CEOadm MG

🎉 Parabéns, Franca-SP, pelos 199 anos de construção, progresso e memórias que tornam essa cidade tão especial para todos nós na CEOadm Consultoria e Assessoria Empresarial!

🏙️💼 Franca é mais do que o berço das nossas atividades; é o alicerce do nosso propósito e o impulso para voos mais altos. Para nós, esta cidade é sinônimo de um clima incrível, a melhor água para se beber e títulos como a capital do calçado de qualidade, do basquete recentemente campeão do mundo e dos cafés mais saborosos do Brasil. Mas, acima de tudo, é a terra de um povo criativo, inovador e surpreendente. Agradecemos por nos permitir fazer parte da sua história e por chamar Franca de nossa cidade natal.

Viva os 199 anos de tradição e prosperidade! 🌟🎂

Quando o assunto é branding, a CIMED dá aula. 🔥 E todos nós estamos acompanhando a revolução que Erich Shibata, a mente por trás desse novo posicionamento e das principais mudanças que transformaram a CIMED na marca mais sedutora do setor.

💼🌟 Inspirados por essa trajetória de sucesso, aqui na CEOadm mergulhamos no estudo do processo de comunicação da marca, incorporando sua essência em itens do dia a dia, como veículos, eletrodomésticos, canecas de café, roupas e muito mais. Esses elementos se tornaram símbolos de reconhecimento e motivação para todos que compartilham nossa visão do futuro.

O objetivo é gerar curiosidade para quem ainda não conhece e lembrança para aqueles que já sabem do que se trata... 💪✨

Na CEOadm, estamos preparando o caminho da inovação com a inteligência artificial! 💥

Acreditamos que a IA é a força motriz por trás das pesquisas e análises mais avançadas.

Hoje, estamos mergulhando de cabeça nas ferramentas mais avançadas de IA para arrasar no tratamento de dados.

Porque, vamos encarar a verdade: a informação é a nossa moeda mais valiosa! 💡🚀

Desbloqueie Seu Potencial de Aprendizagem com a Abordagem 3x3x3! 🚀

Já ouviu falar na estratégia 3x3x3? É simples e poderosa:

🎯 Defina 3 objetivos claros.
📆 Realize-os em 3 meses.
👥 Conecte-se com 3 pessoas-chave.

Arraste para o lado e descubra como essa abordagem pode transformar sua jornada de aprendizagem. Essa dica valiosa foi extraída da McKinsey Brasil, uma fonte de inspiração para nós na CEOadm Consultoria e Assessoria Empresarial.

A inovação é a chave para o sucesso nos negócios modernos, mas como saber se estamos inovando o suficiente? Aqui estão algumas dicas para medir a taxa de inovação da sua empresa:

KPIs de Inovação: Defina indicadores de desempenho específicos (KPIs) para avaliar a inovação, como lançamentos de novos produtos, patentes e investimento em P&D.

Investimento em P&D: Acompanhe o orçamento dedicado à pesquisa e desenvolvimento. Aumentos indicam um foco maior na inovação.

Novos Produtos/Serviços: Quantos novos produtos ou serviços você lançou recentemente? A frequência desses lançamentos mostra o ritmo da inovação.

Aceitação de Ideias: Crie um sistema para coletar e avaliar ideias de funcionários. A taxa de aceitação de ideias inovadoras é um indicador-chave.

Patentes e Propriedade Intelectual: Monitore o número de patentes e ativos de propriedade intelectual. Isso reflete a inovação tecnológica.

Participação de Mercado: Mudanças na sua fatia de mercado após inovações são indicativos importantes.

Satisfação do Cliente: Pesquisas de satisfação revelam como os clientes percebem a inovação em seus produtos/serviços.

Comparação com a Concorrência: Compare sua inovação com a concorrência. O que eles lançam e como se posicionam no mercado?

Cultura de Inovação: Promova uma cultura de inovação que encoraje ideias, experimentação e aprendizado com erros.

Ferramentas de Gestão: Use ferramentas de gestão de inovação para acompanhar iniciativas e resultados.

Medir a inovação não é exato, mas escolha métricas alinhadas aos objetivos e cultura da sua empresa. A inovação envolve mais do que números; é sobre cultura, mentalidade e adaptação ao mercado em constante mudança. 🌟

Não é sobre correr atrás... é sobre chegar primeiro! 💼✨

As variáveis que determinam o sucesso de uma empresa estão relacionadas, obviamente, à sua lucratividade, mas hoje podemos dizer também que, em meio aos espantosos avanços tecnológicos e à nova estrutura econômica, a objetividade das relações e dos processos tem ganhado cada vez mais relevância no meio das variáveis do sucesso de uma organização.

Quer saber mais? Ligue agora e/ou envie um WhatsApp para (11) 91066-9656 e fale com um de nossos consultores! 📈💬

Estamos a pouco mais de vinte dias do último trimestre de 2023, e sabemos que muitas empresas têm enfrentado desafios em termos de crescimento, lucratividade e rentabilidade.

Aqui na CEOadm, seguimos nossos lemas culturais que moldam nossa abordagem e comprometimento com nossos clientes e parceiros: "Não é sobre correr atrás... é sobre chegar primeiro!" ✨

Essa frase emblemática reflete nossa crença de que a antecipação através do planejamento estratégico e a constante busca por novas oportunidades são fundamentais para o sucesso.

Em um mercado altamente competitivo, simplesmente correr atrás não é suficiente.

Estamos aqui para liderar o caminho e garantir que cada empresa que confia em nós alcance o topo!

Junte-se a nós nesta jornada para o sucesso e o crescimento contínuo. 💼🚀

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Preparados para um mergulho no conhecimento empresarial?

🚀 Apresentamos o ADMIN SUMMIT 23/24, trazendo uma constelação de palestrantes incríveis prontos para iluminar seu caminho de sucesso!

🌟✨ Nossos especialistas vão compartilhar insights poderosos para impulsionar sua empresa, negócios e equipe. Serão 04 horas de pura inspiração com os maiores nomes do cenário regional.

A curiosidade bateu à porta? Abra-a agora mesmo!

📞💼 Entre em contato pelo número (16) 9 97220600 ou mande um WhatsApp para desvendar todos os detalhes.

Não fique de fora desse mar de conhecimento! 🌊🧠

🍽️🚀 **würzegute | CEOadm: O Impulso Definitivo Para o Sucesso Gastronômico!**

Prepare-se para uma revolução! A 'würzegute' retorna com uma força imparável e trazendo um arsenal de novidades que vão redefinir o jogo no setor gastronômico!

Nosso time exclusivo e especializado está agora pronto para atender restaurantes de todos os tamanhos e localidades em São Paulo e Minas Gerais, levando sua visão culinária a alturas inexploradas.

💥 Desde 2014, nascemos como um projeto inovador, dedicado exclusivamente ao mundo da alimentação. Agora, em 2022, após 14 meses de árduo trabalho, paixão e aprendizado, estamos de volta, mais fortes do que nunca! Operações piloto nos moldaram, entrosaram nossa equipe e nos preparamos meticulosamente para o sucesso.

Queremos ser parte vital do crescimento de seu restaurante. Imagine o impacto que uma parceria com a 'würzegute' pode trazer para seu negócio! 💰🚀

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🍀 Faça a escolha que vai transformar seu restaurante em um verdadeiro ícone da gastronomia. Sua jornada para o sucesso começa aqui e agora! 💼🍽️

🍽️🚀 A 'würzegute | CEOadm' está de volta e chega com novidades incríveis!

Agora com um time exclusivo e especializado no setor gastronômico, pronto para atender restaurantes de todos os tamanhos e localidades nos estados de São Paulo e Minas Gerais.

Iniciamos em 2014 como um projeto exclusivo para empresas do ramo alimentício, a 'würzegute' realizou workshops em 2016 e, após um período de pausa, retornou em 2022 com operações piloto e entrosamento da equipe. Após mais de 14 meses de dedicação e aprendizado, estamos mais preparados do que nunca para expandir nossas operações e oferecer soluções excepcionais.

Quer saber mais sobre como podemos impulsionar o sucesso do seu restaurante? Entre em contato agora mesmo pelo telefone (11) 91066-9656 ou pelo WhatsApp e fale com um de nossos atendentes. Estamos ansiosos para fazer parte do crescimento do seu negócio! 📞🍀

🎯💼 Expandindo nossos serviços para atender suas necessidades de recrutamento! 🌟✨

Agora, aqui na CEOadm, você também pode contar com os serviços de Headhunter!

Apresentamos o programa SCEOhunter, onde nossos consultores especializados podem auxiliar sua empresa na busca por profissionais qualificados e experientes no mercado para necessidades específicas. 💼🔍💥

Aproveite a expertise da nossa equipe para fortalecer seu time!

Entre em contato conosco para mais informações sobre o SCEOhunter através do direct, messenger ou WhatsApp (11) 91066-9656! 📲🤝

O Rio de Janeiro é uma cidade que tem um lugar especial no coração de todos os brasileiros. Sua beleza, alegria e paixão são contagiantes! Parabéns pelos seus 457 anos, Rio! 🎈🎉🥳

Parabéns São Paulo por seu aniversário de 469 anos! Agradecemos por nos receber tão bem e nos agraciar com a sua grandiosidade.

Quer saber mais sobre como operamos em São Paulo-SP? Ligue agora e/ou envie um WhatsApp para (11) 9 1066-9656 e fale com um de nossos atendentes!

Encaramos a tenacidade como um comportamento essencial para a nossa rotina de consultoria empresarial. Entendemos que a qualidade do que é tenaz possui total conexão com a coesão, a firmeza, a aderência e a constância. Acreditamos que os projetos personalizados e propostos aos nossos clientes exigem de nós absoluto envolvimento e atenção. Hoje posso dizer que entre tantos desafios, enfrentamos a necessidade de encurtar o tempo para a consolidação de cada projeto, intensificar as ações para que os resultados sejam positivos, surpreendentes e volumosos para os nossos contratantes, e por fim, aguçar a visão ao ponto de conseguir ver o que a maioria não consegue.

Quer saber mais? Ligue agora e/ou envie um WhatsApp para (11) 9 1066-9656 e fale com um de nossos atendentes!

O ROI (Return Om Investment) ou Retorno sobre Investimento, é uma métrica utilizada para medir o quanto um investimento está gerando de retorno. Ele é calculado dividindo o lucro gerado pelo investimento pelo custo do investimento. O resultado é expressado em porcentagem.

Por exemplo, imagine que uma empresa investe R$ 100.000 em uma campanha de marketing e, como resultado, obtém um lucro de R$ 50.000. O ROI dessa campanha seria de 50.000 / 100.000 = 0,5, ou seja, 50%. Isso significa que o investimento gerou um retorno de 50% em relação ao valor investido.

O ROI é uma métrica importante para avaliar a eficiência de um investimento e ajudar a empresa a tomar decisões sobre onde alocar seus recursos. É importante lembrar que o ROI não leva em consideração o tempo necessário para gerar o retorno, portanto é preciso avaliar também outras métricas, como o Payback Period, para ter uma visão mais completa da rentabilidade de um determinado investimento.

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O Flywheel Marketing é uma estratégia de marketing que se baseia no conceito de "flywheel", um dispositivo mecânico que armazena energia cinética para ajudar a movimentar objetos pesados. No flywheel marketing, a ideia é criar uma estratégia de marketing que gere um ciclo de crescimento contínuo para a empresa, gerando cada vez mais resultados a cada rodada de negócios estabelecidos.

Para implementar uma estratégia de flywheel marketing, é preciso considerar três elementos principais:

Atrair: a empresa deve atrair novos clientes através de técnicas de marketing, como publicidade, SEO, conteúdo de qualidade e outras.

Engajar: a empresa deve manter o engajamento dos clientes através de uma experiência de compra positiva, atendimento ao cliente eficiente e oferta de conteúdo de qualidade.

Delight: a empresa deve surpreender e encantar os clientes, criando uma experiência de compra excepcional que os faça voltar e recomendar a empresa para outras pessoas.

A ideia do flywheel marketing é que, a cada vez que um cliente é atraído, engajado e encantado, ele se torne um "divulgador" da marca, gerando mais tráfego e atraindo novos clientes. Assim, o flywheel gira cada vez mais rápido, gerando crescimento contínuo e escalável para a empresa.

O Net Promoter Score (NPS) é uma métrica de avaliação da satisfação e lealdade dos clientes de uma empresa. Ele é calculado através de uma pergunta feita aos clientes: "Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria nossa empresa/produto/serviço a um amigo ou colega?".

Os clientes são classificados em três categorias:

Detratores: são os clientes que respondem com uma nota de 0 a 6. Eles são insatisfeitos e podem até mesmo prejudicar a imagem da empresa com críticas negativas.

Neutros: são os clientes que respondem com uma nota de 7 ou 8. Eles estão satisfeitos, mas não se sentem particularmente leais à empresa.

Promotores: são os clientes que respondem com uma nota de 9 ou 10. Eles são satisfeitos e leais à empresa e tendem a recomendá-la para outras pessoas.

O NPS é calculado subtraindo-se a porcentagem de detratores da porcentagem de promotores. Por exemplo, se a empresa tiver 50% de detratores, 30% de neutros e 20% de promotores, o NPS seria 20% - 50% = -30%.

O NPS é uma métrica útil para medir a satisfação e lealdade dos clientes de uma empresa e ajudar a identificar oportunidades de melhoria. Ele é amplamente utilizado por empresas de diversos setores e pode ser aplicado tanto em empresas B2C (business-to-consumer) quanto em empresas B2B (business-to-business).

O Customer Lifetime Value (CLV) ou Valor de Tempo de Vida é uma métrica de venda que calcula, em média, quanto uma empresa pode obter financeiramente de um cliente ao longo do tempo em que o relacionamento de compra e venda se mantém. Texto extraído de Lev.

O turnover é a taxa de rotatividade de funcionários, que mede o número de funcionários que saem de uma organização durante um período de tempo especificado (normalmente um ano); A taxa de rotatividade é saudável até certo ponto. Altas taxas indicam problemas: podendo ser uma má administração, falta de infraestrutura, remuneração abaixo da média e possível baixa motivação profissional. Texto extraído de Gupy.

A gestão da cadeia logística, também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos no Brasil, gestão da cadeia de abastecimento em Portugal, pipeline logístico ou rede logística, consiste em todas as partes relacionadas seja direta ou indiretamente, na execução do pedido de um cliente. Em resumo, tudo aquilo que é necessário para produzir e/ou distribuir produtos e serviços a quem se destina. Texto adaptado de Wikipédia;

Todos nós sonhamos, vivemos por nossos desejos e anseios mas, nos esquecemos que os mesmos só se transformam em realidade quando estabelecemos um plano de ação para sua realização.

O planejamento financeiro/ orçamentário é essencial para a realização dos nossos sonhos, afinal, a maioria de nós não nasceu em berço de ouro ou possui um bilhete premiado da mega sena não é mesmo? Então, é preciso seguir os passos do planejamento estratégico mas, sem se esquecer do principal combustível desta jornada, o dinheiro.

Compreenda que além de paciência você precisará gastar menos, consumir com equilíbrio, produzir mais, economizar, poupar e investir. Não será nada fácil mas, o principal a se saber neste momento é que, é possível e nóspodemos ajudar!

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O casamento é união voluntária entre duas pessoas, nas condições sancionadas pelo direito, de modo que se estabeleça UMA FAMÍLIA LEGÍTIMA;

Então, é a união de dois que se tornam UM! E por quê estamos definindo o casamento? É porquê em pleno século 21 ainda existem casais que vivem separadamente, ou seja, estão casados no papel mas, a sua renda, seus gastos e consumos são individualizados.

Por tudo, queremos salientar que por experiência como também por inúmeros casos comprovados, o dinheiro a dois rende muito mais.

Se você é casado e enfrenta dificuldades para administrar as finanças do casal nós também podemos ajudar, a .com.br possui um programa de gestão financeira exclusivo para esta demanda. Quer saber mais? Ligue agora e/ou envie um WhatsApp para (11) 91066-9656 e fale com um de nossos atendentes.

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Administração financeira deveria ser disciplina obrigatória nas escolas do primário ao ensino médio mas, não é né?

Cuidar do dinheiro não é fazer sacrifícios como a maioria das pessoas pensam, é ter equilíbrio; Um dos princípios básicos do consumo é saber diferenciar as necessidades dos desejos e na sequência confrontar tudo isso com os seus rendimentos para posteriormente estabelecer metas, não somente de ganhos mas, também de gastos.

O equilíbrio aplicado à gestão disciplinada do dinheiro exige que você use como ferramenta uma balança diária cujo a principal medida parte do seu nível de consciência e maturidade para com o objeto em questão.

Pois bem, falaremos mais a seguir...

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Uma de nossas charges preferidas do canal Geração de Valor é esta, primeiro porque acreditamos que, senão o mais importante, o capital é um dos principais recursos do setor de serviços, seja para o consumo de tempo e conhecimento ou para a logística de pessoas e informação. "O dinheiro é um meio, não um fim."

Somos parte de um grupo de empresas de consultoria e assessoria empresarial com foco em serviços gestão financeira pessoal e/ou profissional que usa tecnologia de e inteligência de dados para acelerar os resultados positivos de nossos clientes.

Com experiência na área financeira há mais de 12 anos, Juliana S. Cordeiro desempenhou consultorias e assessorias para empresas de pequeno, médio e grande porte atuando em diferentes segmentos da economia regional. A sua abordagem é 100% customizada aos clientes, da estratégia à execução incorporando os melhores recursos de tecnologias e metodologias disponíveis.

Somos reconhecidos pela capacidade de implementação de projetos em nível estratégico (estratégia, modelo de negócios e estrutura organizacional), tático (implementação e alinhamento de processos e metas) e operacional (alinhamento e acompanhamento de operações).

Iniciaremos 2023 com 15 palestras confirmadas para empresas na região da Alta Mogiana. Um detalhe importante, motivo de muito orgulho e satisfação para todos nós é que neste cronograma não estamos contando com a agenda de consultorias CEOadm e muito menos a agenda de eventos da Pool Caricaturas. Também desconsideramos o cronograma da mentoria de Planejamento e Produtividade Coworg c/ SAULO que acontecerá simultaneamente em Janeiro. A média de compromissos registrados no Gestor de Resultados para o consultor em questão é de aproximadamente 4,7 ao dia em um raio máximo de 200km para deslocamento de sua cidade base. Quer saber qual é a estratégia e os processos que desempenhamos para produzir estes resultados? Compre agora o livro Planejamento e Produtividade (Link na bio .adm.br) e leia até o final; ▶️ https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-2713357459-livro-planejamento-e-produtividade-_JM

A terceira lei de Newton, conhecida como lei da ação e reação, afirma que, para toda força de ação que é aplicada a um corpo, surge uma força de reação em um corpo diferente. Essa força de reação tem a mesma intensidade da força de ação e atua na mesma direção. Acreditamos que agir com conhecimento, estratégias e organização é a fórmula para o sucesso de toda e qualquer empresa.

Quando colhemos como resultado o sucesso dos negócios de nossos clientes, fortalecemos a base de nossas ações e ampliamos a nossa expertise; E em 2023 não será diferente, será intenso e, é claro, maior em volume de sucessos e ainda melhor em termos de resultados positivos!

Primeiramente agradecemos por absolutamente tudo que juntos construímos em 2022 e, segundamente, desejamos ótimas comemorações a todos os amigos, seguidores, clientes, colaboradores e parceiros da CEOadm como também a todos os profissionais das demais empresas do grupo. Garantimos que em 2023 vamos superar as expectativas e alçar voos ainda mais altos com incríveis projeções positivas de resultados. Então, até logo!

"Se você pode sonhar, você pode fazer"...Walt Disney

A frase atribuída a Walt Disney mas escrita por Tom Fitzgerald, trabalhador da Disney nos representa em muitos aspectos afinal a base dos nossos serviços, projetos e empresas é a visão de futuro, ou seja, o suprassumo do planejamento estratégico. Por doze anos alimentamos o sonho de uma estrutura inovadora, instagramável e confortável para clientes, colaboradores e parceiros. Portanto, preparem-se pois em 2023 você viverá incríveis experiências e momentos aqui conosco!

Para ter uma boa gestão de riscos, é fundamental que os perigos e falhas sejam mapeados, quantificados e qualificados sempre. Dessa forma, é possível eliminar ou reduzir as possíveis perdas financeiras, bem como maximizar o aproveitamento das oportunidades positivas de ganhos e geração de valor para clientes, colaboradores e parceiros do negócio. Alguns dos questionamentos tratados em atendimentos de consultoria empresarial com foco neste setor são:
1. Quais são os maiores problemas e dificuldades que a empresa enfrentou ao longo do último ano?
2. Quais seriam as melhorias propostas pelos profissionais em relação a cada um dos problemas e dificuldades levantadas?
3. Qual é a disponibilidade de tempo, energia e capital para solucionar os problemas e dificuldades mapeados?
4. Qual o impacto em termos de perdas e prejuízos provenientes destes mesmos problemas e dificuldades?
As perguntas expostas neste post poderão contribuir para sua análise e reflexão prévia a tomada de decisões. O objetivo é a tomada de consciência, de decisão e a elaboração de um plano de ação, de contingencia e/ou até mesmo um plano de controle quando a ocorrência é inevitável e frequente.

Com o exercício da consultoria empresarial aprendemos que todos somos passivos de aprendizagem no que diz respeito as vendas. Um fato importante é que para o seu progresso e desenvolvimento neste setor é que, é preciso considerar a existência de processos, pessoas e métodos. Em consultorias utilizamos de questionamentos cujo o principal objetivo é trazer informações para um melhor direcionamento das ações como por exemplo:

1. Qual é o perfil do público alvo e o seu comportamento comum de compra?
2. Quem são os concorrentes e qual a sua estimada participação de mercado?
3. Qual é o cenário de crescimento e expansão para o mercado de atuação em vigor?
4. Como os produtos e serviços oferecidos são percebidos pelos clientes ativos?
5. Como é a experiência de vendas entregue ao mercado e os seus fatores de diferenciação?
6. Como é a abordagem de vendas e qual é a média da taxa de conversão?

São muitos os questionamentos que podemos utilizar em um sistema de progressão em vendas, todavia com apenas estas 6 perguntas você poderá tomar decisões importantes para o departamento comercial da sua empresa.