feitas para serem quebradas.

Tudo o que você precisa saber sobre negativação

3ª Lugar – Girlboss

Você já pensou em assistir essa série, mas ignorou por causa do título ou por achar que seria adolescente demais?

Não julgue pela “capa”! Essa é uma das séries mais indicadas para quem é empreendedor.

Girlboss é baseada na biografia de Sophia Amoruso, fundadora de um dos maiores e-commerces, de roupas e acessórios, conhecido mundialmente. A trama mostra como uma jovem que não tinha dinheiro para quase nada, usou a sua rebeldia e ambição para abrir o seu negócio na internet.

A criadora da Nasty Gal traz muitos ensinamentos até hoje devido as diversas polêmicas em cima do nome dela e da marca, mas a história da Netflix traz a importância de você aprender a ser o seu próprio chefe.

2º Lugar – Billions

Mercado financeiro de Nova York, esse é o foco principal da série Billions.

Considerada uma das séries mais intrigantes da TV, ela traz dois protagonistas que fazem de tudo para alcançar as suas metas. Ambos são muito focados em atingir seus objetivos, sendo, um deles, proprietário de uma empresa de investimentos que faz corretagem de ações na bolsa.

Essa história vai te inspirar bastante, pois traz ensinamentos valiosos sobre o empreendedorismo, como: ficar atento ao seu concorrente, fazer alianças com as pessoas certas e saber fazer dinheiro.

1º Lugar – Suits

É difícil alguém ainda não ter assistido Suits. Mas, se você assistiu, será que ficou atento as lições que essa série maravilhosa traz?

A trama se passa em torno de um escritório de advocacia, onde os personagens nos mostram jogadas incríveis que acontecem no mundo corporativo, revelando a necessidade de ser inteligente para “virar o jogo a seu favor”.

A série conta com dicas importantes sobre autoconfiança, negociações, oportunidades inovadoras, trabalho em equipe e ações ousadas, e inteligentes, para resolver situações. Mas essas são só algumas, porque em 9 temporadas você, com certeza, vai se inspirar e ter ideias incríveis para utilizar na sua empresa.

Espero que você aproveite muito esse Top 5 e que essas narrativas possam inspirar você, trazendo bons resultados para o seu negócio. E caso você queira mais conteúdos como este, escreva aqui nos comentários!

Os livros podem ajudar de muitas maneiras os empreendedores a terem sucesso. Eles podem ser uma fonte de inspiração e também fornecer dicas e estratégias de negócios. Os livros sobre empreendedorismo fornecem o conhecimento certo, maneiras novas de pensar e podem ajudar você a obter as habilidades de que precisa.

Além de aprender com o sucesso de outros empreendedores, você também pode aprender com os fracassos. Certamente, uma boa leitura permitirá que você cometa menos erros nos negócios, tomando decisões mais acertadas.

1 – Conexões Empreendedoras – Renato Fonseca de Andrade

2 – Trabalhe Quatro Horas Por Semana – Tim Ferriss

3 – O Lado Difícil Das Situações Difíceis: Como Construir Um Negócio Quando Não Existem Respostas Prontas – Ben Horowitz

4 – Aventuras Empresariais – John Brooks

5 – A Loja de Tudo – Jeff Bezos

Se gostou da indicação, vale a pena compartilhar com seus amigos

O relacionamento com um bom fornecedor é essencial para oferecer um produto ou serviço de qualidade ao cliente final. Nesse sentido, fazer uma análise adequada do fornecedor é indispensável para assegurar que sua empresa não terá problemas futuros. Para isso, separamos 4 dicas indispensáveis:

1. Peça indicação de profissionais da área

O contato com quem tem experiência no mercado fará com que você avance para o próximo nível do negócio e, ao mesmo tempo, otimize seu tempo, evitando que ele seja desperdiçado com profissionais de baixa qualidade.

2. Faça uma pesquisa online

A internet é uma excelente ferramenta de pesquisa, e por isso não deve ser deixada de lado nesse momento. As redes sociais do fornecedor também são ferramentas que contribuem para a pesquisa de satisfação dos clientes. Em cada página comercial, existe um campo que mostra as avaliações dos clientes. Assim, é possível identificar se o fornecedor tem boa credibilidade ou não.

3. Participe de feiras e eventos do segmento

Essa é uma das melhores maneiras de encontrar fornecedores de confiança pois é possível interagir com potenciais parceiros e conhecer os produtos que eles oferecem. Portanto, fique atento a todo tipo de evento do seu segmento, pois essa é uma ótima oportunidade de conhecer outros profissionais de perto e negociar com eles pessoalmente.

4. Entre em contato com o próprio fabricante

Depois de seguir todas essas dicas, você ainda não se sente seguro em escolher seu fornecedor? Então, entre em contato direto com o fabricante da marca que você deseja vender. Como o fabricante também tem interesse na negociação, ele indica os profissionais que revendem seus produtos. Essa é uma estratégia utilizada para beneficiar os ganhos de todos os envolvidos na negociação.

O que achou dessas dicas? Deixe seu comentário

Se você e sua equipe fazem a divisão de tarefas através de fichas, post-its, quadro exposto na parede ou algo do tipo, é provável que as maiores dificuldades serão em relação a resistir os antigos hábitos. Pois a partir do uso do sistema tudo mudará, e mudará para melhor.

Resistir hábitos antigos de trabalho: mudar hábitos enraizados não é fácil, porém dê uma chance e acredite na transformação que o sistema trará pra sua rotina de trabalho. A medida que fazer as mesmas tarefas de antes (mas de um jeito novo) vão trazendo resultados cada vez mais satisfatórios, estabelecer novos hábitos e novas formas de trabalhar com o sistema vão se tornando cada vez mais simples.

Alimentar o sistema com os dados da rotina de trabalho: Imagine deixar para lançar no fim do expediente toda a movimentação do dia, com um pequeno detalhe: você ainda está aprendendo a usar a ferramenta. Esse pode ser um dos piores erros e pode tornar tudo muito mais difícil. Apesar dos desafios que a equipe pode sentir por aprender a utilizar uma ferramenta nova, é necessário que se alimente o sistema com os dados a medida que eles forem surgindo, pois de forma contínua e no tempo certo, a equipe vai aprendendo a usar a ferramenta nova e não tem trabalho acumulado para o final do dia.

A partir dos dados coletados, cadastrados e da organização que o sistema proporciona, sua empresa poderá mensurar e aumentar significativamente a produtividade, evitando erros de comunicação e inclusive melhorar a relação com os clientes. Por possuir informações concretas sobre seu fluxo de trabalho e prazos você poderá precificar mais precisamente seus trabalhos, garantindo a lucratividade dos contratos.

A Click Sistemas possui um treinamento HUMANIZADO para que sua equipe faça essa transição da forma mais simples e eficaz possível!

Poucas coisas estimulam tanto a motivação, o engajamento e o aumento de vendas quanto uma campanha de vendas bem pensada, organizada e executada.

Hoje, vamos dar algumas sugestões para estimular sua equipe de vendas com iniciativas rápidas, simples e fáceis de serem implantadas, que você pode implementar imediatamente e rapidamente conquistar resultados excelentes.

- Campanha de pedidos de indicação: aproveite todos os contatos sendo feitos para pedir indicações e recomendações de novos clientes.

- Campanha de pós-não vendas: revise os contatos e as propostas feitas nos últimos 90 a 180 dias que não fecharam por algum motivo, os vendedores retomam os contatos para buscar novas oportunidades.

- Campanha de reativação de inativos: a equipe de vendas revisa a carteira de clientes para identificar quem não fez compras/pedidos/negócios nos últimos 90 a 180 dias, retomando os contatos e buscam novas oportunidades.

- Campanha de depoimentos e testemunhais: revise sua carteira de clientes, escolha de 3 a 5 clientes super fãs, entre em contato e peça um depoimento (pode ser por escrito, áudio ou vídeo, o que o/a cliente preferir).

- Campanha de diminuição de descontos: calcule o percentual médio de desconto dado e trabalha naquele período com o objetivo de diminuir esse índice (resultado mais comum: depois de bastante resistência por parte da equipe, as vendas AUMENTAM, porque a imensa maioria dos vendedores melhora a argumentação e o aproveitamento de oportunidades nesse período. Detalhe: mais vendas/faturamento com MARGEM DE LUCRO MAIOR).

- Campanha de mix: escolha um produto/serviço com margem maior do que a média e trabalha para vender mais daquele produto/serviço durante o período da campanha.

- Campanha de prospecção: escolha um perfil de cliente ideal ou mercado/segmento para focar e cria ações para prospectar novos clientes com aquele perfil, mercado ou segmento específico.

Já praticou alguma dessas campanhas? Comenta pra nós

Nós da Click Sistemas finalizamos o ciclo de 2021 com grande alegria e orgulho de poder fazer parte do desenvolvimento de sua empresa.

Àqueles que sempre estiveram conosco, um muito obrigado! Aos que chegam agora, SEJAM BEM-VINDOS!

Em nome de toda equipe Click Sistemas, o nosso MUITO OBRIGADO!

Você já parou para pensar o porquê o cliente comprar da sua loja?😃

O que você colocaria como 5º opção aqui nos comentários?

5 dicas para lucrar ao máximo com a Queima de Estoque na sua loja

1ª Preços atrativos
Definitivamente, preço baixo é sempre eficiente na hora de vender produtos parados. Mas, atenção: quando for diminuir o valor em relação ao preço original, tome cuidado para não ficar no prejuízo.

2ª Ofereça Kits vantajosos
Alie alguns produtos em promoção com outros de preço regular. Através desses “kits” será possível lucrar e, ainda assim, oferecer desconto ao cliente.

3ª Destaque a fachada
Ter promoções incríveis dentro da loja é fundamental. Mas e do lado de fora? Use placas, faixas ou qualquer sinalizador que tenha como objetivo informar sua Queima de Estoque.

4ª Alie-se ao e-mail marketing
Muitos clientes não transitam pelas proximidades da sua loja, por isso, comunique-os através de um e-mail que vale a pena visitá-lo novamente.

5ª Promoções direcionadas
Não quer colocar todos os itens em promoção? Então escolha alguns produtos que precisam de rotatividade e evidencie-os.


***Dica Bônus***
Por fim, tenha um relatório dos produtos de maior e menor rotatividade. Isso facilita o gerenciamento durante a queima de estoque. Ou seja, você consegue visualizar quais itens merecem atenção especial e precisam entrar na liquidação ou em algum lugar bem posicionado na loja.

Comenta pra nós qual dessas dicas você achou mais importante

O que não fazer no atendimento ao cliente?

O cliente é seu maior aliado. Saber o que não fazer durante o atendimento é primordial durante o processo de venda. Se liga nos erros mais cometidos durante o atendimento:

Não analisar os dados do cliente antes de um contato. Quais os dados e necessidades dele naquele momento

Não oferecer experiências positivas em todos os pontos de contato. Nunca aja no calor da emoção. Transparência e respeito trarão uma melhor experiência

Não ter um processo de pós-vendas. Mantenha contato com o cliente e ofereça soluções. Isso te trará experiência de como melhorar os próximos atendimentos

Não ouvir o cliente. As sugestões dos clientes são essenciais

Não se comprometer com a resolução de problemas. Vender é ótimo, mas ter um cliente satisfeito é um excelente divulgador do seu comércio

Não centralizar o cliente. Cada pessoa é única, trate ela com o respeito e importância que ela almeja.

Comenta pra nós como está sendo seu atendimento ao cliente atualmente?

Segredos para abrir sua loja

Nesta era de empreendedorismo, ao abrir uma loja é necessário ter foco em pontos fundamentais para uma gestão de sucesso e isso independe da área de atuação.

Conheça 7 segredos de sucesso para ajudar na gestão da sua loja:

* Faça um estudo da região onde abrirá seu negócio, estude o comércio local e entenda a dinâmica do bairro.

* Exerça a política da boa vizinhança, apresente-se, conquiste a confiança e ganhe aliados!

* Escolha os produtos pensando no gosto de seu comprador, não no seu.

* Controle entradas e saídas, separe o caixa da empresa do pessoal.

* Estipule metas razoáveis e comemore os pequenos sucessos!

* Treine sua equipe, conheça seu pessoal.

* Crie uma rotina de atendimento ao público, dê atenção ao cliente

É preciso pensar também no tamanho de seu empreendimento, afinal seu investimento será proporcional a ele!

Esses segredos você pode espalhar ok? Envia pra alguém que pretende abrir uma loja!

A Click Sistemas é especializada em desenvolvimento de sistemas sob demanda e soluções customizáveis para atender a área comercial e industrial.

Temos como principal solução os sistemas de gerenciamento de empresa para otimizar a gestão da empresa. Nosso foco é simplificar a gestão por automatizar processos rotineiros. Entre eles, o processo de vendas, o ajuste de finanças, a contabilidade, o controle fiscal, o controle de estoque, o planejamento de produção e aspectos de logística.

Com esse sistema, procuramos minimizar ao máximo os processos manuais em processos burocráticos, permitindo ao administrador priorizar tarefas mais estratégicas para o futuro da sua empresa.

Desde 2003 atendendo todo o Vale do Aço e região e também 6 estados, estamos capacitados para atender as necessidades da sua empresa!

Quer saber mais? Entre em contato conosco para avaliarmos um sistema de gestão à sua necessidade.

Sempre que começar algo, tenha a mesma disposição todos os dias e terá sucesso!

Use o Whatsapp para vender mais

Este é o momento ideal para você lojista, começar a implementar ou aprimorar os canais de marketing e comercialização de seu negócio, seja via redes sociais, e-mail marketing, anúncios patrocinados ou neste caso, canais que contribuem para gerar conversões diretas de vendas, como os aplicativos WhatsApp.

Pelo WhatsApp seu time de vendas pode realizar chamadas de vídeo com clientes e prospects, além de no dia a dia, realizar a troca de mensagens de texto, as quais podem ser compartilhadas em uma conversa individual, bem como atuar com o envio de fotos e vídeos de produtos, além dos grupos, os quais podem ser categorizados pelos serviços ou tipos de produtos que sua loja oferece.

Use com moderação pois Whatsapp deve ter a finalidade de não incomodar seu cliente. Evite enviar mensagens todos os dias para não ser invasivo, no sentido de não enviar muitas comunicações ou propagandas sem necessidade.

Utilizando o WhatsApp, em seu negócio, você, lojista, só tem a ganhar, afinal a plataforma é gratuita e alavanca sua estratégia exponencialmente, sendo um ativo importante e crucial atualmente frente à concorrência!

Quais outros tipos de meios de comunicação com o cliente você usa? Estamos curiosos para saber.

Cometer erros na armazenagem de estoque pode fazer com que sua empresa perca dinheiro e oportunidades de vendas. Sendo assim, utilizar um sistema de gestão com controle de estoque é essencial para evitar contratempos e otimizar processos na sua empresa.

Confira algumas das vantagens em ter esse sistema o quanto antes na sua empresa:

- Um sistema reduz custos de estoque, trazendo rápido retorno do valor investido na implementação dessa ferramenta.

- O controle manual está muito mais sujeito a erros que podem passar despercebidos em uma planilha, tanto no que diz respeito à disponibilidade de cada produto quanto em relação à quantidade de produtos vendidos.

- Há também a segurança do seus dados ao implementar um sistema de controle de estoque. Possibilita o gerenciamento de acesso somente a uma quantidade necessária de colaboradores que você mesmo define.

- Praticidade também é algo a ser levado em conta. Visto que os sistemas de gerenciamento de estoque possuem controle com relatórios gerenciais indicando produtos mais relevantes para a sua empresa.

Qual dessas vantagens você precisa implantar com mais urgência?

📆Tá ligado(a) na data?? ‼ Faltam menos de 15 DIAS pra você começar a emitir notas fiscais de consumidor eletrônica (NFC-e) em todas as suas vendas‼

Já conhece nossos sistema emissor de NFC-e? Uma ferramenta prática e assertiva para emitir suas notas e agilizar suas vendas!

Estamos prontos pra te atender com uma equipe capacitada pra tirar todas as suas dúvidas e agilizar todo o processo de implantação e treinamento! Entre em contato e conheça nossos planos especiais! Não deixe para a última hora!

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No cenário em que estamos vivendo, as empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças e a inovação passa a ser estratégia básica de sobrevivência.

Mas como exercitar a criatividade com tantos problemas bloqueando a mente? Experimente fazer diferente algumas estratégias, processos e rotinas, aborgadens e tudo que você puder para melhorar os resultados. Reavalie a saúde da sua empresa, descubra gargalos, identifique processos falhos e crie ou atualize novos processos. Repense seu negócio, converse com sua equipe, reúna ideias, avalie estrategias antigas e veja o que você poderia reformular, excluir ou adicionar. Identifique novos comportamentos de compras, não subestime uma boa conversa com seus clientes, eles podem te dar ideias incriveis!

Reavalie a saúde da sua empresa, descubra gargalos, identifique processos falhos e crie ou reformule novos processos.

A regra é, não fique parado! 😜

O que você tem feito pra pensar fora da caixa e inovar seu negócio?

Sabemos que mesmo impossibilitados de abrir as portas, os lojistas precisam trabalhar e vender. O melhor disso tudo é que as pessoas ainda tem o desejo de compra! Mas como fazer seu produto chegar até elas? O que pode ser feito enquanto as portas estão fechadas?

Arrasta pro lado e confere essas dicas que estão VALIOSAS! Aproveita e manda pra sua rede de lojistas, afinal esse é o momento de nos fortalecer e nos ajudar para voltar ainda mais fortes quando tudo isso passar!

Aproveita e conta nos comentários qual estratégia você tem usado no seu negócio que tem dado certo! 🤳😜

Pelos próximos dias, passaremos pela Onda Roxa do Minas Consciente. ⚠️

Mas fique calmo, aqui na CLICK SISTEMAS continuamos trabalhando para garantir o melhor apoio aos nossos clientes nesse momento.

Seguimos atendendo as demandas do suporte para que toda a parte de tecnologia continue fluindo na empresa sem impedimentos.

Incentivamos aos nossos clientes que usem esse momento para pensar na saúde da empresa, organizar seus processos e contar com a nossa orientação para utilizar o sistema de gestão como ferramenta de organização desses setores. Estamos a disposição!

O Frente de Caixa (PDV) é o responsável pelos últimos processos da compra, então é importante que eles não tenham erros, já que impactam diretamente na área financeira do estabelecimento. Engloba todo o sistema de controle financeiro, fluxo de caixa, então, os dados de pagamento, comunicação com bancos e informações de estoque, funcionam de forma simultânea. Justamente por comportar tantas tarefas, acaba sendo muito perigoso controlar isso com uma planilha.

🤩 Alguns dos benefícios de se usar um PDV são: ATENDIMENTO ÁGIL, REDUÇÃO DE RISCOS, PROCESSOS AUTOMATIZADOS, etc.

😵 Alguns dos problemas de NÃO usar um PDV SÃO: ERROS E DOR DE CABEÇA em processos simples, ESTOQUE INCORRETO, CLIENTE IRRITADO.

Não sofra mais com o alinhamento de estoque, emissão de cupons ou de notas fiscais.

Procure por um software para ajudar você no dia a dia. Com tudo isso simplificado, você ganha tempo para executar outras tarefas, que exigem mais da sua atenção e do seu tempo.

🤔 Você já teve problemas por não usar um PDV no seu negócio?

Empresas que estão preocupadas com essas questões estão um passo a frente dentro do seu mercado e em relação a concorrência! Pra isso, procure sempre se informar sobre sue mercado, estudo seu concorrente e tenha suas métricas bem alinhadas em relação aos dados extraídos da sua empresa.

A Click tem a ferramenta ideal pra medir os resultados da sua empresa de forma eficiente!

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No dia Internacional da Mulher, gostaríamos de parabenizar todas as mulheres que além de empresárias, são mães, são excelentes nos seus trabalhos, cuidam das suas famílias, suas casas, tocam seus negócios com garra e força, e tudo que querem é o respeito e reconhecimento por tudo que fazem e são capazes de fazer, com um toque singular que só elas tem!

E para que elas se sintam cada vez mais capacitadas, o .minas está transmitindo hoje o evento para quem ja é, e para aquelas que sonham em empreender. A programação completa você pode conferir no instagram .minas e o link para assistir vamos deixar na nossa bio durante todo o dia de hoje (08/03)!