Result BPO

👉Ao passar essa demanda para quem entende do negócio, você possibilita que profissionais capacitados possam se concentrar no core business, tráfegos de informações e relatórios. ⠀
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👀 Você ganha tempo para focar no seu negócio e evoluir cada dia mais. ⠀

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Você já ouviu falar nos benefícios do BPO?⠀
É através dele que sua empresa:⠀
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✅ Organiza o fluxo do caixa⠀
✅ Reduz custos trabalhistas⠀
✅ Tem menos custos fixos⠀
✅ Passa a ter uma visão estratégica das finanças ⠀
E muito mais!⠀
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Fale hoje mesmo com nosso time! ⠀

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👀Se ainda não, seria interessante rever esse ponto. ⠀
Ter uma reserva econômica é não correr riscos quando imprevistos acontecerem.⠀
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👉Com dinheiro guardado, você não tem necessidade de recorrer a empréstimos ou cheque especial. ⠀
Porém, se você ainda não sabe como fazer isso, nós estamos aqui para te ajudar.⠀

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👀Você sabia que praticar pagamentos antecipados pode ser uma ótima alternativa para economizar?

👉Assim você tem a possibilidade de negociar descontos e traz a sua empresa uma boa imagem perante aos fornecedores.
👉Comece essa boa prática hoje mesmo. Nós podemos te ajudar com isso 😉
Gestão e prestação de serviços 💻
Cuidamos do financeiro da sua empresa 💰

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👀 Preste atenção:
Alguns gastos precisam ser totalmente repensados!
Outros são tão imperceptíveis que você nem vê.

👉Por exemplo: despesas de viagens, horas extras e gastos com combustível são itens a serem analisadas cuidadosamente. Muitas vezes eles podem ser reduzidos ou eliminados e vão fazer uma grande diferença.

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👀A gestão de ativos em uma empresa corresponde aos bens e direitos que ela possui, podendo ser convertidos em dinheiro.

👉Essa é considerada a parte positiva do balanço patrimonial e identifica onde os recursos foram aplicados.

👉Basicamente é uma lista com todos os valores que você possui em caixa, conta bancária, aplicações, valores a receber dos clientes, máquinas, equipamentos, entre outros.

👉 Liste todos os itens e os coloque no balanço patrimonial.

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👀Você precisa diferenciar problemas de oportunidades financeiras.

👉Só assim você conseguirá organizar o dinheiro da sua empresa de forma correta.
É comum que contratempos interfiram na jornada, mas às vezes eles podem vir acompanhados de grandes oportunidades.
👀Uma gestão correta faz você ter essa visão.

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👉Você precisa ter uma visão ampla de tudo aquilo que ocorre em sua empresa!
Mas eu sei que você não tem tempo para isso.
É nesse momento que entramos no meio de campo para te ajudar.
Por meio de relatórios simples e práticos, você tem uma visão geral.
Chega de ter problemas! Nós resolvemos tudo para você 😉

💻 Gestão financeira com relatórios de verdade. Cuidamos do financeiro da sua empresa 💰
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👀Você quer ter o financeiro em dia?⠀

Então, faça diferente. ⠀
Para evitar atrasos e multas nas contas é preciso se planejar. ⠀
E nesse quesito, a gestão financeira é o passo mais importante. ⠀

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Troque a palavra dificuldade por desafio. ⠀
Você verá como uma simples mudança faz sua mente pensar diferente. ⠀
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Enfrente os obstáculos e evolua no seu mercado.

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Custos elevados são um obstáculo aos empreendedores! 😰

No entanto, muitos problemas podem ser evitados com uma gestão de custos.

Uma boa gestão de custos traz como benefícios:
➡Redução de riscos nas finanças;
➡Diminuição de gastos supérfluos;
➡Aumento da lucratividade.

Além disso, manterá o crescimento de sua empresa no mercado. Incrível, não é mesmo?

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👉 Empresa aberta, estoque adquirido, local limpinho.

👀Muitos quando realizam essas três tarefas, imaginam o sucesso batendo na porta.
Porém, a grande maioria acaba por fracassar.
A caça às bruxas se inicia, procurando culpados para justificação.

A solução é simples e sempre esteve embaixo do nariz: a result bpo...

Quando você conta com os serviços de qualidade, passa a possuir todos os dados sobre o panorama monetário de sua empresa, sabendo quais os gastos, receitas, prazos e oportunidades de investimento.

Afinal, você tem total controle das finanças de seu negócio?

Caso não, tranquilize-se. Confie na RESULT BPO para cuidar disso.

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O planejamento financeiro está em 1° lugar na lista de dificuldades de gestão das empresas, acompanha essas dicas para não cair em armadilhas.

1 — Não estabelecer metas:
É comum deixar de acompanhar os pequenos gastos do dia a dia e perder o foco sobre o capital movimentado, mas isso pode virar uma bola de neve, precisa de atenção diária

2 — Falta de organização de custos:
Muitas empresas deixam de classificar suas despesas, possibilitando que os gastos variáveis consumam todo o caixa sem perceber

3 — Não acompanhar o planejamento:
É preciso estar sempre supervisionando os resultados do planejamento através de relatórios mensais e indicadores, para saber como andam as coisas e tomar decisões assertivas.

4 — Não registrar pequenas transações:
Deixar de registrar as transações pode gerar um transtorno no caixa, acarretando faltas em pontos importantes como o aluguel ou o pagamento de funcionários.

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Uma nova oportunidade de ser feliz. Uma semana linda que se inicia, que seja abençoada de muitas realizações. E vamos que vamos!

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🗣️Ganhe mais tempo para trabalhar as estratégias do seu negócio!

👉🏻Sabemos o quão é difícil conciliar várias atividades no dia a dia do seu negócio. Nós da Result BPO estamos aqui para contribuir com a gestão do seu negócio, consolidando e gerando informações financeiras com foco total no resultado, enquanto você foca no Core Business do seu negócio.

Result BPO A Result BPO é uma empresa com expertise nas áreas de gestão e finanças com o intuito de apoiar o crescimento de empreendedores e profissionais liberais por meio da execução profissional das operações do setor de financeiro.

Para que o relatório financeiro da sua empresa seja eficiente alguns itens são essenciais.

Eles irão auxiliar para que você consiga extrair as informações dos números transformando-os em informações para a gestão do seu negócio.

👉 Data de competência: dia em que ocorreu o gasto ou receita
Data de caixa: dia em que o dinheiro realmente saiu ou entrou no caixa da empresa
👉 Descrição da movimentação: breve informação sobre o que se trata o lançamento financeiro
👉 Valor: valor recebido ou desembolsado
Forma de pagamento: conta em que está entrando ou saindo o valor (conta corrente, cartão de crédito, caixinha da empresa)
👉 Categoria: associar o lançamento ao plano de contas mais adequado
Centro de Custo: informar para qual setor ou projeto essa receita ou gasto está associado

Salva esse post para não esquecer!

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Dois conceitos distintos, frequentemente confundidos e até tratados como sinônimos.

👉 Entenda diferença:

👆 O Débito Automático é uma função previamente contratada que autoriza o pagamento de contas de concessionárias e de serviços contratados, permitindo serem debitados diretamente na sua conta, na data de vencimento.

👆 O DDA (Débito Direto Autorizado) é a apresentação eletrônica do boleto. Sempre que alguma instituição emitir novos boletos contra seu CPF/CNPJ, ele aparecerá em sua conta bancária, podendo ser pago em poucos cliques, sem precisar digitar o código de barras.

Ambas opções trazem mais facilidade para o dia a dia, principalmente das empresas.

Porém, cuidado ao utilizar o Débito Automático caso você não tenha controle financeiro, pois nessa modalidade, você pode acabar entrando em cheque especial. Já o DDA, é uma ótima maneira de facilitar a sua rotina financeira.

Se essa informação foi útil pra você, salva esse post para consultar quando precisar!

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👉 Quando puder faça uma visita em nosso site. Em breve você poderá inclusive agendar reunião virtual ou se caso preferir presencial.

É mais do que notório todas as mudanças que sofremos nos anos de 2020 e 2021 em função da pandemia da Covid-19, não é mesmo?

Muitos de nós micro, pequenos, médios e até mesmo os grandes empresários fomos pegos de surpresa e estávamos despreparados para enfrentar tudo o que enfrentamos. Perdemos não só nos negócios e empregos, não fomos atingidos somente financeiramente, mas principalmente em nossa saúde o que nos fez perdemos amigos, parentes, familiares.

As transformações no mundo empresarial foram notórias na transformação digital, gerenciamento de equipes em home office e a inovação no “novo jeito” de trabalhar e aprendemos muito com tudo isso, crescemos e desenvolvemos habilidades incríveis com o novo formato de trabalho.

Bom agora vamos pensar em usar a transformação digital, o trabalho remoto e a inovação a nosso favor, planejar e escalar os negócios! E para iniciarmos o 2022 com melhores perspectivas e expectativas, vamos falar de PLANEJAMENTO FINANCEIRO?!

LEIA MAIS EM NOSSO SITE O LINK ATIVO ESTA NA BIO. 👆

👉 Quando puder faça uma visita em nosso site. Em breve você poderá inclusive agendar reunião virtual ou se caso preferir presencial.

Você estará preparado caso ocorra algum imprevisto no seu negócio? 🙃

Como o nome sugere, a reserva de emergência trata-se de um dinheiro separado para casos inesperados. Para que a empresa possa manter-se ativa em diferentes períodos e cenários.

Para definir o valor da reserva é necessário saber o custo de funcionamento mensal da sua empresa.

👉 O ideal é ter o equivalente a pelo menos 6 meses desse valor, ou seja, se o custo de funcionamento mensal da sua empresa é de R$7.500,00, sua reserva de emergência deve ser de R$45.000,00.

Quanto maior é a reserva de emergência, maior é a segurança do empresário em conseguir manter seu negócio mesmo com os imprevistos.

Nós indicamos que pelo menos 1/3 do seu lucro líquido seja destinado a construção dessa reserva.

Conta pra nós, sua empresa já tem ou está em processo de construir a reserva de emergência?

O ticket médio é um importante indicador de performance de vendas. Ele serve pra saber o valor médio que cada cliente gasta no seu negócio.

Essa é uma boa métrica para estipular metas de vendas a serem cumpridas, por você ou sua equipe.

Segue o exemplo 👇

Valor total das vendas realizadas no mês: R$9.000,00
Quantidade de vendas realizados no mês: 45
Ticket médio: R$200,00

Sendo assim, se a sua meta de vendas no mês é R$10.000,00 e o seu ticket médio é de R$200,00, você precisará realizar 50 vendas durante o mês. Ou aumentar o seu ticket médio, se ele for aumentado de R$200,00 para R$280,00, por exemplo, será necessário realizar apenas 36 vendas no mês para bater a meta estipulada.

E aí, pra você, é mais fácil aumentar a quantidade de vendas que você realiza no mês ou aumentar o seu ticket médio?

Abrace a segunda-feira de coração e entre nesta nova semana com o pé direito. Bom dia!

É muito comum a confusão conceitual e prática entre pró-labore e retirada de lucro. Entenda a diferença

📈PRÓ-LABORE vem do termo "pelo trabalho" e trata-se da remuneração do sócio administrador pelos trabalhos efetivamente realizados na empresa e deve fazer parte das despesas fixas do negócio. Sobre este valor incidem encargos de GPS e IR.

Já a 📉RETIRADA DE LUCRO é o divisão do lucro líquido entre os sócios, ou seja, é aquilo que sobra após a empresa pagar todos os seus gastos (inclusive o pró-labore) e não há incidência de impostos.

Logo, se o sócio não realiza nenhuma função dentro da empresa, não lhe cabe o recebimento de pró-labore, apenas a retirada de lucros, quando houver.

É importante também que o lucro não seja 100% distribuído aos sócios. Ideal é que partes deste valor sejam destinados ao capital de giro da empresa e para investimentos em melhoria.

👉 Você já tinha conhecimento da diferença entre pró-labore e retirada de lucro?

É muito comum ouvirmos empresários falando que estão lucrando 100% sobre um produto, porém 100% de lucro não existe! E nem 200%, 300%...

Vamos para o exemplo 👇

A loja Beta compra seus produtos a R$20,00 para serem revendidos a R$40,00, acreditando estar lucrando 100% em suas vendas. Entenda:

Valor da venda: R$40,00
Valor da mercadoria (CMV - Custo da Mercadoria Vendida): R$20,00
Custos (impostos, comissões, embalagens, taxas de cartão de crédito): R$10,00
▫Ganho por produto: R$10,00
▫Ganho percentual por produto: 25%

Sendo que, se considerarmos também as despesas fixas, no caso de essa loja possuir um espaço físico e ter gastos como aluguel, energia elétrica, colaborador, o lucro é ainda menor.

Considerando o melhor dos cenários, se essa loja não tiver nenhum custo e nenhuma despesa, ainda sim terá o CMV (Custo da Mercadoria Vendida), portanto seu lucro nunca será de 100%, e sim de 50%, pois os outros 50% são destinados a pagar o fornecedor desse produto.

Você prática o “100% de lucro” no seu negócio?

👉 Acesse pelo link da bio e conheça o que fazemos no processo de terceirização financeira do seu negócio! Vem! 😏

Independente do porte da empresa, há atitudes que devem ser evitadas pois podem comprometer o crescimento e até mesmo colocar um fim na existência do seu negócio.

Dentre diversos erros de uma má gestão financeira, separamos três importantes pontos neste post.

1. Misturar os gastos dos sócios com os gastos da empresa causam muita confusão e distorcem os resultados do negócio. Tenha contas bancárias e cartões de crédito separados e invista o dinheiro da empresa para o seu crescimento.

2. Não fazer diariamente os registros das entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa impossibilita o empresário saber o panorama real da saúde financeira do negócio. Saia da função de somente apagar incêndios, tenha controle das finanças da sua empresa e saiba identificar e analisar os gastos.

3. A Margem de Contribuição é um dos principais indicadores financeiros de um negócio. Pois mede sua efetividade operacional, permite que você saiba o lucro real de uma venda, quanto sua operação contribui para o pagamento da estrutura da empresa e gerar lucro, além de ser indispensável para a formação do preço.

Você tem cometido algum desses erros no seu negócio?

Muitos empresários acham que custos e despesas são sinônimos, porém essas palavrinhas têm conceitos diferentes e é muito importante que o financeiro faça corretamente a categorização destes gastos.

Importante ressaltar que, todo dinheiro que sai do caixa da empresa é um gasto. Sabendo disso, categorizamos eles como custos, despesas ou investimentos. Porém, hoje vamos abordar somente as diferenças entre custos versus despesas.

Entende-se por CUSTOS todos os gastos envolvidos na atividade principal da empresa. São os gastos necessários para produzir um produto ou prestar um serviço. Sendo assim, se em determinado mês a empresa não faz nenhuma venda ou não presta nenhum serviço, consequentemente, também não terá nenhum custo à pagar referente aquele mês.

Já as DESPESAS são os gastos que ocorrem para que a empresa mantenha sua estrutura funcionando, mas não estão envolvidos ao processo produtivo. Sendo assim, tratam-se dos valores que o empresário terá à pagar todos os meses, independente se houver ou não receitas com vendas ou serviços no período.

Entender a diferença entre estes gastos e ter este controle no seu negócio é fundamental para analisarmos importantes indicadores, além de conseguirmos planejar melhor as contas e estabelecer a precificação de maneira correta.

Diz aí, você faz a separação dos custos e das despesas do seu negócio?

Result BPO updated their business hours.

👉 A relação com a contabilidade envolve uma série de atividades rotineiras que devem ser enviadas constantemente à contabilidade para que sejam realizados os devidos procedimentos fiscais, pessoais e contábeis. É comum essas tarefas serem negligenciadas, afetando o processo, gerando multas ou desgastes desnecessários. O envio das informações e documentos para a contabilidade e gestão das demandas contábeis referentes ao financeiro permite que a empresa diminua uma preocupação e passe a focar sempre na atividade principal do negócio.

👉 Esses motivos são algumas das vantagens de terceirizar a gestão financeira da empresa, reduzindo custos operacionais e preocupações, aumentando a eficiência e permitindo ao empresário e sua equipe se concentrar no core business do seu negócio. Afinal, mais importante que lidar com a burocracia do dia a dia, a empresa precisa ter tempo disponível para se preocupar com seu crescimento.

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👉 Manter o financeiro organizado e conciliado com as diversas contas bancárias existentes é importante para controlar o fluxo de caixa da empresa, além da necessidade de manter toda a documentação financeira disponível, para fins contábeis, fins legais e de auditoria.

🤗No dia a dia da empresa, é comum um documento ser perdido ou negligenciado. Quando uma empresa especializada está a frente desse processo, diminui consideravelmente o risco dessa documentação não estar disponível ou ser perdida.

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👉🏻 Como desdobramento da questão anterior, quando um processo de faturamento é executado no tempo correto e o acompanhamento das contas a receber é realizado rotineiramente e de maneira organizada, os índices de inadimplência já reduzem consideravelmente.

👉🏻Porém, havendo clientes inadimplentes, com o controle bem feito e processos bem definidos, é possível analisar melhor o impacto sobre o negócio e realizar a recuperação das contas a receber atrasadas, a partir de métodos de cobrança bem definidos e criteriosos. Além disso, um processo terceirizado, nesse caso, gera um distanciamento entre a entrega do negócio e o processo de cobrança, passando mais tranquilidade para que o core business não seja afetado por possíveis problemas do processo de cobrança e recebimento.

👉🏻 Essa é uma questão emblemática para a maioria dos negócios. O produto é entregue ou o serviço é executado e, algumas vezes, não são feitos o faturamento e o acompanhamento do pagamento de perto, gerando atrasos, o não recebimento ou, até mesmo, a ausência do recebimento junto ao cliente.

Conte com a !
Solicite orçamento.

🗣️Uma das questões que mais aflige empresários é lidar com a rotina constante de acompanhar as despesas diárias, semanais, mensais e anuais relacionadas ao negócio. Ao terceirizar seu financeiro, você tem a certeza de que esses processos serão executados no prazo correto, inclusive antevendo o fluxo de pagamentos futuros para que seja possível organizar melhor o fluxo de caixa, evitando atrasos, erros e duplicidade nos pagamentos.

👉🏻 Peça um orçamento para a !

Não acredite em todos os conselhos que você receber; muitas vezes, as pessoas com conselhos de sobra acabam generalizando todas as experiências. Também não perca muito tempo analisando demais todas as suas decisões. Apenas faça aquilo que você quer fazer e veja se vai funcionar ou não.

🗣️Deixe que nós executamos as tarefas rotineiras para você:

Contas a pagar;
Contas a receber;
Conciliação Bancária;
Fluxo de Caixa;
Caixa Projetado;
Emissão de notas fiscais e boletos de cobrança.

👉🏻Nós da Result BPO cuidados de toda a rotina operacional, e você apenas analisa os relatórios e traça as novas estratégias com base em informações seguras do seu negócio!

Seu sonho de empreender te causa receio por não entender muito de finanças?

Nós da Result BPO estamos aqui com um time especialista que irá te ajudar com as finanças do seu negócio, com a organização das finanças, orientações e desenvolvimento de processos e rotinas. E juntos impulsionar seu desejo e realizar o sonho de ser empreendedor!

🗣️Você pode contar com a Result BPO! Temos processos bem definidos, relatórios consistentes, gestão financeira profissional e transparente!

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✨A terceirização de serviços financeiros cabe em qualquer modelo de negócio, seja ele de pequeno, médio ou grande porte, e para qualquer segmento ou ramo de atividade, seja comércio, indústria ou serviços.

✨Para empresas organizadas com sistemas e processos ou não, o BPO Financeiro destina-se as empresas que querem reduzir custos, aos empreendedores que estão começando e não tem ideia de como funciona a rotina financeira e que precisa de ajuda para não perder a mão dos negócios.