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The question that arises before every project is that of the appropriate method.
In many cases, it is a great challenge for project managers to find the project management method that is tailored to the specific requirements of the project. The Stacey Matrix provides a remedy and serves as a basis for decision-making at this point. Based on two relevant dimensions, any project can be classified in a target-oriented manner. Depending on the categorization, different methods come into question for which the project manager can ultimately decide.
Find out in our latest blog post how the Stacey Matrix works and what added value it can offer for your future projects.

The Stacey Matrix: Agility or waterfall in the project? - InLoox With the help of the Stacey Matrix, you can easily find out which project management method is appropriate in your project. For this, the project is categorized based on two dimensions.

Die Frage, die sich vor jedem Projekt stellt, ist die nach der passenden Methode.

In vielen Fällen ist es für Projektverantwortliche eine große Herausforderung, die Projektmanagement-Methode ausfindig zu machen, die auf die spezifischen Anforderungen des Projekts zugeschnitten ist. Die Stacey-Matrix schafft Abhilfe und dient an dieser Stelle als Entscheidungsgrundlage. Anhand zweier relevanter Dimensionen können jegliche Projekte zielführend eingeordnet werden. Je nach Kategorisierung kommen verschiedene Methoden in Frage, für die sich der Projektleiter letztendlich entscheiden kann.

Erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Beitrag, wie die Stacey-Matrix funktioniert und welchen Mehrwert sie für Ihre zukünftigen Projekte bieten kann.

Die Stacey-Matrix: Agilität oder Wasserfall im Projekt? - InLoox Mit Hilfe der Stacey-Matrix finden Sie einfach heraus, welche Projektmanagement-Methode in Ihrem Projekt angebracht ist. Hierfür wird das Projekt anhand von zwei Dimensionen kategorisiert.

Gescheiterte Großprojekte öffentlicher Verwaltungen gibt es wie Sand am Meer.
Um in Zukunft die Erfolgsquote zu erhöhen, gilt es, aus diesen Fehlschlägen zu lernen. Aus diesem Grund haben wir eine Auswahl prominenter Misserfolge im öffentlichen Projektmanagement für Sie zusammengestellt und die Gründe für ihr Scheitern ausfindig gemacht. Lernen Sie die Hintergründe zu Megaprojekten wie dem Berliner Flughafen BER oder der Transformation der eidgenössischen Steuerverwaltung kennen und ziehen auch Lehren für Ihr nächstes Projekt daraus.

Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 4: Wo die öffentliche Hand versagte - InLoox Das Lernen aus Fehlern ist ein erfolgversprechendes Mittel, um das Projektmanagement der öffentlichen Hand zu optimieren. Deshalb stellen wir Ihnen eine Auswahl gescheiterter öffentlicher Projekte vor.

Die Privatwirtschaft agiert flexibler als die öffentliche Verwaltung.
Dies ist kein Zufall. Denn während Unternehmen ihre interne Organisation selbst definieren können, ist die öffentliche Hand an starre und oft lange Entscheidungswege gebunden. Dies stellt in öffentlichen Projekten eine enorme Herausforderung dar. Wie die öffentliche Hand diese Defizite beseitigen und somit agiler werden kann, stellen wir Ihnen im dritten Teil unserer Blog-Reihe vor. Zudem erfahren Sie, wie moderne Technologien das schwarze Schaf öffentliche Verwaltung in eine Vorreiterrolle bringen kann.

Projekte der öffentlichen Verwaltung – Teil 3: Die Herausforderung der Fortschrittlichkeit - InLoox Öffentliche Verwaltungen haben oft den Ruf, veraltete, wenig anpassungsfähige und verfestigte Strukturen aufzuweisen. Aber auch in diesem Bereich findet zunehmend ein Umdenken statt, das ebenso das Projektmanagement beeinflusst.

InLoox Insider Tag 2023

Das InLoox-Community Event des Jahres findet am 9. November in gewohnt lockerer Atmosphäre im smartvillage Schwanthalerhöhe in München statt.



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Der erste Teil unserer neuen Blog-Reihe beschäftigte sich mit den Besonderheiten und Herausforderungen von Projekten der öffentlichen Hand. Das Bundesministerium des Innern und für Heimat hat eine konkrete Vorstellung davon, wie man diesen erfolgreich begegnen kann. In einem Praxisleitfaden wird festgehalten, wie das Projektmanagement bei öffentlichen Verwaltungsprojekten aussehen sollte. Wir ordnen diesen in folgendem Beitrag für Sie ein, zeigen Ihnen die zentralen Inhalte und erläutern anhand von Beispielen, wie diese in der Praxis umgesetzt werden können.

Projekte der öffentlichen Verwaltung - Teil 2: Die 5 Phasen im Projektmanagement - InLoox Durch den intensiven Einsatz von Steuergeldern bringen Projekte der öffentlichen Hand ein hohes allgemeines Interesse mit sich. Häufige Fehlschläge in diesem Bereich sorgen für reichlich Kritik. Diese kann aber weitestgehend vermieden werden.

Projekte der öffentlichen Verwaltung ziehen immer wieder große Aufmerksamkeit auf sich. Dies ist kaum verwunderlich. Schließlich werden derartige Projekte durch Steuergelder finanziert, wodurch der Steuerzahler ein berechtigtes Interesse daran hat. Umso ärgerlicher ist es für diesen, wenn staatliche Megaprojekte wie der Bau des Berliner Flughafens den Kostenrahmen sprengen. Wie es dazu überhaupt kommen kann und welche Charakteristika gerade für Projekte der öffentlichen Hand typisch sind, erfahren Sie im ersten Teil unserer neuen Blog-Reihe.

Projekte der öffentlichen Verwaltung - Teil 1: Besonderheiten und Herausforderungen - InLoox Durch den intensiven Einsatz von Steuergeldern bringen Projekte der öffentlichen Hand ein hohes allgemeines Interesse mit sich. Häufige Fehlschläge in diesem Bereich sorgen für reichlich Kritik. Diese kann aber weitestgehend vermieden werden.

Das höchste Ziel des Ressourcenmanagements im Projekt ist es, Ressourcen möglichst nutzenstiftend und effizient einzusetzen. Gerade bei umfangreichen Projekten kann dies aber eine große Herausforderung darstellen. Projektmanagement-Software schafft Transparenz und gibt dem Projektmanager einen Überblick über Arbeitskräfte, finanzielle Mittel und schließlich Technologien. Die Software schafft somit eine Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Techniken wie dem Resource Leveling oder dem Resource Smoothing. Was sich konkret hinter diesen beiden Begrifflichkeiten verbirgt, erfahren Sie in unserem neuesten Blogbeitrag.

Resource Leveling & Smoothing: Was sich hinter den Begriffen verbirgt - InLoox Für das Ressourcenmanagement in Projekten gibt es zwei gängige Ansätze. Das Resource Leveling unterscheidet sich grundsätzlich im limitierenden Faktor vom Resource Smoothing.

Die klare und transparente Zuteilung von Verantwortlichkeiten ist gerade in komplexeren Projekten häufig eine Herausforderung. Glücklicherweise ist man als Projektleiter dabei nicht auf sich alleine gestellt. Projektmanagement-Softwares können das Management von Zuständigkeiten deutlich erleichtern. In unserem neuesten Blog-Beitrag erklären wir Ihnen, wie InLoox Sie dabei effektiv und zielführend unterstützen kann.

Leicht gemacht: Verantwortlichkeiten in InLoox - InLoox In der Projektmanagement-Software InLoox haben Benutzer die Möglichkeit, Verantwortlichkeiten einfach und effektiv abzubilden. Wir zeigen Ihnen, wie´s geht!

Sind die Verantwortlichkeiten in Ihrem Projektteam nicht klar geregelt, so ist das Projekt häufig zum Scheitern verurteilt. Missverständnisse können schließlich dazu führen, dass Aufgaben doppelt erledigt werden, was einer unnötigen Verschwendung von Ressourcen und Zeit gleichkommt. Im schlimmsten Fall werden zentrale Aufgaben gar nicht erledigt, wodurch der gesamte Projektfortschritt zum Erliegen kommen kann.
Aus diesem Grund sollte man als Projektmanager die Zuteilung von Verantwortlichkeiten ernst nehmen. Um dies möglichst effektiv zu gestalten, eignet sich die RACI-Methode. Somit schaffen Sie Transparenz und sorgen dafür, dass Aufgaben zuverlässig durch Ihre Mitarbeitenden erledigt werden. Lesen Sie in unserem neuesten Blog-Artikel, wie Ihr Projektteam von der RACI-Methode profitieren kann!

Vor- und Nachteile der RACI-Matrix für den Überblick der Verantwortlichkeiten im Projekt - InLoox Die klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams ist für den Erfolg Ihres Projekts essentiell. Mit Hilfe der RACI-Matrix behalten Sie stets einen klaren Überblick.

Der erste kritische Punkt in einem Projekt ist der Kick-Off.
Im Normalfall steht am Beginn eines Projekts lediglich ein Ziel. Wie dieses Ziel erreicht werden soll, ist vorab meist noch unklar. Im Kick-Off-Meeting gilt es, diese Unklarheiten schließlich zu beseitigen.
Eine bewährte Methode, um die Rahmenbedingungen eines Projekts zu definieren, ist die 5W2H-Methode. Diese dient als Basis für den konkreten Projektplan, der im Anschluss erstellt werden kann.
In unserem neuesten Blog-Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie die 5W2H-Methode erfolgreich in Ihrem Projekt anwenden können.

So gelingt der Projektstart: Kick-off mit der 5W2H-Methode - InLoox Zum Projektstart gilt es stets, die Eckpfeiler des Projektes klar zu definieren. Der Einsatz der 5W2H-Methode sorgt dafür, dass keine wesentlichen Aspekte ausgelassen werden.

Videospiele zählen mittlerweile zu den größten Unterhaltungsmedien. Titel wie Grand Theft Auto oder Super Mario Bros versüßen vielen von uns regelmäßig den Alltag. Jedoch ist nur den wenigsten bewusst, welcher enorme Entwicklungsaufwand vor allem hinter den großen Videospieltiteln steckt. Teilweise erstreckt sich der Entwicklungsprozess über mehrere Jahre hinweg und das bei einem enormen Ressourcenaufwand. In unserem neuesten Blog-Artikel zeigen wir Ihnen die Besonderheiten von Projekten in der Gaming-Industrie und erläutern, wie hier ein ausgeklügeltes Projektmanagement zum Erfolg führt.

Auf den Spuren von Grand Theft Auto und Co.: Die Bedeutung von Projektmanagement in der Gaming-Branche - InLoox Viele von uns verbinden Videospiele mit Freizeit und Hobby. Was aber häufig vergessen wird, ist der außerordentliche Entwicklungsprozess, der hinter Blockbuster-Videospieltiteln steht. Ein ausgeklügeltes Projektmanagement ist hierbei unverzichtbar.

KI-Tools wie ChatGPT sind in diesen Tagen in aller Munde. Auch am Projektmanagement geht diese Technologie nicht spurlos vorbei. Künstliche Intelligenz wird Projekte und deren Handhabung in vielerlei Hinsicht nachhaltig verändern und wir können davon profitieren. Um zu erfahren, wie der Bereich des Projektmanagements von dieser Technologie zukünftig beeinflusst wird, haben wir die Experten auf diesem Gebiet befragt, nämlich die KI´s selbst. Lesen Sie in unserem neuesten Blog-Beitrag, was verschiedene KI-Tools über die KI-Revolution im Projektmanagement zu sagen haben.

Was künstliche Intelligenzen selbst über die KI-Revolution im Projektmanagement sagen - InLoox Wie verändert KI das Projektmanagement? Wir haben die Experten befragt, nämlich „die KI“ selbst. Ein Experiment mit verschiedenen KI-Text-Erstellungsprogrammen.

Wie sieht die Rolle des Projektleiters der Zukunft aus? Dieser Frage widmen wir uns in unserem neuesten Blog-Beitrag. Schließlich führt die rasante Weiterentwicklung verschiedenster neuer Technologien dazu, dass beispielsweise eine künstliche Intelligenz Aufgaben des Projektleiters übernehmen kann. Dieser wird dadurch aber keineswegs überflüssig. Seine Rolle im Projektteam verändert sich dennoch stark. Befreit von administrativen und analytischen Aufgaben kann sich dieser zunehmend der sozialen Komponente des Projekts widmen. Erfahren Sie hier mehr:

Vom Projektmanager zum Projekt-Influencer: Wie sich Leadership im Projektmanagement verändert - InLoox Moderne Technologien übernehmen zunehmend die Aufgaben des Projektmanagers. Wie sich dessen Aufgabenbereich in der Folge verändert, zeigen wir in folgendem Blog-Beitrag.

Wie die Budgets in Projekten festgelegt werden, hängt häufig von vielen Faktoren ab. Von zentraler Bedeutung sind die Informationen, die Ihnen hierbei zur Verfügung stehen. Während bei einer geringen Informationsdichte der Ansatz der analogen Schätzung sinnvoll sein kann, ist bei vielen vorhandenen Daten in hoher Qualität meist eine parametrische Schätzung zielführender.
Damit Sie für Ihr nächstes Projekt die exakt passende Budgetierungsmethode nutzen können, haben wir Ihnen in unserem neuesten Blog-Artikel eine Auswahl an erfolgversprechenden Verfahren zusammengestellt.

Budgetierung im Projektmanagement: 6 bewährte Methoden - InLoox Korrekte Projektbudgetierung ist eine Kunst, die man lernen kann. Es gibt einige Methoden, mit denen Sie die Budgetierung im Projektkontext in den Griff bekommen. Wir stellen Ihnen die erfolgversprechendsten vor.

Das Konzept der technischen Schulden oder der technical debt stammt aus der Softwareentwicklung, ist aber längst auch im allgemeinen Projektmanagement kein Fremdwort mehr. Diese entstehen, wenn im Projektablauf gewisse Abkürzungen genommen werden, um zum Ziel zu gelangen. Wie finanzielle Schulden, sind auch technische Schulden zu einem späteren Zeitpunkt wieder zu begleichen. Was sich genau hinter diesem Begriff verbirgt, wie Sie technical debt richtig managen und zu Ihrem Vorteil nutzen können, erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Beitrag.

Die Bedeutung von technical debt im Projektkontext - InLoox In Projekten wird aus offensichtlichen Gründen häufig der schnellste und einfachste Ansatz zur Problemlösung gewählt. Dass dies oft nicht optimal ist, offenbaren uns technische Schulden.

Nicht nur in der Produktion spielt die Work-in-Progress (WiP) eine bedeutende Rolle. Der Begriff ist auch im Projektmanagement angekommen und bezeichnet in diesem Kontext Aufgaben, die bereits begonnen, aber noch nicht fertiggestellt wurden. Das richtige Management dieser WiP ist häufig von großer Bedeutung für den Erfolg Ihres Projektes. Erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Artikel wie Sie durch die richtige Handhabung Ihrer WiP Projekte schneller fertigestellen, Risiken minimieren, die Auslastung optimieren und schließlich den Durchsatz maximieren.

Wie Sie Ihre Work-in-Progress (WiP) richtig managen - InLoox Work-in-Progress bezeichnet im Projektmanagement alle Aufgaben, die bereits begonnen, aber noch nicht beendet wurden. Warum das Management der WiP so wichtig ist und wie es richtig funktioniert, erfahren Sie in diesem Beitrag.

The success of a project is never guaranteed!
In every project, certain risks occur that can seriously jeopardize the success of the project. For this reason, effective risk management is essential for every project team! The first step in managing risks is to know exactly what they are. In the following blog post, we provide an overview of the most common and significant risks encountered in the project context and show you how to deal with them.

Risks in the project: an overview - InLoox There are always unforeseeable factors in a project that can jeopardize success despite good planning. Here we explain those risks and how to mitigate them.

Der Erfolg eines Projekts ist niemals garantiert!
In jedem Projekt treten gewisse Risiken auf, die den Projekterfolg ernsthaft gefährden können. Aus diesem Grund ist ein effektives Risikomanagement für jedes Projektteam unverzichtbar! Der erste Schritt bei der Handhabung von Risiken ist es, diese genau zu kennen. In folgendem Blog-Beitrag geben wir einen Überblick über die häufigsten und bedeutendsten Risiken, die im Projektkontext anzutreffen sind und zeigen Ihnen, wie mit diesen umgegangen werden sollte.

Risiken im Projekt: Ein Überblick - InLoox Risiken im Projekt: Ein Überblick Timo Gerhardt, Montag, 16. Januar 2023 | Lesedauer: 11 min. Immer wieder gibt es im Projekt unvorhersehbare Faktoren, die den Erfolg trotz einer guten Planung gefährden können. Hier zeigen wir auf, welche Risiken es im Projektkontext gibt. Kennen Sie die Risiken ...

Steht ein sehr komplexes Projekt bevor, so ist es oft unmöglich, ein kompaktes Projektteam zu bilden, dass alle benötigten Fähigkeiten vereint. In diesem Fall können gewisse Aufgaben outgesourced werden. Outsourcing bringt viele Vorteile mit sich, sollte aber dennoch mit Vorsicht genossen werden.
Was sich hinter dem Begriff genau verbirgt, welche Vorzüge es mit sich bringt und welche Risiken es letztendlich birgt, erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Artikel.

Outsourcing im Projekt: Das sollten Sie beachten - InLoox Wenn Kompetenzen oder Ressourcen zur Erledigung einer Aufgabe im Unternehmen nicht vorhanden sind, so kann diese outgesourced werden. Worauf Sie hierbei im Projektkontext achten sollten, zeigen wir Ihnen im Folgenden.

It is hard to imagine most companies today without ERP systems. After all, they serve as a central control unit and as an enormous aid for managers in decision-making. A corresponding software is now much more than a simple tool for planning the use of resources.
In our latest blog post, we show you what makes a good ERP system stand out and what added value it can bring to your company. You can also learn about the relevance of ERP tools in project management and the parallels and differences between the corresponding software.

ERP systems explained simply - InLoox The abbreviation ERP stands for Enterprise Resource Planning. Corresponding software applications support organizations in controlling operational processes.

Nach zwei Jahren pandemiebedingter Pause fand am 29. September 2022 endlich wieder der InLoox Insider Tag statt. In den eigenen Münchner Büroräumen fanden sich rund 40 Teilnehmer*innen zusammen, um Präsentationen zu aktuellen Projektmanagement-Themen und zu InLoox beizuwohnen und nicht zuletzt, um sich untereinander und mit dem InLoox-Team auszutauschen. Das Highlight des Tages war schließlich die Vorstellung von InLoox 11, der neuen und leistungsstärkeren Projektmanagement-Software aus dem Hause InLoox.
Erfahren Sie in folgendem Nachbericht, welchen Mehrwert der Insider Tag für die Teilnehmenden bringt und warum Sie den nächsten nicht verpassen sollten.

Tipps für mehr Agilität und Digitalisierung in der Projektarbeit sowie erste Einblicke in die neue Projekt-Plattform InLoox 11 - InLoox InLoox Insider Tag 2022 München – Nachbericht über zwei Premieren.

In the first part of our two-part blog post on the modularization of megaprojects, we showed why a monolithic planning approach often leads to megaprojects exceeding their cost and time frames.
In the second part, we now explain to what extent modular project planning can remedy this matter. The conception of self-contained units results in robust planning that can be implemented more quickly. You will also learn about the practical relevance of this approach and how you can force positive learning in the project.

Modularized megaprojects: What we can learn from Tesla (Part 2) - InLoox The high level of complexity involved in the monolithic management of a large-scale project often creates problems. Modularization as a solution is both simple and ingenious.

Time and again, the media report on megaprojects that exceed both their cost and time frames. The reason for this is often a holistic planning approach. This creates an unnecessarily high level of complexity, which can lead to complications during the course of the project.
In the first part of our two-part blog article, you can find out which problems come to light during holistic project planning and can be avoided through modular project management.

Modularized megaprojects: Failure of Conventional Approaches (Part 1) - InLoox Major projects often fail due to high complexity or many dependencies. Very often, this leads to damages in the millions for companies and the state.

Immer wieder kommt es dazu, dass Projektleiter Ihr Projekt aus verschiedensten Gründen nicht bis zum Ende begleiten können. Folglich muss das Projekt von einem anderen Projektmanager übernommen werden. Die Übergabe wird oft auf die leichte Schulter genommen. Der Übergabeprozess ist jedoch alles andere als trivial. Somit kommt es hierbei häufig zu Ungereimtheiten. Mit Hilfe des folgenden Plans für eine gelingende Projektübergabe können Sie derartige Probleme einfach vermeiden.

Projektübergabe: 7 Schritte, um Projekte nahtlos zu übernehmen - InLoox Ungereimtheiten können dazu führen, dass Projekte nicht vom ursprünglichen Projektmanager abgeschlossen werden. Folgender Plan hilft dabei, die Übergabe eines Projekts möglichst nahtlos zu gestalten.

Anyone who incurs the disfavor of the client has already lost as a project team. After all, his subjective assessment ultimately determines the success of the project. The object of evaluation is not only the result itself, but also other points of contact that need to be shaped positively.
In our latest blog post, you will learn which 6 things are expected from the contractor in the project context and how you can comprehensively satisfy your clients.

6 Things your Project Client expects from you - InLoox Having the client on your side is a prerequisite for project success. Gain their trust by meeting the following 6 expectations.

ERP-Systeme sind heutzutage in den meisten Unternehmen kaum noch wegzudenken. Schließlich dienen sie als zentrale Steuerungseinheit und als enorme Hilfe für Manager bei der Entscheidungsfindung. Eine entsprechende Software ist mittlerweile weitaus mehr als ein einfaches Tool zur Planung des Ressourceneinsatz. In unserem neuesten Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, was ein gutes ERP-System auszeichnet und welchen Mehrwert es in Ihr Unternehmen bringen kann. Erfahren Sie auch, welche Relevanz ERP-Tools im Projektmanagement haben und welche Parallelen und Unterschiede entsprechende Softwares aufweisen.

ERP-Systeme einfach erklärt - InLoox Die Abkürzung ERP steht für Enterprise Resource Planning. Entsprechende Software-Anwendungen unterstützen Organisationen bei der Steuerung betrieblicher Prozesse.

"Warum ist mein Projekt gescheitert?" - Mit dieser Frage mussten sich wohl die meisten Projektmanager im Laufe ihrer Karriere bereits irgendwann beschäftigen. Um dieser Frage zu begegnen hat die Standish Group aus Boston erstmals im Jahre 1994 mit dem "Chaos Report" einen systematischen Ansatz gewählt. Auf Basis einer Analyse von mehr als 40.000 IT-Projekten konnten sowohl die häufigsten Fehlerquellen, als auch zentrale Erfolgsfaktoren identifiziert werden.
Erfahren Sie in unserem neuesten Blogbeitrag, welche Ergebnisse der diesjährige Chaos Report hervorgebracht hat und wie Ihre Projekte von diesen Erkenntnissen profitieren können.

Chaos Report 2022 - Analyse und Vorhersage für IT-Projekte - InLoox Der Chaos Report ist eine Langzeitstudie im Projektmanagement und befasst sich mit den Erfolgsfaktoren und Fehlerquellen von IT-Projekten.

In the run-up to a project, it is always important to put together a powerful project team. Usually, project managers evaluate which skills are specifically needed for this project and form their team accordingly. What is often forgotten are much more fundamental skills that every project team should have. After all, social and organizational skills can also be crucial to project success.
Learn in the following blog post, which 4 central characteristics every project team should have.

How to build the best project team: The 4 key features - InLoox In addition to project-specific skills, there are several fundamental skills that any good project team should possess.

Deadlines are a helpful means of structuring a project and ensuring that it is completed on time. They are present in almost every project and it is hard to imagine efficient project management without them. In our latest blog post you will learn how a fixed deadline can also lead to procrastination and why you should reconsider the use of deadlines in your projects.

Why Deadlines Promote Procrastination - InLoox Deadlines are indispensable for an orderly project flow, but they can also lead to tasks being postponed.

Wer die Missgunst des Auftraggebers auf sich zieht, hat als Projektteam bereits verloren. Schließlich entscheidet seine subjektive Einschätzung letztendlich über den Erfolg des Projekts. Bewertungsgegenstand ist nicht nur das Ergebnis selbst, sondern auch andere Berührungspunkte, die es positiv zu gestalten gilt.
In unserem neuesten Blog-Beitrag erfahren Sie, welche 6 Dinge im Projektkontext vom Auftragnehmer erwartet werden und wie Sie Ihre Auftraggeber umfassend zufriedenstellen können.

6 Dinge, die Ihr Projekt-Auftraggeber von Ihnen erwartet - InLoox Den Auftraggeber auf seiner Seite zu haben ist Voraussetzung für den Projekterfolg. Gewinnen Sie sein Vertrauen, indem Sie folgende 6 Erwartungen erfüllen.

Im Vorfeld eines Projekts gilt es stets, ein schlagkräftiges Projektteam zusammenzustellen. Üblicherweise evaluieren Projektmanager hier, welche Skills speziell für dieses Projekt benötigt werden und bilden dementsprechend ihr Team. Was dabei oft vergessen wird, sind viel grundlegendere Fähigkeiten, die jedes Projektteam mit sich bringen sollte. Denn auch soziale und organisatorische Skills können für den Projekterfolg ausschlaggebend sein.
Erfahren Sie in folgendem Blogbeitrag, welche 4 zentralen Merkmale jedes Projektteam aufweisen sollte.

So bilden Sie ein optimales Projektteam: Die 4 zentralen Merkmale - InLoox Neben projektspezifischen Skills gibt es verschiedene grundsätzliche Fähigkeiten, die jedes gute Projektteam aufweisen sollte.

Deadlines sind ein hilfreiches Mittel, um ein Projekt zu strukturieren und um eine rechtzeitige Abarbeitung zu gewährleisten. Sie sind in nahezu jedem Projekt vertreten und sind aus einem effizienten Projektmanagement kaum noch wegzudenken. Wie eine feste Fristsetzung jedoch auch zu Prokrastination führen kann und warum Sie den Einsatz von Deadlines in Ihren Projekten überdenken sollten, erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Beitrag.

Warum Deadlines Prokrastination begünstigen - InLoox Deadlines sind für einen geordneten Projektablauf unabdingbar. Dennoch können Sie auch dazu führen, dass Aufgaben aufgeschoben werden.

The success of a project is strongly dependent on the appearance and skills of the project manager. Nowadays it is often no longer enough for project managers to lead and coordinate the team effectively. Other skills, both on a technical and a social level, are also in demand. Find out in our latest blog article which 6 central roles the project manager should take on in order to make projects successful in the long term.

The 6 central roles of the project manager - InLoox The project manager plays a crucial role in every project. In order to be successful in their position, they must possess a wide range of competencies.

Agile project management methods are on everyone's lips. They are characterized by flexibility and adaptability. On the other hand, there are classic methodologies that can still be useful for project teams today. One of these classic approaches is the waterfall model. This method, for which a strictly linear process is characteristic, can guarantee the project team planning reliability to an extent that seems unthinkable with agile methods. Learn in our latest blog article which 6 phases make up the waterfall and how your project team can benefit from this classic methodology.

The waterfall model: classic project management explained simply - InLoox The waterfall model embodies classic project management. A linear structure is formed by strictly successive phases.

Im ersten Teil unseres zweiteiligen Blog-Beitrags zur Modularisierung von Megaprojekten haben wir aufgezeigt, warum ein ganzheitlicher Planungsansatz oft dazu führt, dass Megaprojekte ihren Kosten- und Zeitrahmen sprengen.
Im zweiten Teil erläutern wir nun, inwiefern eine modulare Projektplanung in dieser Angelegenheit Abhilfe schaffen kann. Durch die Konzeption von in sich geschlossenen Einheiten entsteht eine robuste Planung, die sich schneller umsetzen lässt. Erfahren Sie zudem, welche Praxisrelevanz dieser Ansatz hat und wie Sie positives Lernen im Projekt forcieren können.

Modularisierte Megaprojekte: Was wir von Tesla lernen können (Teil 2) - InLoox Die hohe Komplexität bei einer ganzheitlichen Abwicklung eines Großprojekts birgt oft Probleme. Eine Modularisierung als Lösung ist sowohl simpel, als auch genial.

Immer wieder wird in den Medien von Megaprojekten berichtet, die sowohl ihren Kosten-, als auch ihren Zeitrahmen sprengen. Grund dafür ist häufig ein ganzheitlicher Planungsansatz. Durch diesen entsteht eine unnötig hohe Komplexität, die während des Projektablaufs zu Komplikationen führen kann.
Erfahren Sie im ersten Teil unseres zweiteiligen Blog-Artikels, welche Probleme bei einer ganzheitlichen Projektplanung zu Tage treten und durch ein modulares Projektmanagement vermieden werden können.

Modularisierte Megaprojekte: Scheitern herkömmlicher Ansätze (Teil 1) - InLoox Großprojekte scheitern häufig aufgrund von hoher Komplexität oder vielen Abhängigkeiten. Nicht selten führt dies zu Schäden in Millionenhöhe für Unternehmen und Staat.

Der Erfolg eines Projekts ist stark vom Auftreten und von den Fähigkeiten des Projektleiters abhängig. Heutzutage reicht es jedoch für Projektleiter oftmals nicht mehr aus, das Team effektiv zu führen und zu koordinieren. Auch andere Skills, sowohl auf einer fachlichen, als auch auf einer sozialen Ebene sind gefragt. Erfahren Sie in unserem neuesten Blog-Artikel, welche 6 zentralen Rollen der Projektleiter einnehmen sollte, um Projekte nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Die 6 zentralen Rollen des Projektleiters - InLoox Der Projektleiter spielt in jedem Projekt eine entscheidende Rolle. Um in seiner Position erfolgreich zu sein, muss er eine Vielzahl von Kompetenzen mitbringen.