Global Training Gate

💡Here are my 5 top tips for leaders who want move towards an agile culture:

✔1. Focus – Collectively focus your energy on a few things. “Where focus goes energy flows” (Tony Robbins)
✔2. Clarify values - Values give direction to how people work, behave, make decisions, plan, and execute their tasks. “Values are like lighthouses; they are signals giving us direction, meaning, and purpose.” (Recruiter Journal)
✔3. Role model – Start with yourself first. Your own habits, beliefs and ways of thinking shape your behaviours and interactions. “A leader is one that knows the way, goes the way and shows the way” (John Maxwell)
✔4. Walk the walk – pay attention and recognise and incentivise the behaviours you want to see and discourage the behaviours you want to move away from. “We have to walk the walk, not just talk the talk” (Paul Kivel)
✔5. Start small – For successful behaviour changes, don’t rely on motivation alone, rather work on making very small seemingly natural changes. Partner a new behaviour with an existing activity and see small routines become a catalyst for bigger change. “Tiny habits lead to big changes” (BJ Fogg)

🔶Drucker famously said “culture eats strategy for breakfast”. This statement has never felt as true to me as it does now. We find ourselves in uncertain and volatile times. The only thing we know is that we don’t know what tomorrow brings.

Essential Skills Course
New Giza University Faculty of Pharmacy
Our Instructor Dr.Omar Khalifa with Dr.Manal Maher Dean of faculty of pharmacy

- إنك تكون Certified معناه إنك عارف خطوات تخليص الشغل
- لكن إنك تكون Experienced معناه إنك عارف تنجز الشغل صح
- غير إنك تكون Qualified ودي معناها إنك عارف ت Add value للشغل اللي بتعرف تنجزه صح
- مختلفة خالص عن إن تكون Professional ودي معناها إنك قادر دايما ت Add Value للشغل اللي بتعرف تنجزه صح

Ego Is the Enemy of Good Leadership

The inflated ego that comes with success – the bigger salary, the nicer office, the easy laughs – often makes us feel as if we’ve found the eternal answer to being a leader. But the reality is, we haven’t. An inflated ego makes us susceptible to manipulation; it narrows our field of vision; and it corrupts our behavior, often causing us to act against our values. Breaking free of an overly-protective or inflated ego and avoiding the leadership bubble is an important and challenging job that requires selflessness, reflection, and courage.

Closing the Strategy-Ex*****on Gap Means Focusing on What Employees Think, Not What They Do.

When you embark on a new strategic journey to sustain and grow your organization in an uncertain world, what do you prioritize? If you’re like most of the leaders we know, you start with organizational structure and processes.

This would be a mistake.

In 2016 we asked 80 senior executives from 20 countries and 25 industries where they focus their attention throughout strategic ex*****on. Their responses overwhelmingly prioritized redefining organizational structures, realigning decision authorities (governance), and reinventing processes.

We then asked what, in their experience, were the biggest barriers to long-term ex*****on — and 76% cited employee interaction. In other words, people failing to work together to make change happen.

This research confirms that when it comes to strategy ex*****on, there is a knowing-doing gap. Executives know the barriers to long-term success are a lack of interaction and collaboration, yet they focus on structure, authority, and process. We set out to explore why.
The Tyranny of the Tangible

Over the last year, we have explored this paradox with groups of senior executives. Without hesitation, their explanation of the knowing-doing gap is: Structure, process, and governance are “tangible” — action there is easier to demonstrate and measure. Not incidentally, that is often what executives’ performance is measured on.
Insight Center

The Gap Between Strategy and Ex*****on
Aligning the big picture with the day-to-day.

We call this the tyranny of the tangible. And it comes at a cost that is all too familiar: Most initiatives set up to execute strategy fail to deliver the intended benefits. Seventeen percent of large IT projects go so badly that they threaten the very existence of the company; a study of government projects in the UK revealed $4 billion in wasted efforts as a result of failed initiatives.

There is also a human cost. Most people have experienced what happens when strategy ex*****on starts with changes to structure, governance, and process. People resist and become anxious. Will I have a job? Will I lose valued colleagues? Fatigue sets in, morale hits the floor, engagement scores dwindle, and negative narratives circulate about the organization’s ability to manage change.

The fear of creating this very situation, executives explained to us, is why so many of them focus on the tangible instead of the human. Having an open dialogue around important strategic issues simply feels too risky. “We feel like we would lose control,” they told us. “Resistance to our plans would surface.” In fact, psychology and experience tells us, the reverse is true: A lack of genuine, reciprocal interaction and the feeling of imposed change increases employees’ anxiety and resistance.

The theme of control is particularly interesting given the stated aspiration of most organizations to empower their people. The most common chief executive exaltation we hear is “We must be more innovative, agile, and adaptable.” Yet when we engage with executives we find one of the biggest drivers toward the tangible is the fear that without a firm grip anything could happen. We were struck by the dissonance with the ambition — if you want to be more innovative and agile and anything could happen, isn’t that a truly brilliant notion?

The tyranny of the tangible has its roots in a world that offers high degrees of certainty and agreement. Periods of stability, steady growth, consistent margins, and happy customers enable us to manage by predetermined objectives, communicate downward through the hierarchy, and set individual annual performance metrics. Minor variances are controlled through small changes to structure, governance, and process.

It is not surprising, in this deeply established operational mode, that when things need to change drastically, we instinctively reach for and pull harder on the very same levers we have been using to maintain control in more stable times; it’s much like how we would exert more force on the steering wheel in our car should the road become more winding. The problem, of course, is that strategic change begs a very different question — not how do you stay on the same road, but how do you take a new path?
Participative Ex*****on

You do not change attitudes and mindsets by changing structures, governance, and process; you change attitudes and mindsets through genuine engagement and two-way interaction.

To escape the tyranny of the tangible, we encourage leaders to contemplate what would happen if they started with interaction. Instead of seeing formulation and ex*****on as distinct phases, with engagement somewhere in between, what if we took a truly participative approach? What if there was genuine, inclusive dialogue? It might start with why the organization needs a new strategy, continue with what strategic options could be created, and conclude with how to set about making it happen — together. In today’s uncertain, fast-changing world, the idea that a few brilliant brains at the top of the organization, or from a niche consultancy, can define the perfect strategy is ridiculous. The participative approach to strategy ex*****on recognizes that, to remain relevant, the strategy at least in part has to be shaped by the people who need to execute.

And yet executives rarely invite participation. Instead, they embark on a series of broad, one-way communications (for example, town halls or webinars) to share their thinking. Events like those only serve to invite employees to give their views on what has already been proposed. Leaders have done the thinking and come up with the answer — changes to structure, process, and governance. They have made sense of and interpreted the context as they see it and come to a conclusion about what action is needed. Now, they say, it is time to get on with it! The webinar or town hall is just a step toward getting on with it.

The impact of this one-way, directive communication, the focus on the tangible and the fear of losing control, is twofold:

It undermines engagement. Leaders fail to appreciate that they have had far more time to make sense of the context. We all tend to underestimate the time our own journey has taken and overestimate the clarity we now have as a result. When employees raise challenges or questions they risk being labeled as resistors, creating an unhelpful dynamic.
It reduces diverse contribution. When people know or sense that all the important decisions have already been made, they are less likely to share their perspectives, ideas, and worries or take responsibility for outcomes.

People do not change their minds through being told, however open and inclusive the communication may be. When we have skin in the game, reason counts for far less than we might think. It is an oft-forgotten feature of human nature that if you want to influence someone, a good start is to show they have influenced you. If you are open to others, others tend to be open to you. Influence comes through interaction.

Participative ex*****on is the antidote to the tyranny of the tangible. It engages all stakeholders in an interactive and dynamic process in which: The realities of the strategic context are confronted and explored; the options for responding to and shaping the context are created; and the priorities and milestones are agreed upon and revised as required. It makes the intangible tangible and incorporates worries, hopes, fears, and intentions in the process.

Leaders cannot have all the answers. You need to create space for people to make sense and have influence through iterative dialogue. In defining the priorities and milestones through interaction, if it is clear that current structures, governance, or process need to change in support, then you can implement considered changes with agreement and avoid the cost and disruption of knee-jerk changes imposed to eradicate uncertainty.

The lesson: You need to go slow to go fast. You need to create the space for genuine interaction characterized by curiosity, expression of ideas, inquiry, and experimentation. There is more value to be found in exploring an open question than in imposing an answer that cannot be seriously challenged.

https://hbr.org/2017/10/closing-the-strategy-ex*****on-gap-means-focusing-on-what-employees-think-not-what-they-do

DAAD 85 Scholarship in Germany
إعلان DAAD للمنح الدراسية ألمانيا 2021-2022 (ممولة بالكامل)

- مستوي الدراسة : الماجستير و الدكتوراه
- جميع الجنسيات مؤهلة للتقديم

- درجة الماجستير: 12-24 شهرًا ، 36 شهرًا لدرجة الدكتوراه

- سيتم تغطية جميع Expenses بواسطة DAAD.

بدل السفر ، المرتب الشهري ، التأمين الصحي ، بدل الأسرة.

■ المجالات المتاحة :
العلوم الاقتصادية / إدارة الأعمال / ، الاقتصاد السياسي ، التعاون الإنمائي ، الهندسة والعلوم ذات الصلة ، الهندسة ، الرياضيات ، التخطيط الإقليمي والحضري ، العلوم الزراعية والغابات ، العلوم الطبيعية والبيئية ، الطب والصحة العامة ، العلوم الاجتماعية ، التعليم و القانون ، الدراسات الإعلامية

https://www.daad.eg/en/find-funding/scholarship-programs/

إنجلش مجانا AUC

الناس اللى عايزة تتعلم إنجليزى ممتاز و ببلاش دى نفس المنهج اللي بيتقدم في الجامعة الأمريكية عبارة عن 80 فيديو ع يوتيوب ..

يعنى انت مش هتعمل غير إنك تقعد تتفرج ع الفيديوهات و تعيد وتزيد مرة واتنين وعشرة لحد ما تستوعب فتخش ع الفيديو اللى بعده ♥..

الفديوهات متقسمة من اول مستوى المبتدئين لحد الإحتراف ..

الموضوع بسيط .. خدهم بالترتيب ده كده :

1) beginner level : https://lnkd.in/emmssX9

2) intermediate level : https://lnkd.in/enKGV-c

3) elementary level : https://lnkd.in/eG42Jhp

4) Conversation : https://lnkd.in/ejnufQJ

5) Pronunciation : https://lnkd.in/e2EmY-H

6 ) IELTS : https://lnkd.in/e55zz4k

7) Listening : https://lnkd.in/e2tD7Wy

8 ) American teacher : https://lnkd.in/e8_4v2Q

9 ) Vocabs : https://lnkd.in/eEnAAFg

لماذا يربح الأشخاص السيئين دائماً في الشركات؟

الأشخاص السيئون ينتصرون دائماً في الشركات.. لماذا؟
”ليس كلُ الأشخاص المضطربين عقلياً قابعين خلف قضبان السجن، بل إنّ بعضهم موجود في غرف مجالس إدارة بعض الشركات.” هذه هي المقولة الشهيرة التي نطق به روبرت هير في محاضرة له بعنوان “المفترسون الموجودون بيننا”.
يُعتبر الاضطراب العقلي (أو السيكوباتية) واحداً من الخصال السلبية لـ”الثالوث المظلم” إلى جانب كلّ من النرجسية والميكيافيلية.

وتجدر الإشارة إلى أنّ هذه الخصال، وخلافاً لحالات الأمراض النفسية، هي من النوع المتوزع بشكل طبيعي وسط السكان – حيث يمكنك أن تحصل فيها على علامة متدنية أو متوسطة أو مرتفعة – وهي تدلّ على شخص يؤديّ وظائفه بشكل طبيعي. أي بعبارة أخرى، لا يعني حصولك على علامة مرتفعة فيها بأنّ لديك مشاكل، سواء في العمل أو في حياتك الشخصية. وعلى الرغم من التبعات الاجتماعية السلبية لهذا الثالوث المظلم، إلا أنّ الأبحاث الأخيرة قد سلّطت الضوء على مجموعة واسعة من المكاسب ذات الصلة بالحياة المهنية والتي يحققها الأشخاص الذين يحملون هذه الخصال الشخصية.

فالأفراد المضطربون عقلياً (أي السيكوباتيون) هم أقلّ أمانة، وأكثر اعتداداً بأنفسهم، وأكثر تهوراً وقسوة مقارنة بالناس العاديين. والأشخاص الميكيافيليون يظهرون بمظهر ساحر خدّاع، وهم أكثر ميلاً للتلاعب بالآخرين، ولممارسة الغش، ولانعدام الرحمة في قلوبهم، وللانفعالية. والناس الذين يسجّلون علامة عالية في هذه الخصلة، هم أكثر هشاشة وضعفاً وهم من النوع الذي يؤمن على الأغلب بمبدأ “الغاية تبرّر الوسيلة” أو يوافقون على أنه “من الصعب المضي قدماً دون الالتفاف على القواعد القوانين بين الفينة والأخرى.” أمّا النرجسية فترتبط بمشاعر غير واقعية عن العظمة، وبشعور متضخّم بقيمة الذات – وإن كان هذا الشعور غالباً غير مستقر وغير آمن – مع إحساس أناني بالأحقية، ممزوج بقلّة الاهتمام بالآخرين. وكما يوحي تعبير “النرجسية”، والشخصية الأسطورية نرسيس، فإن النرجسيين هم أشخاص منهمكون بذاتهم بحيث قد ينتهي بهم المطاف إلى الغرق في حبّ ذاتهم، ممّا يجعل من الصعب عليهم التركيز على الآخرين. وغالباً ما يمتلك الأشخاص النرجسيون شخصية ساحرة، والكاريزما هي غالباً الجانب المرغوب اجتماعياً من النرجسية، ومن الأمثلة على الشخصيات التي تجسّد ذلك سيلفيو برلسكوني، وجيم جونز، وستيف جوبز.

وفي دراسة حديثة على عيّنة من الشركات الألمانية تمثّل كل أنواع الشركات، تبيّن إحصائياً وجود ارتباط إيجابي بين النرجسية والرواتب، في حين كان هناك ارتباط إيجابي بين الميكيافيلية والمستوى القيادي والرضى المهني والوظيفي. وقد تبيّن بأنّ هذه الارتباطات تظلّ قائمة مهما تغيّر عمر الشخص، أو أقدميته الوظيفية، أو حجم المؤسسة، أو ساعات العمل.

وكانت دراسة ملفتة استمرّ العمل عليها أكثر من 15 عاماً قد كشفت في السابق بأنّ الأشخاص ذوي الطباع السيكوباتية والنرجسية كانوا أميل إلى قمّة الهرمية الوظيفية، ناهيك عن تحصيلهم لمكاسب مالية أكبر. وتماشياً مع هذه النتائج، ووفقاً لبعض التقديرات، فإنّ معدلات انتشار الاضطراب العقلي (السيكوباتية) وسط أعضاء مجالس إدارة الشركات الكبرى أعلى بثلاث مرّات من معدّلات انتشارها وسط عامّة الناس. وهذا الأمر متوافق مع التصوّرات النظرية التي كانت سائدة سابقاً بخصوص انتشار الاضطراب العقلي (السيكوباتية) وسط رجال الأعمال. وفي كتاب كلاسيكي يعود إلى أربعينيات القرن الماضي بعنوان “قناع السلامة العقلية”، يقول هيرفي كليكلي بأن رجل الأعمال السيكوباتي يكدّ في العمل ويبدو بمظهر طبيعي، باستثناء النوبات الدورية التي تصيبه من “الخيانة الزوجية، وقسوة القلب، والإسراف في شرب الكحول، والمجازفة.”

فلماذا يربح هؤلاء الأشخاص السيئون؟

يعود السبب في ذلك جزئياً إلى أن هناك جانباً مضيئاً واضحاً للجانب المظلم لديهم. فقد توصّلت دراسة بحثت في التداخل بين الصفات الشخصية السلبية والإيجابية إلى أنّ الانفتاح على الآخرين وعلى التجارب الجديدة والفضول وتقدير الذات تُعتبرُ صفات أكثر بروزاً لدى الشخصيات التي لديها خصال الثالوث المظلم. إضافة إلى ذلك، غالباً ما تقود خصال الثالوث المظلم إلى تعزيز التنافسية، على الأقل كونها تثبط التعاون والسلوكيات الغيرية في مكان العمل. كما أظهرت الدراسات بأنّ النزعات السيكوباتية والميكيافيلية تسهّل استعمال تكتيكات الإغراء والترهيب التي ترعب المنافسين المحتملين وتأسر ألباب المدراء. وهذا ما يفسّر السبب الذي يجعل الأفراد الذين يحملون هذه الصفات الشخصية يصبحون ممثلين بارعين وعظاماً، إضافة إلى نجاحهم في العلاقات الجنسية (القصيرة الأجل).

ومع ذلك، فمن المهم أن نفهم بأنّ كلّ هذه المكاسب الفردية تأتي على حساب المجموعة. رغم أن الثالوث المظلم يتضمّن عنصراً من القدرة على التأقلم والتكيّف، وهو ما يفسّر السبب الذي يجعل الأشخاص السيئين يربحون غالباً، إلا أن نجاحهم له ثمن، وهذا الثمن تدفعه المؤسسة. فالخصال الشخصية للثالوث المظلم تشكّل جوهر مبدأ الصعود على أكتاف الآخرين. وكلّما كانت البيئة أكثر تلوّثاً، من الناحية السياسية، كلّما كانت هذه الشخصيات الطفيلية أقدر على النمو والازدهار.

ومن غير المفاجئ أن عدداً من الدراسات قد ربط بين الثالوث المظلم وارتفاع حالات التنمّر على الآخرين. كما أظهرت دراسات أخرى وجود ارتباط كبير بين الثالوث المظلم وسلوكيات العمل غير المنتجة (كالسرقة، والتغيّب عن العمل، وتقلّب الموظفين، والتخريب، وغيرها). وفي تحليل ملفت ومثير للإعجاب لجميع الدراسات العلمية المنشورة بين العامين 1951 و2011، ثبت وجود ارتباط إيجابي بين كل من الميكيافيلية، والنرجسية، والاضطراب العقلي (السيكوباتية)، من جهة، وسلوكيات العمل غير المنتجة وضعف الانتماء إلى المؤسسة، من جهة أخرى. كما ثبت وجود ارتباط سلبي بين الميكيافيلية والسيكوباتية، والأداء الفعلي في العمل (مقارنة بالنجاح المهني). وكما بيّنت المراجعات، فإنّ “عمليات جمع الأموال غير المشروعة، وعمليات الاحتيال على الانترنت، والاختلاس، والتداول بناءً على معلومات سرية تمّ الحصول عليها من داخل الشركة، والفساد، والقيام بأعمال محظورة” يمكن أن تُعزى كلّها إلى الصفات الشخصية المرتبطة بالثالوث المظلم. ولكن كما يقول المثل الشائع فإن كلّ شيء يكون أفضل إذا كان باعتدال (باستثناء الاعتدال طبعاً).

فعلى سبيل المثال، أظهرت الدراسات بأن وجود مستوى متوسط (وليس منخفضاً) من الميكيافيلية يدلّ على مستوى رفيع من الشعور بالانتماء إلى المؤسسة، وربما يعود ذلك إلى أنّ الأفراد الميكيافيليين يتمتّعون بالدراية السياسية ويجيدون التشبيك وإدارة مسارهم الصاعد نحو الأعلى. وفي دراسة أخرى بحثت في موضوع القيادة العسكرية، أظهر أبدى القادة مزايا تخصّ الجانب المشرق من النرجسية، في حين أنهم ثبطوا الصفات المرتبطة بالجانب المظلم: فقد كان لديهم درجة عالية من الاعتداد بالنفس وتقدير الذات ولكن درجة منخفضة من الميل إلى التلاعب بالآخرين والتحكّم بانطباعات الناس عنهم.

ولربما قد يخطر للمرء بأنّ الميول المرتبطة بالجانب المظلم قد تكون نقاط قوّة مستعملة بشكل مفرط، وخاصّة أنها ميول تعطي القدرة على التأقلم وتسهم في حصول النجاح على المدى القصير، لكنّ العديد منها مع ذلك تقود إلى مشاكل على المدى البعيد، وخاصّة إذا لم يكن المرء مدركاً لها. أي أنّ الجانب المظلم لدينا يمثّل البعد السام في شخصيتنا. ولا شكّ في أنّك قادر على الاستفادة من الخصال المرتبطة بالجانب المظلم في شخصيتك من خلال تحويلها إلى أسلحة تستعملها في مسيرتك المهنية، لكنّ المجموعة عموماً سوف تخسر أكثر كلّما كانت أرباحك أكبر. وعلاوة على ما سبق، عندما يكون الهدف الأساسي هو ضمان تفوّق المجموعة أو المؤسسة في الأداء على منافسيها، فسيكون من الأفضل عموماً التقليل من وجود القادة ممّن لديهم الثالوث المظلم. فالطبيعة الشخصية هي عنصر هام في تسهيل المسار المهني، لكن الصفات الشخصية المرتبطة بالثالوث المظلم تُعتبرُ فعّالة على مستوى الفرد وليس على مستوى المجموعة.

كمل.... تصل
المنحنى ده بيسمى Hockey Curve لأنه شبه مسار مضرب الهوكي خلال ضربه للكرة.
هو ده نفسه بالضبط "منحنى مشوار النجاح"!

ودا حرفياً المنحني اللي مر عليه كل النماذج الناجحة اللي بتشوفها في حياتك في كل المجالات.
أعلامي كبير، لاعب كره مشهور، CEO لشركه مالتي ناشيونال أو لبنك كبير، عالم، اي نموذج ناجح هو مر ب المنحني دا.

ف بدايه اي حلم هتبذل:
- مجهودات كبيره جدا، مفيش نتائج
- مجهودات كبيره جدا، مفيش نتائج أو حتي مؤشر ان هيكون في نتائج
- مجهودات أكبر بكتير، نتائج بسيطه جدا غير مساويه لمقدار المجهود المبذول
- مجهودات أكبر من السابقه، نتائج بسيطة بس أقل بطء وهكذا

لحد ما بتيجي اللحظة السحرية (لحظه ضرب كره الهوكي)
ودي اللحظه اللي بتلاقي النتائج انفجرت بشكل اسطوري و خرافي وغير متوقع ب المره، ودي عادة اللحظه اللي كتير بيفقد الأمل وبيصيبه اليأس قبل ما يوصل لها ( للأسف ).

دي اللحظه اللي بتلاقي الحلم اتحقق بشكل أكبر مما كنت بتحلم، وفوق ما كان خيالك يتوقع.

قفزه مجنونه في حياتك هتخليك تبكي من الفرح وبتكون نقله نوعية هتغير ملامح حياتك للأبد.
المنحني بيتصاعد بسرعه جنونية فوق مستوي سيطرتك عليه، ودي اللحظه اللي بتبذل فيها مجهود قليل ولا يذكر بس بتجني ثمار اكبر ب كتير من المجهود المبذول، دي اللحظه اللي هتلاقي نفسك بتسابق الزمن عشان توصل لنجاحك اللي بيسبقك.

ايها السائرون في بداية المنحنى استمروا
Never lose your hope

اوعي تبقى زي شركة كوداك !!!

قصه إفلاس شركه كوداك من القصص اللي لازم تطبعها علي ورق A4 وتعلقها قدام مكتبك وتقراها كل يوم.

شركه كوداك ظلت متربعه علي عرش صناعه الكاميرات لمده 133 سنه !!
متخيل 133 سنه شركه مستحوذه علي اكتر من 90% من سوق صناعه الكاميرات في أمريكا، وفي الاخر أعلنت إفلاسها في 2012 .

" Your comfort zone will KILL U " 🧐

في 1975 قدم أحد المهندسين فكره كاميرا رقميه لكوداك بس فكرته اتقابلت بالسخرية والتجاهل.
كوداك رفضت تتخلي عن الكونفرت زوون وتنتج حاجه جديده غير اللي هي متفوقه بالانتاج فيها.

وائل الفخراني كان ف ندوه واتسأل حد يسيب جوجل يا وائل .حد يسيب شركه الملايين يتمنوا يشتغلوا فيها !!
كان رده ، حسيت اني دخلت منطقه الكومفرت زون !.

صديقي كان مدير لشركه multinational في مصر احلم اعدي جمبها بس مش اشتغل فيها.
قدم استقالته من كام شهر وراح اشتغل ف كيان مغمور لسه بيبدأ في السوق بقاله كام سنه، لما سألته قالي وصلت للكومفرت زون بروح المكتب اشرب القهوه ومبتعلمش جديد.

لو في نصيحه لازم تتقال ف هي " أتحرك "
إياك تعمل زي شركه كوداك وتفرح ب نجاح لحظي وصلت له !
إياك تفرح ب انك وصلت للشركه اللي كان حلمك تشتغل فيه وتقف علي كدا.!!
"إتعلم" كل يوم حاجه جديده.
شركه كوداك بجلاله قدرها لما مطورتش من نفسها فلست.!!
أنت لو مطورتش من نفسك وزودت من سعرك في السوق كل يوم عن اليوم اللي قبله صدقني هتتهمش وهتتركن علي الرف وهتفلس زي كوداك .

الموبايل اللى في إيدك ده ما إتعملش علشان الترفيه و الـ Facebook و الـ WhatsApp و الـ Instagram و بس!

الموبايل ده فيه كنز كبير إسمه play store..

خد لفة في البوست و إستفيد من الـ Apps المميزة اللي هتلاقيها عليه في مجالات مختلفة..

1- Cognito
برنامج عظيم لتمارين الدماغ يومى و ينشط خلايا الدماغ بطريقة محفزة و لذيذة ..

2- Duolingo & Memrise
تتعلم أي لغة في العالم بطريقة إبداعية .. بيبدأ من الصفر و خطوة بخطوة .. إنجليزي أو فرنساوى أو ألمانى أو أسبانى و غيرهم...

3- Athan
هيفكرك بالصلاة بطريقة تخاطب الدماغ...

4- water tracker
هيفكرك بشرب ماء بحسب إحتياج جسمك ( الطول و الوزن و الانشطة ) لأنه من الخطأ صحياً أن يصل جسمك لمرحلة العطش...

5- Udemy & Coursera
أشهر apps لكورسات فى كل المجاﻻت بس كلهم بالإنجلش!! .. طب أنا عايز عربي و الإنجلش بتاعى مش مساعدنى خش علي رقم 6 و 7...

6- TED
بيديك فرصة تحميل الفيديوهات و يقدم لك كل الفيديوهات اللى TED عملها.. و ممكن تختار إن اللغة تبقي عربي و بالتالى كل الفيديوهات هتبقي مترجمة...

7- رواق ...
فيه كورسات كلها عربي عن أى مجال فى الدنيا إنت عايزه، سواء الموقع أو الـ app...

8- TalkEnglish Standard
أفضل أبلكيشن على الإطلاق عشان تتعلم إنجلش.. و هتلاقي فيه دروس للـ conversation و حاجات للـ writing و كل اللى هتحتاجه و اللى مش هتحتاجه...

9- أذكار المسلم ..
هيجيبلك أذكار و إستغفارات فى جنب الشاشة كل شوية طول ما أنت فاتح الموبايل.. بالإضافة إن فيه أذكار الصباح و المساء و الفروض...

10- weather clock and widget
هتعرف منه الجو و المطر لأسبوع على الأقل قدام و درجات الحرارة.. و هو أبلكيشن حلو جداً و مفيد أوي كمان للى بيسافروا...

11- Never miss fajr
هيصحيك تصلى الفجر و مش هيسكت غير بعدد ضغطات معينة تحددها أو مسائل رياضية تحلها مثلاً...

12- حركات ...
" تشكيل حروف اللغة العربية "

13- SWorkit
برنامج للرياضة، سواءً قوة أو لياقة و إلخ... و جبار لأنك بتختار التوقيت و المدة و النوعية...

14- عربي ...
هو قاموس إنجليزي - عربي و بيديلك كل المرادفات و الإعراب اللغوي لها...

15- ABA
برنامج ممتاز للغة الإنجليزية عن طريق فيديوهات و يطلب منك بعدها تكتب ملخص عنها و إستفدت إيه...

16- HERE
برنامج مهم جداً للخرائط و الطرق و الجميل فيه لا يحتاج لإنترنت ليدلك على مكان معين لأنه بيحمل الخرائط على جهازك.

The comfort zone is a psychological state in which one feels familiar, safe, at ease, and secure. You never change your life until you step out of your comfort zone; change begins at the end of your comfort zone,

and coming out of your comfort zone is tough in the beginning, chaotic in the middle, and awesome in the end…because in the end, it shows you a whole new world.

What is a B2B brand?

In the diagram, you will see seven types of brand models. For business-to-business (B2B) brands, our new book will cover four primary types:

1. B2C thru B: Sell your products through a third-party partner, whose reps then sell your brand to consumers.

2. B2B Products: Sell your products as an ingredient or component your customers will use to make their brand better.

3. B2B Services: Sell your services to companies or individuals at the company who want help to achieve success.

4. DTC: Sell your products directly to specific B2B customers who are using the product in their jobs or companies.

Choose your business model based on how your customer wants to buy, not how you want to sell.

Managers who know how to coach employees:
- Ask questions instead of providing answers.
- Support employees instead of judging them.
- Facilitate development instead of dictating what needs to be done.

الدليل التاريخي للهجره والشغل برا مصر

كنز عن الهجرة والدارسة فى الخارج 🙂

أزاي تهاجر مهما كان وضعك ف مصر ؟؟

اولا ” الطلاب ”
=========================
لو انت طالب سواء ثانويه او ف الجامعه ليك طريق واحد بس وهو هجره الدراسه

ودي انك بتروح تدرس عدد سنين معينه سواء ماجستير او بكالريوس في دوله معينه وبعد ما تخلص بتجيب عقد عمل في تخصصك وتتحول اقامه الطالب لاقامه عمل

الدراسه برا مصر نوعين .. بالفلوس علي حسابك .. او بالمنح علي حسابهم

المنح :
========

عشان تعرف تلاقي منحه لازم يتوفر فيك 3 اشياء :

انجلش كويس سواء تويفل او سات او ايلتس + تقديرات عالية + انشطه طلابيه تطوعيه مع مؤسسات تطوعيه وقياديه ..

ساعتها هتدور علي منح في تخصصك سواء جزئية أو كلية وهيبقي مسموحلك تشتغل عدد ساعات معينة في الاسبوع ( 21 ساعه غالبا ف معظم البلاد )

وبعد ما تخلص دراسه ومعادلة تقدر بسهوله تجيب عقد عمل في تخصصك.
ودي مواقع تقدر تدور من خلالها على منحة مناسبة لتخصصك.
https://goo.gl/6CTuKS
https://goo.gl/BtYN4o
طبعا في مواقع تانية غير أنك تقدر تدور بنفسك على جوجل.


الدراسه بفلوس علي حسابك :
========================
في نوعين من الدراسه ع حسابك

1- دراسه علي حسابك في دول سهله الدخول ومستوي تعليم فوق المتوسط زي اوكرانيا – ماليزيا – روسيا
وفي الحاله دي مصاريف الدراسه بتوازي نفس مصاريف الجامعات الخاصه في مصر

بتجيب قبول جامعي من اي جامعه في اي دوله هناك وبتدفع مصاريف الدراسه وبتروح تدرس

وبرضو هيبقي مسموحلك تشتغل عدد ساعات معينة في الاسبوع ( 21 ساعه غالبا ف معظم البلاد )
وبعد ما تخلص دراسه ومعادلة تقدر بسهوله تجيب عقد عمل في تخصصك.


2- الدراسه علي حسابك في دول صعبه ومستوي تعليم عالي جدا جدا :

ودي محتاجه مصاريف كتير جدا عشان تقدر تحصل علي فيزا دراسه لدوله كبيرة زي امريكا وكندا والمانيا

المانيا ارخص البلاد النضيفه اللي تقدر تدرس فيها
بيكون مطلوب منك مستوي b1 او b2 في الالماني + 8600 يورو في حساب مقفول هناك
او يكون معاك ضامن الماني يضمنك ويدفعلك فلوس الدراسه هو كل سنه


امريكا معظم الناس بتروح مش بيدرسوا في جامعات لكن بيروحوا يدرسوا في حاجه اسمها كلية المجتمع او community college ودي هي هي نفس نظام الجامعات بس الاختلاف في ان الكلية بتديك واحد من تلت انواع من الشهادات :

يا شهادة بعد سنه وتقدر تشتغل بيها ف امريكا
يا شهادة بعد سنتين او تلاته ودي بتكون درجه علميه اعلي من الشهادة ام سنه واحدة بس
يا شهادة بعد 4 سنين ودة مبيكونش اكاديمك بيكون براكتيكال اكثر

ومعظم الناس بتختار community college عشان ارخص من الجامعات وبتنجز في وقت اقل ( اسهل كوبري للدراسه ف امريكا من الاخر )

طب اخد الفيزا بتاعه الدراسه للبلاد الكبيرة دي ازاي ؟؟؟

في الحالة دي ما عليك الا انك تختار الدولة اللي بتفكر تدرس فيها وهتلاقي لها موقع رسمي لكل الجامعات

(مثال https://goo.gl/dsg5js الخاص بالدراسة في ألمانيا و https://goo.gl/cqmHnv الخاص بالسويد).

هتدخل على الموقع وتختار التخصص والدرجة العلمية وهتلاقي كل البرامج المتاحة بكل التفاصيل والمصاريف والرسوم بعد ما تختار البرنامج اللي يناسب ويناسب تخصصك ويناسب امكانياتك الماديه و اللغويه .. تروح و تبدأ بمراسلة الجامعة مباشرة عشان تحصل علي قبول جامعي وامشي في خطوات التقديم في السفارات ..


ثانيا : هجره التخصصات الكبيرة والعماله المهره لدول المهجر فقط :
==================================

لو انت شخص معاك فلوس و عندك تخصص كبير و سنين خبره في مجالك هتقدم علي هجرة كندا او استراليا او نيوزيلاندا.

والهجره في ال 3 بلاد دول بنظام النقط .. عامل زي الجمعيه .. بتجمع نقط علي نقط علي نقط علي نقط عشان تجيب اعلي نقط وتسافر

نقاط علي المؤهل + نقاط علي سنين الخبره + نقاط علي اللغه + نقاط علي الزوجه لو متزوج ولو وصلت للحد الادني من النقط اللي تسمحلك تقدم علي الهجره هتقدم ويختاروك

و بتروح هناك تاخد اقامه دائمه وبعد عدد سنين معينه تقدر تقدم علي الجنسيه

المواقع دي هتلاقي فيها كل اللي هتحتاجه عن التقديم للهجرة :

كندا : https://goo.gl/A28yYz
استراليا : https://goo.gl/ozc6kR
نيوزيلاندا :https://goo.gl/27PmLv

وبالنسبة للـ 3 بلاد دول كونهم من أكتر بلاد العالم استقبالا للمهاجرين هتلاقي فيديوهات وقنوات كاملة على يوتيوب بتتكلم عن الهجرة بالتفصيل خطوة بخطوة،

و متنساش تبص على منتدى المطاريد أو منتدي المهاجرون العرب وتسأل الناس اللي سافرت عن تجاربها ده هيوفر عليك وقت ومجهود وفلوس كتير جدا.


ثالثا : هجره المستثمرين ( صغار المستثمرين مش ابو هشيمه ولا ساويرس )
====================================

هتقدم علي فيزا استثمار او شراء عقار وتاخد أقامه في دول كتير حسب امكانياتك وقوانين البلد دي

ومن ضمن البلاد اللي بتسمح بفيزا عن طريق شراء عقار هي جورجيا، تركيا، قبرص وغيرهم بتكاليف متفاوتة.

أما الدول اللي بتسمح بالاقامة عن طريق الاستثمار فهي أكتر من اننا نعدها لكن خلينا نتكلم عن الاتحاد الاوروبي (لأن باقي الدول بتطلب مبالغ خرافية) فأسهل دولتين تقدر تاخد فيهم اقامة مستثمر هم اسبانيا وسلوفاكيا .. فقط 9000 يورو ثمن الاستثمار هناك

الفيديو دة 14 دقيقه كامله بيتكلم عن كل التفاصيل من الالف للياء في هجره المستثمرين في سلوفاكيا
https://www.youtube.com/watch?v=VnqYVzea8jI



رابعا : هجره الباحثين عن العمل من الشباب الخريجيين :
================================
لو انت خلصت كليه وخلصت جيش ومعاك تخصص معين انت شاطر فيه ومعاك انجلش كويس

قدامك كذا طريق

1- معاك انجلش كويس + skills عاليه اوي اوي علي الانترنت والتسويق الالكتروني = هتشتغل freelancer وتصرف علي سفرك.

وال freelance تقدر بشويه مجهود وشويتين ذكاء تصرف علي سفرك بسهوله جدا وممكن يجيلك عقود عمل من شركات عالميه تسافر ليها بس عايز سعي وتعب مفيش شئ بدون مقابل

2- تروح دوله زي الامارات بفيزا زياره شهر او 3 شهور بتطلعها من اي مكتب سياحه او تسافر علي طيران الامارات زي الاماراتيه وفلاي دبي والاتحاد والعربيه وهما بيطلعولك الفيزا بشرط تحجز معاهم ذهاب وعودة وتدفع تأمين مسترد لما ترجع

الفيزا غالبا ما بين 90 دولار ل 150 دولار .. دة الرينج بتاعها

ولما تروح هناك يأما تراسل الشركات هناك بالايميلات وال cv يأما تنزل تدور بنفسك علي رجلك وتبعت ال cv ( يدا ب يد ) وتدور علي شغل

ودول اكبر موقعين للشغل في الامارات تقدر تبحث عن عمل فيهم

1- https://www.bayt.com/ar/uae/

2- https://uae.dubizzle.com/ar/jobs/

ولما بتتوفق وبتحصل علي عمل بتعمل بدل مغادره وبتاخد اقامه هناك بالشغل بتاعك


في مكاتب طبعا بتجبلك عقود عمل لدول عربيه تانيه زي تساهيل اللي بيجبلك عقود عمل في السعوديه بس السعوديه لا ننصح بيها حاليا عشان الوضع زي الزفت هناك بعد فرض الرسوم علي المقيميين وعائلاتهم


خامسا : هجره العماله المهره بدون هجره النقط الاعتياديه :
================================

لو معاك خبره وتخصص سنين كبيرة جدا هتسافر بعقود عمل او فيزا عمل بسهوله لدول كتير وكله حسب تخصصك وعدد سنين خبرتك

والنوعية دي تندرج تحتها فئات كتير من السفر .. منها الرياضيين ومنها الحرفيين ومهن اخرى كتير.

1- من أشهر البلاد اللي ممكن تسافر فيها بالطريقة دي هي ألمانيا، والحكومة الألمانية عملت موقع مخصص للموضوع ده وهيساعدك على أنك تعرف الاجراءات بالتفصيل ومتوفر كمان باللغة العربية. https://goo.gl/WT5iL9


2- وفي نظام في النمسا اسمه Red White Red Card ودة بيتيح ليك انك تسافر النمسا بعقود مؤقته كذا سنه تشتغل هناك حسب تخصصك اللي انت متخصص فيه

وتقدر تشوف الموقع دة عشان تعرف كل الشروط والتفاصيل
http://www.migration.gv.at/…/permanent-immigration-red-whit…

3- ولو انت معاك فلوس لامتحانات المعادله تقدر تروح البلاد الكبيره بفيزا سياحه و تروح وتدور علي كورسات المعادلة في تخصصك وتعادل قبل انتهاء مدة التأشيرة وهتقدر بسهوله تبعت ال CV بتاعك من وانت هناك وتجيب عقد عمل بسهولة في تخصصك.

4- لو ليك شخص ايطالي الجنسيه تعرفه ف ايطاليا تقدر تسافر ب عقود العمل الموسمية لإيطاليا في شهر 3 من كل سنة ويشترط ان شخص ايطالي الجنسيه يقدملك بصورة الباسبور فقط


سادسا : هجره الناس الابيض مييييييييييييييييح معندهاش اي حاجه تقريبا
=========================================

1- لوترررررررررري امريكا : اشهر واسهل طريقه للهجره في العالم

ودي عباره عن قرعه عشوائيه بتتعمل كل سنه في شهر 10 والتقديم مجاااااااااااانا ايوة مجاااانا واللي بيكسب بياخد جرين كارد لامريكا يعني اقامه دائمه وبعد 5 سنين بيقدر يقدم ع الجنسيه

شروطها حاجتين بس : تكون مخلص ثانويه عامه او ما يعادلها .. وتتصور صوره شخصيه وترفعها ع الموقع والصورة ليها مواصفات خاصه وده الموقع الخاص بيهم عشان تشوف كل التفاصيل https://goo.gl/kwHL6F

2- اعزب / عازبه : هتتجوز او تتجوزي من واحد / واحدة اجنبي / اجنبيه..

3- متزوج او متزوجه : تقدر تخلف ابنك في البلاد الاتيه : البرازيل – امريكا – كندا – الارجنتين وابنك بيحصل علي جنسيه البلاد دي ودي بتساعدك بعدين انك تاخد انت و زوجتك اقامه دائمه في البلاد دي

وتقدر تشوف بوستاتي ع الجروب بخصوص موضوع الولادة في الدول الاجنبيه للحصول علي الجنسيه والاقامه .. اعمل سيرش بأسمي وهتلاقيها

4- الإقامة السياحية في تركيا سنتين او سنه بفيزا السياحة العادية بمبلغ 250 دولار وتدور علي شغل ولازم يكون معاك تركي كويس اوي اوي..

الاقامه اجراءاتها بسيطه وسهله بس لازم اول لما تروح هناك من تاني يوم مباشره تبدأ ف الاجراءات قبل ما تنتهي التأشيرة عشان انت عارف هي شهر واحد بس التأشيرة ف انجز نفسك عشان متتزنقش

5- النقطه دي انا عارف ومتأكد انها هتجيب ليا وجع القلب والمناهدة طول اليوم ومتأكد من مدعي االمثاليه هيرشقوا في النقطه دي عشان يبوظوا البوست بس برضو هقولها عشان ابقي خلصت ذمتي وقولت كل اللي اعرفه وضميري يبقي مرتاح ان كل معلوماتي قولتها

لو انتي بنت وخلاص هتشحتي ف مصر وهتترمي في الشارع .. سهل تقدمي لجوء في اي بلد برا مصر وتدعي انك هربانه من مصر من عمليه الختان و عشان اهلك عايزين يختنوكي وانتي مش موافقه

ودي بمحامي شاطر بتقدري تكسبي بسهوله قضيه اللجوء ( حصلت مع صديقه شخصيه قالت كدة ) بس كان معاها جيش من الفيمنست اللي خلوا قضيتها تتسمع عشان تثبت فعلا انها هربانه من الختان

طب انتي بنت ومتزوجه ومخلفه بنت وبرضو هتشحتوا ؟؟ المره دي هتقولي انك هربانه من اهل جوزك او من اهل ابوكي عشان عايزين يختنوا بنتك وانتي و زوجك خايفين علي حياتها من الختان بس برضو عايزة محامي شاطر وعايزة صرف كتير عشان المحامين هناك اجورهم نار


طب انتي بنت ومتزوجه ومخلفه ولد ؟؟ لا انتي كدة منحوسه ولعي في نفسك اسهل 😀

عشان بس اريح دماغي من الصداع ف النقطه دي .. محدش بيجبرك تعملها ولا لأ .. احنا بندي كل الاختيارات للناس وهما يختاروا براحتهم .. يعملوا لجوء بقي .. يعملوا محشي .. يعملوا باميه مسبكه .. يعملوا واحد امبليه .. هما احرار انا مليش فيه ..

انا عندي معلومه قولتها وخلصنا .. امين ؟

ملحوظه مهمه جدا جدا

لازم تتعلم لغة اهل البلد اللي رايحها , أضعف الإيمان يكون معاك انجلش كويس اوي ومش كفايه كمان في بلاد زي ألمانيا وتركيا الخ الخ , مفيش لغه = مفيش نجاح.
اقعدوا بالعافيه.