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Nosso trabalho acontece onde a sua organização está, mas a nossa origem é gaúcha. Nos nossos processos com clientes, sempre enfatizamos a importância das experiências prévias para construção de repertórios e de condutas. Ou seja, parte importantíssima do aprendizado dos adultos é fazer, viver.

Sendo uma empresa gaúcha, aprendemos (e ainda estamos aprendendo) muito sobre gestão da mudança e gestão de crise. Vivemos um momento de caos nas estruturas, nos pensamentos e nas emoções. 

Tendo vivido processo tão intenso, agora queremos colocar nossa experiência e conhecimentos a favor da sua organização, contribuindo para transformar com cuidado as pessoas, a cultura e o seu negócio.
 
No post anterior, falamos mais sobre nós. Volta lá pra ver :)

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Apesar de termos organizado alguns pontos aqui como partida, não há passe de mágica e implementar cada um deles pode ser super complexo e desafiador! Por isso, calma! Tá tudo bem se você não souber muito como fazer, é pra isso que estamos aqui! Fala com a gente pra transformar com cuidado a sua organização. 🙂

Ah! Se você chegou aqui sem ter lido ainda o artigo da Aline sobre ambientes psicologicamente seguros nas organizações, indicamos fortemente a leitura! Vale a pena reservar uns minutos para ele (você o encontra no perfil do LinkedIn da Flama).

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Orientar e acompanhar constantemente as lideranças atuantes na sua organização é um dos primeiros passos para construir uma cultura sólida e psicologicamente segura. Como a Aline trouxe em seu último artigo no LinkedIn, esse trabalho requer acompanhamento contínuo mas, acredite, vale muito a pena! No próximo post, vamos compartilhar com você alguns caminhos para essa importante construção. Até breve!

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Entre abril e junho estivemos ao lado de 50 lideranças da Cooperativa Sicredi Parque das Araucárias, realizando oficinas formativas de Métodos Colaborativos. Para esses encontros, fomos a Ribeirão Preto (SP) e Pato Branco (PR).

Nestas oficinas, criamos um dia inteiro com práticas imersivas em que as lideranças presentes foram convidadas à ação e, depois de agir, provocávamos reflexões acerca de impulsos, diferença de teoria e prática, bem como as suas dificuldades e potências em um ambiente colaborativo.

Ao longo destas vivências e conversas orientadas, abordamos conteúdos como:

✔️ comunicação assertiva;
✔️ planejamento e acompanhamento de ações;
✔️ comportamentos de uma liderança orientadora;
✔️ além de promover muitos espaços de trocas sobre boas práticas.

Todos esses importantes aprendizados, foram baseados em metodologias de trabalho escolhidas especialmente para o grupo em questão. Não deixe de conferir o próximo post para conhecer qual linha este trabalho percorreu. Até breve!

“Ok, Google: trace a melhor rota para Pato Branco”. Nesta semana, o Paraná foi o destino da Flama para mais uma facilitação. Devido aos desafios da logística aérea gaúcha, a Aline (.tc) e o Rafael () foram rodando de carro até lá, compartilhando muitos insights no caminho. Que alegria seguir trabalhando!

No início desta série de posts, falamos que, em geral, o conhecimento necessário para superar desafios já está na equipe de trabalho. Por isso, se você está em posição de liderança em uma organização e precisa de apoio neste momento delicado, conte com a Flama! Nós organizamos espaços para que a inteligência coletiva possa ocupar espaço de destaque, oferecendo as melhores soluções para os contextos específicos. Entre em contato e vamos juntos construir o futuro que sua organização deseja.

A terceira ferramenta útil para as lideranças que enfrentam os impactos de uma catástrofe é desenhar os cenários futuros. Com ela, a Flama ajuda sua organização a definir novos caminhos e, como consequência, a engajar as equipes e tornar o seu negócio sustentável. E neste mesmo sentido, também dispomos de outra importante ferramenta, a Transformação Cultural. Siga nos acompanhando para saber mais!

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A condução das equipes em meio a um cenário de catástrofe gera desafios aos líderes. Como trouxemos no último post, as pessoas reagem a situações assim de múltiplas formas e, além de serem ouvidas, também é importante repensar e (re)construir os times, considerando o contexto atual e o que cada pessoa pode oferecer no momento. Junto a isso, outra ferramenta pode ser útil neste cenário. Falaremos sobre ela no próximo post!

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Em um momento tão difícil, liderar pessoas pode gerar inseguranças. Se você está à frente de uma organização e sente necessidade de conversar, fale com a Flama. Como a Aline (.tc) e o Rafael () compartilharam no último vídeo, existem ferramentas que podem ajudar a contornar os desafios com as equipes, como os espaços de descompressão.

Para conhecer mais detalhes das demais soluções, siga nos acompanhando!

Na última facilitação que realizamos antes do início da catástrofe que ainda nos acomete aqui no Rio Grande do Sul, falamos com um grupo de pessoas líderes sobre o poder do “Não sei libertador”, uma expressão que aprendemos durante a pandemia e agora, mais uma vez, volta a fazer muito sentido.

Na ocasião em que a ouvimos, uma pessoa também em papel de liderança nos relatava como tinha sido uma experiência libertadora poder dizer para sua equipe que não sabia algo e que, a partir daquele ponto, a sua prática de gestão tinha sido profundamente impactada. Pode parecer óbvio - e talvez até seja - dizer para alguém que ela não precisa saber de tudo e que comunicar isso não a faz menos capaz. O desafio aqui não é saber disso, mas sim praticar. 

Hoje faz um mês que estamos vivendo o mesmo dia de novo e de novo - a redundância das palavras é proposital e, ainda assim, insuficiente para estressar o quão cansativo e repetitivo está sendo reviver, há 1 mês, o que estamos revivendo. 

Nesses mais de 30 dias, não conseguimos dizer muita coisa por aqui porque não conseguimos encontrar nada que nos parecesse fazer sentido dizer nesse contexto. Em alguns momentos, o silêncio foi com a intenção de não retirar espaço e não sobrecarregar uma rede já sobrecarregada de mensagens. Em outros momentos foi porque não nos parecia que o que teríamos para dizer pudesse ser relevante ou necessário para alguém. Hoje, ao que parece, é que na verdade a gente não consegue dizer nada, pois não sabemos o que dizer - o que dirá fazer. 

Talvez esse texto de fato sobrecarregue a rede. Talvez ele não seja relevante. A nossa esperança é que, ao assumir que não sabemos o que fazer, a gente possa, enfim, mudar de perspectiva e (re)descobrir como nos movermos num cenário em que esse lodo todo segura nossos pés.

O Dia do Trabalhador é uma data histórica. Em sua essência, ela representa mais do que os ofícios em si. Representa a importância de [e a luta por] condições de trabalho dignas, independente da função ocupada. Em um mundo de mudanças constantes, a relação com o trabalho enfrenta desafios para evoluir a um patamar de equidade. Por aqui, sabemos muito bem quais são as transformações que queremos, mas hoje queremos ouvir de você: o que exatamente você mudaria no mercado de trabalho?

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Depois da Aline (.tc) e do Rafael () compartilharem suas dicas de leitura, queremos trazer uma outra sugestão que nos deixa particularmente felizes. Na última atualização (2023) do livro “Scrum, projetos ágeis e pessoas felizes”, a Aline foi convidada para falar da experiência da Flama em um capítulo sobre pessoas e suas interações remotas. 

Ao longo do seu texto, ela trouxe reflexões sobre mudanças nas relações interpessoais dentro das organizações com o início da pandemia de Covid-19. Mais do que um período de incertezas, a crise sanitária e humanitária mexeu com as dinâmicas de trabalho, trazendo novos desafios na comunicação e no envolvimento das equipes. O novo cenário exigiu diversas adaptações e evidenciou questões latentes nas organizações, como, por exemplo, a importância e a necessidade de espaços psicologicamente seguros.

Finalizando a nossa série de publicações em alusão ao Dia Mundial do Livro, convidamos você a fazer esta leitura!

Hoje comemora-se o Dia da Criatividade. Essa data nos inspirou nos últimos dias a criar aqui nas redes uma reflexão sobre quais são os caminhos que levam uma organização a inovar (você viu?). Como o texto do card já deu o spoiler, a diversidade tem papel fundamental na inovação. E a explicação é simples:

👉 Se todas as pessoas de uma organização pensam da mesma forma e têm vivências e repertórios similares, não há diferença e tensão criativa suficiente para criar algo novo. Pode ser mais confortável, mas nunca terá o potencial criativo necessário para inovação.

💡 Por isso, a diversidade (em todos os sentidos) é importante. Ela cruza repertórios vastos, únicos e abre espaço para a criatividade e inovação. Faz sentido para você?

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Como trouxemos no último post, a inovação é fruto direto da criatividade. Mas e a criatividade é fruto de quê? 🤔 E mais, é possível trabalhá-la dentro das organizações? Nós já adiantamos dizendo que SIM! E melhor ainda quando esse trabalho ouve, respeita e dá voz para a diversidade. Mas esse, claro, é o tema da próxima publicação. Até lá!

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Boa parte das pessoas entende por criatividade apenas a invenção de algo extraordinário. No entanto, muitas vezes as ideias inovadoras nascem a partir dos recursos e condições que já se tem. Isso já aconteceu com você? Nos próximos dias, vamos falar bastante sobre inovação! Te esperamos por aqui! 💡

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Chegou a hora de abrir o baú da Flama! Escreva nos comentários as duas dúvidas! Em breve, a Aline (.tc) e o Rafael () voltarão aqui em vídeo para responder às principais questões.

As transformações mais profundas vêm das pessoas que vivenciam o dia a dia da sua organização. A grande questão, no entanto, é saber como fazer florescer (e acessar) essas ideias. Estabelecer e fomentar esse fluxo de trocas, do operacional ao estratégico, são especialidades da Flama. Por aqui, nós ouvimos todas as pessoas, entendemos o contexto e desenhamos processos que façam sentido para a realidade da sua organização. Assim, com muito cuidado, ajudamos você a transformar a sua equipe, a sua cultura e o seu negócio.

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Uma das partes mais bonitas de formar equipes é poder contar com diferentes mentes, na sua mais ampla diversidade. A fluidez na comunicação entre todos, no entanto, pode ser um desafio (que vale a pena ser superado). Para esse cenário, aplicar as Técnicas de Facilitação da Flama entrega novas ferramentas para sua equipe ter sucesso na construção de sentido e sustentação dos processos internos.

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Basear-se naquilo que já é conhecido por nós, de fato, torna tudo mais confortável. Mas será que realmente vai solucionar os novos desafios? Assim como na história de Nasrudin (vídeo que trouxemos há alguns posts), às vezes é necessário acender uma nova lamparina para procurar soluções onde antes não estava claro.

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As pessoas de uma mesma equipe têm origens, sonhos e bagagens de vida diferentes. Isso signif**a que nem sempre o engajamento vai acontecer naturalmente. Para auxiliar nessa construção, as dinâmicas da Flama transformam a cultura do seu negócio com o cuidado que merece.

E não é que o Marcelo nos surpreendeu com mais palavras incríveis? Confira nos posts anteriores essa história completa, que reúne Flama e Sicredi Vale Litoral SC ()! 

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Equipe unida não se trata de sorte, se trata de gestão inteligente. Para isso, no entanto, não existem fórmulas mágicas - existem métodos e, junto a eles, a escuta ativa. É por este caminho que a Flama conduz a sua organização, transformando com cuidado a sua equipe, a sua cultura e o seu negócio.

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Por um instante deixe de lado todos os cursos, diplomas e cargos oficiais. Hoje, vamos falar sobre a Aline (.tc) além dos títulos. Quem já compartilhou vivências com ela deve ter percebido que sua força motriz é abrir e iluminar caminhos. É oferecer apoio e tornar o percurso mais leve e inspirador para quem está chegando. Diariamente, a Aline honra as muitas outras mulheres que abriram os caminhos por onde hoje passa. Ela também sempre nos lembra do real motivo pelo qual o 8 de março foi criado, dedicando-se com braços, mente e alma para retribuir e também deixar sua marca, sua chama, sua flama.

Entre todas as qualidades e qualif**ações de uma líder inspiradora, certamente esta é a que mais causa impacto, porque é intrínseca ao seu ser. Neste Dia Internacional da Mulher, desejamos que cada vez mais caminhos se abram e que sempre exista uma Aline para iluminá-los. ☀️

Algumas pessoas têm mais afinidade com serviços operacionais. Outras, com organização e gestão. E mesmo que cada uma tenha suas inclinações, a verdade é que ninguém nasce pronto! Por isso, investir nos potenciais da sua equipe é um caminho indispensável para a perenidade das organizações. Assim, quando precisar de uma nova liderança, sempre terá à disposição pessoas prontas e qualif**adas.

Conte com a Flama para desenvolver suas lideranças em potencial e iluminar o caminho futuro da sua empresa. 🔦

Uma equipe + um único propósito + uma força conjunta. É possível? Com certeza. (Mas só se você trabalhar com inteligência a cultura da sua empresa). Às vezes, para encontrar esse caminho, é preciso contar com apoio profissional e especializado. Afinal, uma empresa vai bem mais longe quando, ao alcançar seus objetivos, também viabiliza os de quem fez tudo acontecer. Isso é cultura organizacional! Para moldar e aprimorar a sua, conte com a Flama! Vamos conversar?

Será mesmo que toda estratégia de negócios precisa ser tratada com números, planilhas e apresentações de Powerpoint? A gente pensa que não! Existem diversas metodologias para trilhar esse caminho mas, cá entre nós, quando a sua equipe se envolve e se diverte com o crescimento da empresa, tudo f**a mais fácil, concorda?

Foi pensando nisso que o Sicredi Vale Litoral SC decidiu fazer diferente e desenhar suas estratégias por meio das Narrativas Visuais da Flama. Esse método traz leveza (e beleza) aos assuntos sérios das organizações, como a estratégia.

Então nós nos reunimos com esse grupo incrível para criar em conjunto uma história que representasse sua trajetória: de onde veio, onde está e para onde vai. Além de alinhar ponteiros entre todas as pessoas, o mapa estratégico ficou lindo, com uma mensagem clara, repleta de símbolos e ambições da organização.

Para conhecer de perto como essa experiência impactou o Sicredi Vale Litoral SC, não perca o próximo post!

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Durante toda a vida, as imagens e os símbolos ajudam as pessoas a compreenderem melhor seu entorno e o próprio papel no mundo. Então por que não trazer isso para dentro da sua empresa?

Com as narrativas visuais, construídas coletivamente, é possível facilitar a compreensão geral da estratégia do seu negócio. Essa experiência, por exemplo, foi vivida (e mais do que aprovada) pelos nossos clientes da R3PB (atual R3versa), como você conferiu no vídeo do último post. Fique de olho nas próximas publicações para conhecer mais casos de sucesso da Narrativa Visual da Flama. Até lá!

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O Rafael () está desenhando (literalmente) um conteúdo super bacana para os próximos dias. Algum palpite? ✍️

Se a sua empresa vive um dilema nos negócios, saiba que este provavelmente é um cenário que indica evolução à frente. No entanto, para escolher o melhor caminho, muitas vezes é preciso contar com ajuda.

Você já parou para refletir sobre como a sua organização lida com esses cenários complexos? Na nossa última publicação, a Aline trouxe mais detalhes de como a Facilitação de Encontros da Flama é capaz de resolver dilemas de negócios, a partir dos insumos que já existem na própria organização. Ou seja, transformando o complexo em algo simples e organizado. Conte com a Flama para iluminar novas possibilidades.

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Um fato sobre organizações: todas elas têm cultura organizacional. No entanto, nem todas foram planejadas. Agora reflita com a Flama: será que essa cultura existente conversa com os objetivos da sua organização? Como trouxemos recentemente por aqui, a cultura organizacional mais do que reflete, ela impulsiona os planos do negócio. A questão é saber se este impulso está na direção que você deseja.

Aqui na Flama, nós te ajudamos a entender e construir tudo isso. Que tal uma conversa e um café? ☕