BlindSpot Coaching

Esperamos você!

Data: 08 de agosto (quinta-feira)
Horário: 8h às 10h
Local: Empresa - Parafix
Endereço: Avenida das Indústrias, 1855 - Distrito Industrial - Vinhedo

Programação:
8h às 8h30 – Coffee welcome
8h40 às 9h55 - Palestra
10h – Encerramento

Recentemente, em 01/08/2023, o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), por meio do CMPGC (Comitê de Melhores Práticas de Governança Corporativa), atualizou o Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa. Essa atualização marca a transição da 5ª para a 6ª Edição, um marco significativo após 8 anos da versão anterior.
Sem dúvida, este é um código que deve ser parte integrante do cotidiano e do vocabulário de qualquer pessoa que aspire a ser ou já seja conselheira ou conselheiro.
O Professor Eduardo Gomes gentilmente ministrou a primeira aula sobre essa nova edição, destacando as principais mudanças entre a Edição 5 e a Edição 6. Entre tantas alterações, uma delas merece destaque especial:
A mudança que mais me chamou a atenção foi relacionada à Ética. É sabido que a ética é um valor absoluto e não passível de negociação; ou você a possui, ou não a possui. No entanto, a diferença na interpretação entre a Edição 5 e a Edição 6 é notável.
Na Edição 5, os valores e princípios éticos tinham como principal objetivo a proteção dos sócios.
Já na Edição 6, a ética não apenas continua a proteger os sócios, como também amplia sua abrangência para os Stakeholders, meio ambiente e a sociedade em geral. E isso é inteiramente apropriado. Considerando o impacto do movimento ESG (Ambiente, Social e Governança) no mercado e na economia, os pilares meio ambiente, sociedade e conformidade não poderiam ser deixados de fora da nova edição.
A palavra "Stakeholders" por si só reflete uma preocupação com todas as partes interessadas que, de alguma forma, são afetadas pela governança corporativa de uma empresa. De acordo com o Google Tradutor, "Stakeholder" pode ser traduzido como "partes interessadas". E sob essa perspectiva, podemos incluir: governo, sociedade, clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas.
Não há dúvida de que a nova edição injetará um novo ânimo na governança das empresas, que agora terão que prestar uma atenção ainda maior aos pilares do ESG e, sobretudo, às necessidades e expectativas de seus stakeholders. Em um mercado cada vez mais competitivo, onde temas como competitividade de preços, diversidade, compras sustentáveis, redução de emis

Post: 3R´s Sagrados do Board - Ritos, Rituais e Rotinas do Conselheiro. Parte do Curso Board Starter da Board Academy Br turma 12 com o Instrutor Nilton Pedreira CEO - Networker - Netweaver

O Conselheiro, até mesmo devido à sua agenda e dinâmica diária, deve buscar manter uma agenda impecável para maximizar seus resultados e, principalmente, estar preparado para contribuir nas reuniões do Conselho;
A reunião do conselho é a ponta do iceberg no que diz respeito ao tempo. Um tempo considerável deve ser dedicado para estudar a empresa, conversar com as partes interessadas, percorrer os corredores e as áreas de produção. Não apenas percorrer, mas também interagir com os colaboradores, mantendo ouvidos atentos para melhor compreender a cultura da empresa e como ela opera além das regras e procedimentos;
Enquanto ainda estamos discutindo a Gestão de Tempo, é importante estarmos já nos prepararmos para uma Gestão Inteligente de Escolha. Uma vez que todos nós temos o mesmo número de horas em um dia - 24 horas - por que algumas pessoas conseguem realizar tudo o que desejam dentro desse período, enquanto outras não conseguem? A escolha certa, a escolha inteligente, faz toda a diferença e separa aqueles que são produtivos daqueles que apenas ocupam seu tempo;
Para termos uma agenda mais eficaz e eficiente, adotando uma Gestão Inteligente de Escolha, o mestre e professor do Curso Board Starter, Nilton Pedreira, apresentou os 3R's Sagrados do Board. São eles: Ritos, Rituais e Rotinas.
o Ritos são conjuntos de regras, hábitos e costumes que criamos ou adotamos em nosso trabalho. Podemos visualizá-los como um mapa que nos orienta em nossa jornada.
o Rituais são o conjunto de ações que derivam dos Ritos. Os Rituais são a bússola que nos guia no mapa dos Ritos.
o Rotinas representam o modus operandi para cumprir as ações que foram estabelecidas nos Rituais. Elas são como um relógio interno que dita o ritmo das entregas.
Para tomar escolhas mais inteligentes, é essencial que saibamos como organizar e, principalmente, priorizar nossas tarefas. A melhor ferramenta para isso é a Matriz de Eisenhower (veja imagem). A matriz classifica as tarefas em Importante e Urgente, I

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Você já sabia?