EXPE Konzept

So viele Veränderungen die Krise für den Arbeitsmarkt mit sich bringt, so viele Möglichkeiten bieten sich Unternehmen auch. Unternehmen müssen diese Gelegenheiten erkennen und als Herausforderungen annehmen, um sich den Erfolg auch in der Zukunft zu sichern. Dies betrifft in besonderer Weise die Personalverantwortlichen. Personalgewinnung sollte proaktiv sein und jetzt schon mit einem Blick in die Zukunft schauen Die Stärkung der Arbeitgebermarke ist nur ein Teil für langfristigen Erfolg.

Das ganzheitliche Recruiting verbindet Ansätze aus dem Social Media Recruiting, betriebswirtschaftliche und psychologische Ansätze. Analysebasis ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung am Arbeitsplatz als Potentialanalyse auf Mitarbeiterbasis. Das Modell bietet zum einen Grundstruktur für eine grundlegende Organisationsanalyse. Zum anderen macht es die Identifikation und Priorisierung von dringenden Handlungsfeldern möglich.

In schwierigen Zeiten der Personalgewinnung tendieren Unternehmen häufiger dazu, externen Unternehmen ihre Personalgewinnung zu überlassen. Wäre es nicht sinnvoller einen Interimscoach anzuheuern, der Ihr Unternehmen und Mitarbeiter auf ein System des ganzheitlichen Recruitings einstellt? Die Aufgabe könnte beispielsweise darin bestehen, Personalprozesse darauf zu untersuchen, ob sie sich digitalisieren lassen, um Kosten zu sparen.

Wer möchte, dass die steigenden Investitionen im Recruiting erfolgreich sind, sollte sich auch darum kümmern, dass neue Mitarbeitende sich wohlfühlen. Insofern lohnen sich Investitionen in Mitarbeiterbindung doppelt, weil sie einerseits die Fluktuation verringern und gleichzeitig sicherstellen, dass neue Mitarbeitende sich im Team schneller wohl fühlen.

Die Mitarbeiter sind unzufrieden, ihre Leistung sinkt und die Fehltage steigen – kurz gesagt: Es brennt! Oft wird die GBU-Psych (Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung am Arbeitsplatz) als letztes Mittel gegen eine solche Brandentwicklung in einem Unternehmen eingesetzt. Doch sie ist ebenso ein effektives Werkzeug, um eine derartige Krise frühzeitig zu erkennen und zu bannen

Zur Steigerung der organisationalen Resilienz ist als erstes die Stärkung der individuellen Resilienz notwendig, denn gesunde und zufriedene Mitarbeiter sind produktiver und effizienter. Gleichzeitig steht die Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit im Fokus: Wenn die Angestellten sich im Unternehmen wohlfühlen und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung haben, hat dies einen positiven Einfluss auf das Employer Branding und damit auch auf die Attraktivität eines Arbeitgebers. Somit wird die Mitarbeitergewinnung und -bindung erleichtert.

In unserem neuen Leitfaden für Arbeitgeber in der Region Trier stellen wir unser ganzheitliches Personalkonzept vor, mit dem wir - mit 80% staatlicher Förderung - Personalgewinnung, Personalbindung und Personalzufriedenheit überprüfbar und nachweisbar verbessern. Fordern Sie jetzt den Leitfaden an!

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Der demographische Wandel in der Zukunft wird es für alle nicht besser werden lassen, aber besser für die werden, die sich auf die Situation einstellen konnten. Durch den demographischen Wandel und die Nähe zu Luxemburg müssen Unternehmen in der Region Trier sich neu auf die Situation einstellen. Social Media Recruiting ist eine gute Teillösung, nur Social Media Recruiting ist keine gute Lösung. Personalgewinnung, Personalbindung und Personalzufriedenheit müssen in einem ganzheitlichen Prozess gedacht werden. Hohe emotionale Bindung zum Unternehmen verringert das Fluktuationsrisiko.

Ist das häufig angepriesene Social Media Recruiting eine Lösung gegen die Angst in der Personalnot? Nicht missverstehen, ich halte Social Media Recruiting für eine gute Möglichkeit, die Personalnot abzufedern. Jedoch für mich ist es nur eine kurzfristige Lösung für ein langfristiges Problem! Personalrecruiter im Bereich von Social Media Recruiting arbeiten mit der Angst der Personalnot in Deutschland. Dies führt zu kurzfristigen und kostspieligen Entscheidungen. Für Personalrecruiter ist es 30 Sekunden vor Zwölf! Für uns ist es 5 vor 12! Ausreichend Zeit, eine gute Lösung zu erarbeiten!

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, kurz GBU-Psych. Verrufen als gesetzliche Vorschrift, oft nicht durchgeführt aus Sorge vor einer ungünstigen Personalprognose. Ihr Potential wird häufig unterschätzt, denn die GBU-Psych kann mehr, als man denkt. Die Erfassung des Ist-Zustands durch die GBU-Psych liefert dem Unternehmen wertvolle Hinweise für die Personalentwicklung. Der so ungeliebte Paragraph des Arbeitsschutzgesetztes ist letztendlich also nichts anderes als eine verkannte Geheimwaffe eines jeden Unternehmens.

Immer mehr Arbeitnehmer sind nicht emotional an ihren Arbeitgeber gebunden. Das hat gravierende Folgen für Unternehmen in der Region und die Nähe zu Luxemburg verbessert dies auch nicht. Der negative Trend der letzten Jahre setzt sich damit fort. Der Bericht zum Gallup Engagement Index Deutschland 2023 kommt nämlich zu dem Ergebnis, dass je höher die emotionale Bindung, desto niedriger ist die Wechselbereitschaft. Mehr Bindung heißt somit: Weniger Fluktuation!

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