Lis Solutions Consultoria

é, desde 2018 o meu grande mantra para me manter por dentro daquilo que preciso para realizar a melhor entrega possível para meus clientes na Lis Solutions Consultoria. 💎

Conhecimento é sem sombra de dúvida nosso maior patrimônio e ele que adquiri tanto nas vivências do dia a dia, nas relações, interações, em viagens, quanto dentro da sala de aula, mesmo que no formato EAD. 🤓

Com os avanços tecnológicos que estamos vivendo e com a velocidade que eles estão ocorrendo, não entende o mínimo possível de programação e é vislumbrar um futuro obsoleto, já que essas mudanças não são modismo e sim uma realidade. 📍

Foram horas em contato com um conteúdo e sistemas que eu só tinha ouvido falar, mas nunca executado ou mesmo operado de fato: Um desafio, meu cérebro teve que expandir, e ainda bem. ✨

Muito feliz com mais esse certif**ado para meu currículo, e mais feliz ainda, porque me sinto mais preenchida de sabedoria e conhecimento. 🍀

Desafios e Soluções na Gestão de Talentos em Empresas Familiares:

A gestão de talentos em empresas familiares apresenta desafios únicos, onde considerações familiares, de vieses individuais e características profissionais se entrelaçam, o que faz com que escolhas, às vezes ou muitas vezes, sejam pautadas no âmbito pessoal e não coletivo.

Em nosso post de hoje, vamos apontar duas estratégias ef**azes para atrair, desenvolver e reter talentos-chave dentro dessas organizações, pois ao investir no crescimento profissional e no alinhamento cultural, empresas familiares podem cultivar uma equipe de alto desempenho que contribui para o sucesso a longo prazo.

📍1 - pode parecer detalhe irrelevante, mas tenha um mapa de competências e descrições de cargos, essas ferramentas com certeza ajudarão a organização a se distanciar de avaliações com nuances pessoais, o que fará que a contratação, retenção, promoção e demais movimentos de pessoas sejam mais claros e sistemáticos.
📍2 - contrate apenas pessoas que você possa gerir, avaliar, promover ou demitir: isso parece óbvio para você? Mas nem sempre é assim em sistemas familiares, que são os que mais precisam entender e respeitar as singularidades de cada um dos seus membros e também ter a capacidade de olhar para um familiar que atua na empresa e um não familiar da mesma forma para que todos tenham equidade e igualdade de oportunidades, retendo assim os melhores talentos.

✔️Contar com uma consultoria para trazer insights externos é sempre uma boa solução de apoio no processo de construção de processos, ferramentas e documentos para melhor gestão de pessoas em sua organização. Bora fazer juntos?

Tudo tem uma causa, e estar nas Olimpíadas de Paris 24 para realizar um sonho, após uma frustração imensa no Japão 20 por conta de uma pandemia que afetou o mundo de forma tão profunda, não poderia ser diferente.

Desde criança eu sempre sonhei em viver a experiência de estar em uma Olimpíada, mas sempre fui deixando para depois... Quando decidi e me organizei para realizar, a Covid e suas mazelas não permitiram, e neste momento, assistindo aos Jogos do Japão em casa com um toque de tristeza e frustração, decidi e fui atrás de formas para apoiar um atleta no próximo ciclo, entretanto, não consegui encontrar via segura para isso, nem através do Comitê Olímpico. Dessa dificuldade de encontrar como e a vontade de impactar a vida de alguém através do esporte nasceu a Orere.

Voltando para a realização do meu sonho em Paris: Eu, mulher, batalho e estudo sobre os nossos direitos e grupos minorizados, trabalho com projetos sociais há mais de 30 anos, posso dizer que estive na Olimpíada que na primeira vez da história teve equidade de gênero, onde o Brasil levou mais atletas mulheres e que tem mais chances de medalhas para elas. A abertura apesar de suas deficiências, mostrou o esforço na inclusão, não apagamento dos minorizados, com apresentações diversas e reparações históricas. Agora a França é "Liberdade, Igualdade, Fraternidade e Sororidade" ou pelo menos, pretende ser.

Agora retornando para a transformação social: lmpactar a sociedade com o esporte sempre foi uma crença muito genuína dentro de mim, e eu desejava muito apoiar um atleta para essa Olimpíada, porém, nem nos meus melhores sonhos eu pensei que conseguiria estar com 5 com a Orere, que mesmo de forma ainda muito tímida, porque mesmo sabendo que a gente já faz a diferença na vida deles, o sonho é imenso, a necessidade é gigante e precisa de muito mais que só vontade, precisa de investimento e ainda somos uma Startup, mas queremos e vamos tracionar, abarcando cada vez mais atletas, e com a ajuda de todos vocês, seremos a verdadeira ferramenta que fará no esporte brasileiro um pilar de mudança social, com a educação e cultura - eu creio nisso.

⏩Cont nos comentários

Começa hoje oficialmente as Olimpíadas de . 💙

Nós estamos sumidos daqui porque estamos por aqui em Paris para acompanhar aquela que promete ser as Olimpíadas históricas pois contará com dados e fatos como equidade de gênero, maior chance de medalhas para mulheres, primeira abertura que não acontecerá em estádio, maior esquema de segurança, dentre outros. 💚

E você, está acompanhando por aí? Torcendo pelo Brasil? 💛

Nós estamos aqui também representando a e os seus 5 atletas do Tênis de Mesa e Badminton que recebem apoio financeiro através da plataforma. Não conhece ainda? Corre lá no perfil e veja que incrível. ❤️

Sabemos que somos repetitivos e que muitas vezes até insistentes, mas o que é bom, deve ser sempre lembrado, não é? :)

Nossa pílula de sabedoria falará sobre a Governança em empresas familiares e multifamiliares, que muitas vezes parece ser um bicho de 7 cabeças, mas que está presente sendo aplicada em muitas camadas e esferas, é só a gente parar para analisar. 

A implementação ef**az de governança nestas empresas não se resume apenas a estabelecer estruturas formais, pois parte crucial "da alma" delas é sua cultura, que muitas vezes reflete muito da cultura familiar. Por isso, promover uma forma de agir e pensar no âmbito organizacional que valorize a transparência e a accountability, nem sempre é simples, mas não é impossível: Pode dar trabalho, mas vale a pena. Isso envolve não apenas definir papéis e responsabilidades claras, mas também fomentar um ambiente onde todos os membros da família e stakeholders se sintam ouvidos e respeitados. Ao enfrentar os desafios da governança de forma proativa, as empresas familiares podem garantir decisões estratégicas alinhadas com seus valores e objetivos a longo prazo.

Ao abordar seus desafios é preciso colocar em rota pautas como a educação contínua e o desenvolvimento de habilidades humanas e técnicas entre os membros da família e gestores não familiares. Investir em programas de capacitação e mentorias pode fortalecer a capacidade dos líderes na tomada de decisões  com base em informação e colaboração, levando a uma trilha de governança mais eficiente e sustentável. Além disso, a contratação de consultores externos especializados, criação de órgãos de apoio como comitês ou conselho consultivo, podem trazer perspectivas imparciais que enriquecem o processo estratégico e mitigam conflitos.

Empresas de pequeno e médio porte encontram na construção do seu planejamento estratégico um desafio complexo e muitas vezes intransponível devido a diversas dificuldades específ**as que enfrentam nessa jornada.

Primeiramente, a falta de recursos financeiros é um obstáculo signif**ativo, porque essas empresas têm orçamentos limitados, o que as restringe na capacidade de apenas investir em sua operação. O que elas muitas vezes não sabem ou não conseguem dimensionar, é que contratar empresas de consultorias para entregar análises detalhadas e especializadas para desenvolver um plano estratégico robusto é a saída menos dolorosa, mesmo que no primeiro momento, pareça onerosa, já que seguir tomando decisões apenas com base em experiências passadas, conhecimento empírico e intuição, em um determinado momento, pode ser um grande risco. Para além disso, contar com o apoio de uma consultoria é contar com um olhar isento que traz pragmatismo ao processo.

Além dos recursos financeiros, a falta de experiência em realizar um planejamento estratégico em si, também pode ser uma barreira importante. Muitos (as) empresários (as) têm conhecimento técnico em suas áreas de atuação, mas podem não estar familiarizados com os conceitos e metodologias necessárias para elaborar um plano estratégico eficiente. Isso pode levar a erros na definição de metas, na identif**ação de oportunidades de mercado ou na avaliação dos riscos envolvidos.

Outro desafio comum é a dificuldade em dedicar tempo suficiente ao processo de planejamento estratégico, já que na maioria das pequenas e médias empresas os (as) proprietários (as) e gestores (as) estão frequentemente ocupados com as operações diárias e com a resolução de problemas imediatos.

Por fim, não dar a devida importância à falta de uma visão clara do futuro e das prioridades estratégicas dos próprios (as) empreendedores (as) e gestores (as) também impacta. Em um ambiente dinâmico e competitivo, é essencial que as pequenas empresas tenham uma direção clara e um plano para alcançar seus objetivos de longo prazo possibilitando a adaptação a mudanças no mercado, a identif**ação de novas oportunidades ou a superação de desafios inesperados.

Quais os principais motivos para que as empresas não consigam manter a auditoria e monitoramento de controles contínuos?

Com base em algumas pesquisas, o prof Marcelo Zechin listou em sua aula de ontem alguns motivos bem consistentes e reais. Seguem eles para você avaliar se estas são as barreiras que você tem em sua organização:

✔️ Falta de recursos humanos e financeiros
✔️ Falta de expertise e conhecimento técnico
✔️ Falta de ferramentas e tecnologias adequadas
✔️ Dificuldade na integração entre os sistemas e processos existentes
✔️ Resistência à mudança na cultura organizacional
✔️ Falta de clareza nos objetivos
✔️ Desafio em mostrar os resultados e retornos da implantação dos monitoramentos de controles e auditoria contínua

E você, reconhece alguma dessas entraves na sua organização?

para entregar o melhor conteúdo e conhecimento para nossos clientes. 🖤

A Inteligência artificial já é uma realidade, portanto, para continuarmos na vanguarda da consultoria e mentoria, é preciso estudar sobre com profundidade e qualidade. ✨

Conforme prometido, segue a segunda parte do conteúdo que fala a solidão nos cargos de alta gestão, principalmente em relação às empresas familiares, seus membros e empreendedores solo:

*Pressão para manter a família unida:
Em empresas familiares a solidão nas decisões é agravada pela pressão de além de garantir o sucesso do negócio e satisfação dos seus stakeholders, manter a coesão familiar. Os líderes enfrentam o dilema de equilibrar interesses individuais, necessidades da empresa, com o bem-estar coletivo da família, muitas vezes sem apoio ou orientação externa para navegar por esse território complexo, incerto, volátil, recheado de intenções, desejos e mensagens não ditas e conflitos.

* A angústia de sacrif**ar a vida pessoal:
O sentimento de solidão também se manifesta quando os líderes percebem que suas escolhas empresariais sacrif**am sua vida pessoal e relacionamentos, tanto com seu núcleo familiar, quanto com seus amigos. Quando se tem essa percepção, o sentimento de estar, f**ar e ser sozinho é avassalador, até que se conquiste conhecimento e força para impor limites e encontrar um equilíbrio entre dedicar-se ao negócio e todas as suas demandas, e estar presente em lugares e momentos importantes fora do âmbito profissional.

*Falta de apoio emocional:
Muitas vezes tomados pela correria de um caminho cheio de curvas, a solidão nas decisões empresariais é agravada pela falta de apoio emocional. Enquanto lidam com desafios profissionais e pessoais, bem como equilibrando com os anseios de seus colaboradores e cobranças de seus familiares, quem está à frente das organizações, frequentemente carecem de um espaço seguro para expressar suas dúvidas, fragilidades, falhas, medos e frustrações. Sem um suporte adequado, a solidão pode se tornar uma carga insuportável, afetando não apenas o seu bem-estar, mas também o desempenho e a saúde geral de todo o ecossistema da empresa familiar.

Com todos os meus clientes esse tema sempre aparece: A solidão.

E por qual motivo a solidão é tão presente na vida dos (as) fundadores (as), sucessores (as), gestores (as) e empreendedores (as)?

Segue uma sequência (dividida em 2 posts) que podem te ajudar a refletir:

*O peso das decisões na solidão:
Fundadores, empreendedores e gestores de empresas familiares muitas vezes carregam o fardo de tomar decisões difíceis sozinhos. A solidão nesse contexto pode ser avassaladora, pois não apenas enfrentam a pressão de garantir o sucesso do negócio, muitas vezes sem uma rede de apoio ou até mesmo colegas de trabalho ou superiores, mas também lidam com o peso de suas escolhas que refletem diretamente em seus colaboradores e dinâmicas da família.

 *Dilemas éticos e morais:
A solidão se torna mais profunda quando os (as) líderes enfrentam dilemas éticos e morais que pendulam entre decisões empresariais e cultura e funcionamento da família, como por exemplo, decidir entre obtenção de lucro ou priorizar os valores familiares, ou ainda, entre escolher manter a tradição de anos (ou décadas) ou a busca inovação. Essas escolhas não são fáceis, muitas vezes afetam os relacionamentos e não têm respostas claras, deixando os (as) líderes isolados (as) em suas reflexões.

*Responsabilidade ampliada:
Nas decisões empresariais, a solidão se intensif**a quando os fundadores e gestores se veem como os únicos responsáveis pelo futuro da empresa e pelo bem-estar de todos os envolvidos. A sensação de estar isolado nesse papel de liderança pode ser esmagadora, especialmente quando não há colegas, consultores, conselheiros ou mentores com quem compartilhar as preocupações, construir caminhos e alcançar e avaliar resultados.

E você, se identif**a com algum ponto?

F**a de olho que vai ter o segundo post. ✔️

Hoje tive a honra de participar do último dia dessa ação da Amstel além de linda, bem feita e desruptiva, quer despertar uma reflexão: Imagina se os rios que cortam São Paulo fossem limpos e suas margens aproveitadas por nós? Imagina se todos os rios do Brasil fossem limpos e aproveitados para lazer, transporte e práticas de esportes? O ESG é urgente, não é modismo. ❤️

Eu tenho a sorte de ter um amigo extremamente talentoso e generoso que participou desse projeto incrível e nos concedeu as entradas para desfrutar de uma São Paulo que nunca tínhamos visto. ❤️

Obrigada por essa oportunidade, seu projeto ficou MARAVILHOSO! ❤️

Você procrastina, despende de muito tempo para suas tomadas de decisões ou não consegue caminhar com agilidade dentro do plano de ação traçado? Saiba que de alguma forma essa "demora" pode estar impactando negativamente no desempenho da sua organização.

O senso de emergência é fundamental para a gestão ef**az de uma empresa, pois permite que os líderes reconheçam e respondam rapidamente a desafios e oportunidades, conseguindo desenvolver um senso aguçado de identif**ação de tendências, necessidades e avanços tecnológicos. Em um mercado dinâmico e competitivo, a capacidade de agir com urgência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Quando os gestores estão sintonizados com o senso de emergência, estão mais propensos a antecipar mudanças no ambiente de negócios, identif**ar problemas em estágios iniciais e implementar soluções proativas.

Além disso, o senso de emergência promove uma cultura organizacional ágil e adaptável, onde os colaboradores estão motivados a agir rapidamente e a colaborar de forma ef**az em tempos de crise ou mudança. Isso cria uma mentalidade de equipe orientada para resultados e inovação, onde as pessoas se sentem capacitadas para tomar decisões rápidas e assertivas, sem a burocracia excessiva que pode atrasar o progresso, gerando assim uma vantagem competitiva.

Outro aspecto crucial é a capacidade de aproveitar oportunidades emergentes no mercado. As empresas que possuem um senso aguçado de emergência estão mais aptas a identif**ar tendências, necessidades do cliente e novas tecnologias antes da concorrência, permitindo-lhes agir de forma proativa e conquistar uma vantagem competitiva sustentável.

É preciso saber diferenciar a procrastinação da necessidade de aprendizado, a agilidade do caos e a adaptabilidade da apatia para que essa dinâmica também não adoeça a sua equipe, mas se a velocidade não tiver uma constância de entregas, a obsolescência pode ser um fim.

Nesta manhã a Comissão de Pessoas do , da qual faço parte, teve a honra de receber .aug para uma palestra sobre DEI por intermédio de Ana Silvia Matte. ✨

Gabriela, com sua história de vida, nos transfere um profundo aprendizado e consciência de onde viemos, onde estamos e para onde e como queremos ir. 🖤

A palestra nos ensinou que DEI não se faz sem uma escuta acolhedora, sem empatia, humildade e constância, e também, sem dados, fatos, estratégia e ações verdadeiramente impactantes. ✔️

Obrigada Gabriela, estar com você é um grande aprendizado para a vida. 💛

"O PL 1.246/2021 abrange as empresas públicas, sociedades de economia mista e suas subsidiárias e controladas. Também são abarcadas outras companhias em que a União, os estados ou os municípios detenham a maioria do capital social com direito a voto. As empresas abertas poderão escolher se adotarão a reserva de postos femininos — o Poder Executivo f**a autorizada a criar incentivos para essa adesão."Fonte: Agência Senado

Mais um passo importante foi dado! Mais uma conquista dentre tantas que já conseguimos e outras tantas que ainda precisamos lutar.

O PL exige também que sejam divulgadas todos os anos informações sobre a presença feminina nos níveis hierárquicos, tanto das estatais como das empresas abertas, com a proporção de mulheres nos cargos da administração, remuneração conforme o cargo e o gênero, além da evolução desses índices ao longo dos exercícios dos Conselhos.

Imagem: edi.nih

“Mudança sobre ITCMD na reforma tributária provoca corrida por planejamento sucessório: Escritórios de advocacia apontam aumento médio de 40% nas demandas para doação em vida”, este o título da matéria do Valor Econômico de hoje.

Será que estamos tendo uma mudança importante para ser considerada nos núcleos de famílias que tem patrimônio, em especial as empresárias?

Para entender um pouco: A Reforma Tributária aprovada em dezembro do ano passado está impactando diretamente no planejamento sucessório das famílias empresárias no Brasil, que detém 90% das empresas, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), aqui estabelecidas.

A alíquota do ITCMD continua a variar entre 2% e 8% no país. Mas Estados como São Paulo, Alagoas, Amapá, Amazonas, Espírito Santo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraná e Roraima, que atualmente têm alíquota fixa, terão que aprovar novas legislações para a cobrança progressiva.

Em São Paulo, por exemplo, já temos um projeto de Lei n° 7 de 2024, que fará com que essa progressão provavelmente comece a partir de 2025, ou seja, 2024 está sendo visto como o último ano para aproveitar a vantagem da alíquota fixa de 4%.

📍E por aí? Como está seu planejamento sucessório, bem como a tratativa da sua herança?

O 8 de março não é apenas um dia para comemorar a existência das mulheres, mas sim, para olharmos para a história, ver o quanto caminhamos e o quanto ainda precisamos caminhar. Para falarmos sobre a importância do movimento feminista e, principalmente, olhar para as meninas e mulheres do mundo que precisam da nossa voz.

Por mais de um século, o dia 8 de março é identif**ado ao redor do mundo como uma data especial de comemoração e protestos para as mulheres Segundo a Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB), tudo começou em 1908, quando 15 mil mulheres marcharam pela cidade de Nova York, exigindo a redução das jornadas de trabalho, salários melhores e direito ao voto. Um ano depois, o Partido Socialista da América declarou o primeiro Dia Nacional das Mulheres. Depois de episódios de luta das mulheres em Copenhague e Rússia, a data foi reconhecida oficialmente, em 1975, pela ONU.

Cerca de 200 milhões de meninas e mulheres em todo o mundo foram vítimas de mutilação ge***al feminina. A prática é comumente associada a cerca de 30 países, mas pode chegar à 50 países.

Organização Mundial da Saúde destaca que uma em cada três mulheres em todo o mundo sofre violência física ou sexual por parte de seu parceiro ou de um não parceiro.

Em 2023, o Brasil registrou 1.463 casos de feminicídios, mais de 4 por dia.

Em 2022, o Brasil registrou 74.930 casos de estupro, 8,6 casos por hora.

Em 2023, registramos 145 assassinatos de pessoas trans e travestis em 2023, que têm expectativa de vida de 35 anos.

Estes são apenas alguns dados sobre violência para que a gente consiga dimensionar a importância do Dia Internacional da Mulher e do desafio que temos como sociedade pela frente.

Eu gostaria aqui de deixar uma provocação: Eu concordo que 8 de março não deveria nem existir, mas e você, acredita que em quanto tempo vamos conseguir não precisar de uma data de conscientização sobre essas desigualdades e violência? E o que você tem feito no seu dia a dia para corroborar com a implementação e sustentabilidade da equidade e e a extinção da violência contra mulher, somente por ela ser mulher?

Aconteceu hoje no IBGC o 1° Fórum Nacional da Família Empresária: Equilíbrio da família e sucesso nos negócios, onde podemos ter acesso à um conteúdo de altíssima qualidade.

O Fórum é um marco que demonstra a relevância das famílias empresárias dentro do Instituto, que cria um ambiente seguro para troca entre os membros das mesmas.

Muitas vezes nessas trocas nós nos identif**amos com as dores de outras famílias, ao mesmo tempo aprendemos, refrescamos alguns conceitos que já conhecemos e merecem ser relembrados. Também sorrimos, nos acolhemos e somamos.

As habilidades possíveis para implementar o BPM (Business Process Management) em uma empresa incluem:

*Conhecimento em Gestão de Processos: Compreensão dos princípios e práticas de gestão de processos de negócio.

*Habilidade em Análise de Dados: Capacidade de analisar dados para identif**ar oportunidades de melhoria nos processos.

*Visão Sistêmica: Capacidade de enxergar os processos de forma holística, compreendendo suas interconexões e impactos.

*Habilidade em Modelagem de Processos: Capacidade de representar graf**amente os processos por meio de notações como o BPMN (Business Process Model and Notation).

*Capacidade de Liderança e Comunicação: Habilidade para liderar equipes e comunicar de forma ef**az as mudanças nos processos.

Essas habilidades são fundamentais para o sucesso da implementação do BPM, pois permitem uma abordagem estruturada e ef**az na gestão e melhoria dos processos de negócio.

Ainda não tem essas habilidades dentro da sua empresa? Uma saída é contratar uma pessoa que tenha, através do quadro de colaboradores ou ainda uma consultoria para te apoiar. ✨






Imagem: Pinterest

Hoje tive a honra de participar da MasterClass de Diversidade e Inclusão, um encontro pela potência da diversidade e do desenvolvimento de lideranças e Conselhos ainda mais inclusivos no mercado de trabalho, na Hamburguer University, organizado pelo Grupo Mulheres em Conselhos. ✔️

Obrigada .andrea, , .s.santanna e .aug pelos conhecimentos e experiências compartilhados, sempre somando, ensinando e inspirando. ✨

A implementação do BPM (Business Process Management) em uma empresa geralmente envolve as seguintes etapas:

✔️Planejamento e Identif**ação: Nesta fase, os processos existentes são mapeados e detalhados para identif**ar áreas de melhoria e definir objetivos claros.

✔️Análise de Processos: Consiste em avaliar os processos atuais e propor alterações para atingir os objetivos definidos na etapa de planejamento.

✔️Desenho e Modelagem: Os processos são redesenhados para refletir as melhorias planejadas, muitas vezes utilizando notações padronizadas como o BPMN (Business Process Model and Notation).

✔️Implementação e Automação: Nesta etapa, as mudanças propostas são inovadoras, o que pode envolver a introdução de novas tecnologias e ferramentas, bem como o treinamento dos colaboradores.

✔️Monitoramento e Controle: Após a implementação, os processos são monitorados para garantir que estejam funcionando conforme o planejado e para identif**ar oportunidades de melhoria contínua.

✔️Refinamento: As melhorias fornecidas no monitoramento são integradas aos processos, fechando o ciclo de melhoria contínua.

A correta implementação do BPM pode trazer benefícios signif**ativos, tais como a eficiência de custos, aumento de produtividade e melhoria da satisfação do cliente.

A dificuldade de implementar, monitorar e estabelecer processos, bem como projetos dentro de uma empresa, sempre foi um grande desafio, às vezes extenuante, para todos os gestores. Uma vez que essa jornada é realizada sem o apoio de uma ferramenta ou método ef**az, essa batalha realmente se torna uma missão impossível.

Neste post vamos falar sobre o Business Process Management, você já ouviu falar?

O BPM, como é mais conhecido, é uma disciplina de gestão que envolve a melhoria contínua dos processos de negócio, visando integrar a estratégia organizacional às expectativas e necessidades dos clientes (externos e internos) através da prática de projetar, executar, monitorar e otimizar processos.

O foco é na melhoria contínua dos processos da organização, sempre com o olhar no plano estratégico, em suas metas e objetivos. Sua importância reside na capacidade de atualização da gestão de processos do negócio, ampliando a competitividade, aumentando a produtividade, proporcionando maior controle e transparência nos processos, que resulta em analisar, definir, executar, monitorar e gerenciar os processos com mais efetividade, contribuindo para a melhoria e padronização dos fluxos, que resulta em ganho de competitividade no mercado atuante.

De forma resumida, seguem alguns benefícios da implementação do BPM:

✔️Aumento da produtividade

✔️Maior agilidade e eficiência organizacional

✔️Redução de erros nos processos

✔️Garantia de conformidade e segurança

✔️Maior controle e transparência nos processos

✔️Redução de custos operacionais

✔️Melhores resultados para a empresa

✔️Melhoria no índice de satisfação do cliente

Nada como manter nossa cabeça sempre ativa, em movimento, aprendendo, reaprendendo, somando e sempre buscando nas melhores referências para trazer o melhor do conhecimento até os meus clientes, através da consultoria. ✨

Mais um certif**ado para aquecer os motores de 2024 com conteúdo de qualidade. ✔️

Para refletir: Você já parou para pensar quais são as rotinas, métodos, processos, fluxos e demais fatos e acontecimentos que fazem com que sua empresa não tenha a agilidade suficiente para que ela tenha respostas rápidas para alcançar o sucesso?

Você acompanha o fluxo de caixa da sua empresa? Caso não acompanhe, essa ausência de checagem pode representar um grande risco.

Sabe por quê? Pois o controle de caixa desempenha um papel fundamental no crescimento e na gestão de uma empresa, afinal, a gestão ef**az da caixa permite que a empresa atenda às suas obrigações financeiras, aproveite oportunidades de investimento e mantenha a estabilidade financeira. 

A correlação entre o controle da caixa e o crescimento da empresa é evidente, ou seja, um caixa bem gerido pode fornecer os recursos necessários para expansão, inovação e desenvolvimento de novos produtos ou serviços, servindo como uma mola propulsora para bons investimentos que tragam retornos de impacto para a evolução da corporação. Uma boa gestão da caixa envolve o monitoramento cuidadoso das entradas e saídas de dinheiro, o que pode ajudar a empresa a identif**ar padrões de gastos, antecipar necessidades de capital de giro e tomar decisões financeiras mais embasadas. Além disso, a manutenção de reservas de caixa ajustadas pode proporcionar à empresa uma maior flexibilidade e capacidade de enfrentar desafios inesperados.Por outro lado, um controle inadequado da caixa pode gerar problemas de liquidez, dificuldades para honrar compromissos financeiros e até mesmo a inviabilidade do negócio. 

Resumindo, a conexão entre o controle de caixa e o crescimento da empresa é clara: uma gestão eficiente do caixa é essencial para sustentar e promover o crescimento de longo prazo, com investimentos estratégicos, sem abrir mão da inovação, agilidade e saúde financeira.