BlueRocks

Talententwicklung für Künstliche Intelligenz

Artificial Intelligence ist mehr als Generative AI Systeme wie , , Google , Baidu, xAI Grok, u.v.a.

Freitag, 25. Oktober 2024

€125,00

Talententwicklung für Künstliche Intelligenz Artificial Intelligence ist mehr als Generative AI Systeme wie ChatGPT, GPT 4o, Google Gemini, Baidu, xAI Grok, Claude u.v.a.

Prompten kannst Du selbst!

Lass Dir keine Trainings andrehen.

Nur Mut!
https://chatgpt.com/auth/login

https://gemini.google.com/

https://claude.ai/login

https://ide.x.ai/

Claude Talk with Claude, an AI assistant from Anthropic

Artificial Intelligence Anwendungen in Cyber-Physical Systems

Den ursprünglichen Text auf unserer Website über Cyber-Physical Systems habe ich durch den Output von -4o auf meinen Prompt erweitert.

📢 Fazit von GPT-4o(mni):

Die Integration von KI in Cyber-Physical Systems revolutioniert die Art und Weise, wie industrielle Prozesse ablaufen und wie Unternehmen operieren. Sie führt zu erheblichen Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und einer höheren Flexibilität, während sie gleichzeitig die Qualität und Sicherheit verbessert.

Obwohl es Herausforderungen gibt, insbesondere in Bezug auf Datensicherheit und den , überwiegen die Vorteile und bieten enorme Potenziale für Innovation und Fortschritt in verschiedenen Branchen.

🤔 Ist diese Botschaft im Fazit von GPT-4o offen versteckt?

Über die Auswirkungen der auf die Gesellschaft, ihre funktionalen Systeme und die strukturellen Koppelungen macht Ihr in Deutschland noch keine sinnstiftenden Gedanken.

⛹♂️ Beeilt Euch!

🚀 Lasst die KI-Revolution ihre eigenen Kinder nicht fressen!

̈nstlicheintelligenz

https://lorenzotural.com/artificial-intelligence/ai-in-cyber-physical-systems

"Erkläre Talent Development Program for Artificial Intelligence"

So haben wir Microsoft , , geprompted.

Ihre Outputs findest Du auf unserer Website:

Talent Development for Artificial Intelligence - lorenzo tural. Talent Development Program for Artificial Intelligence

our vision

shaping the next future of artificial intelligence*

* Artificial General Intelligence

tural. artificial general intelligence

Zur Lösung von komplizierten Problemen braucht man Musiala, Wirtz, Sané nicht.

oder ̈nstlicheintelligenz Tools reichen aus.

Wer kann EM 2024 mit Künstlicher Intelligenz gewinnen? - Lorenzo Tural Osorio Auch bei der EM 2024 gilt: Um sich von der Überraschung der Gegner nicht auslisten zu lassen, braucht jede Mannschaft Ideen, die besser sind als die der gegnerischen Mannschaft.

Before we address the question

„Where can replace Human Intelligence?

we should deal with the following question in more detail:

Are Generative AI Systems self-referential?

a.o.

Consciousness of AI - tural. Impacts of Generative AI - Thoughts about Consciousness of AI: Are Generative AI Systems ChatGPT, Google Gemini, xAI Grok self-referential?

https://lorenzotural.com/talent-development-program

Leadership Development Program - lorenzo tural. Team lorenzotural.com ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell und verfügt über langjährige Leadership Development Programm Erfahrung in Unternehmen. .

Unser Service-Portfolio

https://www.lorenzotural.com/sitemap

Ich gehe davon aus, dass Ihr das alles schon kennt.

tural academy tural academySeit 2001 begleiten wir unsere Kunden alsBerater*innen,Projektmanager*innen,Trainer*innen,Ping Pong Thinking Partner*innen> branchenübergreifend,>> größenübergreifend,>>> grenzenübergreifend,>>>> generationenübergreifendfür ihre unternehmerischen Erfolge in global business ecosys...

2014 -2024

Mein Blog wurde heuer 10 Jahre alt.
Es ist Zeit für eine Retrospektive, um die Ereignisse und die Fortschritte zu reflektieren und aus den Erfahrungen zu lernen.

Zu diesem Zweck habe ich drei Beiträge und ein Livestream aus dem Jahr 2014 ausgewählt.

Wer Interesse hat, kann sich eine Retrospektive gönnen.

Bspw.
Hangout On Air in 2014
Multi Channel Kommunikation

whatsapp, instagram, Facebook, youtube, Telefon (Handy) nutzte ich zur gleichzeitigen Kommunikation während der Hangouts On Air in 2014 live!

Von 2014 zu 2024: Wie praktizierst Du die Kommunikation heute?

Lorenzo´s Blog – Lorenzo Tural Osorio Lorenzo´s Blog Mein Blog wurde heuer 10 Jahre alt. Es ist Zeit für eine Retrospektive, um die Ereignisse und die Fortschritte zu reflektieren und aus den Erfahrungen zu lernen. Zu diesem Zweck habe ich drei Beiträge und ein Livestream aus dem Jahr 2014 ausgewählt. Digital Leben in zehn Antwort...

https://lorenzotural.de/

Lorenzo Tural Osorio – Leadership by Lorenzo Tural Veröffentlicht am November 5, 2015Mai 6, 2024Leadership by Lorenzo Tural To be fit for the Business Ecosystems in the new global economic world of . relentless change . ferocious competition . unstoppable innovation,  companies need to Rethink Leadership! Link Move beyond resilience to antifragil...

10 Pings for Ping-Pong-Thinking about the future of

1. beats humans on some tasks, but not on all. AI has surpassed human performance on several benchmarks, including some in image classification, visual reasoning, and English understanding. Yet it trails behind on more complex tasks like competition-level mathematics, visual commonsense reasoning and planning.

2. Industry continues to dominate frontier AI research. In 2023, industry produced 51 notable machine learning models, while academia contributed only 15. There were also 21 notable models resulting from industry-academia collaborations in 2023, a new high.

3. Frontier models get way more expensive. According to AI Index estimates, the training costs of state-of-the-art AI models have reached unprecedented levels. For example, OpenAI’s GPT-4 used an estimated $78 million worth of compute to train, while Google’s Gemini Ultra cost $191 million for compute.

4. The United States leads China, the EU, and the U.K. as the leading source of top AI models. In 2023, 61 notable AI models originated from U.S.-based institutions, far outpacing the European
Union’s 21 and China’s 15.

5. Robust and standardized evaluations for responsibility are seriously lacking.
New research from the AI Index reveals a significant lack of standardization in responsible AI reporting.
Leading developers, including OpenAI, Google, and Anthropic, primarily test their models against different
responsible AI benchmarks. This practice complicates efforts to systematically compare the risks and limitations of top AI models.

6. Generative AI investment skyrockets. Despite a decline in overall AI private investment last year, funding for generative AI surged, nearly octupling from 2022 to reach $25.2 billion. Major players in
the generative AI space, including OpenAI, Anthropic, Hugging Face, and Inflection, reported substantial fundraising rounds.

7. The data is in: AI makes workers more productive and leads to higher quality work.
In 2023, several studies assessed AI’s impact on labor, suggesting that AI enables workers to complete tasks more
quickly and to improve the quality of their output. These studies also demonstrated AI’s potential to bridge
the skill gap between low- and high-skilled workers. Still, other studies caution that using AI without proper
oversight can lead to diminished performance.

8. Scientific progress accelerates even further, thanks to AI. In 2022, AI began to advance scientific discovery. 2023, however, saw the launch of even more significant science-related AI applications—
from AlphaDev, which makes algorithmic sorting more efficient, to GNoME, which facilitates the process of materials discovery.

9. The number of AI regulations in the United States sharply increases. The number of AIrelated regulations in the U.S. has risen significantly in the past year and over the last five years. In 2023, there were 25 AI-related regulations, up from just one in 2016. Last year alone, the total number of AI-related regulations
grew by 56.3%.

10. People across the globe are more cognizant of AI’s potential impact—and more nervous.
A survey from Ipsos shows that, over the last year, the proportion of those who think AI will dramatically affect their
lives in the next three to five years has increased from 60% to 66%. Moreover, 52% express nervousness toward AI
products and services, marking a 13 percentage point rise from 2022. In America, Pew data suggests that 52% of
Americans report feeling more concerned than excited about AI, rising from 37% in 2022.
Source:https://aiindex.stanford.edu/wp-content/uploads/2024/04/HAI_AI-Index-Report-2024.pdf

The 2024 Index is our most comprehensive to date and arrives at an important moment when AI’s influence on society has never been more pronounced.
This year, we have broadened our scope to more extensively cover essential trends such as technical advancements in , public perceptions of the technology, and the surrounding its development.
Featuring more original data than ever before, this edition introduces new estimates on AI training costs, detailed analyses of the responsible AI landscape, and an entirely new chapter dedicated to AI’s impact on science and medicine.

The Index report tracks, collates, distills, and visualizes data related to artificial intelligence (AI).
Our mission is to provide unbiased, rigorously vetted, broadly sourced data in order for policymakers, researchers, executives, journalists, and the general public to develop a more thorough and nuanced understanding of the complex field of AI.

further reading ...

AI Index Report 2024 – Artificial Intelligence Index Welcome to the seventh edition of the AI Index report. The 2024 Index is our most comprehensive to date and arrives at an important moment when AI’s influence on society has never been more pronounced. This year, we have broadened our scope to more extensively cover essential trends such as techni...

and for Transforming Incerto into Competitive Advantage in the Face of Changing Global Conditions

Learn more ...
https://lorenzotural.com/academy/agile-management

"What´s the difference between uncertainty and incerto?"

- Uncertainty is like walking into a foggy room.

You know there are things there, but you can't see them clearly.

- Incerto is like walking into a dense forest.

You know there are paths and dangers, but you have to navigate them by adapting to the ever-changing environment.

about the difference:

Both "uncertainty" and "incerto" convey a lack of certainty, but there are some key differences between them, especially in the context used by Lorenzo Tural:

👉 Uncertainty:

- General term: This is a broad term encompassing any situation where the outcome is unknown or unpredictable.

- Focus: It simply describes the lack of knowledge about the future.

- Emotional connotation: Can be neutral or negative, depending on the context.

👉 Incerto (as used by Lorenzo Tural):

- Specific to VUCA world: Refers to the inherent volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity of complex systems.

- Focus: Goes beyond just not knowing, it highlights the unpredictable and ever-changing nature of the environment.

- Emotional connotation: Often carries a sense of challenge and opportunity, encouraging an "antifragile" approach that thrives on unpredictability.

- International and elegant: Easier to understand across languages and has a more sophisticated feel.

👉 In essence, Lorenzo Tural uses "incerto" to create a more specific and action-oriented perspective on uncertainty.

It's not just about the lack of knowledge, but about embracing the challenge and finding ways to benefit from the unpredictable nature of the world.

From Agile Management to Incerto Leadership -

How to transform Incerto into Competitive Advantage?

14. Juni 2024

Agile Leadership für Gestaltung und Führung von wettbewerbsfähigen Organisationen in Zeiten von Incerto

- Rasante Verbreitung von (Künstlicher Intelligenz)
- Globale Migrationsbewegungen
- Geopolitische Spannungen, Kriege
- Auseinanderbrechen von globalen Lieferketten,
- Entstehung einer neuen (multipolaren) Weltwirtschaftsordnung
- Preissteigerungen, Inflation, Shrinkflation, Skimpflation

Sie gehören zur Zielgruppe unseres einzigartigen Events, wenn Sie sich fragen,

ob die bis dato bekannten Methoden für Agiles Management in Ihrer unternehmerischen Praxis NOCH ohne weiteres brauchbar sind und
wie Sie Incerto -u.a. Unsicherheit- in Gebrauch nehmen können, um eine marktführende Organisation aufzubauen.

From Agile Management to Incerto Leadership How to transform Incerto into Competitive Advantage?

FROM AGILE MANAGEMENT TO INCERTO LEADERSHIP


Agile Leadership and Management for Transforming Incerto into Competitive Advantage in the Face of Changing Global Conditions


25. - 26. April 2024 in Nürnberg



⇒ Rasante Verbreitung von Artificial Intelligence AI

⇒ Globale Migrationsbewegungen

⇒ Geopolitische Spannungen, Kriege

⇒ Neugestaltung von globalen Lieferketten,

⇒ Entstehung einer neuen (multipolaren) Weltwirtschaftsordnung

⇒ Inflation, Shrinkflation, Skimpflation

sind die Erzeuger der globalen Dynamiken, die Unternehmen vor unbekannte Herausforderungen stellen.

Wie können Unternehmen diese Herausforderungen meistern?

Sie gehören zur Zielgruppe unseres einzigartigen Events, wenn Sie sich fragen,

⇒ ob die bis dato bekannten Methoden für Agiles Management in Ihrer unternehmerischen Praxis NOCH ohne weiteres brauchbar sind

und

⇒ wie Sie Incerto -u.a. Unsicherheit- in Gebrauch nehmen können, um eine marktführende Organisation aufzubauen.

In diesem Seminar lernen Sie auf Basis der Triade des agilen Leaderships / Managements:
- Drei Bausteine agiler Unternehmensorganisationen

- Externe und interne Rollen in agilen Organisationen

- Artefakte (Artifacts) der agilen Organisationen

- Events in agilen Organisationen

- Entscheidungsfindung (Game Theory Payoff Matrix)

- Transfer von Seminarinhalten in die Unternehmenspraxis: Change Management Konzept



Agiles Management Seminartermine in 2024

25. - 26. April

27. - 28. Juni

25. - 26. Juli

22. - 23. August

19.- 20. September

24. -25. Oktober

21. - 22. November



alle Präsenztermine finden in Nürnberg statt.

Seminargebühr:
€1890,- zzgl. 19% MwSt. einschl. Mittagessen, Getränke

Inhouse: Für firmeninterne Workshops schicken Sie uns bitte eine PN!

Anmeldung: +49 (0)1590 1497679

"Lasst uns an den Händen halten und um den Kickertisch tanzend gemeinsam "agile-digital-artificial-sustainable" singen!"

Sie bauen keine agile Organisation auf, indem Sie die Mitarbeitenden Ihres Unternehmens zu derartigen Aktivitäten um den Kickertisch oder um den Obstkorb motivieren.





- Talcott Parsons AGIL Schema von 1951 neu gedacht



- Hat das Agile Manifest vom Februar 2001 heute noch Relevanz?



- Agile Management in the New Global Economic System



- Competencies for Mastering Complexity in the Time of Incerto



- The Corona Pandemic was not a Black Swan Event





Die Triade des agilen Leaderships / Managements



-> fragile & resilient (robust) & antifragile





- Tappen Sie nicht in die Priming-Falle : Beim agilen Management geht es nicht darum, das Falsche schneller zu machen !!!!!

- Agile Transformation ->Die erforderliche Transformation Ihrer Organisation vor dem Hintergrund veränderter globaler Rahmenbedingungen

- Agiles Management ist Komplexitätsmanagement in Cone of Uncertainty

- 2 Denkfehler, die Sie in Ihrer Organisation nicht zulassen sollten:

1. scrum ist gleich agile (management)

2. ChatGPT ist gleich AI (Künstliche Intelligenz)

Wir besprechen die Antworten auf die Fragen kennen:

- Wann ist eine Organisation agil?

- Wie analysieren Sie die Fragilität, Resilienz, Robustheit und Antifragilität Ihrer Organisation?

- Warum/wie sollten agile Organisationen Rolling Wave Strategien entwickeln?

- Wie leben agile Organisationen Stakeholder Relationships in der betrieblichen Praxis?

- Wie gestalten Sie zukunftstaugliche agile Unternehmensorganisationen

- Wie identifizieren Sie verborgene Assymetrien im alltäglichen Betrieb im Hinblick auf die Gestaltung agiler Organisationen?

- Warum/wie Unternehmensführer den Zufall in ihre Organisation mit einbeziehen müssen und welche Erkenntnisse sie aus der jüngsten Vergangenheit dafür in Gebrauch nehmen könnten?

"Auch was Du nicht messen kannst, musst Du managen können, indem Du mit dem Risiko des Irrtums Entscheidungen triffst."

An Tagen wie diesen haben Unternehmer*innen, Manager*innen nicht genügend Zeit, alles "ausgiebig" messen zu können und müssen sie auf Basis der verfügbaren Informationen (nicht selten folgenschwere) dennoch Entscheidungen treffen, indem sie vielfältige Risiken eingehen.



Drei Bausteine agiler Unternehmensorganisationen


Der wichtigste Erfolgsfaktor ist die Verzahnung der verschiedenen Ebenen der Unternehmensorganisation:

In der agilen Unternehmenspraxis müssen

- Hierarchie (Aufbauorganisation),

- Projektorganisationen und

- Communities

ineinandergreifen, um mit der Dynamik in digitalen Ökosystemen Schritt zu halten.

Unser Beratungsansatz für agiles Management bezieht sich auf das Leitbild:

Zum Überleben in den gegenwärtigen (Digital) Business Ecosystems müssen sich Unternehmen anders als im tayloristischen Industriezeitalter (Frederick W. Taylor) organisieren: AGILE Organisation

Rollen in agilen Unternehmen


Externe Rollen in agilen Organisationen
- Stakeholder unternehmensintern - Stakeholder

- Stakeholder im Markt - Märkte als Unternehmensumwelt

- Stakeholder in der Wirtschaft - Wirtschaft als Unternehmensumwelt

- Stakeholder in der Gesellschaft bzw. in ihren Subsystemen - Gesellschaft als Unternehmensumwelt



Interne Rollen in agilen Organisationen
- Business/Product/Process Owner

- Business/Product/Process Owner Circle

- Business Strategy Analyst

- 7+/-2 Team-Mitglieder

- Autodynamik Master

- Foresight Coach

- Risiko Coach für positive und negative Risiken

- Incerto Coach



Achtung Achtung! Incerto ist mehr als nur VUCA, BANI, VOPA, Cynefin etc...





Gut zu wissen:

Vorausgesetzt, dass sie die erforderlichen Kompetenzen besitzt, kann eine Person mehrere Rollen -Aufgaben und Verantwortlichkeiten- übernehmen.

- Change Management Framework für Gestaltung antifragiler Organisationen

- Talent Development in agilen Organisationen

- Key Performance Indicators und Kennzahlen für agile Organisationen

- Business Constraints müssen wir in agilen Organisationen neu denken ggf. neu definieren!

>> Scope,

>> Budget,

>> Zeit,

>> Qualität,

>> personelle sowie materielle Ressourcen,

>> positive und negative Risiken (bitte nicht Chancen und Risiken verwenden!)

Eine Änderung an einem Business Constraint könnte bis zu 15 Interaktionen unter den Constraints auslösen.

- Wie können agile Organisationen diese Interaktionen managen?

- Wer übernimmt die Verantwortung dafür?



Beachten Sie: Komplex ist nicht kompliziert!


Events und Artefakte in agilen Organisationen
Kontextbezogene Definition und Verteilung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen



Artefakte (Artifacts) der agilen Organisationen
- Statement of Work (Lastenheft, Pflichtenheft, Anforderungsprofil)

- Product Backlog

- Release Backlog

- Release Shippable Product

- Sprint Backlog

- Sprint Shippable

- Product Impediment Backlog


Events in agilen Organisationen (Communication Events)
- Dialoge zwischen externen und/oder internen Stakeholdern

- Release Planung

- Tägliches Release Meeting

- Product Backlog Refining

- Release Backlog Refining

- Release Review

- Release Retrospektive

- Sprint Planung

- Tägliches Sprint Meeting

- Sprint Review

- Sprint Retrospektive



In welchem Quadranten wird Ihre agile Organisation Ergebnisse liefern?
agile management in the four quadrants



In der agilen Praxis müssen zur Auswahl und Anwendung der Werkzeuge, Techniken, Methoden, Rahmenwerke unterschiedliche Kriterien definiert werden.

Zu diesem Zweck stellen wir uns zuerst die Fragen, für welchen Quadrant die agile Organisation gestaltet werden soll und

wie man agiles Management in Mediocristan und Extremistan (Werkzeuge, Techniken, Methoden, Rahmenwerke) praktiziert?

- Mediocristan wird vom Mittelmaß mit wenigen extremen Erfolgen oder Misserfolgen dominiert.

Ein einzelnes Ereignis kann Mediocristan nicht durcheinander wirbeln.

Es wird auch "thin-tailed" genannt.

- In Extremistan kann hingegen ein einziges Ereignis auf die ganze Landschaft auswirken.

Es wird auch "fat-tailed" genannt.

An der Stelle etwas über die Payoff Matrix, die Game-Theory-Kennern (f/d/m) sicher bekannt ist,

Die Game Theory (Spieltheorie) ist weniger eine in sich kohärente Theorie als mehr ein Satz von Analysetechniken und -instrumenten.

Anwendungen findet die Spieltheorie vor allem in

- Operations Research,

- den Wirtschaftswissenschaften (sowohl Volkswirtschaftslehre als auch Betriebswirtschaftslehre),

- der Ökonomischen Analyse des Rechts (law and economics) als Teilbereich der Rechtswissenschaften,

- der Politikwissenschaft,

- der Soziologie,

- der Psychologie,

- der Informatik,

- der linguistischen Textanalyse und

und

- der Biologie (insb. die evolutionäre Spieltheorie).

In der Game Theory (Spieltheorie) ist eine Payoff Matrix eine Tabelle, in der

-- die Strategien eines Spielers in Zeilen,

-- die des anderen Spielers in Spalten aufgelistet werden und

-- die Zellen die Auszahlungen für jeden Spieler zeigen, wobei die Auszahlung des Spielers in der Zeile zuerst aufgeführt wird.

Die Auszahlung eines Spiels ist der inkrementelle Gewinn (des Spiels) / Gewinn (in €) oder Verlust / Kosten, der einem Spieler durch die Ausführung seiner Strategie angesichts der Strategie des anderen Spielers entsteht.

Die Auszahlung (Payoffs) hängt vom Kontext des Spiels (Kontextunabhängigkeit ist vom Kontext Ihrer Unternehmung abhängig!) ab.

combiningexposuresandrandomness

Agile Organisationen sollten Kompetenzen besitzen, um Incerto, u.a. Unsicherheit, in Wettbewerbsvorteile verwandeln zu können.

In dem Zusammenhang ist "Combining of Exposures and Type of Randomness" eine Kernkompetenz für Agile Leadership / Agiles Management.

Exposure bedeutet allgemein in der Wirtschaft, Risiken ausgesetzt zu sein.

Beispiel aus der Praxis:

Unternehmen, die neue Investitionen in Anlagen und Maschinen tätigen, sind daran interessiert, im Rahmen der Investitionsrechnunen ihre Rendite zu ermitteln.

Zu Game Theory sowie Payoff Matrix existieren mehrere Ansätze für verschiedene Disziplinen.



Prof. Asuman Özdaglar und ihr MIT-Team: Eine der weltweit der ersten Adressen für Game Theory



Wir denken den Ansatz von Nassim Nicholas Taleb, den er als Optionshändler und Finanzmathematiker entwickelte und in seiner incerto-Sammlung dokumentierte, zur Gestaltung agiler Organisationen weiter.

Agile Organisationen sollten die Kompetenzen besitzen, Incerto, u.a. Unsicherheit, in Wettbewerbsvorteile verwandeln zu können.

Ein besonderer Fokus unseres Agile-Management-Programms gilt der Entwicklung von Incerto Coaches.

mehr dazu ...

How to Make Your Organization Antifragile

und

Business Antifragility Management

Folgende Erklärungen entnahmen wir dem Buch Black Swan:

-- Erster Quadrant

> Mediocristan randomness, low exposure to extreme events

Einfache binäre Payoffs in Mediocristan: Statistik vollbringt Wunder.

Diese Situationen sind in der Wissenschaft, in Labors und Spielen leider häufiger anzutreffen als im wirklichen Leben – das wird auch die ludische Verzerrung oder die Unsicherheit von Nerds genannt.

Mit anderen Worten: Das sind die Situationen in Kasinos, Spielen, Würfeln, und wir neigen dazu, sie zu studieren, weil wir sie erfolgreich modellieren können, man denke an unzählige Methodenangebote für agiles Management.

-- Zweiter Quadrant

> Mediocristan randomness, high exposure to extreme events

Einfache Entscheidungen, in Extremistan: ein bekanntes Problem, das in der Literatur untersucht wird.

Außer, dass es nicht viele einfache Entscheidungen in Extremistan gibt.

-- Dritter Quadrant

> Extremistan randomness, low exposure to extreme events

Komplexe Entscheidungen im Mediocristan:

Statistische Methoden funktionieren relativ gut.

-- Vierter Quadrant

> Extremistan randomness, high exposure to extreme events

Komplexe Entscheidungen in Extremistan, die sich auf Black Swan Events beziehen.

Stützen Sie Ihre Entscheidungen nicht auf statistisch begründete Hypothesen und Prognosen.

Oder versuchen Sie alternativ, Ihre Art der Exposition so zu verändern, dass sie dem dritten Quadranten entspricht ("Clipping Tails").

In 4. Quadrant müssen wir uns zur Gestaltung agiler Organisationen nicht nur mit der Black-Swan-Theorie auskennen.

So gehören die Namen wie

Al-Ghazali,

David Hume,

Heinz von Foerster,

Daniel Kahnemann,

Hirotaka Takeuchi,

Ikujiro Nonaka u.a.

neben Taleb zu unseren Ideenlieferanten.



Exkurs:

Wenn Sie Payoff Matrix für Künstliche Intelligenz Vorhaben anwenden möchten:

Payoff Matrix für Artificial Intelligence und Machine Learning: Impacts of Generative AI



Was Sie über uns noch wissen sollten
Re:Design Mindset
In unserer langjährigen Beratungspraxis bei unseren Kunden sammelten wir positive und negative Erfahrungen mit (agilen) Methoden, Tools, Techniken, Theorien.

In den Achtzigern und Neunzigern des vergangenen Jahrhunderts wirkten wir an Projekten für Lean Management, Kanban, Deming Cycle u.ä. aktiv mit.

Wir stellten fest: AGILE Unternehmen versuchen Zufälle und Ungewissheit nicht um jeden Preis abzuwehren, sondern sie münzen Zufälle und Ungewissheit zu ihrer Stärke um.

Dafür sind die klassischen Ansätze für Agiles Management (s. Bild unten) unzureichend, ja nicht selten kontraproduktiv.

Aufgrund unserer Erfahrungen hinterfragen wir die praxis- und kontextbezogene Anwendbarkeit einzelner Methoden, Tools, Techniken, Theorien aus der Sicht der Fragilität, Robustheit und Antifragilität.

Dazu bitte weiterlesen ---> Agile Management Development

Wir gestalten gemeinsam Ihre agile Triade:

Zur Zielerreichung empfehlen wir Ihnen nur die Methoden, Tools, Techniken, Theorien, die zur Weiterentwicklung/Stärkung der organisationalen AGILITÄT in Ihrem Unternehmen dienen können.

40 Agile Methods (Source: Craig Smith

Methoden-Sklaven aller Länder vereinigt euch!

Ihr habt nichts zu verlieren als eure mentalen Ketten,

aber die nächste mögliche bessere agile Praxis zu gewinnen!



Moving the Scrum Downfield
The New New Product Development Game Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka January 1986

https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

Das Angeordnete Gedränge ( scrum) ist in verschiedenen Varianten des Rugbysports die Standardsituation, um das Spiel nach kleineren Regelverstößen, einem unerlaubten Vorwärtsspielen des Balles oder nach einem Aus (nur im Rugby League) neuzustarten.

I. Nonaka und H. Takeuchi, die damit scrum) im Rugby als Analogie für außergewöhnlich erfolgreiche Produktentwicklungsteams beschrieben. Dieser ganzheitliche Ansatz hat sechs Merkmale:

- eingebaute Instabilität,

- selbstorganisierende Projektteams,

- überlappende Entwicklungsphasen,

- "Multi-Learning",

- subtile Kontrolle und

- organisatorischer Lerntransfer.

Die sechs Teile sollen wie ein Puzzle zusammenpassen und einen schnellen, flexiblen Prozess für die Entwicklung neuer Produkte bilden.

Genauso wichtig ist, dass der neue Ansatz als Change Management in der Praxis fungieren kann: Er ist ein Vehikel, um kreative, marktgerechte Ideen und Prozesse in eine alte, tayloristische Organisation einzuführen.

Berücksichtigen wir allerdings die (ausgewählte) Anzahl der aktuellen Zertifikatsangebote, so können wir ohne Weiteres vom marktoffenen Gedränge sprechen:

- Professional Scrum Master™

- Professional Scrum Product Owner™

- Professional Scrum Developer™

- Scaled Professional Scrum™

- Certified ScrumMaster® (CSM)

- Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®)

- Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

- Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®)

- Certified Scrum Developer® (CSD)

- Certified Scrum Professional® (CSP)

- Disciplined Agile Scrum Master (DASM) Certification

- Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) Certification

- Disciplined Agile Value Stream Consultant (DAVSC) Certification

- Disciplined Agile Coach (DAC) Certification

- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Certification

- Certified Team Coach (CTC)

- Certified Enterprise Coach® (CEC)

- Certified Scrum Trainer® (CST)

- Certified Agile Leadership (CAL)

- Certified LeSS Practitioner

- Certified LeSS Basics (CLB)

- Certified LeSS Practitioner (CLP)

- SAFe Scrum Master

- SAFe Advanced Scrum Master

- u.v.a .....

Selbst die beiden scrum-Vordenker sind sich heute nicht mehr grün. Ihre Anhänger haben dadurch genug Diskussionsstoff. :)

Unser Tipp: Spannen Sie die vier Quadranten auf der Landkarte für Agile Management auf die Inhalte der oben aufgezählten Zertifikate auf. Anschließend können Sie sich selbst entscheiden, ob und in welchem Vorhaben sie brauchbar sind.



Wo ist Karl Popper, wenn wir ihn zur Falsifizierung brauchen?
- Autodynamic Master muss mehr können als Scrum Master!

- Die Aufgaben des tradierten Prozess- bzw. Projektmanagers werden in Prozessen und Projekten nach agilem Management auf mehrere Rollen (s. oben) verteilt.

- Die Rolle Scrum Master ist die drittwichtigste Rolle unter den tradierten drei Scrum-Rollen.

- Unter Berücksichtigung der unruhigen Natur der digitalen Ökosysteme gewinnen die Product-Owner-Aufgaben an Bedeutung.

- Agiles Projektmanagement begann nicht mit dem agilen Manifesto in den Utahs Bergen in einer geselligen Apres Ski Runde.

- Das Scheitern der Kulturwandelprojekte, um agiles Management im Unternehmen einzuführen, hängt mit dem Theoriemangel und der Umsetzungsunfähigkeit der agilen Coaches zusammen, aber nicht mit der "Dummheit", "Verweigerung", "Sturrheit" der "nicht abholbaren" Mitarbeiter*innen zusammen.

Krisenmanagement in agilen Projekten (Recovering of Troubled Agile Projects)

Seit 2001 haben wir bei unseren Einsätzen sehr oft vorgefunden: Um nur die Projektarbeit zu optimieren, haben die Unternehmen alle agilen Register gezogen.

Trotzdem kamen die geplanten Shippable Products nicht wie geplant auf den Markt.

Den Unternehmensalltag dominiert auch heute Methoden-Hopping sowie Methoden-Karakoe >> s. Bild oben mit 40 agilen Methoden sowie die Liste der Zertifizierungen.

Bspw. Agiles Manifesto wurde wie Amen in der Kirche wiederholt.

Die sogenannten "agilen Prinzipien" wurden auf kontextbezogene Umsetzung hin nicht hinterfragt.

Wenn Sie versuchen, z.B. Scrum mithilfe von Large Scale Scrum LeSS und Scaled Agile Framework SAFe® mehrdimensional zu skalieren und dabei die Erfahrung machen, dass Sie doch nicht weiterkommen, können wir Ihnen gerne helfen, die Kartoffeln aus dem Feuer zu holen.

Objectivs and Key Results OKRs sollten wir nicht unerwähnt lassen:

Der OKR-Vordenker Andrew S. Growe, Mr. Clean, hatte sein Buch High Output Management in 1983 veröffentlicht.

Aktuell, fast 40 Jahre danach, wird OKR als das Geheimrezept für Googles Erfolg (sie nutzen OKR seit 1999 angeblich dauerhaft) vermarktet.

Inzwischen soll sich OKR als agile Methode im Silicon Valley etabliert haben.

Na, dann können Sie den Fahrplan für die agile Transformation der IT-Prozesse mit OKR umsetzen.

Selbstverständlich nachhaltig. ;)

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!