EEG: Sharon Aiko Manno

Si hay una flor que me recuerda mi infancia… es el papavero (la amapola).

Vivía en Italia 🇮🇹, en un “piccolo paesino” llamado Santa Eufemia. Vicino a Catanzaro.

«Dormi sepolto in un campo di grano
Non è la rosa, non è il tulipano
Che ti fan veglia dall’ombra dei fossi
Ma sono mille papaveri rossi».

Y allí, con campos llenos de papaveri… mi mamá ❤️ me explicó que se trata de una flor que crece en cualquier parte, es muy resiliente, vestida de rojo intenso y con pétalos muy delicados.

Se convirtió en un símbolo de la memoria de los caídos en la Primera Guerra Mundial debido a la cantidad de estas flores que crecieron en los campos de batalla donde se derramara tanta sangre. ¡Por eso su brillante color rojo! Y se extendió a la Segunda Guerra Mundial como un recordatorio de los horrores de la guerra y la importancia de la paz.

HOY 25 de abril se conmemora en Italia como el Día de la Liberación, marcando el final del régimen nazi-fascista en 1945. Este día simboliza la victoria sobre la opresión y la restauración de la democracia y la libertad.

Pero como dice Giorgia Meloni… no cantemos victoria. Aún existen muchos regímenes opresores, autoritarios y no-democráticos. 🧐😭

✔️Seamos fuertes y resilientes como el papavero:

… che cresce libero e forte, senza bisogno di niente, anche in mezzo al cemento lungo i marciapiedi e tra i binari roventi dei treni. È infestante, come il desiderio di libertà e amore. Di rispetto dei diritti e salvaguardia della memoria. È infestante come dovrebbe esserlo la pace. Ogni giorno e in ogni parte del mondo. 🙏

Le pregunté a Chat GPT sobre esta tensión: AMBICIÓN vs CONFORMISMO. También consulté a “PI”. 🤖

Me gustaron sus observaciones. ✍️

También investigué un poco… filosofía y economía…

Pareciera que esta TENSION de la que hablo… es como el conflicto “izquierda - derecha” (socialismo vs capitalismo), o como “progreso material y productividad vs meditación y austeridad” (Occidente vs. Asia). Pensar en el FUTURO (seré feliz cuando logre la meta)… vs. vivir el PRESENTE (aquí y ahora).

¿Cómo reconciliamos esto? ¿Es viable❓Consultemos un poco:

▶️ Epicuro, consideraba que la clave para la felicidad era alcanzar un estado de tranquilidad a través de la moderación en los deseos y la ausencia de dolor. 
 ▶️ Rousseau, en su obra “el contrato social”, nos advertía sobre cómo la sociedad influye en nuestras aspiraciones y deseos.  👀
 ▶️ Montaigne, en sus “Ensayos”, nos recuerda la importancia de aceptar nuestra realidad, así como la incertidumbre de la vida.
 ▶️ Kant dice que la realización personal está ligada a la autonomía y la autorrealización.
▶️ Sartre enfatiza la importancia de la elección y la responsabilidad individual. Cada persona es libre de crear su propio significado y propósito en la vida a través de sus acciones y decisiones.

Creo que estos filósofos sonreirían al ver a “Hirayama” de “Perfect Days” hacer una mueca de felicidad al final de la película. 🎥

Pero quizás Nietzsche quedara desconcertado con ese final. ¿Cómo es posible que un hombre que lava baños públicos, y tiene una vida “tan simple” pueda ser feliz? Para este filósofo (y para muchos economistas como Adam Smith en “la riqueza de las naciones”) el deseo de trascender las limitaciones y alcanzar la grandeza es fundamental, es la esencia de la felicidad y el progreso. No se puede ser feliz si se es “pobre”.

Al final de la película “perfect days” … mi hijo Diego me dijo, “wow mamá, ese señor debe ser muy pobre para tener que lavar baños públicos”… Yo le pregunté: ¿qué crees que es ser pobre, hijo?

Vaya, cuánta tensión… y cuánta confusión.

To be continued…

🦸 Ser el héroe de la historia, el protagonista que cambia su vida y salva el mundo. Ambicioso… busca más, quiere más, es feliz.

😇 Ser el actor de reparto desconocido, ni famoso ni aplaudido. Tranquilo, aprecia lo que tiene, valora, agradece… acepta, es feliz.

🎙️ Escuché un podcast en el que hablaban sobre el “camino del héroe”. En el nos invitan a dejar nuestra vida “ordinaria” para saltar a otra vida en la que nos convertimos en los héroes de nuestras propias vidas, saltamos a la aventura, ganamos super poderes y nos transformamos para bien. Sólo así, consiguiendo el propósito que desconocíamos, destapando el potencial escondido, y siendo aquello a lo que estamos llamados a SER… encontraremos la felicidad.

Me dejó pensando…😕🤔

Y asocié esta invitación con las reflexiones que me produjo la película “perfect days” y los comentarios que he compartido con varios amigos. 🎬

Entiendo y creo que es altamente inspirador el deseo de MAS, la esperanza por algo mejor.. eso de: “The best is ahead”. En fin, la intención y la resolución de querer crecer y evolucionar.

Pero por otro lado, también entiendo y creo que apreciar nuestra condición ACTUAL, agradecer todo lo que somos y hacemos, la vida simple, los detalles sencillos, a veces … las rutinas, las amistades de siempre, la música, el momento… los días “perfectos”, nos pueden regalar aún más paz y bienestar.

Hay como una especie de “tensión” entre ambición, ganas, deseo… y por otro lado, aceptación, aprecio y agradecimiento de la condición actual. 🤷🏻‍♀️🙆🏻‍♀️

¿Qué piensas? Voy a consultar con filósofos, amigos, primos bellos, Tsuki, …
Y la almohada. 🙇🏻‍♀️

“Riesgos y oportunidades de la economía española. Con JL Bonet. Presidente de la Cámara Española.

Mis notas 🗒️ sobre la conferencia:
 
120 millones de turistas vienen a España: es seguro y atractivo. Optimismo respecto al futuro…

¿Retos - oportunidades?
1/ Estabilidad y seguridad jurídica
2/ Demografía (donde no hay hijos hay inmigrantes). Integrar a los inmigrantes.
3/ Formación: renovar  las universidades y a las instituciones educativas españolas.
4/ Adaptación a la globalización: las empresas tienen que internacionalizarse.
5/ Pese a los riesgos geopolíticos: los empresarios tienen que arriesgarse, continuar… avanzar.
6/ Mejorar el financiamiento al sistema productivo, reducir el gasto público y revisar la fiscalidad a PYMES y empresas en general.
7/ Talento y liderazgo: ¡es lo más importante! 👀

▶️ Sobre todo, la actitud, la educación en valores, el propósito, el afán de superación y la vocación de servicio.  
Las 3 Ts: talento, trabajo y tenacidad.
 
Algo que quiero destacar de su manera de comunicar: la franqueza y precisión de cada mensaje… sin ambigüedades, sin grises. Alguien con la trayectoria y la experiencia del Sr. Bonet ya no le importa el “qué dirán”.



📸 Y las fotos…
Yo, japonesa. Yo, italiana. Yo, venezolana. Y al final, el Sr. Bonet.

📍⏱️ Esta mañana, en el Paseo de la Castellana. Apreciando el sol, la vida, el conocimiento. ☀️❤️🤓

En el medio del eclipse… tomemos un momento para reflexionar sobre la importancia del autoconocimiento 🤓.

Así como la luna oscurece temporalmente al sol, a veces podemos perder de vista nuestra esencia y verdadero yo en medio del ruido (exceso de información), las comparaciones, y la confusión 🤯🥺😵‍💫.

Pero el sol siempre emerge ☀️😎. Si estamos a oscuras, apostemos a redescubrir nuestra luz interior a través de la pausa, la reflexión, … y la introspección. Identificar nuestros valores, nuestros talentos, nuestro ikigai… nos ayudará a sentir mayor bienestar y plenitud 😌☮️.

Aprovechemos este evento como una oportunidad para profundizar nuestra conexión con nosotros mismos y el mundo que nos rodea. Al final, somos UNO.

El Líder Orientado a Personas 😊

Este tipo de líder se preocupa profundamente por el bienestar de su equipo 🥰. Son empáticos, compasivos y están comprometidos con el desarrollo personal y profesional de cada miembro. Sin embargo, a veces pueden perder de vista los objetivos organizacionales y luchar para mantener la disciplina necesaria para alcanzar resultados sólidos.📊

¿Qué necesita tener en cuenta el Líder Orientado a Personas? 👀

🔝 HONESTIDAD: aprender a ser honestos al tiempo de respetuosos.

☑️ Establece expectativas claras: asegúrate de que tu equipo entienda los objetivos y las metas organizacionales. ☑️ Proporciona orientación y apoyo para ayudarles a alcanzar esos objetivos mientras te mantienes atento a sus necesidades individuales.
☑️ Empodera y regala autonomía: delega responsabilidades y brinda a tu equipo el espacio necesario para tomar decisiones y asumir la propiedad de sus proyectos.
☑️ Brinda feedback constructivo: ofrece retroalimentación de manera regular. Reconoce los logros, pero también señala áreas de mejora de manera directa, precisa y respetuosa.

¿Equilibrio? ⚖️

El verdadero desafío para cualquier líder es saber cómo usar ambos enfoques.

Un líder efectivo no solo alcanza resultados sobresalientes, sino que también cultiva relaciones sólidas y un ambiente de trabajo positivo. Para lograr esto, es crucial adoptar una mentalidad de liderazgo centrada en las personas, donde se reconozca la importancia de cuidar y desarrollar a los colaboradores, al tiempo que se trabaja diligentemente hacia el logro de objetivos organizacionales.

🔘 Al final del día, el éxito de un líder se mide no solo por los números en una hoja de cálculo, sino por el impacto que tiene en las vidas y carreras de quienes lo rodean. Encontrar el equilibrio adecuado entre resultados y personas es la clave para un liderazgo que LOGRA cosas hoy, y TRASCIENDE mañana!

⚠️Lo más importante, como en todo proceso de cambio… es ACEPTAR y ser auto-consciente de la situación. Es esencial “querer” cambiar.

Hasta que Amanda no comprenda lo importante del cambio… no asumirá el costo de un plan INTENCIONAL de crecimiento.

¿Qué se recomienda en estos casos? 🤓

✔️La participación de la alta gerencia: comunicar con asertividad sus expectativas y la importancia del cambio.
✔️El apoyo de RRHH: ofrecer herramientas para que tanto Amanda como el equipo puedan expresarse y encontrar “common ground” (áreas en común).
✔️La reflexión y la soledad: espacios y condiciones para que Amanda “revise” los resultados de las encuestas de clima, los comentarios, y los feedback recibidos. Tiene que observar cómo se proyecta y qué percepción genera en los demás.
✔️Ayuda adicional: una amiga, un coach/mentor, una persona de confianza que pueda servir para el dialogo y el análisis en voz alta de lo que Amanda esta pensando.
✔️Plan de acción, intencional: me gusta comenzar con “el poder de la vulnerabilidad” de Brenee Brown. Ó en un formato más sencillo, “el caballero de la armadura oxidada”.
Señalar la importancia de quitarse capas y armaduras y comenzar a ser más genuin@. El primer paso del plan de acción involucra exponerse, pedir perdón, pedir ayuda.
✔️Identidad, desplazar creencias y adoptar unas nuevas: evidentemente mucho de lo que Amanda considera “normal”, no lo es para los demás. Hay que desafiar las creencias más profundas acerca de lo que esta bien y lo que no en liderazgo. Esto no es fácil. Requiere propósito y disciplina.
✔️Observación, escucha activa a los demás: entender por qué piensan cómo piensan. Tomar nota. Validar.
✔️Hacer preguntas: ser muy curios@ para descubrir las necesidades, intereses, sueños de las personas. Pedir la opinion del otro, empoderar, delegar, CONFIAR.
✔️Amabilidad, HUMANIDAD: hacerlos sentir importantes y agregarles valor. ❤️

Cuando el equipo cambia su percepción, le darán PERMISO para LIDERAR con enfoque en RESULTADOS (sin descuidar lo anterior)

¿Cómo gestionar líderes excesivamente empáticos? Post 🔜

Un dilema común: líderes orientados a resultados (firme) y líderes orientados a personas (empático). 🤪

Encuentro con frecuencia líderes obsesionados con los resultados, con la productividad, el multitasking y los indicadores de gestión 📊… Son personas que en ocasiones pueden decir ser empáticas y cuidar a las personas, pero que en realidad, les interesan sólo como medio para lograr el fin. 😳

Este caso lo ilustra bien:

Amanda 👩🏽‍🔧 es una mujer altamente profesional, competitiva, con una trayectoria extraordinaria y muchas habilidades. Asume un nuevo puesto de liderazgo en una organización, y después de 6 meses, los números van bien pero el equipo esta desmotivado, cansado y molesto. RRHH hace una encuesta de clima y de liderazgo, y los resultados son terribles. Se los presentan a Amanda, ella toma nota, dice entender y señala que hará cambios.

Al otro día: no pasa nada. 🤦🏻‍♀️

Converso con Amanda y le pregunto cómo se siente. Me dice que no comprende esos resultados. Que quiere entender. Ella hace todo bien, trata bien a todos, y me insiste que su rol es poner orden y establecer reglas de juego más claras “porque antes, había un desorden”. Y ella es responsable de los resultados.

¿Conocen algún caso así? 🤨

Estos líderes consideran, como Jack Welch en los 80´s, que hay que clasificar a las personas en las que sirven y las que no sirven… y las que no sirven, tienen que ser despedidos. Consiste en salir del 10% con peores resultados. Fue en su momento una estrategia controversial, pero que todavía tiene sus adeptos.

Por supuesto hay muchos “grises” aquí, como la motivación, el compromiso, el alineamiento con las competencias esperadas, y las expectativas coyunturales de la organización. 😊

Quieren saber qué pasó con Amanda… y cuál fue el plan de acción? (Next post) 🔜

Hoy quiero celebrar y agradecer los muchos pasos que se han dado dentro del mundo organizacional para identificar factores higiénicos y motivacionales que generan bienestar (Herzberg). 😄

Se suman cada vez más personas a entender y gestionar la salud mental y emocional, a crear condiciones para expresarse y ser escuchado, para fortalecer el sentido de inclusión o de pertenencia y a contribuir para un bien mayor.

Viene bien recordar la película 🎬 “Perfect Days” … que nos enseña la importancia de valorar los pequeños detalles, de disfrutar de la vida en su simplicidad y de vivir con intención y sentido.

Todo depende de nuestras narrativas: ¿qué nos estamos contando a nosotros mismos respecto a nuestras experiencias en el trabajo? ¿Observamos solamente el ritmo acelerado de las actividades? ¿Nos quejamos de las solicitudes y el estilo de liderazgo de nuestro jefe? ¿Cansados de que “el cliente tenga la razón”? ¿No tenemos tiempo para divertirnos?

En Perfect Days observamos a Hirayama apreciando su trabajo. No lo hace bien, lo hace de manera extraordinaria. Y esto le regala satisfacción y bienestar. Vive en coherencia con sus valores, tiene un 使命 (shimei) y un 生きがい (ikigai).

Casi no habla, pero si escucháramos sus pensamientos y la historia que se cuenta a sí mismo, entenderíamos su secreto. Veríamos a una persona que sabe apreciar lo que realmente importa: momentos de conexión genuina, instantes de paz y gratitud por lo que tiene.

Como líder, coach, CHO (chief happiness officer) y sobre todo como persona… mi compromiso es promover ambientes de trabajo donde se generen las condiciones ideales para liderar y ser liderados con propósito, contribuyendo a una sociedad mejor. Abogo por ser más conscientes de nuestras emociones y de las de nuestros colegas, jefes y clientes. De todos alrededor. En la medida que cultivemos una mentalidad de gratitud y plenitud, nos escuchemos más, seamos más compasivos, generosos y agradecidos, en esa misma medida… podremos celebrar este día… 🥳

Las historias que nos contamos a nosotros mismos para responder ciertas preguntas o explicar situaciones. 🤯

Nuestra estructura mental siempre busca causas- efectos. Principio y fin. Todo tiene un por qué. ¿Y realmente es así? Quizás no, pero en todo caso, procesamos información con varios objetivos:

▶️ identificar si es o no peligros@, para mantenernos a salvo;
▶️ buscar respuestas (a todo tipo de preguntas) y dar explicaciones que nos satisfagan;
▶️ sentir placer, cubrir nuestras necesidades (fisiológicas, emocionales, intelectuales, espirituales);
▶️ hay ➕ 😇

De nuestra percepción y comprensión del mundo sacamos conclusiones. ¿Es verdad? !Quien sabe! Nosotros “creemos” que si… y así se forman nuestras creencias. En ocasiones nos empoderan 💪🏻 y en otras, nos limitan ❌.

Nuestra identidad, nuestras relaciones, nuestras posibilidades, y en consecuencia, la manera en que nos comportamos… depende mucho de las narrativas y/o creencias que hemos ido instalando en nuestra cabeza. A partir de allí, por temas de eficiencia energética (para ahorrar calorías) se generan los atajos mentales o sesgos cognitivos que básicamente nos ayudan a tomar decisiones o responder a situaciones de manera rápida, instintiva y espontánea en función de respuestas previamente almacenadas.

El lenguaje juega un papel trascendental. Y más allá de las palabras, el “sentido” que le damos a éstas. En la narrativa hay un poder impresionante. Hacer pausa para reflexionar sobre nuestras narrativas, las historias que nos contamos y que creemos, las construcciones que hemos hecho de la realidad, … es fascinante. 🧐

Como no es un proceso sencillo, (debido a la vagancia -eficiencia en el uso de nuestra energía- y a la disonancia cognitiva), es mejor que acudamos a un Coach 😅🤣.

¿Qué narrativas estas a tu servicio, para ser feliz y lograr lo que quieres… y cuáles no? Hmmm 🙄

Feliz día del AMOR!

Te amo ❤️
Por muchas más aventuras juntos!

El amor es un sentimiento maravilloso y poderoso.
Nos regala belleza, fuerza, convicción, oportunidad, sanación. Nos enseña y nos hace crecer. Nos hace SER humanos.

Cuando estaba en la Universidad, en dos grupos en los que participaba como voluntaria, el GIDA y el GUF, tenia amigos que decían que yo era una “comeflor”: me encantaba decirles a todos lo mucho que los quería. Que los quiero. Si, los quiero!

Mamá siempre me dijo “te quiero” - “te amo”. Soy afortunada: mi mundo es de amor. Son los lentes que llevo puestos todo el tiempo … 😍

A mi esposo: el más divertido 🤪, guapo, amoroso, detallista 🌷, romántico, generoso, inteligente 🤓, audaz, creativo, apasionado🥰, estratega, trabajador, responsable, bailarín 🕺, dulce 🍭, caballero, fuerte 💪🏻, analítico, valiente… y muchas cosas más… , y las que me faltan por descubrir…

Gracias por tanto amor ❤️🥂

Y a todos los que amo, familia, amigos, equipo EEG… a todos: feliz día de San Valentín!

MINIMALISTA! Sutil, humana…
Así es “Perfect Days” 🎥
A mi hijo DJ le llamó la atención lo “pobre” que era ese hombre. Hirayama. ¡Limpia baños públicos ! 😬

😅😅😅 Tuvimos que hablar de “pobreza” y “riqueza”.
¿ qué significan cada uno de esos conceptos? ¿Cómo lo medimos❓fue una conversación interesante y difícil. It still ongoing…

🇯🇵 ❤️

En muchos aspectos encontré similitud entre mi papá y Hirayama. Durante los años que viví en Tokio, con mucha frecuencia almorzaba con el.

Solíamos repetir el restaurante de sushi 🍣 en Roppongi. Pedíamos lo mismo… En verano, café con hielo en el Virgin Café. Allí conversábamos sobre Corea del Norte, sobre la relación de Japón con China y Rusia, sobre los partidos políticos en Japón, y sobre el futuro de la economía. Yo era apasionada y tenía algunas posiciones “absolutas”. Estaba en mis 20’s y me sentía “grande” 😌.

❤️❤️
Mi papá… siempre sereno, con una capacidad para escuchar increíble, asentía, argumentaba poco, me dejaba fluir.

Cuando creía que le aburría con mis temas… le preguntaba por el trabajo. Y el me contaba lo que hacía en TASCO con entusiasmo y conocimiento. Me explicaba lo importante de ser muy bueno en el oficio. Hacerlo con atención al detalle, con deseo de servir, de forma meticulosa.

También me invitó a la marina a limpiar el barco “LIBRANS”. Yo quería navegar, y surcar los mares, y disfrutar del viento. Pero no. La misión era “restregar” el barco por la parte de abajo. Y hacerlo con fuerza, con intención, con entrega. Yo me cansaba y me aburría. Pienso ahora en la lección del Sr. Miyagi a Daniel (en Karate Kid). Jajajaja 😅

Viajamos por todo Japón. Caminamos. Apreciamos la naturaleza. Muchas veces nos quedamos en silencio, juntos. Al final del día, el ofuro. Mmm… 😊

Su actitud: positivo, disfrutando el presente. No se complicaba con nada. Me miraba con ojos sabios, como pensando -“todavía esta chiquita”…

De las cosas que me gustaban: no tenía “prisa”. Todo está bien como está. Amor total. Perfect days…

Será el Feng Shui 🇨🇳, la magia de República Dominicana 🇩🇴… el charm de Francia 🇫🇷… o la alegría de Madrid 🇪🇸… ?

No lo sé 🤷🏻‍♀️

Pero es un encuentro que tiene de todo un poco… Una energía que se pasea por lo femenino, por el emprendimiento, la valentía, el diseño de interiores, el amor, el trabajo, bodas de lujo, la Francia cosmopolita, la estrategia canadiense… el coaching, Club Med, trabajo, y amistad.

Recargada 💫

Merci chère Karine! 💕

“ No dejes que termine el día sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueños.
No te dejes vencer por el desaliento.
No permitas que nadie te quiere el derecho a expresarte,
que es casi un deber.

No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras y las poesías
si pueden cambiar al mundo.
Pase lo que pase nuestra esencia está intacta”.

(Extracto de “No te detengas”, de Walt Whitman)

🔽🔽🔽
Le pregunté a Muriel:
- Y, sabes si el Embajador irá a la obra?
- no, ni idea. Me respondió.

Yo me quedé reflexiva 🧐. Quería verlos a los dos, a Diana, actuando … y al Embajador, para darle las gracias por lo mucho que me impactó, por todo lo que aprendí a su lado, por su confianza en mi. Quería decirle, necesitaba decirle, con una nota (quizás verbalmente, si la oportunidad se daba) que lo respeto y admiro mucho.

Unas horas después del dialogo inicial, Muriel me dice:
- Te refieres a Carlos? Si, claro, el también vendrá!!
🤣🤣🤣

Para mi era y es imposible llamarlo “Carlos”. 🤷🏻‍♀️

Pero lo bueno es que lo iba a ver. Después de tantos años.

Como dice Whitman: no dejaré de creer que las palabras y la poesía sí pueden cambiar el mundo. Me lo enseñó el Embajador. Y aunque aún no veamos el cambio (en el país o en el mundo), cada investigación, cada informe, cada palabra… me cambiaron a mi.

GRACIAS 😊

NINOTS 👒 👠 en el teatro! 🎭

Sobre esas tablas mágicas donde la realidad y la ficción se fusionan, los artistas despliegan valentía, memoria y habilidad artística. Cuánta disciplina y cuánta pasión se requieren! Los directores y dramaturgos… cuánta profundidad y cuánta imaginación.

Fui a ver a mi querida Diana Volpe, en su interpretación de Maria Montiel, que a su vez recuerda cuando interpretaba a Blanche Dubois (de la obra Un tranvía llamado deseo, por Tennessee Williams y llevada al teatro por Thomas Bernhard con Minetti).

Diana es maravillosa, una actriz extraordinaria y un ser humano de calidad única. Tiene la capacidad de abrazar la realidad con serenidad, pero sobre las tablas se transforma para cargar experiencias ajenas, intensas, duras, difíciles. Aprendí con ella las técnicas de Stanislavsky. Interpreté el papel de Nora en Casa de Muñecas (Henrik Ibsen), cuando vivíamos en Japón.

En esta obra, Ninots, se tocan temas como la migración, la vejez, la fama perdida, los cambios de la modernidad, la indiferencia, la soledad, el olvido. Diana, en su entrega, nos trae la verdad sobre lo que significa ser mujer, migrante, pobre, “infectada por el virus del teatro, o del arte”.

Con los petardos de las fallas valencianas entreteniendo el espacio, se crea un paralelismo con lo efímero, lo fugaz, el “sube y baja el telón” propio del teatro. Con las risas de las jóvenes falleras, pareciera que todo esta bien, que no pasa nada. Incluso, hay aplausos. Aplausos que se van apagando poco a poco… y queda nada. Se desvanece la audiencia, y la felicidad efímera de María Montiel se esfuma también…

Fue efímero el encuentro. Pero fue maravilloso 🩷

LA MÁQUINA. Valencia.

¿En qué organización no son importantes los RESULTADOS? En ninguna. 🤷🏻‍♀️

Y ¿cuántos padres no quieren que sus hijos logren # # # metas, -que reflejen un poco los valores que tienen-?
Ninguno. 🤷🏻‍♀️

Pero hay un debate interesante:
¿Hay que privilegiar el esfuerzo, el proceso, el dar lo mejor de sí… o el resultado final?

Proceso vs. Resultados:

Quienes abogan por el bienestar organizacional, el buen clima y la colaboración, defienden que un proceso eficiente es esencial para garantizar resultados sostenibles a largo plazo. Argumentan que un proceso bien diseñado promueve un ambiente de trabajo saludable, ayuda a mejorar la motivación, y todos tienen sentido de inclusión.

Por otro lado, los defensores de la orientación a resultados priorizan el logro de metas, independientemente del camino seguido para alcanzarlas. Para ellos, el fin justifica los medios, y el enfoque debería ser netamente cuantitativo, basándose en indicadores de desempeño y cumplimiento de objetivos.

¿Tu qué crees? Me encantaría examinar este tema. 🤨

Además… en función de lo que pensemos sobre proceso vs resultado… habrá una consecuencia: la manera en que vamos a premiar.

¿Cómo se debe premiar?

La pregunta del millón. Maslow, Skinner, PInk, Herzberg, Deci, Aldefer y Vroom son solo algunos de los muchos autores que se han dedicado a estudiar la motivación y la importancia que ésta tiene en los resultados. ¿Pero qué va primero? 😜

Algunos sugieren que las recompensas deben basarse en el cumplimiento de metas específicas, mientras que otros abogan por reconocer los esfuerzos y contribuciones individuales y de equipo a lo largo del proceso.

Una solución intermedia podría ser un sistema de recompensas equilibrado que reconozca tanto los resultados cuantitativos como la excelencia en la ejecución del proceso. Esto fomentaría un ambiente donde la eficiencia y la efectividad se valoren por igual.

Al final del día, el éxito de un líder ( y una madre) radica en la capacidad de armonizar estas dos perspectivas aparentemente opuestas. Uff. 😅

Filosofemos un poco… 🤓

A mi hijo le apasiona la filosofía. Es muy bueno haciendo reflexiones profundas que me dejan pensando… y la mayoría de las veces, sin respuestas.

En un viaje reciente a Francia, pasamos por el famoso café De Flore and Deux Magots. Conversamos sobre Albert Camus y me quedé con la tarea de volver a revisar algunas de sus obras. También encontré una conversación en el BBVA entre la hija de Camus, Catherine y su hija Elizabeth Maisondieu-Camus (la nieta de Camus). Un dialogo suave, respetuoso, algo distante. O como ellas mismas dirían: severo pero flexible. Heredado sin duda.

Tres reflexiones que quiero compartir:

🧐 “Si tuviera que unirme a un partido político sería aquél de las personas que no están seguras si tienen razón”. (Albert Camus). Me encanta. Cuán profundo. Un partido, el encuentro de personas que creen y comparten una “visión” sobre algo, y tienen como piso … la humildad de reconocer que aquello en lo que creen podría no necesariamente ser perfecto (o la única vía).

🧐 “Las sociedades cambian y evolucionan pero el ser humano es el mismo. Solo se le ha olvidado quién es” (Catherine Camus). Esto me llamó la atención: he estado investigando mucho sobre psicología social… y la relación entorno-carácter. El ejercicio intelectual, la curiosidad, la duda, y la exploración de las emociones y los sentidos… es universal y atemporal. Todos y UNO.

🧐 “En la clase del señor Germain, sentían por primera vez que existían y que eran objeto de la mas alta consideración: se los juzgaba dignos de descubrir el mundo. Más aún, el maestro no se dedicaba solamente a enseñarles lo que le pagaban para que enseñara: los acogía con simplicidad en su vida personal, la vivía con ellos ...” (Albert Camus). WOW… demasiado. El rol del maestro, el impacto y la influencia que puede tener en su alumno. Me estremece pensar en la belleza y responsabilidad de este poder.

Leer el intercambio de cartas entre Camus y su maestro… fue una fuente de inspiración gigante. 🤍 ¡Lo recomiendo!

INDAGACIÓN VS INSTRUCCIÓN 🥸🥸🥸
 
Para facilitar los procesos de aprendizaje, ¿qué funciona mejor:

1.    Generar curiosidad y preguntas para indagar sobre un tema …ó
2.    Instrucción directa con información concreta?
 
La indagación ayuda a desarrollar comprensión conceptual y profunda mientras que la instrucción directa ayuda a los participantes a aprender contenido y habilidades. Para que el proceso de aprendizaje sea exitoso con la indagación, los participantes necesitan una base sólida previa de conocimientos, es decir, tienen que estar familiarizados con el tema. Por eso, es beneficioso comenzar con alguna instrucción directa antes de ofrecer una lección basada en el método de indagación.
 
Como todos los debates de larga data, éste no tiene “aún” una respuesta definitiva. Algunos educadores prefieren la indagación y otros prefieren la instrucción directa. 

En nuestro caso, en la EEG resolvimos el dilema combinando ambos sistemas:

✔️ Ofrecemos un “prework” a nuestros participantes para que se familiaricen con el tema a tratar durante la clase. Allí se presentan algunas preguntas que seguramente ayudarán al participante a hacerse otras preguntas. Método indagación.

✔️ Y en las clases interactivas, ofrecemos instrucción directa (información, hechos, datos, etc) y lo combinamos con ejercicios “peer to peer” en los que puedan practicar la indagación y el reforzamiento de ideas.

▶️▶️▶️ Metodología MATROP: combina las mejores herramientas para generar comprensión y transformación. 😇