MZA Academy
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MZA Academy offre des formations et du coaching de qualité pour entrepreneurs, entreprises et professionnels, en stratégies d'affaires, comptabilité, finances, gestion et administration des entreprises, et un accompagnement structuré aux entrepreneurs
Expansion et innovation : Clés de la croissance et de la pérennité de l'entreprise
Assurez la croissance et la pérennité de votre entreprise avec ce module essentiel dédié à l'expansion et à l'innovation. Conçu pour les entrepreneurs en phase de croissance, les dirigeants de PME, les porteurs de projets innovants, les cadres en stratégie d'entreprise, les consultants en management et innovation, les futurs entrepreneurs et les étudiants en entrepreneuriat et management, ce cours vous offre des outils indispensables pour évoluer et innover.
Dans ce cours, vous découvrirez 4 modules :
1. Stratégies d'expansion : Explorez des techniques éprouvées pour étendre votre entreprise de manière durable et rentable.
2. Innovation produit et service : Apprenez à innover continuellement pour répondre aux besoins changeants du marché.
3. Culture d'innovation et organisation : Développez une culture d'innovation au sein de votre entreprise pour stimuler la créativité et la collaboration.
4. Veille stratégique et technologique : Restez à l'avant-garde des tendances et technologies pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Le module 1, sur « les stratégies d’expansion » couvre les sections sur l’expansion géographique et la diversification du marché ; le développement de nouveaux segments de marché ; la croissance externe : fusions, acquisitions, et partenariats stratégiques. Il est clôturé par des tests de compréhension à faire.
Ne laissez pas la stagnation freiner votre entreprise. Acquérez les compétences nécessaires pour naviguer et exceller dans l'expansion et l'innovation.
Cliquez maintenant pour transformer votre vision en réalité et propulser votre entreprise vers de nouveaux horizons au : www.mza-academy.com
Maîtrisez la gestion des opérations, des ressources humaines, du marketing et des risques
Perfectionnez vos compétences en gestion d'entreprise avec ce module incontournable. Conçu pour les entrepreneurs, les fondateurs et dirigeants de PME, les managers et responsables d'équipe, ainsi que les consultants et conseillers en entreprise, ce cours vous offre des outils essentiels pour une gestion efficace et stratégique.
Dans ce cours, vous découvrirez 4 modules :
1. Opérations et gestion de la chaîne logistique : Optimisez vos opérations pour une efficacité maximale et une meilleure satisfaction client.
2. Gestion des ressources humaines : Apprenez à recruter, motiver et retenir les meilleurs talents pour construire une équipe performante.
3. Marketing et gestion de la relation client : Développez des stratégies marketing efficaces et gérez vos relations clients pour stimuler la croissance.
4. Gestion des risques : Identifiez, évaluez et gérez les risques potentiels pour protéger et assurer la pérennité de votre entreprise.
Dans le module 1 sur les « Opérations et gestion de la chaîne logistique », nous verrons tour à tour, les principes de la gestion des opérations; la gestion de la chaîne logistique et des stocks; l’assurance qualité et amélioration continue. Nous clôturerons avec des tests de compréhension à faire.
Ne laissez pas les défis de la gestion d'entreprise freiner votre progression. Acquérez les compétences nécessaires pour maîtriser chaque aspect de la gestion et propulsez votre entreprise vers le succès.
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Gestion financière stratégique :clés pour assurer la viabilité et la rentabilité de votre entreprise
Assurez la viabilité et la rentabilité de votre entreprise avec ce module essentiel, dédié à la gestion financière stratégique. Conçu pour les entrepreneurs, les propriétaires de petites et moyennes entreprises, ainsi que les gestionnaires financiers débutants, ce cours vous offre une solide compréhension des fondamentaux financiers, nécessaires à la gestion quotidienne de votre entreprise.
Dans ce cours, vous découvrirez :
1. Les fondamentaux de la comptabilité : Maîtrisez les bases pour une gestion financière efficace.
2. Gestion de la trésorerie et des flux de trésorerie : Optimisez la gestion de vos liquidités pour assurer la pérennité de votre entreprise.
3. Budgétisation et contrôle : Élaborez et surveillez vos budgets pour une meilleure gestion des ressources.
4. Analyse financière et prise de décision : Utilisez les analyses financières pour guider vos décisions stratégiques.
Le module 1 sur « Les fondamentaux de la comptabilité », va vous introduire aux principes de la comptabilité; vous allez apprendre à comprendre et à interpréter les états financiers : bilan, compte de résultat, et état des flux de trésorerie; et comprendre l’importance de la tenue régulière des livres pour la prise de décision. Vous allez terminer avec des tests de compréhension.
Ne laissez pas les complexités financières freiner votre succès. Acquérez les compétences nécessaires pour gérer efficacement les finances de votre entreprise, et assurer sa croissance.
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Formations et conseils en entrepreneuriat - présentation de la nouvelle plateforme MZA Academy
Découvrez notre approche unique dans la démarche entrepreneurial en visitant notre site web au : www.mza-academy.com
Pack de formation - Accompagnement entrepreneurial
Découvrez notre pack de 6 formations offert aux entrepreneurs. Les thèmes composant ce pack sont :
1. Thème 1 : Ta vocation au cœur de projet d’entreprise : un guide de découverte de soi vers le succès en affaires.
2. Thème 2 : De l’idée au papier : Étudier la faisabilité de votre projet
3. Thème 3 : Stratégies de lancement : Transformer votre vision en réalité
4. Thème 4 : Gestion financière stratégique : Clés pour assurer la viabilité et la rentabilité de votre entreprise
5. Thème 5 : Maitriser la gestion des opérations, des ressources humaines, du marketing et des risques
6. Thème 6 : Expansion et innovation : Clés de la croissance et de la pérennité de l'entreprise
Apprenez-en plus en visitant notre site web au : www.mza-academy.com
Stratégies de lancement de votre projet sur le marché : Transformer votre vision en réalité
Prêt à transformer votre idée en une entreprise florissante ? Cette formation est conçue pour ceux qui sont prêts à passer de l'idéation, à l'action.
Dans ce cours, vous découvrirez :
1. Préparation du marché : Comment préparer votre entrée sur le marché et créer une forte présence initiale.
2. Développement de la stratégie de communication : Élaborer une stratégie de communication efficace pour capter l'attention de votre audience cible.
3. Opérations et logistique du lancement : Gérer les aspects pratiques et logistiques pour un lancement réussi.
4. Gestion des premiers clients : Techniques pour attirer et fidéliser vos premiers clients.
Dans le module 1 sur la préparation du marché, vous allez apprendre, comment identifier et segmenter votre marché cible; les stratégies de positionnement de marque; et le développement d'une proposition de valeur unique. Vous allez terminer par des tests de compréhension.
Ne laissez pas les défis du lancement freiner votre enthousiasme. Apprenez à naviguer chaque étape du lancement et à transformer votre vision en une réalité prospère.
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De l'idée au papier : Étudier la faisabilité de votre projet
Vous avez trouvé le projet qui vous passionne ? Il est maintenant temps de le transformer en une entreprise viable ! Ce module s'adresse à ceux qui veulent concrétiser leurs idées.
Dans ce cours, vous découvrirez :
1. Compréhension du marché : Analysez votre marché cible et comprenez la concurrence.
2. Validation de l'idée : Apprenez à tester et valider votre idée pour assurer sa viabilité.
3. Modélisation économique : Élaborez un plan financier solide pour soutenir votre projet.
4. Aspects juridiques et administratifs : Naviguez à travers les démarches légales et administratives nécessaires.
Dans le module 1 sur la compréhension du marché, vous verrez l’analyse et les méthodes de recherche de marché : études secondaires et primaires ; l’analyse SWOT pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités, et menaces ; l’identification du public cible et la compréhension de ses besoins. Vous terminerez avec un atelier pratique et un quiz.
Ne laissez pas vos idées rester au stade de rêve. Apprenez à structurer votre projet sur papier et préparez-vous à le lancer avec succès.
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Ta vocation au coeur de ton projet d'entreprise - un guide de découverte de soi vers le succès en affaires.
Plongez au cœur de cette formation essentielle, et découvrez pourquoi de nombreuses nouvelles entreprises peuvent échouer, malgré une étude de marché et des financements adéquats.
Nous mettons en lumière une cause souvent négligée : le choix d'un projet d'entreprise aligné sur vos passions, intérêts et valeurs.
Dans ce cours, vous apprendrez :
1. Les bénéfices d'une profonde connaissance de soi pour votre réussite entrepreneuriale.
2. Des techniques éprouvées pour identifier les projets qui résonnent avec vos valeurs, vos passions et intérêts, et vos compétences.
3. Des méthodes innovantes pour aligner vos valeurs personnelles avec vos objectifs professionnels.
Ne laissez pas le manque de connexion personnelle freiner votre succès. Rejoignez-nous et transformez vos aspirations en réalité, en trouvant le projet qui vous correspond vraiment.
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04/29/2022
Beaucoup disent de nos jours que le plan d'affaires n'est plus important, pourtant lorsque notre activité ou projet nécessite l'apport d'un tiers comme la banque ou tout autre organisme, nous devons présenter notre business plan. Cette video vous donne les grandes parties et quelques astuces pour faciliter la rédaction d'un bon plan d'affaires. Bon visionnement ☺️
https://youtu.be/mEACiIq1VOE
Demystifier le business plan ou plan d'affaires Le plan d'affaires ou communément appelé "Business Plan" est un document incontournable pour tout entrepreneur sérieux. Son utilité, contrairement à ce que p...
05/10/2021
Penser à l'atteinte de vos objectifs d'entreprise vous cause des soucis, laissez-nous réfléchir pour vous. Nos experts sont là pour s'occuper des questions liées à la finance et à la gestion de votre entreprise.
Quel que soit l'objectif de l'entrepreneur, la performance, la rentabilité et la croissance sont des enjeux à prendre en compte si l'on veut rester sur le marché, sur le long terme. Atteindre donc ses objectifs requiert de recourir aux diverses expertises selon la nature de l'activité et la taille de l'entreprise. C'est dans cette optique que l'expert en finance et en gestion joue un rôle primordial dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Découvrez notre coaching personnalisé en cliquant sur le lien ci-dessous 👇
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04/22/2021
Le problème de trésorerie est la plupart du temps la conséquence de la mauvaise santé financière de l’entreprise. Ce problème entraine des conséquences graves sur l’existence ou la pérennité de l’entreprise lorsque ce manque de trésorerie devient récurrent.
Lire la suite en cliquant sur le lien ci-dessous, et sur "Lire l'article" 👇
Des solutions pour vos problèmes de trésorerie en entreprise Le problème de trésorerie est la plupart du temps la conséquence de la mauvaise santé financière de l’entreprise. Ce problème entraine des conséquences graves sur l’existence ou la pérennité de l’entreprise lorsque ce manque de trésorerie devient récurrent.
04/13/2021
Je t'invite à cliquer sur l'image ci-dessous si tu es intéressé(e) par l'entrepreunariat et ses aspects financiers !
04/05/2021
Le plan d'affaires ou communément appelé "Business Plan" est un document incontournable pour tout entrepreneur sérieux. Son utilité, contrairement à ce que pensent beaucoup d'entrepreneurs, est au delà de l'exigence des prêteurs. Bien conçu et bien structuré, il permet à l'entrepreneur de mettre à jour sa stratégie, et de suivre son objectif sans s’écarter de sa mission et de sa vision. Bien sûr, il est indispensable pour les prêteurs.
Dans cette vidéo, nous allons d'abord determiner les différents utilisateurs du business plan, et ensuite, nous allons parler de son contenu. Cliquez ci-dessous, renseignez-vous pour écoutez la vidéo 👇
DÉMYSTIFIER LE PLAN D'AFFAIRES Le plan d'affaires ou communément appelé
03/30/2021
Vous souhaitez devenir Web entrepreneur en Afrique, des conseils indispensables pour vous aider, en cliquant ci-dessous 👇
Comment devenir Web entrepreneur en Afrique ? Devenir Web entrepreneur en Afrique !
03/21/2021
La notion du risque dans les affaires 🤔🤔🤔
Le risque se définit comme la probabilité de survenance d'un événement néfaste non prévisible et ses conséquences.
La notion de risque est plus importante pour tout nouvel entrepreneur et pour toute entreprise qui décide de lancer un nouveau produit, ou de pénétrer de nouveaux marchés.
Toute entreprise quel que soit sa taille et la nature de son activité, fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite.
Le terme « Entreprise » ici est définit comme tout engagement d’une personne ou d’un groupe de personnes à se lancer dans une activité lucrative ou non, à court, moyen ou long terme. Les risques diffèrent selon l’environnement de l’entreprise et/ou la nature de son activité. Les différents types de risque sont :
Les risques stratégiques qui sont liés à la stratégie générale de l’entreprise et à son positionnement sur le marché. L’achat d’un concurrent par une grande firme, et l’arrivée d’un concurrent sur le marché, peuvent être citées comme des exemples.
Les risques de conformité qui sont liés à la réglementation et à son évolution sur le plan social, comptable, fiscal, légal et juridique. L’introduction d'une nouvelle loi en matière de santé et de sécurité, l’évolution des normes comptables pouvant conduire à un redressement fiscal, en sont des exemples.
Les risques financiers qui sont liés à la rentabilité et à la trésorerie de l’entreprise. Le re**rd de paiement ou le non-paiement d’un client important, l’augmentation des prix des matières premières, et l’augmentation des taux bancaires, en sont des exemples.
Les risques opérationnels qui sont associés aux procédures opérationnelles et administratives de l’entreprise. La panne ou le vol d'un équipement clé, la rupture de stock, peuvent être citées comme exemples.
Les risques environnementaux qui sont liés à des facteurs externes incontrôlables, comme des catastrophes naturelles.
Les risques informatiques qui sont rattachés à la sécurité des systèmes et à la protection des données. Une panne, une perte ou un vol des données sont des exemples.
Le risque pays lié à l'instabilité politique et économique d’un marché étranger vers lequel on exporte ou importe des matières premières et des biens.
On peut adopter une ou plusieurs des stratégies suivantes, pour gérer chaque risque identifié aux activités de l'entreprise :
Accepter le risque : Il s’agit de ne rien faire. Accepter un risque est possible si son niveau de gravité est faible, ou s’il n’y a pas de solution pour le gérer, ou s’il est trop coûteux pour le gérer, selon le rapport coût-bénéfice.
Transférer le risque : Il s’agit de reporter le risque ailleurs. Par exemple la souscription à une police d’assurance permettrait de transférer en partie ou en totalité certains risques .... lire la suite de l'article en cliquant sur le lien 👇
https://www.scfexpertsonline.com/la-notion-du-risque-dans-les-affaires
La notion du risque dans les affaires SCF - EXPERTS EN LIGNE, Services Conseils & Formation - Comptabilité, finances, impôts, lancement entreprise CST - EXPERTS ONLINE, Services Consulting & Training - Accounting, finance, tax, entrepreneurship
03/08/2021
La préparation du budget dans l'entreprise.
Préparer son budget est un processus primordial pour une entreprise ; processus qui lui permet d’anticiper sur ses dépenses et sur ses revenus, dans le but d’avoir le contrôle sur ses activités à venir et ainsi, à ne pas s’écarter de sa stratégie et de ses objectifs.
https://vimeo.com/ondemand/scfwebdi2021/498156159?autoplay=1
Watch Titre de la formation : la préparation du budget dans l'entreprise Online | Vimeo On Demand Titre de la formation : la préparation du budget dans l'entreprise vidéo 1 : Présentation & introduction - la planification stratégique…
03/02/2021
02/21/2021
Pourquoi mon chiffre d'affaires augmente et je manque de trésorerie : quels risques ?
Beaucoup de nouveaux entrepreneurs veulent voir leur chiffre d’affaires croître rapidement. Vendre en quantité et le plus vite possible, vendre le plus souvent à crédit, et sans une véritable politique de recouvrement.
Le taux de rotation des stocks est ici, l’indicateur qui fait croire à ces entrepreneurs que les affaires tournent bien. Or, le taux de rotation n’est pas l’indicateur financier qui informe sur la trésorerie de l’entreprise.
En effet, si vos clients vous payent trop t**d, vous risquez de vous retrouver avec des charges de fonctionnement courant non payées par manque de liquidité. Ce qui peut conduire à un disfonctionnement total ou partiel de l’entreprise. Imaginer que celui qui s’occupe de la production ou des ventes ne reçoit pas son salaire à temps !
Il en est de même si les clients ne vous payent pas du tout. Que ce soit un paiement t**d ou un non-paiement, ceci arrive parce que le client n’a pas eu l’impression d’être obligé de payer sa créance au moment de la transaction.
Vendre à crédit sans politique de recouvrement renvoi au client le message selon lequel, vous cherchez à vous débarrasser de votre marchandise, et du coup, il ne s’empresse pas à vous payer. Certains clients véreux peuvent même profiter de cette faiblesse pour commander des volumes importants, puis après déclarer faillite.
Un autre risque plus important serait le non-respect des contraintes bancaires, si vous avez fait des prêts à la banque.
En effet, avec un compte client important et une encaisse faible, vous rencontriez difficilement l’objectif de vos ratios de liquidité immédiate, et du fonds de roulement car, la banque vous aurait déterminé un coefficient de compte client à appliquer dans le calcul de votre ratio de fonds de roulement.
Il est donc important de savoir que le volume du chiffre d’affaires est important tant que la contrepartie est logée majoritairement dans votre encaisse, et non dans votre compte clients.
Si vous êtes un nouvel entrepreneur, mettez en place une bonne politique de recouvrement de vos créances. Voici quelques conseils :
1. Accordez une remise de 2 à 3% (selon votre marge bénéficiaire) pour tout paiement au comptant. Ceci encouragerait les clients à acheter plus au comptant qu’à crédit.
2. Fixer un délai de paiement de 30 à 60 jours pour les clients à crédit. Vous pourriez aussi proposer un escompte de 1% pour les paiements à 15 ou 30 jours.
3. Appeler les clients une semaine avant leur délai de paiement pour les rappeler leur échéance. Répéter les appels 2 ou 3 jours avant l’échéance.
4. Si à l’échéance le client ne paye pas son dû, faire une entente verbale ou écrite pour un nouveau délai de paiement.
5. Éviter de vendre à un client qui vous doit déjà. Le cumul des impayés conduit littéralement à des créances irrécouvrables.
6. Se doter d’une provision pour créances douteuses, permettant de faire face à des cas d’impayés (plusieurs tentatives de recouvrement infructueuses, voire l’aspect fiscal) et de faillite des clients.
7. Se doter des services d’une agence de recouvrement si vos comptes d’impayés sont importants.
8. Ne pas s’alarmer si un client décide d’aller ailleurs parce que votre politique de recouvrement ne l’arrange pas. Les clients maîtres chanteurs finiront par vous causer des ennuis.
Lire d'autres articles en cliquant sur le lien ci-dessous :
https://www.scfexpertsonline.com/blog
02/15/2021
Comment planifier vos activités de sorte à faire toujours des bénéfices ou à être atteindre toujours votre objectif de rentabilité.
https://www.youtube.com/watch?v=48YIWoiO6eE
Comment planifier vos activités de sorte à faire toujours des bénéfices ou à être toujours rentable Beaucoup d'entreprises surtout de petites et moyennes entreprises, ont de la peine à leur début, à atteindre leur objectif de rentabilité. Le bénéfice est ra...
Gérer et administrer son entreprise avec efficacité et efficience aujourd’hui, est synonyme de faire face au défi de l’essor du numérique et des nouvelles technologies.
L’utilisation de ces technologies numériques s’impose non seulement au niveau communicationnel, mais aussi dans la modification même des processus internes de l’entreprise. Les entreprises qui projettent leur croissance à moyen et à long terme et qui envisagent une visibilité nouvelle, sont de ce fait confrontées à une obligation d’adaptation. Les contraintes à surmonter sont de plusieurs ordres mais surtout en termes de gestion, du suivi et de l’évolution. Ceci impacte dans une mesure considérable, les moyens de formation du personnel, la mise à jour des connaissances, et l’acquisition des compétences, dans la vie d’une entreprise.
Services Conseils et Formation, Experts Online, vous offre ses services en administration et en gestion, grâce aux outils en ligne par des Wébinaires, des Webdiffusions, des coachings personnalisés. SCF Experts Online offre des capsules vidéo et des articles gratuits, pour aider ses abonnés dans la gestion quotidienne de leurs entreprises.
Pour en savoir plus, visitez notre site web :
https://www.scfexpertsonline.com/
02/09/2021
Comment identifier et gérer les risques liés à vos affaires?
https://www.youtube.com/watch?v=RPCVOsn3L7Q
La notion du risque dans les affaires : comment identifier ses risques et comment les gérer. Toute entreprise ou tout projet, de grande, de moyenne ou de moindre envergure, contient des risques et, l'entrepreneur doit en prendre connaissance afin de ...
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Ottawa, K1V2L3
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Nos experts-comptables, conseillers, analystes et planificateurs de Raymond Chabot Grant Thornton soutiennent les entreprises de la région depuis plus de 70 ans
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Ottawa, K1N8K6
Impôts des particuliers / Personal Income Tax
WD Accounting Services
103-1389, Palmerston Drive
Ottawa, K1J8N9
From Condas International’s Financial Manager to my current position as Principal Consultant at ?
F.C. Tax Preparation Services
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Over 25 years of experience providing personal and self-employed income tax services in Ottawa, ON.